Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần điện mặt trời việt nam

TÓM LƯỢC Nền kinh tế nước ta giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế với gia nhập doanh nghiệp ngoại tạo nhiều hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam Trước tình hình đó, nhiều doanh nghiệp đối mặt với khó khăn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Chính mà việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, có chiến lược phát triển cụ thể lâu dài, để hiểu rõ sức mạnh hạn chế doanh nghiệp từ xác định đắn mục tiêu kinh doanh có hiệu biện pháp mà doanh nghiệp sử dụng Qua trình tìm hiểu thực trạng công ty thực tập, em định lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam” Đề tài phân tích ba vấn đề chủ yếu, thứ trình bày lí luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, đề tài sâu vào tìm hiểu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam, phân tích tiêu phản ánh hiệu tổng hợp tiêu hiệu phận Công ty để đánh giá thành công hạn chế hiệu kinh doanh công ty Cuối từ phân tích tác giả đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam Đề tài sử dụng hai phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp thu thập số liệu, phương pháp xử lý phân tích số liệu i LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thương Mại, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình giáo TS Chu Thị Thủy tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn giúp đỡ cô chú, anh chị công tác Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ em việc cung cấp số liệu thông tin thực tế để chứng minh cho kết luận khóa luận em Vì giới hạn kiến thức khả lập luận thân nhiều hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Em kính mong thơng cảm mong nhận góp ý, bổ sung thầy cô công ty để đề tài em đầy đủ hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2019 Sinh viên Nguyễn Thị Kim Cương MỤC LỤC ii TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ v DANH MỤC VIẾT TẮT .vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài .1 Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm kinh doanh 1.1.3 Khái niệm hiệu 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp .7 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2.2.Phân biệt kết hiệu kinh doanh .7 1.2.3 Các quan điểm việc đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.4 Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .9 1.3 Nội dung nguyên lý giải hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .10 1.3.2 Hệ thống tiêu đo lường, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .11 1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MẶT TRỜI VIỆT NAM .16 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 16 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 16 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 24 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt iii Nam 25 2.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 25 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu phận Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 27 2.3 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 32 2.3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thức trạng hiệu kinh doanh Công ty 32 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam 34 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MẶT TRỜI VIỆT NAM 35 3.1 Định hướng phát triển quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 35 3.1.1.Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam đến năm 2022 35 3.1.2.Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam đến năm 2022 36 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 37 3.2.1 Giải pháp thị trường 37 3.2.2 Các giải pháp vốn hiệu sử dụng vốn 38 3.2.3 Các giải pháp tổ chức nhân 39 3.2.4 Giải pháp marketing 41 3.2.5 Giải pháp đa dạng hóa mặt hàng 42 3.2.6 Giải pháp đầu tư xây dựng sở .42 3.2.7 Giải pháp tổ chức nguồn hàng 44 3.2.8 Giải pháp khác .45 3.3 Các kiến nghị quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam 45 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 45 3.3.2 Kiến nghị với ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 46 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 47 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam .18 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động Công ty Cổ phần điện mặt trời Việt Nam .20 Bảng 2.2: Hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp Công ty Điện mặt trời Việt Nam 26 Bảng 2.3: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần điện mặt trời Việt Nam .27 Bảng 2.4:Hiệu sử dụng chi phí Cơng ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 29 v DANH MỤC VIẾT TẮT TNHH DN TNHH MTV CP CNH-HDH SXKD TM SX Trách nhiệm hữu hạn Doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn thành viên Cổ phần Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa Sản xuất kinh doanh Thương mại Sản xuất vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong năm gần tình hình suy thối kinh tế tồn cầu tác động đến nhiều mặt kinh tế nước ta, tình hình kinh tế giới diễn biến phức tạp, có nhiều bất ổn, thương mại sụt giảm mạnh cho thấy kinh tế giới khủng hoảng Đồng thời, Chính phủ thực sách kiềm chế lạm phát, thắt chặt tín dụng, giảm đầu tư công, cộng thêm cú sốc nguồn chi phí đầu vào tăng mạnh (từ năm 2015 đến nay, điện tăng 19%, dầu tăng 40%), thị trường bất động sản đóng băng làm cho phần lớn doanh nghiệp sản xuất, tiêu thụ xi măng để không đạt tiêu kế hoạch chí nhiều nhà máy có nguy đóng cửa Cơng ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam vào hoạt động cuối năm 2015 lúc thị trường thiết bị điện gặp mn vàn khó khăn chi phí tăng lên, vật lộn với khủng hoảng thừa cung lớn cầu Các tiêu khả tốn cịn