GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI TRẦN THU TRANG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH MỎ TUYỂN ĐỒNG SIN QUYỀN, LÀO CAI - VIMICO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI TRẦN THU TRANG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH MỎ TUYỂN ĐỒNG SIN QUYỀN, LÀO CAI - VIMICO Chuyên ngành :Quản trị nhân lực Mã ngành : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐOÀN THỊ YẾN HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp thạc sỹ quản trị nhân lực “Thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico” cơng trình nghiên cứu riêng thân, thực sở nghiên cứu lý thuyết khảo sát thực tiễn Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực có nguồn gốc Mọi số liệu sử dụng trích dẫn đầy đủ danh mục tài liệu tham khảo Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả Trần Thu Trang LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, quý thầy cô khoa Sau đại học, khoa Quản lý nguồn nhân lực lãnh đạo phòng, khoa, ban Trường Đại học Lao động - Xã hội, q thầy tận tình giảng dạy, tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu Trường Đặc biệt, xin muốn tỏ lòng biết ơn sâu sắc kính trọng tới giáo - TS Đồn Thị Yến trực tiếp hướng dẫn, định hướng chuyên môn, quan tâm giúp đỡ tận tình tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình thực hồn thiện luận văn Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cảm ơn tới Ban lãnh đạo, phòng ban Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico cung cấp số liệu, giúp tơi hồn thành phiếu điều tra, tìm hiểu thù lao tài đơn vị Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, đồng nghiệp, bạn bè động viên, tạo điều kiện để tham gia học tập nghiên cứu Mặc dù cố gắng khả thân hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Xin kính mong nhận góp ý q thầy để nội dung luận văn hoàn chỉnh Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Trần Thu Trang I MỤC LỤC DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT IV DANH MỤC BẢNG BIỂU, SỞ ĐỒ V LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Thù lao lao động 1.1.2 Thù lao tài 1.1.3 Tiền lương 10 1.1.4 Khuyến khích tài 10 1.1.5 Phúc lợi tài 11 1.2 Nội dung thù lao tài doanh nghiệp 11 1.2.1 Tiền lương 11 1.2.2 Khuyến khích tài 13 1.2.3 Phúc lợi tài 14 1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến thù lao tài doanh nghiệp 15 1.3.1 Yếu tố bên 16 1.3.2 Yếu tố bên 18 1.4 Thù lao tài số doanh nghiệp học kinh nghiệm cho Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico 19 II 1.4.1 Thù lao tài số doanh nghiệp 19 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH MỎ TUYỂN ĐỒNG SIN QUYỀN, LÀO CAI - VIMICO 23 2.1 Tổng quan Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai Vimico 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai Vimico 24 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Chi nhánh 29 2.1.4 Nguồn nhân lực Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai Vimico 29 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Chi nhánh 32 2.2 Thực trạng thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico 33 2.2.1 Thực trạng tiền lương 33 2.2.2 Thực trạng khuyến khích tài 40 2.2.3 Thực trạng phúc lợi tài 43 2.3 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico 51 2.3.1 Thực trạng yếu tố bên 51 2.3.2 Thực trạng yếu tố bên 53 2.4 Đánh giá chung 54 2.4.1 Ưu điểm 54 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 56 III CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH MỎ TUYỂN ĐỒNG SIN QUYỀN, LÀO CAI - VIMICO 60 3.1 Định hướng phát triển Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico 6059 3.2 Một số giải pháp hồn thiện thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico 6968 3.2.1 Nhóm giải pháp tiền lương 7068 3.2.2 Nhóm giải pháp khuyến khích tài 7473 3.2.3 Nhóm giải pháp phúc lợi tài 7574 3.2.4 Các giải pháp khác 7775 KẾT LUẬN 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC IV DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Diễn giải BHXH Bảo hiểm xã hội CBCNV Cán công nhân viên BCH Ban chấp hành CĐCS Cơng đồn sở LĐTBXH Lao động thương binh xã hội LTT Lương tối thiểu TNHH Trách nhiệm hữu hạn V DANH MỤC BẢNG BIỂU, SỞ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico tính đến tháng 2/2019 29 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh Chi nhánh giai đoạn 32 2016 – 2018 32 Bảng 2.3: Quỹ lương Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, 34 Lào Cai - Vimico giai đoạn 2016-2019 34 Bảng 2.4: Năng lực cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico 53 Bảng 3.1: Chỉ tiêu kỹ thuật sản xuất chủ yếu giai đoạn 2020 – 2025 63 Bảng 3.2: Chế độ làm việc Phân xưởng Khai thác – Vận tải 68 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực theo hình thức lao động 30 Biểu đồ 2.2: Tổng số lao động Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, 31 Lào Cai - Vimico giai đoạn 2016 – 2019 31 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu kết đánh giá chế độ phụ cấp Chi nhánh 80 công nhân 39 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, 26 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bối cảnh hội nhập, Cơng nghiệp hóa, Hiện đại hóa đất nước, yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp có động lực phát triển, mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh trì hiệu sản xuất Tuy nhiên, bối cảnh tạo cho doanh nghiệp phải đứng trước cạnh tranh gay gắt tài ngun, nguồn lực từ bên bên ngồi Vì vậy, thay đổi làm điều cần thiết doanh nghiệp để bắt kịp xu hướng xã hội Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nguồn nhân lực hay người lao động ln đóng vai trò quan trọng việc định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, việc thu hút giữ chân nhân tài vấn đề đáng quan tâm trước cạnh tranh khốc liệt thị trường lao động Một cách để thu hút giữ chân người lao động xây dựng phát triển hệ thống thù lao doanh nghiệp Thù lao tài doanh nghiệp biểu hệ thống lương, thưởng, phụ cấp phúc lợi tài Việc xây dựng định thù lao tài khó khăn doanh nghiệp Vì mức thù lao tài thấp, cách tính trả khơng hợp lý không tạo động lực để người lao động làm việc phát huy tối đa giá trị thân Thù lao trả cao lại tăng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp,… Trước đổi liên tục xã hội, việc cạnh tranh nguồn lực thu hút, giữ chân nhân người lao động, nâng cao trung thành, gắn bó họ, đòi hỏi cách sách quản trị nhân lực nói chung sách thù lao tài hợp lý cần thiết Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền Lào Cai - Vimico đơn vị khai thác khống sản đóng địa bàn xã Bản Vược, huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai Với 900 người lao động đơn vị, năm qua, chi 78 lực lĩnh giải vấn đề thực tiễn đặt tiến trình hội nhập cách thực chương trình đào tạo nhân lực cho cán + Xóa bỏ phòng ban hoạt động khơng hiệu quả, thực rà sốt khâu q trình thực nhiệm vụ nhân viên + Phân việc theo chuyên môn người: người chuyên đảm trách bảo hiểm, người chun thực chấm cơng tính lương cho người lao động, người chuyên làm công tác giải chế độ phúc lợi,… cho người lao động Để thực tốt công tác quản trị nguồn nhân lực thù lao tài đơn vị nên mạnh mẽ việc hồn thiện tổ chức máy quản trị nhân lực, cần loại bỏ phận khơng cần thiết gây cồng kềnh cho công tác quản lý, ngược lại cần phải bổ sung cần kịp thời bổ sung nhằm đảm bảo công tác quản lý nhân lực thơng