Một số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại nhà máy sản xuất ống gang cầu

lời nói đầu Trong điều kiện kinh tế vận hành theo chế thị trường có điều tiết Nhà nước theo định hướng CNXH Bối cảnh kinh tế thị trường với quy luật kinh tế khách quan tác động đặc biệt quy luật cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp tự thân phải vươn lên giành chỗ đứng thị trường Để làm điều doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu kinh tế, đảm bảo lấy thu để bù đắp chi mang lại khoản lợi nhuận đáng kể Để đạt mục tiêu hoạt động có hiệu kinh tế, mục tiêu có lợi nhuận biện pháp tối ưu doanh nghiệp phải biết hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tiêu thụ tăng sức cạnh tranh thị trường, tăng hiệu kinh tế, từ đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ lợi nhuận tăng cách đáng kể Nhận thức sâu sắc vai trò quan trọng việc hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp nên thời gian thực tập Công ty Mai Động- Nhà máy sản xuất ống gang cầu, em mạnh dạn nghiên cứu chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm để hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Một số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Công ty Mai Động- Nhà máy sản xuất ống gang cầu” Bố cục luận văn lời nói đầu kết luận gồm phần: Phần I: Lý luận chung chi phí kinh doanh, giá thành sản phẩm số biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Phần II: Thực trạng công tác quản lý chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm công ty Mai Động- nhà máy sản xuất ống gang cầu Phần III: Một số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm công ty Mai Động- nhà máy sản xuất ống gang cầu Với mong muốn góp phần nhỏ bé đưa số biện pháp hữu hiệu nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm cho Công ty Mai Động- Nhà máy sản xuất ống gang cầu Qua trau dồi nhiều kiến thức bổ ích cho thân hoàn thành luận văn tốt nghiệp tốt Luận văn em hoàn thành với hướng dẫn giúp đỡ tận cô giáo Nguyễn Thị Minh Hạnh cán nhân viên phòng kế toán tài ban lãnh đạo Công ty Mai Động, Nhà máy sản xuất ống gang cầu Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÂT SẢN XUẤT KINH DOANH, GIÁ THÀNH SẢN PHẨM VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT A Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất I khái niệm, nội dung, phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Một mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hoá giá trị tài sản cho chủ sở hữu Bởi vậy, doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí định trình thực hoạt động kinh doanh Đối với doanh nghiệp sản xuất, hoạt động họ tổ chức sản xuất sản phẩm hàng hoá tiêu thụ hàng hoá thị trường nhằm thu lợi nhuận Để sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp phải huy động, sử dụng nguồn tài lực, vật lực (lao động, vật tư, tiền vốn ) để thực việc sản xuất, chế tạo sản phẩm Trong trình sản xuất doanh nghiệp phải tiêu hao vật tư nguyên vật liệu, nhiên liệu, hao mòn tài sản cố định, thiết bị, công cụ dụng cụ tiền lương trả cho người lao động, chi phí biểu tiền Như vậy: Chi phí sản xuất sản phẩm doanh nghiệp biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kỳ định Sau sản xuất hàng hoá, việc tiêu thụ sản phẩm thị trường quan trọng, có ý nghĩa định tồn doanh nghiệp Khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ ảnh hưởng định đến quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thực tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp phải bỏ chi phí định gọi chi phí lưu thông sản phẩm Chi phí lưu thông sản phẩm bao gồm chi phí trực tiếp tiêu thụ sản phẩm; chi phí hỗ trợ Marketing phát triển bao gồm: chi phí điều tra nghiên cứu thị trường, chi phí quảng cáo giới thiệu sản phẩm, chi phí bảo hành sản phẩm; chi phí trực tiếp tiêu thụ sản phẩm bao gồm: chi phí chọn lọc, chia nhỏ, bao gói, chi phí bao bì vận chuyển, bảo quản, chi phí thuê kho, bến bãi ; Tỷ trọng chi phí có xu hướng tăng lên điều kiện kinh tế thị trường phát triển Bên cạnh chi phí sản xuất sản xuất sản phẩm tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp muốn kinh doanh đạt hiệu cao phải kết hợp nhịp nhàng hoạt động doanh nghiệp Đây công tác quản lý doanh nghiệp, công tác đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí gọi chi phí quản lý doanh nghiệp Đó chi phí phục vụ phận quản lý tiền lương ban giám đốc, chi phí hành chính, đồ dùng văn phòng chi phí có tính chất chung cho toàn doanh nghiệp mà bóc tách riêng cho phận khoản thuế, chi phí trả lãi vay, lãi thuê tài sản Trong kinh tế thị trường, tất chi phí nêu biểu tiền nguyên tắc hoạt động doanh nghiệp phải đảm bảo bù đắp chi phí chi doanh thu kỳ Do vậy, hiểu “ Chi phí kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền hao phí vật chất, sức lao động chi phí tiền khác có liên quan trực tiếp gián tiếp đến trình kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định bù đắp doanh thu thời kỳ định Tuy nhiên, thời kỳ định có nhiều loại chi phí phát sinh không phục vụ kinh doanh kỳ không bù đắp doanh thu kỳ, nên cần nghiên cứu khái niệm chi phí chi tiêu *Phân biệt chi phí chi tiêu: Chi phí kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá cần thiết cho trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát sinh kỳ kinh doanh bù đắp doanh thu kỳ doanh nghiệp Vậy tính chi phí kinh doanh hao phí tài sản lao động có liên quan đến hoạt động kinh doanh kỳ khoản chi kỳ Chi tiêu giảm đơn loại vật tư, tài sản, tiền vốn doanh nghiệp dùng vào mục đích Chi phí chi tiêu hai khái niệm khác chúng có mối quan hệ mật thiết với Chi tiêu sở phát sinh chi phí, chi tiêu chi phí Phân biệt chi phí chi tiêu để làm rõ chi phí kinh doanh thấy ý nghĩa việc tính đúng, tính đủ chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm, từ việc tính giá thành có tác dụng công tác quản lý, kiểm tra giám sát trình kinh doanh doanh nghiệp Nội dung chi phí sản xuất kinh doanh Trong trình kinh doanh, doanh nghiệp phải bỏ nhiều khoản chi phí khác Đối với chi phí sản xuất kinh doanh ( tính cho kỳ năm định) bao gồm khoản chi để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kỳ kinh doanh đó, bao gồm yếu tố chi phí sau: Chi phí nguyên liệu, vật liệu: gồm toàn chi phí chi cho nguyên liệu chính, vật liệu phụ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nguyên vật liệu chính: đối tượng lao động chủ yếu cấu thành nên thực thể sản phẩm Vật liệu phụ: đối tượng lao động có tác dụng phụ, bổ trợ cho vật liệu Chi phí nhiên liệu, động lực: giá trị toàn nhiên liệu, động lực doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí tiền lương khoản phụ cấp có tính chất lương: Chi phí tiền lương doanh nghiệp bao gồm khoản tiền lương, tiền công khoản phụ cấp có tính chất lương phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo quy định, chế độ hành Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ: Chi phí tính sở quỹ tiền lương doanh nghiệp theo chế độ hành Nhà nước: BHXH 15%, BHYT 2%, KPCĐ 2% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ Chi phí khấu hao TSCĐ: Đó số trích khấu hao toàn TSCĐ doanh nghiệp kỳ kinh doanh tính vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ đó.Số khấu hao TSCĐ tính trích theo phương pháp tính khấu hao mà Nhà nước ban hành Chi phí dịch vụ mua ngoài: Là khoản chi phí trả cho tổ chức, cá nhân doanh nghiệp dịch vụ thực theo yêu cầu doanh nghiệp vận chuyển, điện nước, điện thoại, sửa chữa TSCĐ, tư vấn, kiểm toán, quảng cáo, bảo hiểm tài sản, đại lý, môi giới, uỷ thác xuất nhập dịch vụ khác Chi phí tiền khác: bao gồm thuế môn bài; thuế sử dụng đất; thuế tài nguyên; thuế nhà đất; chi tiếp khách, khánh thành, hội nghị; giao dịch đối ngoại; chi bảo hộ lao động; chi lãi tiền vay vốn kinh doanh; khoản trích nộp hình thành quỹ quản lý cấp chi phí tiền khác Phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh phận chi phí