Trong bối cảnh nhân sự có nhiều biến động như hiện nay thì việc xây dựng hệ thống chế độ đãi ngộ hợp lý trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết, đòi hỏi phái áp dụng những phương pháp xây dựng hệ thống đãi ngộ tiên tiến và kinh nghiệm áp dụng trong điều kiện Việt Nam. Hệ thống đãi ngộ hiệu quả sẽ là chất kết dính giữa con người và tổ chức, là cây gậy chỉ huy của ban lãnh đạo. Nhờ đó doanh nghiệp có sự ổn định về nhân sự để đạt được mục tiêu đặt ra, người lao động tìm thấy niềm vui, hạnh phúc và sự đam mê trong công việc, làm việc hết lòng vì tổ chức.
BÀI TẬP NHÓM: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ - NHĨM Trong bối cảnh nhân có nhiều biến động việc xây dựng hệ thống chế độ đãi ngộ hợp lý trở nên cấp thiết hết, đòi hỏi phái áp dụng phương pháp xây dựng hệ thống đãi ngộ tiên tiến kinh nghiệm áp dụng điều kiện Việt Nam Hệ thống đãi ngộ hiệu chất kết dính người tổ chức, gậy huy ban lãnh đạo Nhờ doanh nghiệp có ổn định nhân để đạt mục tiêu đặt ra, người lao động tìm thấy niềm vui, hạnh phúc đam mê công việc, làm việc hết lòng tổ chức Các bước xây dựng hệ thống đãi ngộ: Đánh giá hệ thống đãi ngộ xu đãi ngộ thị trường Xác lập chiến lược đãi ngộ doanh nghiệp Rà soát hệ thống chức danh Đánh giá giá trị vị trí cơng việc Thiết kế thang bảng ngạch bậc lương Xây dựng qui chế lương thưởng đãi ngộ Áp dụng hoàn chỉnh hệ thống Phương pháp thực hiện: Xây dựng hệ thống đãi ngộ phải dựa phân tích đánh giá thực tiễn khách quan Đồng thời, để xây dựng hệ thống đãi ngộ hiệu phải có phối hợp làm việc chặt chẽ doanh nghiệp với tư vấn Các chuyên gia tư vấn, với vai trò khách quan bên thứ 3, thu thập khảo sát liệu, phân tích, đề xuất sách Đồng thời tư vấn với kiến thức thực tiễn quản trị nhân đại giúp tổ chức xây dựng hệ thống đãi ngộ hiệu Về phương pháp phối hợp: hai bên tuân thủ nguyên tắc: Trao đổi trực tiếp, thống mục tiêu; Cùng xây dựng kế hoạch hành động; Tích cực thực Phản hồi kịp thời; Tương tác liên tục, báo cáo định kỳ Tư vấn có vai trò hỗ trợ khơng làm thay … Phạm vi chi phí: Phạm vi thực xây dựng hệ thống đãi ngộ hai bên thỏa thuận dựa tình hình thực tiễn đội ngũ nhân sự, quy mô tổ chức mục tiêu ban lãnh đạo doanh nghiệp Thời gian thực dự án kéo dài từ tháng đến tháng, tùy thuộc vào thực trạng mục tiêu doanh nghiệp Chi phí: vào số làm việc chuyên gia theo phạm vi công việc yêu cầu dự án hai bên thỏa thuận Dựa đó, nhóm chúng em đưa hệ thống đãi ngô sau: Số lượng nhân viên Kế toán Thu ngân Kho Bảo vệ Marketing Bán hàng 1 2 2 Lương (Triệu đồng/tháng/người ) 6 Thưởng (Triệu đồng/tháng/người ) 0.5 0.5 0.5 Phân tích chi phí cho hệ thống đãi ngộ: Dựa theo đề ta tính Chi phí thực tế là: TC= 80+200+40%*800=600( triệu đồng) Lợi nhuận chưa trả chí phí đãi ngộ cho nhân viên TR-TC= 800-600=200 ( triệu đồng) Dựa theo lực làm việc, số lao động phân ta có phân chia hệ thống đãi ngộ hợp lí cho nhân viên đảm bảo lợi nhuận công ty Tác dụng hệ thống đãi ngộ: - Đối với người lao động: Hệ thống đãi ngộ tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích người lao dộng làm việc với hiệu caoo - Đối với doanh nghiệp: Hệ thống đãi ngộ điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống đãi ngộ góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp Hệ thống đãi ngộ giúp nâng cao hiệu chức quản trị nhân khác doanh nghiệp - Đối với xã hội: Hệ thống đãi ngộ doanh nghiệp giúp trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho xã hội - ... lao động phân ta có phân chia hệ thống đãi ngộ hợp lí cho nhân viên đảm bảo lợi nhuận công ty Tác dụng hệ thống đãi ngộ: - Đối với người lao động: Hệ thống đãi ngộ tạo điều kiện để họ nâng cao... Hệ thống đãi ngộ điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống đãi ngộ góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp Hệ thống đãi. .. cáo định kỳ Tư vấn có vai trò hỗ trợ không làm thay … Phạm vi chi phí: Phạm vi thực xây dựng hệ thống đãi ngộ hai bên thỏa thuận dựa tình hình thực tiễn đội ngũ nhân sự, quy mơ tổ chức mục tiêu