[FULL] Tiểu luận, đề cương chi tiết Tuyển mộ FPT

Tuyển mộ, tuyển dụng là một phần không thể thiếu trong các tổ chức, doanh nghiệp. Vậy phương pháp và nguồn tuyển mộ như thế nào cho hiệu quả? Bài viết gồm 50 trang, phân tích rất kỹ ví dụ về tuyển mộ vị trí Đại sứ thương hiệu tuyển dụng tại FPT telecom-một công ty có tiếng tăm trong thi trường tuyển dụng. Ngườ đọc qua bài viết hiểu rõ thực trạng tuyển mộ tại FPT, học hỏi quy trình và nguồn tuyển mộ để áp dụng vào doanh nghiệp của minh. Nội dung gồm: ... Các yếu tố thuộc về tổ chức 1.Uy tín của tổ chức 2.Các mối quan hệ xã hội a.Đối tác: b. Công ty Headhunt: c. Đối thủ cạnh tranh d. Các cơ sở giáo dục-đào tạo: e. Mối quan hệ với công đoàn: f. Cộng đồng 3. Các chính sách nhân sự 4. Khả năng tài chính của FPT 5. Quan điểm của các nhà quản trị trong tuyển dụng B. Các yếu tố bên ngoài tổ chức 1.Thị trường lao động 2. Đối thủ cạnh tranh 3. Luật pháp của Chính phủ 4. Khoa họ kỹ thuật 5. Tình trạng nền kinh tế 6. Quan điểm của xã hội về nghề nghiệp, vị trí công việc III. Xây dựng chiến lược tuyển mộ 1.Lập kế hoạch tuyển mộ a. Xác định nhu cầu về nhân sự b. Kế hoạch thu hút nhân sự qua các giai đoạn 2.Lựa chọn nguồn và phương pháp thu hút ứng viên a. Nguồn tuyển mộ b. Phương pháp thu hút ứng viên 3.Xác định thời gian và địa điểm tuyển mộ 4. Tìm kiếm ứng viên: ... v.v...

BÀI TẬP NHĨM BỘ MƠN TUYỂN DỤNG NNL CHỦ ĐỀ TUYỂN MỘ Thành viên nhóm: 1.Phạm Thị Thu Hương 2.Đặng Thị Yến Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU) Doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Viễn thông FPT Vị trí phân tích: Đại sứ Thương hiệu Tuyển dụng I GIỚI THIỆU CHUNG A Tổng quan công ty: B Sự hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Viễn thơng FPT Tầm nhìn sứ mệnh Lĩnh vực kinh doanh Các giải thưởng tiêu biểu Giới thiệu phòng ban Nhân FPT TELECOM Vai trò, nhiệm vụ Cơ cấu Ban Nhân Các vị trí Ban Nhân II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ A Các yếu tố thuộc tổ chức Uy tín tổ chức Các mối quan hệ xã hội a Đối tác: b Công ty Headhunt: c Đối thủ cạnh tranh d Các sở giáo dục-đào tạo: e Mối quan hệ với cơng đồn: f Cộng đồng Các sách nhân B Khả tài FPT Quan điểm nhà quản trị tuyển dụng Các yếu tố bên tổ chức Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh Luật pháp Chính phủ Khoa họ kỹ thuật Tình trạng kinh tế Quan điểm xã hội nghề nghiệp, vị trí công việc III Xây dựng chiến lược tuyển mộ Lập kế hoạch tuyển mộ a Xác định nhu cầu nhân b Kế hoạch thu hút nhân qua giai đoạn Lựa chọn nguồn phương pháp thu hút ứng viên a Nguồn tuyển mộ b Phương pháp thu hút ứng viên Xác định thời gian địa điểm tuyển mộ Tìm kiếm ứng viên: Ưu điểm Nhược điểm Giải pháp khắc phục hạn chế I GIỚI THIỆU CHUNG A.Tổng