suốt Nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán quản lý, cán quản trị nhân lực Để doanh nghiệp phát triển vững mạnh phụ thuộc lớn vào vai trò nhà lãnh đạo, quản lý Đây người có tầm nhìn, sách lược để dẫn dắt đơn vị mình, nhân viên mục tiêu để đạt hiệu kinh doanh tốt Vì vậy, máy mà trình độ chun mơn đội ngũ cán quản lý mà yếu hoạt động khác doanh nghiệp khơng thể hồn thành hoạt động tốt Do đó, để thù lao tài thực phát huy vai trò việc ổn định cân lợi ích tổ chức đảm bảo đời sống cho người lao động người vạch kế hoạch, sách phải người có trình độ cao, am hiểu rõ tình hình thực tế doanh nghiệp nắm rõ quy định Nhà nước, pháp luật tiền lương, khuyến khích tài chính, phụ cấp, phúc lợi… dành cho người lao động Có xây dựng hệ thống thù lao tài hợp lý, đạt 79 mục tiêu tổ chức, hài hòa lợi ích bên tn thủ chặt chẽ quy định Nhà nước Ngoài ra, đội ngũ thực cơng tác quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng khơng việc tham mưu chiến lược cho lãnh đạo nhân lực sách đảm bảo quyền lợi cho người lao động tổ chức Nếu phận vừa thiếu số lượng, vừa yếu chất lượng làm cho hiệu xây dựng thực sách bị ảnh hưởng Ngồi kiến thức cần có, đội ngũ xây dựng sách cần phải nâng cao trình độ cơng tác quản lý để vừa xây dựng, vừa đạo thực quy định công ty Chi nhánh cần triển khai sau: - Bổ sung thêm nhân lực cho đội ngũ nhân sự, phù hợp chun mơn, có kinh nghiệm công tác quản trị nhân lực - Xây dựng quỹ đầu tư cho công tác đào tạo cán quản lý, đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn cho công nhân viên thông qua việc mở lớp đào tạo chỗ, mời giảng viên, chuyên gia đào tạo cử cán học khóa học nâng cao cấp kiến thức Đặc biệt, Chi nhánh xây dựng hệ thống đánh giá sau đào tạo nhằm rút kinh nghiệm chương trình đào tạo, chất lượng, đánh giá học viên sau khóa đào tạo - Thường xuyên đánh giá trình độ chun mơn thơng qua kiểm tra đánh giá kết thực công việc để nắm tình trạng việc áp dụng kiến thức vào thực tế cơng việc để có cách bồi dưỡng kịp thời - Việc đánh giá dựa vào hình thức đánh giá 360 độ: thân cán tự đánh giá, cấp đánh giá, đồng nghiệp đánh giá nhân rộng việc đánh giá tồn cơng nhân viên Chi nhánh để có nhìn tồn diện, xác, khách quan kết thực công việc hàng tuần, hàng tháng, hàng quý 80 Mẫu đánh giá theo ý kiến tác giả đính kèm phụ lục 81 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực yếu tố định phát triển vững mạnh doanh nghiệp Tổ chức có nhân lực dồi dào, kỹ năng, kinh nghiệm tốt gắn bó lâu dài đưa doanh nghiệp nhanh hơn, xa Vì vậy, đơn vị ln muốn trì phát triển tổ chức dựa việc xây dựng quản lý tốt nhân sự, đảm bảo đời sống để họ cống hiến cho doanh nghiệp Một yếu tố để trì nguồn lực, thu hút giữ chân nhân tài phải đảm bảo thù lao tài cho người lao động Khi thực tốt nhiệm vụ này, họ có động lực nâng cao tinh thần trách nhiệm, nỗ lực cơng việc ngược lại, không chăm lo đầy đủ mức thù lao khiến người lao động tinh thần cố gắng dẫn đến hiệu công việc không cao Ở xã hội nào, dù doanh nghiệp có nguồn tài dồi dào, nguồn tài ngun vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vơ ích khơng gắn với công tác quản trị nhân lực, đặc biệt xây dựng vận hành hệ thống thù lao tài hợp lý Mỗi người lao động làm mong muốn trả cơng xứng đáng để tái sản xuất sức lao động, chăm lo cho gia đình có hội phát triển, thăng tiến nghiệp Hơn nữa, doanh nghiệp thực quan tâm đến vấn đề thù lao tài dễ dàng thu hút lao động mức thù lao cao, khẳng định vị trước tình hình cạnh tranh gay gắt mặt thị trường Với mục tiêu nghiên cứu lý luận thù lao tài chính, thực trạng thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai – Vimico, từ nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai – Vimico, tác giả