Quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở

Trong toàn bộ quá trình quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở, để thực hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thô, hoàn thiện nhà xây thô” và mục tiêu cuối cùng, cần phải tăng thêm công tác quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động. Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi công xây dựng nhà ở là ban giám đốc dự án mà đứng đầu là giám đốc dự án thi công, tức là cấp quản lý tác nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi công cụ thể, hoạt động thi công và các yếu tố sản xuất liên quan.

QUẢN LÝ KỸ THUẬT THI CƠNG VÀ GIÁ THÀNH XÂY DỰNG NHÀ Ở Trong tồn bộ q trình quản lý kỹ thuật thi cơng và giá thành xây dựng nhà ở, để thực  hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thơ, hồn thiện nhà xây thơ” và mục tiêu cuối  cùng, cần phải tăng thêm cơng tác quản lý trong q trình tiến hành các hoạt động.  Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi cơng xây dựng nhà ở  là ban   giám đốc dự  án mà đứng đầu là giám đốc dự  án thi cơng, tức là cấp quản lý tác   nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi cơng cụ thể, hoạt động thi cơng và các  yếu tố sản xuất liên quan Xây dựng nhà ở và tổ chức thi cơng Doanh nghiệp áp dụng phương thức thích đáng để  tuyển chọn ra giám đốc dự  án thi   cơng xây dựng nhà ở xứng đáng Căn cứ vào ngun tắc tổ chức dự án thi cơng để lựa chọn ra hình thức tổ  chức thích   đáng, lập ra cơ  cấu quẳn lý dự  án thi cơng, xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn và  nghĩa vụ. Vạch ra chế  dộ  quản lý dự  án thì cơng dựa vào nhu cầu quản lý dự  ẩn thi   cơng dưới dicu kiện tn íhủ chế độ quy định của doanh nghiệp Tiến hành kế hoạch quản lý dự án thi cơng Kế  hoạch quản lý dự  án thi cơng nghĩa là tiến hành dự  đốn và ra quyết định về  tổ  chức, nội dung, phương pháp, các bước, các khâu và trọng điểm của quản lý dự án thì  cơng, dưa ra các văn bản mang tính chỉ  đạo về  việc sắp xếp cơng việc cụ  thể. Nội   dung chủ yếu của kế hoạch quản lý thi cơng bao gồm: Tiến hành bóc tách khối cơng trình cơng trình, lập đơn giá thi cơng xây dựng nhà  ở,  hình thành hệ thống phân cơng cơng việc cho các đối tượng thi cơng để xác định mục  tiêu khống chế giai đoạn, để  tiến hành hoạt động thi cơng và tiến hành quản lý cơng   trình thi cơng từ cục bộ tới tổng thể Xây dựng hệ thống cơng tác quản lý dự án thi cơng, vẽ sơ đồ hệ thống cơng tác quản  lý dự án thi cơng và sơ đồ quy trình thơng tin cơng tác quản lý dự án thi cơng Vạch kế hoạch quản lý thi cơng, xác định điểm quản lý, hình thành văn bản, thực hiện   cơng việc theo hướng có lợi. Những văn bản này chính là thiết kế tổ chức thi cơng Tiến hành khống chế mục tiêu dự án thi cơng Mục tiêu của dự án thi cơng bao gồm mục tiêu mang lính giai đoạn và mục tiêu cuối   cùng. Việc thực hiện các mục tiêu là mục đích và ngun nhân của quản lý dự  án thi  cơng. Vì vậy. Phải kiên trì theo đuổi phương thức coi ngun ỉ ý và lý ln khống chế  là đường lối chỉ đạo, tiến hành khống chế tồn bộ  q trình một cách khoa học. Mục  tiêu khống chế dự án thi cơng bao gồm một số mục tiêu nhó sau đâv: Mục tiêu khống chế tiến độ Mục liêu khơng chế chất lượng Mục ttêu khống chế giá thành xây dựng nhà ở Mục tiêu khống chế an tồn Mục tiêu khống chế hiện trường thi cơng Vì trong q trình khống chế mục tiêu dự án thì cơng có thế  liên tục gạp phai sự gây   rối cúa rất nhiều nhân tố khách quan, các nhân lố tủi ro cũng cổ thổ phát sinh vào bất   lúc nào nên cần phải thơng qua việc điều hành tổ  chức và quản lý rủi ro để  tiến  hành khống chế mục tiêu dự án thi công một cách linh hoạt Tiến hành quản lý một cách linh hoạt việc phản bố  tôi  ưu các yếu tố  của dự  án thi   công xây dựng nhà ở Yếu tố  sản xuất của dự án thi