Khóa luận tốt nghiệp khoa Marketing 2019

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY Thành phố Hồ Chí Minh – 2019 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY Thành phố Hồ Chí Minh – 2019 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU i Lý chọn đề tài i ii Mục tiêu nghiên cứu .ii iii Đối tượng, phạm vi nghiên cứu iii iv Nội dung nghiên cứu iii v Phương pháp nghiên cứu iv vi Kết cấu đề tài iv B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX 1.1 TỔNG QUAN VỀ MARKETING .1 1.1.1 Định nghĩa Marketing 1.1.2 Mục tiêu Marketing 1.1.2.1 Tối đa hóa tiêu thụ 1.1.2.2 Tối đa hóa thỏa mãn khách hàng 1.1.2.3 Tối đa hóa lựa chọn khách hàng .3 1.1.2.4 Tối đa hóa chất lượng sống 1.1.3 Vai trò Marketing 1.1.4 Chức Marketing 1.1.4.1 Nghiên cứu thị trường phát nhu cầu .4 1.2 1.1.4.2 Thích ứng/đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi 1.1.4.3 Hướng dẫn nhu cầu - Thỏa mãn nhu cầu ngày cao 1.1.4.4 Hiệu kinh tế .4 1.1.4.5 Phối hợp QUÁ TRÌNH MARKETING 1.2.1 Nghiên cứu thông tin Marketing (R) 1.2.2 STP (Segmentation, Targeting, Postitioning) 1.2.3 Marketing – Mix (MM) 1.2.4 Implementation (I) 1.2.5 Control (C) 1.3 TỔNG QUAN VỀ MARKETING – MIX 1.3.1 1.4 Khái niệm, vai trò thành phần Marketing 1.3.1.1 Khái niệm 1.3.1.2 Các thành tố Marketing – Mix .6 1.3.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến Marketing – Mix NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC MARKETING - MIX 1.4.1 Chiến lược sản phẩm 1.4.1.1 Khái niệm sản phẩm chiến lược sản phẩm 1.4.1.2 Kích thước tập hợp sản phẩm .8 1.4.1.3 Nhãn hiệu sản phẩm 1.4.1.4 Chiến lược sản phẩm .9 1.4.2 Chiến lược giá .12 1.4.2.1 Khái niệm giá, chiến lược giá vai trò giá 12 1.4.2.2 Các mục tiêu định giá 13 1.4.2.3 Phương pháp định giá 15 1.4.2.4 Chiến lược giá .16 1.4.3 Chiến lược kênh phân phối 20 1.4.3.1 Các khái niệm phân phối, kênh phân phối chiến lược phân phối 20 1.4.3.2 Vai trò hoạt động phân phối 21 1.4.3.3 Các dòng vận động kênh phân phối 21 1.4.3.4 Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm công nghiệp 22 1.4.3.5 Chiến lược phân phối 23 1.4.4 Chiến lược chiêu thị 24 1.4.4.1 Khái niệm chiêu thị chiến lược chiêu thị 24 1.4.4.2 Các công cụ chiêu thị để thực chiến lược xúc tiến hỗ trợ kinh doanh 24 1.4.4.3 Chiến lược chiêu thị .24 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CƠNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY 27 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ THUẬT NHẬT DUY 27 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển công ty Trách nhiệm hưu hạn kỹ thuật Nhật Duy .27 2.1.1.1 Lịch sử hình thành .27 2.1.1.2 Quá trình phát triển công ty 28 2.1.2 Nhiệm vụ, chức năng, lĩnh vực hoạt động công ty .28 2.1.2.1 Nhiệm vụ .28 2.1.2.2 Chức .29 2.1.2.3 Lĩnh vực hoạt động công ty 29 2.1.3 Cơ câu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban 30 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức .30 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 31 2.