Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch quốc tế vũng tàu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA - VŨNG TÀU VÕ TRỌNG QUỐC TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH QUỐC TẾ VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa – Vũng Tàu, tháng năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA - VŨNG TÀU VÕ TRỌNG QUỐC TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH QUỐC TẾ VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN QUANG VINH Bà Rịa – Vũng Tàu, tháng năm 2018 -i- TRƯỜNG ĐH BÀ RỊA - VŨNG TÀU CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Giới tính: Ngày, tháng, năm sinh: Nơi sinh: Chuyên ngành: MSHV: I- Tên đề tài: II- Nhiệm vụ nội dung: III- Ngày giao nhiệm vụ: (Ngày bắt đầu thực LV ghi QĐ giao đề tài) IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: V- Cán hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) VIỆN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) -ii- LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Võ Trọng Quốc, học viên cao học khóa 1, đợt – ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng với hướng dẫn TS Nguyễn Quang Vinh Kết nghiên cứu trung thực, trích dẫn nguồn rõ ràng, minh bạch Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày … tháng … năm 2018 Học viên Võ Trọng Quốc -iii- LỜI CẢM ƠN Đầu tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Đại Học Bà Rịa – Vũng Tàu, Viện đào tạo, giảng viên tham gia giảng dạy tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập thực đề tài nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Quang Vinh tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Xin chân thành cảm ơn anh chị đồng nghiệp tạo điều kiện hỗ trợ suốt trình thu thập số liệu cho đề tài Và cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người thân động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày … tháng …… năm 2018 Học viên Võ Trọng Quốc -iv- TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “Tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết nhân viên với tổ chức Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Vũng Tàu” thực nhằm đánh giá thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tác động đến gắn kết nhân viên tổ chức Với phương pháp nghiên cứu định tính định lượng từ liệu khảo sát 185 nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Vũng Tàu (VTIR), kết nghiên cứu dựa việc kiểm định bảy giả thuyết mơ hình nghiên cứu đề xuất bảy biến độc lập có tác động chiều đến Sự gắn kết nhân viên tổ chức VTIR theo thứ tự mức độ tác động giảm dần là: (1) Chế độ làm việc, (2) Khuyến khích thay đổi, (3) Đào tạo, (4) Thu hút tuyển chọn, (5) Phát triển nghề nghiệp, (6) Chính sách đãi ngộ, (7) Xác định cơng việc Từ kết nghiên cứu, đề tài đưa số hàm ý quản trị nhằm gia tăng gắn kết nhân viên thông qua bảy thành phần nêu với việc đưa số hạn chế đề tài đề xuất hướng nghiên cứu tương lai Từ khóa: Tác động thực tiễn, Quản trị nguồn nhân lực, Sự gắn kết, Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Vũng Tàu -v- MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii TÓM TẮT LUẬN VĂN iv CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài: 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.3 Câu hỏi nghiên cứu: 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 1.5 Phương pháp nghiên cứu: 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài: 1.7 Kết cấu đề tài: Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .6 2.1 Khái niệm nguồn nhân lực: 2.2 Quản trị nguồn nhân lực: 2.2.1 Khái niệm: 2.2.2 Khác biệt QTNNL với Quản trị nhân sự: 2.2.3 Các đặc trưng QTNNL: 2.2.4 Các thành phần thực tiễn QTNNL: 2.3 Thực tiễn quản trị nguồn nhân nhân lực: 11 2.4 Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức: 11 2.4.1 Khái niệm gắn kết nhân viên tổ chức: .11 2.4.2 Các thành phần Sự gắn kết nhân viên với tổ chức: 12 2.4.3 Đo lường gắn nhân viên tổ chức: 13 2.5 Tổng quan nghiên cứu: 14 2.6 Quan hệ thực tiễn QTNNL với gắn kết nhân viên với tổ chức: 16 2.6.1 Cơ sở lý thuyết: 16 2.6.2 Thực tế Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Vũng Tàu: .17 -vi- 2.6.2.1 Mối quan hệ Xác định công việc Sự gắn kết tổ chức: 19 2.6.2.2 Mối quan hệ Thu hút tuyển chọn với Sự gắn kết tổ chức: .19 2.6.2.3 Mối quan hệ Đào tạo với Sự gắn kết tổ chức: 20 2.6.2.4 Quan hệ Đánh giá công việc với Sự gắn kết tổ chức: 21 2.6.2.5 Quan hệ Phát triển nghề nghiệp với Sự gắn kết tổ chức: 21 2.6.2.6 Quan hệ Chính sách đãi ngộ với Sự gắn kết tổ chức: 22 2.6.2.7 Mối quan hệ Chế độ làm việc với Sự gắn kết tổ chức: .22 2.6.2.8 Mối quan hệ Khuyến khích thay đổi với Sự gắn kết tổ chức: .23 2.7 Mô hình nghiên cứu: 23 Tóm tắt Chương 26 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 Thiết kế nghiên cứu: 27 3.1.1 Nghiên cứu sơ bộ: 27 3.1.2 Nghiên cứu thức: 27 3.1.3 Quy trình nghiên cứu: 27 3.2 Phương pháp nghiên cứu: 29 3.2.1 Nghiên cứu định tính: 29 3.2.2 Nghiên cứu định lượng: 29 3.3 Thang đo: 31 3.3.1 Thang đo thực tiễn quản trị: 31 3.3.2 Đo lường Sự gắn kết nhân viên với tổ chức: 33 3.4 Mẫu khảo sát thu thập liệu: 34 Tóm tắt Chương 35 Chương 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 36 4.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Vũng Tàu: 36 4.1.1 Quá trình hình thành phát triển: 36 4.1.2 Lĩnh vực hoạt động: 37 4.1.3 Bộ máy tổ chức hoạt động: 38 4.2 Mẫu khảo sát: 40 4.2.2.1 Chế độ làm việc: 41 4.2.2.2 Khuyến khích thay đổi: 42 4.2.2.3 Đào tạo: 42 -vii- 4.2.2.4 Thu hút tuyển chọn: 43 4.2.2.5 Phát triển nghề nghiệp: 43 4.2.2.6 Chính sách đãi ngộ: 44 4.2.2.7 Xác định công việc: 44 4.3 Kiểm định thang đo: 45 4.3.1 Kiểm định độ tin cậy với hệ số Cronbach’s Alpha: .45 4.3.2 Kiểm định thang đo phân tích nhân tố khám phá (EFA): .48 4.3.2.1 Phân tích EFA cho thực tiễn QTNNL: 48 4.3.2.2 Phân tích EFA Sự gắn kết nhân viên với tổ chức: 51 4.4 Kết phân tích hồi quy: 53 4.5 Kiểm định giả thuyết mơ hình ước lượng: 55 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu: 57 Tóm tắt Chương 58 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 59 5.1 Kết luận: 59 5.2 Hàm ý quản trị: 59 5.2.1 Chế độ làm việc: 60 5.2.2 Khuyến khích thay đổi: 60 5.2.3 Đào tạo: 60 5.2.4 Thu hút tuyển chọn: 61 5.2.5 Phát triển nghề nghiệp: 62 5.2.6 Đãi ngộ: 63 5.2.7 Xác định công việc: 64 5.3 Hạn chế gợi ý hướng nghiên cứu tiếp theo: 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 PHỤ LỤC A: DÀN BÀI THẢO LUẬN NHÓM 68 PHỤ LỤC B: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 73 PHỤ LỤC C: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC 78 PHỤ LỤC D: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU 81 -viii- DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT QTNNL Quản trị nguồn nhân lực EFA Exploratory Factor Analysis ANOVA Analysis of variance QĐ Quyết định UBND Ủy ban nhân dân -75- Tổ chức tiến hành đào tạo chun sâu cần thiết cho tơi khố Tổ chức tiến hành đào tạo khoá chuyên sâu cần thiết cho Giữ nguyên Yếu tố khác……… Đánh giá công việc Tôi hiểu rõ mục tiêu hệ thống đánh Tôi hiểu rõ mục tiêu giá hệ thống đánh giá Tôi nhận thông Tôi nhận thông tin phản hồi tư tin phản hồi tư vấn vấn dựa hoạt động dựa hoạt động Hệ thống đánh giá Hệ thống đánh giá tổ chức góp tổ chức góp phần phần phát triển lực phát triển lực Yếu tố khác……… Giữ nguyên Giữ nguyên Giữ nguyên Phát triển nghề nghiệp Tôi định hướng phát triển nghề Tôi định hướng phát triển nghề nghiệp nghiệp rõ ràng rõ ràng Trong công ty, tơi có nhiều hội để Trong cơng