Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hệ thống cấp nước cho chi nhánh cấp nước thị xã vĩnh châu tỉnh sóc trăng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ` BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI THẠCH HOÀNG LINH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HỆ THỐNG CẤP NƯỚC CHO CHI NHÁNH CẤP NƯỚC THỊ XÃ VĨNH CHÂU–TỈNH SÓC TRĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Tp.HCM I – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI THẠCH HOÀNG LINH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HỆ THỐNG CẤP NƯỚC CHO CHI NHÁNH CẤP NƯỚC THỊ XÃ VĨNH CHÂU–TỈNH SÓC TRĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KỸ THUẬT CƠ SỞ HẠ TẦNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐOÀN THU HÀ Tp.HCM – 2019 II LỜI CAM ĐOAN Họ tên: THẠCH HOÀNG LINH Ngày sinh: 06/10/1984 Cơ quan công tác: Trung tâm Nước Vệ sinh mơi trường nơng thơn tỉnh Sóc Trăng Tác giả đề tài: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả, quản lý hệ thống cấp nước cho chi nhánh cấp nước thị xã Vĩnh Châu, tỉnh Sóc Trăng” Học viên lớp cao học: 25CTN12-CS2 Chuyên ngành: Kỹ thuật sở hạ tầng Mã số: 17813045 Tôi xin cam đoan cơng trình cơng trình nghiên cứu thực cá nhân học viên hướng dẫn khoa học PGS.TS Đoàn Thu Hà Tất nội dung tham khảo trích dẫn nguồn theo quy định Tôi xin chịu trách nhiệm nội dung lời cam đoan Học viên thực luận văn Thạch Hoàng Linh III LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sỹ với đề tài“Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả, quản lý hệ thống cấp nước cho chi nhánh cấp nước thị xã Vĩnh Châu, tỉnh Sóc Trăng”.được hồn thành hướng dẫn PGS.TS Đoàn Thu Hà Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô Bộ mơn Cấp Thốt nước-Trường Đại học Thủy lợi, đặc biệt PGS.TS Đồn Thu Hà Cơ tận tình hướng dẫn, bổ sung cho em kiến thức quý báu GIS mơ hình hình thủy lực chun ngành cấp nước từ lý thuyết đến thực tiễn giúp em hoàn thành đề tài luận văn Bên cạnh đó, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến phía lãnh đạo Trung tâm Nước Vệ sinh mơi trường nơng thơn tỉnh Sóc Trăng tạo điều kiện cho em thu thập liệu quan trọng số liệu cần thiết để em hoàn thành đề tài Với nỗ lực cố gắng thân trình thực đề tài khó tránh khỏi sai sót khuyết điểm q trình thực luận văn Chính ý kiến đóng góp từ Thầy Cơ kiến thức trang bị trình học tập Trường tảng, hành trang quý báu giúp em hồn thiện chun mơn nghiệp vụ phục vụ cơng tác đơn vị góp phần hồn thành nhiệm vụ chung Đơn vị thực cấp nước sinh hoạt cho người dân nông thôn tỉnh Sóc Trăng Em xin chân thành cảm ơn Sóc Trăng, ngày tháng năm 2019 Học viên thực Thạch Hoàng Linh IV MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN 1.1 Tổng quan khu vực nghiên cứu .3 1.1.1 Giới thiệu vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội huyện Vĩnh Châu 1.1.2 Hiện trạng quản lý, vận hành hệ thống tuyến ống truyền dẫn nước huyện Vĩnh Châu .3 1.1.3 Những ưu điểm hạn chế