luận văn quản trị nhân lực hoàn thiện trả lƣơng tại công ty cổ phần kiến trúc và xây dựng ansan

TĨM LƯỢC Tên đề tài: “ Hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan” Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Bích Lớp: K49U4 Số ĐT: 0966700316 Email: nguyenbich946@gmail.com Giáo viên hướng dẫn: ThS Phạm Hà Phương Thời gian thực : 22/02/2017 đến 25/04/2017 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Một là, hệ thống hóa sở lý luận công tác tiền lương doanh nghiệp Hai là, khảo sát tình hình thực tế, phân tích thực trạng đơn giá tiền lương, thang bảng lương, quỹ lương, hình thức trả lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan qua liệu sơ cấp thứ cấp thực trạng công tác tiền lương công ty Ba là, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan Nội dung Khóa luận trình bày gồm chương sau: - Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài: “ Hoàn thiện trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan” - Chương 2: Tóm lược số vấn đề đề tài: “ Hoàn thiện trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan” - Chương 3: Phân tích thực trạng cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan - Chương 4: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan Kết đạt STT Tên sản phẩm Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Tổng hợp ghi chép, vấn Số lượng Yêu cầu khoa học Đảm bảo logic, khoa học Trung thực, khách quan Trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN Thời gian thực tập giai đoạn quan trọng sinh viên trước tốt nghiệp trường Qua thời gian thực tập, em có thời gian thực tế quý báu, tiếp xúc với môi trường làm việc động hướng dẫn vận dụng kiến thức học vào thực tế Để có thời gian thực tập quý báu sản phẩm khóa luận cuối Nhà trường, thầy cô Công ty tạo điều kiện giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Lời cho em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể Ban giám hiệu Trường đại học Thương Mại nói chung khoa Quản trị nhân lưc thương mại nói riêng tạo điều kiện cho em làm khóa luận tốt nghiệp này, hội tốt em thực hành kỹ học lớp giúp ích lớn để em hoàn thiện kiến thức thân Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn ThS Phạm Hà Phương suốt thời gian vừa qua khơng quản ngại khó khăn nhiệt tình dạy, hướng dẫn, giúp đỡ em để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến tồn cán nhân viên Cơng ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan, đăc biệt anh chị phòng Hành chính- Nhân sự, người hướng dẫn, bảo cho em nhiều kinh nghiệp quý báu suốt thời gian thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 22 tháng 04 năm 2017 Bích Nguyễn Thị Bích MỤC LỤC TĨM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI .1 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Nguồn thông tin 1.6.2 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ANSAN 2.1.Một số định nghĩa, khái niệm trả lương doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm tiền lương 2.1.2 Khái niệm trả lương 2.1.3 Tổng quỹ lương 2.1.4 Đơn giá tiền lương .7 2.1.5 Tiền lương 2.1.6 Tiền lương tối thiểu 2.2 Nội dung trả lương doanh nghiệp 2.2.1 Vai trò trả lương 2.2.2 Yêu cầu trả lương .9 2.2.3 Nguyên tắc trả lương 10 2.2.4 Xây dựng kế hoạch quản lý quỹ lương 12 2.2.5 Cách xác định thang lương, bảng lương, bậc lương hệ số lương .15 2.2.6 Các hình thức trả lương 17 2.2.7 Các phương pháp trả lương 20 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến trả lương .21 2.3.1 Những quy định, sách Nhà nước tiền lương 21 2.3.2 Thị trường lao động 21 2.3.3 Trình độ khoa học kĩ thuật .22 2.3.