có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mà mục đích cuối doanh nghiệp mong muốn đạt tối đa hoá lợi nhuận Vì xác định đắn phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh có ý nghĩa lớn công tác quản lý chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu kinh tế đạt mục tiêu đề Phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xác định sau: 3.1 Chỉ tính vào chi phí sản xuất kinh doanh khoản chi phí phát sinh trực tiếp gián tiếp liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ đinh phải bù đắp doanh thu tiêu thụ hàng hoá kỳ Các chi phí bao gồm: Chi phí nguyên liệu, vật liệu Chi phí nhiên liệu, động lực Chi phí tiền lương khoản phụ cấp có tính chất lương Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ Chi phí khấu hao TSCĐ: Chi phí dịch vụ mua Chi phí tiền khác: Các khoản chi khác tính vào chi phí sản xuất kinh doanh: Trích lập khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho: Là khoản giảm giá vật tư hàng hoá tồn kho dự kiến xảy kỳ kinh doanh Dự phòng phải thu khó đòi: Là khoản nợ hạn năm trở lên kể từ ngày đến hạn thu nợ nợ khả toán Trợ cấp việc cho người lao động theo quy định luật hành Chi phí nghiên cứu khoa học, nghiên cứu đổi công nghệ, chi sáng kiến cải tiến, chi đào tạo lao động, nâng cao tay nghề, lực quản lý, hỗ trợ giáo dục… 3.2 Việc xác định chi phí sản xuất kinh doanh phải phù hợp với chế độ quy định Việc xác định chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải phù hợp với chế độ, quy định Nhà nước Cụ thể việc xác định chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải theo văn quy định chi phí sản xuất kinh doanh Nhà nước thông tư số 63/199/TT- BTC ngày 07/06/1999 ban hành hướng dẫn việc quản lý doanh thu, chi phí giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Nhà nước 3.3 Những khoản chi bù đắp từ nguồn vốn khác mà không bù đắp doanh thu kỳ không tính vào chi phí sản xuất kinh doanh Các chi phí bao gồm: Chi phí đầu tư dài hạn: Liên quan đến khoản chi phí gồm có chi phí đầu tư xây dựng bản, mua sắm TSCĐ, chi đào tạo dài hạn cán quản lý, kỹ thuật, nghiên cứu khoa học Nhóm chi phí bù đắp chi phí đầu tư dài hạn doanh nghiệp nên không thuộc chi phí kinh doanh Các khoản chi phí phúc lợi, xã hội: Đó chi phí văn hoá, thể thao, y tế, vệ sinh, tiền thưởng, trợ cấp khó khăn, ủng hộ, nhân đạo… lấy từ nguồn vốn chuyên dùng không thuộc chi phí kinh doanh Các khoản tiền vi phạm pháp luật như: vi phạm luật giao thông, thuế, môi trường, lao động, chế độ báo cáo thống kê, tài kế toán luật khác Chi phí công tác vượt mức quy định *.ý nghĩa việc xác định đắn phạm vi chi phí kinh doanh Chi phí kinh doanh phận chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí kỳ hạch toán doanh nghiệp sản xuất, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Vì vậy, xác định đắn phạm vi chi phí kinh doanh có ý nghĩa kinh tế to lớn công tác quản lý chi phí kinh doanh nâng cao hiệu kinh tế cho doanh nghiệp biểu sau: Làm sở để tập hợp chi phí phát sinh kỳ chi phí kinh doanh kỳ đó, để giúp doanh nghiệp xác định xác lợi nhuận hiệu kinh tế Làm sở để định giá bán cạnh tranh doanh nghiệp để mở rộng doanh thu, tăng khả cạnh tranh thị trường Làm để doanh nghiệp lập kế hoạch kiểm tra, phân tích đánh giá tình hình thực kế hoạch chi phí kinh doanh, phấn hình thực chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm kỳ trước để tiến hành tính toán giá thành kế hoạch cho kỳ kế hoạch, tính toán giá thành định mưc theo yêu cầu cấp quản lý PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY MAI ĐỘNG – NHÀ MÁY SẢN XUẤT ỐNG GANG CẦU I Đánh giá mặt thuận lợi khó khăn công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu Những thuận lợi Nhà máy sản xuất ống gang cầu thuộc công ty Mai Động doanh nghiệp thành lập giai đoạn đầu trình phát triển đạt thành công định Có điều nỗ lực phấn đấu cán công nhân viên nhà máy, đồng thời tập thể cán công nhân viên nhà máy biết phát huy, khai thác