Trong toàn bộ quá trình quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở, để thực hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thô, hoàn thiện nhà xây thô” và mục tiêu cuối cùng, cần phải tăng thêm công tác quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động. Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi công xây dựng nhà ở là ban giám đốc dự án mà đứng đầu là giám đốc dự án thi công, tức là cấp quản lý tác nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi công cụ thể, hoạt động thi công và các yếu tố sản xuất liên quan.
QUẢN LÝ KỸ THUẬT THI CƠNG VÀ GIÁ THÀNH XÂY DỰNG NHÀ Ở Trong tồn bộ q trình quản lý kỹ thuật thi cơng và giá thành xây dựng nhà ở, để thực hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thơ, hồn thiện nhà xây thơ” và mục tiêu cuối cùng, cần phải tăng thêm cơng tác quản lý trong q trình tiến hành các hoạt động. Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi cơng xây dựng nhà ở là ban giám đốc dự án mà đứng đầu là giám đốc dự án thi cơng, tức là cấp quản lý tác nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi cơng cụ thể, hoạt động thi cơng và các yếu tố sản xuất liên quan Xây dựng nhà ở và tổ chức thi cơng Doanh nghiệp áp dụng phương thức thích đáng để tuyển chọn ra giám đốc dự án thi cơng xây dựng nhà ở xứng đáng Căn cứ vào ngun tắc tổ chức dự án thi cơng để lựa chọn ra hình thức tổ chức thích đáng, lập ra cơ cấu quẳn lý dự án thi cơng, xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn và nghĩa vụ. Vạch ra chế dộ quản lý dự án thì cơng dựa vào nhu cầu quản lý dự ẩn thi cơng dưới dicu kiện tn íhủ chế độ quy định của doanh nghiệp Tiến hành kế hoạch quản lý dự án thi cơng Kế hoạch quản lý dự án thi cơng nghĩa là tiến hành dự đốn và ra quyết định về tổ chức, nội dung, phương pháp, các bước, các khâu và trọng điểm của quản lý dự án thì cơng, dưa ra các văn bản mang tính chỉ đạo về việc sắp xếp cơng việc cụ thể. Nội dung chủ yếu của kế hoạch quản lý thi cơng bao gồm: Tiến hành bóc tách khối cơng trình cơng trình, lập đơn giá thi cơng xây dựng nhà ở, hình thành hệ thống phân cơng cơng việc cho các đối tượng thi cơng để xác định mục tiêu khống chế giai đoạn, để tiến hành hoạt động thi cơng và tiến hành quản lý cơng trình thi cơng từ cục bộ tới tổng thể Xây dựng hệ thống cơng tác quản lý dự án thi cơng, vẽ sơ đồ hệ thống cơng tác quản lý dự án thi cơng và sơ đồ quy trình thơng tin cơng tác quản lý dự án thi cơng Vạch kế hoạch quản lý thi cơng, xác định điểm quản lý, hình thành văn bản, thực hiện cơng việc theo hướng có lợi. Những văn bản này chính là thiết kế tổ chức thi cơng Tiến hành khống chế mục tiêu dự án thi cơng Mục tiêu của dự án thi cơng bao gồm mục tiêu mang lính giai đoạn và mục tiêu cuối cùng. Việc thực hiện các mục tiêu là mục đích và ngun nhân của quản lý dự án thi cơng. Vì vậy. Phải kiên trì theo đuổi phương thức coi ngun ỉ ý và lý ln khống chế là đường lối chỉ đạo, tiến hành khống chế tồn bộ q trình một cách khoa học. Mục tiêu khống chế dự án thi cơng bao gồm một số mục tiêu nhó sau đâv: Mục tiêu khống chế tiến độ Mục liêu khơng chế chất lượng Mục ttêu khống chế giá thành xây dựng nhà ở Mục tiêu khống chế an tồn Mục tiêu khống chế hiện trường thi cơng Vì trong q trình khống chế mục tiêu dự án thì cơng có thế liên tục gạp phai sự gây rối cúa rất nhiều nhân tố khách quan, các nhân lố tủi ro cũng cổ thổ phát sinh vào bất lúc nào nên cần phải thơng qua việc điều hành tổ chức và quản lý rủi ro để tiến hành khống chế mục tiêu dự án thi công một cách linh hoạt Tiến hành quản lý một cách linh hoạt việc phản bố tôi ưu các yếu tố của dự án thi công xây dựng nhà ở Yếu tố sản xuất của dự án thi công là sự bảo đảm cho việc thực