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 32 2.1.4.1 Các yếu tố nguồn lực 32 2.1.4.2 Thị trường .33 2.1.5 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 34 2.1.6 Những thuận lợi khó khăn 35 2.2 2.1.6.1 Thuận lợi .35 2.1.6.2 Khó khăn 35 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG MARETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY 36 2.2.1 Môi trường vĩ mô 36 2.2.1.1 Mơi trường trị - pháp luật 36 2.2.1.2 Môi trường kinh tế .38 2.2.1.3 Mơi trường văn hóa, xã hội 41 2.2.1.4 Môi trường dân số 42 2.2.1.5 Môi trường khoa học kỹ thuật 43 2.2.1.6 Môi trường tự nhiên .44 2.2.2 2.3 Môi trường vi mô 45 2.2.2.1 Những người cung ứng 45 2.2.2.2 Giới trung gian .46 2.2.2.3 Khách hàng 46 2.2.2.4 Đối thủ cạnh tranh .47 2.2.2.5 Công chúng 49 2.2.2.6 Doanh nghiệp 51 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC S-T-P CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ THUẬT NHẬT DUY 53 2.3.1 Phân khúc thị trường 54 2.3.2 Chọn thị trường mục tiêu 57 2.3.3 Định vị sản phẩm công ty 57 Cũng giống công ty khác, Nhật có riêng cho định vị sản phẩm công ty thị trường so với đối thủ cạnh tranh 57 2.4 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX 58 2.4.1 Chiến lược sản phẩm 58 2.4.1.1 Mục tiêu chiến lược sản phẩm 58 2.4.1.2 Danh mục sản phẩm .58 2.4.1.4 Chiến lược chất lượng 64 2.4.1.5 Chiến lược đa dạng hóa nhà cung ứng .65 2.4.1.6 Nhãn hiệu tiêu biểu 66 2.4.1.7 Chiến lược sản phẩm 68 2.4.1.8 Ưu điểm nhược điểm chiến lược sản phẩm 69 2.4.2 Chiến lược giá .70 2.4.2.1 Mục tiêu sách giá 70 2.4.2.2 Phương pháp định giá 70 2.4.2.3 Chiến lược giá .71 2.4.2.4 Ưu điểm nhược điểm chiến lược giá .72 2.4.3 Chiến lược phân phối 72 2.4.3.1 Chính sách kênh phân phối 72 2.4.3.2 Cấu trúc kênh phân phối .72 2.4.3.3 Ưu điểm nhược điểm 73 2.4.4 Chiến lược chiêu thị 73 2.4.4.1 Công cụ chiêu thị 73 2.4.4.2 Chiến lược chiêu thị .77 2.4.4.3 Ưu điểm nhược điểm chiến lược chiêu thị 77 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOAN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY 80 3.1 ĐỊNH HƯƠNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 80 3.1.1 Mục tiêu kinh doanh 80 3.1.2 Mục tiêu Marketing 80 3.1.3 Định hướng kinh doanh 80 3.1.4 Hoạt động đào tạo nhân 81 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX .81 3.2.1 Giải phải hoàn thiện 81 3.2.1.1 Giải pháp sản phẩm 81 3.2.1.2 Giải pháp giá 82 3.2.1.3 Giải pháp phân phối 83 3.2.1.4 Giải pháp chiêu thị 83 3.2.2 Đề xuất khác 85 3.2.2.1 Hoàn thiện cấu phòng ban 85 3.2.2.2 Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực 85 3.2.2.3 Nâng cao hiệu công tác nghiên cứu thị trường 85 3.2.2.4 Khen thưởng cá nhân có thành tích tốt 85 C PHẦN KẾT LUẬN PHẦN KẾT LUẬN .89 PHỤ LỤC 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 DANH