Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
45,91 KB
Nội dung
LÝLUẬNCHUNGVỀCÔNGTÁCPHÂNTÍCHTÀICHÍNHDOANH NGHIỆP. 1.1.SỰ CẦN THIẾT CỦA CÔNGTÁCPHÂNTÍCHTÀICHÍNHDOANH NGHIỆP. 1.1.1.Hoạt động tàichínhdoanhnghiệp Theo luật doanhnghiệp số 13/1999/QH ngày 12 tháng 6 năm 1999 thì doanhnghiệp là một chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường nhằm mục đích làm tăng giá trị tài sản của chủ sở hữu. Hoạt động tàichínhdoanhnghiệp là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt dộng tàichínhdoanhnghiệp nhằm thực hiện các mục tiêu của doanhnghiệp đó là: tăng giá trị tài sản của chủ sở hữu doanh nghiệp, tối đa hoá lợi nhuận,… Tàichínhdoanhnghiệp là tổng thể những quan hệ giá trị giữa doanhnghiệp với các chủ thể trong nền kinh tế. Các quan hệ tàichínhdoanhnghiệp chủ yếu bao gồm: 1.Quan hệ giữa doanhnghiệp với Nhà nước. 2.Quan hệ giữa doanhnghiệp với thị trường tài chính. 3.Quan hệ giữa doanhnghiệp với các thị trường khác. 4.Quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp. Các quan hệ tàichínhdoanhnghiệp được thể hiện trong cả quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để tiến hành sản xuất kinh doanh, nhà doanhnghiệp phải giải quyết một số vấn đề quan trọng sau đây: Thứ nhất: nên đầu tư dài hạn vào đâu và bao nhiêu cho phù hợp với loại hình sản xuất kinh doanh lựa chọn? Đây là chiến lược đầu tư dài hạn của doanhnghiệp và là cơ sở dự toán vốn đầu tư. Thứ hai: nguồn vốn đầu tư mà doanhnghiệp có thể khai thác và sử dụng là nguồn nào? Thứ ba: nhà doanhnghiệp sẽ quản lý hoạt động tàichính như thế nào? Chẳng hạn như: sử dụng lợi nhuận; phân tích, đánh giá, kiểm kê các hoạt động tài chính; đảm bảo cân bằng qua sự thu chi phù hợp. Đây là các quyết định ngắn hạn và chúng liên quan chặt chẽ tới quản lýtài sản lưu động của doanh nghiệp. Mặc dù ba vấn đề trên không phải là tất cả mọi khía cạnh của tàichínhdoanhnghiệp song đây là những vấn đề quan trọng nhất. Hoạt động tàichínhdoanhnghiệpchính là giải quyết tốt ba vấn đề trên. Để đạt được những mục tiêu đề ra doanhnghiệp cần phải có những quyết định đúng đắn về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanhnghiệp luôn luôn phải chủ động trước mọi diễn biến phức tạp của môi trường xung quanh để từ đó đưa ra được quyết định phù hợp. Có như vậy thì doanhnghiệp mới có thể tồn tại và phát triển. Để có được những quyết định phù hợp đó thì một trong những công việc quan trọng mà doanhnghiệp phải tiến hành đó là phântíchtàichínhdoanh nghiệp. Như vậy phântíchtàichínhdoanhnghiệp là một bộ phận của hoạt động tàichínhdoanh nghiệp. Và ngược lại, hoạt động tàichínhdoanhnghiệp lại là cơ sở cho quá trình phântíchtài chính. Thông qua phântíchtàichính nhà doanhnghiệp sẽ đánh giá tình hình tàichính của doanhnghiệp để từ đó đưa ra những quyết định phù hợp và đúng đắn. 1.1.2.Khái niệm phântíchtàichínhdoanh nghiệp: Phântíchtàichính là sử dụng một tập hợp các khái niệm,phương pháp và các công cụ cho phép xử lý các thông tin kế toán và các thông tin khác về quản lý nhằm đánh giá tình hình tàichính của một doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ và chất lượng hiệu quả hoạt động của doanhnghiệp đó. Mối quan tâm hàng đầu của phântíchtàichínhdoanhnghiệp là phântích các báo cáo tàichính