1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và công nghiệp minh quang

148 150 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 148
Dung lượng 596,84 KB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯƠNG THỊ NGỌC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MINH QUANG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯƠNG THỊ NGỌC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MINH QUANG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS Chu Thị Thủy HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan Luận văn Thạc sĩ kinh tế tác giả nghiên cứu thực Các thông tin, số liệu sử dụng luận văn trung thực tổng hợp từ nguồn đáng tin cậy Tác giả: Trương Thị Ngọc LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học chun ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học Thương Mại (2016 - 2018) viết luận văn này, bên cạnh nỗ lực thân, CHV nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ tận tình thầy, cô trường cán quản lý Khoa Sau đại học, bạn bè, đồng nghiệp suốt q trình học tập cơng tác CHV xin gửi lời cám ơn chân thành tới TS Chu Thị Thủy giúp đỡ CHV suốt trình hoàn thiện luận văn Mặc dù cố gắng hoàn thành nội dung nghiên cứu tất kiến thức nhiệt tình mình, nhiên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, CHV mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô đồng nghiệp để hồn thiện luận văn Xin chân thành cám ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ix PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu .5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .6 Phương pháp nghiên cứu .6 Ý nghĩa vấn đề nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lao động người lao động 1.1.2 Khái niệm động lực làm việc .10 1.1.3 Khái niệm tạo động lực làm việc 12 1.2 Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp .13 1.2.1 Xác định nhu cầu người lao động 13 1.2.2 Xây dựng kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động 14 1.2.3 Triển khai thực kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động 16 1.2.4 Đánh giá kết tạo động lực làm việc cho người lao động 22 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp 24 1.3.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 24 1.3.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 25 1.4 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho NLĐ số DN học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp Minh Quang 28 1.4.1 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho NLĐ số DN .28 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp Minh Quang 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MINH QUANG .33 2.1 Khái quát Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp Minh Quang 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 34 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 34 2.1.4 Tình hình lao động Cơng ty 36 2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang 38 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu người lao động Công ty .38 2.2.