Bài giảng Kinh tế lao động: Chương 1,2,3 - ThS. Nguyễn Duy Đạt

Bài giảng Kinh tế lao động: Chương 1,2,3 gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Cầu lao động mô hình đơn giản, các nhân tố ảnh hưởng đến cầu lao động, ứng dụng phân tích chính sách tác động tới cầu lao động, chính sách tiền lượng tối thiểu

Kinh T Lao đ ng GV: Th c s Nguy n Duy t BM: Kinh t qu c t : [E]: duydatvcu@gmail.com U M _T TM H D BM Kinh t qu c t - Bài m đ u: nghiên c u it i h c Th ng M i ng ph ng pháp Vai trò c a th tr ng lao đ ng n n kinh t i t ng ph m vi nghiên c u Ph ng pháp nghiên c u Tài li u tham kh o BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i Tài li u tham kh o     c ng gi ng Kinh t Lao đ ng – BM KTQT Kinh t h c phát tri n, Dwight H.Perkins, Ph m Th Tu , Nguy n Duy t, NXB TH ng Kê 2010 Kinh t h c – David Begg – NXB Th ng Kê 2008 Giáo trình Kinh t cơng c ng - Tr ng H Kinh t qu c dân - Nxb Th ng kê 2006 BM Kinh t qu c t - B môn KTQT - H Th i h c Th ng M i ng M i Ch TR ng 1: C U LAO NG LAO NG NG TRÊN TH U M _T TM H D BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i Tài li u tham kh o (ch   c ng gi ng Kinh t Lao đ ng – BM KTQT Kinh t h c – David Begg – NXB Th ng Kê 2008 (ch ng 10) BM Kinh t qu c t - ng 1) CH TR i h c Th ng M i NG 1: C U LAO NG LAO NG NG TRÊN TH 1.1 C U LAO NG - MƠ HÌNH N GI N 1.2 CÁC NHÂN T NH H NG N C U LAO NG 1.3 NG D NG PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH TÁC NG T I C U LAO NG: CHÍNH SÁCH TI N L NG T I THI U BM Kinh t qu c t - B môn KTQT - H Th i h c Th ng M i ng M i 1.1 C U LAO NG - MƠ HÌNH N GI N   nh ngh a c u lao đ ng c a hãng: C u lao đ ng c a hãng ph n ánh l ng lao đ ng mà hãng mong mu n có kh n ng thuê t i m c ti n công khác m t kho ng th i gian nh t đ nh (gi đ nh t t c y u t khác không đ i) Các gi thuy t U M _T TM H D BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i C U LAO NG TRONG NG N H N C A HÃNG Khái ni m s n ph m biên:  Khi n thêm m t đ n b lao đ ng, l ng s n ph m đ c s n xu t thêm v i u ki n v n không đ i đ c g i s n ph m biên c a lao đ ng (MPL) BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i C U LAO NG TRONG NG N H N C A HÃNG b i u ki n t i đa hóa l i nhu n    N u MRL > MCL, nên t ng s lao đ ng N u MRL < MCL, nên gi m s lao đ ng N u MRL = MCL, không nên thay đ i s lao đ ng l i nhu n đ t t i đa V y m t hãng nên n lao đ ng t i m c doanh thu biên có đ c t đ n v lao đ ng đ c thuê cu i b ng chi phí biên c a vi c n ng i lao đ ng BM Kinh t qu c t - B môn KTQT - H Th i h c Th ng M i ng M i C U LAO NG TRONG NG N H N C A HÃNG 10 Gi đ nh hãng ban đ u n E2 công nhân v i E2 b t k s lao đ ng l n h n Eo  T i E2, s n ph m biên lao đ ng nh h n m c l ng th c t n chi phí biên c a ng i công nhân cu i đ c thuê l n h n doanh thu biên c a s n ph m  L i nhu n s t ng n u gi m s lao đ ng đ c n  M c lao đ ng làm t i đa hóa i h clThi nhu ng M i n m c Eo  S MPL WP WP MPL U M _T TM H D E E E C U LAO 11   S E BM Kinh t qu c t - NG DÀI H N C A HÃNG Trong dài h n, ơng ch có th thay đ i v n c đ nh c ng nh l ng lao đ ng n d ng T ng l ng s nh h ng t i m c lao đ ng s d ng b i hai lý T ng l ng làm t ng chi phí s n xu t c n biên, d n t i vi c hãng l a ch n m c s n l ng t i u th p h n,do làm gi m nhu c u c a t t c y u t đ u vào (c v n lao đ ng) (hi u ng quy mô)  t ng l ng làm gi m c u lao đ ng, t ng c u đ i v i v n s thay th y u t (hi u ng thay th )  Trong dài h n, t ng l ng c ng làm gi m c u lao đ ng  BM Kinh t qu c t - i h c Th NG C U TH TR 12 T NG C W X S0 E W W D0 W X F E BM Kinh t qu c t E B môn KTQT - H Th E0 S ng M i i h c ThE • đ ng c u D0 đ ng cung S0 • thi tr ng lao đ ng c nh tranh, m c l ng cân b ng Wo m c n d ng lao đ ng cân b ng E0 đ c quy t đ nh b i ph n giao gi a đ ng cung c u lao đ ng • n u m c l ng th p h n W0, l ng công nhân ông ch mu n n d ng s v t s công nhân mu n làm vi c • đ i m t v i tình tr ng thi u h t này, ơng ch bu c ph i t ng l ng đ h n ch vi c thi u lao đ ng ng M i ng M i CÁC D NG C BI T C A NG C U LAO AI PH I CH U GÁNH N NG THU XÃ H I? NG: 13 Thu xã h i?  V i gi thi t ch có ch hãng ph i tr m t kho n thu c đ nh X cho m i công nhân ch không ph i tr theo ph n tr m l ng  U M _T TM H D BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i CÁC D NG C BI T C A NG C U LAO NG: AI PH I CH U GÁNH N NG THU XÃ H I? 14 BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i CÁC D NG C BI T C A NG C U LAO NG: AI PH I CH U GÁNH N NG THU XÃ H I? 15 T C W X S0 •các ông ch ch ph i ch u m t ph n gánh n ng c a thu d i m c l ng m c lao đ ng th p h n (G cho th y w1