và các chỉ tiêu đặc trưng tàichính từ đó đưa ra các thông tin về khả năng thanh toán, khả năng cân đối vốn, khả năng hoạt động và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Chính các thông tin đưa ra sẽ giúp cho người sử dụng thông tin xem xét một cách chi tiết hoạt động tàichínhdoanhnghiệp trong quá khứ và hiện tại, để từ đó nhận biết, phán đoán, dự báo và đưa ra các quyết định tài chính, quyết định đầu tư và tài trợ phù hợp. Từ đó góp phần giúp doanhnghiệp có thể tồn tại và phát triển trong thời buổi nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. 1.1.3.Mục tiêu phântíchtàichínhdoanhnghiệp Thông qua việc phântích các báo cáo tàichính và các chỉ tiêu tàichính đặc trưng, các thông tin về mối quan hệ kinh tế giữa doanhnghiệp với ngân sách nhà nước, với thị trường và với nội bộ doanh nghiệp, phântíchtàichính sẽ cho thấy những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhờ đó những người quan tâm đến hoạt động của Công ty sẽ có các biện pháp và quyết định phù hợp. Những quyết định của nhà quản lý đều liên quan trực tiếp hay gián tiếp tới khả năng phát triển, khả năng tối đa hoá tài sản của chủ sở hữu doanh nghiệp. Đồng thời việc phântíchtàichính cũng sẽ cho thấy được khả năng tiếp ứng đầu tư, tài trợ, thanh toán nợ. Qua đó nhà doanhnghiệp biết nên đầu tư cho doanhnghiệp như thế nào, sử dụng và khai thác những nguồn nào là hợp lý. Phântíchtàichính cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tàichính cần thiết giúp kiểm tra phântích tổng hợp toàn diện, có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện các chỉ tiêu tàichính của doanh nghiệp. Nhà quản lýtàichính khi phântíchtàichính cần phải cân nhắc tính toán tới mức độ rủi ro, khả năng sinh lãi của doanh nghiệp. Giữa hai yếu tố rủi ro và doanh lợi có mối tương quan nhất định: rủi ro càng lớn thì doanh lợi càng cao và ngược lại. Mối quan tâm hàng đầu của những nhà quản lýtàichính là đánh giá rủi ro, phá sản tác động tới doanhnghiệp mà biểu hiện của nó là khả năng thanh toán, khả năng hoạt động, khả năng cân đối vốn và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, các nhà phântích tiếp tục nghiên cứu và đưa ra các dự đoán về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp trong tương lai. Ngoài ra phântíchtàichính còn cung cấp những thông tin, số liệu để kiểm tra, giám sát tình hình hạch toán kinh doanh, tình hình chấp hành các chính sách chế độ kinh tế tàichính của doanh nghiệp. Nền kinh tế ngày càng phát triển thì việc phântíchtàichính ngày càng trở nên quan trọng vì nó là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Phântíchtàichính cho thấy khả năng và tiềm năng kinh tế của doanh nghiệp, do đó sẽ gúp cho côngtác dự báo, lập kế hoạch tàichính ngắn hạn và dài hạn. Hiện nay việc phântíchtàichính được rất nhiều đối tượng quan tâm. Tuy nhiên những người phát triển tàichính ở những cương vị khác nhau sẽ nhằm các mục tiêu khác nhau. 1.1.3.1.Phân tíchtàichính đối với các nhà quản trị Các hoạt động nghiên cứu tàichính trong doanhnghiệp được gọi là phântíchtàichính nội bộ, khác với phântíchtàichính bên ngoài do các nhà phântích ngoài doanhnghiệp tiến hành. Do có thông tin đầy đủ và hiểu rõ vềdoanh nghiệp, các nhà phântíchtàichính trong doanhnghiệp có