quan công ty: Sự hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Viễn thơng FPT Là thành viên thuộc Tập đồn cơng nghệ hàng đầu Việt Nam, Công ty phần Viễn thông FPT (tên gọi tắt FPT Telecom) nhà cung cấp dịch vụ viễn thông Internet có uy tín Việt Nam Thành lập ngày 31/01/1997, sau 20 năm hoạt động FPT Telecom phát triển vượt bậc với 9000 nhân viên thức, gần 200 văn phòng giao dịch, 59 tỉnh thành thuộc gần 90 chi nhánh Một số mốc thời gian đánh dấu phát triển công ty : - Năm 2008 : Trở thành nhà cung cấp dịch vụ Internet cáp quang băng rộng (FTTH) Việt Nam - Năm 2009 : Đạt mốc doanh thu 100 triệu đô la Mỹ mở rộng thị trường sang nước lân cận Campuchia - Năm 2015 : FPT Telecom có mặt nước với gần 200 VPGD, thức cấp phép kinh doanh Myanmar, đạt doanh thu 5,500 tỷ đồng đơn vị dẫn đầu triển khai chuyển đổi giao thức liên mạng IPv6 - Năm 2018 : Hồn thành quang hóa phạm vi tồn quốc Ra mắt Voice Remote FPT Play Box, đặt chân vào lĩnh vực toán online Doanh thu đạt 8822 tỷ đồng Tầm nhìn sứ mệnh ● Tầm nhìn: FPT Telecom mong muốn trở thành tổ chức kiểu mới, giàu mạnh, nỗ lực sáng tạo khoa học, kỹ thuật công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho thành viên điều kiện phát triển đầy đủ tài vật chất, phong phú tinh thần ● Sứ mệnh: tiên phong mang Internet, mang kết nối đến với người dân Việt Nam, với mong muốn lớn lao gia đình Việt Nam sử dụng dịch vụ cơng ty Lĩnh vực kinh doanh - Cung cấp hạ tầng dịch vụ viễn thông : ● Cung cấp dịch vụ viễn thông qua kết nối viễn thông có VOIP (điện thoại internet) ● Hoạt động điểm truy cập internet ● Dịch vụ viễn thông giá trị gia tăng: dịch vụ thư điện tử, dịch vụ thư thoại, dịch vụ truy cập liệu thông tin mạng, dịch vụ fax gia tăng giá trị, dịch vụ trao đổi liệu điện tử, dịch vụ chuyển đổi mã giao thức, dịch vụ xử lý liệu thông tin mạng ● Dịch vụ viễn thông cố định quốc tế; Dịch vụ viễn thông cố định đường dài nước ● Dịch vụ viễn thông cố định nội hạt: dịch vụ điện thoại, fax, dịch vụ truyền số liệu, dịch vụ truyền dẫn tín hiệu truyền hình, dịch vụ th kênh, dịch vụ telex, dịch vụ điện báo ● Thiết lập hạ tầng mạng cung cấp dịch vụ viễn thông, internet; ● Đại lý, cung cấp sản phẩm, dịch vụ viễn thông, internet ● Cung cấp hạ tầng mạng viễn thông cho dịch vụ internet băng thông rộng ● Hoạt động viễn thơng có dây; - Truyền hình trả tiền, dịch vụ giá trị gia tăng nội dung số ● Hoạt động truyền hình cáp ● Đại lý cung cấp dịch vụ truyền hình, phim ảnh, âm nhạc mạng internet, điện thoại di động ● Dịch vụ tin nhắn, liệu, thơng tin giải trí mạng điện thoại di động ● Dịch vụ giá trị gia tăng mạng internet, điện thoại di động ● Đại lý, cung cấp trò chơi trực tuyến mạng Internet, điện thoại di động ● Hoạt động phát