Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 117 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG
1.1 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
1.1.1 Khái niệm về Dự án đầu tư xây dựng công trình
1.1.1.1 Khái niệm về dự án đầu tư:
1.1.1.2 Các đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư:
1.1.2 Khái niệm về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
1.1.3 Nội dung của Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
1.1.4 Vai trò Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
1.1.5 Mục tiêu của Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
1.2 Thi công xây dựng và chi phí thi công xây dựng
1.2.1 Khái niệm thi công xây dựng và chi phí thi công xây dựng
1.2.1.1 Thi công xây dựng công trình
1
1.1
1.2
1.2.1
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.1.2.1
1.2.1.2.1.1
1.2.1.2 Chi phí thi công xây dựng và các thành phần chi phí trong chi phí thi công xây dựng
1.2.2 Nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của nhà thầu trong hoạt động thi công xây dựng
1.2.2.1 Khái niệm nhà thầu
1.2.2.2 Nhiệm vụ, tổ chức bộ máy của nhà thầu thi công xây dựng
1.2.3 Chi phí thi công xây dựng các gói thầu công trình của nhà thầu xây dựng
1.3 Quản lý chi phí thi công xây dựng
1.3.1 Khái niệm, mục tiêu của Quản lý chi phí thi công xây dựng
1.3.1.1 Khái niệm chi phí thi công xây dựng:
1.3.1.2 Mục tiêu của quản lý chi phí thi công xây dựng:
1.3.2 Các thành phần chi phí trong chi phí thi công xây dựng:
1.3.2.1 Chi phí trực tiếp
1.3.2.2 Chi phí khác
1.3.3 Chi phí hạng mục chung khác
1.3.4 Tình hình Quản lý chi phí thi công xây dựng ở nước ta hiện nay
1.4 Những kinh nghiệm, các nghiên cứu liên quan đến đề tài
CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG CÁC GÓI THẦU XÂY LẮP
1
2
2.1 Chi phí thi công xây dựng các gói thầu công trình của nhà thầu xây dựng
1.2
2.1.1 Các khoản mục chi phí trong thi công các gói thầu xây dựng công trình
2.1.2 Căn cứ để xác định chi phí xây dựng công trình
2.1.2.1 Khối lượng công tác
2.1.2.2 Định mức chi phí
2.1.2.3 Các loại đơn giá
2.2 Nội dung của quản lý chi phí dưới góc độ của nhà thầu thi công xây dựng
2.2
2.2.1 Lập kế hoạch quản lý chi phí
2.2.2 Dự toán chi phí thi công
2.2.2.1 Khái niệm dự toán chi phí thi công
2.2.2.2 Đầu vào và đầu ra
2.2.2.3 Công cụ và kỹ thuật
2.2.2.4 Dự toán gói thầu thi công xây dựng
2.2.3 Thiết lập ngân sách chi phí công trình
2.2.3.1 Khái niệm về thiết lập ngân sách chi phí công trình
2.2.3.2 Đầu vào và đầu ra
2.2.3.3 Công cụ và kỹ thuật
2.2.4 Quản lý chi phí xây dựng công trình
2.2.4.1 Khái niệm về quản lý chi phí xây dựng công trình
2.2.4.2 Đầu vào và đầu ra của quá trình quản lý chi phí
2.2.4.3 Các công cụ và kỹ thuật của quản lý chi phí
2.2.4.4 Nội dung quản lý chi phí xây lắp bao gồm các nội dung như sau
2.3 Các công cụ phục vụ quản lý chi phí trong giai đoạn thi công
2.3.1 Tiến độ thi công
2.3.2 Hệ thống báo cáo
2.3.2.1 Báo cáo tuần
2.3.2.2 Báo cáo tháng
2.4 Quy định về quản lý chi phí thi công xây dựng
2.4.1 Văn bản qui định của nhà nước
2.4.2 Quy trình và nội dung về quản lý chi phí thi công xây dựng
2.4.3 Vai trò của nhà thầu đối với quản lý chi phí thi công xây dựng
2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí thi công
2.5.1 Nhân tố con người
2.5.2 Các công cụ quản lý chi phí
2.5.2.1 Các công cụ lập dự toán chi phí
2.5.2.2 Các công cụ quản lý chi phí
2.5.2.3 Các công cụ lập kế hoạch ngân sách
2.5.3 Cơ chế chính sách nhà nước
2.5.3.1 Thuế thu nhập doanh nghiệp
2.5.3.2 Lương tối thiểu của nhân công
2.5.3.3 Chính sách trợ giá
CHƯƠNG 3 NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG CÁC GÓI THẦU XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH KÊNH TIẾP NƯỚC BIỂN LẠC HÀM TÂN
3.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công các gói xây dựng công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
2.