nhiều lợi thế để có thể phântích tốt nhất. Nhà quản trị phântíchtàichính nhằm những mục tiêu sau đây: - Tạo thành các chu kỳ đánh giá đều đặn về các hoạt động kinh doanh quá khứ, tiến hành cân đối tài chính, khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, trả nợ, rủi ro tàichính của doanh nghiệp. - Định hướng các quyết định của Ban Tổng giám đốc cũng như của giám đốc tài chính: quyết định đầu tư, tài trợ, phân chia lợi tức cổ phần,… - Là cơ sở cho dự báo tài chính: kế hoạch đầu tư, . - Cuối cùng, phântíchtàichính là công cụ để kiểm soát các hoạt động quản lý. Phântíchtàichính làm nổi bật tầm quan trọng của dự báo tàichính và là cơ sở cho các nhà quản trị, làm sáng tỏ không chỉ chính sách tàichính mà còn làm rõ các chính sách chung. 1.1.3.2.Phân tíchtàichính đối với nhà đầu tư Các nhà đầu tư là cá nhân hoặc doanhnghiệp quan tâm trực tiếp đến tính toán các giá trị của doanhnghiệp vì họ đã giao vốn cho doanhnghiệp và có thể phải chịu rủi ro. Thu nhập của họ là tiền chia lợi tức cổ phần và giá trị tăng thêm của vốn đầu tư. Hai yếu tố này chịu ảnh hưởng của lợi nhuận kỳ vọng của doanh nghiệp. Trong thực tế, các nhà đầu tư thường tiến hành đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Câu hỏi trọng tâm là: lợi nhuận bình quân cổ phiếu của Công ty là bao nhiêu? Chúng ta cũng sẽ thấy rằng họ không hài lòng trước lợi nhuận tính toán theo sổ sách kế toán và cho rằng phần lợi nhuận này có quan hệ rất xa so với lợi nhuận thực tế. Dự kiến trước lợi nhuận sẽ được nghiên cứu đầy đủ trong chính sách phân chia lợi tức cổ phần và trong nghiên cứu rủi ro hướng các lựa chọn vào những cổ phiếu phù hợp nhất. Các cổ đông cá nhân của các Công ty lớn nói chung phải dựa vào các nhà chuyên môn. Họ là những người chuyên nghiên cứu các thông tin kinh tế tài chính, có những cuộc tiếp xúc trực tiếp với ban giám đốc tàichính của Công ty làm rõ triển vọng phát triển doanhnghiệp và đánh giá các cổ phiếu trên thị trường tài chính. 1.1.3.3.Phân tíchtàichính đối với người cho vay Nếu phântíchtàichính được phát triển trong các ngân hàng khi ngân hàng muốn đảm bảo về khả năng hoàn trả nợ của khách hàng, thì phântíchtàichính cũng được các doanhnghiệp cho vay, ứng trước, bán chịu sử dụng. Phântíchtàichính đối với các khoản nợ dài hạn khác với những khoản cho vay ngắn hạn. - Nếu là những khoản cho vay ngắn hạn, người cho vay đặc biệt quan tâm đến khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp. Nghĩa là khả năng ứng phó của doanhnghiệp đối với các món nợ khi đến hạn trả. - Nếu là những khoản cho vay dài hạn, người cho vay phải tin chắc khả năng hoàn trả và khả năng sinh lời của doanhnghiệp mà việc hoàn trả vốn và lãi sẽ tuỳ thuộc vào khả năng sinh lời này. Chi phí cho vay thay đổi theo số tiền cho vay và theo thời hạn của khoản vay, nhưng dù cho nó là cho vay dài hạn hay ngắn hạn thì người cho vay đều quan tâm đến cơ cấu tàichính biểu hiện mức độ mạo hiểm của doanhnghiệp đi vay. 1.1.3.4.Phân tíchtàichính đối với những người hưởng lương trong doanhnghiệp Khoản tiền lương nhận được từ doanhnghiệp luôn là nguồn thu nhập lớn của người hưởng lương. Như vậy lợi ích của họ gắn liền với tình hình tàichính của doanh nghiệp. Sự quan tâm của người hưởng lương trong doanhnghiệp đến tình hình tàichính của công ty cũng là một cách phântíchtài chính. Họ cũng quan tâm đến những thông tin và số liệu đánh giá, xem xét tình hình tài chính, thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2.NỘI DUNG CÔNGTÁCPHÂNTÍCHTÀICHÍNHDOANHNGHIỆP 1.2.1.Tổ chức và quy trình thực hiện côngtácphântíchtàichínhdoanhnghiệp 1.2.1.1.Tổ chức côngtácphântíchtàichính Quá trình tổ chức côngtácphântíchtàichính được tiến hành tuỳ theo loại hình tổ chức kinh doanh ở các doanhnghiệp nhằn mục đích cung cấp, đáp ứng nhu cầu thông tin cho quá trình lập kế hoạch, kiểm tra và ra quyết định. Côngtác tổ chức phântích phải làm sao thoả mãn cao nhất nhu cầu thông tin của từng loại hình quản trị khác nhau. Thông thường côngtácphântíchtàichính được tổ chức dưới một số hình thức sau: - Côngtácphântíchtàichính có thể được bố trí nằm ở trong một bộ phận riêng biệt đặt dưới quyền kiểm soát trực tiếp của ban giám đốc và làm tham mưu cho giám đốc. Theo hình thức này quá trình phântích thể hiện được toàn bộ nội dung của hoạt động kinh doanh. Nó được tiến hành một cách thường xuyên, liên tục. Kết quả phântích sẽ cung cấp thông tin thường xuyên cho lãnh đạo trong doanh nghiệp. Trên cơ sở này các thông tin qua phântích được truyền từ trên xuống theo hình chức năng quản lý và quá trình giám sát, kiểm tra, kiểm soát, điều chỉnh, chấn chỉnh đối với từng bộ phận của doanhnghiệp theo cơ cấu từ ban giám đốc đến các phòng ban trong công ty. - Côngtácphântíchtàichính cũng có thể được thực hiện ở nhiều bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lý nhằm cung cấp thông tin và thoả mãn thông tin cho các bộ phận của quản lý được phân quyền: +Đối với bộ phận được phân quyền kiểm soát và ra quyết định về chi phí, bộ phận này sẽ tổ chức thực hiện thu thập thông tin và tiến hành phântích tình hình biến động chi phí, giữa thực tế so với định mức nhằm phát hiện chênh lệch chi phí để từ đó tìm ra nguyên nhân và đề ra giải pháp. Đối với bộ phận này khi tiến hành tổ chức côngtácphântíchtàichính phải chú ý thu thập nguồn thông tin sát thực tế để phục vụ cho côngtácphântích đạt hiệu quả tối ưu. Bên cạnh những nguồn thông tin từ các báo cáo tàichính của doanhnghiệp cần chú ý đến những thông tin bên ngoài như thông tin về giá cả thị trường, tình hình biến động của những mặt hàng mà công ty đang sử dụng làm yếu tố đầu vào,… +Đối với bộ phận được phân quyền kiểm soát và ra quyết định vềdoanh thu, là bộ phận kinh doanh riêng biệt theo địa điểm hoặc một số sản phẩm nhóm hàng riêng biệt, do đó họ có quyền với bộ phận cấp dưới là bộ phận chi phí. Ứng với với bộ phận này thường là trưởng phòng kinh doanh hoặc giám đốc kinh doanh tuỳ theo doanh nghiệp. Bộ phận này sẽ tiến hành thu thập thông tin, tiến hành phântích báo cáo thu nhập, đánh giá mối quan hệ chi phí- lợi nhuận, lập và tính toán các chỉ tiêu tài chính. Như vậy phântíchtàichínhtại bộ phận này là hết sức quan trọng. Việc tổ chức côngtácphântíchtàichínhtại bộ phận này đòi hỏi phải công phu tỉ mỉ và có quy trình khoa học rõ ràng bởi đây là công việc làm cơ sở để đánh giá khả năng hoàn vốn trong kinh doanh, kết quả mà doanhnghiệp thu được trong quá trình sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện kế hoạch và giúp nhà quản trị đưa ra được chiến lược phát triển, định hướng kinh doanh trong thời gian tới. Cho dù côngtácphântíchtàichính được tổ chức dưới hình thức nào đi chăng nữa thì công việc này phải được thực hiện theo một quy trình nhất định và hợp lý. Quy trình đó sẽ được trình bày ở mục dưới đây. 1.2.1.2.Quy trình thực hiện phântíchtàichínhdoanhnghiệp Trong côngtácphântíchtàichính thì quy trình thực hiện phântích là một yếu tố rất quan trọng. Nó quyết định tính chính xác của các chỉ tiêu tàichính và cung cấp kịp thời những thông tin cần thiết cho việc lập chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh cho thời gian tới. Quy trình của côngtácphântíchtàichính bao gồm các bước sau: - Bước 1: Thu thập thông tin Phântíchtàichínhdoanhnghiệp sử dụng mọi nguồn thông tin có khả năng lý giải và thuyết minh thực trạng hoạt động tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phục vụ cho quá trình dự đoán, đánh giá, lập kế hoạch và chiến lược phát triển công ty trong tương lai. Các thông tin sử dụng trong phântíchtàichính bao gồm những thông tin bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Thông tin bên trong doanhnghiệp chủ yếu là các báo cáo tài chính, còn các thông tin bên ngoài bao gồm các thông tin về thị trường, chính sách tài chính, …Vì vậy khi tiến hành thu thập thông tin phải quan tâm tới cả thông tin bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. - Bước 2: Xử lý thông tin Giai đoạn tiếp theo của phântíchtàichínhdoanhnghiệp là quá trình xử lý thông tin đã thu thập được. Trong giai đoạn này, người ta sử dụng thông tin ở góc độ nghiên cứu, ứng dụng khác nhau phục vụ mục tiêu phântích đã đặt ra. Xử lý thông tin là quá trình sắp xếp các thông tin theo những mục tiêu nhất định nhằm so sánh, đánh giá, giải thích, xác định nguyên nhân của các kết quả đã đạt được nhằm phục vụ cho quá trình phântích và ra quyết định sau này. Có xử lý thông tin tốt thì quá trình phântích mới đạt được hiệu quả. - Bước 3: Phântích và ra quyết định Hai giai đoạn thu thập và xử lý thông tin chính là cơ sở vô cùng quan trọng để tiến hành phântích tình hình tàichính của doanh nghiệp. Sau khi xử lý các thông tin thu thập được, nhận thấy sự biến động khác biệt của nó người phântích sẽ tiến hành tìm hiểu để biết nguyên nhân của vấn đề và những nhân tố làm ảnh hưởng tới sự biến động này. Từ đó họ tìm cách khắc phục những hạn chế còn tồn tại và phát huy hơn nữa những mặt tốt đã đạt được. Đây là một bước hết sức quan trọng trong côngtácphântíchtài chính, nó đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn cao, sự nhạy cảm trong công việc cũng như ý thức trách nhiệm của cán bộ phân tích. Sau khi tiến hành phân tích, mỗi đối tượng khác nhau sẽ có các quyết định khác nhau. Đối vơi các chủ doanh nghiệp, họ sẽ căn cứ vào các kết quả phântích để đưa ra các quyết định tàichính cần thiết và phù hợp nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp. Còn đối với chủ đầu tư thì kết quả hoạt động tàichính của doanhnghiệp sẽ giúp họ đưa ra quyết định có nên đầu tư vào công ty nữa hay không? Nếu có thì đầu tư bao nhiêu là hợp lý? 1.2.2.Thu thập thông tin trong côngtácphântíchtàichínhdoanhnghiệp 1.2.2.1.Nguồn thông tin bên ngoài doanhnghiệp Đây là những thông tin có liên quan đến cơ hội kinh doanh, nghĩa là tình hình chungvề kinh tế tại một thời điểm trước đó. Sự suy thoái hoặc tăng trưởng có tác động mạnh mẽ đến kết quả kinh doanh. Khi có cơ hội thuận lợi các hoạt động của doanhnghiệp được mở rộng, lợi nhuận của công ty cũng tăng lên. Hiện nay những thông tin về tình hình kinh tế thế giới và nền kinh tế Việt Nam được các tổ chức chuyên môn cập nhật từng ngày và thường xuyên công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng. Đây là nguồn thông tin rất cần thiết đối với bất kỳ một doanhnghiệp nào bởi vì khi phântíchtàichínhdoanh nghiệp, điều quan trọng là phải nhận thấy sự xuất hiện của cơ hội mang tính chu kỳ: qua thời kỳ tăng trưởng thì sẽ đến giai đoạn suy thoái và ngược lại. Đồng thời, cần phải đặt sự phát triển của doanhnghiệp trong mối liên hệ với các hoạt động chung của ngành kinh tế bởi vì trong cùng ngành sẽ có những tính chất và đực điểm giống nhau. Những nghiên cứu theo ngành sẽ chỉ rõ: - Tầm quan trọng của ngành nghiên cứu trong nền kinh tế - Các sản phẩm và hoạt động khác nhau của ngành - Quy trình công nghệ - Cơ cấu ngành (mức độ tập trung hoá, các tập đoàn chủ yếu,…) và độ nhạy của ngành trước những biến động của cơ hội. - Độ lớn của thị trường và triển vọng phát triển. - Vị trí côngtác nghiên cứu và phát triển luôn đặt điều kiện cho tawng trưởng của ngành. Ngoài ra trong phântíchtàichính còn phải lưu ý thu thập những thông tin về pháp lý, kinh tế đối với doanhnghiệp (các thông tin mà doanhnghiệp phải báo cáo cho các cơ quan quản lý như: tình hình quản lý, kiểm toán, kế hoạch sử dụng kết quả kinh doanh của doanh nghiệp,…) 1.2.2.2.Nguồn thông tin nội bộ doanhnghiệp Để đánh giá tình hình tàichính của doanhnghiệp thì nguồn thông tin quan trọng nhất đó là thông tin kế toán trong nội bộ doanh nghiệp. Thông tin kế toán được phản ánh đầy đủ trong các báo cáo kế toán. Phântíchtàichính được thực hiện trên cơ sở các báo cáo tàichính được hình thành thông qua việc sử lý các báo cáo kế toán đó là: bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và thuyết minh báo cáo tài chính. 1.2.2.2.1.Bảng cân đối kế toán [...]... trình phântích Nếu cán bộ phântích có trình độ và năng lực cao thì côngtácphântích trong doanhnghiệp sẽ đạt chất lượng cao, ngược lại với đội ngũ cán bộ phântích có trình độ thấp thì công việc phântíchtàichính trong doanhnghiệp không thể có chất lượng tốt 1.4.1.4.Tổ chức công tácphântíchtàichínhdoanhnghiệpCôngtácphântíchtàichínhdoanhnghiệp có nhiều công đoạn khác nhau và mỗi công. .. sự phát triển của công nghệ tin học thì các phương pháp phântíchtàichính cũng ngày hoàn thiện hơn Việc áp dụng công nghệ tin học vào phântíchtàichính đã góp phần nâng cao chất lượng côngtácphân tích: kết quả phântíchchính xác, toàn diện, tốn ít thời gian, công sức và tiền của 1.4.1.3.Trình độ cán bộ thực hiện phântíchtàichínhdoanhnghiệp Ngày nay hoạt động phântíchtàichính ngày càng... khuynh hướng tương lai của doanhnghiệp 1.4.NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNGTÁCPHÂNTÍCHTÀICHÍNHDOANHNGHIỆP 1.4.1.Ảnh hưởng của yếu tố nội tại Đây là các yếu tố tồn tại bên trong doanh nghiệp, nó chi phối, ảnh hưởng tới chất lượng công tácphântíchtàichínhdoanhnghiệp Các yếu tố nội tại bao gồm: 1.4.1.1.Chất lượng thông tin sử dụng trong phântíchtàichínhdoanhnghiệp Thông tin là một vấn... chọn phương pháp phântích trong doanhnghiệp Với nguồn thông tin đã thu thập được, cán bộ phântíchtàichính sẽ phải lựa chọn một phương pháp phântích phù hợp nhất với doanhnghiệp của mình Việc lựa chọn phương pháp phântích hợp lý sẽ dẫn tới chất lượng côngtácphântích đạt hiệu quả cao và ngược lại nếu không lựa chọn được phương pháp phântích hợp lý thì chất lượng côngtácphântích sẽ không đạt... mục tiêu phântíchtàichínhdoanhnghiệp 1.2.3.3.Phương pháp Dupont Phương pháp phântích Dupont là một phương pháp sử dụng các mối quan hệ tương hỗ giữa các tỷ lệ tàichính chủ yếu để phântích các tỷ số tàichínhCông ty Dupont là công ty đầu tiên ở Mỹ sử dụng phương pháp này để phântíchtàichính của Công ty, vì vậy phương pháp được gọi là phương pháp phântích Dupont Phương pháp phântích Dupont... 1.4.2.1.Hệ thống pháp lý Hệ thống pháp lý có tác động trực tiếp hay gián tiếp lên công tácphântíchtàichínhdoanh nghiệp, khuyến khích hay hạn chế hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp Hệ thống pháp lý ổn định sẽ tạo điều kiện cho các nhà phântích có thể lựa chọn phương pháp phântíchtàichính phù hợp Ngược lại nếu hệ thống pháp lý mà không ổn định, thống nhất sẽ làm cho quá trình phân tích, dự báo bị... bởi một nhóm cán bộ phântích nhất định Việc bố trí sắp xếp hợp lý các công đoạn trong côngtácphântích là một trong những nhân tố quyết định sự thành công của quá trình phântích Ngoài ra mỗi nhóm cán bộ phântích có một khả năng chuyên môn cao trong một công đoạn nào đó, vì vậy việc bố trí họ vào những công đoạn phù hợp với trình độ chuyên môn của họ sẽ làm côngtácphântíchtàichính đạt hiệu quả... thấy khả năng tự đảm bảo về mặt tàichính của doanhnghiệp là cao, mức độ phụ thuộc về mặt tàichính đối với các chủ nợ thấp và ngược lại Tuy nhiên, khi xem xét cần để ý đến chính sách tài trợ của doanhnghiệp và hiệu quả kinh doanh mà doanhnghiệp đạt được, những thuận lợi và khó khăn trong tương lai việc kinh doanh có thể gặp phải Để phântích người ta cũng lập bảng phântích cơ cấu và sự biến động... tàichínhdoanhnghiệp Hai nguồn thông tin này chính là cơ sở đầu tiên để tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tàichínhdoanhnghiệp để thấy rõ những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó có thể đưa ra những quyết định hiệu quả nhất 1.2.3.Các phương pháp phântíchtàichínhdoanhnghiệp Phương pháp phântíchtàichính bao gồm một hệ thống các công cụ và biện pháp nhằm tiếp cận, nghiên cứu... càng phát triển với việc ứng dụng của công nghệ tin học vào phân tích, từ đó đòi hỏi trình độ cán bộ phântích ngày càng phải nâng cao hơn nữa Có như vậy thì mới đáp ứng được công việc đề ra Trong công tácphântíchtàichínhdoanhnghiệp cán bộ phântích là người trực tiếp thu thập thông tin và đưa ra phương pháp phân tích, vì vậy yếu tố trình độ của cán bộ phântích là vô cùng quan trọng, nó ảnh hưởng . LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP. 1.1.SỰ CẦN THIẾT CỦA CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP. 1.1.1.Hoạt động tài chính doanh. trình thực hiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp 1.2.1.1.Tổ chức công tác phân tích tài chính Quá trình tổ chức công tác phân tích tài chính được tiến