Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào mô hình swot.doc

Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào mô hình swot

PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỰA VÀO MƠ HÌNH SWOT Mơi trường kinh doanh Việt Nam Cơ hội thách thức I Doanh nghiệp 1.Cơ hội  Xét mặt kinh tế Việt Nam nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Uớc tính GDP năm 2010 tăng 6,7% Trong bối cảnh kinh tế giới phục hồi chậm chạp nước gặp phải nhiều khó khăn, kinh tế Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng tương đối cao thành công Với kết tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2006-2010 đạt bình quân 7%/năm thu nhập quốc dân bình quân đầu người năm 2010 ước đạt 1.160 USD Điều tạo niềm tin cho nhà đầu tư, thu hút vốn từ nhiều nguồn vốn khác nước  Xét mặt dân số Theo thống kê Tổ chức Y tế giới (WHO), dân số nước ta đứng hàng thứ 13 giới, xấp xỉ 87 triệu người Dân số Việt Nam tiếp tục tăng, với mức tăng triệu người/năm Đây coi thời kì dân sơ vàng Việt Nam, số lượng người độ tuổi lao động cao, có trình độ sẵn sàng đóng góp phát triển kinh tế Chi phí nfghhân cơng rẻ yếu tố quan trọng thu hút đầu tư doanh nghiệp nước Cơ cấu dân số Việt Nam theo độ tuổi Ở Việt nam, q trình thị hóa sóng nhập cư gây nhiều ảnh hưởng cho thị trường tiêu dùng hàng hóa/dịch vụ Trong 20 năm tiến hành công đổi mới, trình thị hố diễn nhanh chóng 10 năm trở lại đây, đặc biệt thành phố lớn Hà Nội, Đà Nẵng Thành phố Hồ Chí Minh Từ năm 1990 thị Việt Nam bắt đầu phát triển, lúc nước có khoảng 500 thị (tỷ lệ thị hố vào khoảng 17-18%), đến năm 2000 số lên 649 năm 2003 656 đô thị Tính đến nay, nước có khoảng 700 thị, có thành phố trực thuộc trung ương, 44 thành phố trực thuộc tỉnh, 45 thị xã 500 thị trấn  Hợp tác quốc tế đẩy mạnh Việt Nam gia nhập tổ chức quốc tế ASEAN, APEC, WTO… Từ sau thời kỳ đổi mới, Việt Nam thức bình thường hóa quan hệ với Trung Quốc vào năm 1992 với Hoa Kỳ vào năm 1995, gia nhập khối ASEAN năm 1995 Hiện nay, Việt Nam thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia thuộc tất châu lục (Châu Á - Thái Bình Dương: 33, Châu Âu: 46, Châu Mĩ: 28, Châu Phi: 47, Trung Đông: 16), bao gồm tất nước trung tâm trị lớn giới Việt Nam thành viên 63 tổ chức quốc tế có quan hệ với 500 tổ chức phi phủ Đồng thời, Việt Nam có quan hệ thương mại với 165 nước vùng lãnh thổ Nhiều hợp đồng, hợp tác quan trọng ký kết doanh nghiệp nước với đối tác nước Ngày 6/10/2011 Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng kết thúc chuyến thăm Cộng hòa Uzbekistan, hai bên ký nhiều thỏa thuận hợp tác kinh tế, thương mại, đầu tư, tạo điều kiện để doanh nghiệp đẩy mạnh hợp tác lĩnh vực tiềm như: nông nghiệp, sợi, vật liệu xây dựng, điện tử, công nghệ thông tin viễn thông Thúc đẩy hợp tác nghành mũi nhọn dầu khí  Xét trị - pháp luật Nhà nước ban hành sách hỗ trợ doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nước, phủ thường có sách ưu đãi riêng hỗ trợ doanh nghiệp phát triển Ví dụ đơn giản hóa thủ tục vay vốn: Chính phủ đạo Ngân hàng Chính sách xã hội, Bộ Tài Chính bộ, ngành liên quan phải tiến hành đơn giản hóa thủ tục theo hướng thuận