hiện mục tiêu của dự án Thi cơng, chủ yếu bao gồm: sức lao động, vật liệu, thiết bị, nguồn vốn và kỹ thuật. Cơng tác quản lý yếu tố sản xuất bao gồm 3 nội dung sau: Phân tích đặc điểm các yếu tố sản xuất Dựa vào một số ngun tắc và phương pháp nhất định để tiến hành phản bố tối ưu các yếu tố sản xuất của dự án thi cơng Tiến hành quản lý một cách linh hoạt đối với các yếu tố sản xuất của dự án thi cơng Quản lý hợp đồng dự án thi cơng xây dựng nhà ở Vì quản lý dự án thi cơng có nghĩa là quản lý các hoạt động giao dịch đặc biệt dược tiến hành dưới điều kiện của thị trường, trong khi những hoạt động giao dịch này lại là cả một q trình được bắt dầu từ lúc mời thầu, đấu thầu và được duy trì đến lúc quản lý dự án nên cần phải ký kết hợp đồng dựa vào luật pháp, tiến hành quản lý theo quy định của hợp đồng. Chất lượng quản lý hợp đồng có liên quan trực tiếp đến việc quản lý dự án, đến hiệu quả kinh tế, kỹ thuật thi cơng cơng trình và đến việc thực hiện mục tiêu. Vì vậy, cần phải bắt đầu từ khâu, lập đơn giá thi cơng xây dựng nhà ở, mời thầu, đấu thầu, ký kết hợp đồng giao nhận cơng trình và thực hiện quản lý hợp đổng. Quản lý hợp đồng là một hoạt động tn thủ và chấp hành theo luật pháp. Thị trường gổm có thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Vì vậy, việc quản lý hợp đồng tất nhiên sẽ liên quan đến các quy định pháp luật và văn bản hợp đồng liên quan trong nước và quốc tế, cần phải hết sức coi trọng cơng tác quản lý hợp đồng. Để có được hiệu quả kinh tế, còn phải chú ý xử lý tốt việc bồi thường, làm việc có phương pháp và kỹ năng, cung cấp đầy đủ chứng cứ Quản lý thơng tin trong dự án thi cơng Cơng tác quản lý hiện đại hóa cần phải dựa vào thơng tin. Quản lý thi cơng là một hoạt động quản lý hiện đại hóa phức tạp, vì vậy càng cần phải dựa vào lượng lớn thơng tin và có sự quản lý đối với lượng thơng tin đó. Muốn tiến hành quản lý dự án thi cơng và khống chế, quản lý một cách linh hoạt mục tiêu dự án thi cơng cần phải dựa vào việc quản lý thơng tin, đồng thời, nhờ vào sự trợ giúp của việc áp dụng máy vi tính để tiến hành quản lý Đặc trưng của việc ứng dụng phương pháp quản lý dự án thi cơng Tính rộng rãi trong lựa chọn phương pháp Q trình phát triển của quản lý dự án cơng trình thực ra là một q trình kế thừa, nghiên cứu, sáng tạo và ứng dụng ỉ ỷ luận vào phương pháp quản lý. Lý luận quản lý phát triển đến nay đã hình thành nên phương pháp quản lý hiện đại hóa, nghĩa là phương pháp quản lý tổng hợp, coi quyết sách kinh doanh là trọng tâm, coi mấy vi tính là biện pháp và cơng cụ, ứng dụng phương pháp vận trù học và lý tuận hệ thống, kết hợp vói ứng dụng khoa học hành vi, coi đối tượn° quản lý là một hệ thống hồn chỉnh được cấu thành bởi con người và 14 sự vật. Vì vậy, phương pháp được sử dụng trong cơng tác quản lý dự án thi cơng phải là một phương pháp quản ỉý hiện đại hóa. Thơng thường, phương pháp quản lý hiộn đại hóa đều có thể được sử dụng trực tiếp vào q trình quản lý dự án thi cơng. Đó là vì phương pháp quản lý hiện đại hóa có tính khoa học, tính tổng hợp và tính hệ thống, có thể thích hợp được với nhu cầu của quản lý dự án thi cơng. Tính tổng hợp được đề cập đến ở dây bao gồm hai tầng ý nghĩa: thứ nhất, một phương pháp quản lý có thể ứng dụng vào nhiều chun ngành khác nhau, thậm chí trong tồn bộ cơng tác quản lý; thứ hai, một lĩnh vực quản lý có thể vận dụng tổng hợp các phương pháp quản lý hiện đại hóa để chúng bổ sung cho nhau và phát huy được chức nâng tổng thể của hệ thống đồng bộ. Tính hệ thống được nhắc đến đây là chỉ các phương pháp quản lý khoa học kết hợp với nhau hình thành nên một hệ thống lớn, các phương pháp quản lý trong hoạt động quản lý cụ thể hình thành nên một hệ thống