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức 22 2.3.5 Đặc điểm tổ chức 22 2.3.6 Quan điểm chủ sử dụng lao động 23 2.3.7 Chính sách nhân lực tổ chức 23 2.4 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác trả lương .23 2.4.1 Đối với tổ chức 23 2.4.2 Đối với người lao động 24 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ANSAN 25 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan .25 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Kiến trúc Xây dựng Ansan .25 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy doanh nghiệp 25 3.1.3 Khái quát nguồn lực công ty cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan .28 3.1.4.Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty Ansan năm gần 34 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương công ty Ansan 35 3.2.1 Các nhân tố thuộc thị trường lao động 35 3.2.2 Các lực cạnh tranh 36 3.2.3 Môi trường bên .36 3.3 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp trả lươngcủa công ty Ansan từ năm 2014-2016 .37 3.3.1 Kết phân tích liệu thứ cấp trả lương công ty Ansan .37 3.3.2 Kết phân tích liệu sơ cấp trả lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan 55 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân việc trả lương công ty Ansan 61 3.4.1 Thành công 61 3.4.2 Hạn chế: 62 3.4.3 Nguyên nhân: 63 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ANSAN 64 4.1 Định hướng mục tiêu trả lương công ty cổ phần kiến trúc xây dựng Ansan 64 4.1.1 Định hướng .64 4.1.2 Mục tiêu công ty Ansan .65 4.2 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện trả lương cơng ty Ansan 66 4.2.1.Hoàn thiện quy chế trả lương 66 4.2.2 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho NLĐ 66 4.2.3 Hồn thiện đánh giá cơng việc .66 4.2.4 Hồn thiện cơng tác đào tạo bồi dưỡng cán tiền lương công ty 71 4.2.4 Nâng cao hiệu máy quản lý công tác tuyển dụng .71 4.2.5 Hồn thiện hình thức trả lương khoán 72 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương công ty Ansan 72 4.3.1.Kiến nghị với nhà nước 72 4.3.2 Kiến nghị với bộ, ban, ngành 73 4.3.3 Kiến nghị Công ty 73 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO .75 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 3.1 Báo cáo công tác tổ chức cán công ty Ansan Bảng 3.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty năm 2014-2016 Bảng 3.3 Năng lực máy móc cơng ty Ansan tháng 12/2016 Bảng 3.4 Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh tình hình tài năm (20142016) Bảng 3.5 Cơ cấu quỹ lương công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan giai đoạn 2014-2016 Bảng 3.6 Quỹ tiền lương bổ sung công ty Ansan năm 2016 Bảng 3.7 Xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu công ty Ansan năm 20142016 Bảng 3.8 Bảng lương chức vụ quản lý năm 2016 Bảng 3.9 Bảng lương công nhân trực tiếp sản xuất Bảng 3.12: Bảng lương nhân viên văn phòng tháng năm 2017 Bảng 3.10 Bảng lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ, phục vụ Bảng 3.11: Hệ thống thang bảng lương công ty Ansan Bảng 3.13:Bảng lương quản lý nhân viên công ty Ansan tháng năm 2017 Bảng 3.14 Bảng tiền lương tháng 3/2017 cho công nhân công ty Ansan Bảng 3.15: Khảo sát tiền lương nhân viên công ty năm 2014-2016 Bảng 3.16: Nhóm yếu tố đánh giá cơng việc thuộc hoạt động lao động gián tiếp Bảng 3.17.Nhóm yếu tố đánh giá công việc theo kiến thức kỹ Bảng 3.18 Bản đánh giá vị trí cán nhân Biểu đồ 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty Cổ phần tơ TMT giai đoạn 2014 -2016 30 Biểu đồ 3.2: Trình độ người lao động cơng ty Cổ phần Ơ tơ TMT giai đoạn 2014 – 2016 .31 Biểu đồ 3.3: Đánh giá mức độ quan trọng sách tiền lương 56 Biểu đồ 3.4 Mức độ đảm bảo yêu cầu xây dựng sách tiền lương .57 Biểu đồ 3.5: Mức độ phù hợp hình thức tiền lương cơng việc cơng ty năm 2014-2017 58 Sơ đồ 3.1.Tổ chức máy công ty Ansan DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCNV TNHH TGĐ PGĐ NLĐ NSDLĐ LNTT LNST BHXH BHYT TNDN NXB LĐXH GVHB QLDN VCSH HĐKD Cán công nhân viên Trách nhiệm hữu hạn Tổng giám đốc Phó giám đốc Người lao động Người sử dụng lao động Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuân sau thuế Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Thu nhập doanh nghiệp Nhà xuất lao động xã hội Giá vốn hàng bán Quản lý doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu Hợp đồng kinh doanh CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Sức mạnh tổ chức phụ thuộc lớn vào nguồn lực tổ chức, đặc biệt nguồn lực lao động.Tiền lương nguồn thu nhập người lao động, sách tiền lương đắn phù hợp phát huy tính động sáng tạo, lực quản lý, tinh thần trách nhiệm, ý thức gắn bó người lao động tổ chức, doanh nghiệp Từ phát huy nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh đơn vị Do vấn đề lớn đặt cho doanh nghiệp làm để khai thác tối đa hiệu nguồn nhân lực? Thực tế cho thấy, cơng tác khuyến khích nhân lực tốt, trả lương trực tiếp giải hiệu vấn đề Công ty cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan, công ty thành lập nhằm phục vụ cho ngành Công nghiệp xây dựng- ngành quan trọng tiền đề phát triển đất nước Trong trình hoạt động cơng ty liên tục đổi để thích ứng với môi trường cạnh tranh nước, phục vụ tốt cho ngành Cơng nghiệp xây dựng Để đứng vững thị trường, tiếp tục phát triển cơng ty cần khai thác tốt lực làm việc giữ chân lao động, đặc biệt lao động giỏi Do đó, cơng tác trả lương công ty trọng đạt hiệu định Tuy nhiên, bên cạnh khơng thể tránh khỏi thiếu sót, hạn chế gây ảnh hưởng đến hiệu làm việc, tình hình hoạt động doanh nghiệp 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Nhận thức tầm quan trọng công tác trả lương vấn đề trả lương thực trở thành cơng cụ đòn bẩy Cơng ty Ansan, phát huy hết vai trò cần biện pháp để hồn thiện cơng tác trả lương Đây vấn đề cấp thiết Cơng ty Ansan Sau q trình học tập trường Đại học Thương Mại thực tập Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan, em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện trả lương Công ty cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan” nội dung chủ yếu khóa luận tốt nghiệp 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước Trong q trình làm khóa luận, tác giả có nghiên cứu số sách, giáo trình, khóa luận nhằm mục đích tham khảo, kế thừa kiến thức trả lương Các cơng trình cụ thể là: 1) Giáo trình quản trị nhân lực: TS.Hoàng Văn Hải, NXB Thống kê 2) Giáo trình tiền lương-tiền cơng:PGS.TS Nguyễn Tiệp (2006) 3) Giáo trình kinh tế doanh nghiệp Thương Mại: PGS.TS Phạm Cơng Đồn TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012) 4) Bộ lao động –Thương binh xã hội, Các văn quy định chế độ tiền lương (2010), NXB Hà Nội Các sách cung cấp nhiều kiến thức liên quan đến công tác trả lương doanh nghiệp, nhiên sách đề cập đến cơng tác trả lương doanh nghiệp nói chung mà không đề cập đến công tác trả lương doanh nghiệp cụ thể doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có nhiều điểm khác mang đăc thù ngành nghề kinh doanh, điều cần phải linh hoạt áp dụng vào tình hình thực tế Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan 5) Nguyễn Thu Trang (2011), Hoàn thiện công tác tiền lương công ty TNHH Tư vấn kiến trúc dịch vụ xây dựng Yên