ty, tơi có nhiều hội để thăng thăng tiến tiến Công ty tạo hội thăng tiến nghề Công ty tạo hội thăng tiến nghề nghiệp nghiệp cho cho Yếu tố khác……… Chính sách đãi ngộ Mức độ đãi ngộ phụ thuộc vào kết Mức độ đãi ngộ, khen thưởng phụ thuộc vào làm việc cụ thể kết làm việc cụ thể Mức độ đãi ngộ Mức độ đãi ngộ dựa sở định dựa lực nhân viên sở lực nhân viên Tôi thưởng dựa kết kinh Tôi thưởng dựa doanh kết kinh doanh Giữ nguyên Giữ nguyên Điều chỉnh thuật ngữ cho rõ nghĩa Điều chỉnh thuật ngữ cho rõ nghĩa Điều chỉnh thuật ngữ cho rõ nghĩa Giữ nguyên -76- Yếu tố khác………… Các chế độ công ty tuân thủ quy định pháp luật Kiểm sốt thực thi sách, quy định luật pháp Ở công ty tôi, không xảy xung đột ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh tổ chức Chế độ làm việc Các chế độ sách Điều chỉnh cơng ty tn thủ quy thuật ngữ cho định pháp luật rõ nghĩa Kiểm sốt tốt việc Điều chỉnh thực thi sách, thuật ngữ cho quy định luật pháp rõ nghĩa Ở công ty tôi, không xảy xung đột, tranh Điều chỉnh chấp khiếu kiện ảnh thuật ngữ cho hưởng đến uy tín, hình rõ nghĩa ảnh tổ chức Yếu tố khác……… Khuyến khích thay đổi Ở cơng ty tôi, tiến hành công việc linh hoạt Công ty cải tiến phương pháp thực công việc Cơng ty tơi khuyến khích tạo thay đổi, cải tiến Ở công ty tôi, cách Điều chỉnh thức tiến hành công việc thuật ngữ cho linh hoạt rõ nghĩa Công ty thường Điều chỉnh xuyên cải tiến phương thuật ngữ cho pháp thực công rõ nghĩa việc Công ty khuyến Điều chỉnh khích cố gắng tạo thuật ngữ cho thay đổi, cải tiến rõ nghĩa Yếu tố khác…… Đồng nghiệp hy sinh cá nhân cần thiết giúp cho tổ chức thành công Tôi giới thiệu với người công ty tốt Sự gắn kết nhân viên với tổ chức Đồng nghiệp hy sinh cá nhân cần thiết giúp cho tổ chức thành công Điều chỉnh thuật ngữ cho rõ nghĩa Tôi giới thiệu với Điều chỉnh người sản thuật ngữ cho phẩm dịch vụ rõ nghĩa công ty tốt -77- Tôi giới thiệu công ty nơi làm việc tốt Tôi tiếp tục làm việc công ty thêm nhiều năm Tôi làm việc cho công ty dù đề nghị công việc tương tự Tôi giới thiệu công ty nơi làm việc tốt Điều chỉnh thuật ngữ cho rõ nghĩa Tôi dự định tiếp tục Điều chỉnh làm việc công ty thuật ngữ cho thêm nhiều năm rõ nghĩa Tôi làm việc cho công ty dù đề Điều chỉnh nghị công việc thuật ngữ cho tương tự với mức lương rõ nghĩa cao chút -78- PHỤ LỤC C: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC Bản câu hỏi số: …… Kính chào Quý Anh/Chị! Tôi Võ Trọng Quốc Hiện nay, Tôi nghiên cứu tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết nhân viên tổ chức Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Vũng Tàu Sự trả lời khách quan Anh/Chị góp phần định thành cơng cơng trình nghiên cứu Tồn thông tin thu bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong giúp đỡ quý Anh/Chị Xin chân thành cảm ơn! Sau phát biểu liên quan đến ý kiến Anh/Chị Xin vui lòng trả lời cách chọn giá trị cách đánh dấu X vào thích hợp Những số thể mức độ Anh/Chị đồng ý hay không đồng ý phát biểu theo qui ước: “1”: Hoàn toàn không đồng ý; “2”: Không đồng ý; “3”: Trung lập; “4”: Đồng ý; “5”: Hoàn toàn đồng ý Phần 1: Nội dung khảo sát: Xác định công việc Nhiệm vụ xác định rõ ràng      Tơi có thẩm quyền cần thiết để thực công việc tốt      Trách nhiệm quyền hạn song hành công việc      Thu hút tuyển chọn Quy trình tuyển chọn nhân viên mang tính khoa học      Theo tôi, lãnh đạo phận trực tiếp phòng nhân phối      hợp nhịp nhàng việc tuyển chọn nhân viên -79- Các kiểm tra chuẩn hóa sử dụng trình tuyển      chọn Đào tạo Việc xác định thực chương trình đào tạo theo mục      tiêu chiến lược tổ chức Tôi đào tạo kiến thức, kỹ cần thiết để thực công      việc Tổ chức tiến hành đào tạo khoá chuyên sâu cần thiết cho      Đánh giá công việc Tôi hiểu rõ mục tiêu hệ thống đánh