MỤC HÌN Hình 1 Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm công nghiệp .22 Hình Sơ đồ chiến lược đẩy 25 Hình Sơ đồ chiến lược kéo 25 Y Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công Ty TNHH Kỹ Thuật Nhật Duy .30 Hình 2.2 Bảng xếp hạng sử dụng mạng xã hội (Facebook) giới 50 Hình Sơ đồ định vị sản phẩm Cơng ty TNHH kỹ thuật Nhật Duy .57 Hình 2.4 Tìm kiếm thơng tin nhà cung cấp 65 Hình 2.5 Danh mục sản phẩm hãng TAG 67 Hình 2.6 Đầu nong ống hãng Maus 67 Hình 2.7 Các sản phẩm LPS .68 Hình 2.8 : Cấu trúc kênh phân phối Công ty TNHH kỹ thuật Nhật Duy 73 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Số lượng cán bộ, nhân viên Công Ty Kỹ Thuật Nhật Duy 31 Bảng 2.2 Danh mục sản phẩm Công ty Kỹ thuật Nhật Duy .59 phí, nên sử dụng SMS khách hàng phản hồi mail hiệu quả, bới chi phí cho SMS cao so với việc sử dụng Email để đưa thông tin đến công ty sản xuất để nhắc nhớ khách hàng đến cơng ty với tiếp cận với khách hàng có nhu cầu sản phẩm dịch vụ công ty Tham gia hội chợ triển lãm kỹ thuật: năm cơng ty phải tham gia hội chợ triển lãm mặt hàng công nghiêp có hai đối tượng mà cơng ty tìm kiếm khách hàng tiềm nhà cung ứng thích hợp Thơng qua buổi chợ triển lãm, công ty tiếp cận nhiều nhà cung ứng khách hàng tiềm năng, từ đưa chiến lược phù hợp để lôi kéo họ với công ty  Tăng cường mối quan hệ với khách hàng: Việc tìm kiếm khách hàng mục tiêu chung công ty, nhiên lực lượng quan trọng mà công ty không quyền bỏ qua khách hàng cũ, họ chấp nhận sử dụng sản phẩm cơng ty, điều có nghĩa họ có niềm tin vào sản phẩm cơng ty Khi họ có nhu cầu cơng ty chăm sóc khách hàng tốt họ lại với công ty trở thành khách hàng trung thành Đối với khách hàng họ khách hàng thực khách hàng tiềm Nếu họ khách hàng thực cơng ty điều tốt khách hàng tiềm họ mà bỏ qua việc chăm sóc khách hàng cũ đãn đến khách hàng điều xấu khách hàng đồng nghĩa với việc khoản doanh thu từ khách hàng cũ Tuy nhiên không nên bỏ qua khách hàng tiềm tương lai họ trở thành khách hàng cơng ty nên tiết hành chăm sóc họ thường xuyên nhiên mức độ ưu tiên ưu tiên cho chám sóc khách hầng cũ Tổ chức buổi tiệc hợp mặt khách hàng với nhau, tạo khơng khí gần gũi công ty khách hàng vào dịp lễ, tết, từ nâng cao mối quan hệ hợp tác cơng ty với khách 3.2.2 Đề xuất khác 3.2.2.1 Hồn thiện cấu phòng ban 82 Tăng cường thêm nhân viên thị trường, nhân viên kinh doanh, số lượng nhân viên q ít, khơng bao qt thị trường, bỏ sốt khách hàng tiềm mà công ty Cụ thể nên tăng từ đến người cho phân lực lượng làm việc trực tiếp với khách hàng nên cần có nhiều người để tiếp cận nhiều khách hàng 3.2.2.2 Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực Gia tăng thêm trình độ chun mơn nhân viên chuyên làm việc qua mail chưa tiếp xúc trực tiếp với nhà cung ứng tiếp xúc qua văn Đào tạo thêm chun mơn nghiệp vụ: tin học văn phòng, kế tốn,… cần sai sót nhỏ dẫn đến hậu nghiêm trọng 3.2.2.3 