thấp, tiêu hệ số hoạt động thấp, bị ràng buộc sức ép từ khoản vay nợ tiêu sinh lời cơng ty cịn q thấp làm ảnh hưởng lớn tới hiệu kinh doanh Công ty Như vậy, hoạt động kinh doanh công ty qua năm đầu hiệu Như vậy, Công ty cần đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh để vượt qua thời kỳ khó khăn Để tồn phát triển ngành, doanh nghiệp phải trọng đến vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh thước đo cuối suốt thời kỳ hoạt động vấn đề sống doanh nghiệp Muốn thành cơng tương lai cơng ty cần thường xun phân tích kết kinh doanh, thơng qua việc phân tích giúp cho nhà quản trị đánh giá đầy đủ, xác diễn biến biết mặt mạnh, mặt yếu công ty mối quan hệ với môi trường xung quanh, xác định rõ nguyên nhân ảnh hưởng yếu tố làm ảnh hưởng tới lợi nhuận, ngồi cơng ty phải tìm tịi, sáng tạo, tìm hướng riêng cho có giải pháp cụ thể để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh nữa, đảm bảo đời sống cho người lao động, làm tròn nghĩa vụ nhà nước Xuất phát từ nhu cầu thực tế công ty tầm quan trọng lợi ích mà việc phân tích kết kinh doanh mang lại hội thách thức môi trường kinh doanh gay gắt lý mà em chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Với đề tài nghiên cứu này, có số cơng trình nghiên cứu năm trước mà tơi tìm hiểu được: (1) Trần Thùy Linh (2013), Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đức Phúc Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thăng Long Nội dung cơng trình tập trung sâu nghiên cứu kinh doanh bán vé máy bay hưởng hoa hồng.Từ đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh ngành dịch vụ (2) Phạm Thị Diệu Thúy (2014), Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Nước Hà Đơng Khóa luận phân tích yếu tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh thị trường tiêu thụ sản phẩm giải pháp đưa để nâng cao hiệu kinh doanh công ty (3) Nguyễn Đức Thuận (2016), Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Mỹ Lan Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thăng Long Nội dung khóa luận phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh loại vật liệu xây dựng, từ đưa sách giá, sách xúc tiến, sách vốn nhằm đẩy mạnh nâng cao hiệu kinh doanh mặt hàng (4) Trần Đức Trung (2015), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều Khóa luận phân tích nhân tố ảnh hưởng sách nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty , phân tích sâu thực trạng hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh xi măng giai đoạn Cơng ty Khóa luận phân tích đánh giá thực trạng để đưa giải pháp chung nhằm nâng cao thị trường khía cạnh: đảm bảo mở rộng chiều rộng chiều sâu, đảm bảo tính hiệu kinh tế cho doanh nghiệp thời gian Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Xuất phát từ thực tế kinh tế giới nay, kinh tế Việt Nam trình chuyển đổi sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, đồng thời kinh tế Việt Nam tham gia ngày sâu rộng vào kinh tế giới, từ làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Tơi lựa chọn đề tài khóa luận “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam” nhằm làm rõ vấn đề sau: Thứ nhất, Tình hình hoạt động kinh doanh sản phẩm thiết bị điện Công ty Thứ hai, phân tích hiệu kinh doanh doanh thu, chi phí, lợi nhuận tới hoạt động kinh doanh sản phẩm thiết bị điện Công ty Thứ ba, Căn vào tình hình biến động hiệu kinh doanh,Cơng ty cần đưa giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam  Phạm vi nghiên cứu: Khóa luận tốt nghiệp sâu phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018 nhằm tìm kiếm giải pháp khắc phục hạn chế nâng cao hiệu tài Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam thông qua tiêu sở lý luận số liệu dựa báo cáo tài  Mục tiêu: chủ yếu khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam” dựa vào phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam, nhằm rút vấn đề thực tế chưa hợp lý để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Thu thập thơng tin từ tài liệu để tìm hiểu sở lý thuyết liên quan đến khóa luận tốt nghiệp tìm kiếm kết nghiên cứu tác giả khác (trong luận văn, khóa luận tốt nghiệp, tạp chí, báo cáo khoa học, đề tài nghiên cứu khoa học, ) có liên quan tới hiệu kinh doanh Thu thập số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài (chủ yếu báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán doanh nghiệp qua năm, số liệu thống kê ngành, ) Nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết: phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết, phân loại so sánh Đối với thông tin định lượng áp dụng phương pháp xử lý tốn học, sử dụng phương pháp thống kê toán để xác định xu hướng, diễn biến số liệu, xác định quy luật tập hợp số liệu, so sánh đánh giá kết có theo trình tự thời gian so sánh với đối thủ cạnh tranh số trung bình ngành Quá trình phân tích sử dụng phương pháp so sánh, phương pháp tỷ số, phương pháp Dupont phương pháp thay liên hoàn với hệ thống sơ đồ, bảng biểu để đánh giá hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam qua đưa nhận định giải pháp để cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu; kết luận; phụ lục; danh mục tài liệu tham khảo; danh mục chữ viết tắt; danh mục bảng biểu, hình vẽ, đồ thị, cơng thức; nội dung khóa luận bao gồm chương sau: Chương 1: Một số lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp cộng đồng người liên kết với để sản xuất cải dịch vụ thừa hưởng thành việc sản xuất đem lại Cộng đồng người doanh nghiệp liên kết với chủ yếu sở lợi ích kinh tế Con người doanh nghiệp xem “con người kinh tế” Chủ doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận, người lao động tiền cơng mà hợp tác với chủ doanh nghiệp Doanh nghiệp cịn phạm trù lịch sử, xuất với đời phát triển sản xuất hàng hóa: doanh nghiệp nhỏ, phát