tiện cho nghiệp trước ngày 31/3/2011 Theo đó, thủ tục "Kế hoạch sản xuất kinh doanh định kỳ" hồ sơ kinh tế; yêu cầu, điều kiện lực pháp luật dân sự; mục đích sử dụng vốn vay hợp pháp khả tài doanh nghiệp đảm bảo trả nợ thời hạn cam kết hủy bỏ Quy định rõ bỏ quy định "Các tài liệu chứng từ có liên quan" "Hồ sơ bảo đảm tiền vay theo quy định"; thay quy định công chứng hồ sơ pháp lý, hồ sơ kinh tế có chứng thực An ninh trị ổn định Theo khảo sát tồn cầu mức độ yên bình, (do Economist Intelligence Unit, quan nghiên cứu thuộc tạp chí uy tín The Economist nghiên cứu) Việt Nam đứng thứ 39 tổng số 144 nước, đánh giá cao thân thiện với người nước nguy xảy khủng bố thấp Đây nhân tố quan trọng việc định đầu tư kinh doanh nước Các doanh nghiệp nước đầu tư Việt Nam vấn cho biết lý họ chọn Việt Nam Việt Nam có trị ổn định Chính lợi doanh nghiệp nước Thách thức  Kinh tế Các doanh nghiệp nước dần lợi cạnh tranh: Khi Việt Nam gia nhập WTO, thách thức đặt với doanh nghiệp vấn đề cạnh tranh Sự mở cửa thị trường tạo hội cho “đại gia” giới thơn tính thị trường Việt Nam Sản phẩm họ ngập tràn thị trường Việt Nam khiến doanh nghiệp nước gặp phải cạnh tranh gay gắt Chi phí đầu vào cao: Thách thức lớn DN phải nói đến : Chi phí đầu vào tăng cao, làm giảm khả cạnh tranh DN - Tỉ giá ngoại tệ tăng cao đội giá đầu vào hàng hóa nhập khẩu, dẫn đến hình thành mặt giá bán cao hơn, nhóm máy móc, thiết bị, hàng tiêu dùng, nguyên liệu nhập (ngành dược, may mặc, SX phân bón, hố chất vv) - Lãi suất vốn vay ngân hàng thương mại tăng cao từ 17- 19% thời gian qua, khiến khả sinh lời doanh nghiệp suy giảm lớn - Giá nguyên liệu đầu vào SX-KD DN đồng loạt tăng cao: điện, xăng dầu, than, sắt thép, phân bón, vv yếu tố tác động lớn đến giá thành SP - Tiền công, tiền lương người lao động xu hướng điều chỉnh lên với việc nâng cao mức sống người lao động yếu tố góp phần chi phí đầu vào cao Bắt đầu từ 1/10/2011 áp dụng tăng lương tối thiểu cho doanh nghiệp với mức cao lên tới 2.000.000 đồng/tháng Chi phí nguyên vật liệu, máy móc Việt Nam cao Đặc biệt chi phí máy móc thiết bị hầu hết phải nhập Ảnh hưởng khủng hoảng KT giới: Nền kinh tế giới bất ổn, nguy lâm vào khủng hoảng, nhiều doanh nghiệp lao đao, gặp nhiều khó khăn kinh doanh, chí phá sản Cơ sở hạ tầng yếu kém: Đây điểm yếu mà thời gian ngắn Việt Nam khó lịng thay đổi Đến năm 1986 Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, từ đến nay, nước ta ln xây dựng đẩy mạnh sở hạ tầng chưa thể đáp ứng nhu cầu kinh tế mà tăng nhanh Đại đa số doanh nghiệp đánh giá sở hạ tầng Việt Nam mức kém, làm chùn bước doanh nghiệp nước muốn đầu tư Điện chưa đủ đáp ứng nhu cầu trung tâm cơng nghiệp chủ chốt Chi phí cho điện viễn thông đắt đỏ, chất lượng đường xá không đồng nơi khác VN hay tình trạng ngập lụt nhiều tuyến đường ảnh hưởng lớn tới việc vận chuyển hàng hóa  Chính trị- pháp luật Hệ thống pháp luật yếu kém:Các văn luật chồng chéo, sơ hở luật, tính ổn dịnh khơng cao nhiều luật đời có điểm khơng theo kịp thực tế,… điều gây khó khăn lớn cho doanh nghiệp đưa định kinh doanh Các doanh nghiệp Việt Nam chưa nắm bắt luật pháp hành, điều nguy hiểm thương mại