những mạnh, điều kiện thuận lợi Trong đó, số mặt thuận lợi bật công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu là: Nhà máy đầu tư dây chuyền máy móc thiết bị sản xuất đại, nhờ có nỗ lực đổi hoàn thiện dây chuyền công nghệ mà rút ngắn thời gian sản xuất, tăng suất lao động Và nhờ dây chuyền công nghệ sản xuất mà chi phí nguyên vật liệu giảm đáng kể mà tiết kiệm khoản chi phí lớn, tránh lãng phí không cần thiết Thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày mở rộng, uy tín chất lượng hàng hoá ngày nâng cao Nhà máy bắt tay vào sản xuất hàng hoá để xuất Số lượng đơn đặt hàng ngày nhiều nên lãnh đạo công ty định nâng suất lên 4,5 năm tới Bên cạnh nhà máy trì cấu sản phẩm hợp lý tạo nên ổn định sản lượng tiêu thụ Đội ngũ lao động đào tạo thường xuyên để nâng cao tay nghề, thích ứng với đổi trang thiết bị sản xuất Đội ngũ cán trình độ cao, thường xuyên bồi dưỡng để cập nhật với thay đổi chế sách Nhà nước Trang thiết bị dùng công tác quản lý ngày đại hoá giúp cho việc cập nhật, khai thác, sử dụng thông tin nhanh chóng kịp thời cung cấp cho lãnh đạo công ty từ định đắn kịp thời Đời sống cán công nhân viên ngày quan tâm nhiều Môi trường làm việc cải thiện nhiều để người lao động an tâm làm việc Có sách khen thưởng khích lệ để động viên cán công nhân viên Các chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ thực đầy đủ Những khó khăn Khó khăn lớn mà nhà máy phải tìm cách khắc phục tình trạng thiếu vốn Là đơn vị trực thuộc doanh nghiệp Nhà nước, việc huy động vốn khó khăn làm cho tính tự chủ sản xuất kinh doanh đơn vị chưa cao Khác với doanh nghiệp cổ phần có kênh huy động vốn qua thị trường chứng khoán nên việc huy động vốn dễ dàng mà trả lãi suất vay mà phải trả lợi tức cổ phiếu, tính rủi ro san sẻ cho cổ đông, tính tự chủ kinh doanh cao Thiếu vốn kéo theo khó khăn trang thiết bị máy móc nhà xưởng cho sản xuất Do mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh đặc biệt hàng Trung Quốc có chất lượng tốt mà giá lại rẻ nên có thị trường tương đối lớn sản phẩm công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ông gang cầu xuất miền Bắc chưa xuất miền Trung miền Nam Do giá yếu tố đầu vào thường xuyên có biến động nên có sách thu mua nguên vật liệu từ nhiều nguồn biến động chung thị trường nên nhà máy gặp không khó khăn việc xây dựng thực kế hoạch chi phí giá thành Một mặt hoạt động tuyên truyền quảng cáo cho sản phẩm cho công ty chưa nhiều, chưa đạt hiệu mong muốn Công ty chưa trọng mức đến công tác quảng cáo nên nhãn hiệu sản phẩm thị trường chưa biết đến rộng rãi, II Một số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu Qua thời gian thực tập công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu, với vốn kiến thức tiếp thu trình học tập nhà trường, vào tình hình thực tế nhà máy xin mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh Nhà máy sản xuất ống gang cầu Để hạ thấp chi phí kinh doanh trước hết nhà máy sản xuất ống gang cầu nên trọng đến việc tiết kiệm chi phí từ hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường, sở đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng doanh thu, tăng lợi nhuận tăng hiệu kinh tế Biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Trong trình sản xuất sản phẩm ống gang cầu phụ kiện, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí kinh doanh công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu Bởi vậy, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đòi hỏi cần thiết để hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm gang, oxy, sô đa, chất cầu hoá… số thu mua từ nước, số phải mua hàng nước Vì vậy, giảm chi phí nguyên vật liệu có vị trí quan trọng biện pháp giảm giá thành Tuy nhiên cắt giảm chi phí nguyên vật liệu mức công suất kỹ thuật giảm chất lượng, giảm tỷ trọng nguyên vật liệu đắt tiền …sẽ dẫn đến giảm chất lượng sản phẩm điều làm ảnh hưởng đến uy tín nhà máy công ty Để giảm giá thành nguyên