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 44 2.2.3 Thực trạng triển khai thực kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp Minh Quang .45 2.2.4 Thực trạng đánh giá kết tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 71 Tuyệt đối .79 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang 80 2.3.1 Yếu tố bên ngồi Cơng ty .80 2.3.2 Yếu tố bên Công ty .88 2.4 Đánh giá chung qua nghiên cứu thực trạngtạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp Minh Quang .92 2.4.1 Kết đạt nguyên nhân .92 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân .93 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MINH QUANG .95 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển mục tiêu, quan điểm, phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang 95 3.1.1 Mục tiêu, định hướng phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang 95 3.1.2 Mục tiêu, quan điểm tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp Minh Quang 99 3.1.3 Phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang 100 3.2 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang .101 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu người lao động Công ty 101 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 105 3.2.3 Giải pháp đẩy mạnh triển khai thực kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 112 3.2.4 Giải pháp đánh giá kết tạo động lực làm việc cho người lao độngtại Công ty 113 KẾT LUẬN 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 24 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2005), “Phương pháp kỹ quản lý nhân sự”, Nhà xuất Lao động xã hội 25 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2012), “Bộ luật lao động”, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 2012 Tiếng anh 26 Dickson, W J (1973) “Hawthorne experiments” In C Heyel (ed.), The encyclopedia of management, 2nd ed (pp 298-302) New York: Van Nostrand Reinhold 27 Kreitner, R (1995), “Management” (6th ed.) Boston: Houghton Mifflin Company 28 Lawler, E E., III (1973), “Motivation in work organizations” Belmont, Calif: Brooks/Cole, pp 61-88 29 Maslow, A H (1943), “A theory of human motivation” Psychological Review, July 1943 370-396 30 Nadeem Shiraz and Majed Rashid (2011), “The Impact of Reward and Recognition Programs on Employee’s Motivation and Satisfaction” Interdisciplinary Business Research , Pakistan 31 Skinner, B F (1953), “Science and Human Behavior” New York: Free Press 32 Vroom, V H (1964), “Work and motivation” New York: Wiley PHỤ LỤC 1:XẾP LOẠI LAO ĐỘNG HƯỞNG LƯƠNG KHOÁN (HI) Phân loại Hệ số thu nhập (Hi) Tiêu chí - Hồn thành tốt nhiệm vụ giao, vượt suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm thiết kế A 1,5 - Chấp hành phân công người phụ trách đảm bảo số ngày công từ 26 công/ tháng trở lên tốt nhiệm nội quyvụquy chếgiao, kỷ laosuất động -Thực Hoànhiện thành đạtluật lao động B C 1,2 1,0 - Chấp hành phân công người phụ trách - Đạt ngày cơng tháng từ 24 trở lên Hồn thành mức lao động - Đạt suất lao động mức trung bình, chất lượng chưa cao - Ngày cơng nhỏ 24 ngày Nguồn: Phòng Kế tốn PHỤ LỤC 2:MỨC THƯỞNG SÁNG KIẾN STT Tiêu chí nhận thưởng sáng kiến Mức thưởng sáng kiến Làm lợi cho Công ty từ đến 15% phần lợi đem lại không triệu Làm lợi cho Công ty từ đến 10 thấp 200.000 đồng 10% phần lợi đem lại không triệu thấp 700.000 đồng Làm lợi cho Công ty từ 10 đến 50 5% phần lợi đem lại không thấp triệu Làm lợi cho Công ty từ 50 đến 1.000.000 đồng 3% phần lợi đem lại không thấp 100 triệu Làm lợi cho Công ty từ 100 triệu 2.500.000 đồng 1% phần lợi đem lại không thấp đồng đến 500 triệu Làm lợi cho Công ty 500 3.000.000 đồng 0.5% phần lợi đem lại khơng triệu thấp 5.000.000 đồng Nguồn: Phòng Kế toán PHỤ LỤC 3: CÁC NGÀY NGHỈ LỄ, TẾT ĐƯỢC HƯỞNG NGUYÊN LƯƠNG THEO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH - Tết dương lịch: 01 ngày - Tết nguyên đán: 05 ngày - Giỗ tổ Hùng Vương: 01 ngày - Giải phóng miền Nam: 01 ngày - Quốc tế lao động: 01 ngày - Quốc Khánh Việt Nam: 01 ngày Nếu ngày nghỉ trùng vào ngày nghỉ hàng tuần người lao động nghỉ bù theo lịch bù nước Người lao động nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương trường hợp sau: - Bản thân kết hôn nghỉ 03 ngày - Cha, mẹ tái hôn, kết hôn nghỉ 01 ngày - Ma chay vợ/chồng/con, gia đình nghỉ 03 ngày - Phụ nữ có nhỏ 12 tháng tuổi nghỉ 01 giờ/ngày tròn 12 tháng tuổi PHỤ LỤC 4: CÁC KHĨA HỌC NĂM 2018 Các khóa học kỹ chuyên môn dành cho công nhân TT Số lượng Tên khóa học học viên Thời gian Kỹ thuật nguội sửa chữa đo lường Cơ Khí 23 ngày Kỹ thuật bảo dưỡng lắp ráp máy công cụ 31 ngày Công nghệ gia công phay, khoan 15 ngày Công nghệ gia công tiện 26 ngày Kỹ thuật thiết kế khn 12 ngày Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Khóa học dành cho quản lý TT Tên khóa học Số lượng học viên Thời gian Kỹ Đàm phán - Thương lượng ngày Kỹ quản lý cấp trung ngày Nguồn: Phòng Tổ chức lao động PHỤ LỤC 5: NỘI DUNG MỘT SỐ KHÓA ĐÀO TẠO NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN – THƯƠNG LƯỢNG - Bản chất đàm phán phân loại hoạt động đàm phán - Hiểu rõ nguyên tắc cốt lõi để WIN – WIN đàm phán - Bí để giúp bạn tự tin bàn đàm phán - Mơ hình 12 điều bí mật để giúp bạn tạo đột phá đàm phán dẫn đến thành công - Một số kỹ giao tiếp nâng cao đàm phán - Đàm phán qui phải trải qua giai đoạn nào? - Chuẩn bị để đảm bảo 80% dẫn đến thành công - Phân biệt nhận dạng cạm bẫy đàm phán - Kỹ thuật tìm kiếm thơng tin cần thiết quan trọng cho đàm phán - Vũ khí bí mật để nắm quyền chủ01: động lật ngược TRA bí đàm phán bạn gì? PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU KHẢO SÁT - Kỹ thuật tổ chức đàm phán: thành phần – bố trí – địa điểm – khơng gian - Chiến tranh tâm lý đàm phán: tổ chức, vận dụng đối phó - Các kỹ thuật đặt câu hỏi để khai thác thơng tin tìm hiểu lực đối tác - Các kỹ thuật trả lời để tăng cường cộng tác đạt mục tiêu TẠO - Nhận định ẩn số bàn BỘ đàm GIÁO phán DỤC áp dụngVÀ cácĐÀO kỹ thuật để tìm ẩn số (giá mua cao / giá bán thấp có thể) TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG - 42 chiến thuật hiệu thương lượng: giải thích – cách vận MẠI dụng – phản chiến thuật bị đối tác sử dụng Khi bạn rơi vào bí giải pháp để cứu vãn tình - Nếu đàm phán khơng thành bạn phải làm gì? - Xử lý tập tình - Vận dụng kiến thức để thực tập đàm phán đối kháng lớp theo chủ đề Nguồn: Phòng Tổ chức lao động NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẤP TRUNG” Lập kế hoạch – Tổ chức Khái quát lập kế Phương pháp lập kế Xác định mục tiêu Phương pháp tổ chứcTổ chức công việc cá Truyền đạt kế hoạch thực hoạch hoạch chuẩn bị nguồn lực công việc nhân Giám sát, đánh giá hiệuGiám sát trình thực Quy trình cơng cụ thực Cách xây dựng hệ thống KPIĐánh giá hiệu làm việc theo làm việc công việc nhân viên đánh giá hiệu làm việc cơng việc tiêu chí Tạo động lực cho nhânCơng cụ phân tích động Nghệ thuật động viênNghệ thuật động viên Các cách động viên nhân viên viên lực theo Maslow theo Herzberg hiệu Cách đào tạo & phát Huấn luyện, kèm cặp nhân Nguyên tắc huấn luyện & đào Quy trình hướng dẫnCác phương pháp kèm triển Nhân viên dự Các kỹ cần thiết viên tạo nhân viên cơng việc cặp phòng Kỹ giao việc ủy Các bước ủy thác phân côngXử từ chối nhânCác nguyên tắc Ủy thác quyền công việc viên ủy thác công việc Giải vấn đề & Quy trình giải Ứng dụng công cụRa định Lãnh đạo phương Đánh giá hiệu