Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại CÔNG TY cổ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHOÁNG sản NHẬT THĂNG1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CƠNG TY CỔ PHẨN XUẤT NHẬP KHẨU KHỐNG SẢN NHẬT THĂNG CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ THƯƠNG MẠI Giáo viên hướng dẫn Họ tên: Ths Ngô Ngân Hà Sinh viên thực tập Họ tên: Nguyễn Thị Bộ môn: Quản lý kinh tế Lớp Năm : K50F6 HÀ NỘI, 2018 MỤC LỤC GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHOÁNG SẢN NHẬT THĂNG 1.1 Chức công ty 1.2 Nhiệm vụ công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức máy 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh công ty 1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 1.4.2 Mạng lưới kinh doanh CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY……………………4 2.1 Chính sách quản lý nguồn vốn 2.2 Chính sách quản lý nguồn lực .4 2.3 Chính sách quản lý nguồn sở vật chất 2.4 Chiến lược sách kinh doanh 2.4.1 Chiến lược kinh doanh 2.4.2 Chính sách kinh doanh .5 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2014 - 2017 .6 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty cổ phần xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng giai đoạn 2014 - 2017 3.1.1 Hoạt động bán hàng công ty 3.1.2 Hoạt động mua hàng công ty .7 3.1.3 Hoạt động dự trữ công ty 3.1.4 Kết hoạt động thương mại công ty .7 3.2 Thực trạng hoạt động thị trường TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 11 4.1 Chính sách tỉ giá hối đối 11 4.2 Chính sách thuế 11 4.3 Chính sách lãi suất 12 4.4 Chính sách xuất nhập 12 NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT .13 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN .14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .15 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHỐNG SẢN NHẬT THĂNG Tên đơn vị: Cơng ty cổ phần xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng Tên giao dịch: Nhat Thang minerals import – export joint stock Company Địa chỉ: Khu đô thị Hà Khánh A, Phường Cao Xanh, Thành phố Hạ Long, Quảng Ninh Đại diện pháp luật: Trần Thị Huyền Số điện thoại: 0914386545 Mã số thuế: 0201196835 Ngày cấp giấy phép: 05/09/2011 Ngày hoạt động: 05/09/2011 Ngày 05 tháng 09 năm 2011 theo Quyết định Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, Công ty CP xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng thành lập đăng ký kinh doanh phòng Đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Quảng Ninh 1.1 Chức công ty Nhằm tới mục tiêu đa dạng hóa hoạt động kinh doanh theo hướng công ty thương mại quốc tế, Công ty cố gắng đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng xây dựng chỗ đứng thị trường để trở thành Cơng ty có thương hiệu tốt Dựa vào mạnh Cơng ty có khả tạo thêm cơng ăn việc làm cho người lao động, góp phần phát triển kinh tế đất nước thông qua kinh doanh xuất nhập Từ công ty xác định chức mình:  Xuất nhập trực tiếp mặt hàng theo giấy phép kinh doanh công ty phù hợp với quy chế hành nhà nước  Tổ chức tiêu thụ hàng hóa nhập nước  Nhận xuất nhập ủy thác cho đơn vị ngồi nước 1.2 Nhiệm vụ cơng ty  Đăng ký kinh doanh với quan nhà nước, hoạt động kinh doanh với ngành nghề đăng ký Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh theo quy chế hành thực mục đích nội dung hoạt động cơng ty  Khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn doanh nghiệp để đảm bảo cho việc thực mở rộng tăng trưởng hoạt động kinh doanh công ty, nâng cao hiệu kinh doanh  Tuân thủ sách, chế độ luật pháp nhà nước có liên quan đến kinh doanh công ty Thực trả lương cho công nhân, nhân viên theo quy định Luật lao động  Bảo đảm thực chế độ quy định quản lý kinh tế tài Nhà Nước, tuân thủ nguyên tắc hạch toán kế toán, chế độ kiểm toán chế độ khác nhà nước quy định Cơng ty có nghĩa vụ nộp thuế khoản nộp ngân sách nhà nước theo quy định pháp luật  Đào tạo đội ngũ nhân viên có chun mơn, nghiệp vụ tốt, động, sáng tạo, nhiệt tình, có trách nhiệm cơng việc 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Cơng ty cổ phần xuất nhập khống sản Nhật Thăng Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc Phòng hành – nhân Phòng tài – kế tốn Phòng kế hoạch – đầu tư Phòng kỹ thuật – cơng nghệ Phòng kinh doanh – xuất nhập Phòng tiêu thụ sản phẩm – phát triển thị trường (Nguồn: Phòng hành – nhân sự) Cấu trúc Công ty xây dựng theo định hướng kinh doanh thương mại, tạo nặng động tính cạnh tranh tính hiệu nội Công ty, Ban giám đốc trực tiếp tham gia vào quy trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh Nhìn chung cấu tổ chức nhân Công ty gọn nhẹ đảm bảo tính tập trung, thống nhất, có tinh thần đồn kết, có ý thức trách nhiệm quán phòng ban 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh công ty 1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật Qua năm phát triển, Công ty xây dựng hệ thống sở vật chất, hạ tầng đủ đáp ứng nhu cầu kinh doanh phát triển Cơng ty có trụ sở khang trang khu đô thị Hà Khánh A, Hạ Long Tồn phòng ban trang bị máy tính nối mạng internet có tốc độ cao, máy in, máy fax, điện thoại, nội thất tiện nghi vật dụng cần thiết khác để nhằm phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh Cụ thể: Điện thoại cố định: 15 Máy in: Điều hòa: Máy photocopy: Máy tính để bàn: 25 Xe tải Hyundai HD72 3,5 tấn: Hàng năm công ty tiến hành kiểm tra định kỳ, tu sửa thay loại máy móc trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh 1.4.2 Mạng lưới kinh doanh Công ty Cổ phần Xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng có đối tác kinh doanh tập trung chủ yếu khu vực phía Bắc, đặc biệt Hải Phòng đối tác nước ngồi Hồng Kơng, Đài Loan Những khách hàng công ty nhà nhập trực tiếp cơng ty nhập ủy thác cho công ty khác Một số khách hàng thường xuyên công ty nay: Huong Hai Group, Sanitar Co Ltd, Peakward Enterprises Holdings Ltd, … Với tư cách đơn vị hoạt động lĩnh vực thương mại Công ty phải quan tâm tới nhà cung cấp Để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp, tin cậy lẫn công ty nhà cung cấp quan trọng Các nhà cung cấp người cung cấp nguồn hàng để cơng ty thực hợp đồng xuất Hiện công ty có nhà cung cấp nguồn hàng xuất dịch vụ khác như: Công ty TNHH thương mại sản xuất Minh Đức, Công ty TNHH phát triển khống sản Đơng Dương 2, CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY 2.1 Chính sách quản lý nguồn vốn Công ty thực quản lý vốn tài sản theo chế độ quản lý tài chính- kế tốn chặt chẽ Nhằm bảo đảm trì ổn định hoạt động kinh doanh theo hướng quản lý tài chặt chẽ từ chế độ mở sổ sách ghi chép chứng từ phát sinh đến cơng tác hoạch tốn theo chế độ Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý, đến kết thúc năm kế hoạch toán kịp thời phản ánh trung thực thực tế kết kinh doanh công ty, đảm bảo sử dụng đồng vốn có hiệu Thực tốt nghĩa vụ nộp NSNN, ngân sách địa phương hồn thành tiêu đóng góp khác với địa phương như: Quỹ xóa đói giảm nghèo, Quỹ đền ơn đáp nghĩa… 2.2 Chính sách quản lý nguồn lực - Chế độ làm việc: Nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết: Nhân viên nghỉ lễ Tết theo quy định Bộ Luật Lao động Những nhân viên có thời gian làm việc Công ty từ 12 tháng trở lên nghỉ phép 12 ngày năm, nhân viên có thời gian làm việc Cơng ty chưa đủ 12 tháng số ngày nghỉ phép năm tính theo tỷ lệ thời gian làm việc Ngồi ra, 05 năm làm việc Công ty nhân viên lại cộng thêm 01 ngày phép Nghỉ ốm, thai sản: Nhân viên Công ty nghỉ ốm 03 ngày (không liên tục) năm hưởng nguyên lương Trong thời gian nghỉ thai sản, thời gian nghỉ 06 tháng với chế độ bảo hiểm theo quy định Bảo hiểm xã hội chi trả Chính sách ưu đãi cổ phiếu cho cán công nhận viên: Nhằm tạo gắn bó lâu dài cán công nhân viên với Công ty tạo động lực khuyến khích cán cơng nhân viên làm việc - Chính sách lương: Cơng ty xây dựng sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động bảo đảm cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước, hệ số lương xác lập dựa trình độ, cấp bậc tay nghề người lao động, đảm bảo phù hợp với lực công việc người, khuyến khích cán cơng nhân viên Cơng ty làm việc hăng say, góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh Công ty - Chính sách thưởng: Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên Công ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hồn thành cơng việc, Cơng ty áp dụng sách khen, thưởng sau: · Thưởng vượt doanh số khoán nhân viên bán hàng (theo quý) · Khen, thưởng danh hiệu cuối năm: cá nhân tập thể tồn cơng ty · Đề xuất khen thưởng cho cá nhân tập thể theo hướng dẫn Hội đồng thi đua khen thưởng Tỉnh, Trung ương · Khen đột xuất cho cá nhân, tập thể có thành tích bật, điển hình - Bảo hiểm phúc lợi: Công ty thực quy định pháp luật lao động: ký hợp đồng lao động, tham gia BHXH, BHYT, BHTN, BH tai nạn lao động; khám sức khỏe định kỳ; bồi dưỡng độc hại; phụ cấp tiền ăn ca theo định mức tối đa Nhà nước; trang bị đồng phục, đồ bảo hộ lao động… 2.3 Chính sách quản lý nguồn sở vật chất Cơ sở vật chất công ty gồm cải vật chất như; nhà cửa, phòng ban, cơng cụ làm việc máy tính, bàn ghế, máy in, điện thoại… loại máy móc có cơng ty Các phòng ban trực tiếp quản lý sử dụng nhằm phục vụ cho mục tiêu kinh doanh công ty Mục tiêu quản lý sở vật chất công ty tập trung vào: Xây dựng hệ thống sở vật chất đáp ứng nhu cầu sản suất, sử dụng công ty, sử dụng sở vật chất có hiệu quả, bảo quản hệ thống sở vật chất theo quy định Cơng ty ln có kế hoạch đầu tư xây dựng sở vật chất, trang thiết bị theo quy trình quản lý, sử dụng, sửa chữa nhằm đảm bảo mục tiêu đề đạt hiệu sử dụng 2.4 Chiến lược sách kinh doanh 2.4.1 Chiến lược kinh doanh Công ty lấy đối tác làm trung tâm Các dự án cơng ty hồn thành ln nhân viên kinh doanh chăm sóc nhiệt tình ln để lại dấu ấn tốt lòng khách hàng thông qua việc tham vấn ý kiến từ nhiều nguồn khác để hoàn thiện chất lượng 2.4.2 Chính sách kinh doanh Hiện ngày có nhiều công ty tham gia hoạt động lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, Các công ty cạnh tranh với công ty việc thu mua sản phẩm khống sản như: đá vơi, xi măng, clinker, … để xuất Vì cơng ty ln đặt chất lượng hàng hóa lên đầu, kiểm tra hàng hóa kỹ lưỡng trước nhập Nguồn hàng Cơng ty nhập từ nhà máy, xí nghiệp sản xuất có uy tín Có thể kể đến: Cơng ty TNHH Thương mại sản xuất Minh Đức, Công ty TNHH phát triển khống sản Đơng Dương, … chun sản xuất bột đá vôi vật liệu xây dựng khác Nguồn hàng đảm bảo chất lượng cao Cùng với sách chất lượng, giá sản phẩm, công ty đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại quảng bá thương hiệu công ty thành công việc ứng dụng chiến lược xúc tiến thương mại để thực mục tiêu qua thời kỳ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2014 - 2017 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại cơng ty cổ phần xuất nhập khống sản Nhật Thăng giai đoạn 2014 - 2017 Do đặc tính kinh doanh túy thương mại, công ty chun phân phối đá vơi khu vực phía bắc, thị trường công ty cạnh tranh giá thơng tin tương đối hồn hảo, tỉ suất lợi nhuận doanh thu tốt Trong lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu, thời gian luân chuyển hàng hóa thời gian tốn lâu theo thơng lệ quốc tế nên hệ số quay vòng vốn chưa cao, tỉ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu chi nhánh cao Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2014, 2015, 2016, 2017 đánh giá khả quan Bảng 1: Hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng từ 2014 - 2017 ĐVT: Tấn 2014 2015 2016 D Sản phẩm Mua Bán ự D Mua Bán ự trữ Đá vôi Xi măng Đất sét Thạch cao 210 52,4 48 16,8 150 60 50, 2, 45, 2, 2, 14 D Mua Bán trữ 355 57 300 55 55, 1, 1, 55,8 54 13,6 11 2, 6 2017 ự Mua Bán trữ 450 60,7 64,1 21 420 30 58, 2, 1, 63 19, 1, 5 Dự trữ 510, 19, 76 75 72,6 68 4,6 25,2 24 1,2 530 Khoáng sản khác 17 11 18 15, 2, 23,1 21 2, 23 22,1 0,9 (Nguồn: Phòng tài – kế tốn) 3.1.1 Hoạt động bán hàng công ty Từ bảng ta thấy, đá vơi mặt hàng xuất chủ lực cơng ty, xi măng đất sét Do hoạt động chủ yếu cơng ty xuất khẩu, khâu bán quan trọng Trong trình nhập hàng, công ty cố gắng nhập tới đâu xuất tới tránh tình trạng tồn kho gây tổn thất, ảnh hưởng tới doanh thu công ty Trong giai đoạn 2014 – 2017, sản lượng xuất sang Đài Loan, Hồng Kông số nước lân cận không ngừng tăng Các đối tác công ty phải kể đến: Accord Development Inc, Sanitar Co Ltd (Đài Loan) Peakward Enterprises Holdings Ltd (Hồng Kơng) Hình thức cơng ty vận chuyển hàng hóa chủ yếu qua đường thủy, cụ thể cảng Đình Vũ (Hải Phòng) cảng Cái Lân (Quảng Ninh) 3.1.2 Hoạt động mua hàng công ty Do hoạt động cơng ty kinh doanh, khơng sản xuất, khai thác khống sản Nên tất hàng hóa nhập từ xí nghiệp, cơng ty sản xuất, khai khoáng Các nguồn nhập nguyên liệu chủ yếu công ty đến từ: Công ty TNHH thương mại sản xuất Minh Đức, Công ty TNHH phát triển khống sản Đơng Dương Trong nguồn hàng nhập từ Công ty TNHH thương mại sản xuất Minh Đức chiếm tới 75% 3.1.3 Hoạt động dự trữ cơng ty Dựa vào bảng số liệu thấy tỉ lệ hàng hóa dự trữ khơng cao Riêng với đá vôi, năm 2014 dự trữ tới 60 đến 2017 giảm xuống 19,2 Hay xi măng năm 2014 dự trữ 2,3 đến 2017 Tuy nhiên, với mặt hàng đất sét, tỉ lê dự trữ tăng giảm thất thường Năm 2014, hàng đất sét tồn kho có 2,7 tới 2017 số tăng gần gấp đôi 4,6 Công ty cần đẩy mạnh công tác lưu chuyển hàng hóa, tránh để hàng tồn kho nhiều gây lãng phí nguồn vốn 3.1.4 Kết hoạt động thương mại cơng ty Nhìn chung hoạt động kinh doanh Công ty qua năm tương đối ổn định Điều khẳng định khả cạnh tranh phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh công ty Việc đạt doanh thu cao đồng nghĩa với việc cơng ty có điều kiện giảm tỉ lệ chi phí cố định tăng tỉ suất lợi nhuận Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng giai đoạn 2014 – 2017 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuân trước thuế Lợi nhuận sau thuế Năm 2015/201 Năm 2016/201 Năm 2017/201 10354 120,89 106,37 108,05 93067 98636 121,46 105,03 105,98 1481 2765 4907 94,33 186,70 177,47 1184,8 2212 3925,6 94,33 186,70 177,47 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 74524 90093 95832 72954 88612 1570 1256 (Nguồn: Phòng tài – kế toán) Với tổng doanh thu qua năm 2014, 2015, 2016, 2017 74524, 90093, 95832, 103543 triệu đồng phản ánh nỗ lực công ty việc tập trung vào lĩnh vực xuất đá vôi Đây mặt hàng kinh doanh chủ lực công ty thời gian tới Phần doanh thu lại từ hoạt động cung cấp hàng hóa dịch vụ nước Với phương châm bảo tồn vốn kinh doanh có hiệu quả, Công ty thực công việc kinh doanh với nỗ lực lớn kết kinh doanh tình hình vốn qua năm chứng minh điều Chi phí cơng ty bỏ tăng dần với doanh thu công ty mở rộng lượng hàng, mặt hàng xuất khẩu, chi phí vận chuyển tăng theo Năm 2015 so với 2014 chi phí tăng 21,46%, năm 2016 so với 2015 5,03% 2017 so với 2016 5,98% Năm 2015, lợi nhuận sau thuế giảm 5,67% so với 2014 Tuy nhiên sang năm 2016, lợi nhuận sau thuế tăng 86,7% so với 2015 Nguyên nhân kinh tế tăng trưởng trở lại cơng ty mở rộng hàng hóa xuất 3.2 Thực trạng hoạt động thị trường Đối với cơng ty kinh doanh thị trường ln yếu tố quan trọng hàng đầu Trong suốt trình đời phát triển Cơng ty ln nỗ lực tìm kiếm hướng tới thị trường Hiện cơng ty có quan hệ làm ăn kinh doanh với đối tác Hồng Kông, Đài Loan, … Việc tìm kiếm khách hàng trì mối quan hệ tốt đẹp, tạo uy tín niềm tin với khách hàng ln cơng ty trọng thực coi nhiệm vụ trọng tâm Hiện công ty chủ yếu kinh doanh xuất sản phẩm khoáng sản Đá vôi Bảng 3: Bảng số liệu kim ngạch xuất đá vôi năm 2017 Các thị trường Lượng ( ) Giá trị ( USD ) Đài Loan 300,1 2.962.287 Hồng Kông 150,7 1.254.642 Thị trường khác 60 538.500 Tổng 510,8 4.755.429 ( Nguồn: Báo cáo tài năm 2017 Cơng ty cổ phần xuất nhập khống sản Nhật Thăng ) Đơn vị: Tấn Đài Loan Hồng Kơng Thị trường khác 4th Qtr (Nguồn: Phòng tài – kế toán) Biểu đồ 1: Cơ cấu thị trường xuất đá vôi theo khu vực năm 2017 Trong thị trường thị trường Đài Loan thị trường lớn cần phải trì, tăng cường hoạt động thị trường đầy tiềm Thị trường Đài Loan chiếm tới 58, 57% tổng kim ngạch xuất đá vôi năm 2017 công ty Các khách hàng công ty Đài Loan là: Accord Development Inc, Sanitar Co Ltd Trong đó, Sanitar Co Ltd khách hàng lớn công ty Tổng kim ngạch xuất công ty sang Đài Loan với mặt hàng đá vôi năm 2017 gần triệu USD Trong thời gian tới, công ty trọng mối quan hệ với khách hàng thị trường để đạt kết kinh doanh tốt năm Thị trường lớn thứ hai Hồng Kông chiếm 29,5% tổng kim ngạch xuất đá vôi năm 2017, đạt 1,2 triệu USD Khách hàng công ty thị trường là: 10 Peakward Enterprises Holdings Ltd, lượng đá vôi xuất thị trường khiêm tốn Những năm tới, công ty đẩy mạnh xuất đá vôi sang thị trường tiềm nhu cầu họ ngày tăng 11 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4.1 Chính sách tỉ giá hối đối Tỉ giá hối đoái vấn đề quan tâm nển kinh tế, đặc biệt nước phát triển, có Việt Nam Là nước phát triển, bước hòa nhập vào kinh tế giới tham gia vào phân công lao động quốc tế, mục tiêu hàng đầu phải ổn định tăng trưởng kinh tế Sự ổn định tỉ giá đóng vai trò quan trọng việc thực mục tiêu Bởi hoạt động quốc tế ngày phát triển đòi hỏi phải có tính tốn so sánh giá cả, tiền tệ với nước đối tác Chính sách tỉ giá hối đối số hạn chế rõ ràng đem lại nhiều kết tích cực cho kinh tế theo hướng mở cửa hội nhập Đặc biệt từ đầu năm 2016, Ngân hàng Nhà nước thực công bố tỷ giá trung tâm biến động linh hoạt hàng ngày theo sát diễn biến thị trường trong, nước phù hợp với mục tiêu sách tiền tệ giúp hạn chế cú sốc bên giảm tâm lý găm giữ ngoại tệ, hỗ trợ cho ổn định tỷ giá thị trường ngoại tệ 4.2 Chính sách thuế Cùng với sách kinh tế khác, sách thuế cơng cụ trọng yếu giữ vai trò định quản lý, điều tiết vĩ mô kinh tế Trong giai đoạn 2011 2016, nhiều sách thuế triển khai để tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo khoản 1, khoản điều 11 Thông tư 78/2014/TT-BTC ban hành ngày 18/6/2014 BTC Kể từ ngày 1/1/2014, thuế suất thu nhập doanh nghiệp giảm mức thuế suất phổ thông từ 25% xuống 22%, Và kể từ ngày 1/1/2016 trường hợp thuộc diện áp dụng mức thuế 22% chuyển sang áp dụng thuế suất 20% với doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ có tổng doanh thu khơng q 20 tỷ đồng áp dụng mức thuế suất 20% từ ngày 1/7/2013 Đối với Luật thuế GTGT, giữ mức thuế suất 10% Việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp thời kỳ kinh tế gặp nhiều khó khăn động thái tích cực hỗ trợ cho doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi, đảm bảo cơng bằng, bình đẳng cạnh tranh Không ngoại lệ Công ty CP xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng áp dụng sách ưu đãi nhà nước, nhờ mà Cơng ty có thêm nguồn lực tài chính, giảm khoản thuế phải 12 nộp, tăng tích lũy, tích tụ đổi thiết bị cho hoạt động sản xuất, tăng suất lao động; đẩy mạnh đầu tư phát triển, nâng cao lực cạnh tranh Với điều chỉnh thuế nhập xuống 5% điều phần làm giá vốn hàng hóa Cơng ty giảm theo, từ giảm chi phí đầu vào 4.3 Chính sách lãi suất Năm 2014-2015, sở mục tiêu mà Quốc hội Chính phủ đề ra, NHNN tiếp tục điều hành sách tiền tệ chủ động, linh hoạt, phối hợp chặt chẽ với sách tài khóa nhằm kiểm sốt lạm phát theo mục tiêu (dưới 5%), ổn định kinh tế vĩ mô hỗ trợ tăng trưởng kinh tế mức hợp lý (6,2%), bảo đảm khoản kinh tế; trì ổn định mặt lãi suất, phấn đấu tiếp tục giảm mặt lãi suất cho vay trung, dài hạn thêm từ 1%/năm đến 1,5%/năm, hỗ trợ thị trường tài huy động vốn cho đầu tư phát triển Định hướng tổng phương tiện tốn tăng khoảng 16 - 18%, tín dụng tăng khoảng 13 - 15%, có điều chỉnh phù hợp với diễn biến, tình hình thực tế Điều giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn kinh doanh, giảm chi phí lãi vay dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn Từ nâng cao khả sản xuất kinh doanh Cơng ty, giúp Cơng ty đứng vững thị trường Trong năm 2017 vừa qua, Chính phủ sử dụng sách tiền tệ linh hoạt với lãi suất thấp kích thích sản xuất Chính sách phần giảm thiểu chi phí vốn cho công ty làm tăng doanh thu Công ty thực chiến lược tối thiểu hóa chi phí sử dụng dự án khai thác để thu hiệu cao Bên cạnh đó, lãi suất ổn định có nhiều sách kích cầu từ phía nhà nước ngân hàng khách hàng có nhu cầu đầu tư nhiều làm tăng doanh số lợi nhuận công ty 4.4 Chính sách xuất nhập Bước vào năm 2018, thời điểm số sách có hiệu lực, liên quan có tác động trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; tiêu biểu Luật Quản lý ngoại thương Nghị định 125/2017/NĐ-CP Luật quản lý ngoại thương có hiệu lực từ 1/1/2018 sách thu hút ý cộng đồng doanh nghiệp xuất nhập khẩu, có nhiều quy định bật biện pháp quản lý ngoại thương, phát triển hoạt động ngoại thương, giải tranh chấp Đáng ý, biện pháp phòng vệ thương mại bao gồm biện 13 pháp chống bán phá giá, biện pháp chống trợ cấp biện pháp tự vệ lần đưa vào luật Luật quản lý ngoại thương quy định thương nhân nước ngồi khơng diện Việt Nam có quyền xuất, nhập theo quy định pháp luật Việt Nam điều ước quốc tế mà Việt Nam thành viên Trong luật quy định cụ thể biện pháp hành như: Cấm xuất khẩu, cấm nhập khẩu; tạm ngừng xuất khẩu, tạm ngừng nhập khẩu; hạn chế xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu; quản lý theo giấy phép, theo điều kiện xuất, nhập khẩu; chứng nhận xuất xứ hàng hóa; chứng nhận lưu hành tự … NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT Ngày nay, phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường xu tự hóa thương mại cao, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, yêu cầu chất lượng giá hàng hóa ngày cao nên kinh doanh trở nên khó khăn Đây thách thức đặt với cơng ty thời gian tới, đó: - Cơng ty cần thường xun nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty nhằm đáp ứng tốt yêu cầu kinh doanh xuất nhập khả ngoại ngữ - Tìm hiểu nhu cầu thị trường lại mặt hàng có khả xuất khẩu, quy định chất lượng giá mặt hàng thơng qua Phòng đại diện Thương mại Việt Nam nước tin thị trường - Hạn chế tối đa nguồn vốn bị chiếm dụng, nâng cao hiệu đồng vốn, quản lý chặt chẽ cơng tác khốn, đảm bảo cân đối lợi ích Nhà nước người lao động, đồng thời đảm bảo tăng suất hiệu kinh tế - Thực tốt hợp đồng xuất khẩu, tạo uy tín với bạn hàng nhằm nâng cao hình ảnh sản phẩm cơng ty 14 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN Qua q trình thực tập cơng ty, tìm hiều tình hình kinh doanh công ty Nhận thấy, công ty tồn số vấn đề cần khắc phục để nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới Em xin đề xuất khóa luận: Đề tài 1: Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Công ty cổ phần Xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng Đề tài 2: Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xuất nhập Khoáng sản Nhật Thăng 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài thường niên Cơng ty cổ phần Xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng Báo cáo tài hàng năm Cơng ty cổ phần Xuất nhập khống sản Nhật Thăng Tạp chí tài www.tapchitaichinh.vn ... đề xuất khóa luận: Đề tài 1: Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Công ty cổ phần Xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng Đề tài 2: Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Xuất nhập Khống sản Nhật. .. ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN .14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .15 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHOÁNG SẢN NHẬT THĂNG Tên đơn vị: Cơng ty cổ phần xuất nhập khống sản. .. TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài thường niên Cơng ty cổ phần Xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng Báo cáo tài hàng năm Cơng ty cổ phần Xuất nhập khoáng sản Nhật Thăng Tạp chí tài www.tapchitaichinh.vn