3.2
3.1.1 Giới thiệu chung về Dự án
3.1.2 Mô hình quản lý và chức năng nhiệm vụ bộ máy của nhà thầu
3.1.2.1 Giới thiệu chung về nhà thầu
3.1.2.2 Mô hình quản lý và chức năng nhiệm vụ bộ máy của nhà thầu
3.1.3 Thực trạng tổ chức thi công các gói thầu kênh tiếp nước Biển Lạc - Hàm Tân
3.1.4 Thực trạng lập dự toán thi công
3.1.5 Thực trạng thiết lập kế hoạch ngân sách thi công
Đơn vị: đồng
3.1.6 Thực trạng công tác quản lý chi phí xây dựng công trình
3.1.6.1 Thủ tục quản lý chi phí xây dựng đối với các đội xây lắp trực thuộc Công ty
Đơn vị: đồng
Đơn vị: đồng
3.1.6.2 Thủ tục quản lý chi phí đối với các đội xây lắp độc lập
3.2 Đánh giá thực trạng quản lý chi phí thi công các gói thầu xây dựng công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
4.2
3.2.1 Những ưu điểm trong quản lý chi phí thi công các gói thầu xây dựng tại công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
3.2.1.1 Công tác quản lý tiến độ thi công công trình
3.2.1.2 Công tác quản lý chất lượng sản phẩm công trình
3.2.1.3 Công tác quản lý nhân sự phục vụ sản xuất
3.2.2 Những tồn tại trong quản lý chi phí thi công các gói thầu xây dựng tại công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
3.2.2.1 Tồn tại trong công tác quản lý chi phí vật liệu
3.2.2.2 Tồn tại trong việc quản lý máy thi công
3.2.2.3 Tồn tại trong công tác quản lý nhân công
3.2.2.4 Tồn tại trong công tác quản lý chi phí chung
3.2.3 Nguyên nhân gây ra những tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công các gói thầu xây dựng công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
3.2.3.1 Có biện pháp thi công nhưng chưa phù hợp với tình hình thực tế:
3.2.3.2 Công tác lập dự toán thi công cho công trình còn nhiều điều bất cập
3.2.3.3 Công tác quản lý chi phí chưa đạt hiệu quả cao
3.3 Nguyên nhân và nguyên tắc đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chi phí thi công các gói thầu xây dựng
3.4 Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công các gói thầu xây dựng tại công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
5.2
3.4.1 Giải pháp về biện pháp thi công
3.4.2 Giải pháp cho công tác lập dự toán chi phí
3.4.3 Thiết lập kế hoạch chi phí thi công
3.4.3.1 Kế hoạch chi phí thi công theo thời gian.
3.4.3.2 Rủi ro và tính toán rủi ro trong chi phí dự phòng
3.4.4 Quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
3.4.4.1 Hoàn thiện các chỉ tiêu giao khoán Cở sở giao khoán
3.4.4.2 Xây dựng hệ thống các biểu mẫu giao khoán thống nhất toàn doanh nghiệp