Xây dựng năng lực để làm việc với BIM ở Việt Nam

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG XÂY DỰNG NĂNG LỰC ĐỂ LÀM VIỆC VỚI BIM Ở VIỆT NAM Nguyễn Như Trang1 Tóm tắt: BIM cơng nhận mang lại nhiều đổi cho ngành xây dựng, đòi hỏi kỹ đội ngũ nhân lực để làm chủ quy trình cơng nghệ Trau dồi phát triển lực BIM giúp nguồn nhân lực ngành xây dựng thích nghi thành cơng hệ thống Điều đặc biệt quan trọng việc ứng dụng BIM trở nên phổ biến Việt Nam sau Quyết định 2500 Thủ tướng Chính phủ Bài viết trình bày vấn đề xây dựng lực để làm việc với BIM, thông qua việc xác định lực cần thiết để đáp ứng yêu cầu hệ thống BIM Từ tác giả đề xuất số phương thức để phát triển củng cố lực cho cá nhân nhóm Từ khóa: Năng lực; mơ hình lực; BIM; nguồn nhân lực; quy trình; cơng nghệ Develop competencies to work in BIM in Viet Nam Abstract: BIM has been recognized as an innovation of the construction industry Accordingly it requires new skill sets for professionals to assure their high performance in new processes with new technologies Improving and developing the BIM competencies will help the human resources of the construction industry to succeed in this new system This is especially crucial when BIM adoption has increased steadily in Vietnam following the Prime Minister's Decision 2500 This article discusses on developing competencies to work in BIM process, by identifying the required capabilities to meet BIM requirements The author will also suggest some methodologies to acquire and develop these competencies for individuals or teams Keywords: Competency; competency model; BIM; human resource; process; technology Nhận ngày 5/12/2017; sửa xong 21/12/2017; chấp nhận đăng 16/01/2018 Received: December 5th, 2017; revised: December 21th, 2017; accepted: January 16th, 2018 Giới thiệu Trong ngành xây dựng Việt Nam, BIM dần hình thành triển khai mạnh mẽ khu vực tư nhân năm gần Về phần nhà nước, phủ có bước để thúc đẩy việc ứng dụng BIM thông qua Quyết định 2500 Thủ tướng phủ Ban đạo BIM với nhiều chuyên gia nước quốc tế thành lập để hỗ trợ cho trình Do đó, thời gian tới, việc triển khai BIM mở rộng dự án xây dựng Việt Nam Với lý trên, việc phát triển đội ngũ nhân lực cho việc áp dụng BIM thành công Việt Nam trở nên cấp thiết Đặc biệt bối cảnh lực lượng thiếu lượng lẫn chất Những nỗ lực thời qua cá nhân đa số trung tâm đào tạo Việt Nam nhằm nâng cao lực triển khai BIM giới hạn mảng cơng nghệ cơng cụ BIM Do đó, viết thơng qua việc tổng hợp, phân tích chức năng, nhiệm vụ ứng dụng BIM vai trò vị trí quy trình BIM để xác định lực cần thiết cho đội ngũ nhân lực Việt Nam Thêm vào đó, tác giả đề xuất số phương pháp để xây dựng phát triển lực cho nguồn nhân lực doanh nghiệp cá nhân Những thông tin báo cáo nguồn tham khảo giúp cho cá nhân, doanh nghiệp việc đánh giá lực cá nhân, tuyển dụng xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ Ngồi ra, báo cáo hỗ trợ tổ chức giáo dục xây dựng nội dung chương trình đào tạo BIM phù hợp KTS, BIM manager, Công ty Tư vấn THE BIM FACTORY * Tác giả E-mail: trang.nguyen@the-bim-factory.com 36 TẬP 12 SỐ 01 - 2018 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG 1.1 Năng lực Năng lực theo nghĩa chung nhất, tập hợp yếu tố mà cá nhân sử dụng để hoàn thành hiệu vai trò nhiệm vụ Những yếu tố bao gồm kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm làm việc đặc điểm cá nhân (biểu qua hành vi công việc thái độ) [1,2] Kết công việc có mối liên hệ mật thiết với lực cá nhân Q trình cơng tác cá nhân chi phối yếu tố lực [2] Các yếu tố lực sử dụng việc tuyển dụng, đánh giá đào tạo, phát triển nguồn nhân lực [2] Do việc hiểu rõ sử dụng lực đóng vai trò then chốt thành cơng doanh nghiệp Cũng cần phân biệt khác kĩ lực Kĩ trả lời cho câu hỏi Cái cần tiến hành để hồn thành nhiệm vụ Trong đó, lực trả lời cho câu hỏi Thực bước [1] Năng lực có nghĩa bao hàm rộng hơn, tập hợp kiến thức, kĩ thái độ Ví dụ : Giao tiếp nhóm hành động sử dụng ngôn ngữ để làm quen, giới thiệu, trình bày thơng điệp, kết thúc câu chuyện, lắng nghe trao đổi hiệu quả, biểu ngơn ngữ thể Còn lực giao tiếp tổng hợp hành động cộng với đặc điểm cá nhân tính kiên trì, chân thành Kĩ đào tạo, lực đòi hỏi thêm tự nỗ lực rèn luyện cá nhân 1.2 BIM BIM-hay Mơ hình hóa Thơng tin Cơng trình (Building Information Modeling) q trình tạo dựng quản lý thông tin bất động sản (tài sản) suốt vòng đời [3] Sản phầm đầu q trình Mơ hình Thơng tin Cơng trình (Building Information Models)-hay mơ hình thơng tin-là mơ hình kỹ thuật số dạng 3D, giàu thơng tin tích hợp bất động sản [3] Mơ hình thơng tin cho phép người dùng tương tác truy xuất thơng tin từ để tối ưu hóa thiết kế, thi cơng, từ nâng cao chất lượng dự án [4] Mơ hình thơng tin tạo tối ưu hóa cơng nghệ quy trình làm việc cộng tác thành viên dự án Quy trình BIM xác định bước cách thực bước để tạo chia sẻ sản phẩm BIM (BIM deliverable) giai đoạn khác dự án xây dựng [5] Quan sát, tổng hợp phân tích liệu Năng lực cá nhân xác định thông qua nghiên cứu vai trò tác vụ nghề nghiệp [2] Các lực đề cập báo cáo nhận diện thơng qua việc tổng hợp, phân tích tác vụ BIM phổ biến triển khai trách nhiệm vị trí đội ngũ triển khai BIM Các nguồn thông tin tham khảo cho báo cáo bao gồm: Phân tích dự án triển khai BIM Việt Nam nước mà tác giả tham gia từ năm 2012-2017 Tổng hợp thông tin từ chuyên gia thực BIM Việt Nam; Tổng hợp tài liệu hướng dẫn, tiêu chuẩn BIM, nghiên cứu BIM, dự án có áp dụng BIM thiết kế, thi công cá nhân, tổ chức nước ngồi; Tổng hợp thơng tin tài liệu yêu cầu lực ngành xây dựng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Báo cáo khơng nhằm mục đích nghiên cứu sâu vào tất ứng dụng BIM, cập nhật công nghệ diễn nhanh theo thời gian làm xuất nhiều ứng dụng Nghiên cứu tập trung vào số ứng dụng BIM phổ biến bao gồm : Thiết kế dựa mơ hình 3D tham số-sử dụng phần mềm dựng mơ hình 3D tùy chỉnh tham số q trình thiết kế để tạo mơ hình 3D trực quan giàu thơng tin (mơ hình thơng tin) cơng trình Các vẽ 2D tạo trực tiếp từ mơ hình 3D Tính tốn, phân tích thiết kế-các mơ hình thơng tin sử dụng phần mềm khác để phân tích hiệu sử dụng lượng, tính tốn kết cấu… Từ kết phân tích này, kiến trúc sư, kỹ sư điều chỉnh tối ưu hóa thiết kế Phối hợp, kiểm tra va chạm môn-mô hình thơng tin riêng lẻ mơn khác kết hợp lại mơ hình liên kết, từ xung đột thiết kế môn phát tự động Giúp bên giải sớm vấn đề nhằm đảm bảo chất lượng thiết kế, giảm thiểu phát sinh, thay đổi thi công Mô tiến độ, biện pháp thi cơng-mơ hình thơng tin tích hợp với tiến độ thi cơng nhằm diễn hoạt trực quan mơ hình 3D trình tự thi công theo thời gian Các biện pháp thi công trình diễn hoạt cảnh dựa mơ hình 3D TẬP 12 SỐ 01 - 2018 37 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG Bóc, tách khối lượng-q trình bóc, tách khối lượng thực mơ hình thơng tin cách tự động phần mềm chuyên dụng Những đối tượng chưa mơ hình hóa bóc tách dựa mơ hình Thơng tin tổng hợp cho thấy, có nhiều vị trí hình thành triển khai BIM (với ứng dụng trên), nhiên nhìn chung chúng gom vào bốn vị trí Modeler (Chun viên dựng mơ hình)-một tên gọi khác cho vị trí BIM technician Đây vị trí thiên tính kỹ thuật với trách nhiệm tạo dựng cập nhật mơ hình thơng tin (building information models) cho mục đích khác vẽ thiết kế, diễn hoạ, kiểm tra va chạm, mô thi công (biện pháp, tiến độ, an tồn lao động ), bóc tách khối lượng Xây dựng thư viện đối tượng 3D trách nhiệm modeler Vai trò modeler/technician thường chun mơn hóa theo mơn kiến trúc, kết cấu, điện họ đảm nhiệm việc dựng mơ hình đa mơn Đơi vị trí đảm nhiệm thêm số ứng dụng BIM khác chạy phân tích, kiểm tra va chạm, mơ Nhiều modeler có tảng đào tạo từ trường trung cấp cao đẳng xây dựng Và số kiến trúc sư, kỹ sư quy trình BIM đóng vai trò modeler dựng mơ hình số tác vụ khác phân tích lượng, mơ phỏng, diễn hoạ Người modeler thường có kinh nghiệm hạn chế quản lý giao tiếp BIM Specialist (Chuyên gia công nghệ)-một số tên gọi khác BIM Technologist, Design Technologist Đây vị trí tập trung vào chun mơn kỹ thuật Nhưng khác với khả Modeler sử dụng công cụ sẵn có, BIM technologist có khả sử dụng chun sâu vào cơng nghệ định, vừa có khả lập trình để tuỳ biến cơng cụ tạo công cụ hỗ trợ cho tác vụ BIM khác dựng hình, quản lý mơ hình, quản lý thơng tin mơ hình BIM specialist xuất phát với tảng chuyên môn xây dựng, số xuất thân từ ngành khoa học máy tính Tuy nhiên, người nắm vai trò thường có kinh nghiệm chun mơn ngành xây dựng số kĩ khác giao tiếp, quản lý BIM Coordinator (Điều phối BIM)-một số tên gọi khác Model Manager, Modeling Leader, BIM Leader, đóng vai trò rộng tuỳ thuộc vào loại cơng việc mà vị trí đảm trách Các trách nhiệm BIM coordinator bao gồm hỗ trợ xây dựng quản lý việc thực BIM dự án; điều phối việc trao đổi mơ hình đảm bảo chất lượng mơ hình thơng tin; đảm bảo mơ hình thơng tin phù hợp với mục tiêu đặt Họ triển khai ứng dụng BIM kiểm tra xung đột môn, điều phối việc triển khai BIM BIM coordinator có khả sử dụng phần mềm BIM tốt, kỹ xử lý vấn để nảy sinh trình triển khai ứng dụng BIM kỹ giao tiếp tốt để quản lý người nhóm dự án Hầu tất BIM coordinator xuất thân với chuyên môn ngành xây dựng có kinh nghiệm tham gia dự án xây dựng nhiều vị trí khác Cũng giống Modeler, vị trí BIM coordinator thường chun biệt hố theo mơn BIM Manager (Quản lý BIM)-đóng vai trò quản lý q trình triển khai BIM dự án xây dựng tổ chức (đôi gọi với tên gọi khác Project BIM Manager) Trách nhiệm BIM manager thường thiết lập quản lý quy trình triển khai BIM, tổ chức công việc, đưa hướng dẫn phù hợp giám sát việc thực để đảm bảo mục tiêu BIM dự án xây dựng hoàn thành cách hiệu Ở cấp độ tổ chức, họ có khả tham mưu cho ban lãnh đạo việc xây dựng lộ trình lập kế hoạch chi tiết để triển khai ứng dụng BIM doanh nghiệp BIM manager thường xuất phát với tảng kiến thức nhiều kinh nghiệm chuyên môn riêng biệt kiến trúc, kết cấu điện (MEP) Họ có tảng vững phần mềm BIM thực tế trách nhiệm BIM manager nhiều doanh nghiệp không yêu cầu họ phải sử dụng nhiều công cụ Đa phần mạnh họ hiểu biết rộng có kinh nghiệm nhiều mảng khác q trình thiết kế, thi cơng, đặc biệt hiểu biết quy trình lực giao thiệp để quản lý quy trình người tham gia dự án Thơng qua việc phân tích trách nhiệm vị trí trên, lực tổng hợp phân loại thành ba nhóm Nhóm cốt lõi gồm lực chung cần thiết cho tác vụ BIM vai trò khác nhóm BIM Nhóm chức bao gồm lực cần thiết cho tác vụ, nhiệm vụ BIM khác dự án doanh nghiệp Nhóm quản trị, lãnh đạo gồm lực cần thiết để hồn thành tốt vai trò lãnh đạo BIM doanh nghiệp dự án 38 TẬP 12 SỐ 01 - 2018 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG Các lực cần thiết môi trường BIM 3.1 Nhóm lực cốt lõi Một đặc điểm dự án xây dựng phức tạp có tham gia tập hợp nhiều cá nhân với chức khác thực lượng lớn công việc liên quan đến để tạo thành cơng trình hồn chỉnh Điều cho thấy cộng tác (collaboration) phối hợp (coordination) bên yếu tố then chốt cho thành công dự án mặt chất lượng, thời gian chi phí [6] BIM với đột phá công nghệ nhằm tăng cường q trình làm việc hợp tác Do đó, nhóm cốt lõi xoay quanh lực đảm bảo cho việc giao tiếp, phối hợp thành viên tổ chức tổ chức diễn hiệu - Cộng tác, làm việc nhóm: khả làm việc hợp tác hướng tới mục tiêu chung với thành viên khác nhóm, với thành viên khác dự án - Xây dựng lòng tin: Khả tương tác với người khác theo cách cho phép họ tự tin vào mục đích người nói mục tiêu tổ chức - Giao tiếp: khả truyền đạt thông tin ý tưởng thông qua nhiều phương tiện giao tiếp tới cá nhân nhóm cách thu hút làm họ hiểu thông điệp - Tiếng Anh: khả sử dụng tiếng Anh trao đổi thông điệp thông qua phương tiện giao tiếp Trong môi trường hội nhập, dự án với tham gia nhiều đơn vị quốc tế, tiếng Anh hiển nhiên trở thành ngôn ngữ chung để sử dụng dự án Mặt khác, nguồn tư liệu BIM chủ yếu tiếng Anh, sử dụng tiếng Anh rõ ràng trở thành lực quan trọng giúp cá nhân nâng cao lực BIM Thêm vào đó, việc tiến hành cơng việc theo quy trình BIM tạo thay đổi dẫn đến số xung đột mặt lợi ích bên dự án Việc giải xung đột nhằm cân lợi ích nhóm tổ chức dự án trở nên quan trọng - Thương lượng: khả phân tích đề xuất giải pháp thay nhằm đạt đồng thuận tất bên - Quản lý mâu thuẫn: khả dàn xếp có hiệu tình đối nghịch với người khác; sử dụng phong cách cách thức cá nhân thích hợp để giảm căng thẳng mâu thuẫn hai người nhiều Ở khía cạnh khác, áp dụng BIM giai đoạn khởi đầu trình triển khai thay đổi, chuyển giao từ hệ thống cũ sang hệ thống Một trình gặp nhiều thử thách, trở ngại có việc chống lại việc thay đổi xuất phát từ yếu tố tự nhiên người Do đó, yếu tố xây dựng nhóm hỗ trợ đắc lực, không ngừng học hỏi, trì việc truyền thơng tầm nhìn việc thay đổi để mở rộng thu hút thêm nhiều đối tượng quan tâm giúp thúc đẩy việc thay đổi diễn thành công [7] Tương ứng với lực sau - Thích ứng: khả trì hiệu trải qua thay đổi lớn công việc môi trường làm việc; điều chỉnh hiệu để làm việc cấu trúc công việc, quy trình, u cầu văn hố - Thúc đẩy thay đổi: khả khuyến khích người khác tìm kiếm hội cho cách tiếp cận khác sáng tạo để giải vấn đề hội; tạo điều kiện cho việc thực chấp nhận thay đổi môi trường làm việc - Thuyết phục: khả sử dụng phong cách cá nhân thích hợp phương pháp truyền thơng gây tác động để đạt chấp nhận sản phẩm, dịch vụ ý tưởng từ người khác Năng lực giúp cá nhân lơi kéo thành công cá nhân khác việc thay đổi tiếp nhận việc triển khai BIM - Học tập liên tục: khả chủ động xác định lĩnh vực học tập mới; thường xuyên tạo tận dụng hội học tập; sử dụng kiến thức kỹ có cơng việc học tập thông qua ứng dụng - Chia sẻ kiến thức: tinh thần sẵn sàng truyền đạt tri thức thân cho cá nhân khác đội nhóm nhằm mở rộng việc ứng dụng tri thức Thúc đẩy cho trình thay đổi diễn nhanh TẬP 12 SỐ 01 - 2018 39 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG Hình Các giai đoạn phát triển lực BIM (của tổ chức) [9] 3.2 Nhóm lực chức Nhóm chức bao gồm lực thể khả mặt chuyên môn công nghệ quản trị nhằm áp dụng BIM thành công giai đoạn 2-Model-based collaboration-theo thang đo giai đoạn phát triển BIM Bilal Succar (Hình 1) Cũng theo Succar, lực BIM phân ba mảng: quy trình, cơng nghệ sách [8] BIM phát triển nhằm giải vấn đề ngành xây dựng Và rõ ràng không hiểu vấn đề người khơng thể hiểu vận dụng giải pháp BIM cách đắn Do đó, để triển khai thành cơng BIM, trước tiên cá nhân cần phải có kiến thức kinh nghiệm làm việc chuyên môn dự án xây dựng [6] Tùy thuộc vào mức độ kinh nghiệm chuyên môn người định cho lực triển khai BIM lĩnh vực họ - Kinh nghiệm thiết kế: bao gồm việc hiểu rõ nhiệm vụ trình thiết kế (kiến trúc, kết cấu, MEP) tiến hành Tham gia trình thiết kế giúp cá nhân nắm rõ yêu cầu thông tin cần tạo từ bên (chủ đầu tư, quan quản lý nhà nước, nhà thầu hay tư vấn thiết kế) giai đoạn khác dự án Điều giúp bên tạo sản phẩm BIM sử dụng để đáp ứng mục tiêu BIM đặt ban đầu - Kinh nghiệm thi công: kinh nghiệm bao gồm việc nắm rõ công việc thực giai đoạn thi công cách thức cấu kiện xây dựng lắp đặt thực tế Điều giúp cấu kiện cơng trình dựng hình xác mơ hình BIM Trong quy trình cũ, xung đột thiết kế vấn đề xảy giai đoạn thi công Trực tiếp trải qua trình kinh nghiệm quý giá để xử lý vấn đề thực dự án theo quy trình BIM - Kinh nghiệm quản lý dự án: dự án trình triển khai cần người giữ cho việc triển khai theo tiến độ ngân sách [6] Đó vai trò quản lý dự án Đây vai trò hoi tham gia vào khía cạnh dự án từ kiếm sốt chất lượng thiết kế/thi cơng tới khối lượng, tiến độ Quản lý dự án người theo suốt dự án từ giai đoạn thiết kế tới hoàn thành thi công Rõ ràng kinh nghiệm phong phú vai trò quản lý dự án hỗ trợ đắc lực cho việc triển khai BIM Quy trình BIM xây dựng cho loạt tác vụ BIM thực giai đoạn Thiết kế, Thi công, Vận hành thực thi nhân lực vị trí khác tư vấn thiết kế, tư vấn khối lượng/chi phí, quản lý dự án, nhà thầu Nhóm lực thiết lập triển khai quy trình cơng việc theo BIM đòi hỏi cá nhân cần có thấu hiểu quy trình làm việc ngành xây dựng, đồng thời hiểu rõ mặt nguyên lý tác vụ BIM tối ưu hóa thay đổi