giá      Tôi nhận thông tin phản hồi tư vấn dựa hoạt động      Hệ thống đánh giá tổ chức góp phần phát triển lực      Phát triển nghề nghiệp Tôi định hướng phát triển nghề nghiệp rõ ràng      Trong cơng ty tơi có nhiều hội để thăng tiến      Công ty tạo hội thăng tiến nghề nghiệp cho tơi      Chính sách đãi ngộ Mức độ đãi ngộ, khen thưởng phụ thuộc vào kết làm việc cụ      thể Mức độ đãi ngộ định dựa sở lực nhân      viên Tôi thưởng dựa kết kinh doanh      Chế độ làm việc Các chế độ sách cơng ty tn thủ quy định pháp luật      -80- Kiểm sốt tốt việc thực thi sách, quy định luật pháp      Ở công ty không xảy xung đột, tranh chấp khiếu kiện ảnh hưởng      đến uy tín, hình ảnh tổ chức Khuyến khích thay đổi Ở công ty cách thức tiến hành công việc linh hoạt      Công ty thường xuyên cải tiến phương pháp thực công việc      Cơng ty khuyến khích cố gắng tạo thay đổi, cải tiến      Sự gắn kết nhân viên với tổ chức Đồng nghiệp hy sinh cá nhân cần thiết giúp cho tổ chức      thành công Tôi giới thiệu với người sản phẩm dịch vụ công      ty tốt Tôi giới thiệu công ty nơi làm việc tốt      Tôi dự định tiếp tục làm việc công ty thêm nhiều năm      Tôi làm việc cho công ty dù đề nghị công việc      tương tự với mức lương cao chút Phần 2: Thông tin cá nhân: Nam Giới tính Nữ Từ 25 35 Tuổi Từ 35 45 Trên 45 Trung học phổ thơng Trình độ Cao đẳng, Đại học Sau đại học -81- PHỤ LỤC D: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 819 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted XDCV1 7.68 XDCV2 7.70 XDCV3 7.57 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 761 Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Deleted Deleted 3.351 745 674 3.734 600 823 3.616 675 748 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Corrected Variance if Item-Total Item Correlation Deleted TC1 4.97 2.651 533 TC2 4.81 2.168 632 TC3 4.82 2.082 621 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 813 N of Items Cronbach's Alpha if Item Deleted 744 631 647 -82- Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Deleted Deleted DT1 5.26 3.783 649 765 DT2 5.25 3.049 727 673 DT3 5.21 3.167 630 784 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 836 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Deleted Deleted DG1 7.06 2.963 719 753 DG2 7.11 2.814 705 766 DG3 7.08 3.108 672 798 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 872 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted PTNN1 PTNN2 PTNN3 7.01 7.03 7.00 Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Deleted Deleted 3.000 757 817 2.950 733 842 3.196 780 801 -83- Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 843 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Corrected Variance if Item-Total Item Correlation Deleted DN1 6.04 4.063 718 DN2 5.85 4.173 747 DN3 5.79 4.305 660 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 813 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Correlation Deleted LP1 5.64 3.004 673 LP2 5.62 2.846 663 LP3 5.59 2.559 663 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 795 Cronbach's Alpha if Item Deleted 738 743 750 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted KKTD1 KKTD2 KKTD3 Cronbach's Alpha if Item Deleted 771 744 827 Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Deleted Deleted 5.27 3.720 654 715 5.26 3.411 634 726 5.01 3.038 643 725 -84- Reliability Statistics Cronbach's Alpha 882 GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Deleted Deleted 13.33 14.146 713 857 13.29 13.480 716 857 12.99 15.000 698 861 13.12 13.594 749 848 13.24 14.334 713 857 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 823 Adequacy Approx Chi-Square 2059.66 Bartlett's Test of Sphericity df 276 Sig .000 Total