công là sự  bảo đảm cho việc thực hiện mục tiêu của   dự  án Thi cơng, chủ  yếu bao gồm: sức lao động, vật liệu, thiết bị, nguồn vốn và kỹ  thuật. Cơng tác quản lý yếu tố sản xuất bao gồm 3 nội dung sau: Phân tích đặc điểm các yếu tố sản xuất Dựa vào một số  ngun tắc và phương pháp nhất định để  tiến hành phản bố  tối  ưu   các yếu tố sản xuất của dự án thi cơng Tiến hành quản lý một cách linh hoạt đối với các yếu tố sản xuất của dự án thi cơng Quản lý hợp đồng dự án thi cơng xây dựng nhà ở Vì quản lý dự  án thi cơng có nghĩa là quản lý các hoạt động giao dịch đặc biệt dược   tiến hành dưới điều kiện của thị trường, trong khi những hoạt động giao dịch này lại  là cả  một q trình được bắt dầu từ  lúc mời thầu, đấu thầu và được duy trì đến lúc  quản lý dự án nên cần phải ký kết hợp đồng dựa vào luật pháp, tiến hành quản lý theo  quy định của hợp đồng. Chất lượng quản lý hợp đồng có liên quan trực tiếp đến việc   quản lý dự  án, đến hiệu quả  kinh tế, kỹ  thuật thi cơng cơng trình và đến việc thực  hiện mục tiêu. Vì vậy, cần phải bắt đầu từ khâu, lập đơn giá thi cơng xây dựng nhà ở,  mời thầu, đấu thầu, ký kết hợp đồng giao nhận cơng trình và thực hiện quản lý hợp  đổng. Quản lý hợp đồng là một hoạt động tn thủ  và chấp hành theo luật pháp. Thị  trường gổm có thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Vì vậy, việc quản lý hợp  đồng tất nhiên sẽ liên quan đến các quy định pháp luật và văn bản hợp đồng liên quan   trong nước và quốc tế, cần phải hết sức coi trọng cơng tác quản lý hợp đồng. Để  có  được hiệu quả kinh tế, còn phải chú ý xử lý tốt việc bồi thường, làm việc có phương  pháp và kỹ năng, cung cấp đầy đủ chứng cứ Quản lý thơng tin trong dự án thi cơng Cơng tác quản lý hiện đại hóa cần phải dựa vào thơng tin. Quản lý thi cơng là một   hoạt động quản lý hiện đại hóa phức tạp, vì vậy càng cần phải dựa vào lượng lớn   thơng tin và có sự quản lý đối với lượng thơng tin đó. Muốn tiến hành quản lý dự án   thi cơng và khống chế, quản lý một cách linh hoạt mục tiêu dự  án thi cơng cần phải  dựa vào việc quản lý thơng tin, đồng thời, nhờ vào sự trợ giúp của việc áp dụng máy   vi tính để tiến hành quản lý Đặc trưng của việc ứng dụng phương pháp quản lý dự án thi cơng Tính rộng rãi trong lựa chọn phương pháp Q trình phát triển của quản lý dự  án cơng trình thực ra là một q trình kế  thừa,   nghiên cứu, sáng tạo và ứng dụng ỉ ỷ luận vào phương pháp quản lý. Lý luận quản lý   phát triển đến nay đã hình thành nên phương pháp quản lý hiện đại hóa, nghĩa là   phương pháp quản lý tổng hợp, coi quyết sách kinh doanh là trọng tâm, coi mấy vi tính   là biện pháp và cơng cụ, ứng dụng phương pháp vận trù học và lý tuận hệ thống, kết   hợp vói ứng dụng khoa học hành vi, coi đối tượn° quản lý là một hệ thống hồn chỉnh   được cấu thành bởi con người và 14 sự vật. Vì vậy, phương pháp được sử dụng trong   cơng tác quản lý dự án thi cơng phải là một phương pháp quản ỉý hiện đại hóa. Thơng   thường, phương pháp quản lý hiộn đại hóa đều có thể được sử dụng trực tiếp vào q   trình quản lý dự  án thi cơng. Đó là vì phương pháp quản lý hiện đại hóa có tính khoa  học, tính tổng hợp và tính hệ  thống, có thể  thích hợp được với nhu cầu của quản lý  dự án thi cơng. Tính tổng hợp được đề  cập đến ở  dây bao gồm hai tầng ý nghĩa: thứ  nhất, một phương pháp quản lý có thể   ứng dụng vào nhiều chun ngành khác nhau,  thậm chí trong tồn bộ  cơng tác quản lý; thứ  hai, một lĩnh vực quản lý có thể  vận  dụng tổng hợp các phương pháp quản lý hiện đại hóa để  chúng bổ  sung cho nhau và   phát huy được chức nâng tổng thể  của hệ  thống đồng bộ. Tính hệ  thống được nhắc   đến   đây là chỉ  các phương pháp quản lý khoa học kết hợp với nhau hình thành nên  một hệ thống lớn, các phương pháp quản lý trong hoạt động quản lý cụ thể hình