Nâng cao hiệu công tác nghiên cứu thị trường Đầu tư thêm vào hoạt động nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thị trường hiệu cao số lượng nhà cung ứng tìm thấy nhiều hơn, với lượng khách hàng tiềm nhiều từ đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.2.2.4 Khen thưởng cá nhân có thành tích tốt Công ty nên tạo quỹ riêng nhằm khen thưởng tơn vinh nhân có thành tích tốt cơng việc hình thức thưởng nóng tiền mặt chuyến du lịch, từ tạo động lực cho nhân viên cố gắng để đạt kết tốt giành cho cơng ty 83 Tóm tắt chương Từ thực trạng chương kết hợp với phần nhắc lợi lý thuyết chương tạo tiền đề cho tác giả trình bày chương Nội dung chương đưa đề xuất giải pháp giành cho chiên lược Marketing Mix để hoàn thiện Bởi chiến lược doanh nghiệp tồn mốt số nhược điểm làm ảnh hưởng đến trình kinh doanh doanh nghiệp nói chung hiệu chiến lược Marketing Mix nói riêng 84 C PHẦN KẾT LUẬN PHẦN KẾT LUẬN Với kinh tế Việt Nam nay, công nghiệp phát mạnh mẽ, để đảm bảo cho hệ thống hoạt động hiệu quả, nên cần có cơng ty cung cấp giải pháp, bảo trì, sửa chữa máy móc, giúp doanh nghiệp sản xuất yên tâm hoạt động kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn kỹ thuật Nhật Duy cung câp cho doanh nghiệp giải pháp sửa chữa bảo trì hiệu Sau năm hoạt động cơng ty có cho thành cơng định, lượng khách hàng ổn định, uy tín thị trường ngày nâng cao Công ty TNHH kỹ thuật Nhật Duy không ngừng nổ lực phấn đấu để ngày phát triển có vị trí cao đồ kinh tế Việt Nam.Với đội ngũ cán nhân viên gắn bó từ đầu thành lập tới nay, họ động nhiệt huyết với công việc Mặc dù phát triển thành công có nhiều đối thủ cạnh tranhnhưng chiến lược marketing cơng ty ln có kết tốt thơng qua số liệu kinh doanh năm trở lại Điều chứng tỏ, hoạt động marketing có tác động lớn đến doanh thu lợi nhuận Nhật Duy Trong trình thực tập đây, tác giả nhận thấy có nhiều bất cập từ hoạt động marketing cần có thay đổi để hiệu Và phía đề xuất mà tác giả đưa nhằm khắc phục bất cập 89 PHỤ LỤC Danh sách chi tiết sản phẩm Công ty TNHH kỹ thuật Nhật Duy ST Thương hiệu T Sản Loctite Tên sản phẩm phẩm Keo khóa ren      Keo khóa ren loctite 272 Keo khóa ren loctite 263 Keo khóa ren loctite 243 keo khóa ren loctite 222 Keo khóa ren loctite 290 Keo thay gioăng     Keo thay gioăng, loctite 596 Keo thay gioăng, loctite 587 Keo thay gioăng, loctite 510 Keo thay gioăng, loctite 5699 Keo làm kín ren      Keo làm kín ren, loctite 565 Keo làm kín ren, loctite 567 Keo làm kín ren, loctite 577 Keo làm kín ren, loctite 545 Keo làm kín ren, loctite 55 Keo chống xoay      Keo chống xoay, loctite 603 Keo chống xoay, loctite 638 Keo chống xoay, loctite 609 Keo chống xoay, loctite 620 Keo chống xoay, loctite 660 Keo dán nhanh     Keo dán nhanh, loctite 454 Keo dán nhanh, loctite 406 Keo dán nhanh, loctite 401 Keo dán nhanh, loctite 495 Mỡ chống kẹt 90  Mỡ chịu nhiệt chống kẹt, loctite 771  