không 82 hướng đến toàn nội dung, vấn đề thù lao tài chính, thực trạng giải phap mà tập trung số nội dung liên quan đến tiền lương, khuyến khích tài phúc lợi tài chính, cụ thể: Thứ nhất, Luận văn trình bày cách hệ thống khái niệm liên quan đến thù lao lao động, thù lao tài chính, sâu vào trình bày nội dung tiền lương, khuyến khích tài chính, phúc lợi tài người lao động Hệ thống lý luận sở để đánh giá thực trạng đưa giải pháp phần sau Thứ hai, Luận văn phân tích thực trạng từ đánh giá ưu điểm hạn chế nội dung thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai – Vimico, tồn tiền lương, khoản khuyến khích tài chính, phúc lợi tài người lao động Thứ ba, từ hạn chế nguyên nhân hạn chế, Luận văn vào sở lý thuyết để lựa chọn giải pháp phù hợp với tình hình Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai – Vimico Có thể kết luận thù lao tài đơn vị sau: Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền cần xây dựng quy trình đánh giá hiệu cơng việc rõ ràng, hợp lý để trả lương xác, bổ sung khoản khuyến khích tài phúc lợi tài để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, trì nguồn nhân lực nội thu hút thêm nhiều nhân tài cống hiến, đảm bảo mục tiêu phát triển doanh nghiệp Trong khuôn khổ giới hạn luận văn, khả kiến thức hạn chế, chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo độc giả./ 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Thị Bích (2014), “Đãi ngộ phi tài Cơng ty cổ phần viễn thông FPT”, luận văn Thạc sỹ, trường Đại học Lao động xã hội Lao động - Thương binh Xã hội “Hoàn thiện chế quản lý nhà nước tiền lương, tiền công kinh tế thị trường giai đoạn 2006 - 2010”, thuộc Chương trình nghiên cứu trọng điểm Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai – Vimico, Quy định quản lý lao động, phân phối tiền lương, cấu lao động thực tế, đơn giá tiền lương, quy chế thi đua khen thưởng Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai – Vimico, Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, Kết sản xuất kinh doanh Phòng Kế hoạch đầu tư Lê Thanh Hà (2009), “Giáo trình Quản trị nhân lực”, NXB Lao động – Xã hội Huỳnh Thị Nhân (2010), “Nghiên cứu sách giải pháp đảm bảo công xã hội phân phối tiền lương thu nhập loại hình doanh nghiệp” đề tài cấp Bộ Đỗ Hồng Phong (2015), “Đãi ngộ nhân công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly” Luận văn thạc sỹ, trường đại học Kinh tế Vũ Hồng Phong (2011), “Nghiên cứu tiền lương, thu nhập doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Hà Nội”, Luận án tiến sĩ, trường đại học Kinh tế quốc dân Bùi Viết Thắng (2013), “Thù lao lao động công ty cổ phần tin học 84 F1&FS”, luận văn thạc sỹ, trường Đại học Bưu Viễn thơng 10 Nguyễn Tiệp & Lê Thanh Hà (2011), “Giáo trình tiền lương – tiền công”, NXB Lao động - Xã hội 11 Nguyễn Tiệp (2008), “Tiếp tục hồn thiện sách tiền lương tác động WTO hội nhập quốc tế, tầm nhìn đến năm 2020”, Tạp chí Lao động Xã hội, số 348-349 12 Nguyễn Thu Trang (2013), “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội”, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Cơng đồn 13 Nguyễn Quốc Tuấn tác giả (2006), “Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực”, – NXB Thống kê 14 Đỗ Thị Tươi (2012), “Hồn thiện phương pháp trả cơng lao động theo chế thị trường doanh nghiệp Hà Nội”, Luận án tiến sĩ, trường Đại học Kinh tế quốc dân 15 Đỗ Thị Tươi (2018), “Giáo trình Quản trị thù lao doanh nghiệp”, NXB Lao động – Xã hội 16 Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương, Số (2012), “Vai trò lương thu nhập động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững” 17 Website: https://dongsinquyen.vn 18 Đoàn Thị Yến (2018), “Đổi quản lý Nhà nước tiền lương