thành   nên một hệ  thống con. Hệ  thống lớn và hệ  thống con đổu được hình thành từ  rất  nhiều phương pháp quản ỉý hiện đại hóa, dồng thời có liên hệ với nhau và hỗ trợ  lấn  Phương pháp quản lý dự  án thi cơng là đe phục vụ  cho nhu cầu khống chế mục tiêu   của dự án Tính độc đáo của phương pháp quản lý dự án thi cơng có dược từ tính một lần của dự  án thi cơng là u cầu cần thiết để  các phương pháp này thực hiện được việc khống   chế mục tiêu. Việc khống chế mục tiêu dự  án thi cơng tập trung vào 5 nội dung lớn:   đó là mục tiêu tiến độ, mục tiêu chất lượng, mục tiêu giá thành, mục tiêu an tồn và  mục tiêu quản lý hiện trường. Mõi một nội dung khống chế  mục tiêu lại có một  phương pháp hệ  thống chun ngành riêng, Nói cách khác, một số  phương pháp sẽ  thích hợp và có hiệu quả đặc biệt đối với việc khống chế một mục tiêu nào đó, trong  khi đó, một số  phương pháp khác lại khơng thích hợp cho việc khống chế  mục tiêu   này. Tuy nhiên, một số  phương pháp do có tính tổng hợp nên có thể  nằm trong hệ  Thống phương pháp khống chế  nhiều mục tiêu. Ví dụ, phương pháp quản lý hoạt  động thích hợp với việc khống chế tất cả các loại mụctiêu. Khi tiến hành khơng chế  đối với một mục tiêu nào đó, trước tiên chúng ta phải lựa chọn được hệ thống phương   pháp thích hợp Phương pháp quản lý dự  án thi cơng có liên quan chặt chẽ  với phương pháp quản lý   của các doanh nghiệp xây dựng, là hệ thống phương pháp được lựa chọn đổ  phục vụ  cho nhu cầu của hoạt động thi cơng, sản xuấl và kinh doanh của doanh nghiệp xây  dựng Cơng việc chính của các doanh nghiệp xây dựng là hồn Thành nhiệm vụ hao thầu dự  án Thi cơng, vì vậy, cơng tác quản lý kinh doanh của họ  phải coi dự  án thi cơng là   trọng tâm. Vì thế, phương pháp quản K' của doanh nghiệp xây dựng có quan hệ  mật  thìết với phương pháp quản lý dự án thi cơng. Nhưng điéu này khơng có nghĩa là lất cả  các phương pháp quản lý kinh doanh cúa doanh nghiệp xây dựng tiều thích hợp với   quản lý dự án thi cơng. Đối tượng của quản lý kinh doanh trong các doanh nghiệp xảy   dựng là tổ  chức của doanh nghiệp và tồn hộ  các hoạt động của doanh nghiệp đó;  trong khi đó, đối tượng cúa quản lý itự  án thi cơng lại là dự  án thi cơng và các hoạt   động quản lý thi cơng do tổ  chức han giám dốc dự  án tiến hành. Vì vậy. xét vể  inật   phương pháp quản lv, nó vừa là mối quan hệ giữa hệ thống mẹ và hệ thống con, vừa   là sự  giao thoa giữa các hệ  thống khác nhau. Giữa phương pháp quản lý dự  án và   phươntĩ pháp quản lý doanh nghiệp thi cơng thường có một bộ phận kết nối, chỉ có bộ  phân này mới hiểu thị dược tính liên quan giữa hai hệ thống. Ví dụ7 phương pháp số  lượng ­ giá thành ­ lợi nhuận chính là một phương pháp thuộc bộ  phận kếl nối này   Trong khi đó, phương pháp kế hoạch tnạng lưới lại nằm trong hệ thống phương pháp  quản tý dự  án thi cơng, phương pháp dự đốn và quyết sách thị  trường lại nằm trong  hệ thống phương pháp quản lý doanh nghiệp  ... các yếu tố sản xuất của dự án thi cơng Tiến hành quản lý một cách linh hoạt đối với các yếu tố sản xuất của dự án thi cơng Quản lý hợp đồng dự án thi cơng xây dựng nhà ở Vì quản lý dự  án thi cơng có nghĩa là quản lý các hoạt động giao dịch đặc biệt dược.. .Xây dựng hệ thống cơng tác quản lý dự án thi cơng, vẽ sơ đồ hệ thống cơng tác quản lý dự án thi cơng và sơ đồ quy trình thơng tin cơng tác quản lý dự án thi cơng Vạch kế hoạch quản lý thi cơng, xác định điểm quản lý,  hình thành văn bản, thực hiện... được hiệu quả kinh tế, còn phải chú ý xử lý tốt việc bồi thường, làm việc có phương  pháp và kỹ năng, cung cấp đầy đủ chứng cứ Quản lý thơng tin trong dự án thi cơng Cơng tác quản lý hiện đại hóa cần phải dựa vào thơng tin. Quản lý thi cơng là một   hoạt động quản lý hiện đại hóa phức tạp, vì vậy càng cần phải dựa vào lượng lớn