Bài thuyết trình Kinh tế đầu tư: Mô hình công ty Interfinance

Bài thuyết trình Kinh tế đầu tư Mô hình công ty Interfinance với các nội dung chính như: Kế hoạch quản lý và tổ chức công ty, phân tích môi trường, kế hoạch cung cấp dịch vụ, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch phát triển,..

và giá trị cốt lõi của doanh

nghiệp

Thực hiện chức năng trung gian giữa người cho vay, là các tổ chức, cá nhân

có vốn với người còn thiếu vốn

Phân khúc thị trường dành cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ với vốn vay nhỏ lẻ hiện nay vẫn chưa được khai thác đúng

mức

Chương I: TÓM TẮT DỰ

ÁN

Website:

interfinance.com.vn

Điện thoại:

0971717720 Fax 0838312589

Email:

interfinance@gmail.com Tên công ty:

Công ty TNHH InterFinance (IF)

PAGE 04

• Logo Công ty (logo bao gồm 2 chữ IF

cách điệu, viết tắt của 2 từ Inter Finance)

• Slogan: “Kết nối thành công Việt”

Bị quét sạch khỏi thị trường

PAGE 06

Chương III: KẾ HOẠCH CHO SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ

1 MÔ TẢ SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ TRANG WEB CUNG CẤP

Là c u n i t o đi u ki n cho nh ng  ầ ố ạ ề ệ ữ

t  ch c, cá nhân có v n nhàn r i  ổ ứ ố ỗ

trong n n kinh t  đ u t  b ng cách  ề ế ầ ư ằ

cung  ng cho nh ng ch  th  có nhu  ứ ữ ủ ể

- Nhiều loại tài khoản cho

khách hàng đăng kí với gói

ưu đãi tương ứng

PAGE 9

2 So sánh cạnh tranh

- Tạo dựng được hình ảnh và gây được những ấn

tượng tích cực

- Rất ít các tổ chức trên thị trường làm được

- Nhanh chóng - hiệu quả - uy tín

Chi phí luôn hợp lý, minh bạch và có tính cạnh tranh cao

Không có các thủ tục rườm rà chậm trễ

Điều kiện thuận lợi cho việc khởi nghiệp cho các cá nhân tổ chức vừa

và nhỏ

LỢI THẾ BAN ĐẦU:

KHÓ KHĂN

- Thu hút được khách hàng tìm đến mình

- Đảm bảo pháp lý giữa hai bên cũng không phải là điều dễ dàng

- Khai thác vào những "khoảng trống (market gap)" trên thị trường

- Luôn quan tâm đến những công ty có ý tưởng khởi nghiệp, hỗ trợ - hiểu – nắm bắt tâm lý

PAGE 10

Chương IV: PHÂN TÍCH MÔI

TRƯỜNG 1 Phân tích vĩ mô

1. Môi tr ườ ng kinh t ế

a. T c đ  phát tri n n n kinh t ố ộ ể ề ế

b. L m phát ạ

c. Lãi su t ấ 2. Môi tr ườ ng văn hoá xã h i ộ

1. Nhu c u vay v n c a các doanh nghi p v a và nhầ ố ủ ệ ừ ỏ

2015: 600.000 doanh nghi p SME, chi m 95% doanh ệ ếnghi p đăng ký ho t đ ng, đóng góp 50% GDP, 33% thu ệ ạ ộngân sách và 49% vào vi c t o giá tr  gia tăng cho n n ệ ạ ị ềkinh tế

49 văn phòng đ i di n c a các ngân hàng nạ ệ ủ ước ngoài; 18 công ty tài chính và 12 công ty cho thuê tài chính. 

3. Môi tr ườ ng công 

ngành

PAGE   12

Ch ươ ng V: K  HO CH MARKETING Ế Ạ

1. Phân tích th  tr ị ườ ng m c tiêu ụ

­ Chi n lế ược xây d ng và qu n ự ả

lý thương hi u :ệ+ Ng n h nắ ạ+ Dài h nạ

­ K  ho ch b o h  thế ạ ả ộ ương hi u ệ

­Các ch  s  c a website: PA, DAỉ ố ủ

­ Chi n lế ược phát tri n websiteể

­ Đ i tố ượng truy c pậ

­ Phát tri n n i dungể ộ

­ Thi t k  bao g m các m cế ế ồ ụ

PAGE 15

7.2 Cơ cấu nhiệm vụ các phòng

Lập và dự báo các khoản thu chi tài chính

Kiểm tra, giám sát các hoạt động tài chính tại các đơn vị liên kết

Báo cáo hoạt động tài chính theo tháng, quý, năm

2 Ban nghiệp vụ

- Tìm kiếm khách hàng

- Tư vấn cho khách hàng hoàn tất các thủ tục

- Xác minh, thẩm định các gói vay từ các tổ chức tài chính

- Gợi ý về các khoản vay phù hợp nhất cho khách hàng

3 Ban Marketing và Chăm sóc khách hàng

- Xây dựng quan điểm kinh doanh marketing

- Phát triển quảng bá công typhân khúc thị trường, xác định thị trường mục tiêu

- Nhận, phân bổ chỉ tiêu kinh doanh, thực hiện chiến lược bán hàng

- Tiếp nhận các khiếu nại của khách hàng

4 Ban nhân sự

- Phụ trách tuyển dụng nhân viên

- Duy trì và quản lý nguồn lực

PAGE 16

Ông Hàn Ngọc Vũ (Giám Đốc)

Ông Đỗ Xuân Hoàng(Phó giám đốc)

Ông Michael John Venter (Phó Giám Đốc)

Bà Vương Thị Huyền (Phó Giám Đốc)

Ông Anthony Michael Greenhill (Trưởng ban cố

vấn)

Administrator

PAGE 17

Chính sách tuyển dụng

Chế độ làm

việc Chính sách lương, thưởng, phúc lợi

Đào tạo và phát

triển

7.3. Chính s ách nhân s ự

7.3.1 Chính sách tuyển dụng

Việc tuyển dụng phải thỏa mãn mục tiêu, yêu cầu chiến

lược phát triển kinh doanh trong ngắn và dài hạn

Mỗi vị trí, chức danh công việc thuộc các ngành nghề

tuyển dụng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh

7.3.2 Chế độ làm việc

InterFinance tổ chức làm việc 8h/ngày, 5,5 ngày/tuần,

nghỉ trưa 1h (nghỉ Lễ, Tết, ốm, đau, thai sản… theo quy

định của nhà nước)

Có thểyêu cầu làm thêm giờ và thực hiện các chế độ

đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động ngoài

7.3.3 Chính sách lương, thưởng, phúc lợi

chính sách lương, thưởng phù hợp với từng vị trí công

việc, kỹ năng và trình độ chuyên môn

7.3.4 Đào tạo và phát triển

Tổ chức những khóa học đa dạng dành cho nhiều cấp

bậc

Thực hiện các chương trình đào tạo phát triển nhân

viên

8.3 Phân tích điểm hoà vốn

8.4 Đánh giá rủi ro tài

chính

Thiết

bị mua mới

Phí tạo lập web

Chi phí lao động, quản lí

Chi phí cho tạo sản phẩm dịch vụ

Thiết bị, thuê văn phòng, năng lượng

Khác

PAGE 020

Nội dung Năm thứ nhất Năm thứ 2 Năm thứ 3 Năm thứ 4 Năm thứ 5

1 1.1.Chi phí cho tìm kiếm khách hàng 200 250 325 400 420

Chi phí thầm định dự án, các nghiệp vụ đảm bảo thực

3 Chi phí nhân viên 3600 4560 5400 6500 7100

4 Sửa chữa, bảo trì thiết bị 50 50 60 60 70

5 Chi phí quản lý 150 160 180 220 220

6 Khấu hao thiết bị

­ Khấu hao thiết bị cũ

­ Khấu hao thiết bị mới

7 Thuê văn phòng, trụ sở 600 610 650 650 700

8 Kinh phí tiếp thị, quảng cáo 500 600 600 580 500

9 Khác (trả lãi vay và các loại phí…) 100 110 100 120 100

Tổng chi phí dự kiến (A+B) 6090 7250 8475 9860 10460

1 Tổng doanh thu dự kiến trên 2% giá trị hợp đồng 6000

(=300 tỷ tổng giá trị hợp đồng x 2%)

8400 (=420 tỷ tổng giá trị hợp đồng x 2%)

10000 (=500 tỷ tổng giá trị hợp đồng x 2%)

12600 (=630 tỷ tổng giá trị hợp đồng

x 2%)

14000 (=700 tỷ tổng giá trị hợp đồng x 2%)

Doanh thu từ thu các khoản phí khác (phí đăng bài

website, phí lập account…)

2000 1800 3000 3200 3500

8.2 Dự báo kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 2 Tổng doanh thu và chi phí dự kiến (đơn vị: 1.000.000VND)

PAGE 021

Bảng 3: Đầu tư, Lợi nhuận và khấu hao (đơn vị: 1.000.000VNĐ)

ròng(W)

Khấu hao (D)

-Bằng phương pháp trừ dần ta tính được thời gian thu hồi vốn như sau (với mức lãi suất hấp dẫn

tối thiểu là 10%): ta được kết quả sau chỉ 4 năm 2 tháng thì hoàn vốn và bắt đầu có lời

8.3 Phân tích điểm hoà vốn

Giẩ sử Doanh thu giảm x(%) so với dự kiến thì hòa vốn (theo số liệu bảng 2)

NPV=0

8000x(1-x%)-6090 + (10200x(1-x%)-7250)/1.1 + (13x(1-x%)-8475)/1.12 + (15800x(1-x%)-9860)/1.13 +

(17500x(1-x%)-1046)/1.14 = 0

 x = 35.35%

PAGE 23

Chương 9: KẾ HOẠCH PHÁT

TRIỂN

Định hướng

Chiến lược

Tầm nhìn

- Xây dựng, đào tạo đội ngũ quản lý, kinh

doanh và các chuyên gia giỏi

- Phát triển các sản phẩm dịch vụ mới

nghiên cứu và cho

ra đời các loại sản phẩm và dịch vụ mới

9.2.2.Thị trường

- Duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần

- Tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn

hơn.

- Trong ngắn hạn, tập trung xây dựng và phát triển trụ sở chính

PAGE 26

9.3.Tầm nhìn

Tầm nhìn đến năm 2025 trở thành một doanh nghiệp tài chính mạnh theo chuẩn quốc tế với hạ tầng hiện đại,

nhân sự chuyên nghiệp, mạng lưới rộng trên toàn quốc và quốc tế

Vis ion

PAGE 27

WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW

Any Questions

?

THANKS FOR WATCHING