con. Hệ thống lớn và hệ thống con đổu được hình thành từ rất nhiều phương pháp quản ỉý hiện đại hóa, dồng thời có liên hệ với nhau và hỗ trợ lấn Phương pháp quản lý dự án thi cơng là đe phục vụ cho nhu cầu khống chế mục tiêu của dự án Tính độc đáo của phương pháp quản lý dự án thi cơng có dược từ tính một lần của dự án thi cơng là u cầu cần thiết để các phương pháp này thực hiện được việc khống chế mục tiêu. Việc khống chế mục tiêu dự án thi cơng tập trung vào 5 nội dung lớn: đó là mục tiêu tiến độ, mục tiêu chất lượng, mục tiêu giá thành, mục tiêu an tồn và mục tiêu quản lý hiện trường. Mõi một nội dung khống chế mục tiêu lại có một phương pháp hệ thống chun ngành riêng, Nói cách khác, một số phương pháp sẽ thích hợp và có hiệu quả đặc biệt đối với việc khống chế một mục tiêu nào đó, trong khi đó, một số phương pháp khác lại khơng thích hợp cho việc khống chế mục tiêu này. Tuy nhiên, một số phương pháp do có tính tổng hợp nên có thể nằm trong hệ Thống phương pháp khống chế nhiều mục tiêu. Ví dụ, phương pháp quản lý hoạt động thích hợp với việc khống chế tất cả các loại mụctiêu. Khi tiến hành khơng chế đối với một mục tiêu nào đó, trước tiên chúng ta phải lựa chọn được hệ thống phương pháp thích hợp Phương pháp quản lý dự án thi cơng có liên quan chặt chẽ với phương pháp quản lý của các doanh nghiệp xây dựng, là hệ thống phương pháp được lựa chọn đổ phục vụ cho nhu cầu của hoạt động thi cơng, sản xuấl và kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng Cơng việc chính của các doanh nghiệp xây dựng là hồn Thành nhiệm vụ hao thầu dự án Thi cơng, vì vậy, cơng tác quản lý kinh doanh của họ phải coi dự án thi cơng là trọng tâm. Vì thế, phương pháp quản K' của doanh nghiệp xây dựng có quan hệ mật thìết với phương pháp quản lý dự án thi cơng. Nhưng điéu này khơng có nghĩa là lất cả các phương pháp quản lý kinh doanh cúa doanh nghiệp xây dựng tiều thích hợp với quản lý dự án thi cơng. Đối tượng của quản lý kinh doanh trong các doanh nghiệp xảy dựng là tổ chức của doanh nghiệp và tồn hộ các hoạt động của doanh nghiệp đó; trong khi đó, đối tượng cúa quản lý itự án thi cơng lại là dự án thi cơng và các hoạt động quản lý thi cơng do tổ chức han giám dốc dự án tiến hành. Vì vậy. xét vể inật phương pháp quản lv, nó vừa là mối quan hệ giữa hệ thống mẹ và hệ thống con, vừa là sự giao thoa giữa các hệ thống khác nhau. Giữa phương pháp quản lý dự án và phươntĩ pháp quản lý doanh nghiệp thi cơng thường có một bộ phận kết nối, chỉ có bộ phân này mới hiểu thị dược tính liên quan giữa hai hệ thống. Ví dụ7 phương pháp số lượng giá thành lợi nhuận chính là một phương pháp thuộc bộ phận kếl nối này Trong khi đó, phương pháp kế hoạch tnạng lưới lại nằm trong hệ thống phương pháp quản tý dự án thi cơng, phương pháp dự đốn và quyết sách thị trường lại nằm trong hệ thống phương pháp quản lý doanh nghiệp ... các yếu tố sản xuất của dự án thi cơng Tiến hành quản lý một cách linh hoạt đối với các yếu tố sản xuất của dự án thi cơng Quản lý hợp đồng dự án thi cơng xây dựng nhà ở Vì quản lý dự án thi cơng có nghĩa là quản lý các hoạt động giao dịch đặc biệt dược.. .Xây dựng hệ thống cơng tác quản lý dự án thi cơng, vẽ sơ đồ hệ thống cơng tác quản lý dự án thi cơng và sơ đồ quy trình thơng tin cơng tác quản lý dự án thi cơng Vạch kế hoạch quản lý thi cơng, xác định điểm quản lý, hình thành văn bản, thực hiện... được hiệu quả kinh tế, còn phải chú ý xử lý tốt việc bồi thường, làm việc có phương pháp và kỹ năng, cung cấp đầy đủ chứng cứ Quản lý thơng tin trong dự án thi cơng Cơng tác quản lý hiện đại hóa cần phải dựa vào thơng tin. Quản lý thi cơng là một hoạt động quản lý hiện đại hóa phức tạp, vì vậy càng cần phải dựa vào lượng lớn