hành phim ảnh, phim video chương trình truyền hình: Dịch vụ phát hành phim ảnh, giải trí, giá trị gia tăng mạng viễn thơng internet; Dịch vụ truyền hình cáp công nghệ IPTV; ● Hoạt động sản xuất phim điện ảnh, phim video chương trình truyền hình ● Hoạt động hậu kỳ; Hoạt động chiếu phim; Hoạt động ghi âm xuất âm nhạc ● Xử lý liệu, cho thuê hoạt động liên quan ● Thi cơng, dịch vụ lắp đặt hệ thống truyền hình cáp, tư vấn, thiết kế lắp đặt chuyển giao công nghệ máy móc thiết bị phát truyền hình, điện, điện tử viễn thông; - Các hoạt động khác : ● Xuất nhập thiết bị mạng viễn thông internet ● Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thơng; Bán bn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm; Bán buôn vật tư máy móc chuyên dụng, dân dụng phát truyền hình, điện, điện tử viễn thơng; Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm thiết bị viễn thông cửa hàng chuyên doanh; ● Xuất phần mềm; Các dịch vụ thông tin qua điện thoại; dịch vụ tìm kiếm thơng tin qua hợp đồng hay sở phí ● Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính; Tư vấn máy vi tính quản trị hệ thống máy vi tính; Cho th máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác; ● Sản xuất thiết bị truyền thông; Cổng thông tin; Quảng cáo Các giải thưởng tiêu biểu : - Top 100 Doanh nghiệp đạt số quản trị tài tốt sàn chứng khốn Việt Nam năm 2018 - Kỷ lục giới cho chương trình ‘Hành trình Kết nối’ - Giải thưởng ‘Nhà cung cấp có chất lượng dịch vụ Internet cố định tốc độ caoADSL FIBER tiêu biểu’ - Danh hiệu Sao Khuê năm 2018 - Giải thưởng TOP ICT 2017 HCA - Huy chương vàng ICT Việt Nam 2015 - Thương hiệu Việt năm 2014 - Doanh nghiệp dịch vụ hài lòng 2013 B Giới thiệu phòng ban Nhân FPT TELECOM Vai trò, nhiệm vụ ● ● ● ● Được coi đơn vị Quản lý nguồn lực quan trọng Công ty CON NGƯỜI - thông qua việc tham mưu, giúp việc chịu trách nhiệm trước Ban lãnh đạo công ty kết công tác tổ chức, nhân theo quy định, pháp luật Nhà nước quy định Công ty lĩnh vực: Nghiên cứu hoạch định tài nguyên nhân Tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân Quản trị tiền lương Quan hệ lao động, dịch vụ phúc lợi, y tế an toàn lao động Cơ cấu Ban Nhân Ban Nhân Bộ phận Tuyển dụng Bộ phận Đào tạo Phát triển Nguồn Nhân lực Bộ phận Hành Bộ phận Văn hóa Đồn thể a Phòng Tuyển dụng - Chức năng: ● Tiếp nhận yêu cầu, lập kế hoạch thực công tác tuyển dụng nhân cho Công ty ● "Săn đầu người" vị trí chuyên viên/chuyên gia công nghệ/cán quản lý cấp trung cấp cao ● Sàng lọc hồ sơ, tổ chức vấn, lựa chọn ứng viên phù hợp theo tiêu chuẩn kế hoạch tuyển dụng công ty ● Tổ chức/tham gia kiện có liên quan đến tuyển dụng ● Tổng hợp báo cáo tuyển dụng vùng theo tháng/quý/năm Đánh giá hiệu lập kế hoạch b Phòng Đào