Tham nhũng đe dọa ổn định XH việc pt KT: Tham nhũng vấn nạn khơng riêng Việt Nam mắc phải Hiện phủ đưa biện pháp hạn chế thấp tham nhũng, xử phạt hành vi tham nhũng  Dân số Dân số đơng thiếu nguồn nhân lực có trình độ cao: Theo số liệu thống kê năm 2010, 48,8 triệu lao động (LĐ) làm việc, có 8,4 triệu người có cấp, chứng đào tạo nước Số lượng LĐ đào tạo bậc hàng năm tăng, đội ngũ nhân lực chất lượng cao thiếu trầm trọng ngành: kinh doanh tài chính, ngân hàng, kiểm tốn, cơng nghệ thơng tin, điện tử, viễn thơng, khí chế tạo… Tình trạng thể lực NLĐ mức trung bình độ dẻo dai, cường độ làm việc Theo đánh giá Ngân hàng Thế giới, chất lượng nguồn nhân lực nước ta thấp so với nước khác, đạt 3,79/10 điểm, xếp thứ 11/12 nước châu Á Việt Nam có tỉ lệ sinh viên tốt nghiệp thấp Nhưng nguồn nhân lực thực mà doanh nghiệp cần lại khơng đáp ứng nhu cầu II Công ty cà phê Trung Nguyên Ra đời vào năm 1996 -Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Việt Nam, nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng nước Chỉ vòng 10 năm, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đoàn hùng mạnh với công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Ngun, cơng ty cổ phần cà phê hịa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7 công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) Đi tiên phong việc áp dụng mơ hình kinh doanh nhượng quyền Việt Nam, nay, Trung Nguyên có mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền nước quán nước như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sản phẩm cà phê Trung Nguyên cà phê hòa tan G7 xuất đến 43 quốc gia giới với thị trường trọng điểm Mĩ, Trung Quốc  Đối tượng khách hàng Trung Nguyên phong phú với đủ đối tượng, từ giới trẻ, người buôn bán, người làm nghề tự do, khơng việc làm đến giới văn phịng, người có thu nhập cao, giới đứng tuổi Số lượng giá trị cà phê tiêu dùng nhiều rơi vào nhóm tuổi trung niên (35 – 50 tuổi) già (trên 50 tuổi), nhóm trẻ (15 – 35) lại nhóm có xu hướng tăng tiêu thụ cà phê mạnh mẽ Về nghề nghiệp, người kỹ thuật viên, lãnh đạo quản lý, nhà chuyên môn, nhân viên văn phịng, nhân viên ngành dịch vụ có lượng cà phê tiêu thụ nhiều (trên 0,5kg/người/năm)  Các đối thủ cạnh tranh Trung Nguyên:  Cạnh tranh nhãn hiệu Đối thủ cạnh tranh đáng gờm Trung Nguyên Nescafe Nestle, Vinacafe cơng ty CP café Biên Hịa, Vinamilk café công ty CP sữa Việt Nam-Vinamilk, Maccoffe Food Empire Holadings….Sản phẩm thay đa dạng như: café phin gần xuất café lon hòa tan: Café lon Birdy công ty Ajinomoto Việt Nam phân phối, Café lon hịa tan VIP cơng ty Tân Hiệp Phát, Café lon hịa tan Nesstle Nescafe hồn tồn mang tính quốc tế Tức sản phẩm Nescafe bán cho người tiêu dùng Việt Nam đồng với vị sản phẩm bán cho thị trường toàn cầu Trước đối thủ Trung Nguyên, Nescafe thay đổi từ mẫu bao bì đến hiệu tiếp thị “100% cà phê Việt Nam”, “Hương vị Việt Nam hơn”… Còn đầu tư 400,000 Euro cho việc hỗ trợ trồng cà phê Buôn Ma Thuột Gần đây, G7 Nescafe giáp chiến xung quanh tính từ “mạnh” Trung Nguyên: “Giúp suy nghĩ mạnh hơn”, Nescafe:”Ngon hơn, vị cà phê mạnh hơn” Trung Nguyên: “Vị cà phê cực mạnh”, Nescafe: “Bạn đủ mạnh để thử chưa?”