vật liệu giá thành sản phẩm nhà máy cần thực tốt công tác sau: Thứ nhất, tổ chức tốt công tác thu mua nguyên vật liệu Chi phí cho công tác thu mua nguyên vật liệu bao gồm: Lượng tiền trả cho nhà cung ứng (chi phí giá bán nguyên vật liệu nhân với khối lượng hàng mua) chi phí mua hàng (chi phí bỏ để thực công tác mua hàng chi phí vận chuyển, bốc dỡ…) Như để giảm chi phí thu mua, doanh nghiệp cần thực số biện pháp sau đây: Tìm chọn người cung ứng có nhiều lợi giá cả, chất lượng ổn định Nếu nguyên vật liệu mua nước phải tìm nguồn thu mua tận gốc để giảm chi phí trung gian làm đội giá nguyên vật liệu Đối với nguyên vật liệu nhập ngoại, phải tận dụng ưu đãi chiết khấu giảm giá cho mua với khối lượng lớn, công ty kết hợp với đơn vị khác thực chung đơn đặt hàng Đối với chi phí vận chuyển, để giảm chi phí công ty nhà máy sử dụng phương tiện vận tải sẵn có, tạo thêm việc làm cho anh em lái xe nhà máy mà lại tiết kiệm chi phí dịch vụ mua ngoài, tìm đến hãng vận tải có uy tín mà giá rẻ lại hay có chương trình ưu đãi cho khách hàng quen Thứ hai, tối thiểu hoá chi phí trữ bảo quản nguyên vật liệu Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, nhà máy phải có kế hoạch dự trữ loại nguyên vật liệu kho Chi phí phát sinh công tác bảo quản dự trữ nguyên vật liệu bao gồm: Chi phí khấu hao nhà kho, phương tiện phòng chống cháy nổ, dụng cụ chứa đựng, hao hụt, mát giới hạn cho phép… đặc biệt chi phí giảm chất lượng trình dự trữ Vậy để giảm chi phí cho công tác bảo quản dự trữ nguyên vật liệu, nhà máy phải giao trách nhiệm cho phận kế hoạch vật tư thực số biện pháp sau: Bộ phận quản lý kế hoạch vật tư phải giám sát việc kiểm tra số lượng, chất lượng nguyên vật liệu trước nhập kho Định kỳ phải kiểm tra nâng cấp hệ thống kho tàng, tăng cường biện pháp chống hao hụt nguyên vật liệu, thực công tác chống ẩm mốc, bảo quản tốt chất lượng nguyên vật liệu, đồng thời tăng thời gian dự trữ kho Nhà máy cần quy rõ trách nhiệm cho nhân viên quản lý kho cố mát, lập kế hoạch kiểm tra kho, kiểm kê, báo cáo tình hình nguyên vật liệu kho Thứ ba, xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu:Xây dựng tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm tất yếu doanh nghiệp Tương ứng với điều kiện sản xuất định có hệ thống định mức sử dụng nguyên vật liệu phù hợp Khi điều kiện sản xuất thay đổi hệ thống định mức thay đổi theo Việc thay đổi định mức, bám sát tình hình thực tế nhằm giao trách nhiệm cho phận sản xuất có ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu Định mức tiêu hao nguyên vật liệu sở, để xác định nguyên vật liệu cần thiết xuất kho cho đợt xuất Biện pháp hoàn thiện quy trình công nghệ nhà máy Có thể nói quy trình công nghệ chìa khoá vàng để hạ thấp chi phí kinh doanh Mặc dù quy trình công nghệ nhà máy sản xuất ống gang cầu đánh giá quy trình công nghệ đại ngành Song quy trình công nghệ chưa hẳn hoàn hảo, so với quy trình sản xuất nước quy trình sản xuất nhà máy lạc hậu Ngoài ra, trải qua thời gian có nhiều quy trình công nghệ sản xuất đại đời công ty nên thường xuyên có kế hoạch cải tiến, đổi mới, đầu tư nhiều cho công nghệ sản xuất Việc đổi đầu tư cho quy trình công nghệ đòi hỏi công ty phải ý tới đồng nhằm tiết kiệm lực sản xuất máy móc dây chuyền công nghệ Hiện nhà máy xây dựng thêm phân xưởng sản xuất đầu tư vào dây chuyền máy móc đại với công suất lớn đại Tuy nhiên với xu hướng chuyển giao công nghệ đòi hỏi công ty phải có thận trọng việc đầu tư, cải tiến quy trình công nghệ Tốt công ty nên mua dây chuyền công nghệ nước Nhật Bản, Pháp, Đức… biết việc đổi máy móc thiết bị chiến lược lâu dài mà công ty cần phải có xu hướng đầu tư đắn Tuy nhiên cần phải xem xét hiệu đầu tư mang lại Để thực chiến lược đổi dây chuyền sản xuất doanh nghiệp huy động nguồn vốn sau: Trước hết, sử dụng nguồn vốn có công ty số lợi nhuận trích vào quỹ đầu tư phát triển, số trích khấu hao TSCĐ công ty Khi nguồn vốn chưa đủ công ty huy động thêm từ bên vay, liên doanh Sử dụng vốn vay huy động từ cán công nhân viên, tầng lớp dân cư thông qua hình thức phát hành trái phiếu công ty Để huy động nguồn vốn công ty nên đưa mức lãi suất cao mức lãi suất gửi tiết kiệm Chẳng hạn, mức lãi suất mà cán công nhân viên tầng lớp dân cư gửi vào ngân hàng 0,65%/tháng (kỳ hạn năm) công ty đưa mức lãi suất 0,7%/tháng thấp mức lãi suất mà công ty vay ngân hàng Giải pháp cuối vay ngân hàng lãi suất vay ngân hàng cao mạo hiểm Biện pháp nâng cao suất lao động Năng suất lao động biện pháp để giảm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm Để tăng suất lao động, công ty phải thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ công nhân, đào tạo, bồi dưỡng đôi ngũ cán quản lý có lực trình độ nghiệp vụ cao, có công ty theo kịp guồng vận hành chế thị trường Công ty nên bố trí người lao động vào vị trí thích hợp với lực họ, để phát huy khả tiềm tàng vận dụng kiến thức kiến thức họ, hạn chế sai phạm trình sản xuất kinh doanh Để nâng cao kết sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động yếu tố kích thích người lao động thiếu không gây niềm say mê nghề nghiệp cho người lao động công ty mà mang đậm tính chất xã hội Vì mà ban giám đốc phòng ban đoàn thể khác công ty cần phải có giải pháp cụ thể để kích thích sáng tạo, lòng say mê nghề nghiệp công nhân công ty tạo lập quỹ khen thưởng, quỹ trợ cấp khó khăn , tổ chức bình bầu tập thể, cá nhân lao động suất sắc, xây dựng mức lương thưởng, hình thức khác Tích cực sử dụng đòn bẩy kinh tế để nâng cao ý thức trách nhiệm cán công nhân viên , có chế độ thưởng phạt nghiêm minh cán công nhân viên quản lý sử dụng chi phí Biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí bán hàng Bán hàng khâu quan trọng, định việc tái sản xuất hay không Trong chi phí bán hàng có khoản chi phí giảm trừ chi phí công cụ đồ dùng, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền khác Lãnh đạo công ty cần nhắc nhở cán công nhân viên phận bán hàng tự giác tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí không cần thiết Hơn nữa, tiết kiệm chi phí bán hàng đồng nghĩa với việc phải tăng suấtlao động nhân viên bán hàng Để làm điều này, nhà máy nên giao trách nhiệm đến người giám sát tình hình thực chi phí để kịp thời phát sai sót, để khắc phục mặt tồn việc sử dụng chi phí, tiết kiệm chi phí khâu, lúc cho việc sử dụng chi phí có hiệu nhằm góp phần nâng cao lợi nhuận Biện pháp tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp công ty nên khắc phục chồng chéo công tác quản lý Công ty nên tổ chức máy quản lý thích hợp gọn nhẹ Hiện công ty áp dụng tự động hoá công tác quản lý điều kiện thuận lợi để công ty tổ chức tốt máy quản lý Tuy nhiên máy quản lý công ty chưa thực khoa học, có phận bị chồng chéo, có phận cần thiết lại chưa thực quan tâm Chẳng hạn phòng tài kế toán, toàn công tác tài kế toán trưởng đảm nhận, cán tài hay đồng nghĩa với cán tài cán kế toán ranh rới rõ ràng Cũng việc công ty thực kế toán quản trị kế toán tài nhân viên kế toán quản trị Thực tinh giảm, chọn lọc bớt máy quản lý góp phần giảm bớt chi phí hoạt động kinh doanh đơn vị Nên thực khoán chi phí điện thoại, điện báo phận văn phòng để giảm bớt chi phí dịch vụ mua Ngoài cần khoán xây dựng quy định cụ thể khoản chi phí hành chi phí tiếp khách, hội họp, công tác phí, văn phòng phí… để thuận tiện cho việc theo dõi kiểm tra hạch toán chi phí, giảm khoản chi phí không hợp lý Biện pháp nhằm tổ chức công tác tài doanh nghiệp Công tác tài doanh nghiệp ngày có vai trò to lớn công tác quản trị doanh nghiệp việc hạ thấp chi phí kinh doanh Do đó, tổ chức tốt công tác tài doanh nghiệp biện pháp cần thiết để hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm Hiện công tác tài công ty nhiều hạn chế biểu sau: Cơ cấu máy tài không rõ ràng, máy tài gộp chung với máy kế toán Toàn công tác tài kế toán trưởng đảm nhận bàn bạc trực tiếp với giám đốc Nhân viên làm công tác tài kế toán chủ yếu làm công tác kế toán, quan tâm đến nghiệp vụ tài Hoạt động tài công ty chưa giao lưu linh động với môi trường bên Thị trường vốn lĩnh vực bỏ ngỏ công ty Tất hạn chế đòi hỏi công ty phải tổ chức tốt công tác tài doanh nghiệp Muốn vậy, công ty phải cấu lại máy tài kế toán, phân định rõ ràng nghiệp vụ tài chinh nghiệp vụ kế toán, giao trách nhiệm cụ thể đến nhân viên Công ty phải mở rộng hoạt động tài bên thị trường tận dụng nguồn tài để chiếm dụng từ thị trường hay dùng tiềm lực tài để đầu tư thông qua thị trường… có công tác tài công ty thực có ý nghĩa công tác quản trị nói chung công tác quản lý chi phí giá thành sản phẩm nói riêng Một số biện pháp thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm công ty nhằm rút ngắn vòng quay vốn, hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm cho công ty Tiêu thụ sản phẩm công ty công tác quan trọng, định toàn doanh thu, lợi nhuận kỳ công ty, đồng thời định đến việc tái sản xuất công ty Để tiêu thụ sản phẩm công ty áp dụng số biện pháp sau đây: Tổ chức mở rộng tị trường: Mở rộng thị trường tiêu thụ có vai trò quan trọng việc tiêu thụ sản phẩm, để làm điều cần phải sản xuất sản phẩm có chất lượng đạt yêu cầu nhà thầu nước, công ty mở rộng thị trường sang Lào nhiên thị phần chưa lớn Nguyên nhân vấn đề chất lượng công ty mà chủ yếu công ty chưa tổ chức mạng lưới phân phối rộng rãi, công tác quảng cáo sản phẩm chưa đạt kêt tốt Để vươn thị trường giới công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm, cần đầu tư nhiều cho nghiên cứu chế tạo sản phẩm có chất lượng tốt mà giá lại rẻ hơn, cần đẩy mạnh công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm qua hội chợ nước Thực sách giá hợp lý: giá yếu tố hấp dẫn người tiêu dùng Công ty cần áp dụng hình thức chiết khấu bán hàng để khuyến khích khách hàng mua với khối lượng lớn, trả tiền trả tiền trước Đây vấn đề cần quan tâm để tiêu thụ nhiều Trên số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu Mặc dù chưa hoàn toàn đắn hy vọng có ý nghĩa phần công ty Mai Động nhà máy sản xuất ống gang cầu Kết luận Trong trình học tập trường thời gian thực tập công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu, có thêm số hiểu biết thêm lý thuyết có học bổ ích thực tế Đồng thời nhận thấy rõ vai trò, vị trí công tác quản lý tài việc xác định chi phí kinh doanh, giá thành sản phẩm biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh, giá thành sản phẩm ảnh hưởng tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt thời kỳ giá vũ khí cạnh tranh sắc bén, đóng vai trò định sống doanh nghiệp Do hạn chế thời gian khả phân tích nên trình hoàn thành Luận văn này, tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận đóng góp từ nhiều phía nhằm hoàn thiện kiến thức Tôi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô giáo Nguyễn Thị Minh Hạnh, với giúp đỡ tận tình cô, chú, anh, chị công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu để hoàn thành Luận văn Hà Nội, tháng năm 2004 Sinh viên Dương Thị Thu Hiền [...]... trình kinh doanh Chi phí sản xuất hợp thành giá thành sản phẩm, nhưng không phải toàn bộ chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ đều được tính vào giá thành sản phẩm trong kỳ Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai mặt thống nhất của một quá trình nên chúng có bản chất giống nhau Cả chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đều bao gồm những hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã... lượng giá trị hao phí lao động sống và lao động vật hóa đã thực sự chi ra cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Trong giá thành sản phẩm chỉ bao gồm những chi phí tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào quá trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Nội dung cơ bản của giá thành sản phẩm chứa đựng hai nội dung cơ bản là giá thành sản xuất sản phẩm và giá thành toàn bộ (giá thành tiêu thụ sản phẩm) 2.1 Giá thành sản xuất. .. 2.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo các khâu của quá trính sản xuất Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất kinh doanh được chia thành các loại như sau: Chi phí sản xuất sản phẩm: Là toàn bộ chi phí để sản xuất ra sản phẩm hàng hoá Chi phí này bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung Chi phí bán hàng: Là toàn bộ chi phí phát sinh... phạm vi các chi phí cấu thành Theo phạm vi chi phí cấu thành, giá thành được chia thành các loại: giá thành sản xuất và giá thành tiêu thụ a Giá thành sản xuất: bao gồm các chi phí sản xuất (nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, sản xuất chung) tính cho một khối lượng sản phẩm nhất định hoàn thành Giá thành sản xuất được thể hiện theo sơ đồ sau: Biến phí sản xuất Biến phí trực tiếp Biến phí. .. sản xuất sản phẩm Tuy vậy giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có sự khác nhau trên phương diện sau: Nói đến chi phí sản xuất là xét các hao phí trong một thời kỳ, còn nói đến giá thành sản phẩm là đề cập đến quan hệ của chi phí với quá trình công nghệ sản xuất chế tạo sản phẩm ( đã hoàn thành ) Đó là hai mặt của một quá trình sản xuất của doanh nghiệp Về mặt lượng, chi phí sản xuất và giá thành. .. thành sản phẩm có thể khác khi có sản phẩm dở dang đầu kỳ hoặc cuối kỳ Sự khác nhau về mặt lượng và mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm thể hiện ở công thức tổng quát sau: Giá thành Trị giá sản = sản phẩm Tổng chi phí Giá trị sản phẩm dở dang + sản xuất phát - phẩm dở đầu kỳ sinh trong kỳ dang cuối kỳ 2 Nội dung của giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm là một phạm trù của sản xuất. .. lượng sản phẩm Mặt khác, phải tìm mọi biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm để có thể hạ giá bán sản phẩm, tạo lợi thế cho doanh nghiệp, đồng thời đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, thu hồi vốn nhanh Hạ thấp giá thành sản phẩm cũng là yếu tố để doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận Vì giá bán của sản phẩm được hình thành trên thị trường, nếu giá thành sản phẩm của doanh nghiệp càng thấp so với giá. .. doanh thực tế của doanh nghiệp để đánh giá chính xác tình hình quản lý chi phí kinh doanh của doanh nghiệp đó B Giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất I Khái niệm, nội dung và chức năng của giá thành sản phẩm 1 Khái niệm giá thành sản phẩm Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí sản xuất kinh doanh chỉ là một mặt của quá trình sản xuất Để thấy được chất lượng của quá trình đó thì chi phí. .. các nhân tố tác động đến chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất II Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất 1 Các nhân tố khách quan Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm Trong đó, các nhân tố khách quan biểu hiện là những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp, doanh nghiệp không thể... vậy, chi phí cho đầu vào khác nhau dẫn đến giá thành sản phẩm khác nhau Để hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm doanh nghiệp cần hết sức quan tâm đến đặc điểm kinh doanh của mình 2.2 Quy mô sản xuất Quy mô của doanh nghiệp lớn hay nhỏ, kinh doanh chuyên doanh hay tổng hợp đều có tác động đến chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm Đối với các doanh nghiệp có quy mô lớn, chuyên doanh, thông ... chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm công ty Mai Động- nhà máy sản xuất ống gang cầu Phần III: Một số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm công ty Mai Động- nhà máy sản. .. ống gang cầu Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÂT SẢN XUẤT KINH DOANH, GIÁ THÀNH SẢN PHẨM VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM... tiết kiệm chi phí chi phí lãi tiền vay, tăng cường hiệu kinh tế, hạ thấp giá thành sản phẩm II Một số biện pháp chung nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Tuỳ