Bài giảng Kinh tế học quản lý: Chương 5 - ĐH Thương Mại

Bài giảng Kinh tế học quản lý Chương 5 Quyết định của nhà quản lý trong các cấu trúc thị trường gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Các quyết định quản lý trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, các quyết định quản lý trong thị trường độc quyền thuần túy, các quyết định quản lý trong thị trường cạnh tranh độc quyền, chiến lược ra quyết định trong thị trường độc quyền nhóm,...

Nội dung chương 5

 5.1 Các quyết định quản lý trong thị trường cạnh

tranh hoàn hảo

 5.2 Các quyết định quản lý trong thị trường độc

quyền thuần túy

 5.3 Các quyết định quản lý trong thị trường cạnh

4

Đặc điểm hãng cạnh tranh hoàn hảo

 Đặc điểm về khả năng lãnh đạo giá trên thị trường

 Đặc điểm về sản phẩm trên thị trường

 Đặc điểm về việc gia nhập và rút lui khỏi thị

trường

 Đặc điểm về khả năng sản xuất của hãng

 Đặc điểm về đường cầu của hãng

 Đặc điểm về đường doanh thu cận biên

Đường cầu của hãng chấp nhận giá

D S

5.1.1 Quyết định của hãng

CTHH trong ngắn hạn

Trong ngắn hạn, nhà quản lý phải đưa ra hai quyết

định:

nào để tối ưu

7

Lợi nhuận trung bình

 Lợi nhuận trung bình

 Lợi nhuận trung bình có vai trò gì trong quyếtđịnh sản lượng tối ưu?

8

Q Q ATC P Q

) ( 

Tối đa hóa lợi nhuận P = $36

Panel A: Total revenue

& total cost

Tối thiểu hóa lỗ P = $10,5

Sự không liên quan của chi phí cố định

 Chi phí cố định không liên quan trong việc ra

quyết định sản xuất

 Tại sao?

13

Đường cung ngắn hạn

 Đường cung ngắn hạn đối với hãng chấp nhận giá

 Đường cung ngắn hạn đối với ngành cạnh tranh:

Cân bằng cạnh tranh dài hạn

 Tất cả các hãng thực hiện mức sản lượng tối đahóa lợi nhuận (P = LMC)

 Điều kiện ra nhập và rút lui khỏi ngành CTHH

 Trạng thái cân bằng dài hạn của ngành (P = LACmin)

16

 Sự điều chỉnh cung của ngành trong dài hạn

 Đường cung dài hạn của ngành có thể nằm nganghoặc đi lên (tuỳ thuộc ngành có chi phí tăng, giảmhay không đổi)

Cung dài hạn của ngành

 Ngành có chi phí không đổi:

Ngành có chi phí không đổi

Cung dài hạn của ngành

 Phân tích hiện tượng trả tô của các hãng

22

 Sản phẩm doanh thu cận biên (MRP)

khi sử dụng thêm một yếu tố đầu vào đó

 Số lượng của một đầu vào một nhà quản lý lựa

chọn để thuê tùy thuộc vào sản phẩm doanh thu

cận biên và giá của đầu vào

 Sản phẩm doanh thu bình quân (ARP)

 Hãng sẽ quyết định đóng cửa, ngừng sản xuất trong ngắn hạn khi ARP < w

 Quyết định lựa chọn sản lượng và quyết định lựa chọn đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận là tương đương nhau

 Bước 1: Dự báo giá bán sản phẩm

 Sử dụng kỹ thuật dự báo đã học trong chương 2: dự

báo dãy số thời gian và dự báo kinh tế lượng

 Bước 2: Ước lượng các hàm chi phí AVC và

SMC

2

cQ bQ a AVC  

 Bước 3: Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa

 Nếu P < AVCmin thì đóng cửa, ngừng sản xuất

 Để tìm AVCmin, thay thế Qmin vào trong phương trình AVC

min b Q

 Bước 4: Nếu P ≥ AVCmin, tìm mức sản lượng tối

5.2 Quyết định quản lý trong

thị trường độc quyền thuần

Đặc điểm độc quyền thuần túy

 Là một hãng duy nhất trên thị trường

 Sản xuất và bán một loại hàng hóa hay dịch vụ

không có hàng hóa thay thế

 Các doanh nghiệp mới bị ngăn cản gia nhập thị

trường do có các rào cản gia nhập thị trường

37

Đo lường sức mạnh thị trường

 Sức mạnh thị trường có mối quan hệ nghịch với

độ co dãn của cầu theo giá

 Hàng hóa của hãng càng có ít hàng hóa thay thế gần gũi thì cầu càng kém co dãn

thị trường

38

Đo lường sức mạnh thị trường

 Hệ số Lerner là một tỉ lệ đo lường lượng sự chênh

lệch giữa giá và chi phí cận biên với giá của hàng

hóa đó

39

P MC P

 Tăng lên khi sức mạnh thị trường tăng lên

 Độ co dãn của cầu theo giá càng thấp (về mặt trị tuyệt đối) thì chỉ số Lerner và sức mạnh thị trường càng lớn

40

E E P

E P P P MR

P   ( 1  1 / )1(11/ )1

Hệ số Lerner =

Đo lường sức mạnh thị trường

 Đo lường sức mạnh thị trường thông qua độ co

dãn của cầu theo giá chéo

 Nếu người tiêu dùng xem hai loại hàng hóa là

hàng hóa thay thế, độ co dãn của cầu theo giá

chéo (E XY) mang dấu dương

Những yếu tố quyết định sức mạnh thị trường

 Sự gia nhập của các hãng mới vào thị trường

 Rào cản ngăn sự gia nhập thị trường của các hãngmới

 Hiệu suất kinh tế tăng theo quy mô

Các rào cản phổ biến

 Những rào cản do Chính phủ đặt ra

 Kiểm soát đầu vào

 Sự trung thành với thương hiệu

Trói buộc người tiêu dùng

 Đối với đường cầu tuyến tính, MR cũng là đường tuyến tính

44

45

Đường cầu và doanh thu cận

biên của hãng độc quyền

5.2.2 Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn đối với hãng độc quyền

 Hãng độc quyền sẽ tiến hành sản xuất nếu mức giá lớn hơn chi phí biến đổi bình quân

 Mức lãi lớn nhất hay mức thua lỗ nhỏ nhất khi hãng sản xuất tại mức sản lượng mà tại đó

MR = MC

46

 Nếu P > ATC hãng có lợi nhuận kinh tế dương

 Nếu AVC < P < ATC hãng bị thua lỗ nhưng vẫn

tiếp tục sản xuất trong ngắn hạn

 Nếu cầu giảm làm giá nhỏ hơn AVC ở mọi mức

sản lượng thì hãng sẽ đóng cửa ngừng sản xuất và

chỉ bị thua lỗ bằng phần chi phí cố định (TFC)

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn đối

hạn đối với hãng độc quyền

Thua lỗ nhỏ nhất trong ngắn hạn

đối với hãng độc quyền

49

Tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn

 Hãng độc quyền tối đa hóa lợi nhuận bằng cáchlựa chọn sản xuất ở mức sản lượng mà tại đó

MR = LMC (khi P ≥ LAC)

 Hãng sẽ rời bỏ ngành nếu P < LAC

 Hãng độc quyền sẽ điều chỉnh quy mô doanhnghiệp đạt mức tối ưu (VAC=LAC tại Q*)

5.3 Quyết định của nhà quản lý trong thị

trường cạnh tranh độc quyền

Cạnh tranh độc quyền

 Đặc trưng của cạnh tranh độc quyền:

 Tự do gia nhập và rời bỏ thị trường

 Phân biệt với CTHH:

 Phân biệt với độc quyền

 Có nhiều hãng trên thị trường

 Tự do gia nhập hoặc rời bỏ thị trường

5.3.1 Quyết định của hãng trong ngắn

hạn

 Hãng cạnh tranh độc quyền đối diện với một

đường cầu rất co dãn nhưng không phải nằm

ngang

 Quyết định về giá cả và sản lượng của mỗi hãng

không gây ra sự chú ý của các hãng khác

 Nếu P > ATC hãng có lợi nhuận kinh tế dương

 Nếu AVC < P < ATC hãng bị thua lỗ nhưng vẫn sản xuất

 Nếu P < AVC hãng đóng cửa và bị thua lỗ bằng TFC

56

Cạnh tranh độc quyền

57

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn

5.3.2 Quyết định của hãng trong dài hạn

 Khi có lợi nhuận kinh tế dương  thu hút các hãng khác gia nhập thị trường

 Đường cầu của hãng dịch chuyển sang trái và trở nên co dãn hơn

 Sự gia nhập chỉ kết thúc khi lợi nhuận kinh tế dương bị loại trừ:

ở đoạn dốc xuống của đường LAC

Thực thi quyết định về sản lượng và giá

cả để tối đa hóa lợi nhuận

 Bước 1: Ước lượng phương trình cầu

Q = a +bP + cM + dP R

 Ước lượng các biến ngoại sinh M và PRvà thay thế vào

phương trình cầu, thu được hàm cầu có dạng:

Q = a’ + bP

61

R P d M c a

a'  ˆ  ˆ

 Bước 2: Tìm phương trình đường cầu ngược

 Trong đó:

62

Thực thi quyết định về sản lượng và giá

cả để tối đa hóa lợi nhuận

a '   ˆ  ˆ

 Bước 3: Tìm doanh thu cận biên

63

Thực thi quyết định về sản lượng và giá

cả để tối đa hóa lợi nhuận

 Bước 4: Ước lượng các hàm chi phí AVC và SMC

64

Thực thi quyết định về sản lượng và giá

cả để tối đa hóa lợi nhuận

SMC a   2 bQ  3 cQ2

AVC a bQ cQ    2

 Bước 5: Tìm mức sản lượng mà tại đó MR = SMC

 Bước 6: Xác định mức giá tối đa hóa lợi nhuận

 Bước 7: Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa:

và bán với giá P*

 Nếu P* < AVC* thì hãng ngừng sản xuất trong ngắn hạn

Thực thi quyết định về sản lượng và giá

cả để tối đa hóa lợi nhuận

 Bước 8: Tính toán mức lãi hay thua lỗ

= P × Q* - AVC × Q* - TFC

= (P – AVC)Q* - TFC Nếu P < AVC, hãng không sản xuất và bị thua lỗ bằng TFC

Thực thi quyết định về sản lượng và giá

cả để tối đa hóa lợi nhuận

Ví dụ minh họa: Hãng Aztec

 Hãng Aztec có sức mạnh thị trường do nắm bằng

sáng chế

 Hãng bán tai nghe nhạc không dây cao cấp

67

Ví dụ minh họa: Hãng Aztec

 Ước lượng cầu và doanh thu cận biên

Ví dụ minh họa: Hãng Aztec

 Ước lượng hàm chi phí AVC và SMC

 Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa:

Ví dụ minh họa: Hãng Aztec

 Tính toán mức lợi nhuận dự kiến:

73

Ví dụ minh họa: Hãng Aztec

74

5.4 Quyết định của nhà quản

lý trong thị trường độc quyền

nào cũng tác động đến những điều kiện về cầu và doanh thu cận biên của các hãng còn lại trên thị trường

 cung cấp lời chỉ dẫn hữu ích về việc làm thế nào để

hành xử trong các tình huống chiến lược có liên quan

đến tình trạng phụ thuộc lẫn nhau

5.4.1 Chiến lược ra quyết định đồng thời

 Xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quản lý phải đưa ra các quyết định cá nhân mà không biết gì về quyết định của các đối thủ cạnh tranh

 Không nhất thiết phải xảy ra cùng một thời điểm

Chiến lược ưu thế

 Chiến lược ưu thế là một chiến lược hoặc hành động

mang lại kết cục tốt nhất dù cho các đối thủ có quyết

định làm gì đi chăng nữa

 Người quyết định có lý trí luôn áp dụng chiến lược ưu

thế

 Dự đoán rằng nếu các đối thủ của mình cũng có các

chiến lược ưu thế thì họ cũng sẽ áp dụng các chiến

lược ưu thế đó

 Trạng thái cân bằng chiến lược ưu thế: tồn tại khi

tất cả người ra quyết định đều có chiến lược ưu thế

Jane

Không thú tội

 Tất cả các đối thủ đều có chiến lược ưu thế

 Ở trạng thái cân bằng chiến lược ưu thế, các đối

thủ đều bị thiệt hơn so với trường hợp họ ra quyết

định có hợp tác với nhau

81

lược ưu thế

 Khi một hãng không có chiến lược ưu thế nhưng

ít nhất một trong các đối thủ có chiến lược ưu thế

 Dự đoán rằng đối thủ sẽ thực hiện chiến lược ưu thế của mình

 Khi biết hành động của đối thủ, nhà quản lý có thể chọn chiến lược tốt nhất cho mình

 Các chiến lược bị lấn át: Là các chiến lược sẽ không

bao giờ được lựa chọn vì luôn có một chiến lược tốt hơn chúng

 Sự loại trừ liên tiếp các chiến lược bị lấn át: Một

tiến trình ra quyết định lặp lại trong đó các chiến lược

bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyết định hơn cho các nhà quản lý xem

Sự loại trừ liên tiếp các chiến

 Các nhà quản lý sẽ chọn chiến lược nào mang lại

lợi ích lớn nhất cho họ, dựa trên hành động của

đối thủ mà họ đã dự đoán

 Các nhà quản lý dự đoán rằng hành động của mỗi

đối thủ là quyết định tốt nhất cho đối thủ đó, dựa

trên dự đoán của đối thủ đó về hành động của các

 Tính ổn định chiến lược:

thay đổi quyết định của mình

 Nếu chỉ tồn tại một cân bằng Nash duy nhất

 Có thể mong đợi các đối thủ thực hiện những quyết định dẫn tới trạng thái cân bằng Nash

 Khi có nhiều trạng thái cân bằng Nash

 Cân bằng chiến lược ưu thế chính là cân bằng Nash

ưu thế hay chiến lược bị lấn át nào

Đường phản ứng tốt nhất

 Dùng để phân tích và giải thích các quyết định

đồng thời khi sự lựa chọn là liên tục (chứ không

phải rời rạc)

 Đường phản ứng tốt nhất của một hãng cho thấy

quyết định tốt nhất của hãng dựa trên quyết định

mà hãng mong chờ đối thủ của mình sẽ thực hiện

 Thường là quyết định tối đa hóa lợi nhuận

 Cân bằng Nash xảy ra khi các đường phản ứng tốt

 Mỗi hãng cần biết mức giá tốt nhất cho mình

trong điều kiện đối thủ của hãng ra mức giá mà

đường cầu của Arrow là

Xây dựng đường phản ứng tốt

nhất

 Giả sử có hai hãng A và B hoạt động trên thị

trường độc quyền nhóm và phải ra quyết định về

 Giả sử cả hai hãng có hiệu suất không đổi theo

quy mô, gọi c A và c Blần lượt là chi phí cận biên

dài hạn và chi phí bình quân của hãng A và B, ta

 Điều kiện tối đa hóa lợi nhuận của mỗi hãng là

A/P A = a + 2bP A + cP B – bc A= 0 (1)

B/P B = d + 2eP B + fP A – ec B= 0 (2)

 Giải phương trình (1) được đường phản ứng tốt

nhất của hãng A, và giải phương trình (2) được

B A

B A

b

c b a bc P BR P

A B

e

f e d ec P BR P

Chiến lược ra quyết định tuần tự

 Quyết định tuần tự: một hãng ra một quyết định,

rồi đến đối thủ của nó ra quyết định khi đã biết

tìm cân bằng Nash theo một quyết định tuần tự bằng việc dự đoán các quyết định tương lai nhằm đưa ra các quyết định hiện tại tốt nhất

Chiến lược ra quyết định tuần tự

 Khi đưa ra các quyết định tuần tự, nhà quản lýđưa ra quyết định tốt nhất cho bản thân họ bằngcách sử dụng phương pháp quay ngược

 Phương pháp này dẫn đến một con đường duynhất và là con đường quyết định cân bằng Nash:

106

Lợi thế của người quyết định trước và

của người quyết định sau

 Lợi thế của người quyết định trước:

 ra quyết định đầu tiên để gây ảnh hưởng tới các quyết

định sau này của đối thủ, làm đối thủ chọn hành động

theo cách làm bạn có lợi hơn

 Lợi thế của người quyết định sau:

 Khi một hãng nhờ phản ứng lại quyết định thứ nhất của

 Để xác định xem liệu thứ tự ra quyết định có tạo ra lợi thế khi các hãng đưa ra các quyết định kế tiếp hay không, áp dụng biện pháp quay ngược vào các cây trò chơi với mỗi chuỗi quyết định có thể xảy ra

 Nếu lợi ích tăng lên nhờ ra quyết định đầu tiên thì nghĩa là

có lợi thế người quyết định đầu tiên

 Nếu lợi ích tăng lên nhờ ra quyết định thứ hai thì nghĩa là có

5.4.2 Chiến lược ra quyết định trước hoặc sau đối thủ

Ví dụ minh họa

 Giả sử Motorola và Sony được độc quyền cung

cấp điện thoại di động trên thị trường Brazil

 Chính phủ quy định giá trần cho dịch vụ điện

thoại di động là $800 mỗi năm với mỗi khách

hàng

 Cả Motorola và Sony đều có thể cung cấp điện

thoại di động theo công nghệ analog và số

109

Motorola Sony Chi phí hàng năm của dịch vụ analog $250 $400

Chi phí hàng năm của dịch vụ số $350 $325

Ví dụ minh họa

 Người Brazil không quan tâm đến việc họ mua công nghệ nào, nhưng tổng doanh số sẽ thấp đi nếu Motorola và Sony không thỏa thuận cung cấp

cùng một công nghệ

110

Ví dụ minh họa

111

Đồ thị A – Quyết định công nghệ đồng thời

Công nghệ của Motorola Analog Số

 Động thái chiến lược: Hành động được sử dụng

để đẩy đối thủ vào tình thế bất lợi

một quyết định nào đó bất chấp đối thủ có thực hiện hành động gì hay ra quyết định gì chăng nữa

Cam kết

 Các hãng đưa ra cam kết đáng tin cậy bằng cách

thực hiện những hành động không thể thay đổi

được một cách vô điều kiện

 Tạo ra vị thế người ra quyết định đầu tiên cho

hãng đưa ra cam kết trong trò chơi ra quyết định

kế tiếp

115

Đe dọa và hứa hẹn

 Là những hành động hay quyết định có điều kiện

 Đe dọa:

 “Nếu anh thực hiện hành động A, tôi sẽ thực hiện hành động B mà anh không mong muốn hoặc sẽ buộc anh phải trả giá đắt”

chiến lược lặp lại

 Hợp tác: Khi các hãng độc quyền nhóm thực hiện

các quyết định cá nhân khiến cho tất cả các hãng

đều có lợi hơn so với trường hợp kết cục cân bằng

Nash khi không hợp tác

 Các quyết định lặp lại: Các quyết định được

cùng một số hãng đưa ra hết lần này đến lần khác

117

Quyết định một lần trong tình thế lưỡng nan của người tù

 Lừa dối: Khi một nhà quản lý đưa ra một quyết

định bất hợp tác

 Tình thế tiến thoái lưỡng nan của người tù khi raquyết định một lần

118

Tình huống khó xử khi định giá

của hãng AMD và Intel

Giá của AMD Cao Thấp

Nếu lời đe dọa là đáng tin cậy, các nhà quản lý

Tình huống khó xử khi định giá

của hãng AMD và Intel

Các kết cục về lợi nhuận theo tuần tính bằng triệu dollar.

Quyết định hợp tác

 Quyết định hợp tác:

 nếu giá trị hiện tại của cái giá của hành vi lừa dối lớn hơn giá trị hiện tại của các lợi ích có được từ hành vi lừa dối

 đạt được trong thị trường độc quyền nhóm khi tất cả các hãng trong một thị trường độc quyền nhóm lựa chọn sẽ không lừa dối

B r

B

) 1 (

) 1 ( ) 1 ( 1 1 2 2  

trong đó Bi=  Lừa dối -  Hợp tác với i = 1, …, N

PVChi phí của lừa dối= N N r N P

C r

C r

( 1 1 2 2

trong đó C j =  Hợp tác -  Nashvới j = 1, …, P

Lợi ích và chi phí của lừa dối

124

Chiến lược bóp cò

 Hành vi lừa dối sẽ “nhấn cò” cho một giai đoạn

trừng phạt trong quyết định lặp lại tiếp theo của

trò chơi

 Chiến lược ăn miếng trả miếng:

 trừng phạt trong giai đoạn quyết định tiếp theo, và quay

trở lại hợp tác nếu hành vi lừa dối ngừng lại

 Chiến lược không lay chuyển

 Sự trừng phạt là mãi mãi, thậm chí ngay cả khi đối thủ

lừa dối muốn quay trở lại hợp tác

Các động tác tạo điều kiện thuận lợi

 Các phương pháp không trái pháp luật nhằm khuyến khích các hành vi hợp tác bằng cách giảm lợi ích của hành vi lừa dối hoặc làm tăng cái giá phải trả cho hành vi lừa dối