Bài thuyết trình Kinh tế đầu tư: Mô hình công ty Interfinance

Bài thuyết trình Kinh tế đầu tư Mô hình công ty Interfinance với các nội dung chính như: Kế hoạch quản lý và tổ chức công ty, phân tích môi trường, kế hoạch cung cấp dịch vụ, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch phát triển,..

BÀI THUYẾT TRÌNH MƠN KINH TẾ ĐẦU TƯ ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CS2 TPHCM MƠ HÌNH CƠNG TY INTERFINANCE PAGE 01 Chương I: TÓM TẮT DỰ ÁN   Mục tiêu Trở thành trung gian mơi giới uy tín Chìa khố thành công Những cam kết triết lý giá trị cốt lõi doanh nghiệp   Lý nên đầu tư Phân khúc thị trường dành cho động Thực chức doanh trung gian nghiệp vừa người cho nhỏ với vốn vay vay, tổ nhỏ lẻ chức, cá nhân chưa có vốn với người khai thác thiếu vốn mức Mơ hình hoạt PAGE 02 CHƯƠNG II: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TY Tên cơng ty: Cơng ty TNHH InterFinance (IF) Văn phòng: M31 - 32 Đường D2, Phường 25, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh Điện thoại: 0971717720 Fax 0838312589 Website: interfinance.com.vn Email: interfinance@gmail.com Mã số doanh nghiệp: 0314222345 PAGE • Logo Cơng ty (logo bao gồm chữ IF cách điệu, viết tắt từ Inter Finance) • Slogan: “Kết nối thành cơng Việt” PAGE 04 Phân tích SWOT Điểm mạnh Vốn đầu tư – Thủ tục – Đội ngũ cố vấn Điểm yếu Thị trường danh tiếng Khó khăn ban đầu Doanh nghiệp nhỏ yếu Dòng tiền khơng chắn Cơ hội Tạo điều kiện, xây dựng Phân khúc thị trường Mở rộng quan hệ Thách thức Niềm tin Tiếp cận Cạnh tranh Bị quét khỏi thị trường PAGE Chương III: KẾ HOẠCH CHO SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ MÔ TẢ SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ TRANG WEB CUNG CẤP Là cầu nối tạo điều kiện cho những  tổ chức, cá nhân có vốn nhàn rỗi  trong nền kinh tế đầu tư bằng cách  cung ứng cho những chủ thể có nhu  cầu về vốn.  Đảm bảo về mặt pháp lý  cho các giao dịch Bảo đảm thanh toán giữa hai bên  PAGE 06 Sự phát triển TMĐT 1/3 dân số VN truy cập Internet Fusce som libero topi sombrero bikinan meksiko when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book - Phần giới thiệu - Sản phẩm dịch vụ - Cập nhật tin tức nhanh chóng xác - Nhiều loại tài khoản cho khách hàng đăng kí với gói ưu đãi tương ứng PAGE So sánh cạnh tranh LỢI THẾ BAN ĐẦU: Chi phí ln hợp lý, minh bạch có tính cạnh tranh cao - Tạo dựng hình ảnh gây ấn tượng tích cực - Rất tổ chức thị trường làm - Nhanh chóng - hiệu - uy tín Khơng có thủ tục rườm rà chậm trễ Điều kiện thuận lợi cho việc khởi nghiệp cho cá nhân tổ chức vừa nhỏ KHĨ KHĂN - Thu hút khách hàng tìm đến Đảm bảo pháp lý hai bên khơng phải điều dễ dàng Khai thác vào "khoảng trống (market gap)" thị trường Luôn quan tâm đến cơng ty có ý tưởng khởi nghiệp, hỗ trợ - hiểu – nắm bắt tâm lý PAGE Chương IV: PHÂN TÍCH MƠI Phân tích vĩ mơ TRƯỜNG 1. Môi trường kinh tế a b c 3. Môi trường công  nghệ Chiến thuật ưu tiên  thiết bị di động Mua hàng đa kênh Tốc độ phát triển nền kinh tế Lạm phát 2. Mơi trường văn hố xã hội Lãi suất 1. Nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ 4. Mơi trường chính trị pháp luật Luật doanh nghiệp Luật thương mại điện tử 2015: 600.000 doanh nghiệp SME, chiếm 95% doanh  nghiệp đăng ký hoạt động, đóng góp 50% GDP, 33% thu  ngân sách và 49% vào việc tạo giá trị gia tăng cho nền  kinh tế 2. Thực trạng tài chính Việt Nam ­Khu vực tài chính ­Hệ thống ngân hàng thương mại và tổ chức tài chính  01 NHTM Nhà nước (Agribank),  04 ngân hàng TMCP Nhà nước chiếm cổ phần chi phối  (Vietcombank, Vietinbank, BIDV, MHB);  34 ngân hàng TMCP; 01 Quỹ tín dụng nhân dân Trung  ương, 968 Quỹ TDND cơ sở, 2 TCTC vi mơ;  04 ngân hàng liên doanh; 50 chi nhánh ngân hàng nước  ngồi; 5 ngân hàng 100% vốn nước ngồi;  49 văn phòng đại diện của các ngân hàng nước ngồi; 18  cơng ty tài chính và 12 cơng ty cho th tài chính.  PAGE 10 Chương 7: KẾ HOẠCH NHÂN 7.1 Mơ hình tổ chức SỰ Giám Đốc Ban cố vấn Phó GĐ Phó GĐ Phó ĐG Ban nhân Kế tốn tài Tư vấn cho vay Marketing & Sale Tuyển dụng Kế toán kinh doanh vốn Thẩm định nguồn vốn Chăm sóc KH Đào tạo Kế hoạch đầu tư Quản lý nhân PAGE 14 7.2 Cơ cấu nhiệm vụ phòng Ban tài ban Lập dự báo khoản thu chi tài Kiểm tra, giám sát hoạt động tài đơn vị liên kết Báo cáo hoạt động tài theo tháng, quý, năm Ban nghiệp vụ - Tìm kiếm khách hàng - Tư vấn cho khách hàng hoàn tất thủ tục - Xác minh, thẩm định gói vay từ tổ chức tài - Gợi ý khoản vay phù hợp cho khách hàng Ban Marketing Chăm sóc khách hàng - Xây dựng quan điểm kinh doanh marketing - Phát triển quảng bá công ty phân khúc thị trường, xác định thị trường mục tiêu - Nhận, phân bổ tiêu kinh doanh, thực chiến lược bán hàng - Tiếp nhận khiếu nại khách hàng Ban nhân - Phụ trách tuyển dụng nhân viên - Duy trì quản lý nguồn lực PAGE 15 7.2.1 Đội ngũ quản lý Ông Hàn Ngọc Vũ (Giám Đốc) Ơng Đỗ Xn Hồng(Phó giám đốc) Ơng Michael John Venter (Phó Giám Đốc) Administrator Bà Vương Thị Huyền (Phó Giám Đốc) Ơng Anthony Michael Greenhill (Trưởng ban cố vấn) PAGE 16 7.3. Chính s ác h nhân s ự 7.3.1 Chính sách tuyển dụng Việc tuyển dụng phải thỏa mãn mục tiêu, yêu cầu chiến lược phát triển kinh doanh ngắn dài hạn Mỗi vị trí, chức danh cơng việc thuộc ngành nghề tuyển dụng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh 7.3.2 Chế độ làm việc InterFinance tổ chức làm việc 8h/ngày, 5,5 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h (nghỉ Lễ, Tết, ốm, đau, thai sản… theo quy định nhà nước) Có thểyêu cầu làm thêm thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động ngồi 7.3.3 Chính sách lương, thưởng, phúc lợi sách lương, thưởng phù hợp với vị trí cơng việc, kỹ trình độ chun mơn Chính sách tuyển dụng Chế độ làm việc Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Đào tạo phát triển 7.3.4 Đào tạo phát triển Tổ chức khóa học đa dạng dành cho nhiều cấp bậc Thực chương trình đào tạo phát triển nhân viên PAGE 17 Chương 8: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 8.1 Kế hoạch 8.2 Dự báo huy động kết hoạt sử dụng vốn động kinh 8.3 Phân tích điểm hồ vốn 8.4 Đánh giá rủi ro tài doanh PAGE 18 Trong Vốn cố định 8.1 Kế hoạch huy động  và sử dụng vốn Tổng cộng a. Đối tượng huy động  vốn Nguồn vốn là các tổ chức, cá nhân  trong và ngoài nước; các  ngân hàng thương mại;  các nguồn vốn đầu tư  nước ngoài b. Phương pháp huy động  vốn Phát hành trái phiếu Đầu  tư phát triển của Quỹ c. Nhu cầu đầu tư, Phân  bổ vốn đầu tư Chi phí bị lập mua web quản lí Chi phí cho tạo lao động, sản phẩm dịch vụ Thiết bị, thuê Khá văn phòng, c lượng Vay các tổ chức, cá nhân  trong và ngồi nước Huy động vốn trung và dài  hạn của các tổ chức cá  nhân Thiết Phí tạo Vốn lưu động Vốn tự có 2.000 200 20 1000 400 330 50 - Năm thứ nhất: 1070 170 20 500 200 150 30 - Năm thứ hai: 590 30 300 150 100 10 - Năm thứ ba: 340 0 200 50 80 10 Vốn huy động 8.000 800 80 4000 1600 1400 120 Năm thứ 4240 680 80 2000 800 620 60 Năm thứ 2420 120 1200 600 460 40 Năm thứ 1340 0 800 200 320 20 PAGE 19 A B C D Nội dung Chi phí trực tiếp Năm thứ 4820 1.1.Chi phí cho tìm kiếm khách hàng Chi phí thầm định dự án, nghiệp vụ đảm bảo thực hợp đồng 200 500 Năm thứ 5860 250 620 Năm thứ 7055 Năm thứ 8440 Năm thứ 9090 325 820 400 980 420 1000 200 120 120 110 8.2 Dự báo kết hoạt100động kinh doanh 900 970 1265 1500 1530 Bảng Tổng doanh thu chi vị: 1.000.000VND) 120 phí dự 120 kiến (đơn 150 160 170 Chi phí tạo lập trì website Tổng Điện, nước Chi phí nhân viên Sửa chữa, bảo trì thiết bị Chi phí quản lý Chi phí gián tiếp khấu hao tài sản cố định Khấu hao thiết bị ­ Khấu hao thiết bị cũ ­ Khấu hao thiết bị Thuê văn phòng, trụ sở Kinh phí tiếp thị, quảng cáo Khác (trả lãi vay loại phí…) Tổng chi phí dự kiến (A+B) Doanh thu dự kiến Tổng doanh thu dự kiến 2% giá trị hợp đồng 3600 50 150 1270 70 4560 50 160 1390 70 5400 60 180 1420 70 6500 60 220 1420 70 7100 70 220 1370 70 600 610 650 650 700 500 600 600 580 500 100 110 100 120 100 6090 7250 8475 9860 10460 8000 10200 13000 15800 17500 6000 8400 10000 12600 14000 (=300 tỷ tổng giá (=420 tỷ tổng (=500 tỷ tổng giá (=630 tỷ tổng (=700 tỷ tổng giá trị hợp đồng x giá trị hợp trị hợp đồng x giá trị hợp đồng trị hợp đồng x 2%) 2%) đồng x 2%) 2%) x 2%) Doanh thu từ thu khoản phí khác (phí đăng website, phí lập account…) 2000 1800 3000 3200 3500 Lợi nhuận dự kiến (C-A-B) 1910 2950 4525 5940 PAGE 020 7040 Bảng 3: Đầu tư, Lợi nhuận khấu hao (đơn vị: 1.000.000VNĐ) Năm Đầu tư (I) Lợi nhuận Khấu hao ròng(W) (D) W+D 5310 1910 220 2130 3010 2950 220 3170 1680 4525 220 4745 5940 220 6160 7040 220 7260 -Bằng phương pháp trừ dần ta tính thời gian thu hồi vốn sau (với mức lãi suất hấp dẫn tối thiểu 10%): ta kết sau năm tháng hồn vốn bắt đầu có lời 8.3 Phân tích điểm hồ vốn Giẩ sử Doanh thu giảm x(%) so với dự kiến hòa vốn (theo số liệu bảng 2) NPV=0 8000x(1-x%)-6090 + (10200x(1-x%)-7250)/1.1 + (13x(1-x%)-8475)/1.12 + (15800x(1-x%)-9860)/1.13 + (17500x(1-x%)-1046)/1.14 =  x = 35.35% PAGE 021 8.4 Đánh giá rủi ro tài Tình NPV (triệu đồng)(xem phụ lục 1) Thời gian hoàn vốn (xem phụ lục 2) Tình doanh thu với dự báo 17602 năm tháng Tình tốt: Doanh thu tăng 20% 27960 năm tháng Tình trung bình: Doanh thu tăng 10% 22786 năm tháng Tình xấu: Doanh thu giảm 10% 12418 năm tháng PAGE 22 Chương 9: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN Định hướng Chiến lược Tầm nhìn PAGE 23 9.1 Định hướng phát triển - Để xây dựng Công ty TNHH InterFinance phát triển ngày lớn mạnh - Liên kết với trung gian tài chính, mở rộng thị trường - Xây dựng, đào tạo đội ngũ quản lý, kinh doanh chuyên gia giỏi - Phát triển sản phẩm dịch vụ PAGE 24 9.2 Chiến lược phát triển 9.1.2.Sản phẩm Xem môi giới tài dịch vụ đầu cho phát triển lâu dài nghiên cứu cho đời loại sản phẩm dịch vụ 9.2.2.Thị trường - Duy trì phát triển thương hiệu, thị phần - Tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn - Trong ngắn hạn, tập trung xây dựng phát triển trụ sở PAGE 25 9.3.Tầm nhìn Vis io n Tầm nhìn đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp tài mạnh theo chuẩn quốc tế với hạ tầng đại, nhân chuyên nghiệp, mạng lưới rộng toàn quốc quốc tế PAGE 26 Any Questions ? WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW PAGE 27 THANKS  FOR WATCHING @Interfinace @ Interfinance interfinance@gmail.com ... LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TY Tên cơng ty: Cơng ty TNHH InterFinance (IF) Văn phòng: M31 - 32 Đường D2, Phường 25, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh Điện thoại: 0971717720 Fax 0838312589 Website: interfinance. com.vn... Luôn quan tâm đến cơng ty có ý tưởng khởi nghiệp, hỗ trợ - hiểu – nắm bắt tâm lý PAGE Chương IV: PHÂN TÍCH MƠI Phân tích vĩ mơ TRƯỜNG 1. Môi trường kinh tế a b c 3. Môi trường công nghệ Chiến thuật ưu tiên ... HOẠCH CHO SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ MÔ TẢ SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ TRANG WEB CUNG CẤP Là cầu nối tạo điều kiện cho những  tổ chức, cá nhân có vốn nhàn rỗi  trong nền kinh tế đầu tư bằng cách  cung ứng cho những chủ thể có nhu