Yên” Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Tác giả làm rõ lý thuyết tiền lương công tác tiền lương doanh nghiệp thực tế Tuy nhiên chưa phân tích tồn giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty 6) Hồng Thị Trang (2013), “ Hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ phần Diêm Thống Nhất”, Khóa luận tốt nghiệp, Đai học Lao động xã hội Qua việc phân tích khái niệm tiền lương, phương pháp tính tiền lương, tác giả nêu số tồn có nhiên phần đưa giải pháp chưa phù hợp, xa rời thực tế khó thực Theo nghiên cứu, chưa có đề tài sâu nghiên cứu công tác trả lương Cơng ty Ansan Do đó, đề tài “Hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan” không trùng lặp, thiết thực mang tính cần thiết 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát: Dựa sở hệ thống hóa số vấn đề lý luận cơng tác trả lương phân tích thực trạng trả lương nhân viên nhằm đề xuất số giải pháp tối ưu hóa trả lương Cơng ty Ansan  Mục tiêu cụ thể:  Hệ thống hóa sở lý luận trả lương doanh nghiệp  Phân tích đánh giá thực trạng trả lương công ty Ansan giai đoạn  Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương công ty Ansan thời gian tới 1.5 Phạm vi nghiên cứu · Đối tượng nghiên cứu: Công tác trả lương cho người lao động công ty Ansan · Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Cán bộ, nhân viên thuộc công ty cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan - Về thời gian: Khóa luận nghiên cứu nội dung công tác trả lương cho cán bộ, nhân viên công ty Ansan giai đoạn từ 2015 đến 2017, giải pháp đến năm 2020 - Về nội dung: Khóa luận đề cập tới giải pháp để hoàn thiện trả lương cho người lao động công ty Ansan 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Nguồn thông tin - Thông tin, số liệu thứ cấp: + Số liệu thống kê, báo cáo từ phòng ban Cơng ty: phòng Hành chínhnhân sự, phòng Kế tốn - Thơng tin sơ cấp: + Khóa luận sử dụng kết liệu thu thập từ điều tra bảng hỏi nhằm thu thập thơng tin mang tính định lượng định tính 1.6.2 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: Bảng 3.17.Nhóm yếu tố đánh giá cơng việc theo kiến thức kỹ Nhóm yếu tố Trọng số Yêu cầu trình độ đào tạo Kỹ định Kỹ xảo nghề nghiệp Kỹ quản lý Yêu cầu kinh nghiệm Tổng số 30 20 15 20 15 100% Điểm 14 9 45 ( Nguồn: tác giả ) Từ ta xác định yếu tố khác Trách nhiệm, Thể lực, Điều kiện làm việc tương tự Yếu tố trình độ đào tạo 14 điểm số điểm cao mà công việc Tuy nhiên cơng việc cần trình độ tương ứng 14 điểm Chẳng hạn nhân viên Văn thư yêu cầu trình độ Trung cấp cán tốt nghiệp Trung cấp 14 điểm Bảng 3.18 Bản đánh giá vị trí cán nhân Mã số: TC001 STT 1.1 141.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 4.1 4.2 Các yếu tố cơng việc Kiến thức kỹ Trình độ đào tạo Tốt nghiệp Đại học Yêu cầu kinh nghiệm Đòi hỏi phải thơng thạo cơng việc, cần thời gian tích luỹ năm Khả định Phải định điểm nhỏ phạm vi thỉ tương đối chi tiết Kỹ xảo nghề nhiệp Cơng việc đòi hỏi linh hoạt, khéo léo thực bảo hồn thành cơng Điểm 34 14 việc Kỹ quản lý Không phải quản lý Trách nhiệm Trách nhiệm kết thực công việc 25 Công việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra phần kết cuối phải 13 kiểm tra công việc nhóm người Trách nhiệm định Các định ảnh hưởng đến công việc thân ảnh hưởng đến công việc số người Trách nhiệm với tài sản phương tiện lao động Trách nhiệm với tài sản, công cụ lao động có giá trị mức độ trung bình(5 triệu đến 10 triệu) Thể lực Sức lực bắp Công việc nhẹ, không tốn nhiều sức lực Mức độ dẻo dai cơng việc Cơng việc đòi hỏi mức độ dẻo dai cao, theo dõi công việc thường xuyên Điều kiện làm việc 10 Phương tiện làm việc Sử dụng máy móc phức tạp Mơi trường làm việc Môi trường làm việc không ảnh hưởng tới sức khoẻ TỔNG ĐIỂM 76 (Nguồn: tác giả) Tiến hành đánh giá tương tự với vị trí công việc khác xác định tổng điểm vị trí cơng việc Sau tổng hợp lại thành bảng: “bảng tổng hợp điểm” 4.2.4 Hoàn thiện công tác đào tạo bồi dưỡng cán tiền lương công ty Công ty cần thường xuyên tiến hành khóa đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán tiền lương để họ thực cơng tác trả lương cách có hiệu Cơng ty cần bổ sung thêm cán tiền lương để thực công việc dễ dàng Hiện công ty có nhân viên tiền lương người phòng lao động người phòng kế tốn nên việc tính lương trả cho người lao động vất vả Để thực công tác trả lương hiệu em thấy cơng ty cần tuyển dụng thêm cán tiền lương Trong trình tuyển dụng cần lựa chọn nhân viên có trình độ, có king nghiêm đức tính tốt để hồn thành cơng việc cao tránh tình trạng tuyển khơng người 4.2.4 Nâng cao hiệu máy quản lý cơng tác tuyển dụng Nhìn chung, máy quản lý cơng ty nhiều khó khăn đặc điểm công ty, sở nằm rải rác không gần phận quản lý, trình quản lý hoạt động công ty đến phận gặp nhiều khó khăn Do đó, cần phải tăng cường quản lý cán cơng ty, bố trí cán cơng ty phải người có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cơng việc giao, khách quan công việc Cần phân biệt rõ chức nhiệm vụ phòng ban, tránh tượng chồng chéo làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty Có phối hợp nhịp nhàng phòng ban cơng ty Các công ty, sở nơi thường xuyên thơng tin liên tục tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng để cấp quản lý nắm để có biện pháp xử lý kịp thời Để điều hành trình kinh doanh cơng ty nhịp nhàng đòi hỏi giám đốc công ty, cửa hàng thường xuyên sâu, sát vào hoạt động phận để có định nhanh xác, kịp thời thẩm quyền đơn vị chịu trách nhiệm Nâng cao trình độ lực cán quản lý việc bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ Các phòng ban phải thường xun thơng tin hoạt động đến ban giám đốc để đưa định xác, kịp thời đem lại hiệu cao Thường xuyên nắm bắt chủ trương, sách Đảng Nhà nước để hướng hoạt động kinh doanh cơng ty mục đích, u cầu Bố trí xếp cán quản lý theo khả năng, lĩnh vực họ mà họ làm tốt giao Đối với công tác tuyển dụng: Với cán quản lý cần phải tuyển người có lực, có khả quản lý tốt thơng qua việc vấn thơng qua câu hỏi tình trắc nghiệm Với cơng nhân cần tuyển người có trình độ chun mơn lành nghề, có chững chỉ, cấp kỹ thuật Nếu làm tốt công tác cơng ty đảm bảo tuyển người có lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm chi phí đào tạo cho họ vào làm việc 4.2.5 Hồn thiện hình thức trả lương khốn Các đội trưởng, đội phó, kỹ thuật viên tham gia công tác tổ chức đạo làm việc phận số số người hưởng lương theo khốn Để khuyến khích NLĐ làm việc cách hiệu ta tiến hành cơng thêm điểm tính hệ số trách nhiệm họ lên, với mức điều chỉnh cụ thể công thêm điểm hệ số trách nhiệm công việc Cùng với việc cộng điểm hệ số trách nhiệm công việc để đảm bảo tính cơng cơng tác trả lương, áp dụng phương pháp phải sử dụng quy chế phạt hợp lý khơng hồn thành nhiệm vụ giao 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hồn thiện trả lương cơng ty Ansan 4.3.1.Kiến nghị với nhà nước Nhà nước cần xem xét nghiên cứu thực tế kĩ thuật trước đưa mức lương tối thiểu, mức lương tối thiếu phải đảm bảo NLĐ có mức thu nhập đủ để chi trả cho sống tối thiểu kích thích họ làm việc Tuy nhiên, mức lương tối thiểu phải đảm bảo để doanh nghiệp hoạt động có lãi tăng khả cạnh tranh Các quy định thang bảng lương, quỹ lương, mức lương tối thiểu Nhà nước tiến hành chỉnh sửa thay đổi cần tuyên truyền kịp cho đơn vị hoạt động kinh doanh nắm rõ để họ chỉnh sửa quy chế công ty kịp thời đảm bảo thực quy định Nhà nước 4.3.2 Kiến nghị với bộ, ban, ngành Bộ Lao động – Thương binh xã hội quản lý trực tiếp vấn đề lao động tiền lương doanh nghiệp Bộ Lao động- Thương binh xã hội cần quan tâm đến công tác trả lương doanh nghiệp như: Tiến hành thủ tục hành cách nhanh chóng, đồng thời nên giảm bớt thủ tục hành khơng cần thiết gây lãng phí thời gian kinh phí Tổ chức tuyên truyền sách tiền lương đến NLĐ để nâng cao hiểu biết người lao động trả lương từ NLĐ biết rõ quyền nghĩa vụ Đây sở để NLĐ đưa ý kiến đóng góp vào sách tiền lương công ty yêu cầu người sử dụng lao động thực quy định Nhà nước Thương xuyên kiểm tra, tra để phát xử lý sai phạm doanh nghiệp lĩnh vực tiền lương Tích cực tổ chức khóa huấn luyện nâng cao chun mơn nghiệp vụ cho cán làm công tác trả lương 4.3.3 Kiến nghị Công ty Ban lãnh đao công ty phải thấy rõ vai trò trả lương, không ngừng tăng quỹ lương phát huy vai trò trả lương việc tạo động lực làm việc Công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá cơng việc rõ ràng để từ làm sở cho việc trả lương theo thành tích nhằm đảm bảo cho hoạt động trả lương mang tính cơng bằng, cạnh tranh, Cơng ty cần có buổi lấy ý kiến CBNV hoạt động trả lương Công ty mức độ hài long họ với mức lương để có biện pháp điều chỉnh kịp thời cho tiền lương thực trở thành công cụ đòn bẩy kích thích người lao động KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp cơng tác quản lý NLĐ nói chung cơng tác tiền lương nói riêng có ý nghĩa quan trọng nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, công tác tổ chức tiền lương hợp lý động lực lớn kích thích NLĐ làm việc hang say, đảm bảo tính bình đẳng cho NLĐ, ngược lại, ngun nhận làm trì trệ, bất mãn người lao động Do đó, việc hồn thiện công tác tổ chức tiền lương không thiếu doanh nghiệp nào, cần thiết phải làm để đáp ứng tình hình phát triển cơng ty phát triển xã hội Tuy nhiên, để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần tìm cho hướng Hồn thiện cơng tác trả lương mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thu hút lực lương lao đồng có tay nghề, có trình độ, hết lòng với cơng việc Do việc lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan” giúp em tìm hiểu sâu kiến thức tiền lương tổ chức trả lương, thấy áp dụng kiến thức trả lương vào thực tế hoạt động, có nhìn tổng quát chi tiết vấn đề trả lương từ rút điểm mạnh, điểm yếu mà Cơng ty gặp phải, từ đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động trả lương mà công ty áp dụng Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan, tác giả nhận giúp đỡ, bảo nhiệt tình ThS Phạm Hà Phương, cán phòng Hành chính- Nhân phòng ban khác cơng ty Nhờ bước đầu tác giả thâm nhập thực tế, hoàn thiện kiến thức lý luận học ghế nhà trường Tuy nhiên khả năng, kinh nghiệm kiến thức nhiều hạn chế đề tài nghiên cứu khơng trành khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy, giáo để đề tài hoàn thiện Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo ThS Phạm Hà Phương tồn thể cán cơng nhân viên Công ty Cổ Phần Kiến trúc Xây dựng Ansan giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan năm 2014, 2015, 2016 Bộ luật lao động Nước Cơng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam ( sửa đổi, bổ sung năm 2002, 2006, 2007), NXB Lao động, Hà Nội Bài giảng (2011), Trả công lao động, Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp, Khoa quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại Chính phủ (2001), Thông tư 05/2001/TT- BLĐTBXH hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp Nhà nước Vũ Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2005), quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Phạm Cơng Đồn TS Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội Lê Quân (2008), Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thu Trang (2011), Hồn thiện cơng tác tiền lương công ty TNHH Tư vấn kiến trúc dịch vụ xây dựng Yên Yên” Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Hoàng Thị Trang (2013), “ Hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ phần Diêm Thống Nhất”, Khóa luận tốt nghiệp, Đai học Lao động xã hội 10 Các Website: vnext.vn, laodong.com.vn, vnpost.vn PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Về trả lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dung Ansan (Dành cho cán công nhân viên công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan) Thông tin người làm phiếu điều tra Họ tên: Nguyễn Thị Bích Sinh viên: Trường Đại học Thương Mại Em làm phiếu điều tra với mục đích tìm hiểu thơng tin thực tế cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan, từ đưa ưu điểm vfa hnajn chế công tác tiền lương công ty Trên sở đó, tìm biện pháp để hồn thiện sách tiền lương, góp phần gia tăng lợi ích cho người lao động đẩy mạnh phát triển cơng ty Bên cạnh đó, em có thêm thơng tin thực tế để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Ngồi em khơng có mục đích khác ảnh hưởng đến lợi ích NLĐ công ty Mọi thông tin anh chị đưa bảo mật tuyệt đối, Vì vậy, em mong nhận giúp đỡ anh chị để em hồn thành nhiệm vụ I Thơng tin cá nhân: Họ tên người trả lời phiếu: Giới tính □ Nam Tuổi □ 20-30 tuổi □ Nữ □ 31-40 tuổi Số năm làm việc công ty: □ Dưới năm II □ 40 tuổi trở lên □ Từ 1-3 năm □ từ năm trở lên Các câu hỏi công tác trả lương Công ty: Anh (chị ) có biết sách tiền lương công ty? A Không B Biết sơ qua C Biết rõ Các nội dung sách tiền lương áp dụng công ty? STT Nội dung sách tiền lương Mức lương tối thiểu Hệ thống thang bảng Có Sắp có Khơng lương Quy chế trả lương Anh chị đánh giá mức độ quan trọng sách tiền lương công tác trả lương doanh nghiệp Nội dung STT Mức độ quan trọng Ít quan Quan sách tiền Khơng lương Mức lương tối quan trọng trọng trọng Rất quan trọng thiểu Hệ thống thang bảng lương Quy chế trả lương Theo anh chị sách tiền lương cơng ty đảm bảo yêu cầu xây dựng tiền lương nào? STT Yêu cầu Công Công khai Kịp thời Hợp lý Rõ ràng, hợp lý Không đảm Đảm bảo bảo phần Đảm bảo Theo anh chị nội dung quy chế tiền lương đảm bảo tuân thủ theo quy định pháp luật? STT Nội dung quy chế Chưa đảm Đảm bảo bảo phần Đã đảm bảo Nguồn hình thành sử dụng quỹ lương Phân phối tiền lương cho lao động Quy định trả lương trường hợp đặc biệt Tăng lương điều chỉnh tăng lương Phân phối thưởng cho NLĐ Tổ chức thực 6 Trong thời gian làm việc công ty anh chị thấy việc thực quy chế tiền lương công ty nào? A Thực nghiêm chỉnh quy chế đề B Thực phần quy chế đề C Việc thực quy chế mang tính hình thức Cơng ty có thường xun cập nhật, sửa đổi, bổ sung xác, quy chế tiền lương hay khơng? A Khơng B Rất C Thường xuyên theo định kỳ Mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng so với mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định công ty nào? A Không áp dụng B Thấp C Ngang D Cao E Không rõ Anh chị cho biết nội dung sau công tác tiền lương cơng khai hay bí mật STT Nội dung Công khai Đơn giá tiền lương Quỹ lương Hình thức trả lương Bí mật 10 Hình thức tiền lương mà cơng ty áp dụng vị trí anh chị? A Trả lương theo thời gian B Trả lương theo sản phẩm C Trả lương khoán D Trả lương hỗn hợp 11 Công ty thường xuyên thực tăng lương không A Không tăng lương B Thực tăng lương nhà nước quy định C Trên năm/ lần D tháng/1 lần E quý/ lần 12 Mức lương tháng trung bình mà anh chị nhận bao nhiêu? A Nhỏ triệu B Từ đến triệu C Từ đến triệu D Từ đến 10 triệu E Từ 10 triệu trở lên PHỤ LỤC MẪU PHIẾU PHỎNG VẤN Về tiền lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan ( cấp quản trị, nhà quản lý) Để hồn thiện trả lương cơng ty cần thay đổi gì? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Những nhược điểm sách tiền lương mà cơng ty cần thay đổi? …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Mức lương mà người lao động nhận đảm bảo công chưa? …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Quy chế tiền lương công ty cần bổ sung hay sửa đổi gì? …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Anh (chị) đề số kiến nghị để hồn thiện trả lương cơng ty? …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Anh (chị) có biết sách tiền lương cơng ty? Mức độ Tỷ lệ % Không biết Biết sơ qua 80 Biết rõ 20 Các nội dung sách tiền lương áp dụng cơng ty? Nội dung STT sách tiền lương Mức lương tối thiểu Hệ thống thang Có Sắp có Không 94% 0% 6% 98% 0% 2% bảng lương Quy chế trả lương 24% 0% 76% Anh chị đánh giá mức độ quan trọng sách tiền lương công ty Mức độ quan trọng Khơng Ít quan sách tiền quan trọng lương trọng Mức lương tối 2% 12% thiểu Hệ thống thang 0% 5% bảng lương Quy chế trả 10% 35% lương Nội dung STT Quan Rất quan trọng trọng 56% 30% 47% 48% 40% 15% Theo anh chị sách tiền lương cơng ty đảm bảo yêu cầu xây dựng tiền lương nào? Yêu cầu Công bằng, công khai, kịp thời, hợp lý rõ ràng Không đảm Đảm bảo bảo phần 5% 22% Đảm bảo 73% Trong thời gian làm việc công ty anh chị thấy việc thực quy chế tiền lương công ty nào? A Thực nghiêm chỉnh, quy chế đề (84%) B Thực phần quy chế đề (12%) C Việc thực quy chế mang tính hình thức (4%) Công ty thường xuyên cập nhật, sửa đổi, bổ sung sách, quy chế tiền lương hay khơng? A Khơng (8%) B Rất (72%) C Thường xuyên theo định kỳ (20%) Mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng so với mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định công ty nào? A Không áp dụng (0%) B Ngang (15%) C Cao (65%) D Không biết (10 %) Mức lương mà công ty trả cho anh chị có với cống hiến anh chị chưa? A Đúng (86%) B Chưa (14%) Anh chị cho biết nội dung sau công tác tiền lương cơng khai hay bí mật? STT Nội dung Cơng khai Bí mật Đơn giá tiền lương 85% 15% Quỹ lương 60% 40% Hình thức trả lương 100% 0% 10 Theo anh chị công ty áp dụng hình thức trả lương cho vị trí hợp lý chưa? Mức độ phù Chưa phù hợp Có phù hợp Rất hợp lý hợp phải sửa đổi Tỷ lệ % 4% 16% 80% 11 Cơng ty có thường xun thực tăng lương hay không? A Không tăng lương (0%) B Thực tăng lương nhà nước quy định (68%) C Trên năm /1 lần (20%) D tháng/1 lần (12%) E quý/ lần (0%) 12 Mức lương tháng trung bình mà bạn nhận bao nhiêu? A Nhỏ triệu (5%) B Từ triệu đến triệu (51%) C Từ triệu đến triệu (40%) D Từ triệu đến 10 triệu (4%) ... cho người lao động Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan - Chương 2: Tóm lược số vấn đề đề tài: “ Hoàn thiện trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan - Chương 3:... lương Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan - Chương 4: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Ansan CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN... CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ANSAN 64 4.1 Định hướng mục tiêu trả lương công ty cổ phần kiến trúc xây dựng Ansan 64 4.1.1 Định hướng .64 4.1.2 Mục tiêu công ty Ansan