tạo Phát triển Nguồn Nhân lực - Chức năng: ● Chiến lược, sách: • Đào tạo nội quy, quy chế cho nhân viên • Hướng dẫn cách thức làm việc, nghiệp vụ cho nhân viên công tác Ban Nhân ● Thực hiện, phối hợp với phòng Ban: • Xác định nhu cầu nội dung chương trình Đào tạo • Xây dựng kế hoạch Đào tạo (1 lần/q) • Chuẩn bị nguồn lực (tài chánh, phòng ốc,…) để Đào tạo nhân viên (đối với chương trình đơn vị tự tổ chức Đào tạo) • Phụ trách công tác Tổ chức quản lý lớp học đào tạo nội cho Nhân viên FPT Telecom – Thuộc Trung Tâm Đào Tạo Nội Bộ FPT Telecom ● Tư vấn, tham mưu cho Cán Quản lý: • Tham mưu cho Giám Đốc chương trình, dự án Đào tạo cơng ty ● Kiểm sốt: • Kiểm sốt quy trình, chương trình Đào tạo cơng ty • Đánh giá hiệu Đào tạo c ● ● Phòng hành Chức năng: Cập nhật kiểm sốt thơng tin - hồ sơ nhân Thực thủ tục hợp đồng lao động, bảo hiểm; theo dõi quản lý lịch nghỉ phép, nghỉ chế độ nhân công ty ● Lưu trữ hồ sơ tài liệu, soạn thảo văn bản, tổ chức hội họp, đảm bảo sở vật chất cho tổ chức, xử lý việc phát sinh.Thực công việc hành khác theo yêu cầu trưởng phận ● Kiểm sốt việc thực quy trình nghiệp vụ phận công ty ● Thực số báo cáo định kỳ hàng tháng d Phòng Văn hóa Đồn thể - Chức năng: ● Cung cấp thông tin cho nhân viên kế hoạch, mục đích, mục tiêu tổ chức, hoạt động, vấn đề hay thành tựu tổ chức, ● Khuyến khích nhân viên cung cấp số liệu, thơng tin ý kiến đóng góp cho đội ngũ quản lý ● Cân với nhân viên vấn đề gây tranh cãi, nhạy cảm hay tiêu cực ● Khuyến khích truyền thông hai chiều liên quan đến công việc cách trung thực, thường xuyên cán quản lý cấp ● Truyền thông định kiện quan trọng tổ chức cách nhanh đến tất nhân viên Các vị trí Ban Nhân Trưởng phòng Nhân Phó phòng Nhân II Trưởng ban Tuyển dụng Chun viên Tuyển dụng Thực tập sinh Tuyển dụng Trưởng ban Đào tạo Phát triển Nguồn NL Trưởng ban Hành Trưởng ban Văn hóa Đồn thể Chun viên Đào tạo PTNNL Nhân viên Hành Cán Văn hóa Đồn thể Thực tập sinh Đào tạo Thực tập sinh Hành Thực tập sinh Văn hóa đồn thể CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ Tuyển mộ trình thu hút người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức, nhằm tạo tập hợp ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc để tham gia vào q trình tuyển chọn Có nhiều yếu tố tác động đến trình tuyển mộ, bao gồm yếu tố thuộc tổ chức yếu tố bên Cụ thể: A Các yếu tố thuộc tổ chức ● Uy tín tổ chức Những tổ chức có uy tín, ứng viên đánh giá cao có khả thu hút nhiều ứng viên giỏi Tâm lý chung người xin việc muốn tìm cơng việc tốt, mơi trường chun nghiệp mà có Những tổ chức có uy tín thị trường có khả cung cấp cơng việc thoả mãn mong muốn Vì vậy, người lao động thường trọng nộp đơn xin việc vào tổ chức có uy tín Ngược lại, tổ chức