loại hình doanh nghiệp phức tạp cơng ty, tập đồn đa quốc gia Doanh nghiệp tổ chức sống giống người, có chu trình sống thành lập ý chí nhà sáng lập; phát triển tiến tới đô trưởng thành, hành động sa sút dẫn đến suy thối chí bị phá sản 1.1.2 Khái niệm kinh doanh Kinh doanh hoạt động kinh tế đa dạng có tổ chức cá nhân, tổ chức hay doanh nghiệp, tập đoàn liên kết hợp tác với nhau, phát triển Hệ thống kinh doanh phong phú, thực hoạt động kinh tế đầu tư sản xuất, du lịch, dịch vụ, thương mại, vận tải, Các hoạt động kinh doanh mục đích cuối đem lại nhiều lợi nhuận hình thức kế tốn, tài tổng hợp, quản trị, tiếp thị, sản xuất, Kết việc kinh doanh chứng tỏ chỗ đứng doanh nghiệp thị trường, giải vấn đề việc làm cho người 1.1.3 Khái niệm hiệu Hiệu tương quan so sánh kết đạt theo mục tiêu xác định với chi phí bỏ để đạt kết Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có mục tiêu hành động thời kỳ, mục tiêu xã hội mục tiêu kinh tế chủ doanh nghiệp doanh nghiệp ln tìm cách để đạt mục tiêu với chi phí thấp nhất.Đó hiệu Hiệu doanh nghiệp bao gồm hai phận: Hiệu xã hội hiệu kinh tế + Hiệu xã hội: Là đại lượng phản ánh mức độ thực mục tiêu xã hội CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA cÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MẶT TRỜI VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam Gần năm kể từ thành lập, Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam trải qua khơng khó khăn thử thách trình tồn phát triển Trước khó khăn vốn, nhân lực, thị trường tiêu thụ sản phẩm nhờ sách đổi Ban lãnh đạo Công ty, nhờ tâm đưa Công ty phát triển cao nhiều khả biện pháp Công ty đứng vững phát triển ổn định với Công ty khác nước cung cấp thiết bị điện có chất lượng cao đáp ứng ngày cao nhu cầu thị trường Sau định hướng phát triển mục tiêu chiến lược Công ty: 3.1.1.Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam đến năm 2022  Mục tiêu chung: Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời thâm nhập vào thị trường sản phẩm thiết bị điện với mục tiêu sau:  Xây dựng phát triển công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, đa dạng hóa sản để đảm bảo cơng ty nhà thầu mạnh, có khả làm tổng thầu cơng trình lớn nước quốc tế Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước  Phát triển kinh doanh thiết bị điện theo hướng tiếp tục gia tăng thị phần nước đạt doanh thu cao bền vững thị trường miền bắc, mở rộng hoạt động kinh doanh số tỉnh thành hố lớn Miền trung Miền Nam như: Sài Gòn, Đà Nẵng  Lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu phát triển bền vững công ty chất: Đó chất lượng đội ngũ cán quản lý, uy tín cơng ty thị trường ngồi nước  Duy trì tiếp tục phát triển công ty doanh nghiệp mạnh ngành điện, có khả cạnh tranh, khả tổng thầu trọn gói cơng trình lớn nước  Mục tiêu cụ thể:  Phấn đấu mức tăng trưởng bình quân doanh thu hàng năm từ 13-15% trở lên  Phấn đấu để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh với nhiều lĩnh vực, nhiều sản 35 phẩm khác nhau, đại, thông minh, nghiên cứu ứng dụng công nghệ cao vv phải lấy lĩnh vực thiết bị điện sản phẩm trọng tâm với kinh nghiệm cạnh tranh cao  Phấn đấu tỷ trọng giá trị sản phẩm thang máy, thang chiếm 50% tổng giá trị sản xuất kinh doanh công ty  Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng dịch vụ khác sau bán hàng, kiểm sốt tỷ lệ khách hàng hài lịng cơng trình với mục tiêu 98% khách hàng hài lịng chất lượng  Đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao  Nhận thức rõ tầm quan trọng việc đáp ứng cao yêu cầu khách hàng nhân tố định mang lại thành công cho Công ty, đội ngũ nhân viên đào tạo nâng cao trình độ chun mơn khoa học công nghệ  Luôn lắng nghe ý kiến khách hàng ,nâng cao quan hệ khách hàng để hoàn thiện chất lượng sản phẩm phát triển mạnh dịch vụ sau bán hàng Xây dựng chế độ ưu đãi đặc biệt cho khách hàng tiềm năng, khách hàng thân thiết 3.1.2.Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam đến năm 2022  Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ Những năm gần với hội nhập phát triển kinh tế nước ta, đầu tư xã hội vào xây dựng sở hạ tầng gia tăng mạnh mẽ, vật liệu thang máy, thang với sản phẩm ngành công nghiệp xây lắp Công ty ý Đây hội để Công ty phát triển, mở rộng thị phần mở rộng quy mô sản xuất Trước hội thách thức đặt Công ty xác định rõ hướng cho cơng tác mở rộng thị trường đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường  Phương hướng phát triển sản phẩm Sản phẩm nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trường Đặc biệt năm gần ngành công nghiệp điện nước ta dần có bước tiến lớn công nghệ, sản xuất vật liệu kỹ thuật lắp dựng cơng trình Nắm điều Cơng ty xác định mục tiêu sách sản phẩm sau: Do đặc điểm ngành mà sản phẩm Cơng ty địi hỏi phải có mẫu mã đẹp, bền bỉ Vì Công ty xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa tính năng, hình thức, mục đích sử dụng Cho sản phẩm giải pháp mang tính sống để tồn phát triển Trong năm tới Cơng ty ln xác định tính cạnh tranh thị trường cao yêu cầu đối vơi sản phẩm cơng ty lớn Vì để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty phải sử dụng công cụ cạnh 36 tranh hợp lý sách giá cả, gia tăng dịch vụ sau bán hàng Ngoài việc kiện toàn máy tổ chức nâng cao tay nghề lao động để đảm bảo cho sản phẩm Công ty cung cấp đáp ứng yêu cầu hình thức, chất lượng, quy mơ, chi phí giao hàng lăp đặt tiến độ đặt góp phần nâng cao uy tín thương hiệu cho Cơng ty thị trường  Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Hiệu nhân lực vấn đề đặt hàng đầu cho công ty Trong năm tới công ty xác định rõ phương hướng xây dựng nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao với số lượng đông đảo cố gắng đáp ứng 90% nhu cầu cơng trình Dự tính đến năm 2020 tồn cơng ty có 80 lao động 2/3 