Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỘTSỐGIẢIPHÁPMỞRỘNGTHỊTRƯỜNGXUẤTKHẨUKÍNHXÂYDỰNGCỦACÔNGTYCỔPHẦNXUẤTNHẬPKHẨUVIGLACERA 3.1 Phương hướng mởrộngthịtrườngxuấtkhẩukínhxâydựngcủacôngty đến năm 2010 3.1.1 Mục tiêu xuấtkhẩukínhxâydựng đến năm 2010 Mục tiêu xuấtkhẩukínhxâydựngcủacôngty trong năm 2008 củacôngty là đạt xấp xỉ 8 triệu USD đạt tốc độ tăng trưởng trung bình 14%. Phương hướng đến năm năm 2010, kim ngạch xuấtkhẩukínhxâydựng đạt khoảng 11 triệu USD, trung bình mỗi năm tăng khoảng 15%. Bên cạnh mục tiêu xuấtkhẩukínhxây dựng, côngty cũng có những mục tiêu kinh doanh cụ thể: Bảng 3.1: Dự kiến kết quả kinh doanh giai đoạn 2008-2010 Đơn vị: USD TT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1 Doanh thu thuần 7.511.800,968 7.927.105,776 8.094.187,70 2 Giá vốn 6.227.348,16 6.655.996,94 6.782.678,10 3 Lợi nhuận gộp 1.284.452,808 1.237.508,83 1.229.909,60 4 Chi phí bán hàng 188.146,164 197.540,07 207.417,08 5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 193.264,632 206.827,24 208.917,74 6 Chi phí hoạt động tài chính 195.255,00 209.226,27 211.466,71 7 Lợi nhuận trước thuế 707.787,01 681.515,23 683.708,06 Nguồn: Phương án kinh doanh sau cổphần hoá (2008-2010) Côngty dự kiến sẽ đạt doanh thu thuần năm sau cao hơn năm trước khoảng 5% trở lên. Còn đối với các chi phí khác như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí hoạt động tài chính, côngty sẽ cố gắng hết sức để mức tăng chi phí ở mức thấp nhất có thể. 1 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong những năm tới, Côngty dự kiến tổng doanh thu sẽ tăng đều qua các năm và năm sau cao hơn năm trước khoảng 5% trở lên. Đồng thời lợi nhuận và lương của các cán bộ công nhân viên cũng tăng theo. 3.1.2 Định hướng mởrộngthịtrườngxuấtkhẩukínhxâydựng đến năm 2010 Dựa trên kết quả của việc phân tích và dự báo về những thịtrường tiềm năng củacôngty trên thế giới, côngty đã xác định những định hướng chính về thịtrườngxuấtkhẩucủacôngty tới năm 2010 như sau: - Duy trì và phát triển các thịtrường chính củacôngty như Campuchia, Ấn Độ, Nam Phi. Đây đều là những thịtrường đóng góp tỉ lệ lớn vào tổng kim ngạch xuấtkhẩucủacông ty. Ngoài ra, côngty đã thiết lập được nhiều mối quan hệ tốt đẹp với nhiều bạn hàng tại những thịtrường này. Bên cạnh đó, nhu cầu tiêu thụ kínhxâydựngcủa những thịtrường truyền thống này được dự báo vẫn còn cao và tiếp tục tăng mạnh trong thời gian tới. Nhằm đạt được mục tiêu đề ra là xuấtkhẩu tăng hàng năm 15%, côngty sẽ tiến hành mởrộngthịtrường theo chiều sâu tại những quốc gia này. - Mởrộngthịtrường sang những thịtrường mới nhiều tiềm năng như Nga, các nước Đông Âu, thịtrường Nam Á và Đông Nam Á. Các thịtrường này đều là những thịtrường đang phát triển, nhu cầu về kínhxâydựng cao. Trong đó, Nga là mộtthịtrường lớn củacôngty những chủ yếu là những mặt hàng gốm, sứ. Thịtrường Nga có nhu cầu lớn về kínhxâydựng nhưng trong những năm qua, côngty vẫn chưa thể mởrộng sang thịtrường này. Do đó, đến năm 2010, côngty sẽ cố gắng mởrộngthịtrường sang những thịtrường này. - Tiếp tục mởrộngthịtrườngxuấtkhẩu theo chiều rộng tại những thịtrường như Lào, Philipin. Tỷ trọng của kim ngạch xuấtkhẩukínhxâydựng tại những thịtrường này củacôngty không lớn. Tuy nhiên, đây là những thịtrường đầy tiềm năng cho côngty trong thời gian tới vì nhu cầu tại đây lớn và 2 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tiếp tục phát triển. Trong thời gian qua, do sự cạnh tranh gay gắt từ sản phẩm kínhxâydựng giá rẻ của Trung Quốc nên kim ngạch xuấtkhẩu tại những thịtrường này củacôngty không cao. Trong thời gian tới, côngty sẽ đầu tư tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của mình và mởrộngthịtrường theo chiều sâu tại hai thịtrường nay. - Do đặc tính của sản phẩm kínhxâydựng là dễ vỡ, khối lượng và thể tích lớn, trong khi thị hiếu tiêu dùng về sản phẩm lại hay thay đổi. Vì vậy, trong thời gian tới, côngty tiếp tục ưu tiên xuấtkhẩu sang các thịtrườngcó đường vận chuyển thuận lợi và vị trí địa lý gần Việt Nam. Điều này sẽ giúp giảm bớt các rủi ro trên đường vận chuyển. 