công tác quản lý, vận hành hệ thống tuyến ống truyền dẫn nước huyện Vĩnh Châu Trung tâm Nước Vệ sinh mơi trường nơng thơn tỉnh Sóc Trăng 13 1.1.4 Những vấn đề đặt cần nghiên cứu 14 1.1.5 Tính thực tiễn đề tài 15 1.2 Tổng quan việc ứng dụng Epanet mơ hình thủy lực quản lý vận hành mạng lưới tuyến ống truyền dẫn nước 16 1.2.1 Các khái niệm liên quan .16 1.2.2 Tình hình nghiên cứu nước mơ hình thủy lực quản lý vận hành mạng lưới tuyến ống cấp nước .17 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN 20 2.1 Lựa chọn phần mềm thủy lực .20 2.1.1 Một số phần mềm mô thủy lực ứng dụng 20 2.1.2 So sánh tính phần mềm thủy lực 23 2.1.3 Lựa chọn phần mềm 26 2.2 Các thành phần vật lý phi vật lý mạng lưới cần khai báo chạy mô hình 26 2.2.1 Mối nối (Juction) 26 2.2.2 Bể chứa (Reservoirs) 27 2.2.3 Ống nước (Pipe) 27 2.2.4 Máy bơm (Pump) 28 2.2.5 Van (Valves) 29 2.3 Các công thức tính tốn mơ hình 29 2.3.1 Xác định lưu lượng đường ống 29 2.3.2 Cơng thức tính lượng dịng chảy/cột áp 30 V 2.3.3 Tổn thất thủy lực 31 2.3.4 Cơng thức tính tốc độ phản ứng đường ống 34 2.4 Cơ sở thực tiễn .35 2.4.1 Kinh nghiệm quản lý hệ thống cấp nước Singapore Error! Bookmark not defined 2.4.2 Kinh nghiệm quản lý hệ thống cấp nước Phần Lan Error! Bookmark not defined 2.4.3 Kinh nghiệm quản lý cấp nước Bình Dương 35 2.4.4 Kinh nghiệm quản lý cấp nước Công ty cổ phần cấp nước Bà Rịa-Vũng Tàu 41 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MỞ RỘNG MẠNG LƯỚI CẤP NƯỚC VÀ ỨNG DỤNG EPANET MƠ HÌNH THỦY LỰC TRONG QUẢN LÝ MẠNG LƯỚI 44 3.1 Khảo sát, thu thập liệu để thực mô .44 3.1.1 Dữ liệu thu thập trình khảo sát 44 3.1.2 Cập nhật hệ thống mạng lưới cấp nước thể vào đồ số 44 3.2 Mô phần mềm thủy lực trạng hệ thống cấp nước huyện Vĩnh Châu 45 3.2.1 Khai báo thông số đầu vào 45 3.2.2 Kết mô Epanet 65 3.2.3 Nhận xét 46 3.3 Đề xuất giải pháp kỹ thuật để mở rộng mạng lưới cấp nước cho huyện Vĩnh Châu 79 3.3.2 Kết mô kiểm nghiệm giải pháp mở rộng mạng lưới cấp nước huyện Vĩnh Châu 80 3.4 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý cấp nước cho Chi nhánh cấp nước Vĩnh Châu 81 3.4.1 Giải pháp quản lý mạng lưới cấp nước 81 3.4.2 Tích hợp ứng dụng hệ thống thông tin địa lý Gis quản lý mạng lưới: 85 3.4.3 Đề xuất giải pháp nhân sự, cải cách cấu tổ chức máy quản lý hệ thống cấp nước Chi nhánh cấp nước Vĩnh Châu 87 3.4.4 Đề xuất giải pháp chế sách đào tạo lực đội ngũ cán quản lý 87 3.4.5 Đề xuất giải pháp chế sách nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng 90 VI 3.4.6 Xã hội hóa, nâng cao nhận thức tham gia cộng đồng công tác quản lý hệ thống cấp nước Chi nhánh cấp nước huyện Vĩnh Châu .91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 94 Kết luận 94 Kiến nghị 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 VII DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ huyện Vĩnh Châu Hình 1.2 Phân bố dân số xã Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức Trung tâm Nước VSMTNT Hình 1.4 Sơ đồ trạng cấp nước Chi nhánh nước huyện Vĩnh Châu Hình 3.1 Sơ đồ vạch tuyến Vĩnh Hiệp Hình 3.2 Kết epanet nút Hình 3.3 Kết epanet lưu lượng đoạn ống Hình 3.4 Sơ đồ Vĩnh Châu Hình 3.5 Sơ đồ vạch tuyến Vĩnh Châu Hình 3.6 Sơ đồ thủy lực Vĩnh Châu Hình 3.7 Thủy lực Max Hình 3.8 Giải pháp mở rộng ,nối mạng lưới cấp nước Vĩnh Châu với Vĩnh Hiệp VIII DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các mơ hình thủy lực giới Bảng 2.1 So sánh phần mềm EPANET WaterCAD/WaterGEMS Bảng 2.2 Các cơng thức tính tổn thất cột nước ống chảy đầy Bảng 2.3 Các hệ số nhám cho ống Bảng 2.4 Bảng tra hệ số tổn thất cục Bảng 3.1 Xác định lưu lượng dọc đường Bảng 3.2 Lưu lượng Nút Bảng 3.3 Kết thủy lực chạy Epanet đoạn ống dùng nước lớn Bảng 3.4 Kết thủy lực chạy Epanet nút đoạn ống dùng nước lớn Bảng 3.5 Vận tốc quy định đường ống Bảng 3.6 Kết thủy lực dùng nước lớn có cháy đoạn ống Bảng 3.7 Kết thủy lực dùng nước lớn có cháy nút Bảng 3.8 Thủy lực Max nút Bảng 3.9 Thủy lực Max đoạn ống Bảng 3.10 Thủy lực Max có cháy nút Bảng 3.11 Thủy lực Max có cháy đoạn ống IX DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt CTCN Cơng trình cấp nước TCNTT Trạm cấp nước tập trung VSMTNT Vệ sinh môi trường nông thôn AutoCAD Computer Aided Design Thiết kế hỗ trợ máy tính Cơ sở liệu CSDL GPS Global Positioning System Hệ thống định vị toàn cầu WaterGEMS Water Geographic Phần mềm thủy lực WaterGEMS Engineering Modeling Systems X Cơ cấu tổ chức máy quản lý Chi nhánh chưa hoàn toàn phù hợp với trách nhiệm quyền hạn cá nhân, phận, phòng ban Chi nhánh, chưa phát huy tính chất chun mơn hóa cơng việc, phận Chưa ý đến mối quan hệ phận Chi nhánh Một số phòng chức thiết yếu chưa thành lập, chức thông tin chưa đầy đủ, tin học hóa chưa cao Cơng tác tịnh biên cịn thiếu sót, chưa sát với chức Chất lượng nhân viên nhiều khâu trình quản lý chưa đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao Chi nhánh tương lai, chưa đáp ứng với điều kiện thay đổi công nghệ Nhiệm vụ chức trách cá nhân chưa phân định rõ ràng, cịn mang tính chất chung chung dẫn đến việc đánh giá hồn thành cơng việc nhân viên khó khăn Ngồi ra, chất lượng đội ngũ cán công nhân viên vấn đề mà Chi nhánh cần quan tâm Nhất thiết phải đầu tư nâng cao chất lượng cán công nhân viên thơng qua đào tạo, tuyển dụng lao động có trình độ chun mơn đáp ứng u cầu sử dụng Chi nhánh Hoàn thiện máy tổ chức, đào tạo nghiệp vụ, nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ, tăng cường công tác quản trị hành chánh Để đảm bảo phát triển Chi nhánh tương lai sách phát triển nguồn nhân lực Chi nhánh ưu tiên số Nội dung việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực thể mặt sau: - Xây dựng đội ngũ cán quản lý vững vàng phẩm chất trị, có lực quản lý, đáp ứng phát triển đổi Chi nhánh - Có kế hoạch sử dụng nhân phù hợp sau đào tạo với chuyên môn lực cán phát huy tính tự chủ sáng tạo cán công nhân viên - Các lĩnh vực chuyên môn cần tập trung đào tạo tăng cường nhân lực gồm: kỹ sư chuyên ngành cấp thoát nước chuyên viên công nghệ thông tin; kỹ sư chuyên 88 viên điều khiển tự động; kỹ sư công nghệ hóa - sinh; quản trị doanh nghiệp; kế tốn trưởng doanh nghiệp chuyên viên kế toán - tài chính, kỹ sư mơi trường - Đào tạo cán chủ chốt: Cán chủ chốt người có vai trò đặc biệt quan trọng phát triển Chi nhánh Đối với cán này, Chi nhánh cần phải có sách đào tạo cụ thể, có họ đảm nhận cơng việc giap sở trình độ điều kiện cụ thể người Chi nhánh nên tạo điều kiện cho cán chủ chốt điều kiện, trang thiết bị nhân lực để họ triển khai công việc hiệu - Thực đào tạo chỗ đạt hiệu Chi nhánh mời chuyên gia đầu ngành vể giảng dạy khâu sản xuất - Đào tạo Chi nhánh: Chi nhánh cử nhân viên học trường đại học, dự khóa huấn luyện trường, viện phù hợp với chun mơn Phương pháp nhằm nâng cao trình độ khả sáng tạo nhân viên Đặc biệt, đội ngũ lãnh đạo kế cận Chi nhánh cần phải có kế hoạch cho đào tạo bồi dưỡng sớm cung cấp cho họ kiến thức chuyên môn, kiến thức quản lý hành trị cao cấp để có đội ngũ kế thừa hùng mạnh - Kiểm tra trình độ nhân viên để xếp vào vị trí mà họ có sở trường, trình độ chun mơn Sắp xếp, bố trí nhân viên phải mang tính khoa học công việc, đảm bảo việc xếp phải công khách quan Tạo tâm lý tốt cho nhân viên hiệu làm việc cao - Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động người sử dụng lao động có hiệu tổ chức tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương Nếu tiền thưởng thích đáng thúc đẩy cán công nhân viên cố gắng để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiệu việc sản xuất Chi nhánh 89 - Chi nhánh cần phải thực chế độ khen thưởng kịp thời xứng đáng cho cơng trình, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu toàn Chi nhánh - Đối với phạt: Chi nhánh cần thực nghiêm minh cán cơng nhân viên khơng làm trịn trách nhiệm mình, vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định Việc áp dụng chế độ phạt giúp cho cán cơng nhân viên có ý thức kỷ luật cao làm việc - Ngồi ra, phịng ban chức phải phát huy vai trò hoạt động việc tham mưu cho lãnh đạo Chi nhánh mặt 3.5.5 Đề xuất giải pháp chế sách nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng - Các sách dịch vụ khách hàng ln cụ thể hố văn cán công nhân viên thấu hiểu hành động Các sách phải ln ln hướng vào khách hàng như: đảm bảo cấp nước liên tục, áp lực hợp lý; cung cấp nước đạt yêu cầu chất lượng; không ngừng nâng cao chất lượng nước; giải nhanh, thuận tiện đơn bắt nước, cải tạo, sửa chữa, khiếu nại khách hàng - Thiết lập đào tạo máy nhân viên tất hoạt động liên quan đến dịch vụ khách hàng, giúp họ nắm rõ khơng ngừng hồn thiện kỹ năng, để cung cấp cho khách hàng dịch vụ hoàn hảo - Tiếp nhận giải kịp thời yêu cầu dịch vụ sửa chữa, lắp đặt đồng hồ nước, cung cấp nước phục vụ người dân địa bàn cung cấp; thu tiền nước sau tháng sử dụng hộ tiêu thụ 10m3/tháng; đa dạng hóa hình thức tốn Đó giải pháp cơng tác chăm sóc khách hàng (KH) đem lại thuận lợi cho người dân sử dụng dịch