Bài giảng Phát triển vùng và địa phương (2019) - Bài 4 trình bày về mô hình kim cương (Diamond Model). Nội dung chính trong chương này gồm có: Các nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh, mô hình kim cương, các điều kiện nhân tố đầu vào, mô hình kim cương cho TP.HCM, bối cảnh cho chiến lược và cạnh tranh,... Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.
Mơ hình kim cương (Diamond Model) Phát triển Vùng Địa phương MPP 2019 – Học kỳ Xuân 2018 Nguyễn Xuân Thành 3/20/2018 Các nhân tố định lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh kinh tế vi mô Các điều kiện mơi trường kinh doanh bên ngồi giúp doanh nghiệp đạt mức suất trình độ đổi mới, sáng tạo cao • • Chất lượng mơi trường kinh doanh Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh kinh tế vĩ mô Hạ tầng xã hội thể chế trị Các sách kinh tế vĩ mơ Các yếu tố tự nhiên sẵn có Mơ hình Kim cương Michael Porter khái quát hoá quan hệ tương tác định NLCT tầm vi mơ (Porter 1990) Bốn góc kim cương mơ tả khía cạnh mơi trường kinh doanh: – – – – Các điều kiện nhân tố đầu vào Bối cảnh chiến lược mức độ cạnh tranh Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan Mơ hình kim cương Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan Các điều kiện nhân tố đầu vào • • • • • Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Nguồn nhân lực Đất đai Cơ sở hạ tầng kỹ thuật CSHT khu công nghiệp Hệ thống tài Các điều kiện nhân tố đầu vào Vị quốc gia, vùng hay địa phương nhân tố sản xuất lao động, đất đai, tài nguyên thiên nhiên, vốn sở hạ tầng cần thiết để cạnh tranh bình diện kinh tế nói chung hay ngành định Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan Các điều kiện nhân tố đầu vào • Nhân tố đầu vào tạo ra, sẵn có • Lượng chất nhân tố đầu vào • Tính chun mơn hóa nhân tố đầu vào kinh tế địa phương hay ngành cụ thể địa phương • Tính động nhân tố đầu vào – Tốc độ mức độ hiệu mà nhân tố tạo ra, nâng cấp triển khai cho hay ngành – Yếu nhân tố đầu vào chuyển thành lợi Tương tác với ba nhóm yếu tố khác Mơ hình kim cương cho TP.HCM + Hệ thống giáo dục đại học đào tạo nghề tương đối phát triển so với nước, có nhiều trướng cơng lập lẫn tư thục hoạt động, cung cấp đa dạng nhu cầu đào tạo - Thiếu hụt lao động có kỹ cao - Đất đai chi phí cao, phân bổ đất phi thị trường + Cơ sở hạ tầng tương đối phát triển, đồng đầy đủ loại hình sở hạ tầng, đáp ứng yêu cầu phát triển ngắn hạn + Hạ tầng thông tin phát triển nhờ đầu tư tốt thực thi sách cạnh tranh hiệu quả, giúp làm giảm giá thành tăng chất lượng dịch vụ - Quá tải CSHT giao thông + Hệ thống tài tương đối phát triển, tính động tiên phong ngân hàng lớn - Sở hữu chéo, nợ xấu NHTM - Thị trường vốn dài hạn phát triển Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan Nguồn: Du tác giả khác (2014) Các điều kiện cầu • • • • Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào • Quy mơ tốc độ tăng trưởng thị trường nội địa Quy mô tốc độ tăng trưởng thị trường XK Tính tính tế người tiêu dùng Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm lực quản lý chất lượng Những nét đặt thù nhu cầu tiêu dùng (yếu tố kinh tế, văn hóa) Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan Bản chất nhu cầu thị trường nội địa cho sản phẩm hay dịch vụ kinh tế hay ngành kinh tế Các điều kiện cầu • Tồn cầu hóa khơng làm giảm tầm quan trọng nhu cầu thị trường địa phương – Lợi cạnh tranh việc dùng thị trường nước hay thị trường địa phương làm bàn đạp, – Sự nguy hiểm việc lơ thị trường nước • Bản chất nhu cầu địa phương quan trọng quy mô nhu cầu địa phương – Mức độ tinh tế khắt khe người tiêu dùng nội địa – Tạo áp lực cho DN phải đổi mới, sáng tạo nâng cấp • Nhu cầu địa phương cho phép DN có nhìn rõ xu hướng phát triển nhu cầu – Cảnh báo sớm xu thị trường toàn cầu – Xuất giá trị sở thích với sản phẩm dịch vụ Mơ hình kim cương cho TP.HCM Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào Các điều kiện cầu Các ngành CN hỗ trợ liên quan + Thị trường có quy mơ lớn + Thị trường có tốc độ tăng trưởng nhanh, sức cầu hấp dẫn thu nhập cải thiện nhanh hình thành tầng lớp trung lưu - Mức độ đòi hỏi khắt khe khách hàng chưa cao - Tính đa dạng phẩm cấp nhu cầu lớn, tạo nhiều phân khúc khách hàng cho DN - Các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm thấp, lực quản lý chất lượng yếu Nguồn: Du tác giả khác (2014) Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh • • • • • • • Độ mở kinh tế Rào cản thương mại Rào cản gia nhập ngành Mức độ cạnh tranh Sự diện DN thuộc thành phần kinh tế khác Chính sách cạnh tranh, chống độc quyền Bảo vệ sở hữu trí tuệ Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào Các điều kiện quốc gia, vùng, địa phương hay ngành chi phối cách thức mà doanh nghiệp thành lập, tổ chức quản lý, chất cạnh tranh nội địa Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh • Kiểu hình doanh nghiệp – Quy mô – Thành phần sở hữu – Cơ cấu tổ chức • Cấu trúc thị trường – Cạnh tranh > canh tranh độc quyền < độc quyền nhóm >< độc quyền • Mức độ cạnh tranh – Cạnh tranh doanh nghiệp nội địa thị phần, lao động, cơng nghệ, nguồn lực khác – Hình thức cạnh tranh • Chính sách – – – – – Rào cản thương mại Rào cản gia nhập ngành Đối xử bình đẳng thành phần kinh tế Cạnh tranh/chống độc quyền Bảo quyền sở hữu trí tuệ Mơ hình kim cương cho TP.HCM Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan + Độ mở thương mại đầu tư nước ngồi cao so với quy mơ kinh tế so với địa phương khác + Mức độ cạnh tranh cao hầu hết ngành kinh tế - Vẫn ưu cho DNNN ưu đãi DN FDI, DN tư nhân nước khó tìm chỗ đứng cạnh tranh thị trường thiếu sách hỗ trợ; - Cổ phần hóa DNNN chậm, chưa thay đổi chất DN sau CPH - Mức độ bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ yếu Nguồn: Du tác giả khác (2014) Các ngành hỗ trợ có liên quan Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào • • • • • Các nhà cung ứng Các ngành công nghiệp/ dịch vụ hỗ trợ Mức độ liên kết sản xuất Hợp tác trường/viện DN Vai trò hiệp hội Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan Sự diện hay vắng mặt quốc gia, vùng hay địa phương ngành/tổ chức cung ứng, hỗ trợ có liên quan khác Các ngành hỗ trợ có liên quan • Ngành/tổ chức cung ứng – Cung ứng đầu vào chi phí cạnh tranh hiệu – Lợi thông tin để thúc đẩy đổi sáng tạo – Lợi quy mô phạm vi cho hoạt động R & D • Ngành/tổ chức hỗ trợ có liên quan – – – – – Tổ chức đào tạo chuyên biệt Tổ chức nghiên cứu Tư vấn Mạng lưới tiếp thị/phân phối Ngành/tổ chức liên kết ngang • Thể chế thúc đẩy hợp tác – Hiệp hội (vận động sách, chia sẻ thông tin phối hợp) – Cơ chế phối hợp DN – Nhà nước – Tổ chức nghiên cứu Mơ hình kim cương cho TP.HCM Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan - Tính liên kết cụm ngành kém, gắn kết DN chuỗi cung ứng lỏng lẻo khơng bền vững; - Khu vực FDI gắn kết với sản xuất nội địa, khơng có nhiều DN nước có đủ khả tham gia vào chuỗi giá trị DN FDI - Quan điểm theo hướng “chọn ngành” - Công nghiệp phụ trợ không phát triển - Hiệp hội nặng theo hướng vận động sách so với thúc đẩy hợp tác đào tạo nguồn nhân lực hay chuyển giao công nghệ Nguồn: Du tác giả khác (2014) Mơ hình kim cương Các điều kiện quốc gia, vùng hay địa phối cách thức mà doanh nghiệp thành lập, tổ chức quản lý, chất cạnh tranh nội địa Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh Các điều kiện nhân tố đầu vào Vị quốc gia, vùng hay địa phương nhân tố sản xuất lao động, đất đai, tài nguyên thiên nhiên, vốn sở hạ tầng cần thiết để cạnh tranh ngành định Bản chất nhu cầu thị trường nội địa cho sản phẩm hay dịch vụ ngành Các điều kiện cầu Các ngành hỗ trợ liên quan Sự diện hay vắng mặt quốc gia, vùng hay địa phương ngành/tổ chức cung ứng, hỗ trợ có liên quan khác • Rất nhiều yếu tố định lực cạnh tranh • Phát triển kinh tế thành cơng q trình liên tục nâng cấp, mơi trường kinh doanh cải thiện phép hình thức cạnh tranh tinh vi ... đầu vào • Nhân tố đầu vào tạo ra, khơng phải sẵn có • Lượng chất nhân tố đầu vào • Tính chun mơn hóa nhân tố đầu vào kinh tế địa phương hay ngành cụ thể địa phương • Tính động nhân tố đầu vào... trường địa phương làm bàn đạp, – Sự nguy hiểm việc lơ thị trường nước • Bản chất nhu cầu địa phương quan trọng quy mô nhu cầu địa phương – Mức độ tinh tế khắt khe người tiêu dùng nội địa – Tạo... tầng thông tin phát triển nhờ đầu tư tốt thực thi sách cạnh tranh hiệu quả, giúp làm giảm giá thành tăng chất lượng dịch vụ - Quá tải CSHT giao thông + Hệ thống tài tương đối phát triển, tính động