… Thị phần cà phê hòa tan, bên sức bảo vệ thị phần bên bước giành lấy thị phần  Cạnh tranh loại sản phẩm Sản phẩm cà phê hòa tan  Vinacafe Biên Hịa: Có mạnh gắn bó thị trường nước từ lâu, nhiều kinh nghiệm sản xuất, thâm nhập thị trường xem nhà máy sản xuất cà phê hòa tan Việt Nam  Nescafe Nestle (doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi): Có ưu tập đoàn đa quốc gia  G7 Trung Nguyên: Kinh nghiệm trải lĩnh vực cà phê rang xay hệ thống quán nhượng quyền  Và gần cịn có thêm Moment Vinamilk: Với hệ thống chân rết phân phối rộng khắp nước Đối thủ cạnh tranh lớn Trung Nguyên Nescafe, cịn có Vinacafe, Moment G7 chọn phương pháp cạnh tranh trực tiếp với Nescafé cách kêu gọi tinh thần ủng hộ hàng Việt Nam người tiêu dùng Trung Nguyên liên tiếp giới thiệu phim quảng cáo thương hiệu nông sản Việt Nam, kêu gọi người tiêu dùng ủng hộ hàng nông sản Việt Nam, ủng hộ G7 Và Trung Nguyên làm thay đổi cục diện thị phần café hòa tan thời gian ngắn: Nescafe 44,05% thị phần, Vinacafe 28,95%, G7 chiếm 21% 5,2% lại cho thương hiệu khác - Sản phẩm cà phê rang xay Nổi lên thương hiệu cà phê Trung Nguyên với hàng trăm quán cà phê nhượng quyền nước, kể nước ngồi Sau Trung Ngun có Highlands cà phê rang xay kết hợp với hệ thống qn mang thương hiệu Ngồi cịn có nhiều nhãn hiệu cà phê rang xay khác kết hợp với hệ thống quán Phúc Long với thương hiệu Chateau hay số công ty kinh doanh trà Bảo Lộc kết hợp kinh doanh cà phê  Bản thân cơng ty  Năng lực tài Trung ngun có nhà máy: Nhà máy Bình Dương: khu cơng nghiệp Tân đồng Hiệp A, Huyện Dĩ An, Bình Dương với diện tích 30.000 m2 Đây nhà máy sản xuất café nhãn hiệu G7 với công suất 3000 tấn/năm Nhà máy Buôn Ma Thuột: Khu tiểu thủ công nghiệp Tân An, Phường Tân An, Tp.Buôn Ma Thuột, tỉnh Daklak với diện tích 50.000 m2 Đây nhà máy chế biến café rang xay có cơng suất 10.000 tân/năm.Với mức đầu tư 40 triệu USD  Kỹ thuật công nghệ Trung Nguyên trọng khâu nghiên cứu, chọn lọc công nghệ chế biến cà phê đại từ quốc gia hàng đầu công nghệ Đức, Đan Mạch, Ý kết hợp với nhà tư vấn hàng đầu quốc tế để chọn công nghệ tối ưu  Nhân lực Hiện nay, tập đồn Trung Ngun có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Trung Nguyên (TP.HCM), công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên (BMT), công ty cổ phần TM & DV G7, nhà máy cà phê Trung Nguyên (Buôn Ma Thuột), nhà máy cà phê hịa tan Trung Ngun (Bình Dương) chi nhánh Trung Nguyên Cần Thơ, Buôn Ma Thuột, Đà Nẵng, Hà Nội, Chi nhánh Trung Nguyên Singapore Điểm mạnh - Trung Nguyên có lợi lớn có nhà máy sản xuất đặt thủ phủ café Buôn Ma Thuật, vận chuyển vấn đề gây khó khăn Bên cạnh đó, Trung Nguyên cho xây dựng riêng trang trại café để cung cấp nguyên liệu Do đảm bảo mức giá vận chuyển thu mua thấp - Là tập đoàn lớn mạnh với sở hạ tầng vững hoàn toàn đủ điều kiện để thực quản lý hoạt động với hiệu tốt nhất: Có trụ sở trung tâm phân phối trung tâm thương mại thành phố Hồ Chí Minh với chi nhánh thành phố lớn khác nước Bên cạnh nhà máy sản xuất với máy móc cơng nghệ tiên tiến Trung Nguyên đầu tư 2.200 tỷ đồng năm qua cho hệ thống cơng nghệ đại bí