lao động bậc cao kĩ thuật viên có kinh nghiệm lâu năm ngành Số cịn lại lao động phổ thơng lao động có trình độ chun sâu u cầu tuyển dụng lao động đầu vào có trình độ nghề trở lên Phấn đấu đến năm 2022 số lao động trình độ chun mơn cao đạt 70% chun viên chiếm 40-50% để sâu vào phát triển sản phẩm giá trị cao phù hợp với tốc độ phát triển ngành xây dựng Việt Nam đến năm 2022 Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập Cơng nhân viên bình qn 15trVNĐ/ tháng giúp đảm bảo đời sống người lao động tạo gắn bó lâu dài lao động Cơng ty  Định hướng hoạt động Markerting:  Nâng cao uy tín thương hiệu VSP qua hoạt động mà cơng ty tham gia  Xây dựng kế hoạch Marketing khai thác hiệu thị trường mục tiêu Trong thị trường trọng điểm miền Bắc với tỉnh Hà Nội, Lào Cai, Hải Phòng  Quảng bá sản phẩm lắp ráp công ty thông qua chun đề, tạp trí kỹ thuật cơng nghệ cao hay qua phượng tiện truyền thơng như: báo chí, internet 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đưa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam 3.2.1 Giải pháp thị trường Chính sách phân phối hợp lý thúc đẩy lưu thông nhanh, tăng sản lượng tiêu thụ, làm cho doanh nghiệp có nhiều hội thực hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Hệ thống kênh phân phối Công ty chủ yếu hộ gia đình làm đại lý kinh doanh cửa hàng giới thiệu tiêu thụ sản phẩm Để thực nhiệm vụ Công ty cần mở rộng số lượng hộ gia đình làm đại lý tiêu thụ địa bàn, đặc biệt địa bàn bỏ ngỏ Công ty nên liên hệ với cửa hàng thiết bị điện, công ty doanh nghiệp, biến họ thành người tiêu thụ sản phẩm đắc lực cho Công ty Tại địa 37 điểm tiêu thụ có trước Công ty thực biện pháp giúp đại lý tăng sản lượng tiêu thụ bình quân ngày cho phép trả chậm điều kiện Công ty chấp nhận thực sách giá ưu tiên Vấn đề lưu thông sản phẩm Công ty gặp khó khăn khách hàng nhận hàng kho Cơng ty, cơng nhân phương tiện bốc dỡ, vận chuyển Công ty hạn chế Mặt khác Công ty chủ yếu tiến hành phân phối sản phẩm đến khoảng 11 sáng, gây khó khăn lớn cho việc lấy hàng vận chuyển (sự cạnh tranh mua khách hàng) Công ty cần thực phân phối sản phẩm với khoảng thời gian nhiều hơn, ngày đầu tư vào hệ thống kho bãi, phương tiện vận chuyển thuê thêm đội ngũ bốc xếp để thuận tiện cho tiêu thụ sản phẩm 3.2.2 Các giải pháp vốn hiệu sử dụng vốn Giải vấn đề vốn vấn đề riêng doanh nghiệp mà hầu hết doanh nghiệp cần giải Hoạt động lĩnh vực xây lắp nên nhu cầu vốn tương đối lớn Khâu hoàn thiện hồ sơ thủ tục toán lại chưa tốt dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn Vì vậy, biện pháp nâng cao hiệu huy động vốn thu hồi vốn biện pháp công ty nên thực hiện.Sau khâu dự báo nhu cầu vốn công ty cần thực biện pháp sau:  Duy trì tốt mối quan hệ với Ngân hàng tổ chức tín dụng để có hỗ trợ vốn bảo lãnh thực hợp đồng cho cơng ty q trình tham gia đấu thầu, mua thiết bị trả chậm với lãi suất ưu đãi  Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán cơng nhân viên ngồi xã hội theo hình thức phát hành cổ phiếu  Cơng tác thu hồi vốn  Các khoản nợ khó địi từ phía người tiêu thụ kéo theo khoản lãi vay phải trả làm ảnh hưởng lớn đến hiệu SXKD Cơng ty Vì để giải vấn đề cơng ty sử dụng biện pháp sau:  Thực sách chiết khấu tốn để khuyến khích người mua trả tiền tránh tình trạng vốn bị ứ đọng  Cần có phối hợp phòng ban, phận để vừa đảm bảo tiến độ sản xuất, lắp dựng vừa làm tốt công tác xác định giá trị thực đẩy nhanh tiến độ hoàn tất thủ tục toán gửi tới khách hàng Tăng lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng thị phần Cơng ty, uy tín với khách hàng nâng cao Tận dụng nguồn lao động sẵn có Giảm chi phí tồn kho ngun vật liệu, góp phần tăng nhanh vịng quay vốn lưu động 38 Chi phí khấu hao giá thành hạ xuống, nâng cao hiệu kinh doanh Với ích lợi đem lại thực tế sản xuất Công ty cần phải phát hết lực dây chuyền sản xuất Tuy nhiên vấn đề đặt lại làm để tiêu thụ hết lượng sản xuất thêm Hiện tốc độ gia tăng nhu cầu thị trường với sản phẩm thiết bị điện có xu hướng tăng, mặt khác với biện pháp đưa phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm đảm bảo công ty huy động hết công suất dây truyền sản phẩm tiêu thụ hết 3.2.3 Các giải pháp tổ chức nhân Nâng cao suất lao động không yêu cầu cho riêng một, hai Cơng ty mà u cầu chung cho tồn xã hội Nó u cầu để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Bởi suất lao động phản ánh kết thu từ chi phí lao động cho hoạt động kinh doanh Muốn nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần phải nâng cao suất lao động Lý luận thực tế để nâng cao suất lao động cần thiết phải nâng cao kết kinh doanh đồng thời hạ thấp chi phí lao động Nói khơng có nghĩa hạ thấp chi phí lao động hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh có có chi phí bỏ Vì hạ thấp chi phí lao động nâng cao kết kinh doanh mang tính tương đối, tức tìm cách nâng cao tốc độ kết kinh doanh đồng thời hạ thấp tốc độ tăng chi phí lao động bỏ Năng suất lao động xã hội không ngừng tăng tiến khoa học kỹ thuật khả áp dụng vào thực tế Doanh nghiệp cần nâng cao suất lao động để tránh nguy tụt hậu so với xã hội, nâng cao hiệu kinh doanh Qua phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam mặt sử dụng lao động, ta kết luận Công ty sử dụng lao động ngày hiệu Trên sở lý luận thực tiễn xin đề xuất số biện pháp nâng cao suất lao động Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam  Bố trí lại cấu lao động Xuất phát từ đặc điểm lao động Công ty, doanh nghiệp tư nhân, cấu lao động chưa hợp lý Cần bố trí lại lao động cho giảm tỷ lệ lao động gián tiếp xuống mức cho phép, tăng tỷ lệ lao động trực tiếp, có lao động trực tiếp tạo kết kinh doanh Tuy nhiên khơng phải vấn đề đơn giản liên quan đến sách, tổ chức hoạt động điều hành doanh nghiệp Để làm điều doanh nghiệp cần giải theohai hướng sau: Thứ nhất: chuyển số lao động gián tiếp sang lao động trực tiếp kinh doanh Với người không phù hợp chuyển đổi mặt chuyên môn, kỹ lao động phải có biện pháp tái đào tạo cho nghỉ theo chế độ Tinh giản số lao động gián tiếp đến tối đa cho phận lại đảm nhiệm tốt tồn khối lượng công việc 39 gián tiếp Công ty Việc chuyển đổi lao động cần đảm bảo việc nghiên cứu kỹ lưỡng nhân lực Cơng ty Và giao việc cho phịng tổ chức hành nghiên cứu, đánh giá xây dựng mơ hình, cấu lao động hay th Cơng ty tư vấn, tổ chức nghiên cứu lĩnh vực lao động Thứ hai: Giữ nguyên phận lao động gián tiếp (số người), thay đổi cấu lao động phòng ban cho hợp lý, đồng thời tăng số lao động trực tiếp đến tỷ lệ thích hợp (thơng qua nghiên cứu) Việc làm đồng nghĩa với mở rộng hoạt động kinh doanh, xu hướng tiến đổi cấu tổ chức doanh nghiệp Để làm điều doanh nghiệp cần vào sách Nhà nước, tiềm doanh nghiệp khả mở rộng kinh doanh theo nhu cầu thị trường Hướng khó làm, không làm với tiềm Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam Thực tốt theo hướng đem lại suất lao động cao mà giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, nâng cao uy tín thương trường nâng cao hiệu kinh doanh dài hạn Trong giai đoạn Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam nên kết hợp hai hướng giải này, tức mặt vừa tinh giản đội ngũ lao động gián tiếp, mặt tăng cường lực lượng lao động tương xứng với tiềm vị thể Cơng ty Sở dĩ nguồn lực Công ty không lớn để thực tồn cách thức hai, định hướng phát triển Công ty mở rộng thị trường nâng cao hiệu kinh doanh Việc xếp lại đội ngũ lao động tránh khỏi mâu thuẫn bất cập trình độ lực đơị ngũ cán cơng nhân viên Cơng ty, song song với việc xếp lại lao động doanh nghiệp cần có sách đào tạo lại đội ngũ nhân lực Công ty Nâng cao tay nghề ý thức kỷ luật công nhân Hiện lao động Công ty chủ yếu lao động phổ thơng học nghề (chiếm khoảng 35%), người có trình độ đại học, cao đẳng chức chiếm tới 65%, chủ yếu cơng nhân lao động gián tiếp Đội ngũ lao động với trình độ chun mơn khó đáp ứng u cầu cơng tác vị trí Công ty, nhằm thực chức nhiệm vụ Để nâng cao trình độ cơng nhân viên, Công ty cần phải tổ chức đào tạo đào tạo lại đội ngũ nhân lực Công ty Đây khơng u cầu từ phía Cơng ty mà cịn thể xu hướng xã hội đáp ứng u cầu trình độ chun mơn ngày cao vị trí Cơng ty Xét thực trạng nhân lực Cơng ty thấy việc đào tạo lại lao động khó khăn Trong trình sản xuất kinh doanh thường có chuyển dịch lao động từ phận sang phận khác (thừa lao động phận phận khác lại thiếu) Do vậy, phận này, lao động có trình độ tay nghề sang phận khác lại không phù hợp Mặt khác ảnh hưởng lề lối làm việc cũ nên mặt yếu công nhân tác phong công nghiệp chưa có hay chưa rõ nét Do biện pháp bao gồm: 40  Đào tạo: Thường xuyên mở lớp đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chun mơn người cơng nhân cán kỹ thuật, đặc biệt trước đưa máy móc, thiết bị, dây chuyền cơng nghệ vào sản xuất Để đạt điều hàng tháng, hàng quý hay hàng năm Công ty phải tổ chức kiểm tra tay nghề cơng nhân, cở sở để phân loại: Cơng nhân có tay nghề trở lên Cơng nhân có tay nghề trung bình Cơng nhân có tay nghề cần bồi dưỡng thêm Trong cơng nhân có tay nghề cần phân hai loại:  Công nhân yếu kiến thức chuyên môn  Công nhân yếu tay nghề Trên sở có kế hoạch đào tạo cho thích hợp:  Đối với công nhân yếu kiến thức chuyên môn: tổ chức mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ hiểu biết chuyên môn, ngành nghề Công ty tự tổ chức cử cơng nhân theo học khoá ngắn hạn trung tâm bồi dưỡng có uy tín mở  Đối với cơng nhân có tay nghề yếu: tuỳ theo tình hình sản xuất mà tách khởi sản xuất để đào tạo tập trung tổ chức đào tạo kèm cặp Tốt phân cơng cơng nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm hướng dẫn cơng nhân Sau tổ chức đào tạo phải tiến hành kiểm tra trước để họ trở lại sản xuất Nếu khơng đạt u cầu Cơng ty đào tạo lại có biện pháp cứng rắn 3.2.4 Giải pháp marketing Trong kinh tế thị trường mang tính cạch tranh ngày hoạt động Marketing thiếu nhằm thúc đẩy, hỗ trợ cho tiêu thụ sản phẩm, tăng sản lượng tiêu thụ Công ty, nâng cao hiệu kinh doanh Hoạt động Marketing tiến hành phân tích, nghiên cứu khả thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu Soạn thảo chương trình Marketing mix với sách (sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến hỗn hợp) tác động mạnh tới trình sản xuất kinh doanh Thông qua hoạt động Marketing Công ty biết nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm mình, từ mà Cơng ty có kế hoạch đầu tư kinh doanh dài hạn phù hợp với nhu cầu thị trường Hoạt động Marketing thúc đẩy khả tiêu thụ sản phẩm, góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận, tốc độ luân chuyển vốn Thực tế thời gian qua Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam chưa trọng đến hoạt động Marketing Điều thể rõ Cơng ty chưa có phận marketing hoạt động Marketing Công ty có tính đơn lẻ, khơng tập trung, thiếu sách quán đồng phù hợp với định hướng chiến lược phát triển Công ty Theo kế hoạch Công ty sản xuất 2.000 sản phẩm vào năm 2018, liệu Cơng ty 41 dàng tiêu thụ khối lượng sản phẩm lớn khơng để đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn lực đạt hiệu kinh doanh khơng đẩy mạnh hoạt động Marketing Vì nhiệm vụ cấp bách Công ty phải đẩy mạnh hoạt động Marketing Cơng ty nên thức tách nghiệp vụ Marketing phòng để thành lập nên phận Marketing Để thành lập phận Công ty phải có đội ngũ cán có lực, động có trách nhiệm với cơng việc Công ty nên chuyển cán trước hoạt động Marketing phòng kinh doanh, tiến hành đào tạo thêm nghiệp vụ cho họ để họ thực nhiệm vụ, chức giao Yêu cầu với nhân viên Marketing phải có kiến thức, có khả thu thập xử lý thơng tin hiểu biết lĩnh vực điện chức phận Marketing sau thành lập thực nghiệp vụ làm việc với thị trường, tìm thị trường mục tiêu thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng thị trường chiếm lĩnh Nội dung hoạt động Marketing bao gồm: Nghiên cứu thị trường sở tài liệu nghiên cứu tin kinh tế, thương mại dặc biệt quan trọng nghiên cứu sở thăm dò thực tế Căn vào thông tin từ thị trường mục tiêu, khách hàng Công ty xác định chất lượng mức giá bán thị trường tối ưu Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển Công ty chiến lược Marketing Thực nghiệp vụ nhằm hỗ trợ thúc đẩy tiêu thụ Để phận Marketing hoạt động Công ty cần tiến hành trang bị sở vật chất, nơi làm việc cho cán bộ, thết bị xử lý thông tin Công ty cần giao quyền hạn trách nhiệm cụ thể, có sách tạo điều kiện để phận Marketing thực tốt trách nhiệm Thành lập phận Marketing lợi ích từ phận Marketing có ý nghĩa nhiều mặt, trước hết thức tiêu thu, sau nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.2.5 Giải pháp đa dạng hóa mặt hàng Đa dạng hóa sản phẩm có nghĩa phát triển giới thiệu sản phẩm dịch vụ mới, hay nâng cấp hoàn thiện sản phẩm Ngoài việc kinh doanh sản xuất thiết bị điện, công ty nên mở rộng kinh doanh dịch vụ kèm có liên quan đến điện Điển hình kinh doanh dịch vụ sửa chữa, vệ sinh, vận chuyển, công ty liên kết với hãng vận chuyển để bán vé vận chuyển hàng cho Công ty đại lý Các khoản phí bán vé vận chuyển lợi nhuận công ty phân chia theo tỷ lệ quy định với hãng Điều vừa giúp cơng ty có thêm việc kinh doanh sinh lời, vừa tăng lợi ích cho khách hàng, vừa tạo điều kiện cho hãng vận chuyển có thêm nguồn khách hàng tiềm 3.2.6 Giải pháp đầu tư xây dựng sở Với bùng nổ cách mạng cơng nghệ đổi cơng nghệ 42 vấn đề tất yếu định tồn phát triển doanh nghiệp, bám lấy phương pháp sản xuất lạc hậu, trang thiết bị cơng nghệ cũ kỹ, trình độ quản lý tất yếu dẫn tới phá sản Cơng nghệ tác động đến hai yếu tố tạo nên khả cạnh tranh chất lượng giá sản phẩm, đầu tư đổi cơng nghệ quan trọng góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đổi công nghệ không đơn đổi máy móc thiết bị mà phải đổi kiến thức kỹ năng, phương pháp làm việc Trong giai đoạn đầu đổi công nghệ chi phí để có cơng nghệ lớn kết lại thấp, giai đoạn sau, ổn định sản xuất, sản lượng tăng nhanh chi phí cố định thay đổi nhỏ nên kết thu lớn Giai đoạn cuối công nghệ, thiết bị máy móc trở nên cũ, lạc hậu, cơng suất giảm đồng thời công nghệ tiên tiến đời nên hiệu kinh doanh giảm xuống Đây thời điểm Công ty cần phải đổi công nghệ Từ năm 2016 trở lại đây, Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam dần bước đổi công nghệ thu thành tựu định Tuy nhiên số vốn dành cho đổi công nghệ cịn thấp, lại thực khơng liên tục, hệ thống máy móc thiết bị Cơng ty đầu tư năm 2015 chưa mang tính đồng cao Xuất phát từ yêu cầu trên, công tác đổi công nghệ nhiệm vụ lớn mà Công ty phải hoàn thành.Trong vấn đề chuyên đề xin đưa đề xuất sau: Căn vào chiến lược, định hướng kinh doanh Công ty xác định loại sản phẩm mà tiến hành dài hạn, đủ điều kiện mặt thời gian để đầu tư công nghệ Tiếp theo xác định công nghệ tối ưu cách lập luận chứng kinh tế- kỹ thuật, có nhiều cơng nghệ sản xuất loại sản phẩm Quyết định đầu tư công nghệ cách nghiên cứu mua Hiện việc nghiên cứu cơng nghệ nước ta nói chung khó khăn đặc biệt Cơng ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam hoạt động gần khơng có nên thực mua ngồi thơng qua nghiên cứu thị trường kỹ Tiếp theo Công ty cần tăng đầu tư vốn cho đổi công nghệ Hiện vốn kinh doanh Công ty tình trạng thiếu, nhiên Cơng ty thực biện pháp huy động vốn nhằm đạt điều  Đa dạng hoá nguồn vốn vay: năm qua nguồn vốn huy động Công ty Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam chủ yếu nguồn vốn tín dụng ngân hàng Cơng ty cần mở rộng quan hệ tìm ngân hàng có lãi suất thấp, điều kiện vay thuận lợi, thời hạn vay dài Ngồi ra, Cơng ty nên tận dụng nguồn vốn vay từ tổ chức, cá nhân nước ngồi cổ phần hố cơng ty  Tận dụng sách trả chậm mua máy móc thiết bị, thơng thường mua máy móc thiết bị Cơng ty thường tốn chậm số tiền định Số tiền tương đối lớn so với vốn đầu tư đổi máy móc thiết bị Vì Cơng ty cần 43 tận dụng sách để có thêm vốn đầu tư đổi máy móc thiết bị  Ngồi Cơng ty tăng nguồn vốn cách sử dụng vốn lưu động vốn cố định có hiệu nhất, nhằm thu hồi nhanh khoản khấu hao, đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động để giảm bớt gánh nặng trả lãi vay  Một vấn đề mà Công ty phải quan tâm đổi công nghệ thay máy móc thiết bị mà cịn phải đổi người, thông tin tổ chức, cơng nghệ bao gồm hai phần phần cứng, máy móc thiết bị, nhà xưởng phần mềm bao gồm người, thông tin tổ chức Con người tổ chức ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh Song song với việc thực biện pháp thay đổi, cải tiến máy cấu tổ chức lao động Công ty  Nắm vững khai thác sử dụng triệt để thiết bị mới, công nghệ đại mà Công ty đưa vào sử dụng Để có điều này, cần có kế hoạch thống việc sử dụng cá thiết bị, phụ tùng thay Nắm vững cấu tạo thiết bị, phương cách vận hành điều khiển thiết bị cho sản phẩm cuối Thường xuyên xây dựng thực kế hoạch tu sửa, bảo dưỡng máy móc thiết bị  Tạo lập củng cố quan hệ với sở nghiên cứu, ứng dụng tiến kỹ thuật công nghệ theo chiều sâu Đồng thời trang bị cho sở vật chất, cán nghiên cứu đủ mạnh để thường xuyên cải tiến, nghiên cứu chế tạo đưa vào sử dụng phụ tùng máy móc thay cho nhập ngoại  Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán kỹ thuật, cán quản lý đội ngũ công nhân kỹ thuật để họ có khả tiếp thu, đánh giá dự đốn xu hướng phát triển cơng nghệ liên quan, có khả vận hành thiết bị công nghệ tiên tiến, đem lại hiệu cao có khả chọn cơng nghệ cần thiết, phù hợp với yêu cầu điều kiện thực tế 3.2.7 Giải pháp tổ chức nguồn hàng Với nguyên liệu sản xuất thiết bị điện, trước Công ty thường uỷ thác hay mua lại qua trung gian Hải Phịng hay số cơng ty Hà Nội, chi phí cao, để giảm khoản chi phí Cơng ty nên tiến hành nhập trực quý không thông qua trung gian Trong vấn đề xin đưa số bước việc mua nguyên liệu mà Công ty nên thực Thứ nhất, xây dựng kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu dưa chiến lược, định hướng phát triển Công ty Công ty vào kế hoạch sản xuất sản phẩm sau dự đoán sản lượng tiêu thụ, vào định mức tiêu hao nguyên vật liệu để xác định số lượng nguyên vật liệu cần cho sản xuất Thứ hai, nghiên cứu thị trường yếu tố đầu vào Để nhập nguyên liệu sản xuất thép Cơng ty lựa chọn hai thị trường Đức hay Đan Mạch, hai thị trường mà Công ty nhập nhờ uỷ thác 44 Thứ ba, thiết lập hệ thống kênh thu bao gồm người yếu tố vật chất hệ thống phương tiện vận chuyển Thứ tư, tiếp nhận, bảo quản xuất kho nguyên vật liệu Cơng ty cần có hệ thống kho bãi thích hợp hệ thống bảo quản tốt Kho bãi Công ty đáp ứng được, vấn đề bảo quản cần ý Các nguyên vật liệu có nguồn gốc từ tự nhiên, nhiệt độ độ ẩm hai vấn đề công ty cần quan tâm bảo quản 3.2.8 Giải pháp khác Tiếp tục hồn thiện cơng tác tài kế tốn cơng ty thực tốt việc phân tích tài Mỗi có thay đổi sách tài kế tốn Nhà nước, công ty cần cập nhật thông tin để hồn thiện cơng tác quản lý tài cho pháp luật Đồng thời, cần có buổi tập huấn phổ biến kiến thức tài kế tốn cho cán cơng nhân viên phịng tài – kế tốn Việc phân tích tài cơng ty năm qua chưa thực quan tâm Thể phân tích dạng báo cáo tài khái quát nhất, chưa có báo cáo đánh giá thực chi tiết tình hình tài kế hoạch dài hạn tương lai Vì vậy, công ty cần quan tâm tới việc phân tích tài nhằm đánh giá vai trò hoạt động hoạt động quản lý công ty Công ty cần lập kế hoạch tài dài hạn nhằm giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững, phát triển Chú trọng vào yếu tố người Yếu tố người yếu tố quan trọng định đến phát triển lâu dài cơng ty Chính vậy, cơng ty cần coi trọng cơng tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho toàn thể lao động công ty Trên sở hiệu sản xuất kinh doanh khoản chi phí tiết kiệm giành tỷ lệ thích hợp tăng thu nhập cho người lao động Bên cạnh đó,chú ý bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động q trình vận hành máy móc thiết bị cho cán công nhân viên, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào công tác quản lý 3.3 Các kiến nghị quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước chủ thể để tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp Hay nói theo cách khác, Nhà nước đong vai người trọng tài điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp Vì mà Nhà nước cần phải tạo mơi trường pháp lí cơng mơi trường kinh tế thuận lợi cho doanh nghiệp Đồng thời đóng vai “người mẹ” để chăm lo cho doanh nghiệp – “ đứa cưng mình”  Xây dựng mơi trường pháp lý cơng lành mạnh để doanh nghiệp tham gia kinh doanh, vừa cạnh tranh hợp tác với Đồng thời phải đảm bảo tính nghiêm minh pháp luật để doanh nghiệp nghiêm chỉnh chấp hành, tránh việc 45 gian lận làm ăn bất chính…  Môi trường kinh tế tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các sách kinh tế vĩ mơ kìm hãm hay thúc đẩy phát triển lĩnh vực, ngành doanh nghiêp, cụ thể: sách phát triển kinh tế, sách tiền tệ… Vì mà Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh: Giúp doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn giá rẻ, nguồn vốn kinh doanh công ty chưa đáp ứng yêu cầu Giảm bớt thuế nhập số loại kinh kiện để Cơng ty có điều kiện giảm giá thành thi công gia tăng sức cạnh tranh thị trường Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ nhà nước ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn cho doanh nghiệp Thực dịch vụ toán khoản nợ doanh nghiệp Các kiến nghị nhằm mục đích tạo mơi trường pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh Đơn giản hóa thủ tục vay vốn, kéo dài thời hạn vay vốn cho doanh nghiệp Vì hầu hết nguồn vốn mà Nhà nước hỗ trợ nguồn vốn ngắn hạn, thời gian hoàn vốn dự án lại dài, dự án chưa mang lại doanh thu phải lo trả nợ Vì dẫn đến tình trạng vay ngắn hạn cho doanh nghiệp vay ngắn hạn để đầu tư dài hạn Cắt giảm số loại thuế cho doanh nghiệp doanh nghiệp phải chịu số loại thuế cao Xây dựng hệ thống thông tin dự báo tình hình thị trường ngồi nước để doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh Xây dựng hệ thống sở hạ tầng, đường giao thông, đặc biệt vùng sâu vùng xa Vì đa phần mỏ quặng, khống sản có địa hình vào khó khăn cho việc vận chuyển khai thác làm tăng chi phí, nhiều thời gian công sức Đưa sách ưu đãi sử dụng điện sản xuất 3.3.2 Kiến nghị với ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam Sau trình phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam giai đoạn 2016-2018 với số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty, sau đây, tác giả xin đưa vài kiến nghị để hoàn thiện, phát triển nâng cao hiệu kinh doanh công ty giai đoạn tới Trong thời gian tới, công ty nên mở rộng kinh doanh , kinh doanh vận chuyển Đây ngành hứa hẹn có nhiều tiềm môi trường kinh doanh địi hỏi nỗ lực cơng ty Công ty trọng việc phát triển nhân sự, nịng cốt cho thành 46 cơng cơng ty Ngồi sách phúc lợi, chế độ lương, thưởng ngày tốt cơng ty cịn khuyến khích nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn Cơng ty tuyển dụng thêm nhiều nhân viên có lực giữ chân nhân viên có thành tích làm việc xuất sắc cơng ty Cơng ty tăng cường đầu tư vào hoạt động marketing để quảng bá cho hình ảnh cơng ty Đây bước quan trọng khâu bán hàng nhờ q trình marketing, cơng ty thu hút khách hàng đến mua Công ty cần tăng nguồn VCSH để tái đầu tư sản xuất kinh doanh đồng thời hồn thiện cơng tác thu hồi quản lý khoản nợ Công ty nên cân đối lại nguồn vốn mình, giảm lệ thuộc vào khoản nợ khoản phải thu khách hàng Năng lực tự chủ tài cơng ty thấp nên cần tăng cường kêu gọi đầu tư từ nguồn dài hạn Trải qua trình hình thành phát triển khơng dài đem lại nhiều thành tựu cho công ty thời gian qua, góp phần giúp cơng ty khẳng định vị thị trường Mục tiêu hoạt động công ty kinh doanh thương mại, dịch vụ lĩnh vực sản xuất thiết bị điện nhằm tối đa hóa lợi nhuận chocơng ty, nâng cao thu nhập cho người lao động, tạo việc làm, thực nghĩa vụ nhà nước, phát triển công ty ngày lớn mạnh 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đối với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt Việt Nam”, sở phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty bao gồm tiêu hiệu sử dụng chi phí tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty tiêu hiệu phận hiệu sử dụng lao động hiệu sử dụng vốn Bài khóa luận thành tựu mà công ty đạt số tồn tại, nguyên nhân tồn đó, từ đưa số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Tuy nhiên khóa luận cịn số điểm chưa làm chưa phân tích làm rõ mối quan hệ hiệu phận hiệu tổng hợp Cũng chưa ảnh hưởng yếu tố hiệu kinh tế phận (gồm vốn lao động) đến hiệu kinh tế chung Đây vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu để sáng tỏ kiến thức lí luận thực tiễn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty 47 KẾT LUẬN Đất nước ta chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, có điều tiết quản lý Nhà nước Q trình tạo điều kiện cho mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, đưa kinh tế đất nước ngày hoà nhập vào kinh tế giới, làm cho kinh tế đất nước ngày giàu mạnh phát triển Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam từ thành lập đến góp phần vào cơng xây dựng đất nước Trong suốt năm qua công ty ln hồn thành nhiệm vụ giao, khẳng định vị thị trường Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty năm gần cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh công ty tương đối tốt,doanh thu liên tục tăng qua năm,công ty kinh doanh có lãi Năm 2017 doanh thu tăng khoảng 45% so với năm 2016, năm 2018 doanh thu tăng gần 25% so với năm 2017 Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty cịn số điểm tồn cần có biện pháp giải để ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mặc dù doanh thu tăng lên tiến trình đầu tư cơng ty phải bỏ khoản chi phí khơng nhỏ vào công tác nâng cấp sở hạ tầng, đào tạo nhân viên, hoạt động xúc tiến thương mại lại chưa đem lại hiệu kinh tế cho công ty dẫn đến lợi nhuận công ty bị giảm sút, khơng đáng kể Do đó, nhà quản trị cá nhân công ty phải cố gắng có ý thức xây dựng cơng ty xây dựng giải pháp thiết thực để khắc phục nhược điểm, nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động hiệu kinh doanh cơng ty Qua q trình thực tế Cơng ty CP Điện Mặt trời Việt Nam tạo điều kiện cho em nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm cổ kiến thức trang bị từ nhà trường Nhờ có bảo công ty mà giúp em nhận vấn đề cịn tồn cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh công ty Bằng cách phân tích đánh giá thơng qua tiêu cụ thể em đưa nguyên nhân số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh góp giải mặt mà cơng ty cịn hạn chế Do hạn chế mặt kiến thức thời gian tìm hiểu thực tế có hạn nên khóa luận em cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận dẫn thầy cô để khóa luận em hồn thiện Cuối em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên TS Chu Thị Thủy cán nhân viên công ty giúp em hồn thành khóa luận Em mong qua q trình thực tập này, em tích lũy nhiều kiến thức kinh nghiệm để phục vụ cho trình làm việc sau Em xin chân thành cảm ơn! 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Ngơ Xn Bình, TS Thân Danh Phúc, PGS.TS Hà Văn Sự (2016) “Bài giảng kinh tế thương mại mại đại cương”, Bộ môn kinh tế thương mại, Đại học Thương Mại PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Phạm Ngọc Kiểm (2004), Thống kê kinh doanh, Nhà xuất thống kê, Hà Nội TS Thân Danh Phúc (2015), Quản lý nhà nước thương mại Việt Nam, NXB Thống kê, Hà Nội Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam (2016, 2017, 2018), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam (2016, 2017, 2018), Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam (2016, 2017, 2018), Bảng cân đối kế tốn Thơng tư số 78/2014/TT-BTC Hướng dẫn thi hành Nghị định số 218/2013/NĐCP ngày 26/12/2013 Chính phủ quy định hướng dẫn thi hành luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, Bộ Tài ban hành ngày 18 tháng 06 năm 2014 Hoàng Thị Thu Hằng (2016), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV ô tô Trường Hải Vĩnh Phúc, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 10 Hoàng Diệu Linh (2014), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH tập đồn thang máy thiết bị Thăng Long, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thăng Long 11 Đinh Tiến Vịnh (2011), Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nội, luận văn cao học, Học viện Bưu viễn thơng 12 Phan Thị Ngọc Dun (2011), ‘Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Tú’, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Kỹ thuật cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh, truy cập ngày 20 tháng năm 2017, < http://doc.edu.vn/tailieu/khoa-luan-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh-tai-cong-ty-tnhhmanh-tu-43376/> 49 ... kinh doanh Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam a) Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Điện mặt trời Việt Nam - Tên công ty. .. thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam Qua phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam giai đoạn 2016-2018 ta thấy hiệu kinh doanh Cơng ty Trên sở... luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt trời Việt Nam Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Mặt