bị ứng viên đánh giá thấp thường có ứng viên khả thu hút ứng viên giỏi khơng lớn Bên cạnh đó, tổ chức thu hút nhiều ứng viên tiềm khả lựa chọn người phù hợp với công việc cao Thực tế cho thấy công ty có tên tuổi đăng quảng cáo tuyển dụng lượng đơn xin việc ứng viên có chất lượng cao cao nhiều lần so với vị trí cơng ty khác Có thể thấy FPT Telecom công ty Được thành lập ngày 31/01/1997, sau 22 năm hoạt động, FPT Telecom trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng internet có uy tín khách hàng yêu mến Việt Nam khu vực Năm 2019, FPT Telecom vừa vinh danh “Nhà cung cấp dịch vụ Internet Cố định khách hàng hài lòng Chất lượng Dịch vụ Chăm sóc Khách hàng năm 2019” IDG Với quy mơ 15000 thành viên, 200 văn phòng giao dịch chuẩn tồn quốc giúp FPT Telecom phục vụ khách hàng cách tốt Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt lý đến nay, FPT Telecom nhận tin tưởng ủng hộ hàng triệu khách hàng nước Năm 2018, FPT Telecom xuất sắc giành đầu Top nhà tuyển dụng u thích thơng qua trang mạng việc làm tuyển dụng CareerBuilder.vn Như danh tiếng FPT giúp cho tập đoàn thu hút nhiều ứng viên ● Các mối quan hệ xã hội Đối tác: FPT-Telecom có mạng lưới khách hàng đối tác rộng Một số đối tác lớn lâu đời kể đến như: Tập đồn Hệ thống Cisco, Cơng Ty TNHH Juniper Networks, Microsoft, Internet Initiative Japan (IIJ), Cuối năm 2019 vừa qua, FPT Telecom ký hợp tác với Equinix, nhà cung cấp trung tâm liệu hàng đầu toàn giới cho phép FPT Telecom giải toán phát triển khách hàng cách cung cấp giải pháp kết nối quy mô khu vực tồn cầu Từ đó, doanh nghiệp Việt Nam tiến thị trường nước dễ dàng hơn, tối ưu chi phí, nguồn lực, nâng cao khả cạnh tranh hiệu kinh doanh Công ty Headhunt: Đối tác headhunter FPT-Telecom HRchannels - công ty headhunter hàng đầu Việt Nam HRchannels phụ trách headhunt cho FPT-Telecom ứng viên tiềm cho vị trí nhân cấp cao (Như Trưởng phòng Kinh doanh, Phó phòng Hành chính, ) tuyển dụng chun viên với cơng việc đặc thù cần thiết theo Kế hoạch Ban Nhân FPT-Telecom Đối thủ cạnh tranh Sáng ngày 17/4/2019, bảo trợ Bộ Thông tin Truyền thơng, Cục An tồn thơng tin Hiệp hội An tồn thơng tin Việt Nam (VNISA) cơng ty công nghệ Viettel, VNPT, FPT, Bkav, CMC thức thành lập Liên minh xử lý mã độc phòng chống cơng mạng Theo thỏa thuận ký kết, thành viên liên minh thúc đẩy hợp tác toàn diện quan nhà nước, hiệp hội doanh nghiệp nhằm cung cấp, phát triển sản phẩm, dịch vụ hỗ trợ cho cộng đồng, xã hội; tăng cường mối quan hệ tin cậy, gắn kết, chia sẻ doanh nghiệp lớn làm an tồn thơng tin Việt Nam nhằm huy động gắn kết sức mạnh doanh nghiệp cơng tác đảm bảo an tồn, an ninh mạng Các sở giáo dục-đào tạo: 3.2 Mạng xã hội Linkedin: - Link đăng Tuyển dụng 3.3 Các website