i.Lý do chọn đề tài Kinh tế của Việt Nam năm 2018 có nhiều khởi sắc trên cả ba khu vực sản xuất, cung - cầu của nền kinh tế đều có sự phát triển. Chất lượng tăng trưởng và môi trường đầu tư kinh doanh được cải thiện, doanh nghiệp thành lập mới tăng mạnh. Nền tảng kinh tế vĩ mô được củng cố và từng bước được tăng cường mạnh mẽ hơn. Tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm có xu hướng giảm dần. An sinh xã hội được quan tâm thực hiện. GDP cả năm 2018 tăng 7,08%, đây là mức tăng cao nhất kể từ năm 2008 trở về đây. Mức tăng trưởng năm 2018 vượt mục tiêu 6,7% đặt ra, là kết quả sự điều hành quyết liệt của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và nỗ lực của các cấp, các ngành, địa phương, cộng đồng doanh nghiệp và nhân dân cả nước cùng nhau thực hiện. Trong mức tăng trưởng của toàn nền kinh tế năm 2018, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 3,76%, đóng góp 8,7% vào mức tăng trưởng chung; khu vực dịch vụ tăng 7,03%, đóng góp 42,7%. Xét về góc độ sử dụng GDP năm 2018, tiêu dùng cuối cùng tăng 7,17% so với năm 2017; tích lũy tài sản tăng 8,22%; xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ tăng 14,27%; nhập khẩu hàng hóa và dịch vụ tăng 12,81%; đặc biệt là khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 8,85%, đóng góp 48,6% trong tổng số.
BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY Thành phố Hồ Chí Minh – 2019 BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY Thành phố Hồ Chí Minh – 2019 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài i i ii Mục tiêu nghiên cứu ii iii Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu iii iv Nội dung nghiên cứu iii v Phƣơng pháp nghiên cứu iv vi Kết cấu đề tài iv B PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC MARKETING – MIX 1.1 TỔNG QUAN VỀ MARKETING 1.1.1 Định nghĩa Marketing 1.1.2 Mục tiêu Marketing 1.1.2.1 Tối đa hóa tiêu thụ 1.1.2.2 Tối đa hóa thỏa mãn khách hàng 1.1.2.3 Tối đa hóa lựa chọn khách hàng 1.1.2.4 Tối đa hóa chất lƣợng sống 1.1.3 Vai trò Marketing 1.1.4 Chức Marketing 1.1.4.1 Nghiên cứu thị trƣờng phát nhu cầu 1.1.4.2 Thích ứng/đáp ứng nhu cầu thƣờng xuyên thay đổi 1.2 1.1.4.3 Hƣớng dẫn nhu cầu - Thỏa mãn nhu cầu ngày cao 1.1.4.4 Hiệu kinh tế 1.1.4.5 Phối hợp QUÁ TRÌNH MARKETING 1.2.1 Nghiên cứu thông tin Marketing (R) 1.2.2 STP (Segmentation, Targeting, Postitioning) 1.2.3 Marketing – Mix (MM) 1.2.4 Implementation (I) 1.2.5 Control (C) 1.3 TỔNG QUAN VỀ MARKETING – MIX 1.3.1 1.4 Khái niệm, vai trò thành phần Marketing 1.3.1.1 Khái niệm 1.3.1.2 Các thành tố Marketing – Mix 1.3.1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến Marketing – Mix NỘI DUNG CHIẾN LƢỢC MARKETING - MIX 1.4.1 Chiến lƣợc sản phẩm 1.4.1.1 Khái niệm sản phẩm chiến lƣợc sản phẩm 1.4.1.2 Kích thƣớc tập hợp sản phẩm 1.4.1.3 Nhãn hiệu sản phẩm 1.4.1.4 Chiến lƣợc sản phẩm 1.4.2 Chiến lƣợc giá 12 1.4.2.1 Khái niệm giá, chiến lƣợc giá vai trò giá 12 1.4.2.2 Các mục tiêu định giá 13 1.4.2.3 