3.2 Mộtsốgiảiphápmởrộngthịtrườngxuấtkhẩukínhxâydựngcủacôngty 3.2.1 Giảipháp từ phía côngty • Đầu tư hơn nữa vào hoạt động nghiên cứu thịtrườngxuấtkhẩukínhxâydựng Nghiên cứu thịtrườngxuấtkhẩu là bước đi đầu tiên và là cơsở cho hoạt động mởrộngthịtrườngxuất khẩu. Hoạt động này là điều kiện cần cho sự thành côngcủa viêc mởrộngthịtrườngxuất khẩu. Trên cơsởphân tích những số liệu đánh giá, dự báo về thịtrường trong tương lại, côngty sẽ quyết định có nên mởrộngthịtrường và mởrộngthịtrường bằng cách nào, phương thức, hình thức mởrộng ra sao. Trong thời gian qua, do nhiều nguyên nhân nhưng chủ yếu là do nguồn nhân lực, vốn, bộ máy mà công tác nghiên cứu thịtrườngxuấtkhẩucủacôngty không được đầu tư đúng múc do đó hiệu quả củacông tác này còn rất hạn chế. Vì vậy, trong thời gian tới, để nâng cao hiệu quả của hoạt động nghiên cứu thị trường, côngty cần đầu tư đúng mức về kinh phí, nhân lực: 3 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường: Đây là điều bắt buộc để có thể nâng cao hiệu quả của hoạt động này do trong thời gian qua, kinh phí cho công tác nghiên cứu củacôngty quá hạn chế. Cómột nguồn kinh phí dồi dào, côngtycó thể sử dụng thêm những nguồn thông tin sơ cấp bên cạnh nguồn thông tin thức cấp truyền thống. Thông tin về thịtrường mà côngty thu được sẽ đa dạng hơn, và tăng về chiều sâu, cũng như mức độ cập nhật. Côngty sẽ có thể tham gia vào nhiều hội chợ, triển lãm hơn. Ngoài ra, côngty còn có thể cử các đoàn công tác sang nghiên cứu tại thịtrường nước ngoài. - Đa dạng hóa phương pháp nghiên cứu: Ngoài việc sử dụng phương pháp nghiên cứu tại bàn như trước đây, côngtycó thể áp dụng phương pháp nghiên cứu khác như bán thử để đa dạng hóa thông tin thu về. Từ đó góp phần tăng hiệu quả công tác nghiên cứu thị trường. - Bổ sung và đào tạo cán bộ nghiên cứu thị trường: Yếu tố con người là không thể thiếu trong hoạt động nghiên cứu thị trường. Như đã được phân tích, một trong những nguyên nhân chủ yếu của sự yếu kém trong hoạt động nghiên cứu thịtrường tại côngty là do thiếu độ ngũ nhân vên làm công tác nghiên cứu thị trường. Côngty hiện nay chưa có đội ngũ nhân viên chuyên trách làm công tác nghiên cứu thịtrường – thiếu cả về lượng và chất. Do đó, côngty cần tuyền chọn những nhân viên chuyên làm nghiên cứu thịtrường kết hợp với việc tổ chức đào tạo những cán bộ nhân viên hiện tại về trình độ chuyên môn, ngoại ngữ. Đồng thời, côngty nên tạo điều kiện cho nhân viên ra nước ngoài để tham quan, học tập kinh nghiệm và nắm bắt thịtrường nước ngoài. • Thành lập phòng Marketing Vai trò của Marketing trong các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp kinh doanh quốc tế ngày càng trở nên quan trọng hơn. Hoạt động mởrộngthị 4 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trường hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp cần xâydựng mục tiêu rõ ràng, kế hoạch, phương án, cách thức, phương pháp thực hiện hiệu quả nhất, đem lại hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất. Ngoài ra, hoạt động Marketing tại những thịtrường nước ngoài lại quan trọng cho việc mởrộngthịtrường theo chiều sâu. Để làm tốt được những điều này, côngty cần có phòng Marketing. Cơ cấu tổ chức hiện nay củacôngty đã khá hợp lý tuy nhiên do chưa có phòng Marketing nên những hoạt động trên không được tập trung và chuyên nghiệp. Vì vậy, trong thời gian tới, côngty nên nhanh chóng thành lập phòng Marketing. Sau khi thành lập phòng Marketing, mô hình bộ máy tổ chức quản lý sẽ có sự thay đổi. Em xin đề xuấtmô hình bộ máy tổ chức quản lý mới củacôngty sẽ thay đổi như hình 3.1 (trang 59). Việc thành lập phòng Marketing cần được thực hiện càng sớm càng tốt. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Marketing là tìm kiếm khách hàng cho công ty. Phòng này sẽ đảm nhiệm những chức năng chuyên biệt về Marketing như: Nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm, các hoạt động liên quan tới quảng cáo, tiêu thụ sản phẩm, phân phối… Có phòng Marketing, hoạt động nghiên cứu thịtrường sẽ chắc chắn trở nên hiệu quả hơn. Ngoài ra, hoạt động Marketing củacôngty tại những thịtrường nước ngoài cũng chuyên nghiệp hơn. Côngtymởrộngthịtrường theo cả chiều rộng và chiều sâu sẽ hiệu quả hơn. 5 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý mới củaCôngtycổphần XNK Viglacera Song song với việc thành lập phòng Marketing, côngty cần chú ý tập trung đào tạo nhân viên trong phòng có chuyên môn cao, tổ chức tuyển chọn những nhân viên có trình độ và kinh nghiệm cao để đảm bảo tốt chức năng của phòng. Ngoài ra, sự phối hợp giữa phòng Marketing mới thành lập và những phòng, ban khác trong côngty cũng cần được lưu ý. Bởi vì, phòng 6 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B Giám đốc Phó giám đốcPhó giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng tổ chức hành chính Trưởng bộ phậnkinh doanh kínhxâydựngTrưởng phòng Marketing Trưởng phòng xuấtnhậpkhẩuTrưởng bộ phậnkinh doanh chi nhánh Trưởng Phòng kinh tế Trưởng phòng xuấtkhẩu lao động 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Marketing không thể hoạt động hiệu quả nếu nó chỉ hoạt động riêng lẻ mà cần phối hợp một cách chặt chẽ với các phòng khác trong công ty. • Bồi dưỡng nguồn nhân lực có chuyên môn về kinh doanh xuấtkhẩu Mặc dù côngtycómột đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình. Tuy nhiên, số nhân viên có trình độ cao, có chuyên môn cao về nghiệp vụ ngoại thương cũng như ngoại ngữ củacôngty hiện nay là không nhiều. Điều này không những ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động mởrộngthịtrường mà còn tới hoạt động kinh doanh chung củacông ty.Vì vậy, trong thời gian tới, côngty nên tổ chức đào tào, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên. Côngtycó thể tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho nhân viên về xuất khẩu, ngoại ngữ. Côngty cũng nên tổ chức những buổi trao đổi kinh nghiệm giữa các nhân viên giàu kinh nghiệm và nhân viên mới trong công ty. Hoạt động này không những giúp nâng cao trình độ cũng như kinh nghiêm cho nhân viên mà còn giúp các nhân viên củacôngty ở những phòng khác nhau có thể phối hợp hiệu quả hơn. Ngoài ra, côngty cũng nên chú ý tới hoạt động tuyển chọn nhân lực nhằm giúp côngtycó thể tuyển chọn được nhiều nhân viên có trình độ và năng lực. • Nâng cao tính chủ động trong việc tạo nguồn hàng xuấtkhẩuCôngtycổphầnxuấtnhậpkhẩuViglacera là một đơn vị thành viên của tổng côngty gốm sứ xâydựng Viglacera. Vì vậy, nguồn hàng củacôngty chủ yếu là từ các đơn vị thành viên khác – các đơn vị sản xuấtkínhxâydựng trong tổng công ty. Côngty phải phụ thuộc cả về số lượng và chất lượng nguồn hàng vào các đơn vị sản xuất này. Điều này dẫn đến việc có những đơn đặt hàng côngty không thể đáp ứng được do số lượng quá lớn hoặc các đơn vị thành viên sản xuất không đủ hàng để cung cấp. Việc này làm côngty bỏ lỡ nhiều cơ hội làm ăn và nhiều cơ hội mởrộng sang mộtsốthị trường. Vì vậy, để đảm bảo sự chủ động trong nguồn hàng, thời gian tới, côngty nên chủ 7 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp động tìm các nhà sản xuất trong nước khác có năng lực sản xuất, đáp ứng được điều kiện về chất lượng, số lượng mà côngty đưa ra. Để lựa chọn được nhà cung cấp kínhxâydựng phù hợp, côngty cần dựa vào kết quả của hoạt động nghiên cứu thịtrường đã thực hiện. Những thông tin này gồm: thông tin về giá, chất lượng, số lượng, điều kiện giao hàng… Sau đó, doanh nghiệp cần đánh giá từng nhà cung cấp về số lượng hàng có thể đáp ứng, chất lượng sản phẩm và căn cứ vào yêu cầu củacôngty để chọn ra những nhà cung cấp phù hợp nhất. • Mộtsốgiảipháp khác - Kết hợp với những đơn vị sản xuất trong tổng côngty nâng cao chất lượng sản phẩm kínhxây dựng, giảm giá thành: Chất lượng sản phẩm đối với mặt hàng kínhxâydựng là yếu tố quan trọng trong việc tạo dựng thương hiệu và uy tín cho công ty. Nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng được nhu cầu của những thịtrường khó tính nhất. Trong những năm gần đây nhờ chất lượng kínhxâydựng được nâng cao góp phầnphần sự tăng trưởngcủa kim ngạch xuấtkhẩucủacông ty. Tuy vậy, so với nhiều đối thủ cạnh tranh khác, chất lượng kínhxâydựngcủacôngty vẫn còn hạn chế. Tại mộtsốthịtrường như Hàn Quốc, côngty bị mất thịtrường do chất chượng kínhxâydựng không đáp ứng được yêu cầu củathị trường. Bên cạnh đó, giá cả cũng là một yếu tố quan trọng. Giá xuấtkhẩukínhxâydựngcủacôngty hiện nay chưa thể gọi là mức cạnh tranh trên thịtrường thế giới, đặc biệt là so với kínhxâydựngcủa Trung Quốc. Điều này là do các đơn vị sản xuất vẫn phải nhậpmộtsố lượng lớn nguyên vật liệu từ nước ngoài, làm tăng chi phí. Vì vậy, trong thời gian tới, côngty nên cùng với các đơn vị sản xuấtkínhxâydựng trong tổng côngty tìm giảipháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành. Côngtycó thể hỗ trợ các đơn vị này bằng cách cung cấp những thông tin về thị hiếu của khách hàng, về sản 8 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phẩm của đối thủ cạnh tranh mà côngty đã nghiên cứu được cho họ. Côngty còn có thể kết hợp với những đơn vị này tìm kiếm những nguồn nguyên vật liệu trong nước thay thế nguyên vật liệu giá cao nhậpkhẩu từ nước ngoài. - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo sản phẩm: Trong thời gian qua, hoạt động này củacôngty rất kém hiệu quả. Hình thức quảng cáo chưa phong phú, mới chỉ qua hội chợ. Mặc dù, nếu thành lập được phòng Marketing thì phòng Marketing sẽ thực hiện nhiệm vụ này. Tuy nhiên, côngty cần lưu ý: tiến hành quảng cáo trên nhiều phương tiện và bằng nhiều hình thức tại những thịtrường mục tiêu. Đặc biệt, côngty cần xâydựngmột trang web riêng cho công ty. Ngày nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ củacông nghệ thông tin, một website là không thể thiếu đối với mộtcôngtykinh doanh quốc tế. Website củacôngty cần phải có đầy đủ những thông tin chi tiết về công ty, về sản phẩm và quan trọng là phải được cập nhật thường xuyên. Nó sẽ là cầu nối củacôngty với những bạn hàng nước ngoài và là một kênh thông tin cho bạn hàng quốc tế tìm hiểu về sản phẩm và công ty. Điều này sẽ đem lại rất nhiều cơ hội cho công ty. Ngoài ra, côngtycó thể đăng ký quảng cáo trên các tạp chí chuyên ngành trong nước cũng như nước ngoài. 3.2.2 Kiến nghị đối với nhà nước Trong nền kinh tế nước ta, các hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh xuấtkhẩukínhxâydựng đều chịu sự quản lý của nhà nước. Dó đó, để kinh doanh có hiệu quả, nâng cao được hoạt động mởrộngthịtrườngxuấtkhẩukínhxâydựng đòi hỏi sự nỗ lực của bản thân côngty và sự hỗ trợ của nhà nước trong cơ chế, chính sách. Vì vậy, để côngtycó thể nâng cao được hoạt động mởrộngthịtrườngxuấtkhẩukínhxâydựng em xin đề xuấtmộtsố kiến nghị với nhà nước như sau: • Hoàn thiện thủ tục xuất khẩu: Hiện nay thủ tục xuấtkhẩucủa nước ta còn khá rườm rà, phức tạp và tốn 9 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thời gian. Ví dụ như thủ tục nộp thuế xuấtkhẩu tại Việt Nam mất đến 15 ngày. Điều này có thể gây tốn kém về thời gian và nhiều chi phí phát sinh cho doanh nghiệp. Đối với công ty, mặt hàng kínhxâydựngcó đặc điểm là cồng kềnh nên chi phí lưu kho bãi khá lớn. Ngoài ra, việc chậm chễ hoàn thành thủ tục xuấtkhẩu làm chậm giao hàng làm ảnh hưởng tới doanh nghiệp. Kiến nghị với nhà nước nên hoàn thiện thủ tục xuấtkhẩu giúp giảm chi phí và thời gian cho các doanh nghiệp xuất khẩu. • Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ xúc tiến thương mại, hợp tác quốc tế Nhà nước có thể giúp đỡ doanh nghiệp bằng nhiều hình thức để các doanh nghiệp kinh doanh xuấtkhẩucó thể đẩy mạnh hoạt động mởrộngthịtrườngxuất khẩu. Trên thế giới, các quốc gia hầu hết đều giành một nguồn kinh phí của ngân sách Nhà nước để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, nhất là cho thúc đẩy xuất khẩu. Nhà nước có thể thành lập quỹ xúc tiến thương mại để hỗ trợ các doanh nghiệp tham gia hội chợ, triển lãm, trưng bày sản phẩm… tại nước ngoài. Khuyến khích các cá nhân cũng như tổ chức, cả các cơ quan đại diện ngoại giao ở nước ngoài tham gia hoạt động trợ giúp tiếp cận mởrộngthị trường. Ngoài ra, Nhà nước có thể bảo lãnh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể thực hiện được các hợp đồng lớn nếu các đối tác nước ngoài chưa thực sự tin tưởng vào doanh nghiệp. Nhà nước có thể thành lập các trung tâm xúc tiến thương mại nhằm tìm kiếm khách hàng, tư vấn cho các doanh nghiệp cả trong và ngoài nước, cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp về thịtrường nước ngoài. Nhà nước có thể xâydựng thêm các trung tâm thương mại của Việt Nam tại các thịtrường như trung tâm Viet House tại Đức. Các sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam sẽ được giới thiệu, trưng bày và có thể bày bán 10 Phùng Vũ An Hải Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B 10 [...]... 2000 Năm 2007, côngtycổphầnxuấtnhậpkhẩuViglacera được bộ Xâydựng bầu chọn là doanh nghiệp xuấtkhẩu uy tín nhất Hơn thế nưa, côngty được Vietnam Report đánh giá và xếp hạng trong Top 500 doanh nghiệp lớn nhất và hoạt động hiệu quả nhất Việt Nam Tuy nhiên, hoạt động xuấtkhẩukínhxâydựngcủacôngty vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế, đặc biệt trong hoạt động mở rộngthịtrườngxuấtkhẩu Qua chuyên... Bảng 2.1 Các mặt hàng xuấtkhẩu chủ yếu đến năm 2007 29 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động củacôngtycổphầnxuấtnhậpkhẩuViglacera 34 Bảng 2.3 Tổng vốn kinh doanh và cơ cấu vốn củacôngty 36 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Kết quả hoạt động kinh doanh củaCôngtygiai đoạn 2004-2007 Tình hình thực hiện chỉ tiêu về lợi nhuận, doanh thu, chi phí 37 38 Bảng 2.6 Cơ cấu thịtrườngxuấtkhẩukínhxâydựnggiai đoạn 2004-2007... những số liệu thực tế tại công ty, em đã phân tích những tồn tại để đưa ra mộtsốgiảipháp kiến nghị Do thời gian và kiến thức còn hạn chế, đề tài của em không tránh khỏi những thiếu sót về mặt nội dung và hình thức Rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô để chuyên đề của em hoàn thiện hơn Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo côngtycổphầnxuấtnhậpkhẩuViglacera và PGS.TS Nguyễn Thị. .. trò chủ đạo trong hoạt động xuấtkhẩucủacông ty. Nhờ đó, Côngty đã đạt được những thành công nhất định: Hàng năm đều nhận được bằng khen về thành tích xuấtkhẩu do Bộ Thương mại trao tặng Ngoài ra côngty còn dành được mộtsốgiải thưởng quốc tế khác nữa như giải thưởng xâydựng quốc tế lần thứ 11 do tổ chức quốc tế EDITORAL OFFICE cấp tại Madrid-Tây Ban Nha năm 1999, giải thưởng Sao vàng quốc tế... mở rộngthịtrường của côngtygiai đoạn 2004-2007 48 Bảng 3.1 Dự kiến kết quả kinh doanh giai đoạn 2008-2010 54 16 Phùng Vũ An Hải 16 Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC HÌNH Hình Tên Hình Trang Hình 1.1 Cơ cấu kim ngạch xuấtkhẩucủacôngtygiai đoạn 2004-2007 22 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củaCôngtycổphần XNK Viglacera 27 Hình 2.2 Cơ cấu doanh thu xuất. .. chức bộ máy quản lý củaCôngtycổphần XNK Viglacera 27 Hình 2.2 Cơ cấu doanh thu xuấtkhẩu theo hình thức 30 Hình 2.3 Hình 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ củacôngty năm 2007 Số lượng thị trườngxuấtkhẩu kính xâydựnggiai đoạn 2004-2007 32 39 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý mới củaCôngtycổphần XNK Viglacera 59 17 Phùng Vũ An Hải 17 Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B ... tổng kết củacôngtycổphầnxuấtnhậpkhẩuViglacera - Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2004, 2005, 2006, 2007 - Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2004, 2005, 2006, 2007 - Báo cáo xuấtnhậpkhẩu trực tiếp năm 2004, 2005, 2006, 2007 - Bảng cân đối kế toán năm 2004, 2005, 2006, 2007 2 PGS.TS Nguyễn Duy Bột (2003), Thương mại quốc tế và phát triển thịtrườngxuất khẩu, NXB Thống kê 3 PGS.TS Nguyễn Thị Hường... trong hoạt động nhậpkhẩu vào trong nước Bên cạnh đó, các hiệp hội có thể giúp đỡ các doanh nghiệp về kĩ thuật, kinh nghiệm Tham gia các hiệp hội sẽ là một điều kiện thuận lợi cho hoạt động mở rộngthịtrườngxuấtkhẩu của doanh nghiệp 11 Phùng Vũ An Hải 11 Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Kể từ khi thành lập năm 1998 đến nay, hoạt động xuấtkhẩukínhxâydựng luôn đóng... doanh nghiệp trong nước trong hoạt động mở rộngthịtrườngxuất khẩu, Nhà nước cần quan tâm đặc biệt tới hợp tác quốc tế Nhà nước cần tiếp tục xâydựngmột chính sách hợp tác quốc tế thông thoáng, cởi mở Nhà nước cần tích cực tham gia vào các tổ chức, hiệp hội ngành hàng trên thế giới Những hiệp hội này sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong hiệp hội xuấtkhẩu sản phẩm sang các nước trong và bên... http://www.moi.gov.vn/ 9 http://www.garco10.vn/ 10 http://www.mofa.gov.vn/ 11 http://vnexpress.net/ 12.www.vneconomy.com.vn 13 Phùng Vũ An Hải 13 Lớp: Kinh doanh Quốc tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU KÍNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VIGLACERA 3.1 Phương hướng mở rộng thị trường xuất khẩu. Một số giải pháp mở rộng thị trường xuất khẩu kính xây dựng của công ty 3.2.1 Giải pháp từ phía công ty • Đầu tư hơn nữa vào hoạt động nghiên cứu thị trường
au
khi thành lập phòng Marketing, mô hình bộ máy tổ chức quản lý sẽ có sự thay đổi. Em xin đề xuất mô hình bộ máy tổ chức quản lý mới của công ty sẽ thay đổi như hình 3.1 (trang 59) (Trang 5)
Hình 3.1
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý mới của Công ty cổ phần XNK Viglacera (Trang 6)