FPT, FPT-Telecom: https://chungta.vn/nguoi-fpt/nha-caotim-kiem-dai-su-tuyen-dung-1127413.html 3.4: Group Tuyển dụng Facebook: (VD Internships & Jobs in Vietnam) quy mô, đảm bảo hình thức bố cục cần có content tuyển dụng - ptich lượt like share Link đăng Tuyển dụng 3.5 Fanpage: Tuyển dụng FPT Telecom - FPTJobs vị trí khác - có đăng/ CT lớn the sales, tập sự: o có content bảng tổng hợp list content List content: Bài gợi mở + video: https://www.facebook.com/fptjobs/videos/2104256746548274/ Thay avatar + cover cho page: job thiên khối dịch vụ- có quyền lợi Chân dung Đại sứ Thương hiệu Tuyển dụng F-Tel: Link đăng ĐẠI SỨ THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG BẠN LÀ AI? ➡ Bạn sinh viên từ năm đến năm cuối theo học trường Đại học/ Cao đẳng địa bàn Hà Nội ➡ Bạn làm hành chính, việc thực tập cộng tác ln u cầu bạn có mặt cơng ty ➡ Bạn mong muốn làm đẹp CV việc thực tập cộng tác với doanh nghiệp lớn ➡ Bạn hiểu việc phát triển kỹ Giao tiếp, Thuyết trình, làm việc nhóm hay Tổ chức, Truyền thơng vô quan trọng FPT TELECOM AMBASSADOR PROJECT Không ✔ cần đến công ty, họp định kỳ tháng/lần Nhận ✔ HỌC BỔNG TIỀN MẶT theo tháng Cơ ✔ hội trở thành NHÂN VIÊN CHÍNH THỨC sau chương trình Cơ ✔ hội lớn để phát triển kỹ mềm, nâng cao giá trị thân 👉 Tìm hiểu thêm thông tin ứng tuyển, truy câp: http://bit.ly/DaiSuTuyenDung_FAP03 ĐIỂM DANH QUYỀN LỢI CỦA MỘT ĐẠI SỨ THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG NHÀ CÁO - Link đăng Học bổng tiền mặt theo tháng Bạn biết tham gia Đại sứ thương hiệu tuyển dụng mùa để trở thành gương mặt đại diện cho FPT Telecom, chứng nhận/ cúp lưu niệm sau nhiệm kỳ bạn có hội nhận học bổng tiền mặt xuất sắc theo tháng Trở nên chuyên nghiệp từ sinh viên Bạn học từ sinh viên, liệu hoạt động quy mô nhà trường đủ để bạn có trải nghiệm thực tế Nhà Tuyển dụng đánh giá cao kinh nghiệm thực tế doanh nghiệp, "nằm vùng" doanh nghiệp bạn thực hiểu cơng việc Đó lý bạn tích cực tham gia hoạt động trường hay chương trình liên kết với doanh nghiệp quan tâm đánh giá cao Hãy trở thành chuyên nghiệp từ sinh viên bạn nhé! 3️ Cơ hội trở thành nhân viên thức Cùng với 15 gương mặt xuất sắc nhất, BTC lựa chọn gương mặt tiêu biểu nhiệm kỳ trao "vương miện" vô giá 4️ Được thực tập tốt nghiệp phòng ban thuộc FPT Telecom (phù hợp với chuyên ngành theo học) AMBASSADOR PROJECT tạo điều kiện tốt để bạn có nhiều hội thử sức FPT Telecom Bạn hồn tồn n tâm việc tìm chốn để gửi gắm thân tập, chẳng cần lo học gì, bạn học ln ngồi_mong_đợi 5️ Đại diện hình ảnh thương hiệu cho FPT Telecom Bạn đại diện hình ảnh thương hiệu tuyển dụng cho FPT Telecom việc đem chương trình, kiện ý nghĩa tới cộng đồng sinh viên trường bạn theo học Một số kiện bạn trực tiếp "xắn