Mỡ chịu nhiệt chống kẹt, loctite c5-a  Mỡ chịu nhiệt chống kẹt, loctite 767 Keo sửa chữa băng tải Sản phẩm chống gỉ sét (lps) Sản phâm dùng sửa chữa phục hồi bề mặt kim loại Nhóm sản phẩm bơi trơn  Dầu bơi trơn xích dùng thực phẩm LPS 57616/ Foodlube Chain Spray  Mỡ đồng chịu nhiệt cao LPS 02910/ Copper Antiseize  Dầu bôi trơn đa ứng dụng (TKX) LPS 02016/ Allpurpose Lubricant  Dầu bơi trơn cho xích cáp cẩu LPS 02416/ Chain & wire rope lubricants  Dầu bôi trơn dạng khô Force 842/ Dry Moly lubricants  Dầu bôi trơn LPS2/ Heavy-duty lubricants  Chất tẩy rửa, vệ sinh bo mạch điện tử LPS 00116/ Greaseless Lubricants Nhóm sản phẩm có tính chất thẩm thấu cao  Chất thẩm thấu LST - LPS 01916/ LST Penetrant  Chất phá rỉ sét KB88 LPS 02316/ The Ultimate Penetrant Nhóm sản phẩm chống gỉ sét  Chất chống rỉ sét LPS 3, LPS 00316/ Premier Rust Inhibitor  Sơn mạ kẽm lạnh LPS 00516/ Cold Gavalnize Nhóm sản phẩm dầu bôi trơn dùng thực phẩm  Mỡ chống kẹt dùng thực phẩm LPS 06510/ Food grade anti-seize  Dầu bơi trơn xích dùng thực phẩm LPS 06016/ Food Grade Chain Lubricant 91  Dầu bôi trơn gốc silicon dùng thực phẩm LPS 01716, Food grade silicon  Dầu máy dùng thực phẩm LPS 01316/ Food grade machine Nhóm sản phẩm dầu cắt gọt  Khăn lau tay công nghiệp LPS 09200/ Workplace Hand  Chất sửa kim loại LPS 60159/ Strong steel stick Nhóm sản phẩm đặc biệt dùng cho MRO  Khăn lau tay công nghiệp LPS 09200/ Workplace Hand  Chất sửa kim loại LPS 60159/ Strong steel stick Nhóm mỡ bôi trơn  Mỡ bôi trơn LPS 70614/ Thermaplex Multi Purpose Bearing Nhóm sản phẩm tẩy rửa  Chất tẩy dầu LPS 03520, Zerotri  Chất tẩy rửa đa LPS 02720/ Precision Clean Nhóm sản phẩm vệ sinh thiết bị điện  Chất vệ sinh tiếp điểm điện LPS 03116/ CFC Free Dụng cụ tháo lắp Nhóm dụng cụ thủy lực loại kéo (BOLT bu lông thủy lực ITH TENSIONER)  Dụng cụ thủy lực loại căng bu-lông dùng cho mặt bích theo chuẩn Nhóm dụng cụ thủy lực loại xoay (TORQUE WRENCH)     Bơm thủy lực DAX-21 Đầu xiết thủy lực DKS Đầu xiết thủy lực DRS Dụng cụ thủy lực loại xoay (TORQUE WRENCH) 92 Bộ nhân lực (TORQUE WRENCH MULTIPLIER)        Máy Xiết Bulong Hoạt Động Bằng Điện Máy Kiểm Tra Lực Loại Cơ Khí DDT Máy Kiểm Tra Lực Loại Điện Tử DMW Cần Nối Dài Bộ Nhân Lực TE Cần Xiết Lực ITH Bộ Nhân Lực MDS Máy Xiết Bulong Hoạt Động Bằng Khí Nén Dụng cụ thủy lực dùng tháo, lắp bu lông HEAT EXCHANGER Nhóm bu lơng, đai ốc dùng cho mâm xoay cẩu  Dụng cụ thủy lực dùng tháo/lắp bu-lông & đai ốc mâm xoay cẩu  Bu-lông & đai ốc dùng cho mâm xoay cẩu liebherr (LIEBHERR) Thiết bị hiệu chuẩn lực cho máy xiết bu lông Cung cấp kỹ thuật bảo trì, bảo dưởng thiết bị Thiết bị chuyên Máy vát mép ống thép dùng ngành ống thép TAG  Máy Cắt Ống Orbital Hãng TAG  Máy Cắt Khì Và Vát Mép Ống Để Từ HÃNG TAG  Máy Cắt Ống Bằng Khí Chạy Tự Động Hãng TAG  Máy Cắt Ống Bằng Khí  TAG E-Z Fab - Máy Cắt & Vát Mép Ống Bán Di Dộng  Máy Cưa Ống Model "E-Z" Hãng