doanh nghiệp”, đề tài cấp Bộ - Bộ LĐTBXH 85 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BẢNG HỎI: PHIẾU PHỎNG VẤN NGHIÊN CỨU THÙ LAO TÀI CHÍNH Mục đích: Tìm hiểu ý kiến người lao động thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico I Thông tin cá nhân 1.1 Họ Tên:……………………………………………………… 1.2 Giới tính: ☐ Nam ☐ Nữ 1.3 Trình độ chun môn:………………………………………… 1.4 Bộ phận công tác:……………………………………………… 1.5 Chức danh:……………………………………………………… 1.6 Thâm niên công tác:…………………………………………… II Nội dung điều tra (Người điều tra tích nhiều phương án tuỳ câu hỏi) Theo Ông/ Bà thù lao tài cơng ty có quan trọng khơng? ☐ Rất quan trọng ☐ Quan trọng ☐ Bình thường ☐ Ít quan trọng (Nếu cán lãnh đạo, mời trả lời từ câu 2, Nếu công nhân, xin bỏ qua mục 2, trả lời từ mục 4) Ông/bà cảm thấy quỹ lương nào? ☐ Cao ☐ Phù hợp ☐ Thấp Ông/bà cảm thấy cách tính quỹ lương nào? ☐ Hợp lý ☐ Chưa hợp lý Mức thù lao tài có khuyến khích ơng/bà cố gắng làm tốt công việc không ? ☐ Rất khuyến khích ☐ Khuyến khích ☐ Bình thường ☐ Khơng khuyến khích Cơng ty trả lương gắn với kết làm việc nào? ☐ Đầy đủ ☐Bình thường ☐Chưa đầy đủ (nêu cụ thể): Ơng/Bà cảm thấy cách tính lương nào? ☐ Rõ ràng ☐ Khó hiểu ☐Khơng quan tâm Với mức thù lao tài nay, đảm bảo đời sống Ông/Bà mức nào? ☐ Tốt ☐Trung bình ☐Thiếu Ngồi tiền lương Ơng/Bà có nhận khoản thu nhập khác công ty? ☐ Khen Thưởng ☐ Phụ cấp ☐ Công đoàn ☐ Trợ cấp ☐ Cổ phần ☐Khác:, Ông/Bà đánh giá chế độ phụ cấp công ty? ☐ Rất Tốt ☐ Tốt ☐ Trung bình ☐Chưa tốt 10 Chế độ khen thưởng có khuyến khích ơng/bà làm việc để đạt thành tích cao khơng? ☐ Rất khuyến khích ☐ Khuyến khích ☐ Bình thường ☐ Khơng, lý do: 11 Cơng đồn Cơng ty có chăm lo, quan tâm đến quyền lợi người lao động công ty không ☐ Rất quan tâm ☐ Khơng quan tâm ☐ Bình thường 12 Cơng ty có tham gia đầy đủ chi trả kịp thời chế độ BHXH, BHYT cho người lao động khơng? ☐ Có ☐ Khơng ☐ Chưa tốt 13 Ơng/ Bà cảm thấy cơng việc nào? ☐ Thú vị ☐ Nhàm chán ☐Bình thường 14 Ông/Bà đề xuất kiến nghị thân với Cơng ty sách Thù lao tài (tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phúc lợi) ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! PHỤ LỤC KẾT QUẢ ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH MỎ TUYỂN ĐỒNG SIN QUYỀN, LÀO CAI – VIMICO Tổng hợp kết phần câu hỏi cho cán quản lý nhân viên phòng Tổ chức hành (Tổng: 10 người) Đáp A án B C D Người % Người % Người % Người % 60% 40% 0 0 0 70% 30% 0 80% 10% 0 0 20% 60% 20% 0 10 100% 0 0 0 10 100% 0 0 0 30% 50% 20% 0 10 100% 10 100% 10 100% 10 100% 70% 30% 0 0 10 50% 30% 20% 0 11 80% 0 20% 0 12 10 100% 0 0 0 13 60% 0 40% 0 Câu hỏi 14 20% 0 0 0 Tổng hợp kết phần câu hỏi cho cơng nhân sản xuất nhân viên phòng ban (Tổng: 80 người) Đáp án A Câu hỏi Người B C D % Người % Người % Người % 50 62,5% 25 31,25% 6,25% 0 … … … … … … … … … … … … … … … … 10 12,5% 39 48,75% 28 35% 3,75% 76 95% 5% 0% 0% 30 37,5% 15 18,75% 35 43,75% 0% 32 40% 40 50% 10% 0% 15 18,75% 7,5 59 73,75% 0% 12 15% 53 66,25% 13 16,25% 2,5% 10 10 12,5% 48 60% 22 27,5% 0% 11 64 80% 10% 10% 0% 12 70 87,5% 0% 10 12,5% 0% 13 25 31,25% 22 27,5% 33 41,25% 0% 14 ... hệ thống thù lao lao động doanh nghiệp như: thù lao tài chính, thù lao phi tài chính; Thù lao trực tiếp, thù lao gián tiếp; Thù lao cố định thù lao biến đổi; Thù lao bản, khuyến khích tài phúc... khích tài phúc lợi;… 1.1.2 Thù lao tài Tiếp cận thù lao lao động theo thù lao tài thù lao phi tài thù lao tài lợi ích người lao động nhận tiền, thù lao phi tài lợi ích người lao động nhận khơng phải... người lao động tổ chức” [8] Thù lao lao động bao gồm hai phần: Thù lao vật chất thù lao phi vật chất Thù lao vật chất lợi ích vật chất mà người lao động nhận từ chủ sử dụng lao động Thù lao vật