tay" tổ chức như: Hội thảo, Cuộc thi, Ngày hội tuyển dụng, chương trình hỗ trợ sinh viên dự án xã hội 👉👉 Còn chờ mà khơng đăng ký để trở thành 15 gương mặt xuất mùa ĐĂNG KÝ TẠI: : http://bit.ly/DaiSuTuyenDung_FAP03 Áp dụng Sinh trắc vân tay FAP03: Link đăng Livestream kết hợp minigame [20:00] LIVESTREAM AMBASSADOR PROJECT Hơn 10 phần quà Minigame đến từ BTC ♀ dành cho 10 câu trả lời nhanh xác Giải ✔ đáp 1001 câu hỏi AMBASSADOR PROJECT 👉 Đừng quên theo dõi livestream vào 20h00 tối bạn nhé! #ambassadorproject #daisuthuonghieutuyendung #fpttelecom #vieclamfpttelecom Quyền lợi học bổng hàng tháng: "Chơi lớn" có tổ chức với hình thức nhận học bổng theo tháng Ambassador Project dành cho gương mặt xuất sắc tháng Tìm hiểu tại: http://bit.ly/DaiSuTuyenDung_FAP03 ~ Bạn giới thiệu bạn bè người thân "chiếm lấy" hội chứ? [MINI GAME] HÃY CHỌN "NGÀY" ĐÚNG- NHẬN NGAY LOA DÀN 👉 Ngày lên sóng truyền thơng Ambassador Project 3- Đại sứ Tuyển dụng ngày bao nhiêu? 👉Thông tin chương trình, xem tại: http://bit.ly/DaiSuTuyenDung_FAP03 ▪️ Bước 1: LIKE SHARE viết chế độ công khai kèm HASHTAG #AmbassadorProject #Daisutuyendung ▪️ Bước 2: COMMENT đáp án+ 02 số trùng với KQXS miền Bắc ngày 03/10/2019 👉 Trường hợp khơng có đốn trúng, q trao tới bạn có kết lớn gần xác ➖ Trường hợp nhiều bạn trùng kết quả, phần thưởng dành cho bạn có câu trả lời sớm 👉 Game bắt đầu tính từ lúc đăng đóng vào 16h ngày 03/10/2019 👉 Khơng giới hạn người chơi, dự đoán tối đa 03 lần/ người 👉 Quyết định cuối thuộc BTC Như hẹn trước, phần quà cuối Livestream ngày 26/09 BTC "tìm cách" trao tới bạn Chúc bạn thật nhiều may mắn! 10 Video funny: Link sản phẩm Về FPT Telecom làm Đại sứ Thương hiệu Tuyển dụng để "đu đưa" Một sản phẩm từ BTC gửi tới bạn Đại sứ tương lai 👉Thơng tin chương trình, xem tại: http://bit.ly/DaiSuTuyenDung_FAP03 👉 Thông tin liên hệ: Ms Diệu Linh - LinhTTD2@fpt.com.vn - 0347 160 242 #Ambassadorproject #Daisutuyendung #Funny Bước 3: Đánh giá đo lường Sau lần tuyển mộ, việc đánh giá hiệu trình tuyển mộ để có chuẩn bị tốt cho lần tuyển mộ công việc thiếu trình tuyển dụng FPT Telecom Đánh giá hiệu tuyển mộ nhằm xác định điểm yếu tìm nguyên nhân để khắc phục đồng thời nhận diện hội để cải thiện tốt hiệu tuyển mộ Khi đánh giá hiệu tuyển mộ, FPT Telecom quan tâm trọng tới thông tin sau: + Số lượng ứng viên tham gia ứng tuyển => Đánh giá hiệu quảng cáo tuyển dụng, thông báo tuyển dụng có bật thu hút nhiều ứng viên hay khơng + Mức độ sử dụng chi phí tài = Tổng CP thực tế/CP kế hoạch => Đánh giá mức độ sử dụng chi phí tài trình tuyển mộ Nếu lớn 1, chi phí thực tế sử dụng cho q trình tuyển mộ vượt chi phí kế hoạch đề Nếu nhỏ đạt hiệu sử dụng chi phí Ưu điểm Với số liệu báo cáo, vòng đơn FAP03 thu hút 700 đơn ứng tuyển sau tuần truyền thông, lấy 100 ứng viên vào vòng vấn, tỷ lệ chọi vị trí gần 15%, số thành công với CT Đại sứ Thương hiệu Tuyển dụng lần Tổng chi phí suốt q trình tuyển mộ 7.000.000 Bao gồm chi phí như: Chạy ads quảng cáo, Đăng website tuyển dụng có phí, q tặng minigame, chi phí quay video truyền thơng tuyển dụng Với hiệu q trình tuyển mộ, ta thấy mức chi phí không lớn, không chênh lệch so với KH chi phí dự trù FPT Telecom sử dụng hình thức tuyển mộ đa dạng với nguồn tuyển mộ bên ngồi, qua quảng bá hình ảnh doanh nghiệp gần gũi, tạo điều kiện cọ xát cho bạn sinh viên Chất lượng ứng viên yếu tố quan trọng cần bàn tới Khâu chuẩn bị tiến hành kỹ, chuyên viên tuyển dụng chuẩn bị thực kế hoạch đề trưởng phận tuyển dụng theo sát đưa đề xuất cần Đối với số khâu định, công ty chuẩn hóa thành quy trình, giúp việc thực thi ln ổn định, giảm thiểu chi phí thời gian cơng ty Việc áp dụng hệ thống trình tự bước tuyển mộ linh hoạt giúp cho FPT Telecom chọn ứng viên tiềm Nhược điểm Tuy áp dụng nhiều hình thức tuyển mộ, đợt tuyển dụng lần FPT Telecom chưa phủ rộng đến sinh viên toàn địa bàn HN Trong trình tuyển mộ, FPT Telecom chủ yếu truyền thông, đăng tin tuyển dụng fanpage, website tuyển dụng công ty, lại chưa trọng đến việc chia sẻ rộng rãi tin quảng cáo, tuyển dụng group tuyển dụng facebook (Mặc dù có nhiều group target số lượng lớn ứng viên tiềm cho vị trí lần này) Đó lý dẫn đến việc mục tiêu ban đầu target 15 đại sứ tuyển dụng, đến công bố kết lại chọn 12 người Bên cạnh đó, với thơng tin đưa quảng cáo tuyển dụng, FPT-Telecom chưa làm cho bạn sinh viên hiểu sâu lợi ích lộ trình phát triển thân sau nhiệm kỳ làm đại sứ 3️ Phương pháp khắc phục hạn chế FPT-Telecom nên tìm kiếm áp dụng đa dạng phương pháp tuyển mộ, kết hợp nguồn tuyển mộ để phủ rộng thông tin tuyển dụng đến đối tượng tiềm Bên cạnh đó, q trình truyền thơng, cần đưa đầy đủ thông tin cần thiết vị trí tuyển dụng Cần nghiên cứu cụ thể ưu, nhược điểm phương pháp tuyển mộ trọng đến việc đánh giá kết tuyển mộ tập đoàn qua đợt, thời kỳ để phát huy mạnh khắc phục hạn chế đạt hiệu thu hút ứng viên tốt ... việc III Xây dựng chi n lược tuyển mộ Lập kế hoạch tuyển mộ a Xác định nhu cầu nhân b Kế hoạch thu hút nhân qua giai đoạn Lựa chọn nguồn phương pháp thu hút ứng viên a Nguồn tuyển mộ b Phương pháp... hiệu Tuyển dụng, gương mặt đại diện doanh nghiệp trường Đại học, từ phủ rộng lan tỏa thương hiệu Tuyển dụng FPT- Telecom ngày gần tới bạn sinh viên III Xây dựng chi n lược tuyển mộ Lập kế hoạch tuyển. .. không tuyển người giỏi tuyển người phù hợp nhất", chị Võ Thị Kim Hồng - Trưởng phòng Tuyển dụng FPT Telecom khẳng định Đối với FPT kiến thức, kỹ điều quan trọng, chìa khóa quan trọng để nhà tuyển