Đây điều kiện để Trung Nguyên nâng cao chất lượng, sản lượng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng suất - Yếu tố “thương hiệu Việt” (lợi sân nhà): cà phê hịa tan sản phẩm tiêu dùng dạng khơng cần cơng nghệ cao, mua dùng tính tiện dụng Vì vậy, giá chất lượng thuyết phục người tiêu dùng yếu tố tình cảm đóng góp nhiều vào định mua hàng Đặc biệt chiến G7 Nes café, việc thơng thuộc, thấu hiểu văn hóa người tiêu dùng xứ, từ chủ động triển khai chiến lược marketing cách đắn, đạt hiểu cao Tinh thần dân tộc yếu tố văn hóa “thế lực” lớn tiếp thị.Trung Nguyên phát huy sức mạnh tập hợp ủng hộ người tiêu dùng VN, đánh vào tâm lý khách hàng “người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” - Có hệ thống kênh phân phối rộng khắp: xác định sản phẩm cà phê hòa tan mặt hàng mang tính tiện dụng cao.Trung Nguyên phát triển kênh phân phối với 121 nhà phân phối,7000 điểm bán hàng 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm.1000 cửa hàng tiện lợi trung tâm phân phối G7Mart toàn quốc - Trung Nguyên biết đến hãng cà phê tiên phong hình thức đối chứng nhượng quyền thương hiệu thị trường VN Bằng động sáng tạo, Trung Nguyên xây dựng hệ thống quán nhượng quyền rộng khắp Hiện nay, Trung Nguyên có gần 1000 quán cà phê nhượng quyền nước quán nước như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sản phẩm cà phê Trung Nguyên cà phê hòa tan G7 xuất đến 43 quốc gia giới với thị trường trọng điểm Mỹ, Trung Quốc Bên cạnh đó, Trung Nguyên xây dựng hệ thống 1000 cửa hàng tiện lợi trung tâm phân phối G7Mart toàn quốc - Chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị hiếu người Việt Nam, Trung Nguyên khẳng định chất lượng cà phê hịa tan người tiêu dùng kiểm chứng Với cà phê làm từ hại cà phê vùng đất bazan Tây Nguyên thích hợp với gu thưởng thức cà phê người Việt, đồng thời nhanh chóng nắm bắt nhu cầu khách hàng cho đời nhiều sản phẩm cà phê với nhiều hương vị khác nhau, đậm đà hương vị Việt Hiện nay, Trung Nguyên cho đời loại sản phẩm hướng vào đối tượng khác  Sản phẩm cao cấp Weasel (250g), Diamond Collection (250g) Legendee (250gr & 500gr)  Sản phẩm trung cấp Passiona (gói 250g) ,Cà phê chế phin ,House blend (250g & 500g) Hạt rang xay (11 loại)  Sản phẩm phổ thông G7 ( G7 in 1, G7 hòa tan đen, G7 cappuccino, G7 2in 1) - Cơng tác quan hệ cơng chúng(PR) hiệu quả: đóng vai trò định, giúp nhãn hiệu Trung Nguyên thực xâm nhập thị trường ấn tượng lịch sử xây dựng thương hiệu VN.Chẵng hạn: + Chương trình xây dựng thương hiệu nơng sản Việt Nam + Ngày hội tuyệt đỉnh G7, dùng thử sản phẩm với 89% tham gia chọn G7 + Roadshow tổng hành dinh Nestle - Đội ngũ quản lý tập đoàn Trung Nguyên hầu hết người trẻ, đào tạo bản, với chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc tập đồn nước ngồi - Bên cạnh đó, Trung Ngun có đội ngũ phát triển thị trường động thân người khởi nghiệp trực tiếp truyền lửa đam mê sản phẩm đến người kinh doanh Điểm yếu - Hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên ạt, thiếu quán bị vượt tầm kiểm sốt, khơng đảm bảo đồng tạo phong cách riêng cho Trung Nguyên Nhiều cấp độ quán xá, nhiều lựa chọn cho nhiều khách