TAG  Máy Cắt Vát Mép Ống thiết kế kiểu khung mở nhôm TSF6, hãng TAG, Anh Quốc Máy cắt ống thép  Máy Cắt Khì Và Vát Mép Ống Để Từ HÃNG TAG  Máy Cắt Ống Orbital Hãng TAG 93  Máy Cắt Ống Bằng Khí Chạy Tự Động Hãng TAG  Máy Cắt Ống Bằng Khí  TAG E-Z Fab - Máy Cắt & Vát Mép Ống Bán Di Dộng  Máy Cưa Ống Model "E-Z" Hãng TAG Dụng cụ kẹp chỉnh ống     Dụng Cụ Kẹp Ống EZG Dụng Cụ Kẹp Ống Kiểu Xích Kép EZDCC Dụng Cụ Kẹp Ống Kiểu Xích Đơn EZSCC Dụng Cụ Kẹp Ống EZR Giá đỡ ống xe chuyển ống          Giá Đẩy 02 Bánh Di Động PD Hãng TAG Xe Đẩy Ống PB Hãng TAG Giá Đỡ Ống Mega MPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống Chân Cao HPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống Kiểu Quattro QPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống Chân Kép DPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống 03 Chân Xếp Gọn TFS Hãng TAG Giá Đỡ Ống 03 Chân TPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống Loại Xích Kẹp, Chân TCVS, PVC Dụng cụ khử khí hỗ trợ hàn ống  Thiết Bị Đo Oxy Ở Thang Đo 0.5ppm TAG Pro Purge Weld Purge Monitor  Thiết Bị Đo Oxy Kỹ Thuật Số Cầm Tay Chính Xác Nhất, Handy Purge Pro Weld  Dụng Cụ Giám Sát Hàn Sạch Tự Hiệu Chuẩn Công Nghệ Mới, TAG Handy Purge  Hệ Thống Túi Khử Khí Xy Lanh Khí PC Hãng TAG  Hệ Thống Túi Khử Khí, Khử Khí Nhanh Phiên Bản Chịu Nhiệt PB, RP Hãng TAG  Hệ Thống Túi Khử Khí Phớt Chặn Kép DS Hãng TAG 94  Hệ Thống Túi Khử Khí Nhanh RP, Hãng TAG  Hệ Thống Túi Khử Khí PB Hãng TAG Máy vát mép thép  Máy Vát Mép Thép Tấm Model Pro 28 Hãng TAG  Máy Vát Mép Thép Tấm Model Pro 18 Hãng TAG  Máp Vát Mép Thép Tấm Cầm Tay Model Máy PMM155  Máy Vát Thép Tấm Cầm Tay Model PMM200SS  Máy Vát Thép Tấm Cầm Tay Model PMM200 rà Máy rà đánh bóng bề mặt mài, valve seal kim Máy rà phẳng đánh bóng dùng cho valve an tồn loại Vật liệu mài dùng cho máy rà phằng đánh bóng (MECHANICAL Máy làm chi tiết SEAL) Thiết Máy mài van bị dùng Dụng cụ nong, cắt, rút phay ống trao đổi nhiệt cho lò trao đổi nhiệt  Bộ điều khiển máy dẫn động thiết bị nong ống  Dụng cụ phay bề mặt ống (FACING TOOLS)  Dụng cụ nong ống (TUBE EXPANDER) cho thiết bị trao đổi nhiệt, lò hơ  Các phụ kiện dùng nong ống (EXPANDER ACCESSORIES)  Dụng cụ phay bề mặt ống (FACING TOOLS)  Thiết bị nong ống nước áp lực cao (ULTRA HIGH LIQUID PRESSURE TUBE)  Bộ điều khiển máy dẫn động thiết bị nong ống  Dụng cụ nong ống (TUBE EXPANDER) cho thiết bị trao đổi nhiệt, lò Giải pháp tẩy, rửa, vệ sinh nước áp lực cao Dụng cụ cầm tay Giải pháp làm bồn bể nước áp lực cao Búa loại 95 Kềm loại Tuốc nơ vít loại Bộ tuýp mở bu lông     Bộ tuýp mở bu-lông đầu vuông 3/4 inch Bộ tuýp mở bu-lông đầu vuông 1/4 inch Bộ tuýp mở bu-lông đầu vuông 1/2 inch Bộ tuýp mở bu-lông đầu vuông 3/8 inch Cờ lê loại Thiết bị nâng hạ  Cờ lê đầu vòng , hệ inch, 07  Cờ lê đầu vòng loại tự động, hệ mét, 07  Cờ lê đầu vòng loại tự động, hệ inch, 05  Cờ lê vòng miệng