THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG VLXD & XNK HỒNG HÀ. 1. Quá trình hình thành phát triển và nhiệm vụ của công ty. Công ty VLXD & XNK Hồng Hà được thành lập theo quyết định số : 416/TCCQ ngày 8/5/1974 của UBHC Thành Phố Hà Nội và được thành lập theo quyết định số : 36/2000/ QĐ-UB ngày 18/4/2000 của UBND Thành Phố Hà Nội. Tiền thân là một Công ty cung ứng vật liệu xây dựng Hà Nội. Với chức năng nhiệm vụ của đơn vị được xác định là: - Sản xuất kinh doanh VLXD. làm đại lý mua bán , ký gửi vật tư thiết bị xây dựng và trang thiết bị nội ngoại thất. - Khai thác kinh doanh cát xây dựng và cung ứng dịch vụ vận tải đường bộ, đường thuỷ, dịch vụ bốc xếp. -Xây dựng các công trình vừa và nhỏ về dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị. Công trình san lấp mặt bằng. - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư máy móc thiết bị chuyên ngành xây dựng. - Kinh doanh dịch vụ về nhà ở, thể thao, vui chơi giải trí, kho tàng bến bãi. - Tổ chức điểm thông quan hàng hoá, xuất nhập khẩu các sản phẩm chế biến từ : gỗ, mây, tre, len,sợi,đồ da, may mặc, tóc giả, mi mắt nhân tạo và hàng thủ công mỹ nghệ khác. - Sản xuất kinh doanh nước giải khát, nước tinh khiết và nước khoáng. - Kinh doanh vật tư thiết bị chuyên ngành, lâm nghiệp và các mặt hàng điện lạnh, điện tử và tin học. -Thực hiện dịch vụ đào tạo nghề, sản xuất tóc giả, mi mắt nhân tạo, may. - Khai thác, chế biến và kinh doanh khoáng sản, hoá chất để làm vật liệu xây dựng và chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng. - Liên doanh liên kết với các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước để mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh. - Tư vấn đầu tư các dự án sản xuất VLXD. Chế tạo và chuyển giao công nghệ các máy móc, thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng. - Tư vấn đầu tư các dự án xây dựng, tư vấn khảo sát thiết kế địa chất và thiết kế công trình xây dựng. Công ty bao gồm 7 đơn vị xí nghiệp trực thuộc là: - XN VLXD và vận tải Phúc Xá. - XNXD công trình. - XN khai thác bến cảng và dịch vụ Bạch Đằng. - XN VLXD và dịch vụ kho bãi Phương Liệt. - XNSX và kinh doanh hàng xuất nhập khẩu. - XN dệt may và dịch vụ tổng hợp. - XN XD giao thông thuỷ lợi và sản xuất VLXD. 2. Mô hình tổ chức của công ty và nhiệm vụ cụ thể. 2.1. Mô hình tổ chức của công ty. Xớ nghiệp VLXD v DV kho bói Phà ương Liệt Xớ nghiệp XD cụng trỡnh giao thụng thuỷ lợi v SXVLà Phũng TCHC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CTHĐQT KIÊM GIÁM ĐỐC CÔNG TY. CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC Ban quản lý dự ỏn Xí nghiệp XD cụng trỡnh Xí nghiệp VLXD v và ận tải Phúc xá Xí nghiệp khai thác bến cảng v dà ịch vụ Bạch Đằng. Xí nghiệp dệt may xuất khẩu v dà ịch vụ tổng hợp. Xí nghiệp sản xuất v kinh doanh h ng XNK.à à Chi nhánh công ty tại Chi nhánh công ty tại Chi nhánh công ty tại Chi nhánh công ty tại Chi nhánh công ty tại BAN KIỂM SOÁT Phũng KTTK-TC Phũng KHKD 2.2. Nhiệm vụ cụ thể. Hội đồng quản trị: Thực hiện chức năng quản lý hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của công ty theo nhiệm vụ của Nhà nước giao. Giám đốc: Giám đốc do thủ trưởng cơ quan quyết định thành lập, công ty bổ nhiệm ,miễn nhiệm ,khen thưởng và kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước người bổ nhiệm mình và trước phát luật về điều hành hoạt động tại công ty. Giám đốc là người điều hành cao nhất tại công ty. Phòng tổ chức hành chính - Lập các dự án liên quan đến tổ chức sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý của công ty và các đơn vị thành viên phù hợp với tình hình thực tế. - Tham mưu cho giám đốc và Đảng uỷ công ty về công tác cán bộ cũng như những giải pháp lớn liên quan tới con người để thực hiện trong phạm vi công ty. - Xây dựng các quy chế quản lý chung của công ty. Quy chế phân cấp quản lý cho các xí nghiệp thành viên trong công ty và các lĩnh vực cần thiết liên quan tới quản lý và điều hành của công ty. Phòng kế toán thống kê- tài chính: - Xây dựng các quy chế hạch toán kế toán thống kê theo quy định của Nhà nước của công ty. Thực hiện hướng dẫn sử dụng các loại chứng từ ghi chép ban đầu của công tác kế toán. - Tổ chức công tác hạch toán kế toán thống kê tổng hợp, tập trung vào thống nhất từ các xí nghiệp thành viên tới công ty theo chế độ hiện hành. - Thực hiện công tác quyết toán vốn và quyết toán thuế hàng năm trên tất cả các lĩnh vực, phân tích hoạt động kinh tế định kì. Bảo đảm phân phối và sử dụng các quỹ xí nghiệp đúng đắn, công khai dân chủ, công bằng theo chế độ quy định. Bảo quản và lưu giữ các chứng từ kinh tế phát sinh về công tác hạch toán thống kê trong toàn công ty. Phòng kế hoạch kinh doanh: - Xây dựng và thực hiện mục tiêu phương hướng phát triển dài hạn kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm theo phương hướng phát triển của ngành xây dựng. - Giúp giám đốc giao chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ hàng năm cho các xí nghiệp trực thuộc công ty. - Tổ chức tiếp thị các loại sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm quảng cáo giới thiệu sản phẩm, tham gia hội chợ triển lãm các sản phẩm dịch vụ của công ty. - Tổ chức quản lý xe, máy móc thiết bị kĩ thuật trong công ty. Ban quản lý dự án: - Giúp giám đốc công ty xây dựng và tổ chức triển khai các dự án đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh. - Nghiên cứu áp dụng các đề tài tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm vào các dự án đổi mới công nghệ kỹ thuật sản xuất của công ty và các đơn vị. - Khai thác các nguồn dự án khác để công ty tham gia đấu thầu và triển khai thực hiện các dự án. Xí nghiệp khai thác bến cảng và dịch vụ vận tải Bạch Đằng. Đơn vị đóng trên địa bàn 664 Đường Bạch Đằng chức năng nhiệm vụ của đơn vị là: + Dịch vụ vận tải đường thuỷ. + Dịch vụ kho bãi. + Dịch vụ bốc xếp. + Đại lý mua bán ký gửi VLXD và thiết bị xây dựng nội ngoại thất. + Tổ chức bến giao thông tĩnh. + Khai thác kinh doanh điểm thông quan hàng hoá. Xí nghiệp xây dựng công trình: - Đơn vị có trụ sở tại 33 Phố Tân Ấp quận Ba Đình Hà Nội. Đơn vị có diện tích mặt bằng nhà xưởng, bãi xe bằng 10.000m2. Xí nghiệp có chức năng nhiệm vụ: + Xây dựng các công trình vừa và nhỏ và dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị. Công trình san lấp mặt bằng. + Kinh doanh dịch vụ về nhà ở. + Tổ chức bến giao thông tĩnh và dịch vụ về nhà kho. + Đại lý mua bán, ký gửi vật liệu xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất. Để đảm bảo ổn định và có khả năng đáp ứng việc xây dựng và thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Công ty có kế hoạch đầu tư toàn diện về năng lực. + Thiết bị thi công, lực lượng cán bộ kỹ thuật, thiết kế chuyên ngành và cán bộ giám sát thi công phải thành thạo và giỏi trong công việc. Đồng thời tăng cường đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, và công tác quản lý tốt nhằm đáp ứng khả năng tham gia đấu thầu và thắng thầu trong xây dựng cơ bản. Đặc biệt chuẩn bị cho công tác đảm đương những công trình lớn và nhà cao tầng. Xí nghiệp vật liệu xây dựng và dịch vụ kho bãi Phương Liệt. - Trụ sở xí nghiệp đóng tại 105 đường Trường Chinh xí nghiệp có diện tích mặt bằng nhà xưởng bến bãi rộng 15 000m2. Nhiệm vụ của xí nghiệp là: + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, sản xuất đá xẻ tấm lớn. + Đại lý mua bán ký gửi vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất dịch vụ kho bãi cửa hàng. Sản xuất và gia công cơ khí. + Tổ chức dịch vụ thể thao vui chơi giải trí. Xí nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu. Trụ sở 105 đường Trường Chinh, xí nghiệp có diện tích mặt bằng nhà xưởng 7000m2. Nhiệm vụ của xí nghiệp là: Sản xuất gia công kinh doanh các mặt hàng xuất nhập khẩu. Thực hiện nhiệm vụ dịch vụ đào tạo nghề, cung ứng xuất khẩu lao động. Xí nghiệp xây dựng và vận tải Phúc Xá. Trụ sở của xí nghiệp đóng tại 33 phố Tân Ấp, đơn vị có mặt bằng nhà xưởng 16000m2. Xí nghiệp có nhiệm vụ : + Sản xuất vật liệu xây dựng . + Sản xuất kinh doanh cát lọc nước, khai thác kinh doanh đá, cát, sỏi xây dựng. + Dịch vụ vận tải đường bộ. + San lấp mặt bằng công trình hạ tầng kỹ thuật công trình giao thông và mặt bằng hạ tầng xây dựng. + Dịch vụ mua bán, ký gửi vật tư thiết bị xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất. Xí nghiệp may đan xuất khẩu. Xí nghiệp có trụ sở tại 105 Trường Chinh diện tích mặt bằng nhà xưởng 5200m2 nhiệm vụ xí nghiệp là: - Sản xuất hàng may mặc. - Gia công đan dệt len phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng nội địa. II. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. Nguồn vốn của doanh nghiệp được tiến hành từ nhiều nguồn khác nhau. Trước hết là nguồn vốn của bản thân chủ sở hữu( vốn ngân sách cấp và nguồn vốn bổ sung trong quá trình sản xuất kinh doanh, sau đó được hình thành từ các nguồn vay nợ….). Công ty VLXD& XNK Hồng Hà là một doanh nghiệp nhà nước nên hàng năm cũng được ngân sách cấp vốn dưới dạng cho vay với lãi suất ưu đãi, ngoài ra công ty còn có nguồn vốn tự bổ sung, vốn vay từ các ngân hàng, tổ chức tài chính. Nguồn vốn vay của công ty chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng vốn kinh doanh, điều này có thể thấy qua biểu sau: Bảng 1 : Cơ cấu vốn của công ty VLXD & XNK Hồng Hà. Đơn vị tính: Triệu đồng. Chỉ tiêu 2002 2003 2004 Tổng doanh thu 41.357 50.338 57.887 Lợi nhuận 5.252 7.039 9.120 Nguồn vốn 1. Vốn chủ sở hữu 15.654 17.424 20.114 - Vốn ngân sách cấp 9228.5 10354,5 11990,3 - Vốn tự bổ sung 6425,5 7069,5 8123,7 2. Vốn vay 7.624 8.388 9.639 Tổng vốn kinh doanh 23.278 25.812 29.753 Tỷ lệ % vốn CSH/vốn KD 67,25 67,50 67,60 Nguồn: Công ty VLXD & XNK Hồng Hà. Qua biểu trên ta thấy nguồn vốn kinh doanh không ngừng tăng qua các năm. Trong đó nguồn vốn vay chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng vốn kinh doanh là 32,75% vào năm 2002, năm 2003 là 32,50%, năm 2004 là 32,40%. Đặc điểm này có ảnh hưởng đến khả năng đảm bảo tài chính của doanh nghiệp, tỷ trọng này càng cao càng khó khăn cho công ty trong quá trình kinh doanh của mình. Do vốn vay chiếm tỷ lệ khá cao như vậy cho nên chi phí vốn cao, ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Qua bảng trên cũng nhận thấy tổng vốn kinh doanh của công ty không ngừng tăng qua các năm.Năm 2004 cao nhất, có tổng số vốn là 29.753 triệu đồng, tăng 3941 triệu đồng so với năm 2003. Công ty không ngừng bổ sung nguồn vốn của mình qua nhiều kênh khác nhau: vốn vay ngân hàng, vốn tự bổ sung…Tiến tới công ty còn tiến hành cổ phần hoá toàn bộ doanh nghiệp, đó là một kênh huy động vốn hết sức hữu hiệu để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh trong nhiều lĩnh vực hơn nữa và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho mình. Trong những năm gần đây công ty đã đạt được nhiều thành công đáng khích lệ. Công ty đã không ngừng đổi mới một cách toàn diện cả về chiều rộng [...]... Các nội dung đầu tư của công ty Bảng5 : Phân bổ vốn đầu tư theo nội dung đầu tư Đơn vị: tỉ đồng Chỉ tiêu Đầu tư vào 2002 4,512 2003 5,807 2004 7,9 TSLĐ Đầu tư vào 25,47 30,752 38,748 TSCĐ Đầu tư vào 0,542 0,359 0,299 Marketing Đầu tư cho NNL Tổng vốn đầu 0,321 30,845 0,592 37,51 0,632 47,575 tư Nguồn : công ty VLXD &XNK Hồng Hà Trong 3 năm qua, công ty đã rất chú trọng vào các lĩnh vực đầu tư khác nhau:... thu nhằm tăng lợi nhuận cho công ty Công ty đang trong giai đoạn hoàn thiện công nghệ, do vậy việc tổ chức sản xuất cần có thời gian và đầu tư thêm máy móc thiết bị Từ đó việc nâng cao tốc độ sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu của công ty III TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VLXD & XNK HỒNG HÀ TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 1 Các dự án đầu tư giai đoạn 2002 – 2004 Đất... doanh VLXD và thi công công trình, công ty đã thành lập chi nhánh của công ty tại Thành Phố Hồ Chí Minh, Hoà Bình, Lào Cai, Phú Thọ và sẽ tiếp tục mở tại Thái Nguyên, Hải Phòng Những chi nhánh này sẽ là cơ sở để công ty mở rộng địa bàn hoạt động của mình IV ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ 1 Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư Như ta đã biết hiệu quả tài chính ( E tc) của hoạt động đầu tư là mức độ đáp... rằng công ty đang ngày càng kinh doanh có hiệu quả. Thu nhập tăng lên sẽ kích thích được người lao động hăng say làm việc từ đó làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng thêm 4 Tác động của đầu tư trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 4.1 Hiệu quả kinh tế Hiệu quả kinh tế được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh H = TR/TC Hiệu quả. .. nhân lực trong công ty đã đáp ứng được nhu cầu căn bản của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Cùng với việc đầu tư cho máy móc thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty đã góp phần quan trọng vào công tác nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 3.4 Đầu tư cho công tác Marketting Ngày nay không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không gắn kinh doanh của mình với thị trường... sự nỗ lực của ban giám đốc công ty cùng toàn thể công nhân viên trong việc cố gắng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Trong năm 2003 để phát huy cao độ năng lực của công ty trong lĩnh vực thi công xây dựng, công ty đã thành lập thêm xí nghiệp xây dựng giao thông, thuỷ lợi và sản xuất vật liệu xây dựng Việc cho ra đời xí nghiệp này đã đáp ứng yêu cầu của công ty trong việc mở rộng hoạt... TSCĐ, NNL…nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình, Nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ chiếm tỉ lệ lớn nhất Công ty đang tập trung đàu tư cả chiều rộng và chiều sâu nhằm tăng công suất máy móc thiết bị và nâng cao chất lượng sản phẩm Các nội dung đầu tư cụ thể như sau: 3.1 Đầu tư vào tài sản cố định 3.1.1 Đầu tư vào nhà xưởng Việc thiết kế, xây dựng mỗi nhà máy là dựa trên yêu cầu công nghệ dây chuyền... cho các công trình xây dựng của công ty. Vốn đầu tư vào đây nhỏ hơn đầu tư vào dây chuyền sản xuất rất nhiều Của phương tiện vận tải chỉ chiếm 8,2% tư ng đương 3.012 tỷ đồng, của máy xây dựng là 26,9% tư ng đương 9,847 tỷ đồng Năm 2003, công ty đã đầu tư 4 máy ép thuỷ lực; hệ thống băng tải, cẩu; Cần trục… trị giá 2,099tỷ đồng Tuy số vốn đầu tư không lớn lắm, nhưng nó cũng thể hiện sự nỗ lực của ban... hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty là cao nhất Ta cũng thấy số vòng quay của vốn cố định tăng vào năm 2003, nhưng lại giảm nhẹ vào năm 2004 Công ty phải tìm cách khắc phục để chỉ tiêu này tăng qua các năm tạo điều kiện cho công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 3 Hiệu quả kinh tế - xã hội 3.1 Số lao động có việc làm Trong những năm qua, công ty có nhiều dự án đầu tư nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh... ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Khi các dự án này đi vào hoạt động làm cho nhu cầu về nguyên vật liệu sản xuất đầu vào cũng tăng cao nghĩa là vốn đầu tư cho tài sản lưu động cũng tăng cao Bên cạnh đó kéo theo nhu cầu vốn đầu tư cho công tác Marketing để tìm kiểm, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm trên thị trường cũng lớn Nguồn lao động cũng phải được chú ý đầu tư nâng cao chất lượng . THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG VLXD & XNK HỒNG HÀ. 1. Quá trình hình thành phát triển và nhiệm vụ của công. đó việc nâng cao tốc độ sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu của công ty. III. TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VLXD