vụ - Xây dựng quy trình, thủ tục, hướng dẫn cụ thể nội dung, yêu cầu phương pháp thực theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015, đảm bảo cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt Hệ thống bao gồm tất hoạt động sản xuất cung cấp nước; vận hành quản lý mạng; khảo sát, thiết kế, lắp đặt sửa chữa hệ thống cấp nước; ghi 90 thu tiền nước; trực tiếp nhận thông tin giải yêu cầu, đề nghị khách hàng… Đưa quy chế thưởng phạt rõ ràng nhân viên hoạt động dịch vụ khách hàng - Trong công tác sửa chữa đường ống: bố trí trực nhận thơng tin xử lý 24/24 Các trường hợp nước chảy, nước, nước yếu, nước đục ưu tiên xử lý ngay, ngoại trừ số trường hợp đặc biệt phức tạp, khắc phục khơng q 24 Ngồi ra, Chi nhánh cần có hình thức tặng q, gửi thư cảm ơn khách hàng báo nước chảy chia sẻ với khách hàng trường hợp KH bị nước chảy sau đồng hồ - Trong công tác quản lý đồng hồ: thành lập phòng kiểm định đồng hồ uỷ quyền kiểm định Tổng Cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Giải nhanh chóng trường hợp khiếu nại đồng hồ khách hàng Định kỳ năm, tổ chức thay miễn phí cho khách hàng Trong công tác tiếp nhận, xử lý thông tin hoạt động cộng đồng: + Xây dựng website internet cung cấp trao đổi thông tin với khách hàng + Thường xuyên tiếp nhận, cung cấp chia sẻ kịp thời thông tin liên quan, sách Cơng ty đến với khách hàng, tạo mối quan hệ gắn bó khách hàng Chi nhánh Qua đó, tiếp nhận thơng tin từ khách hàng, nhằm khơng ngừng hồn thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng; đáp ứng nhu cầu mong đợi khách hàng + Hiện đại hoá phòng giao dịch khách hàng, tổ chức tốt đội ngũ nhân viên giao dịch Phát hành thông báo tờ rơi đến tất khách hàng, kết hợp với tuyên truyền qua phương tiện thông tin, thành lập số điện thoại nóng, trao đổi qua điện thoại, qua email, website, đối thoại trực tiếp nhà khách hàng 3.5.6 Xã hội hóa, nâng cao nhận thức tham gia cộng đồng công tác quản lý hệ thống cấp nước Chi nhánh cấp nước huyện Vĩnh Châu Hệ thống cấp nước có vai trị to lớn đời sống kinh tế, văn hoá, xã hội, nhu cầu sử dụng nước không ngừng tăng Do vậy, tổ chức, cá nhân cần có nhận thức 91 nhiệm vụ tham gia bảo vệ, xây dựng lợi ích mà họ hưởng từ nguồn lợi công tác quản lý tốt hệ thống cấp nước mang lại, nên cần xã hội hóa cơng tác quản lý hệ thống cấp nước, huy động thành phần tham gia vào trình định công tác quản lý - Các biện pháp nâng cao tham gia cộng đồng công tác giám sát quản lý dự án đầu tư xây dựng hệ thống cấp nước: + Trước tiên tăng cường công tác tuyên truyền nâng cao nhận thức người dân quản lý hệ thống cấp nước cách có hiệu + Khuyến khích, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học, vận dụng kinh nghiệm địa phương, ứng dụng công nghệ lĩnh vực sử dụng nguồn nước bảo vệ hệ thống cấp nước + Cần phải tổ chức tuyên truyền vận động nhân dân thông qua phương tiện thơng tin đại chúng, đồn thể Cơng đoàn, Chi đảng khu phố, Hội Phụ nữ, Đoàn niên,… quyền hạn nghĩa vụ cộng đồng công tác giám sát đầu tư xây dựng dự án + Tăng cường công tác truyền thông, nâng cao nhận thức nước nói chung, quản lý vận hành cơng trình cấp nước tập trung nói riêng để người từ nhà quản lý đến cộng đồng thống tầm quan trọng đặt vị trí cơng tác quản lý vận hành nhận thức Trước xây dựng hệ thống nước phải thông tin đầy đủ cho cộng đồng mơ hình tổ chức quản lý, chế hoạt động, giá nước, quyền trách nhiệm đơn vị cấp nước người sử dụng nước tạo đồng thuận cao sẵn sàng chi trả tiền nước theo giá cấp thẩm quyền phê duyệt + Xác định mục tiêu công tác tham gia tham vấn cộng đồng công tác đầu tư xây dựng dự án (sự tham gia đến đâu, bao gồm thành phần tham gia, thành phần bị ảnh hưởng dự án, quyền hạn nghĩa vụ ) + Lập kế hoạch chi tiết (chi phí thực hiện, mục tiêu, phương pháp thích hợp, xây dựng nội dung biểu mẫu phiếu khảo sát, cách tổ chức thực hiện…) 92 - Cần xây dựng chế sách hợp lý việc thực chế độ tài các nhân tổ chức Ban giám sát cộng đồng (nếu có) để nâng cao hiệu quả, trách nhiệm tạo thu hút tham gia hào hứng tích cực động đồng cơng tác giám sát đầu tư xây dựng dự án Đối với giám sát công tác quản lý vận hành hệ thống cấp nước đề sách khen thưởng xử phạt nghiêm nhằm kêu gọi cộng đồng việc phát kịp thời rò rỉ, đấu nối trái phép vào mạng lưới cấp nước, bảo vệ cơng trình cấp nước, bảo vệ nguồn nước, nâng cao hiệu hệ thống cấp nước Để cho công tác quản lý hệ thống cấp nước cải thiện thời gian tới Chi nhánh cần có liên kết với cộng đồng dân cư địa bàn, lập cam kết thực quản lý hệ thống Cộng đồng dân cư thuộc địa bàn phải tham gia vào công tác quản lý cấp nước từ ban đầu Một hệ thống cấp nước đạt hiệu quả, phục vụ nhân dân tốt có đồng thuận đơn vị quản lý, quyền địa phương, tổ chức xã hội cộng đồng thuộc địa bàn 93 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Dữ liệu hệ thống mạng lưới cấp nước sinh hoạt huyện Vĩnh Châu đề tài tổng hợp xây dựng lại hoàn hoàn chỉnh ứng dụng làm nguồn liệu đầu vào cho mơ mơ hình thủy lực Đề tài thực mô mạng lưới phần mềm Epanet cho thấy phần mềm xuất sắc mô thủy lực phục vụ công tác quản lý vận hành, công tác thiết kế, xây dựng, phát triển, mạng lưới cấp nước Mơ hình giải quản lý rời rạc chưa thống nguồn liệu, quản lý thống sở liệu mạng lưới nhằm quản lý tài sản mạng lưới, quản lý cố xác định vùng ảnh hưởng cố, hiển thị kết mô thủy lực mạng lưới như: áp lực, lưu lượng, sản lượng, cố, vùng ảnh hưởng cố, qua tiết kiệm chi phí quản lý vận hành hệ thống Đề tài xây dựng mô hình thủy lực mơ áp lực, lưu lượng tồn hệ thống mạng cấp nước kết mơ mơ hình cịn chưa sát với thực tế, nhiên tảng để tiếp tục hiệu chỉnh, kiểm định để hồn thiện mơ hình Đồng thời, đề tài giới thiệu khả tích hợp Gis - kết nối Scada với mơ hình xây dựng để tiến tới xây dựng mơ hình quản lý mạng cấp nước thông minh Đây giải pháp giải pháp tổng thể cho mơ hình quản lý, vận hành tồn hệ thống cấp nước tương lai 4.2 Kiến nghị Hệ thống cấp nước Trung tâm Nước VSMTNT tỉnh Sóc Trăng nói chung hệ thống cấp nước huyện Vĩnh Châu nói riêng nay, sở liệu chưa thống quản lý toàn diện, Từ nguồn liệu hạ tầng kỹ thuật có kết hợp việc ứng dụng phần mềm thủy lực Epanet,mà đề tài xây dựng cho thấy Trung tâm Nước VSMTNT tỉnh Sóc Trăng tiếp tục mở rộng thực mô hệ thống cấp nước huyện khác như: mô cải tạo mạng lưới, phát triển mạng lưới, mô quản lý 94 xúc xả đường ống, mô phân vùng áp lực quản lý vùng áp lực nhằm giúp Trung tâm Nước VSMTNT ngày hoàn thiện, nâng cao khả quản lý vận hành hệ thống cấp nước theo xu hướng đại giới Trong thời gian tới Trung tâm Nước VSMTNT cần bước triển khai giải pháp tổng thể mơ hình tích hợp Epanet,WaterGEMS – GIS – SCADA, hệ thống Scada tập trung giám sát, điều khiển thu thập liệu toàn mạng lưới cấp nước Trạm cấp nước Từ giúp cho người lãnh đạo người quản lý vận hành thực điều phối, quản lý vận hành có hiệu vận hành sản xuất nước Trạm cấp nước vận hành hệ thống mạng lưới cấp nước như: + Thực điều phối phân vùng áp lực, lưu lượng nước, chất lượng nước đảm bảo áp lực, lưu lượng nước, chất lượng nước phát từ Trạm cấp nước phát cấp vào mạng lưới cấp nước phù hợp theo dùng nước cao điểm dùng nước thấp điểm ngày Đặc biệt trì đảm bảo phân bố áp lực, lưu lượng, chất lượng nước đạt tiêu chuẩn quy định toàn hệ thống (nhất khu vực xa, khu vực cuối nguồn địa bàn xã) + Thực điều phối chế độ vận hành bơm từ Trạm cấp nước để bơm nước vào mạng lưới cấp nước phù hợp với khả tiếp nhận mạng lưới cấp nước đặc biệt phù hợp với nhu cầu sử dụng nước người dân theo thời điểm ngày nhằm vận hành hiệu Trạm cấp nước, giúp tiết kiệm chi phí sản xuất đặc biệt hỗ trợ hiệu giảm nước thất thoát vào dùng nước thấp hệ thống mạng, đặc biệt mạng lưới phân phối với lượng ống cũ nhiều chưa cải tạo, sửa chữa khắc phục kịp thời + Với việc thông tin hệ thống điều phối, giám sát tập trung Trung tâm giúp Người quản lý đưa định cho công tác định hướng quy hoạch phát triển, cải tạo mạng lưới cấp nước, khoanh vùng thực chống thất thoát nước hiệu 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình mơ mạng lưới EPANET PGS.TS Dương Thanh Lượng Giáo trình hệ thống thơng tin địa lý PGS.TS Hoàng Xuân Thành Hà Nội 12/2015 Tống Đình Quyết (2015) Hướng dẫn sử dụng mơ hình EPANET (online từ: http://documents.tips/documents/huong-dan-su-dung-epanet.html) Quyết định số 204/QĐ-UBND ngày 02/10/2014 UBND tỉnh Sóc Trăng phê duyệt Quy hoạch chi tiết cấp nước nơng thơn tỉnh Sóc Trăng đến năm 2020, định hướng đến 2030 điều kiện biến đổi khí hậu Tạp chí Khoa học công nghệ 49, (5C) (2011), 138-144 Quyết định 1600/QĐ-TTg ngày 16/8/2016 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nơng thơn mới, giai đoạn 2016-2020 Tiêu chuẩn TCXDVN 33:2006 Cấp nước – Mạng lưới đường ống cơng trình tiêu chuẩn thiết kế Nghị số 04-NQ/TU ngày 2-8-2016 Tỉnh ủy Sóc Trăng xây dựng nơng thơn tỉnh Sóc Trăng giai đoạn 2016 – 2020 Giáo trình giảng mơn Vận chuyển phân phối nước PGS.TS Đoàn Thu Hà 10 Chỉ thị số 35/CT-TTg ngày 27/12/2016 Thủ tướng Chính phủ việc tăng cường quản lý, nâng cao hiệu khai thác sử dụng bền vững cơng trình cấp nước nông thôn tập trung; 11 Quyết định số 1566/QĐ-TTg ngày 09/8/2016 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình quốc gia đảm bảo cấp nước an tồn giai đoạn 2016-2025; 12 Quyết định số 1980/QĐ-TTg ngày 17/10/2016 Thủ tướng Chính phủ việc ban hành Bộ tiêu chí quốc gia xã nơng thơn giai đoạn 2016 – 2020; 96 Website cổng thông tin điện tử số quan, đơn vị: - Bộ Xây dựng: www.xaydung.gov.vn - Website http://nuocphanlan.com/ - Công ty TNHH NNMTV cấp nước Thừa Thiên Huế: www.huewaco.com.vn - Công ty cổ phần cấp nước Bà Rịa – Vũng Tàu: www.bwaco.com.vn - Cơng ty cổ phần nước – mơi trường Bình Dương: www.biwase.com.vn 97 98 99 100 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN GIẢI TRÌNH SỬA LUẬN VĂN Họ tên học viên: Thạch Hoàng Linh Mã số học viên: 17813045 Lớp: 25CTN12-CS2 nước Chuyên ngành: Kỹ thuật Cấp thoát Tên đề tài luận văn: Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý hệ thống cấp nước cho chi nhánh cấp nước Thị xã Vĩnh Châu, tỉnh Sóc Trăng Những nội dung chỉnh sửa luận văn theo yêu cầu Hội đồng: STT Nhận xét yêu cầu chỉnh sửa giáo viên phản biện Chỉnh sửa bổ sung theo yêu cầu giáo viên phản biện + Viết lại phần tổng quan cho sát với đề Sửa lược bỏ mục phần tổng tài quan trang luận văn + Bỏ nội dung GIS luận văn làm rõ mối quan hệ hệ thống cấp + Sửa bỏ nội dung GIS luận văn trang 23 nước Vĩnh Châu Vĩnh Hiệp + Rà soát lại tài liệu tham khảo + Hệ thống cấp nức Vĩnh châu Vĩnh hiệp hai mạng lưới khác thị xã Vĩnh châu Chi nhánh NS&VSMTNT + Chỉnh sửa theo ý kiến khác Vĩnh Châu quản lý phần thị xã nên luận văn học viên bổ sung thành viên hội đồng thêm mạng lưới cấp nước trạm Vĩnh Hiệp vào để mô thủy lực có hướng đề xuất giải pháp cho chi nhánh tương lai +Phần tài liệu có rà sốt lược bớt mục + Ngồi lược bỏ phần 4.2.1 4.2.1 theo ý kiến thành viên hội đồng trang 37 - 42 luận văn 101 Đề nghị Hội đồng xác nhận học viên chỉnh sửa luận văn theo ý kiến Hội đồng: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… TP.HCM, Ngày … tháng .năm 2019 NGƯỜI HƯỚNG DẪN HỌC VIÊN (Ký ghi rõ họ tên) PGS.TS Đoàn Thu Hà Thạch Hoàng Linh CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Tiến sĩ Đặng Minh Hải 102 ... Nước Vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Sóc Trăng Tác giả đề tài: ? ?Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả, quản lý hệ thống cấp nước cho chi nhánh cấp nước thị xã Vĩnh Châu, tỉnh Sóc Trăng? ??... ĐẠI HỌC THUỶ LỢI THẠCH HOÀNG LINH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HỆ THỐNG CẤP NƯỚC CHO CHI NHÁNH CẤP NƯỚC THỊ XÃ VĨNH CHÂU–TỈNH SÓC TRĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành:... LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sỹ với đề tài? ?Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả, quản lý hệ thống cấp nước cho chi nhánh cấp nước thị xã Vĩnh Châu, tỉnh Sóc Trăng? ??.được hồn thành hướng dẫn