IV. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ 1 Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư.
6. Tồn tại và nguyên nhân.
Thực tế tại công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa thực hiện được. Đây là vấn đề tồn tại như một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp cũng như đối với ban lãnh đạo của công ty. Việc chưa thực hiện được mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực của bản thân công ty thì còn nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trường bên ngoài cũng như bên trong nội tại của công ty đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Ngoài những thành tựu đã đạt được nói trên, công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình như là:
- Nguồn vốn để đáp ứng cho việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ còn thiếu.Vốn hoạt động của công ty phụ thuộc vào nguồn vốn huy động từ bên ngoài nhiều.Thời hạn vay không được chủ động, lãi suất huy động vốn cao gây ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh và thụ động trong việc lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn công ty.Thời gian chu chuyển đồng vốn chậm do khách hàng thất hẹn trong thanh toán. Nhiều công trình còn bị thiếu vốn trong quá trình triển khai, việc thanh quyết toán các công trình đã hoàn thành thi công còn chậm .
- Công ty chưa trang bị đủ các thiết bị cơ bản phục vụ cho thi công xây dựng nhất là với các công trình có quy mô lớn . Máy móc thiết bị phục vụ cho thi công xây lắp phải thuê ngoài nhiều nên ảnh hưởng đến kết quả công việc.
- Nguồn nhân lực đáp ứng cho nhiệm vụ cũng còn thiếu như : Cán bộ kỹ thuật có trình độ và kinh nghiệm, công nhân lành nghề và ngay cả lao động phổ thông. Các cán bộ quản lý cũng chưa đáp ứng yêu cầu của tình hình, nhiệm vụ mới.Nguồn nhân lực hiện có trong công ty thường xuyên bị biến động, một số trình độ cán bộ còn non yếu, chưa được đào tạo và đào tạo cơ bản.
- Một số dự án xây dựng chưa triển khai được do các khâu thủ tục rất phức tạp, phiền hà và một số dự án xây dựng ngoài bãi chưa có chủ trương cụ thể của nhà nước.
- Xí nghiệp dệt may : Thiết bị dệt may mới đầu tư ở quy mô nhỏ, năng lực sản xuất còn hạn chế, chưa đáp ứng được cho tất cả các đối tượng khách hàng. Sản phẩm của xí nghiệp hiện đang kinh doanh là mặt hàng tuy có tính chất chiến lược về nhu cầu thiết yếu của người tiêu dùng nhưng lại bị cạnh tranh khốc liệt, nhất là nguy cơ hàng dệt may của Trung Quốc sẵn sàng cạnh tranh và chiếm thị phần ở bất kì thị trường nào.
- Công ty chưa đầu tư nhiều cho nghiên cứu thị trường, quảng cáo, chủ yếu khách hàng vẫn tự tìm đến công ty đặt và mua hàng. Phát triển thị trường mới còn ở mức hạn chế.
Nguyên nhân của những tồn tại trên chủ yếu là:
Nguồn vốn đầu tư của công ty chủ yếu là từ trong nước, công ty chưa có sự liên doanh liên kết với các đầu tư nước ngoài…Chính vì thế nguồn vốn của công ty còn thiếu, chưa đáp ứng đủ nhu cầu đầu tư cả về chiều rộng lẫn chiều sâu của công ty.
Đầu tư vào tài sản cố định còn nhỏ lẻ, máy móc thiết bị chưa đồng bộ… điều này ảnh hưởng lớn đến việc tăng năng suất,cũng như chất lượng sản phẩm của công ty.
Ban quản lý dự án của công ty tuy rất nỗ lực trong công việc nhưng do chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý. Hơn nữa việc đầu tư đào tạo cán bộ quản lý dự án chưa được quan tâm đúng mức nên hoạt động còn hạn chế.
- Qua thực tế nghiên cứu ở công ty ta thấy một số tồn tại cơ bản nói trên, đây chính là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Nếu khắc phục được những tồn tại này sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.