hàng làm hình ảnh Trung Ngun khơng có chân dung cụ thể bảng hiệu với logo Trung Nguyên trước cổng Có thể thấy điều qua biểu giá cả, chất lượng café cung cách phục vụ quán Trung Nguyên - Trung Nguyên sử dụng chiến lược khác biệt hóa giá, tức phân cấp khách hàng sản phẩm Trung Nguyên tương ứng với giá thành sản phẩm Mục tiêu chiến lược tối đa hóa lợi nhuận chiến lược khơng phù hợp với hệ thống nhượng quyền rộng khắp khó kiểm sốt nay, hậu khơng kiểm sốt chuỗi cửa hàng - Sự thay đổi liên tục hệ thống bảng hiệu, màu sắc, kiểu dáng, bao bì gây tình trạng thị trường tồn nhều hình thức nhận diện khác làm cho khách hàng nhận Trung Nguyên thất, đâu giả,… - Tập đồn Trung Ngun có q nhiều dự án tham vọng thời điểm nguyên nhân gây phân tán lực lượng, vật lực, nhân lực… cơng ty CP café Trung Ngun khơng hoàn toàn tập trung đầu tư để củng cố phát triển thật tốt hoạt động kinh doanh Cơ hội - Cà phê nhà nước bảo hộ quyền lợi thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện xuất nước Các hiệp hội cà phê thành lập để hỗ trợ lẫn phát triển ngành cà phê, tránh hành vi độc quyền, tranh chấp thị trường dẫn đến xâm phạm lợi ích kinh doanh DN, bảo vệ lợi ích cà phê Việt thị trường giới Những năm gần đây, phủ thực nhiều sách có tác động tích cực tới ngành cà phê Việt Nam: xóa bỏ rào cản thương mại đầu tư, cho phép khu vực tư nhân tham gia đầy đủ vào thị trường, sách tín dụng thơng thống hơn, thuế nhập phân bón giảm xuống 5% thấp Chính phủ tích cực trợ giúp ngành cà phê giai đoạn khủng hoảng việc khoanh nợ tiếp tục khuyến khích cấp tín dụng cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu có kế hoạch đa dạng hóa sản xuất có khả thi - Việt Nam gia nhập WTO, tạo thêm cho ngành cà phê nói chung Trung Nguyên nói riêng hội Cà phê Trung Nguyên biết đến không nước mà thị trường nước ngồi, có them nhiều chiến lược phát triển - Trong năm tới Trung Nguyên công ty lớn thị trường cà phê Việt Nam Điều giúp doanh nghiệp có nhiều hội lợi để thu hút vốn hợp tác với nước Thách thức - Sự cạnh tranh nguồn nguyên liệu ngày gia tăng Trong niên vụ 2011 - 2012, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước cạnh tranh khốc liệt thu mua cà phê thủ phủ cà phê Đăk Lăk với đối thủ nước ngồi Hiện có khoảng 10 doanh nghiệp nước ngồi quy mơ lớn trực tiếp đến thu mua cà phê vùng nguyên liệu lớn Việt Nam Nếu doanh nghiệp Việt Nam khó khăn vốn với chi phí vay cao lại lợi doanh nghiệp nước ngồi Tiềm lực tài dồi dào, nhà thu mua nước ngồi mua với khối lượng lớn, hàng đạt chất lượng cao - Nền kinh tế Việt Nam có tốc độ tăng trưởng lớn, lại kèm với lạm phát tăng cao, đồng tiền giá, gây khó khăn cho việc thu hút, xoay vịng vốn Báo cáo Chính phủ phiên khai mạc Kỳ họp thứ Quốc hội khóa XIII ngày 21/7 vừa qua cho biết, mục tiêu tăng trưởng kinh tế năm 2011 mức 6%, thấp tiêu - 7,5% Quốc hội phê duyệt thấp tiêu 6,5% Chính phủ điều chỉnh hồi đầu tháng 5, Hội nghị thường niên ADB lần 44 Dự báo kinh tế Việt Nam giai đoạn 2011-2015 Nguồn: EIU 2011 2012 2013 2014 2015 GDP thực (%) 6,6 7,1 6,5 CPI (cuối kỳ) 19 8,7 7,8 7,5 6,2 Lãi suất cho vay (%) 18,3 17,5 12 11,5 11,5 Thâm hụt ngân sách (% GDP) 