loại tự động, hệ inch, 09  Cờ lê vòng miệng loại tự động, hệ mét, 10 Pa lăng xích kéo tay  Pa lăng xích kéo tay, loại 05 tấn, chiều dài xích 03 mét  Pa lăng xích kéo tay, loại 03 tấn, chiều dài xích 03 mét  Pa lăng xích kéo tay, loại 1.5 tấn, chiều dài xích 03 mét  Pa lăng xích kéo tay, loại 02 tấn, chiều dài xích 03 mét  Pa lăng xích kéo tay, loại 01 tấn, chiều dài xích 03 mét  Pa lăng xích kéo tay, loại 0.5 tấn, chiều dài xích 03 mét  Pa lăng xích kéo tay, loại 0.5 tấn, chiều dài xích 4.5 mét Súng mở bu lông Đầu vuông 1/4 inch khí nén Đầu vng 3/8 inch Đầu vng 1/2 inch Đầu vuông 3/4 inch Đầu vuông inch 96 10 Shim cân chỉnh thiết bị Đầu vuông 1-1/2 inch Hệ Inch  Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.004", dài 50", vật liệu SS 302 Hệ Mét  Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.05mm, dài 1.25m, vật liệu SS 302  Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.65mm, dài 1.25m, vật liệu SS 302  Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.50mm, dài 1.25m, vật liệu SS 302  Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.30mm, dài 1.25m, vật liệu SS 302 11 Dụng cụ cách điện Cờ lê cách điện  Cờ lê đầu vòng cách điện 1000v, 08 chi tiết  Cờ lê miệng cách điện 1000v, 08 chi tiết Tuýt cách điện  Bộ tuýp cách điện, đầu vuông 1/2 inch  Bộ tuýp cách điện, đầu vuông 3/8 inch  Bộ tuýp cách điện, đầu vng 1/4 inch Vít cách điện Bộ dụng cụ cách điện  Bộ dung cụ cách điện, 39 chi tiết  Bộ dung cụ cách điện, 09 chi tiết  Bộ dung cụ cách điện, 28 chi tiết 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Marketing – khoa Marketing trường đại học Tài Chính Marketing Giáo trình Hành vi gười tiêu dùng Quản trị marketing – Khoa Marketing Sách quản trị sản phẩm trường Đại học Tài – Marketing Sách quản trị chiêu thị trường Đại học Tài – Marketing Sách quản trị kênh phân phối trường Đại học Tài – Marketing Sách quản trị giá trường Đại học Tài – Marketing Tổng cục thống kê trường Đại học Tài – Marketing Danso.org Tài liệu Marketing chiến lược Báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2018 Báo cáo kết kinh doanh năm 2017 Báo cáo kết kinh doanh năm 2016 Tài liệu quản trị sản phẩm Tài liệu quản trị chiêu thị Quản trị kênh phân phối Trang web cơng ty http://nhatduysgn.com Trang Tạp chí cộng sản Việt Nam 98 Trang Brabds Việt Nam 99 ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY Thành phố Hồ Chí Minh – 2019 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU... Vai trò Marketing Theo q trình phát triển kinh tế xã hội, doanh nghiệp ngày nhận thức cao vai trò Marketing kinh doanh Vai trò Marketing khái qt sau: Thứ nhất, Marketing hướng dẫn doanh nghiệp. .. lòng khách hàng, Marketing định hướng cho hoạt động kinh doanh tạo chủ động cho doanh nghiệp Thứ hai, Marketing cầu nối giúp doanh nghiệp giải tốt mối quan hệ dung hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi