Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 46 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
46
Dung lượng
91,73 KB
Nội dung
1 TÌNHHÌNHTHỰCTẾVỀCÔNGTÁCKẾTOÁNTIỀNLƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEOLƯƠNGTẠICÔNGTYTNHHTÂNTRƯỜNGTHÀNH 2.1. TÌNHHÌNH ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNGTYTNHHTÂNTRƯỜNG THÀNH. 2.1.1. Quá trình hìnhthànhvà phát triển của công ty: CôngtyTNHHTânTrườngThành trụ sở chính đặt tại 277 - Đường Đê La Thành- phường Ô chợ Dừa – Quân Đống Đa – Hà nội, là một doanh nghiệp quốc doanh. Côngty chuyên sản xuất các loại: giàn giáo xây dựng, giáo trống tổ hợp, gia công lắp dựng kết cấu khung nhà thép, khung nhà kiểu tiệp, kiểu Zamil, cốt pha thép, cột chống đa năng và hộp cột định hìnhtheo tiêu chuẩn TCVN 6052: 1995 do chi cục tiêu chuẩn đo lườngthành phố Hà Nội cấp ngày 07 tháng 10 năm 2003. Tự hạch toán kinh tế một cách độc lập, tự chủ vềtài chính, có tư cách pháp nhân đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của UBND thành phố Hà Nội. CôngtyTNHHTânTrườngThành được thành lập ngày 18 tháng 11 năm 2002, theo giấy phép thành lập số 3413 GP/ TLDL do UBNH thành phố Hà Nội cấp, đăng ký kinh doanh số 0102004405 do sở kế hoach và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 22 tháng 01 năm 2002. Tiền thân của côngtyTNHHTânTrườngThành là hộ kinh doanh hàng vật liệu xây dựng. Lúc đó hìnhthức sản xuất chủ yếu là kinh doanh vật liệu xây dựng, phần gia công chỉ là các sản phẩm đơn giản, máy móc thiết bị sơ sài, số lượng ít và lạc hậu so với nền công nghiệp đang phát triển. Trong khi đó của các hộ kinh hoàn toàn lệ thuộc vào nhu cầu rải rác của nhu cầu thị trường, các khách hàng ít, giá cả hàng hoá do thị trường quy định. Chính vì thế các hộ kinh doanh thường bị động trong côngtác điều hành sản xuất kinh doanh, không có điều kiện phát huy hết năng lực sản xuất. Trong những năm 1990 thực hiện chién lược phát triển kinh tế xã hội, đất nước ta thu được nhiều thành tựu, ổn định và tăng trưởng. Mặc dù những diễn biến quốc tế phức tạp đã tác động xấu đến tìnhhình kinh tế xã hội nhưng với sự chỉ đạo của nhà nước, của nghị quyết đại hội toàn quốc của đảng, nhân dân ta đã nỗ lực kiên trì, khắc phục khó khăn, tìm tòi khai phá con đường đổi mới kinh tế bằng những chính sách phù hợp với nền kinh tế Việt Nam. Do đó, đã tạo điều kiện cho cácthành phần kinh tế phát triển, đặc biệt là kinh tế ngoài quốc doanh. 1 1 2 Trong điều kiện và môi trường phát triển kinh tế của đát nước như vậy, cùng với yêu cầu của côngtác quản lý sản xuất hợp lý. Các hộ kinh doanh hàng vật liệu xây dựng nhỏ tin tưởng vào sự đổi mới của Đảng, chính sách kinh tế của nhà nước. Tin tưởng vào nghị quyết của Đảng đã xác định nền kinh tế nhiều thành phần cácthành phần được bình đẳng ngang nhau. Quốc hội đã thông qua luật doanh nghiệp, từ đó các hộ sản xuất nhỏ ý thức được muốn mở rộng sản xuất, muốn tăng đầu tư và hiện đại thiết bị, quy trình công nghệ thì phải đổi mới mô hình sản xuất. Các hộ kinh doanh đã thống nhất làm hồ sơ xin thànhcôngtyTNHHTânTrường Thành. CôngtyTNHHTânTrườngThành ra đời trong thời kỳ đát nước thực hiện đổi mới của Đảng. Thời kỳ đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại háo. Thời kỳ cáccôngty tư nhân ra đời. Các doanh nghiệp tư nhân là lực lượng sản xuất mới ra đời còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong giao tiếp và làm ăn lớn. Mặc khác thị trường sắt thép và xây dựng lại đang gặp khó khăn, nhập khẩu hạn chế các chủng loại, thị trường trong nước có nhiều biến động, chất lượng không ổn định cũng là một khó khăn lớn cho các đơn vị kinh doanh vật xây dựng. Côngty THNN TânTrườngThành ra đời trong bối cảnh chung muôn vàn khó khăn đó, côngty bước vào hoạt động trong khi chỉ có 16 người, vốn ít, mà hạn tầng cơ sở thì hẹp, sản phẩm thì đơn giản, trong khi đó thì năng lực và trình độ yếu, khách hàng thi chưa nhiều và lớn, thiếu kinh nghiệm làm ăn. Măck khác thị trường vật liệu xây dựng đang khó khăn, chất lượng không ôn định cũng là khó khăn lớn cho các đơn vị kinh doanh vật tư . Nền kinh tế của chúng ta đã tiếp cận nền kinh tế thị trường trong 1 khoảng thời gian, phạm vi hoạt động còn đan xen của quá trình chuyển hoá, nhiều vấn đền còn chưa được hìnhthành rõ nét vàtoàn diện hơn nữa, do đó cơ chế cũ ăn sâu vào tiềm thứcvà gần như là thói quen trong hành động. Do vậy, không những khó khăn trong côngtác quản lý, việc định hướng sản xuất của côngty cũng gặp khó khăn trong việc tiêu thụ, thị trường trong nước chưa xác định rõ ràng, điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc sản xuất và tiêu thụ mặt hàng cơ khí- xây dựng, mặt hàng kinh doanh chính của doanh nghiệp. Trước tìnhhình trên lãnh đạo côngty đã xây dựng chương trình chiến lược về vốn, vật tư, thiết bị, nguồn nhân công đặc biệt là bộ máy quản lý thích 2 2 3 ứng với từng giai đoạn, từng năm. Đặt ra các vấn đề cần giải quyết làm thế nào để tồn tại trong nền kinh tế thị trường khắc nhiệt, nơi mà mọi hoạt động đều phải tuân theo những quy luật vốn có của nó, quy luật cung – cầu, quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh và ở đó mọi hoạt động của côngty phait tự cân đối, tự bù đắp thu chi để tiếp tục phát triển. Với quá trình tích luỹ những kinh nghiệm và từng bước hoàn thiện xây dựng quy mô sản xuất. Côngty đã quyết định tập trung vào lĩnh vực kinh doanh xây dựng và gia công sản xuất sản phẩm cơ khí. Phục vụ thị trường trong nước, cải tiến mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tối thiểu chi phí sản xuất cho phép đẩy mạnh quảng cáo, tìm hiểu thị trường. Để làm được điều đó, côngty đã mạnh dạn đầu tư nâng cao thiết bị dây truyền máy móc, thiết bị công nghệ bằng nguồn vốn tự có và vay ngân hàng. Cụ thể, năm 2002 số vốn đầu tư ban đầu là 2 tỷ đồng, năm 2003 số vốn đầu tư là 4,2 tỷ đồng, năm 2004 tổng số vốn đầu tư cho máy móc thiết bị là 5.8 tỷ đồng. Để mua mới và nâng cao hệ thốn máy móc. Hiện nay côngty đã trang bị được một hệ thống máy móc hiện đại, đáp ứng nhu cầu của khách hàng như máy khoan, máy tiện, han, phau, máy cắt hơi . đảm bảo thời gian và chất lượng. Ngoài ra côngty còn đàu tư chiếm dụng con người vì yếu tố con người có kĩ thuật, có tay nghề là đảm bảo cho sản phẩm đạt chất lượng cao, có kĩ thuật và đáp ứng được nhu câug của thị trường. Năm mới thành lập có 16 người lao động ( bao gồm cả lãnh đạo). Mới chỉ sau 3 năm thành lập côngty số lao động làm việc tạicôngty đã tăng lên 187 người. Đáp ứng được trình độ chuyên môn kỹ thuật tay nghề, có khẳ năng đảm nhận cáccông trình, sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Chất lượng của cán bộ như: 15% đạt trình độ đại học, cao đẳng; 17,5% đạt trình độ trung học chuyên nghiệp ; 18% công nhân có tay nghề bậc 5/7. Còn lại là lao động phổ thông. Độ tuổi trung bình là 28 tôi; để đạt được chất lượng cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghềđược tuyển dụng thông qua cáctrường dạy nghề, các trung tâm giới thiệu việc làm. có thể nói sau khi thay đổi cơ chế quản lý hoạt động, có sự định hướng đúng đắn, sản xuất ngày càng cao đạt hiệu quả và có uy tín trên thị trường, quy mô sản xuất ngày càng mở rộng, với hàng trăm công trình trong năm. 3 3 4 Mặt hàng chủ yếu của côngty là sản xuất các mặt hàng kết cấu các laọi như giàn giáo xậy dựng, giáo chống tổ hợp, cốp pha thép, cột chống đa năng .Sản phẩm của côngty đượ c sản xuất ra đời với chất lượng ngày càng cao, phong phú: chính xác đáp ứng đầy đủ những đòi hỏi khắt khe của khách hàng. Côngty luôn hoàn thànhkế hoạch với doanh thu lợi nhuận nộp ngân sách nhà nước, tăng tích luỹ mở rộng quy mô sản xuất và đảm bảo cho hơn 197 cán bộ công nhân có đời sống ổn định. CôngtyTNHHTânTrườngThành đã và đang đóng góp một phần rất vào phát triển kinh tế đất nước. 2.1.2. Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất. 2.1.2.1. Tổ chức phân cấp quản lý của côngtyTNHHTânTrường Thành. CôngtyTNHHTânTrườngThành là một côngty sản xuất có quy mô vừa và nhỏ. Trong những năm qua côngty đã xây dựng được cơ chế hoạt động sản xuất trong nội bộ một cách hợp lý đó là sự phân cấp rõ ràng về chức trách quyền hạn của các đơn vị nội bộ- các phân xưởng. Phát huy một cách triệt để tính chủ động, tích cực trong hoạt động sản xuất đặc biệt là các vấn đề, khai thác thị trường, tổ chức sản xuất. Cụ thể hàng năm, giám đốc, các phó giám đốc giao kế hoạch cho phân xưởng các chỉ tiêu, tài chính cơ bản, xây dựng cho côngtycác chỉ tiêu doanh thu, thuế trích nộp, chi phí quản lý, lợi nhuận, khấu hao, quỹ lương, hàng tháng tuỳ theo khối lượngcáccông trình, ban giám đốc giao nhiệm vụ cho phòng kĩ thuật, từ đây giao xuống các phân xưởng Các phân xưởng có kế hoạch xây dựng phân phối bố trí lao động hợp lý. Tất cả các vấn đề liên quan đến ký kết hợp đồng, xủ lý hợp đồng, xử lý các vấn đề liên quan đến sản xuất hợp lý kinh doanh, khen thưởng. kỹ luật đều do ban giám đốc quyết định. Về mặt tài chính, với các chỉ tiêu kế hoạch đã đặt ra. Phụ trách