MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HẠ THẤP THẤP CHI PHÍ SXKD

MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HẠ THẤP THẤP CHI PHÍ SXKD TẠI CÔNG TY TINH DẦU VÀ CÁC SẢN PHẨM TỰ NHIÊN I. Phương hướng phát triển của công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên: Công ty Tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên là một đơn vị sản xuất kinh doanh trẻ đi lên từ xí nghiệp Tinh dầu trực thuộc trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia đến nay gần 14 năm hoạt động . Với những thăng trầm và cùng nhiều hạn chế khi chuyển sang nền kinh tế thị trường công ty đã từng gặp rất nhiều khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua nổi , không thể đứng vững được . Nhưng được sự giúp đỡ của Trung tâm Khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia cùng với những nỗ lực phấn đấu vươn lên của tập thể lãnh đạo , cán bộ công nhân viên toàn công ty công ty đã vượt qua được những khó khăn và ngày càng phát triển . Thế và lực của công ty được tăng cường đáng kể . Trước tình hình đó phương hướng phát triển , nhiệm vụ cơ bản lâu dài của công ty vào năm 2002 là : - Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty : phấn đấu đưa kết quả sản xuất kinh doanh tăng và vượt mức so với những năm trước , đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu cho phù hợp với xu thế phát triển hiện nay , phù hợp với vị thế và vai trò của công ty . - Về thị trường :Tích cực thâm nhập và mở rông thị tường tiêu thụ sản phẩm ở các nước trên thế giới nhất là chú trọng phát triển ở các nước châu á và châu mỹ , là những thị trường hứa hẹn nhiều tiềm năng . Bên cạnh đó công ty cần tìm ra những khách hàng mới , phấn đấu ký những hợp đồng có giá trị lớn ,có tính chất ổn định , cung cấp đầy đủ và kịp thời cho khách hàng, nâng cao uy tín cũng như sức cạnh tranh của công ty trên thị trường nước ngoài. - Ổn định nguồn hàng tinh dầu cung cấp cho công ty , thực hiện theo phương châm " mua tận gốc bán tận ngọn" . Công ty tiến hành cử cán bộ khoa học kỹ thuật xuống từng địa phương giúp đỡ cho khâu nuôi trồng , chăm sóc và khai thác tinh dầu cho người dân , xây dựng các vùng chuyên canh về cây tinh dầu , xây dựng các trạm thu mua tinh dầu ở địa phương . 1 1 - Giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh bằng cách bỏ qua quá trình mua bán qua nhiều khâu trung gian , tiến hành làm thủ tục hải quan trước khi đưa hàng ra kho bãi để tránh trường hợp làm thủ tục quá lâu gây tổn thất chi phí ở kho bãi . - Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm sản xuất bằng cách nâng cao số lượng và chất lượngc ho sản phẩm tinh dầu các loại . Công ty tự giác đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình ở mức độ cao nhất trước bạn hàng nhằm nâng cao uy tín trên thương trường trong nước cũng như quốc tế , nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm ,hàng hoá và giữ mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Mục tiêu tổng quát của Công ty Tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên cho đến năm 2005 là : 1.Đạt mức tăng trưởng bình quân 10% / năm. 2.Đầu tư đổi mới công nghệ , tranh thiết bị máy móc hiện đại . 3.Chú trọng đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý , nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân sản xuất . 4.Nâng cao đời sống văn hoá tinh thần của cán bộ công nhân viên , xây dựng các khu thể thao , vui chơi giả trí cho cán bộ công nhân viên toàn công ty . 5.Phát triển mạnh năng lực xuất nhập khẩu để xứng đáng là công ty xuất nhập khẩu tinh dầu trên trong nước cũng như thế giới . 6.Nộp ngân sách nhà nước tăng 10% hàng năm . 7.Hoàn thành tốt các nhiệm vụ khác mà Trung tâm Khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia , và nhà nước giao cho . III.Những nhận xét và đánh giá chung về công tác quản lý và tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên: 1.Những ưu điểm của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh ở công ty: Từ khi mới thành lập cho đến nay , Công ty Tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và nâng cao trình độ quản lý sản xuất kinh doanh . Qua quá trình tìm hiểu tình hình thực tế của công ty nói chung và tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh nói riêng có thể 2 2 thấy rằng để đạt được những thành tựu như hiện nay là cả một quá trình phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty . Trong nền kinh tế thị trường , để tồn tại và phát triển công ty đã rất năng động sáng tạo trong việc chuyển đổi cơ chế , hoà nhập bước đi của mình vào nhịp điệu phát triển kinh tế chung của cả nước .Sự linh hoạt nhạy bén trong công tác quản lý kinh tế , quản lý sản xuất kinh doanh đã thực sự trở thành đòn bẩy tích cực cho quá trình phát triển của công ty . Để tạo được một chỗ đứng vững chắc trong cơ chế thị trường công ty đang tìm cách thay đổi và sản xuất thêm các mặt hàng khác để đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước . Ngoài ra công ty còn đang đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu theo đơn đặt hàng . Hiện nay , sản phẩm của công ty ngày càng có uy tín trên thị trường , công ty không ngừng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên và luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình . Để đạt được những thành tựu đó là nhờ công ty đã tổ chức tốt công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh với sự phân tích khách quan và khoa học . Thông qua dự toán chi phí sản xuất kinh doanh công ty đã có được sự chủ động quản lý sản xuất kinh doanh . 2. Đánh giá chung về tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty : Hiện nay trong điều kiện kinh tế thị trường cũng như ở từng nước đang có nhiều thay đổi và ảnh hưởng to lớn đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh . Những thay đổi về cơ bản đó là kinh tế phát triển mạnh với tốc độ khá cao , khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng phát triển và sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt . Sự cạnh tranh đó diễn ra trên cả 2 mặt là sự cạnh tranh về chất lượng và sự cạnh tranh về giá cả . Vì vậy buộc các nhà quản trị phải tìm ra biện pháp mới để kịp thời đáp ứng những đòi hỏi của thị trường . Qua quá trình nghiên cứu của nhiều nhà khoa học thấy rằng chìa khoá tốt nhất của việc tăng lợi nhuận là việc phấn đấu hạ thấp chi phí ở tất cả các khâu . Như ta đã biết trên thị trường việc xác định giá cả sản phẩm , hàng hoá dựa vào hao phí lao động xã hội cần thiết và quan hệ cung cầu hàng hoá thực tế nghĩa là thị trường quyết định giá cả vì vậy nó quyết định đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất kinh doanh càng giảm khi doanh thu 3 3 tăng hoặc không đổi thì lợi nhuận thu được của doanh nghiệp sẽ càng được nâng cao và ngược lại . Qua công tác khảo sát tình hình thực tế chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên cho thấy công ty là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh làm ăn khá hiệu quả , thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước , đảm bảo đời sống cảu cán bộ công nhân viên cũng như công nhân toàn công ty. Công ty đã nhanh chóng nắm bắt nhu cầu , thị hiếu của thị trường , của người tiêu dùng để trở thành một trong những doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng đầu về mặt tinh dầu tại Việt Nam. Công ty luôn tìm kiếm thị trường mới , đẩy mạnh doanh thu để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp cụ thể năm 2000 là 50.406.745 nđ và năm 2001 là 61.765.925 nđ , tăng 11.359.180 nđ về số tuyệt đối và tăng với tỷ trọng là 22,5%. Công ty đã cố gắng nâng cao thu nhập cho cán bộ , công nhân viên của công ty thể hiện ở thu nhập bình quân đầu người vào năm 2000 là 1.200nđ và năm 2001 là 1.250 nđ. Mặt khác cùng với sự thay đổi của chế độ chính sách tài chính của nhà nước cũng như áp dụng luật thuế giá trị gia tăng (VAT) thay cho luật thuế doanh thu trước đây dẫn đến sự thay đổi về cách hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh và sổ sách kế toán hoá đơn chứng từ . Công ty đã kịp thay đổi sao cho phù hợp với quyết định của nhà nước nhằm cung cấp thông tin kịp thời cho Ban Giám đốc nắm được tình hình thực tế và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh . 4 4 . MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HẠ THẤP THẤP CHI PHÍ SXKD TẠI CÔNG TY TINH DẦU VÀ CÁC SẢN PHẨM TỰ NHIÊN I. Phương. quản lý và tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên: 1.Những ưu điểm của công tác quản lý chi phí sản