Phƣơng pháp định giá 15 1.4.2.4 Chiến lƣợc giá 16 1.4.3 Chiến lƣợc kênh phân phối 20 1.4.3.1 Các khái niệm phân phối, kênh phân phối chiến lƣợc phân phối 20 1.4.3.2 Vai trò hoạt động phân phối 21 1.4.3.3 Các dòng vận động kênh phân phối 21 1.4.3.4 Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm công nghiệp 22 1.4.3.5 Chiến lƣợc phân phối 23 1.4.4 Chiến lƣợc chiêu thị 24 1.4.4.1 Khái niệm chiêu thị chiến lƣợc chiêu thị 24 1.4.4.2 Các công cụ chiêu thị để thực chiến lƣợc xúc tiến hỗ trợ kinh doanh 24 1.4.4.3 Chiến lƣợc chiêu thị 24 CHƢƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING CỦA CƠNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY 27 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ THUẬT NHẬT DUY 27 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển cơng ty Trách nhiệm hƣu hạn kỹ thuật Nhật Duy 27 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 27 2.1.1.2 Q trình phát triển cơng ty 28 2.1.2 Nhiệm vụ, chức năng, lĩnh vực hoạt động công ty 28 2.1.2.1 Nhiệm vụ 28 2.1.2.2 Chức 29 2.1.2.3 Lĩnh vực hoạt động công ty 29 2.1.3 Cơ câu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban 30 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 30 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 31 2.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 32 2.1.4.1 Các yếu tố nguồn lực 32 2.1.4.2 Thị trƣờng 33 2.1.5 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 34 2.1.6 Những thuận lợi khó khăn 35 2.2 2.1.6.1 Thuận lợi 35 2.1.6.2 Khó khăn 35 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG HOẠT ĐỘNG MARETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY 36 2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 36 2.2.1.1 Mơi trƣờng trị - pháp luật 36 2.2.1.2 Môi trƣờng kinh tế 38 2.2.1.3 Mơi trƣờng văn hóa, xã hội 41 2.2.1.4 Môi trƣờng dân số 42 2.2.1.5 Môi trƣờng khoa học kỹ thuật 43 2.2.1.6 Môi trƣờng tự nhiên 44 2.2.2 2.3 Môi trƣờng vi mô 45 2.2.2.1 Những ngƣời cung ứng 45 2.2.2.2 Giới trung gian 46 2.2.2.3 Khách hàng 46 2.2.2.4 Đối thủ cạnh tranh 47 2.2.2.5 Công chúng 49 2.2.2.6 Doanh nghiệp 51 PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC S-T-P CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ THUẬT NHẬT DUY 53 2.3.1 Phân khúc thị trƣờng 54 2.3.2 Chọn thị trƣờng mục tiêu 57 2.3.3 Định vị sản phẩm công ty 57 Cũng giống nhƣ công ty khác, Nhật có riêng cho định vị sản phẩm công ty thị trƣờng so với đối thủ cạnh tranh 57 2.4 PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING – MIX 58 2.4.1 Chiến lƣợc sản phẩm 58 2.4.1.1 Mục tiêu chiến lƣợc sản phẩm 58 2.4.1.2 Danh mục sản phẩm 58 2.4.1.4 Chiến lƣợc chất lƣợng 64 2.4.1.5 Chiến lƣợc đa dạng hóa nhà cung ứng 65 2.4.1.6 Nhãn hiệu tiêu biểu 66 2.4.1.7 Chiến lƣợc sản phẩm 68 2.4.1.8 Ƣu điểm nhƣợc điểm chiến lƣợc sản phẩm 69 2.4.2 Chiến lƣợc giá 70 2.4.2.1 Mục tiêu sách giá 70 2.4.2.2 Phƣơng pháp định giá 70 2.4.2.3 Chiến lƣợc giá 71 2.4.2.4 Ƣu điểm nhƣợc điểm chiến lƣợc giá 72 2.4.3 Chiến lƣợc phân phối 72 2.4.3.1 Chính sách kênh phân phối 72 2.4.3.2 Cấu trúc kênh phân phối 72 2.4.3.3 Ƣu điểm nhƣợc điểm 73 2.4.4 Chiến lƣợc chiêu thị 73 2.4.4.1 Công cụ chiêu thị 73 2.4.4.2 Chiến lƣợc chiêu thị 77 2.4.4.3 Ƣu điểm nhƣợc điểm chiến lƣợc chiêu thị 77 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOAN THIỆN CHIẾN LƢỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY 80 3.1 ĐỊNH HƢƠNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 80 3.1.1 Mục tiêu kinh doanh 80 3.1.2 Mục tiêu Marketing 80 3.1.3 Định hƣớng kinh doanh 80 3.1.4 Hoạt động đào tạo nhân 81 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC MARKETING – MIX 81 3.2.1 Giải phải hoàn thiện 81 3.2.1.1 Giải pháp sản phẩm 81 3.2.1.2 Giải pháp giá 82 3.2.1.3 Giải pháp phân phối 83 3.2.1.4 Giải pháp chiêu thị 83 3.2.2 Đề xuất khác 85 3.2.2.1 Hoàn thiện cấu phòng ban 85 3.2.2.2 Nâng cao chất lƣợng đào tạo nhân lực 85 3.2.2.3 Nâng cao hiệu công tác nghiên cứu thị trƣờng 85 3.2.2.4 Khen thƣởng cá nhân có thành tích tốt 85 C PHẦN KẾT LUẬN PHẦN KẾT LUẬN 89 PHỤ LỤC 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 Tóm tắt chƣơng Từ thực trạng chương kết hợp với phần nhắc lợi lý thuyết chương tạo tiền đề cho tác giả trình bày chương Nội dung chương đưa đề xuất giải pháp giành cho chiên lược Marketing Mix để hồn thiện Bởi chiến lược doanh nghiệp tồn mốt số nhược điểm làm ảnh hưởng đến q trình kinh doanh doanh nghiệp nói chung hiệu chiến lược Marketing Mix nói riêng 86 C PHẦN KẾT LUẬN PHẦN KẾT LUẬN Với kinh tế Việt Nam nay, công nghiệp phát mạnh mẽ, để đảm bảo cho hệ thống hoạt động hiệu quả, nên cần có cơng ty cung cấp giải pháp, bảo trì, sửa chữa máy móc, giúp doanh nghiệp sản xuất yên tâm hoạt động kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn kỹ thuật Nhật Duy cung câp cho doanh nghiệp giải pháp sửa chữa bảo trì hiệu Sau năm hoạt động cơng ty có cho thành công định, lượng khách hàng ổn định, uy tín thị trường ngày nâng cao Công ty TNHH kỹ thuật Nhật Duy không ngừng nổ lực phấn đấu để ngày phát triển có vị trí cao đồ kinh tế Việt Nam.Với đội ngũ cán nhân viên gắn bó từ đầu thành lập tới nay, họ động nhiệt huyết với công việc Mặc dù phát triển thành cơng có nhiều đối thủ cạnh tranhnhưng chiến lược marketing cơng ty ln có kết tốt thông qua số liệu kinh doanh năm trở lại Điều chứng tỏ, hoạt động marketing có tác động lớn đến doanh thu lợi nhuận Nhật Duy Trong trình thực tập đây, tác giả nhận thấy có nhiều bất cập từ hoạt động marketing cần có thay đổi để hiệu Và phía đề xuất mà tác giả đưa nhằm khắc phục bất cập 89 PHỤ LỤC Danh sách chi tiết sản phẩm Công ty TNHH kỹ thuật Nhật Duy STT Thương hiệu Sản Loctite Tên sản phẩm phẩm Keo khóa ren Keo khóa ren loctite 272 Keo khóa ren loctite 263 Keo khóa ren loctite 243 keo khóa ren loctite 222 Keo khóa ren loctite 290 Keo thay gioăng Keo thay gioăng, loctite 596 Keo thay gioăng, loctite 587 Keo thay gioăng, loctite 510 Keo thay gioăng, loctite 5699 Keo làm kín ren Keo làm kín ren, loctite 565 Keo làm kín ren, loctite 567 Keo làm kín ren, loctite 577 Keo làm kín ren, loctite 545 Keo làm kín ren, loctite 55 Keo chống xoay Keo chống xoay, loctite 603 Keo chống xoay, loctite 638 Keo chống xoay, loctite 609 Keo chống xoay, loctite 620 Keo chống xoay, loctite 660 Keo dán nhanh Keo dán nhanh, loctite 454 90 Keo dán nhanh, loctite 406 Keo dán nhanh, loctite 401 Keo dán nhanh, loctite 495 Mỡ chống kẹt Mỡ chịu nhiệt chống kẹt, loctite 771 Mỡ chịu nhiệt chống kẹt, loctite c5-a Mỡ chịu nhiệt chống kẹt, loctite 767 Keo sửa chữa băng tải Sản phâm dùng sửa chữa phục hồi bề mặt kim loại Sản phẩm chống gỉ sét (lps) Nhóm sản phẩm bơi trơn Dầu bơi trơn xích dùng thực phẩm LPS 57616/ Foodlube Chain Spray Mỡ đồng chịu nhiệt cao LPS 02910/ Copper Antiseize Dầu bôi trơn đa ứng dụng (TKX) LPS 02016/ Allpurpose Lubricant Dầu bơi trơn cho xích cáp cẩu LPS 02416/ Chain & wire rope lubricants Dầu bôi trơn dạng khô Force 842/ Dry Moly lubricants Dầu bôi trơn LPS2/ Heavy-duty lubricants Chất tẩy rửa, vệ sinh bo mạch điện tử LPS 00116/ Greaseless Lubricants Nhóm sản phẩm có tính chất thẩm thấu cao Chất thẩm thấu LST - LPS 01916/ LST Penetrant Chất phá rỉ sét KB88 LPS 02316/ The Ultimate Penetrant 91 Nhóm sản phẩm chống gỉ sét Chất chống rỉ sét LPS 3, LPS 00316/ Premier Rust Inhibitor Sơn mạ kẽm lạnh LPS 00516/ Cold Gavalnize Nhóm sản phẩm dầu bơi trơn dùng thực phẩm Mỡ chống kẹt dùng thực phẩm LPS 06510/ Food grade anti-seize Dầu bơi trơn xích dùng thực phẩm LPS 06016/ Food Grade Chain Lubricant Dầu bôi trơn gốc silicon dùng thực phẩm LPS 01716, Food grade silicon Dầu máy dùng thực phẩm LPS 01316/ Food grade machine Nhóm sản phẩm dầu cắt gọt Khăn lau tay công nghiệp LPS 09200/ Workplace Hand Chất sửa kim loại LPS 60159/ Strong steel stick Nhóm sản phẩm đặc biệt dùng cho MRO Khăn lau tay công nghiệp LPS 09200/ Workplace Hand Chất sửa kim loại LPS 60159/ Strong steel stick Nhóm mỡ bôi trơn Mỡ bôi trơn LPS 70614/ Thermaplex Multi Purpose Bearing Nhóm sản phẩm tẩy rửa Chất tẩy dầu LPS 03520, Zerotri Chất tẩy rửa đa LPS 02720/ Precision Clean Nhóm sản phẩm vệ sinh thiết bị điện 92 Chất vệ sinh tiếp điểm điện LPS 03116/ CFC Free Dụng cụ tháo lắp Nhóm bu lơng thủy lực ITH dụng cụ thủy lực loại kéo (BOLT TENSIONER) Dụng cụ thủy lực loại căng bu-lơng dùng cho mặt bích theo chuẩn Nhóm dụng cụ thủy lực loại xoay (TORQUE WRENCH) Bơm thủy lực DAX-21 Đầu xiết thủy lực DKS Đầu xiết thủy lực DRS Dụng cụ thủy lực loại xoay (TORQUE WRENCH) Bộ nhân lực (TORQUE WRENCH MULTIPLIER) Máy Xiết Bulong Hoạt Động Bằng Điện Máy Kiểm Tra Lực Loại Cơ Khí DDT Máy Kiểm Tra Lực Loại Điện Tử DMW Cần Nối Dài Bộ Nhân Lực TE Cần Xiết Lực ITH Bộ Nhân Lực MDS Máy Xiết Bulong Hoạt Động Bằng Khí Nén Dụng cụ thủy lực dùng tháo, lắp bu lơng HEAT EXCHANGER Nhóm bu lơng, đai ốc dùng cho mâm xoay cẩu Dụng cụ thủy lực dùng tháo/lắp bu-lông & đai ốc mâm xoay cẩu Bu-lông & đai ốc dùng cho mâm xoay cẩu liebherr (LIEBHERR) Thiết bị hiệu chuẩn lực cho máy xiết bu lông 93 Cung cấp kỹ thuật bảo trì, bảo dƣởng thiết bị Thiết bị chuyên Máy vát mép ống thép dùng ngành ống Máy Cắt Ống Orbital Hãng TAG thép TAG Máy Cắt Khì Và Vát Mép Ống Để Từ HÃNG TAG Máy Cắt Ống Bằng Khí Chạy Tự Động Hãng TAG Máy Cắt Ống Bằng Khí TAG E-Z Fab - Máy Cắt & Vát Mép Ống Bán Di Dộng Máy Cưa Ống Model "E-Z" Hãng TAG Máy Cắt Vát Mép Ống thiết kế kiểu khung mở nhôm TSF6, hãng TAG, Anh Quốc Máy cắt ống thép Máy Cắt Khì Và Vát Mép Ống Để Từ HÃNG TAG Máy Cắt Ống Orbital Hãng TAG Máy Cắt Ống Bằng Khí Chạy Tự Động Hãng TAG Máy Cắt Ống Bằng Khí TAG E-Z Fab - Máy Cắt & Vát Mép Ống Bán Di Dộng Máy Cưa Ống Model "E-Z" Hãng TAG Dụng cụ kẹp chỉnh ống Dụng Cụ Kẹp Ống EZG Dụng Cụ Kẹp Ống Kiểu Xích Kép EZDCC Dụng Cụ Kẹp Ống Kiểu Xích Đơn EZSCC Dụng Cụ Kẹp Ống EZR 94 Giá đỡ ống xe chuyển ống Giá Đẩy 02 Bánh Di Động PD Hãng TAG Xe Đẩy Ống PB Hãng TAG Giá Đỡ Ống Mega MPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống Chân Cao HPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống Kiểu Quattro QPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống Chân Kép DPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống 03 Chân Xếp Gọn TFS Hãng TAG Giá Đỡ Ống 03 Chân TPS Hãng TAG Giá Đỡ Ống Loại Xích Kẹp, Chân TCVS, PVC Dụng cụ khử khí hỗ trợ hàn ống Thiết Bị Đo Oxy Ở Thang Đo 0.5ppm TAG Pro Purge Weld Purge Monitor Thiết Bị Đo Oxy Kỹ Thuật Số Cầm Tay Chính Xác Nhất, Handy Purge Pro Weld Dụng Cụ Giám Sát Hàn Sạch Tự Hiệu Chuẩn Công Nghệ Mới, TAG Handy Purge Hệ Thống Túi Khử Khí Xy Lanh Khí PC Hãng TAG Hệ Thống Túi Khử Khí, Khử Khí Nhanh Phiên Bản Chịu Nhiệt PB, RP Hãng TAG Hệ Thống Túi Khử Khí Phớt Chặn Kép DS Hãng TAG Hệ Thống Túi Khử Khí Nhanh RP, Hãng TAG Hệ Thống Túi Khử Khí PB Hãng TAG Máy vát mép thép Máy Vát Mép Thép Tấm Model Pro 28 Hãng TAG 95 Máy Vát Mép Thép Tấm Model Pro 18 Hãng TAG Máp Vát Mép Thép Tấm Cầm Tay Model PMM155 Máy Vát Thép Tấm Cầm Tay Model PMM200SS Máy Vát Thép Tấm Cầm Tay Model PMM200 Máy rà Máy rà đánh bóng bề mặt mài, valve seal kim Máy rà phẳng đánh bóng dùng cho valve an toàn Vật liệu mài dùng cho máy rà phằng đánh bóng loại (MECHANICAL Máy làm chi tiết SEAL) Thiết Máy mài van bị dùng Dụng cụ nong, cắt, rút phay ống trao đổi nhiệt cho lò Bộ điều khiển máy dẫn động thiết bị nong ống trao đổi nhiệt Dụng cụ phay bề mặt ống (FACING TOOLS) Dụng cụ nong ống (TUBE EXPANDER) cho thiết bị trao đổi nhiệt, lò hơ Các phụ kiện dùng nong ống (EXPANDER ACCESSORIES) Dụng cụ phay bề mặt ống (FACING TOOLS) Thiết bị nong ống nước áp lực cao (ULTRA HIGH LIQUID PRESSURE TUBE) Bộ điều khiển máy dẫn động thiết bị nong ống Dụng cụ nong ống (TUBE EXPANDER) cho thiết bị trao đổi nhiệt, lò Giải pháp tẩy, rửa, vệ sinh nƣớc áp lực cao Giải pháp làm bồn bể nƣớc áp lực cao Dụng cụ cầm tay Búa loại 96 Kềm loại Tuốc nơ vít loại Bộ tuýp mở bu lông Bộ tuýp mở bu-lông đầu vuông 3/4 inch Bộ tuýp mở bu-lông đầu vuông 1/4 inch Bộ tuýp mở bu-lông đầu vuông 1/2 inch Bộ tuýp mở bu-lông đầu vuông 3/8 inch Cờ lê loại Cờ lê đầu vòng , hệ inch, 07 Cờ lê đầu vòng loại tự động, hệ mét, 07 Cờ lê đầu vòng loại tự động, hệ inch, 05 Cờ lê vòng miệng loại tự động, hệ inch, 09 Cờ lê vòng miệng loại tự động, hệ mét, 10 Thiết bị nâng hạ Pa lăng xích kéo tay Pa lăng xích kéo tay, loại 05 tấn, chiều dài xích 03 mét Pa lăng xích kéo tay, loại 03 tấn, chiều dài xích 03 mét Pa lăng xích kéo tay, loại 1.5 tấn, chiều dài xích 03 mét Pa lăng xích kéo tay, loại 02 tấn, chiều dài xích 03 mét Pa lăng xích kéo tay, loại 01 tấn, chiều dài xích 03 mét Pa lăng xích kéo tay, loại 0.5 tấn, chiều dài xích 03 mét Pa lăng xích kéo tay, loại 0.5 tấn, chiều dài xích 4.5 mét 97 Súng mở bu lơng Đầu vng 1/4 inch khí nén Đầu vng 3/8 inch Đầu vuông 1/2 inch Đầu vuông 3/4 inch Đầu vuông inch Đầu vuông 1-1/2 inch 10 Shim cân chỉnh thiết bị Hệ Inch Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.004", dài 50", vật liệu SS 302 Hệ Mét Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.05mm, dài 1.25m, vật liệu SS 302 Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.65mm, dài 1.25m, vật liệu SS 302 Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.50mm, dài 1.25m, vật liệu SS 302 Shim cân chỉnh thiết bị, dầy 0.30mm, dài 1.25m, vật liệu SS 302 11 Dụng cụ cách điện Cờ lê cách điện Cờ lê đầu vòng cách điện 1000v, 08 chi tiết Cờ lê miệng cách điện 1000v, 08 chi tiết Tuýt cách điện Bộ tuýp cách điện, đầu vuông 1/2 inch Bộ tuýp cách điện, đầu vuông 3/8 inch Bộ tuýp cách điện, đầu vng 1/4 inch 98 Vít cách điện Bộ dụng cụ cách điện Bộ dung cụ cách điện, 39 chi tiết Bộ dung cụ cách điện, 09 chi tiết Bộ dung cụ cách điện, 28 chi tiết 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Marketing – khoa Marketing trƣờng đại học Tài Chính Marketing Giáo trình Hành vi gƣời tiêu dùng Quản trị marketing – Khoa Marketing Sách quản trị sản phẩm trƣờng Đại học Tài – Marketing Sách quản trị chiêu thị trƣờng Đại học Tài – Marketing Sách quản trị kênh phân phối trƣờng Đại học Tài – Marketing Sách quản trị giá trƣờng Đại học Tài – Marketing Tổng cục thống kê trƣờng Đại học Tài – Marketing Danso.org Tài liệu Marketing chiến lƣợc Báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2018 Báo cáo kết kinh doanh năm 2017 Báo cáo kết kinh doanh năm 2016 Tài liệu quản trị sản phẩm Tài liệu quản trị chiêu thị Quản trị kênh phân phối Trang web công ty http://nhatduysgn.com Trang Tạp chí cộng sản Việt Nam Trang Brabds Việt Nam 100 101 ...BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT NHẬT DUY Thành phố Hồ... Vai trò Marketing Theo trình phát triển kinh tế xã hội, doanh nghiệp ngày nhận thức cao vai trò Marketing kinh doanh Vai trò Marketing khái quát sau: Thứ nhất, Marketing hướng dẫn doanh nghiệp. .. lòng khách hàng, Marketing định hướng cho hoạt động kinh doanh tạo chủ động cho doanh nghiệp Thứ hai, Marketing cầu nối giúp doanh nghiệp giải tốt mối quan hệ dung hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi