Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại Công ty cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC

MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU ii DANH MỤC VIẾT TẮT iii LỜI MỞ ĐẦU iv Giới thiệu chung Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC 1.1 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC 1.1.1 Chức năng: .1 1.1.2 Nhiệm vụ: 1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Cơ chế, sách quản lý Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC 2.1 Chiến lược sách kinh doanh 2.2 Chính sách cạnh tranh 2.3 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn lực 2.3.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực .5 2.3.2 Chính sách quản lý nguồn vốn Thực trạng hoạt động thương mại thị trường Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC thời gian qua (2015 - 2017) 3.1 Tình hình kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 – 2017 .6 3.2 Số lượng dòng sản phẩm công ty gia đoạn 2015 – 2017 3.3 Cơ cấu doanh thu bán hàng dòng sản phẩm 3.4 Thực trạng thị trường kinh doanh Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC năm 2017 Tác động cơng cụ, sách kinh tế, thương mại hành hoạt động kinh doanh Công ty 10 4.1 Chính sách tiền tệ 10 4.2 Chính sách mặt hàng 10 4.3 Chính sách thuế 11 4.3.1 Thuế nhập .11 4.3.2 Thuế GTGT hàng nhập khẩu: .11 4.4 Chính sách hải quan 12 Những vấn đề đặt cần giải 12 Đề xuất đề tài khóa luận 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC BẢNG BIỂU: Bảng 3.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2017 Bảng 3.2 Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh năm sau Bảng 3.3: Số lượng dòng sản phẩm từ năm 2015 - 2017 Bảng 3.4.Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC năm 2017 Biểu đồ 3.1: Tỷ trọng doanh thu bán hàng dòng sản phẩm DANH MỤC VIẾT TẮT GTGT NHNN NHTM VJEPA VKFTA WTO Giá trị gia tăng Ngân hàng nhà nước Ngân hàng thương mại Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam-Nhật Bản Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam - Hàn Quốc Tổ chức Thương mại Thế giới LỜI MỞ ĐẦU Hiện việc mở cửa thị trường xu tất yếu kinh tế muốn phát triển Việt Nam nước tích cực việc mở thị trường hội nhập với kinh tế khu vực giới Chính mà hàng loạt hiệp định song phương đa phương ký kết WTO, VJEPA,VKFTA Bên cạnh thuận lợi nhiều khó khăn mà doanh nghiệp nước gặp phải trình hoạt động kinh doanh, đầu tư mở rộng quy mơ Đứng trước thực trạng đòi hỏi cơng ty khơng ngừng tìm cách đổi để tổ chức hoạt động kinh doanh cách khoa học, phù hợp với điều kiện môi trường doanh nghiệp, đảm bảo đời sống cho người lao động tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC không nằm ngồi quy luật Trong q trình học tập năm trường đại học Thương mại, chuyên ngành Kinh tế thương mại thuộc khoa Kinh Tế - Luật, em thầy cô cung cấp kiến thức chuyên ngành liên quan đến kinh tế thương mại vô quan trọng, việc học tập đôi với thực hành thực tế Chính việc thực tập sinh viên vô quan trọng cần thiết Khi tiếp cận, thực tập doanh nghiệp sinh viên thấy kiến thức đào tạo trường lớp vận dụng thực tế, từ so sánh rút kinh nghiệp quý báu để sau trường vận dụng kiến thức học cách hiệu Được giúp đỡ nhà trường, đặc biệt giúp đỡ khoa Kinh tế - Luật tạo điều kiện cho em vận dụng kiến thức tích lũy từ q trình học tập thơng qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC Mặc dù cố gắng, song hạn chế, em mong nhận đóng góp quý báu thầy, để báo cáo tổng hợp hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Giới thiệu chung Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC Thành lập ngày 10/8/2004, đến gần 13 năm hoạt động thị trường Việt Nam, Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC kịp để lại ấn tượng tốt đẹp lòng khách hàng bạn hàng Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC với vai trò nhà phân phối thức cho sản phẩm hóa chất mỹ phẩm từ thương hiệu uy tín Chọn đường phân phối sản phẩm hãng, chất lượng uy tín, nói "khơng" với sản phẩm chất lượng, nên DMC nhanh chóng chiếm cảm tình khách hàng đại lý mỹ phẩm Hà Nội tỉnh thành lân cận Tên giao dịch: Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC - Người đại diện theo pháp luật: Bà Nguyễn Thị Bích Liên – Giám đốc - Trụ sở: Tầng 12B phòng 01 T8 Time City Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 02460278170 - Mã số thuế: 0101612256 - Lĩnh vực kinh doanh chính: Nhập kinh doanh sản phẩm hóa chất mỹ phẩm hãng Hình thức pháp lý; tư cách pháp nhân: Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC hoạt động theo chế hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng dấu riêng để giao dịch; Ký kết hợp đồng kinh tế 1.1 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC 1.1.1 Chức năng: Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC hoạt động lĩnh vực kinh doanh hóa chất mỹ phẩm cung cấp cho trung tâm spa , salon tóc, người tiêu dùng Với mục tiêu đáp ứng làm hài lòng nhu cầu khách cơng ty có chức sau: - Cơng ty cung cấp mặt hàng dầu gội, dầu xả, thuốc nhuộm tóc, sản phẩm dưỡng tóc, … cho salon tóc người tiêu dùng - Cung cấp sản phẩm chăm sóc da, dưỡng da cho spa làm đẹp - Cung cấp sản phẩm trang điểm: Son môi, phấn, kem nền, phấn mắt, má hồng, cọ trang điểm, … - Bên cạnh cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá đảm bảo, Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC liên tục tuyển sinh, đào tạo dạy nghê cho đối tượng - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh 1.1.2 Nhiệm vụ: Với chức cơng ty xác định nhiệm vụ cụ thể sau: Cơng ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh với quan nhà nước, hoạt động kinh doanh với ngành nghề mà công ty đăng ký Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh theo quy chế hành thực mục đích nội dung hoạt động công ty - Tổ chức máy kinh doanh, tạo nguồn vốn bảo toàn vốn công ty, thực mở rộng, tăng trưởng hoạt động kinh doanh công ty nâng cao hiệu kinh doanh - Luôn tuân thủ theo pháp luật, sách nhà nước liên quan đến ngành nghề kinh doanh công ty - Thường xuyên tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán nhân viên công ty để nâng cáo chất lượng, suất lao động - Thực chế độ Báo cáo kế tốn tài theo quy định hành Bộ tài chính, Báo cáo tài phải xác trung thực 1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh - Cơ sở vật chất kỹ thuật: Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC đặt trụ sở Timescity, 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội, Showroom 179D Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội Cơng ty trang bị sở vật chất đầy đủ phòng ban, có đầy đủ trang bị thiết bị như: Bàn, ghế, máy vi tính, điều hòa, điện thoại bàn… - Mạng lưới kinh doanh: Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC phát triển mạng lưới phân phối nhiều tỉnh thành Hà Nội, Hải phòng, Thành phố Hồ Chí Minh 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC Cơ chế, sách quản lý Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC Với mục tiêu cơng ty hoạt động có hiệu quả, ngày phát triển Công ty áp dụng nhiều biện pháp, sách, chiến lược để khơng ngừng cải thiện nâng cao chất lượng hoạt động công ty Điển chiến lực sách kinh doanh, sách cạnh tranh, sách quản lý nguồn vốn sách quản lý nguồn nhân lực 2.1 Chiến lược sách kinh doanh Cơng ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC nhập phân phối dòng sản phẩm hóa chất mỹ phẩm thương hiệu uy tín chủ yếu từ Nhật Bản Hàn Quốc như: - Dòng sản phẩm dành cho tóc: Prosee Professional Prosee K.S.K Prosee New Aroma JF Jean Paul Mynè LEO -Dòng sản phẩm dành cho da: Fontana Contarini Pharmagel -Dòng sản phẩm trang điểm: Fontana Contarini Trong q trình hoạt động cơng ty trọng tới việc tìm hiểu thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng Từ phản ánh qua kênh thông tin, công ty nắm rõ nhu cầu từ thị trường, đòi hỏi chất lượng sản phẩm yêu cầu ngày khắt khe từ phía khách hàng Cơng ty có thay đổi phù hợp với nhu cầu, điều kiện thực tế đối tượng khách hàng Với mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh: tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận, Cơng ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC không ngừng mở rộng thị trường phân phối sản phẩm Tạo uy tín với đại lý, khách hàng việc cam kết bồi hoàn sản phẩm không với thông tin, chất lượng cam kết Ngồi ra, cơng ty muốn đa dạng hóa sản phẩm cách hợp tác thêm đối tác cung cấp sản phẩm uy tín để làm phong phú lựa chọn cho khách hàng Mới gần Công ty Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC với Công Ty Pion – Tech Korea hợp tác cho mắt sản phẩm Vi Kim Tảo Biển Prosee 2.2 Chính sách cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm hóa chất mỹ phẩm thị trường Nhận xét khách quan cho thấy, đối thủ cạnh tranh mạnh công ty nhiều quy mô, vốn, điều kiện sở vật chất kỹ thuật … Chính công ty biết xác định đối thủ cạnh tranh mình, phân tích phản ứng đối thủ, điểm mạnh, điểm yếu họ đưa cách giải có hiệu Đối với tình hình kinh tế có tính cạnh tranh cao nay, cơng ty gặp nhiều khó khăn thị trường, số sức ép cạnh tranh từ công ty đối thủ Để khơng bị mắc vào tình trạng bị gò ép từ công ty đối thủ, công ty dùng nhiều biện pháp khác để khắc phục khó khăn Thứ lấy khách hàng làm trung tâm, kim nam công ty Các dự án công ty hoàn thành để lại dấu ấn tốt lòng khách hàng thơng qua việc tham vấn ý kiến từ nhiều nguồn khác để không ngừng nâng cao chất lượng Thứ hai, không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng 2.3 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn lực 2.3.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực - Chế độ làm việc: Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày, ngày/tuần, nghỉ trưa 1h Khi có yêu cầu tiến độ kinh doanh nhân viên Cơng ty có trách nhiệm làm thêm Cơng ty có quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định Nhà nước đãi ngộ thoả đáng cho người lao động Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng khang trang, thoáng mát Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, nguyên tắc an toàn lao động tuân thủ nghiêm ngặt Nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết: Nhân viên nghỉ lễ Tết theo quy định Bộ Luật Lao động Nghỉ ốm, thai sản: Nhân viên Công ty nghỉ ốm 03 ngày (không liên tục) năm hưởng nguyên lương Trong thời gian nghỉ thai sản, nhân viên tổng cộng 06 tháng trước sau sinh Ngoài hưởng chế độ bảo hiểm theo quy định Bảo hiểm xã hội chi trả - Chính sách phát triền nguồn nhân lực: + Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm, trọng định hướng để thực chương trình đào tạo phù hợp với hoạt động sản xuất, kinh doanh, mở rộng hoạt động SXKD + Chú trọng công tác tự đào tạo, bồi huấn, kèm cặp chỗ cho công nhân viên trực tiếp sản xuất, phù hợp với điều kiện thực tế, kể chức danh quản lý; sử dụng giảng viên nội có nhiều kinh nghiệm cơng tác + Thường xuyên thực công tác đánh giá hiệu sau đào tạo để chương trình đào tạo ngày thiết thực, phù hợp hiệu - Chính sách lương: Cơng ty xây có sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động bảo đảm cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước, lương xác lập dựa trình độ, cấp bậc tay nghề người lao động, đảm bảo phù hợp với lực công việc người, khuyến khích cán cơng nhân viên Cơng ty làm việc hăng say, góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty - Chính sách thưởng: Nhằm khuyến khích động viên cán cơng nhân viên Công ty hăng say làm việc, tăng suất chất lượng hồn thành cơng việc, Cơng ty áp dụng sách khen, thưởng sau: + Thưởng vượt doanh số khoán nhân viên bán hàng (theo quý) + Khen, thưởng danh hiệu cuối năm: cá nhân tập thể tồn cơng ty Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tốt nội quy, quy chế cơng ty; hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đạt hiệu cao kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới; có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phương pháp tổ chức kinh doanh,… - Bảo hiểm phúc lợi: Công ty thực quy định pháp luật lao động: ký hợp đồng lao động, tham gia BHXH, BHYT, BHTN, BH tai nạn lao động; khám sức khỏe định kỳ; phụ cấp tiền ăn ca theo định mức tối đa Nhà nước; trang bị đồng phục, đồ bảo hộ lao động…; - Nguồn nhân lực Công ty khơng ngừng tuyển dụng mở rộng quy mơ Tính đến năm 2016 cơng ty có 60 nhân viên Nhân viên cơng ty có trình độ tương đối tốt có năm kinh nghiệm tuyển dụng Hiện công ty không ngừng mở rộng quy mơ, tuyển dụng nhân viên có trình độ Tỷ lệ nhân viên trẻ công ty cao 2.3.2 Chính sách quản lý nguồn vốn Vốn yếu tố vô quan trọng công ty Công ty Cổ phần thương mại DMC Chính việc sử dụng nguồn vốn công ty cân nhắc kỹ lưỡng trước đưa định Yếu tố sử dụng hiệu nguồn vốn công ty đặt lên hàng đầu Mỗi đồng vốn bỏ phải đem lại lợi nhuận cho công ty Tiếp theo việc sử dụng tiết kiệm Việc chi kiểm sốt chặt chẽ, khơng để xảy thất lãng phí Q trình đầu tư ln ban lãnh đạo công ty cân nhắc kỹ lưỡng, đảm bảo việc phát triển bền vững công ty Thực trạng hoạt động thương mại thị trường Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC thời gian qua (2015 - 2017) 3.1 Tình hình kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 – 2017 Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC hoạt động lĩnh vực nhập khẩu, phân phối mặt hàng hóa chất mỹ phẩm Từ ngày thành lập đến công ty không ngừng mở rộng thị trường, tối đa hóa lợi nhuận, thể qua tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua năm gần (2015 - 2017) thể qua bảng 3.1 Bảng 3.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2017 Đơn vị VNĐ TT Các tiêu Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn bán hàng Lợi nhận trước thuế Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 12.383.950.615 19.719.921.514 32.627.644.540 10.720.555.910 17.469.169.225 29.222.489.845 611.299.291 898.683.900 1.194.385.488 410.064.705 676.384.500 955.564.390 (Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Tốn) Bảng 3.2 Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh năm sau Thời gian Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí Tổng lợi nhuận sau thuế So sánh năm 2016/2015 Chênh lệch Tỷ lên (VNĐ) % 7.335.677.52 159,23 7.069.357.73 159,03 266.319.795 164,95 So sánh năm 2017/2016 Chênh lệch Tỷ lên (VNĐ) % 12.907.793.83 165,45 12.628.613.94 166,31 279.179.890 141,28 Nhận xét: Trong giai đoạn từ năm 2015 – 2017 tiêu doanh thu công ty liên tục tăng Doanh thu năm 2016 so với năm 2015 tăng 59,23% tương ứng với tăng 7.335.677.529 VNĐ công ty ký kết thêm đối tác làm đại lý phân phối Năm 2017 so với năm 2016 doanh thu tăng 65,45% tương ứng với tăng 12.907.793.830 VNĐ thị trường hóa chất mỹ phẩm trở nên sôi động thuế nhập hóa chất mỹ phẩm giảm Với cách quản lý kinh doanh hợp lý nên lợi nhuận sau thuế công ty tăng dần từ năm 2015 đến năm 2017 tăng 545.499.685 VNĐ - Nghiên cứu chi phí mà cơng ty bỏ q trình hoạt động thấy mức chi phí có gia tăng, giá yếu tố đầu vào hàng năm có biến động Tuy nhiên, cơng ty nỗ lực, có chiến lược sử dụng nguồn lực hiệu Kết đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cho công ty 3.2 Số lượng dòng sản phẩm cơng ty gia đoạn 2015 – 2017 Các nhà sản xuất liên tục cho sản phẩm hóa chất mỹ phẩm mới, mẫu mã, chất lượng tốt Công ty nghiên cứu định nhập thêm loại sản phẩm để đa dạng hóa sản phẩm Số lượng cụ thể thể qua bảng sau: Bảng 3.3: Số lượng dòng sản phẩm từ năm 2015 - 2017 Đơn vị: sản phẩm Năm Dòng sản phẩm Dòng sản phẩm dành cho tóc Dòng sản phẩm dành cho da Dòng sản phẩm mỹ phẩm 2015 2016 2017 15 10 10 25 15 12 35 17 15 (Nguồn: phòng Kinh doanh) Nhận xét: Trong nhu cầu khách hàng ngày đa dạng yêu cầu ngày khắt khe Công ty không ngừng đổi mới, đa dạng hóa sản phẩm để khách hàng ngày có nhiều lựa chọn, chất lượng ngày cao đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong dòng sản phẩm dành cho tóc dòng sản phẩm chủ lực cơng ty nên đầu tư đa dạng hóa mạnh mẽ Số lượng tăng từ 15 năm 2015 lên 35 sản phẩm năm 2017 3.3 Cơ cấu doanh thu bán hàng dòng sản phẩm Cơng ty kinh doanh dòng sản phẩm dòng sản phẩm dành cho tóc, dòng sản phẩm dành cho da, dòng sản phẩm mỹ phẩm tỷ trọng doanh thu thu dòng sản phẩm trình bày biểu đồ Biểu đồ 3.1: Tỷ trọng doanh thu bán hàng dòng sản phẩm 100% 90% 11.25 27.5 24.6 80% 32.5 70% 60% 31.5 32.15 Dòng sản phẩm mỹ phẩm Dòng sản phẩm dành cho da Dòng sản phẩm dành cho tóc 50% 40% 30% 20% 56.25 41 43.25 Năm 2015 Năm 2016 10% 0% Năm 2017 (Nguồn: phòng Kinh doanh) Nhận xét: Ngay từ vào kinh doanh, dòng sản phẩm dành cho tóc dòng sản phẩm chủ lực cơng ty Dòng sản phẩm dành cho tóc ln chiếm tỷ trọng lớn doanh thu bán hàng Cụ thể tỷ trọng doanh thu dòng sản phẩm dành cho tóc liên tục tăng Năm 2015 doanh thu dòng sản phẩm dành cho tóc chiếm 41% doanh thu bán hàng, năm 2016 tăng lên 43,25% năm 2017 tăng mạnh chiếm 56,25% doanh thu bán hàng Chiếm tỷ trọng lớn thứ dòng sản phẩm dành cho da Dòng sản phẩm có tỷ trọng tương đối ổn định Năm 2015 có doanh thu chiếm 31,5% doanh thu bán hàng, đến năm 2017 tăng lên chiếm 32,5% doanh thu bán hàng Cuối dòng sản phẩm mỹ phẩm, có nhiều đối cạnh tranh việc kinh doanh sản phẩm mỹ phẩm họ có ưu nên tỷ trọng doanh thu sản phẩm mỹ phẩm công ty chiếm tỷ trọng khiêm tốn có xu hướng giảm Năm 2015 doanh thu sản phẩm mỹ phẩm chiếm 27,5% doanh thu bán hàng, đến năm 2017 giảm chiếm 11,25% doanh thu bán hàng 3.4 Thực trạng thị trường kinh doanh Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC năm 2017 Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC có nhiều nhà phân phối cho sản phẩm ba miền bắc, trung, nam nước ta Số lượng nhà phân phối thể qua bảng sau: Bảng 3.4.Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC năm 2017 Khu vực Số lượng nhà phân phối Tỷ trọng(%) Miền Bắc 21 63,64 Miền Trung 27,27 Miền Nam 9,09 Tổng 33 100% (Nguồn: phòng Kinh doanh) Nhận xét: Từ công ty cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC hình thành, cơng ty khơng ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm Cơng ty tích cực tìm kiếm đối tác, nhà phân phối tin cậy, mở rộng thị trường từ tỉnh miền bắc, sau vào miền trung gần tiến vào thị trường miền nam Đồng thời công ty cắt giảm số đối tác hoạt động không hiệu thu hồi nợ chậm gây tồn đọng vốn, gây nhiều chi phí thất cho cơng ty Chính mà đến năm 2017 tổng số lượng nhà phân phối cơng ty 33 Trong thị trường miền bắc thị trường cơng ty với 21 nhà phân phối chiếm tỷ trọng 63,64% toàn thị trường, thị trường miền trung chiếm 27,27%, thị trường miền nam thị trường nên có nhà phân phối chiếm 9,09% tồn thị trường Các tín hiệu thị trường lạc quan nên cơng ty tích cực đổi tiếp tục mở rộng thị trường Tác động cơng cụ, sách kinh tế, thương mại hành hoạt động kinh doanh Công ty Mỹ phẩm coi nhu cầu thiết yếu người, hãng mỹ phẩm uy tín sản xuất nước ra, nhiều người lại ưa chuộng mỹ phẩm nhập từ nước ngoài, xứ sở mỹ phẩm Theo tình hình đó, hoạt động nhập mỹ phẩm ngày tăng cao để đáp ứng nhu cầu người Vì có nhiều sách tác động trực tiếp đến cơng ty chủ yếu sách tiền tệ, sách mặt hàng, sách thuế, sách hải quan 4.1 Chính sách tiền tệ Cơng ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC giống với đa phần doanh nghiệp, thường xuyên phải huy động vốn từ nhiều nguồn khác để đầu tư nguồn chủ yếu vốn vay chủ yếu từ NHTM Với việc vay vốn, công ty phải chịu mức chi phí tiền lãi định Mức lãi suất mà ngân hàng đưa dựa sở thị trường quản lý điều tiết NHNN Các sách lãi suất có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động công ty.Lãi suất cho vay phản ánh giá đồng vốn mà người sở hữu doanh nghiệp phải trả cho người cho vay NHTM Đối với doanh nghiệp lãi suất cho vay hình thành phí vốn chi phí đầu vào hoạt động kinh doanh Do đó, biến động lãi suất cho vay thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do tiếp cận vốn vay, Cơng ty Cổ phần thương mại DMC phải có chiến lược sử dụng nguồn vốn cách hiệu quả, tiết kiệm Đảm bảo bảo tồn nguồn vốn để trả NHTM đồng vốn phải đem lại lợi nhuận cho cơng ty 4.2 Chính sách mặt hàng Căn theo nghị định 187/2013/NĐ- CP, mỹ phẩm mặt hàng không thuộc diện cấm nhập hạn chế nhập Tuy nhiên, mặt hàng mỹ phẩm mặt hàng nhập thuộc diện quản lý chuyên ngành Bộ y tế Thông tư 06/2011/TT-BYT quy định: Các tổ chức, cá nhân chịu trách nhiệm đưa sản phẩm mỹ phẩm thị trường phép đưa mỹ phẩm lưu thông quan quản lý nhà nước có thẩm quyền cấp số tiếp nhận Phiếu cơng bố sản phẩm mỹ phẩm phải hoàn toàn chịu trách nhiệm tính an tồn, hiệu chất lượng sản phẩm Cơ quan nhà nước có thẩm quyền tiến hành kiểm tra hậu mại sản phẩm lưu thơng thị trường Chính cơng ty phải có trách nhiệm lấy mẫu mỹ phẩm để kiểm tra chất lượng thực theo quy định thông tư 06/2011/TT-BYT Hồn thiện hồ sơ thơng tin sản phẩm, thủ tục xin cấp số tiếp nhận Phiếu công bố sản phẩm mỹ phẩm với quan có thẩm quyền Đảm bảo yêu cầu an toàn sản phẩm, ghi nhãn mỹ phẩm Sau hoàn thiện tất thủ tục nhập sản phẩm kinh doanh Hiện thời gian để hoàn thiện thủ tục thơng quan hàng hóa lâu, đơi lúc làm chậm kế hoạch cơng ty 4.3 Chính sách thuế 4.3.1 Thuế nhập Mặt hàng mỹ phẩm nhập thuộc phân nhóm 3304 biểu thuế nhập ưu đãi theo mặt hàng danh mục chịu thuế (Ban hành kèm theo Nghị định 125/2017/NĐ-CP có hiệu lực ngày 01/01/2018) Ngoài ra, tùy vào quốc gia/vùng lãnh thổ mà áp dụng mức thuế suất thuế nhập ưu đãi đặc biệt theo hiệp định thương mại hàng hóa mà Việt Nam tham gia thành viên Số tiền thuế Số lượng đơn vị mặt nhập = hàng thực tế nhập phải nộp ghi tờ khai hải quan x Trị giá tính thuế tính đơn vị hàng hóa x Thuế suất mặt hàng Việt Nam ký kết hiệp định kinh tế song đa phương với nhiều quốc gia, tổ chức kinh tế giới Sản phẩm cơng ty đa phần nhập từ Nhật Bản Hàn Quốc mà Việt Nam có hiệp định VJEPA,VKFTA với hai nước nên mức thuế nhập hoá chất mỹ phẩm giảm tạo thuận lợi cho công ty, giảm bớt chi phí 4.3.2 Thuế GTGT hàng nhập khẩu: Theo quy định thơng tư 83/2014/TT-BTC mặt hàng phân nhóm 3304 chịu thuế suất thuế GTGT 10% Số tiền thuế GTGT phải nộp = (Giá nhập lô hàng + thuế nhập khẩu) x 10% Thuế GTGT thuế gián thu đánh vào người tiêu dùng, làm cho giá sản phẩm tăng lên Chính loại thuế tăng lên làm cho giá tăng lên, chi tiêu giảm, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sụt giảm 4.4 Chính sách hải quan Hồ sơ khai hải quan theo quy định Điều 16 thông tư 38/2015/TT-BTC, bao gồm: + Tờ khai hải quan hàng hóa nhập + Hóa đơn thương mại (Commecial Invoice) + Vận đơn (B/L - Bill of Lading) + Phiếu công bố sản phẩm mỹ phẩm nhập hiệu lực + Tờ khai trị giá + Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa ( C/O - Certificate of Origin) (Nếu có) + Hợp đồng ủy thác nhập (nếu ủy thác cho đơn vị khác tiến hành nhập khẩu) Thời hạn nộp tờ khai hải quan: Việc nộp tờ khai hải quan nhập mỹ phẩm thực trước ngày hàng hóa đến cửa thời hạn 30 ngày kể từ ngày hàng hóa đến cửa - Đăng ký tờ khai hải quan: Mỹ phẩm nhập đăng ký tờ khai trụ sở Chi cục Hải quan cửa nơi quản lý địa điểm lưu giữ hàng hóa, cảng đích ghi vận tải đơn, hợp đồng vận chuyển Chi cục Hải quan ngồi cửa nơi doanh nghiệp có trụ sở nơi hàng hóa chuyển đến; - Thời hạn nộp thuế: Trước thông quan giải phóng hàng hóa Các thủ tục liên quan đến tiếp nhận, xử lý, đăng ký, kiểm tra tờ khai hải quan, kiểm tra hồ sơ hải quan, kiểm tra thực tế hàng hóa, giải phóng hàng hóa, thơng quan, thực theo quy định thông tư 38/2015/TT-BTC Trong năm gần đây, thủ tục hành lĩnh vực hải quan quan tâm cải thiện nhiều so với trước đây, song tồn nhiều hạn chế Về tổ chức máy, bố trí lực lượng địa điểm thủ tục hải quan: vấn đề nhiều bất cập, ví dụ địa điểm làm thủ tục hải quan cấm xe tải lưu thơng hành chính, nội thành thành phố lớn Ngoài ra, vấn đề kiểm tra giấy tờ thuế nhiều bất cập Cơ sở hạ tầng thơng tin nhiều hạn chế, gây khó khăn, thiết bị thông tin chưa đồng bộ, hệ thống mạng thường xuyên bị lỗi, đường truyền chậm, cập nhật tình hình nộp thuế chậm Những vấn đề đặt cần giải Đi đôi với phát triển cạnh tranh ngày gay gắt hơn, đòi hỏi khắc khe từ thị trường Chính phát triển nên công ty cần phải khắc phục tồn hạn chế mình, cụ thể số hạn chế sau: - Công tác nghiên cứu thị trường chưa thật hiệu Hoạt động nghiên cứu thị trường chưa thường xun, thơng tin phản hồi chủ yếu đến từ chi nhánh, đại lý - Công tác kinh doanh dịch vụ khách hàng chưa hoàn thiện, do: công tác giải yêu cầu dịch vụ khách hàng nhiều hạn chế: hoạt động quảng cáo nâng cáo hình ảnh cơng ty chưa trọng - Cơng tác phát triển thương mại dòng sản phẩm mỹ phẩm hạn chế, tỷ trọng doanh thu dòng sản phẩm có xu hướng giảm Do cạnh tranh từ đối thủ Đề xuất đề tài khóa luận Trên sở đánh giá hạn chế tồn tại Công ty, em xin đề xuất đề tài để nghiên cứu làm khóa luận sau: Đề tài : “Phát triển thương mại mặt hàng mỹ phẩm Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC địa bàn Hà Nội” – Bộ môn Quản lý kinh tế Đề tài : “Nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng mỹ phẩm Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC địa bàn Hà Nội” – Bộ môn Quản lý kinh tế TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC giai đoạn 2015 - 2017 Nghị định 187/2013/NĐ- CP: “QUY ĐỊNH CHI TIẾT THI HÀNH LUẬT THƯƠNG MẠI VỀ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN HÀNG HÓA QUỐC TẾ VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẠI LÝ MUA, BÁN, GIA CÔNG VÀ Q CẢNH HÀNG HĨA VỚI NƯỚC NGỒI”, Chính phủ ban hành ngày 20 tháng 11 năm 2013 Thông tư 06/2011/TT-BYT : “QUY ĐỊNH VỀ QUẢN LÝ MỸ PHẨM”, Bộ y tế ban hành ngày 25 tháng 01 năm 2011 Nghị định 125/2017/NĐ-CP: “SỬA ĐỔI, BỔ SUNG MỘT SỐ ĐIỀU CỦA NGHỊ ĐỊNH SỐ 122/2016/NĐ-CP NGÀY 01 THÁNG NĂM 2016 CỦA CHÍNH PHỦ VỀ BIỂU THUẾ XUẤT KHẨU, BIỂU THUẾ NHẬP KHẨU ƯU ĐÃI, DANH MỤC HÀNG HÓA VÀ MỨC THUẾ TUYỆT ĐỐI, THUẾ HỖN HỢP, THUẾ NHẬP KHẨU NGỒI HẠN NGẠCH THUẾ QUAN”, Chính phủ ban hành ngày 16 tháng 11 năm 2017 5.Thông tư 83/2014/TT-BTC: “HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN THUẾ GIÁ TRỊ GIA TĂNG THEO DANH MỤC HÀNG HÓA NHẬP KHẨU VIỆT NAM”, Bộ tài ban hành ngày 26 tháng năm 2014 Điều 16 thông tư 38/2015/TT-BTC; “QUY ĐỊNH VỀ THỦ TỤC HẢI QUAN; KIỂM TRA, GIÁM SÁT HẢI QUAN; THUẾ XUẤT KHẨU, THUẾ NHẬP KHẨU VÀ QUẢN LÝ THUẾ ĐỐI VỚI HÀNG HỐ XUẤT KHẨU, NHẬP KHẨU “, Bộ tài ban hành ngày 25 tháng năm 2015 ... triển thương mại mặt hàng mỹ phẩm Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC địa bàn Hà Nội” – Bộ môn Quản lý kinh tế Đề tài : “Nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng mỹ phẩm Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm. .. chức máy Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC Cơ chế, sách quản lý Công ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC Với mục tiêu cơng ty hoạt động có hiệu quả, ngày phát triển Công ty áp dụng nhiều biện... ty Cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC hoạt động theo chế hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng dấu riêng để giao dịch; Ký kết hợp đồng kinh tế 1.1 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần thương mại mỹ phẩm DMC