định vấn đề Giải Vấn đề pháp Ra định hiệu định Thực hành Nguồn: Phòng Tổ chức lao động PHỤ LỤC 6: PHIẾU KHẢO SÁT A Mục đích khảo sát Kính thưa Q Anh/Chị, Tơi Trương Thị Ngọc, Cao học viên, Chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường ĐH Thương mại Hiện thực đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Cơng nghiệp Minh Quang” Nhằm mục đích tìm hiểu rõ động lực lao động Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang, xin phép Quý Anh/Chị dành thời gian cho biết ý kiến Quý Anh/Chị vấn đề liên quan đến đề tài cụ thể Ý kiến Q Anh/Chị hồn tồn giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học Xin chân thành cảm ơn! B Nội dung khảo sát Xin Anh/Chị vui lòng cho biết số thông tin cách đánh dấu X vào chỗ trống Thơng tin chung: ● Giới tính: □ Nam □ Nữ ● Nhóm độ tuổi: □ Dưới 30 tuổi □ Từ 30 – 35 tuổi □ Trên 35 tuổi ● Trình độ học vấn □ Trung cấp □ Cao đẳng □ Đại học □ Sau đại học Anh/Chị cho biết mức độ hài lòng vấn đề sau cách đánh dấu X theo mức độ: (1) Hồn tồn khơng hài lòng; (2) Khơng hài lòng; (3) Tạm hài lòng; (4) Hài lòng; (5) Rất hài lòng STT 2.1 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.4 2.4 2.4 2.4 2.5 2.5 Nội dung Nhu cầu công việc Thu nhập cao ổn định Chế độ phúc lợi tốt Công việc ổn định Môi trường làm việc tốt Cơ hội thăng tiến rõ ràng Chính sách tiền lương Mức lương cạnh tranh so với công ty lĩnh vực thị trường Công ty trả lương thời gian quy định Tơi hài lòng với mức lương Chính sách thưởng Mức thưởng cạnh tranh so với công ty lĩnh vực thị trường Công ty chia thưởng hạn Tơi hài lòng với mức thưởng Phúc lợi phụ cấp Phúc lợi phụ cấp quy định pháp luật Phúc lợi phụ cấp phù hợp với đặc thù công việc Tơi hài lòng với phúc lợi phụ cấp cơng ty áp dụng Tạo động lực thông qua công việc Công ty phân công công việc dựa theo Lựa chọn mức độ trả lời từ đến cách đánh dấu X (1) (2) (3) (4) (5) Hoàn Khơn Tạm Hài Rất tồn g hài hài lòn hài khơn lòng lòng g lòn g hài g lòng 2.5 2.5 2.5 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.8 2.8 2.8 2.8 2.9 2.9 2.9 2.9 lực, chuyên mơn nghiệp vụ Tơi hài lòng với chế phân công công việc công ty Công việc mang lại thu nhập xứng đáng so với công sức bỏ Cơng việc an tồn sức khỏe, tính mạng Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Cơng ty có kế hoạch đào tạo hàng năm rõ ràng, chi tiết Nội dung khóa học phù hợp với cơng việc tơi Giảng viên có kiến thức chun sâu nội dung đào tạo Tơi hài lòng với công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Môi trường làm việc Nhân viên công ty trang bị phương tiện làm việc phù hợp Không gian làm việc sẽ, gọn gàng, thuận tiện trao đổi, không tập trung Cơ sở vật chất dùng chung (căng tin, phòng giải trí…) đại, sẽ, tạo cảm giác dễ chịu Tơi hài lòng với mơi trường làm việc cơng ty Đánh giá chương trình tạo động lực làm việc Nội dung chương trình tạo động lực làm việc đầy đủ, chi tiết Triển khai chương trình tạo động lực làm việc đầy đủ Kết đạt đáp ứng mục tiêu đề chương trình tạo động lực làm việc Mức độ hài lòng với cơng việc Cơng việc ln có nhiều đổi tơi có mục tiêu rõ ràng cơng việc Tơi ln khuyến khích phát triển lực, sở trường công ty Tôi yêu thích cơng việc 3 Anh/chị cho biết mức độ gắn bó cơng ty? □ □ □ □ Không muốn chuyển công ty Tham khảo thêm định Sẵn sàng chuyển cơng ty Khơng có ý kiến Anh/Chị có góp ý việc tạo động lực cho người lao động công ty? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ Quý Anh/Chị! PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ KHẢO SÁT Số phiếu phát ra: Số phiếu thu về: Số phiếu không hợp lệ: Số phiếu hợp lệ ST T 2.1 2.2 2.3 Nội dung 100 100 98 (1) Hoàn toàn khơng hài lòng Số người Nhu cầu cơng việc Thu nhập cao ổn định Chế độ phúc lợi tốt Công việc ổn định Môi trường làm việc tốt Cơ hội thăng tiến rõ ràng Chính sách tiền lương Mức lương cạnh tranh so với công ty lĩnh vực thị trường Công ty trả lương thời gian quy định Tơi hài lòng với mức lương Chính sách thưởng Mức thưởng cạnh tranh so với công ty lĩnh vực thị trường Công ty chia thưởng hạn Tơi hài lòng với mức thưởng Tỷ lệ (%) Lựa chọn mức độ trả lời câu hỏi (2) Không hài (3) Tạm hài (4) Hài lòng lòng lòng Số người Tỷ lệ (%) Số người Tỷ lệ (%) Số người Tỷ lệ (%) (5) Rất hài lòng Số người Tỷ lệ (%) Điểm trung bình 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 6.1% 12 2.0% 3.1% 0.0% 5.1% 12.2% 18 27 12 11 26 18.4% 27.6% 12.2% 11.2% 26.5% 27 31 28 25 32 27.6% 31.6% 28.6% 25.5% 32.7% 51 37 58 57 22 99.5 99.4 99.6 99.6 99.2 4.296 4.041 4.469 4.367 3.531 5.1% 6.1% 18 18.4% 32 32.7% 37 37.8% 3.918 0.0% 3.1% 0.0% 5.1% 12 20 12.2% 20.4% 22 36 22.4% 36.7% 64 34 65.3% 34.7% 4.531 3.949 12 8.2% 0.0% 12.2% 13 15 13.3% 2.0% 15.3% 38 26 32 38.8% 26.5% 32.7% 22 32 20 22.4% 32.7% 20.4% 17 38 19 17.3% 38.8% 19.4% 3.276 4.082 3.194 2.4 2.5 2.6 2.7 Phúc lợi phụ cấp Phúc lợi phụ cấp quy định pháp luật Phúc lợi phụ cấp phù hợp với đặc thù công việc Tôi hài lòng với phúc lợi phụ cấp cơng ty áp dụng Tạo động lực thông qua công việc Công ty phân công công việc dựa theo lực, chun mơn nghiệp vụ Tơi hài lòng với chế phân công công việc công ty Công việc mang lại thu nhập xứng đáng so với công sức bỏ Cơng việc an tồn sức khỏe, tính mạng Công việc mang đến nhàm chán Công tác đào tạo nguồn nhân lực Cơng ty có kế hoạch đào tạo hàng năm rõ ràng, chi tiết Nội dung khóa học phù hợp với cơng việc tơi Giảng viên có kiến thức chun sâu nội dung đào tạo Tơi hài lòng với cơng tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Môi trường làm việc Nhân viên công ty trang bị phương tiện làm việc phù hợp 0.0% 0.0% 12 12.2% 22 22.4% 64 65.3% 4.531 0.0% 4.1% 21 21.4% 66 67.3% 7.1% 3.776 0.0% 3.1% 18 18.4% 71 72.4% 6.1% 3.816 0.0% 14 14.3% 36 36.7% 28 28.6% 20 20.4% 3.551 0.0% 15 15.3% 34 34.7% 30 30.6% 19 19.4% 3.541 6.1% 12 12.2% 32 32.7% 26 26.5% 22 22.4% 3.469 26 2.0% 26.5% 32 6.1% 32.7% 14 16 14.3% 16.3% 34 20 34.7% 20.4% 42 42.9% 4.1% 4.102 2.429 6.1% 10 10.2% 18 18.4% 26 26.5% 38 38.8% 3.816 0.0% 0.0% 20 20.4% 32 32.7% 46 46.9% 4.265 0.0% 0.0% 26 26.5% 32 32.7% 40 40.8% 4.143 0.0% 6.1% 24 24.5% 38 38.8% 30 30.6% 3.939 0.0% 2.0% 12 12.2% 36 36.7% 48 49.0% 4.327 2.8 2.9 Không gian làm việc sẽ, gọn gàng, thuận tiện trao đổi, không tập trung Cơ sở vật chất dùng chung (căng tin, phòng giải trí…) đại, sẽ, tạo cảm giác dễ chịu Tơi hài lòng với môi trường làm việc công ty Đánh giá chương trình tạo động lực làm việc Nội dung chương trình tạo động lực làm việc đầy đủ, chi tiết Triển khai chương trình tạo động lực làm việc đầy đủ Kết đạt đáp ứng mục tiêu đề chương trình tạo động lực làm việc Mức độ hài lòng với cơng việc Cơng việc ln có nhiều đổi tơi có mục tiêu rõ ràng công việc Tôi khuyến khích phát triển lực, sở trường cơng ty Tơi u thích cơng việc 8.2% 10 10.2% 22 22.4% 34 34.7% 24 24.5% 3.571 0.0% 6.1% 18 18.4% 31 31.6% 43 43.9% 4.133 0.0% 0.0% 11 11.2% 41 41.8% 46 46.9% 4.357 0.0% 5.1% 33 33.7% 42 42.9% 18 18.4% 3.745 0.0% 3.1% 24 24.5% 34 34.7% 37 37.8% 