4,7 5,6 5,5 5,2 5,5 Xuất (tỷ USD) 96,3 102,9 115 131,2 152 Nhập (tỷ USD) 103,2 112,4 126,6 145,5 167,1 Tài khoản vãng lai (tỷ USD) -4,7 -5,7 -6,8 -8,2 -8,3 Tài khoản vãng lai (% GDP) -4 -4,4 -4,8 -5,2 -4,8 Nợ nước (tỷ USD) 37,2 40,1 43,7 48,3 54 Tỷ giá USD/VND (cuối năm) 21.019 21.685 22.144 22.600 23.076 - Nguy thị phần tay đối thủ cạnh tranh: Vinacafe, vinamilk cafe, Maccoffe, Nestle,… - Các sản phẩm thay ngày đa dạng, bên cà phê hào tan người tiêu dung cịn có them lựa chọn café phin hay café lon hòa tan - Việc bảo hộ thương hiệu nước chưa doanh nghiệp Việt Nam quan tâm mức nên xảy nhiều vụ việc thương hiệu thị trường giới Cách 10 năm, ông Đặng Lê Nguyên Vũ ngỡ ngàng biết nhãn hiệu cà phê Trung Nguyên bị đối tác phía Nhật Mỹ "phỗng tay trên" trước hợp đồng nhượng quyền kinh doanh hệ thống quán cà phê Trung Nguyên quốc gia ký kết Rất may cho Trung Nguyên phía đối tác lo xa "sợ sau họ khai phá thị trường, phía ta hất họ để độc quyền khai thác" Trong đó, khơng may mắn vậy, Vifon phải năm chi phí gần 10.000 USD lấy lại quyền sở hữu thương hiệu đất Mỹ - Thực mạng lưới nhượng quyền rộng tầm Công tác quản lý, giám sát yếu Các cửa hàng cà phê Trung Nguyên dần số lượng, nhiều quán không giữ “bản sắc” Trung Nguyên ban đầu Một số giải pháp cho cà phê Trung Nguyên  Thay đổi bao bì, mẫu mã cho đẹp  Cần mở rộng đa dạng hóa thị trường sản phẩm để tăng sức cạnh tranh Hiện nay, sản phẩm café lon mẻ thị trường đầy hấp dẫn Việt Nam Trung Nguyên với uy tín, thương hiệu có đủ khả cạnh tranh với nhãn hiệu khác để chiếm thị phần không nhỏ  Tăng cường giám sát phát triển hệ thông nhượng quyền Đặt tiêu chuẩn đồng hình ảnh, dịch vụ cho cửa hàng nhượng quyền nhằm tạo phong cách, dấu ấn riêng café Trung Nguyên  Chú trọng đăng ký quyền nhãn hiệu, kiểu dáng sản phẩm hình ảnh nhận diện café Trung Nguyên III Kết luận Sau Việt Nam gia nhập tổ chức WTO, kinh tế thức mở cửa kèm với điều khoản ưu đãi cho đầu tư nước ngoài; nhãn hiệu lớn ạt xâm nhập vào thị trường, cạnh tranh trở lên căng thẳng Đã có lo lắng, hoài nghi sức mạnh doanh nghiệp nước chiến Thị trường cà phê Việt Nam diễn cạnh tranh gay gắt, với nỗ lực, cố gắng không ngừng sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần Trung Nguyên thời gian qua đạt nhiều thành tích, tạo bước tăng trưởng đáng kể doanh thu, lợi nhuận, khẳng định vị sản phẩm thị trường Khơng vậy, chiến lược Trung Nguyên phấn đấu vươn giới Trước mắt, đến năm 2012, Trung Nguyên mở ba “cửa ngõ” quan trọng để vào thị trường giới Mỹ, Trung Quốc Singapore ... định đầu tư kinh doanh nước Các doanh nghiệp nước đầu tư Việt Nam vấn cho biết lý họ chọn Việt Nam Việt Nam có trị ổn định Chính lợi doanh nghiệp nước Thách thức  Kinh tế Các doanh nghiệp nước... thách thức đặt với doanh nghiệp vấn đề cạnh tranh Sự mở cửa thị trường tạo hội cho “đại gia” giới thơn tính thị trường Việt Nam Sản phẩm họ ngập tràn thị trường Việt Nam khiến doanh nghiệp nước gặp...  Xét trị - pháp luật Nhà nước ban hành sách hỗ trợ doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nước, phủ thường có sách ưu đãi riêng hỗ trợ doanh nghiệp phát triển Ví dụ đơn giản hóa thủ tục vay vốn: