Bài giảng Giới thiệu về Quản lý dự án thảo luận những vấn đề sau: Theo các anh chị các mục tiêu của dự án trong tình huống nghiên cứu là gì? Hiện nay (thời điểm trong bài báo) dự án có đạt được mục tiêu của nó hay không? Tình trạng dự án theo đánh giá của WB? Các nguyên nhân dẫn đến tình trạng như trên? Nếu kế hoạch khắc phục không dẫn đến những cải thiện đáng kể thì giải pháp của WB là gì? Theo các anh chị dự án là gì? Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
Đại học Mở TP.HCM Chương trình MBA GIỚI THIỆU VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN INTRODUCTION TO PROJECT MANAGEMENT Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Tự giới thiệu Họ tên: LƯU TRƯỜNG VĂN Năm sinh: 1965 Giáo dục: Tốt nghiệp Kỹ sư xây dựng, Đại học Bách Khoa, 1991 Tốt nghiệp chương trình đào tạo kinh tế Fulbright (FETP) “Kinh tế học ứng dụng cho phân tích sách”, 1998 Tốt nghiệp Master of Engineering in Construction Management, Asian Institute of Technology (AIT), Thailand, 2002 Tiến sỹ chuyên ngành Kỹ thuật & Quản lý xây dựng taïi Pukyong National University (PKNU),Busan, Korea Lónh vực nghiên cứu: Quản lý dự án, Phân tích & thẩm định đầu tư XD - bất động sản, Phương pháp nghiên cứu, Kinh tế xây dựng ĐT di động: 0972016505 Email: luutruongvan@gmail.com Website: http://sites.google.com/site/luutruongvan/ Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Câu hỏi thảo luận Theo anh chị mục tiêu dự án tình nghiên cứu gì? Hiện (thời điểm báo) dự án có đạt mục tiêu hay khơng? Tình trạng dự án theo đánh giá WB? Các nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên? Nếu kế hoạch khắc phục không dẫn đến cải thiện đáng kể giải pháp WB gì? Theo anh chị dự án gì? Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Bạn quản lý mà bạn không họach đònh Bạn họach đònh mà bạn không đo lường/đònh lượng Bạn đo lường/đònh lượng mà bạn Bạn quản lý mà bạn kiến thức Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN Mục tiêu đònh Nhóm công việc Quy trình xác đònh Có thời điểm bắt đầu Có thời điểm kết thúc Sử dụng tài nguyên có giới hạn DỰ ÁN Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Dự án gì? Dự án chuỗi cơng việc mà giới hạn thời điểm bắt đầu kết thúc, quy mô mục tiêu định nghĩa rõ ràng, ngân sách dự trù Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Các đặc điểm dự án Một dự án chứa đựng mục tiêu định nghĩa rõ ràng Mục tiêu dự án xác định thông qua quy mô, tiến độ chi phí Một dự án thực thơng qua chuỗi công tác độc lập Một dự án sử dụng tài nguyên khác để thực nhiệm vụ Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Các đặc điểm dự án Một dự án có thời điểm bắt đầu xác định ngày hoàn thành kỳ vọng Một dự án Mỗi dự án có khách hàng Nhưng dự án lại thất bại? Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Các đặc điểm dự án Dự án có mức độ khơng chắn Trong lập kế hoạch dự án, nhiều giả định đặt Tuy nhiên thực tế, lúc giả định ln ln xác Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Đo lường thành công dự án Chúng ta đo lường thành công dự án thông qua ràng buộc dự án Quy mơ Chi phí Tiến độ Sự thỏa mãn khách hàng (chất lượng thực hiện) Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 10 Cách thức tham dự đặc điểm kỳ thi PMP Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 51 Cách thức tham dự đặc điểm kỳ thi PMP Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 52 Lệ phí tham dự kỳ thi PMP (giá 2007) Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 53 The Association of Project Management Body of Knowledge (APMBoK®) Hiệp hội Quản lý dự án Vương quốc Anh (United Kingdom’s APM) thực chương trình chứng nhận vào năm đầu thập niên 1990, họ làm họ cảm thấy PMI’s PMBOK® PMI khơng đủ để phản ánh kiến thức mà nghề nghiệp QLDA cần Phiên thứ tư APMBoK® năm 2000 gồm có đề mục với 42 thành phần Trong mơ hình PMI tập trung vào hồn thành dự án “đúng hạn, ngân sách, quy mơ” APM lại phản ánh quan điểm rộng chuyên môn, “định địa hai bối cảnh dự án nội dung quản lý kỹ thuật, thương mại tổng quát mà tin quan trọng hồn tất dự án cách thành cơng” Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 54 Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 55 European Bodies of Knowledge Căn vào phiên APMBoK® năm 1992 1993, vài quốc gia Châu Âu bao gồm: Áo, Pháp, Thụy Sỹ, Hà Lan phát triển Nền tảng QLDA họ Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế (The International Project Management Association - IPMA), liên đoàn hiệp hội QLDA quốc gia nhiều nước mà chủ yếu Châu Âu, phát triển IPMA Competence Baselines (ICB) vào năm cuối thập niên 1990 Nó sở kiến thức với mục đích cung cấp tham khảo cho hiệp hội thành viên để phát triển National Competence Baselines (NCBs) cho hiệp hội thành viên Đa số hiệp hội thành viên có sở để chứng nhận cho giám đốc dự án họ Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 56 European Bodies of Knowledge ICB bao gồm khoảng 28 thành phần cốt lõi mà khơng nhóm lại theo tiêu đề phụ, trình bày cấu trúc “hoa hướng dương” – 28 “cánh hoa” từ trung tâm Có 14 thành phần thêm vào kiến thức QLDA kinh nghiệm để tạo 42 thành phần Trong NCB thành viên phải có 28 thành phần cốt lõi Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 57 Japan’s P2M Vào năm 1999, Hiệp hội tiến kỹ thuật Nhật Bản (Japan’s Engineering Advancement Association - ENAA) nhận nhiệm vụ từ Bộ Kinh tế-Thương mại-Công Nghiệp Nhật Bản để thiết lập hệ thống kiến thức tảng QLDA cho Nhật Bản ENAA thành lập hội đồng đề hướng dẫn, phát triển, nghiên cứu QLDA mà sản phẩm A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation— viết tắt cách thức P2M vào năm 2001, với phiên tiếng Anh vào 2002 2004 Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 58 Japan’s P2M Việc ban hành, trì, nâng cấp P2M đảm nhiệm Trung tâm chứng nhận nghề nghiệp QLDA Nhật Bản (Project Management Professionals Certification Center - PMPCC) Trung tâm thực việc chứng nhận nghề QLDA Nhật Bản dựa P2M PMPCC tổ chức phi lợi nhuận (not-for-profit organization), với mục đích thúc đẩy việc sử dụng hiệu quản dự án chương trình QLDA cơng nghiệp Nhật Bản P2M hệ thống chứng nhận cơng cụ quan trọng để hồn thành mục đích nói Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 59 Japan’s P2M P2M gốc tiếng Nhật khoảng 420 trang, tài liệu rộng chi tiết P2M không đề cập đến QLDA cho dự án đơn lẻ mà viết quản lý chương trình (program management) Về khía cạnh QLDA, P2M có chương mảng sau đây: Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 60 Japan’s P2M Quản lý (QL) chiến lược dự án (Project Strategy Management) QL tài dự án (Project Finance Management) QL hệ thống dự án (Project Systems Management) QL tố chức dự án (Project Organization Management) QL mục tiêu dự án (Project Objectives Management) QL nguồn lực dự án (Project Resources Management) Quản lý rủi ro (Risk Management) QL kỹ thuật thông tin dự án (Project Information Technology Management) Quản lý quan hệ dự án (Project Relations Management) QL giá trị dự án (Project Value Management) QL giao tiếp dự án (Project Communications Management) Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 61 Australian Institute of Project Management - AIPM Viện nước Úc QLDA (Australian Institute of Project Management - AIPM) kế thừa phương pháp dựa thực (performance-based approach) để làm sở cho chương trình chứng nhận/đăng ký Chính phủ Úc thơng qua Bộ Việc làm-Giáo dục-Đào tạo, tích cực thúc đẩy phát triển Tiêu chuẩn lực quốc gia (National Competency Standards) cho nghề QLDA Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 62 Australian National Competency Standards for Project Management (ANCSPM) Dạng thức Australian Competency Standards nhấn mạnh nhận thức hướng thực khả nơi làm việc bao gồm thành phần sau: Các chức quan trọng nghề QLDA Tiêu chuẩn thực Các thị phạm vi: mơ tả cách xác bối cảnh mà tiêu chuẩn thực áp dụng Các chương ANCSPM tương đồng với lĩnh vực kiến thức PMBOK® Guide Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 63 Tiêu chuẩn kiến thức tảng QLDA VN Quản lý dự án (QLDA) VN dựa tiêu chuẩn kiến thức tảng nào? Ở VN chưa có tiêu chuẩn kiến thức tảng QLDA Chỉ có Nghị định 12/2009/NĐ-CP quy định khung pháp lý cho việc thực dự án xây dựng vốn từ ngân sách vốn khác Người làm QLDA XD VN yêu cầu phải có chứng chuyên nghiệp QLDA? Chưa yêu cầu phải có chứng chuyên nghiệp QLDA Nhưng yêu cầu phải đào tạo Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 64 Xin cảm ơn! Chúc anh, chị đạt nhiều thành tốt học tập ! Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 65 ... 10 Các ràng buộc dự án Quy mô dự án – Các yêu cầu dự án (deliverables) hồn thành? Chi phí dự án – Có phí dự án xấp xỉ với số tiền mà khách hàng đồng ý chi trả? Tiến độ – Dự án hoàn thành hạn?... hành Nghiệm thu hồn thành dự án Xem xét/kiểm to n hậu dự án Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) 22 Quản lý dự án (Project Management) gì? QLDA (Project Management) chủ yếu QUẢN LÝ THAY ĐỔI (MANAGEMENT OF... điểm dự án Một dự án có thời điểm bắt đầu xác định ngày hoàn thành kỳ vọng Một dự án Mỗi dự án có khách hàng Nhưng dự án lại thất bại? Luu Truong Van, Ph.D (PKNU) Các đặc điểm dự án Dự án có