kếtoán của công ty, tổ chức kếtoántheo pháp lệnh kếtoán thống kê của nhà nước chịu trách nhiệm đảm bảo vốn và luân chuyển vốn kinh doanh. có thể nói cơ cấu tổ chức và sự phân cấp quản lý nói trên hoàn toàn phù hợp với sự sống còn của côngty có quy mô sản xuất vùa và nhỏ như côngty THNN TânTrườngThành điều này cũng hoàn thành phù hợp với nền kinh tế thị trường hiện nay, Các bộ phân có chức năng quản lý và phục vụ cho toàncôngty là toàn tổ chức hành chính bảo vệ, phòng kinh tế kỹ thuật, phòng kinh doanh, phòng kế toán. 4 4 5 Để đảm bảo quá trình hoạt động của côngty đã tổ chức quản lý hợp đồng sản xuất của kinh doanh theo mô hình trực tuyến đứng đầu là giám đốc côngty là người trực tiếp điều hành các hoạt động phòng ban. 5 5 6 Sơ đồ tổ chức bộ máy của côngty (cơ cấu tổ chức của côngtyTNHHTânTrường Thành) Trong đó chức năng của từng bộ phận - Giám đốc: Là người điều hành đại diện pháp nhân của côngtyvà chịu trách nhiệm cao nhất vềtoàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh trong Công ty. Giám đốc điều hành Côngtytheo chế độ thủ trưởng, có quyền quyết định cơ cấu bộ máy quản lý của côngtytheo nguyên tắctinh giảm gọn nhẹ, có hiệu quả. - Phó giám đốc: Là người giúp đỡ giám đốc chỉ đạo cáccôngtác cụ thể như kỹ thuật, công nghệ, côngtác maketinh, khai thác htị trườngvà giải quyết cáccông việc thay giám đốc khi có uỷ quyền. - Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm; thực hiện các giao dịch kinh doanh tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ tiếp nhận vận chuyển. 6 Giám đốc Phó Giám đốc KT Phó Giám đốc KD Các phân xưởng Phòng TC-HC Phòng KT- KT Phòng kếtoán Phòng KD Px tạo phôi Ban CLSP cơ điện Px cơ khí Px kết cấu Px thép hình Ban kỹ thuật Ban kế hoạch điều độ 6 7 - Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ xây dựng và hoàn thiện bộ máy tổ chức côngty phù hợp với yêu cầu tổ chức kinh doanh, xây dựng và tổ chức thực hịên cáckế hoạch về lao động tiền lương, giải quyết chính sách cho người lao động. - Phòng kếtoántài vụ: có nhiệm vụ khai thác và tiếp cận các đơn đặt hàng và hợp đồng kinh tế, theo dõi và đôn đốc kế hoạch thực hiện từ đó thiết lập và bóc tách bản vẽ, triển khai xuống từng phân xưởng. - Các phân xưởng sản xuất: Đứng đầu là các quản đốc có nhiệm vụ tôt chức thực hiện kế hoạch sản xuất của côngty giao đảm bảo chát lượngvà số lượng sản phẩm làm ra. Sử dụng có hiệu quả các trang thiết bị được giao. 2.1.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty. CôngtyTNHHTânTrườngThành là côngty chuyên sản xuất xây dựng, chế tạo và tiêu thụ các mặt hàng loại ván khuôn, cốt pha, xà gồ; tư vấn thiết kế bản mã vàcác sản phẩm cơ khí, chế tạo sản xuất và lắp dựng các khung nhà thép. Côngty là một đơn vị kinh tế vừa mang tính thương mại vừa mang tính sản xuất. Các sản phẩm mà côngty đã và đang sản xuất, thiết kếvà xây dựng chính xác. Sản phẩm của côngty có đặc điểm đòi hỏi kĩ thuật máy móc thiết bị đầy đủ, công nhân lành nghề, sản xuất nhiều mặt hàng. sản phẩm xây lắp có nhiều đặc điểm là không di chuyển mà cố định ở nơi sản xuất nên chịu ảnh hưởng của địa hình, khí hậu, giá cả thị trường . của nơi đặt sản phâm đặt điểm này buộc phải di chuyển máy móc, công nhân theo địa điểm đặt sản phẩm, làm cho công việc quản lý, sử dụng hạch toán vật tư, tài sản phức tạp. Mọi công trình dự toán trước khi tiến hành sản xuất và quá trình sản xuất phải so sánh với dự toán, phải lấy dự toán làm thước đo sản xuất, xây dựng được tiêu thụ theo gián dự toán hoặc thoả thuận với chủ đầu tư khi hoàn thnàh cáccông trình. Do vậy sản phẩm của côngty luôn đảm bảo chất lượngtheo yêu cầu thiết kế dự toán của công ty. 7 7 Khách hàng Ban giám đốc Phòng KT-KT PX tạo phôi Chế bản PX thép hình PX cơ khí PX kết cấu KCS Nhập kho 8 Sơ đồ: Tổ chức bộ máy sản xuất tạiCông ty. • Việc sản xuất và xây dựng chế tạo ở côngty dựa trên cơ sở các đơn đặt hàng của khách hàng. Ban giám đốc chịu trách nhiệm quản lý hợp đồng sau đó chuyển nội dung hợp đồng cho phòng kinh tế kĩ thuật. • Phòng kĩ thuật căn cứ theo yêu cầu của khách hàng tiến hành tổ chức thực hiện triển khai bóc tách công việc chi tiết xuống từng phân xưởng. Các phân xưởng căn cứ vào định mức vật tư của từng công trình, sản phẩm: căn cứ vào yêu cầu kĩ thuật để đảm bảo cho chất lượngthựctế của sản phẩm do phòng kĩ thuật lập để thành sản xuất. Thông thường bắt đầu từ các phân xưởng tạo phôi, phân xưởng thép hìnhthành rồi đến phân xưởng cơ khí hoặc phân xưởng kết cấu. Cuối cùng sản phẩm lại qua khâu KCS của phòng kĩ thuật để kiểm tra sản phẩm trước khi nhập kho và đem giao cho khách hàng. 2.1.3. Tổ chức côngtáckếtoántạicôngtyTNHHTânTrườngThành 2.1.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán. Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh bộ máy kếtoán của côngty được tổ chức theohìnhthức tập trung. Toàn bộ công việc kếtoán được tập trung tại phòng kếtoán của công ty. 8 8 KT tổng hợp KT thanhtoán Thủ quỹ KT vật tư KT tiềnlương Thủ kho KT trưởng Thu nhập thông tin 9 Bộ máy kếtoán ở côngty trực tiếp theo dõi và hạch toán những phần việc nắm chắc tìnhhìnhtài chính về vốn, vềtài sản của công ty. • Theo dõi việc thực hiện kế hoạch tài chính cho từng tháng, quý. • Theo dõi côngtác quản lý taid sản. • Tính giá thànhthựctếcác mặt hàng • Côngtác bán hàng và giao dịch. • Theo dõi đối chiếu công nợ. • Các chi phí quản lý của công ty. Tổng hợp các số liệu ở các phân xưởng và phần phát sinh ở khối văn phòng hay phòng kĩ thuật- tài chính lập báo cáo chung của toàncông ty. Sơ đồ bộ máy kếtoán ở côngtyTNHHTânTrườngThành Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận kế toán: - Kếtoán trưởng: Phụ trách kế toán, là người đứng đầu phòng kế toán- tài vụ, phụ trách chung tổng hợp thực hiện chức năng và nhiệm vụ kếtoántạiCôngtytheo quy chế phân cấp quản lý của Giám đốc công ty. - Kếtoán tổng hợp: là kếtoán tổng hợp tất cả cáckhoản mục kế toán. Theo dõi phản ánh chính xác, đầy đủ, kịp thời các hoạt động, phụ trách vềcác sổ kế toán. 9 9 10 - Kếtoánthanh toán: Theo rõi chặt chẽ tìnhhình tiêu thụ vàthanhtoáncáccông nợ, theo dõi bằng giá trị số dư và biến động trong kỳ của từng loại tiền mặt, tiền gửi ngân hàng của Công ty. - Thủ quỹ: Có nhiệm vụ thu, chi, bảo quản tiền mặtbằng việc ghi chép sổ quỹ và báo cáo quỹ hàng ngày. - Kếtoán vật tư: Theo dõi tìnhhình Nhập- Xuất- Tồn kho nguyên, nhiên vật liệu, phụ tùng thay thế . Kếtoán vật tư theo dõi chi tiết từng loại vật tư cuối tháng tínhtiền bảo quản vật tư xuất dùng trong kỳ và lập bảng tổng hợp ghi có cho các TK nguyên vật liệu, CCDC, chuyển qua cho KT tổng hợp, KT trưởng của Công ty. - Kếtoántiền lương, BHXH: Theo dõi, tínhtoántiềnlươngvàcáckhoản BH cho CBCNV. - Thủ kho: Theo dõi tìnhhình nhập- xuất kho NVL, thành phẩm đối chiếu với KT vật tư vào cuối tháng, cuối quý. 2.1.3.2. Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản. Căn cức vào hệ thống tàikhoảnkếtoán do bộ tài chính ban hành. Căn cứ vào tìnhhìnhthựctế hạch toán ở đơn vị, doanh nghiệp đã sử dụng một hệ thống tàikhoảnkếtoán áp dụng tại đơn vị. Là những tàikhoản sửa đổi theo thông tư mới của bộ tài chính, sử dụng những tàikhoản phù hợp với hìnhthức sản xuất và hạch toántại đơn vị. 2.1.3.3. Hìnhthứckế toán, sổ kế toán. a) Hìnhthứckế toán. Côngty áp dụng hìnhthứckếtoántheo phương pháp chứng từ ghi sổ và hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kiểm kê định kỳ, tính thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ. Rất phù hợp với quy mô sản xuất của doanh nghiệp. Sơ đồ hìnhthứckếtoán chứng từ ghi sổ 10 10 [...]... 15/01/2003 củ chính phủ về việc điều chỉnh lương trợ cấp XH và đổi mới một bước quản lý tiềnlương 2.2 TÌNHHÌNHTHỰCTẾVỀCÔNGTÁCKẾTOÁNTIỀNLƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEOLƯƠNG Ở CÔNGTYTNHHTÂNTRƯỜNGTHÀNH 2.2.1 Tìnhhình chung về quản lý lao động 13 13 14 Công tyTNHHTânTrườngThành là Côngty có khối lượngcông việc, mô hình sản xuất thuộc loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản phẩm sản xuất... hợp lương cho kếtoánthanhtoán để lập chi số tiềnthực lĩnh = Tổng số tiềnlương phải trả - Số tiền CBCNV đã tạm ứng Số tiềncáckhoản phải trừ vào lương 2.2.6 Kếtoán tổng hợp tiềnlương Việc tổ chức kế toántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương ở các tổ đội, phân xưởng và phòng kếtoán mới chỉ phản ánh theo dõi một cách chi tiết, tỷ mỉ theocôngtác quản lý, chưa phản ánh tổng quát tình hình. .. hạch toán tiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương Muốn thực hiện được điều này, kếtoán cần sử dụng cáctàikhoảnkế toán, sổ kếtoán tổng hợp để phản ánh, kiểm tra, giám sát tìnhhìnhkếtoántiềnlươngvà đòi hỏi kếtoán phải theo dõi một cách thường xuyên, liên tục hàng tuần, hàng tháng Côngty sử dụng cáctàikhoản sau: 42 42 43 - TK 334 “ phải trả công nhân viên” Tàikhoản này dùng để phản ánh tiền. .. được thực hiện chế độ lươngkhoán được hưởng đầy đủ cáckhoản đãi ngộ khác theo chế độ hiện hành 15 15 16 Ngoài ra hàng năm căn cứ tìnhhìnhthựctế của Công ty, căn cứ năng lực trách nhiệm của cán bộ công nhân Côngtytiến hành chế độ nâng bậc lươngvà mức lương cấp bậc cho cán bộ công nhân viên 2.2.3 Cáchìnhthức trả lương cho cán bộ công nhân viên ở CôngtyCôngtythực hiện nghiêm túc, đầy đủ theo. .. hìnhthựctế của bộ phận mình dể chấm công cho từng người trong ngày theocác ký hiệu Cuối tháng người chấm côngvà phụ trách bộ phận ký vào và chuyển bảng chấm công cùng các chứng từ liên quan về bộ phận kếtoán kiểm tra đối chiếu quy ra công để tínhlươngvà BHXH Bảng chấm công được ghi theo quy định và lập thành 2 bản: - Một bản được chuyển lên bộ phận kếtoánCôngty để tínhlương cho công nhân theo. .. tiến độ và chất lượngcông việc khi hoàn thành nghiệm thu nhất là cáccông trình lắp đặt và xây dựng vì có những phần công việc khuất khi nghiệm thu khối lượngcông trình sẽ khó phát hiện Chứng từ xác định tiềnlương cho công nhân viên theolươngkhoán là dựa trên bảng chấm công, phiếu giao việc, khối lượngcông việc hoàn thành nghiệm thu vàthanhtoán 27 27 29 Biểu số 4 Công tyTNHHTânTrường Thành. .. trả lương cho cán bộ côngtyCôngtythanhtoán cho CBCNV hàng tháng làm một kỳ không có kỳ tạm ứng Thanhtoánlương tháng này vào ngày 05 đến 10 tháng sau Trong tháng tuỳ theotìnhhình của công nhân viên có thể được tạm ứng lươngtheo yêu cầu Lương tạm ứng được quy định bằng 1/3 lương cấp bậc và căn cứ vào bản thân người lao động và số công của công nhân đạt được khi yêu cầu tạm ứng Căn cứ vào số tiền. .. 31/12/2003 quy định cụ thể cáchìnhthức trả lương Căn cứ vào tìnhhìnhthựctế sản xuất và tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp, Côngty đã lựa chọn cáchìnhthức trả lương phù hợp nhất, gắn với yêu cầu và quản lý lao động cụ thể nhằm khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, năng suất lao động và hiệu quả công tác. Đó là cáchìnhthức sau: - Hìnhthứctiềnlương thoe thời gian( theo tháng) áp dụng... đơn vị 25 Giám đốc Côngty 25 27 2.2.5 Kếtoán chi tiết tiềnlương Công tyTNHHTânTrườngThành là một đơn vị hạch toán độc lập, sản phẩm chủ yếu của Côngty là những thiết bị cơ khí, xây dựng kết cấu được nghiệm thu và đi vào ứng dụng trong sản xuất và sinh hoạt Lao động có tính chất đặc biệt của ngành đó là sự kết hợp lao động trí óc và hoạt động chân tay Việc tínhlương trong Côngty được tiến hành... để có thể hạch toán được công nợ, hạch toán chi tiết cáctàikhoảnvà dự trù tínhtoáncác chi phí như nguyên vật liệu, tiềnlương một cách nhanh chóng lịp thời 2.1.3.6 Hạch toán hàng tồn kho Côngty áp dụng phương pháp hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kiểm kê định kỳ Đây là phương pháp không phản ánh theo dõi thường xuyên liên tục tìnhhình nhập xuất trên cáctàikhoản mà chỉ theo dõi phản ánh . 1 TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH TÂN TRƯỜNG THÀNH 2.1. TÌNH HÌNH ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG. và đổi mới một bước quản lý tiền lương. 2.2. TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG Ở CÔNG TY TNHH TÂN TRƯỜNG THÀNH.