4.071 4.1% 10 10.2% 38 38.8% 26 26.5% 20 20.4% 3.490 4.1% 6.1% 24 24.5% 30 30.6% 34 34.7% 3.857 2.0% 0.0% 5 5.1% 5.1% 20 24 20.4% 24.5% 38 30 38.8% 30.6% 33 39 33.7% 39.8% 3.969 4.051 Anh/chị cho biết mức độ gắn bó công ty? Số Tỷ lệ Nội dung người (%) Không muốn chuyển công ty 56 57.1% Tham khảo thêm định 24 24.5% Sẵn sàng chuyển công ty 6.1% Khơng có ý kiến 12 12.2% ... cứu tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang Do vậy, đề tài Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương. .. trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Công nghiệp Minh Quang, luận văn đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động Công. .. nghiệm cho Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp Minh Quang 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MINH

Ngày đăng: 22/05/2020, 18:05

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
13. Vương Minh Kiệt (2005), “Giữ chân nhân viên bằng cách nào”, NXB Lao động xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Giữ chân nhân viên bằng cách nào”
Tác giả: Vương Minh Kiệt
Nhà XB: NXBLao động xã hội
Năm: 2005
14. Nguyễn Lê (2006), “Cẩm nang quản lý con người”, NXB Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Cẩm nang quản lý con người”
Tác giả: Nguyễn Lê
Nhà XB: NXB Hà Nội
Năm: 2006
15. Đoàn Thị Thu Hà (2002),“Giáo trình khoa học Quản lý II”, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Giáo trình khoa học Quản lý II”
Tác giả: Đoàn Thị Thu Hà
Nhà XB: NXB Khoahọc Kỹ thuật
Năm: 2002
16. Lê Thanh Hà (2008), “Quan hệ lao động trong hội nhập kinh tếquốc tế”, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Quan hệ lao động trong hội nhập kinh tếquốc tế”
Tác giả: Lê Thanh Hà
Nhà XB: NXB Lao động - Xã hội
Năm: 2008
17. Lê Thanh Hà (2011), “Giáo trình Quản trị nhân lực”, NXB Lao động xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Giáo trình Quản trị nhân lực”
Tác giả: Lê Thanh Hà
Nhà XB: NXB Lao động xãhội
Năm: 2011
18. Nguyễn Tấn Thịnh (2005), “Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp”, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp”
Tác giả: Nguyễn Tấn Thịnh
Nhà XB: Nhàxuất bản khoa học và kỹ thuật
Năm: 2005
19. Nguyễn Tiệp (2007), “Giáo trình Tiền lương-Tiền công”, NXB Lao động - Xã Hội, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Giáo trình Tiền lương-Tiền công”
Tác giả: Nguyễn Tiệp
Nhà XB: NXB Lao động- Xã Hội
Năm: 2007
20. Bùi Anh Tuấn (2003), “Giáo trình hành vi tổ chức”, NXB Thống kê, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Giáo trình hành vi tổ chức”
Tác giả: Bùi Anh Tuấn
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 2003
21. Nguyễn Minh Tuấn (2012), “Mấy suy nghĩ về chính sách đãi ngộ cán bộ, công chức hiện nay”, Tạp chí Tuyên giáo số 3/2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Mấy suy nghĩ về chính sách đãi ngộ cán bộ,công chức hiện nay”
Tác giả: Nguyễn Minh Tuấn
Năm: 2012
22. Lương Văn Úc (2010), “Giáo trình Tâm lý học lao động”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Giáo trình Tâm lý học lao động”
Tác giả: Lương Văn Úc
Nhà XB: NXB Đại họcKinh tế Quốc dân
Năm: 2010
23. Vũ Thị Uyên (2008), “Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội”, Đại học Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Tạo động lực cho lao động quản lý trong cácdoanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội”
Tác giả: Vũ Thị Uyên
Năm: 2008

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w