quy trình Thực thi BIM bao gồm việc lên kế hoạch, hướng dẫn, theo dõi đánh giá cho tồn q trình triển khai BIM dự án tổ chức [10] - Xây dựng, thực quy trình thiết kế/thi cơng với BIM: khả xác định bước cần thực công nghệ BIM công việc dự án thiết kế, phân tích lượng, thẩm tra, phối hợp, bóc khối lượng, dự tốn, thiết kế biện pháp thi cơng, kiểm sốt tiến độ… (Hình 2) Và kết nối chúng cách hiệu thành quy trình phù hợp, nhằm đảm bảo tạo sản phẩm BIM đạt chất lượng đề Năng lực xây dựng quy trình bao gồm việc thông tin đầu vào thông tin đầu giai đoạn/bước công việc, cho thơng tin tương thích với u cầu dự án - Xây dựng, thực kế hoạch triển khai BIM: khả xác định mục đích mục tiêu cho việc triển khai BIM dự án tổ chức Từ xác định công việc cần thực hiện, thời gian nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu đề 40 TẬP 12 SỐ 01 - 2018 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG Hình Mẫu quy trình phối hợp thiết kế với BIM Nhóm lực công nghệ thể khả sử dụng phần mềm, để tạo mơ hình thơng tin sản phẩm BIM khác vẽ thiết kế, mơ hình phân tích lượng, mơ hình mơ thi cơng, tiên lượng, mơ hình sản xuất/ tiền chế, vẽ shop, vv Các ứng dụng sử dụng nghiên cứu giới hạn giai đoạn thiết kế thi công - Dựng mơ hình thơng tin cho mục đích cụ thể: khả sử dụng phần mềm tương ứng để tạo dựng phát triển mơ hình chứa thơng tin phù hợp để sử dụng cho mục đích khác : thiết kế, thi cơng, bóc khối lượng, phối hợp, mô diễn họa - Phát triển thư viện cấu kiện, đối tượng BIM: khả sử dụng phần mềm tương ứng để phát triển mơ hình thơng tin (hình học phi hình học) cấu kiện riêng lẻ, thiết bị cơng trình tn theo tiêu chuẩn để sử dụng cho mục đích khác - Khai triển vẽ mơ hình thơng tin: sử dụng phần mềm BIM để triển khai vẽ thiết kế chi tiết thi cơng trực tiếp từ mơ hình BIM đáp ứng tiêu chuẩn yêu cầu - Phân tích, tính tốn thiết kế mơ hình thơng tin: Sử dụng cơng nghệ BIM thích hợp để tiến hành tính tốn, phân tích mơ hình BIM - Kiểm tra chất lượng mơ hình: khả sử dụng công nghệ phù hợp để kiểm tra mơ hình với tiêu chuẩn, u cầu dựng hình - Phối hợp thiết kế mơ hình đa tảng: khả tạo mơ hình kết hợp nhiều mơ hình riêng lẻ mơn khác phần mềm BIM phù hợp Mơ hình kết hợp để đảm bảo tương thích phù hợp thiết kế tư vấn - Sử dụng mơ hình thơng tin để diễn họa trình diễn hoạt cảnh: khả tạo diễn họa động tĩnh cơng trình cách sử dụng mơ hình BIM phần mềm phù hợp - Sử dụng mơ hình thơng tin để kiểm tra chất lượng thiết kế: khả kiểm tra thỏa mãn thiết kế so với mục tiêu chủ đầu tư, quan nhà nước mặt chất lượng, chi phí, quy định nhà nước - Sử dụng mơ hình thơng tin để bóc khối lượng: khả sử dụng phần mềm BIM để trích xuất khối lượng trực tiếp từ mơ hình BIM Thêm vào đó, phần mềm quản lý tài liệu số tảng đám mây (môi trường quản lý, chia sẻ, giao nộp liệu)-thậm chí làm việc thời gian thực mơ hình BIM-nhằm cải thiện khả giao tiếp, cộng tác quản lý liệu ứng dụng quan trọng Khả triển khai sử dụng công nghệ phân loại vào nhóm lực cơng nghệ - Quản lý, chia sẻ thông tin, liệu tảng chung: khả sử dụng công nghệ phù hợp để lưu trữ, chia sẻ mơ hình BIM thơng tin khác tới đối tác dự án - Hỗ trợ mặt IT: khả lựa chọn, đưa đề xuất cho phận IT công nghệ mặt phần mềm, phần cứng phù hợp với việc áp dụng BIM cho dự án, tổ chức Thêm vào khả hỗ trợ thành viên khác việc xử lý cố (troubleshooting) trình sử dụng phần mềm BIM TẬP 12 SỐ 01 - 2018 41 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG Năng lực cơng nghệ bao gồm khả tùy biến phần mềm để tạo thêm công cụ thêm (add-in) hỗ trợ cho trình thiết kế thi cơng - Nghiên cứu, phát triển: khả tùy biến phần mềm tạo công cụ cộng thêm (add-in/plug-in) cải thiện hiệu sử dụng phần mềm BIM Ngoài ra, số thiết bị phần cứng đời kính thực ảo, thực tăng cường (kính VR, AR), máy bay điều khiển từ xa, máy scan 3D v.v tạo ứng dụng quan trọng việc diễn họa, thiết kế, cải tạo công trình, tạo mơ hình hồn cơng v.v Năng lực sử dụng thiết bị trở nên phổ biến trở thành phần thiết yếu ngành xây dựng tương lai - Sử dụng thiết bị phần cứng thiết kế, thi công, vận hành công trình (máy tính bảng, thiết bị đeo thơng minh, máy scan 3D, máy bay điều khiển từ xa, máy in 3D ) Nhóm sách đề cập tới lực xây dựng tiêu chuẩn, biểu mẫu hướng dẫn để bên sử dụng xuyên suốt trình triển khai BIM (Hình 3) Các tài liệu pháp lý hợp đồng có nhiều thay đổi áp dụng BIM vào dự án Thiếu hệ thống tài liệu này, tranh chấp diễn làm ảnh hưởng tiêu cực tới trình triển khai BIM - Xây dựng, phát triển tiêu chuẩn, biểu mẫu, hướng dẫn BIM: khả tạo tài liệu quy định tài liệu hướng dẫn cho việc triển khai BIM, phù hợp với mục tiêu việc áp dụng BIM đặc thù dự án, tổ chức Hình Một số tài liệu tiêu chuẩn, hướng dẫn BIM Anh [15] - Hỗ trợ xây dựng sách: khả đưa đề xuất, tham gia với phận khác tổ chức nhân sự, IT, ban lãnh đạo việc phát triển sách liên quan tới việc áp dụng BIM - Hỗ trợ xây dựng hệ thống pháp lý: khả đưa tham vấn cho phận hợp đồng, pháp lý vấn đề liên quan tới điều kiện pháp lý triển khai BIM dự án 3.3 Nhóm lực quản trị & lãnh đạo Triển khai thúc đẩy việc áp dụng thay đổi khơng thể thiếu tham gia nhóm quản trị ban lãnh đạo [11] Nhóm lãnh đạo giúp định hình tầm nhìn hoạch định chiến lược cho việc áp dụng BIM lên tổ chức Nhóm quản trị đóng vai trò chiến thuật để biến tầm nhìn BIM tổ chức mục đích việc áp dụng BIM dự án thành thực Trong tựa sách "Quản trị thực hành" Peter Drucker mơ tả mục đích nhà quản trị làm người trở nên suất [12] Để đạt điều đó, Drucker cho nhà quản trị cần thực năm chức năng: Thiết lập mục tiêu công việc; Tổ chức/điều phối, phân công công việc; Động viên, khuyến khích, trì giao tiếp với đội ngũ; Thiết lập tiêu để đo lường; Phát triển người [12] Với chức trên, việc triển khai BIM, nhà quản trị cần thể lực sau - Quản lý hiệu suất cơng việc: Quản lý có hiệu thời gian nguồn lực để đảm bảo công việc hoàn thành hiệu - Quản lý thay đổi: khả phát triển thực thi chiến lược để đảm bảo thay đổi diễn trình áp dụng BIM diễn thuận lợi - Xây dựng, phát triển chiến lược: khả thực hoạt động phân tích, đánh giá tình hình lựa chọn chiến lược áp dụng BIM phù hợp với điều kiện tầm nhìn tổ chức - Xây dựng đội nhóm thành cơng: khả sử dụng phương pháp thích hợp phong cách giao tiếp linh hoạt để giúp xây dựng nhóm gắn kết, tạo điều kiện cho việc hoàn thành mục tiêu chung - Xây dựng quan hệ đối tác: khả xác định hội hành động để xây dựng mối quan hệ chiến lược nhóm với nhóm, phòng ban, tổ chức khác để giúp đạt mục tiêu việc áp dụng BIM 42 TẬP 12 SỐ 01 - 2018 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG - Phát triển nhân sự: khả nhận diện, tuyển dụng nhân chất lượng Đồng thời cung cấp hướng dẫn, đào tạo phù hợp để phát triển lực cho đội ngũ - Động viên, khuyến khích: khả làm tăng động lực truyền lượng cho đội nhóm cách đưa khuyến khích, cổ vũ thời điểm thích hợp - Thúc đẩy cam kết: khả sử dụng phong cách kỹ thuật thích hợp để đạt chấp nhận cá nhân khác ý tưởng kế hoạch sửa đổi hành vi họ để thích ứng với nhiệm vụ, tình liên quan - Tạo ảnh hưởng: khả tạo ấn tượng tốt, thu hút ý tôn trọng, thể tự tin Bàn luận Để đạt đầy đủ lực cần kế hoạch trình xây dựng, phát triển lâu dài Các đồng nghiệp thân tác giả - người sớm áp dụng BIM Việt Nam - trải qua giai đoạn nhiều năm thử sai, tích lũy kinh nghiệm đạt mức độ ứng dụng giới hạn Những kinh nghiệm đúc kết từ cá nhân áp dụng BIM sớm mà tác giả chia sẻ Việt Nam cho thấy số điểm lưu ý Trong giai đoạn sơ khai việc áp dụng BIM, điều kiện thiếu nguồn lực chất lượng thị trường Xây dựng phát triển đội ngũ nhân lực cho việc áp dụng BIM vấn đề then chốt Và việc tìm kiếm nhân phù hợp đóng vai trò quan trọng q trình phát triển đội ngũ Trong đó, ứng viên thể lực cốt lõi thành viên phù hợp cho đội BIM tiên phong tổ chức Thêm nữa, ưu tiên lựa chọn ứng viên có nhiều kinh nghiệm chun mơn ngành xây dựng (thiết kế, thi công, quản lý dự án) có khát khao ứng dụng BIM thay cá nhân có kiến thức hay kinh nghiệm sử dụng công nghệ BIM [13] Những kiến thức quy trình, cơng nghệ học dễ dàng cá nhân có mong muốn tiếp nhận Những cá nhân nhiều kinh nghiệm làm nghề sở hữu lực cốt lõi thực thi công việc quy trình BIM đạt hiệu cao hẳn cá nhân có khả sử dụng cơng nghệ thiếu lực cốt lõi thiếu kinh nghiệm tham gia thiết kế thi công [13] Cuối cùng, tìm kiếm lựa chọn cá nhân sở hữu tinh thần cải tiến nhiều đam mê với BIM Những người với tố chất biểu nguồn lượng dồi dào, chủ động giải vấn đề hết có khả thúc đẩy mở rộng đội ngũ phát triển Một số cách thức phát triển lực BIM cho cá nhân, nhóm Q trình xây dựng phát triển lực cá nhân tổ chức tổ chức thơng qua bốn bước chính: xác định, đánh giá, tiếp nhận, áp dụng [14] 5.1 Xác định Công việc xác định nhằm lực cần thiết để đảm trách vai trò nhóm BIM triển khai nhiệm vụ BIM cụ thể Các kết thể (có thể đo lường được) lực cần xác định Nghiên cứu phần cơng việc giai đoạn Xác định Đối với cá nhân, giai đoạn nhằm mục đích xác định vai trò tương lai mà cá nhân muốn hướng tới ứng dụng BIM mà cá nhân muốn thực Giai đoạn Xác định cần có tham gia phận nhân nhóm chuyên môn BIM, người vốn hiểu rõ sản phẩm BIM cần thực trình triển khai dự án làm để tạo sản phẩm BIM 5.2 Đánh giá Giai đoạn nhằm đánh giá lực cá nhân tổ chức Xác định điểm mạnh, điểm hạn chế thử thách gặp phải trình phát triển lực cá nhân Quá trình đánh giá xác định cung cấp thơng tin hũu ích giúp cho phận nhân lên kế hoạch cho việc tuyển dụng đào tạo phù hợp cho cá nhân tổ chức Các cá nhân chuẩn bị cho việc phát triển lực thân cách tự đánh giá khả xác định mục tiêu cho tương lai Việc đánh giá thực để kiểm tra kết trình phát triển lực cá nhân, tổ chức Nhằm đưa thay đổi cải thiện chương trình đào tạo, phát triển 5.3 Tiếp nhận TIếp nhận loạt hoạt động nhằm bổ sung trau dồi kỹ năng/kinh nghiệm, kiến thức nhằm cải thiện lực Việc tiếp nhận lực đạt thơng qua việc đào tạo Quá trình TẬP 12 SỐ 01 - 2018 43 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG đào tạo bao gồm đào tạo chuyên nghiệp từ tổ chức giáo dục đào tạo thơng qua chương trình huấn luyện nội doanh nghiệp Ngoài ra, cá nhân thực tự đào tạo thơng qua việc quan sát, phân tích tiếp thu từ hoạt động diễn bên tổ chức Mặt khác, với phát triển công nghệ truyền thông, internet mạng xã hội, việc tiếp nhận kỹ năng, kiến thức không bị giới hạn phương pháp đào tạo truyền thống Các khóa học trực tuyến, blog đồng nghiệp (Hình 4), cộng đồng nhiều lĩnh vực khác đời với mục đích mang tri thức tới nhiều người trước Mạng lưới rộng lớn chuyên gia giúp tiếp cận tri thức phát triển lực BIM trở nên dễ dàng Hình Hình chụp hình blog BIM [16] Việc chia sẻ, thảo luận với đồng nghiệp khác vấn đề chuyên môn hkhơng góp phần củng cố kiến thức mà giúp bổ sung kiến thức tiếp thu từ đồng nghiệp mảng khác (Hình 5) Chia sẻ kinh nghiệm thân tổ chức đón nhận phản hồi có tính xây dựng từ đồng nghiệp hội to lớn để tối ưu công việc thực [11] Tập hợp tri thức từ nhiều lĩnh vực khác BIM ngành xây dựng giúp tạo tranh tổng thể tồn diện q trình áp dụng BIM cho ngành xây dựng Hình Một buổi hội thảo BIM Tp.HCM [17] 5.4 Áp dụng Như thân tiêu đề nói lên nhiệm vụ giai đoạn này, kỹ kiến thức tiếp nhận trước triển khai vào dự án, cơng việc thực tế Benjamin Franklin có câu nói tiếng ‘Nói với tơi, tơi qn Dạy tơi, tơi nhớ Cho tơi làm tơi học được.’ Tục ngữ Việt Nam có câu ‘Trăm hay không tay quen’ Rõ ràng, lực xác nhận củng cố thơng Hình Một buổi họp phối hợp thiết kế qua việc áp dụng thực tế (Hình 6) Năng lực dự án xây dựng thành phố Hồ Chí Minh đo lường đánh giá thông qua kết công việc thực Không vậy, thông qua trình thực nghiệm, lý thuyết kiểm nghiệm lại cải thiện thay đổi để phù hợp Kinh nghiệm sinh từ tạo thành tri thức bổ sung vào hệ thống lực 44 TẬP 12 SỐ 01 - 2018 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG Kết luận Thông qua báo cáo, số kiến thức, kinh nghiệm tính cách, yếu tố định hình lực BIM cho cá nhân đề xuất phân tích Từ đó, hệ thống lực để làm việc quy trình BIM dần hình thành với ba nhóm lực : lực cốt lõi, lực chức năng, lực quản trị, lãnh đạo Thêm vào đó, số phương thức để xây dựng phát triển lực đề xuất bao gồm bốn bước : Xác định, Đánh giá, Tiếp nhận, Áp dụng Nghiên cứu cho thấy hoạt động tiếp nhận lực không giới hạn vào việc đào tạo truyền thống sở giáo dục mà mở rộng với nhiều hình thức khác khóa học trực tuyến, tham gia hội thảo chuyên đề, hoạt động cộng đồng Việc tiếp nhận tri thức diễn hai chiều với việc chia sẻ kinh nghiệm thảo luận cởi mở, phản biện Quá trình tạo nên tranh toàn diện việc ứng dụng BIM vòng lặp phản hồi giúp cải thiện liên tục lý thuyết để chúng trở nên áp dụng Nghiên cứu nhiều hạn chế mặt khối lượng liệu thu thập so giới hạn số lượng doanh nghiệp triển khai BIM mức độ Phối hợp tảng mơ hình (model-based collaboration) Việt Nam doanh nghiệp, tổ chức nhà nước Trong tương lai, tác giả hy vọng tiếp tục cập nhật bổ sung cho báo cáo việc áp dụng BIM Việt Nam phổ biến Hệ thống lực trình bày nghiên cứu phần q trình xây dựng mơ hình lực cho tổ chức Một thành phần quan trọng mơ hình lực thước đo lực chưa đề cập nghiên cứu Hệ thống lực thước đo tạo thành mô hình lực đầy đủ giúp cho phận nhân công tác phát triển người, nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Kết báo cáo hy vọng cung cấp nguồn tham khảo cho cá nhân, tổ chức việc xây dựng mơ hình lực phù hợp cho q trình triển khai BIM tổ chức Ngồi ra, tác giả hy vọng báo cáo cung cấp nguồn thông tin hỗ trợ cho tổ chức giáo dục việc xây dựng chương trình đào tạo BIM phù hợp Tài liệu tham khảo HRTMS (2017) http://www.hrtms.com/blog/skills-or-competencieswhats-the-difference, 15/11/2017 Harvard Univeristy (2017), https://apps2.campusservices.harvard.edu/cas/empldocs/cs/harvard_competency_dictionary_complete.pdf, 20/11/2017 Wikipedia (2017), https://en.wikipedia.org/wiki/Building_information_modeling, 15/11/2017 Eastman C., Teicholz P., Sacks R, Liston K (2011), BIM Handbook, John Wiley & Sons, USA Building and Construction Authority (2013), Singapore BIM Guide-Version 2, BCA, Singapore Rahimi A Rahman et al (2016), “Comparing Building Information Modeling Skills of Project Managers and BIM Managers based on Social Media Analysis”, Procedia Engineering 145, 812-819 John P.K (2012), Leading Change, Harvard Business Review Press, USA Bilal S., Willy S., Anthony W (2013), “An integrated approach to BIM competency assessment, acquisition and application”, Automation in Construction 35, 174-189 Bilal Succar (2010), “Building Information Modeling Maturity Matrix”, Handbook of Research on Building Information Modeling and Construction Informatics: Concepts and Technologies - chapter 10 CIC (2010), BIM Project Execution Planning Guide-Version 2, The Pennsylvania State University, USA 11 Dominik Holzier (2016), BIM Manager’s Handbook, Wiley, USA 12 Peter F Drucker (2006), The Practice of Management, HarperBusiness, USA 13 Davies K., McMeel D., Wilkison S (2015), “Soft skills requirements in a BIM project team”, Proc of the 32nd CIB W78 Conference 2015, 27th-29th October 2015, The Netherlands 14 Berio G., Harzallah M (2005), “Knowledge Management for Competence Management”, Journal of Universal Knowledge Management, 0(1):21-28 15 Bre (2017,) https://www.bre.co.uk/page.jsp?id=3508, 15/11/2017 16 BIM Blog (2017), http://www.bimmix.com/, 15/11/2017 17 Cộng đồng BIM Việt Nam (2017), https://www.facebook.com/groups/1716215041935369/, 20/11/2017 TẬP 12 SỐ 01 - 2018 45 ... đó, hệ thống lực để làm việc quy trình BIM dần hình thành với ba nhóm lực : lực cốt lõi, lực chức năng, lực quản trị, lãnh đạo Thêm vào đó, số phương thức để xây dựng phát triển lực đề xuất bao... trở ngại có việc chống lại việc thay đổi xuất phát từ yếu tố tự nhiên người Do đó, yếu tố xây dựng nhóm hỗ trợ đắc lực, khơng ngừng học hỏi, trì việc truyền thơng tầm nhìn việc thay đổi để mở... thúc đẩy việc thay đổi diễn thành công [7] Tương ứng với lực sau - Thích ứng: khả trì hiệu trải qua thay đổi lớn công việc môi trường làm việc; điều chỉnh hiệu để làm việc cấu trúc cơng việc, quy