Variance Explained Compon ent Initial Eigenvalues Total 10 11 12 6.640 2.706 1.877 1.674 1.516 1.388 1.204 1.062 599 533 516 473 % of Cumulati Variance ve % 27.668 11.277 7.821 6.973 6.316 5.782 5.015 4.425 2.494 2.220 2.149 1.971 27.668 38.945 46.767 53.740 60.056 65.838 70.853 75.278 77.772 79.992 82.142 84.113 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulati Varianc ve % e 6.640 27.668 27.668 2.706 11.277 38.945 1.877 7.821 46.767 1.674 6.973 53.740 1.516 6.316 60.056 1.388 5.782 65.838 1.204 5.015 70.853 1.062 4.425 75.278 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulativ Varianc e% e 2.429 10.122 10.122 2.335 9.729 19.850 2.325 9.688 29.538 2.313 9.637 39.175 2.219 9.245 48.420 2.196 9.150 57.570 2.184 9.099 66.669 2.066 8.609 75.278 -85- 13 468 86.062 1.949 14 428 1.784 87.846 15 393 1.638 89.484 16 384 1.600 91.084 17 338 1.408 92.492 18 335 1.395 93.887 19 308 1.283 95.170 20 281 1.170 96.340 21 253 1.054 97.394 22 243 1.014 98.408 23 203 844 99.252 24 179 748 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a Rotated Component Matrix XDCV1 XDCV2 XDCV3 TC1 TC2 TC3 DT1 DT2 DT3 DG1 DG2 DG3 PTNN1 PTNN2 PTNN3 DN1 DN2 DN3 LP1 LP2 LP3 KKTD1 KKTD2 KKTD3 Component 843 723 803 735 809 832 801 837 785 861 838 827 835 844 866 806 832 847 775 796 734 798 799 792 -86- Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 821 Adequacy Approx Chi-Square 499.848 Bartlett's Test of df 10 Sphericity Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % 3.403 68.069 68.069 661 13.217 81.286 402 8.045 89.331 294 5.888 95.219 239 4.781 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a Component Matrix Component GK1 815 GK2 822 GK3 811 GK4 852 GK5 824 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 3.403 68.069 68.069 -87- Descriptive Statistics Mean Std N Deviation GK 3.298378 9255125 185 XDCV 3.823423 9042594 185 PTNN 3.506306 8463419 185 DT 2.621622 8728395 185 DG 3.542342 8272477 185 DN 2.947748 9843136 185 KKTD 2.589189 8767685 185 LP 2.807207 8004805 185 TC 2.432432 7167124 185 a Variables Entered/Removed Model Variables Variables Method Entered Removed TC, DG, DT, KKTD, DN, Enter PTNN, b XDCV, LP a Dependent Variable: GK b All requested variables entered b Model Summary Mode R R Adjusted R Std Error of Durbinl Square Square the Estimate Watson a 857 735 723 4871484 1.204 a Predictors: (Constant), TC, DG, DT, KKTD, DN, PTNN, XDCV, LP b Dependent Variable: GK ANOVA Model Regression Residual Total Sum of Squares 115.842 41.767 157.610 a df 176 184 Mean Square 14.480 237 F Sig 61.018 a Dependent Variable: GK b Predictors: (Constant), TC, DG, DT, KKTD, DN, PTNN, XDCV, LP 000 b -88Coefficients Model a Unstandardized Standardized t Coefficients Coefficients B Std Error Beta (Constant) -.825 228 -3.617 XDCV 094 048 092 1.967 PTNN 133 050 121 2.675 DT 143 049 135 2.943 1DG 072 048 064 1.496 DN 094 042 100 2.231 KKTD 221 048 210 4.583 LP 502 057 434 8.795 TC 168 055 130 3.034 a Dependent Variable: GK Sig .000 051 008 004 136 027 000 000 003 Collinearity Statistics Tolerance VIF 686 734 712 819 752 720 617 818 1.457 1.363 1.404 1.220 1.329 1.389 1.620 1.222 -89- ... nhân lực đến gắn kết nhân viên với tổ chức Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Vũng Tàu thực nhằm đánh giá thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tác động đến gắn kết nhân viên tổ chức Với. .. HỌC BÀ RỊA - VŨNG TÀU VÕ TRỌNG QUỐC TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH QUỐC TẾ VŨNG TÀU LUẬN VĂN... cứu Tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết nhân viên với tổ chức Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Vũng Tàu cần thiết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu tác động thực tiễn