Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Kinh tế học quản lý Chương 5 Quyết định của nhà quản lý trong các cấu trúc thị trường gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Các quyết định quản lý trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, các quyết định quản lý trong thị trường độc quyền thuần túy, các quyết định quản lý trong thị trường cạnh tranh độc quyền, chiến lược ra quyết định trong thị trường độc quyền nhóm,...
8/9/2017 Chương KINH TẾ HỌC QUẢN LÝ (Managerial Economics) Quyết định nhà quản lý cấu trúc thị trường Bộ môn Kinh tế vi mô TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI U M _T TM H D Nội dung chương 5.1 Quyết định nhà quản lý thị trường cạnh tranh hoàn hảo 5.1 Các định quản lý thị trường cạnh tranh hoàn hảo 5.2 Các định quản lý thị trường độc quyền túy 5.3 Các định quản lý thị trường cạnh tranh độc quyền 5.4 Chiến lược định thị trường độc quyền nhóm Đường cầu hãng chấp nhận giá S Price (dollars) Đặc điểm khả lãnh đạo giá thị trường Đặc điểm sản phẩm thị trường Đặc điểm việc gia nhập rút lui khỏi thị trường Đặc điểm khả sản xuất hãng Đặc điểm đường cầu hãng Đặc điểm đường doanh thu cận biên Price (dollars) Đặc điểm hãng cạnh tranh hoàn hảo P0 D = MR D Q0 Quantity Đồ thị A – Thị trường CTHH P0 Quantity Đồ thị B – Đường cầu hãng chấp nhận giá 8/9/2017 5.1.1 Quyết định hãng CTHH ngắn hạn Lợi nhuận trung bình Trong ngắn hạn, nhà quản lý phải đưa hai định: Sản xuất hay đóng cửa 2) Nếu sản xuất, hãng cần phải sản xuất mức sản lượng để tối ưu 1) Lợi nhuận trung bình ( P ATC )Q Q Q P ATC Lợi nhuận trung bình có vai trò định sản lượng tối ưu? U M _T TM H D Tối đa hóa lợi nhuận P = $36 Quyết định sản xuất ngắn hạn Nhà quản lý sản xuất mức sản lượng mà P = MC Total revenue =$36 -x$11,400 600 Profit = $21,600 $21,600 ==$10,200 TR ≥ TVC Hoặc P ≥ AVC Nếu P < AVC, nhà quản lý đưa định đóng cửa, ngừng sản xuất Mức sản lượng = Hãng chi phí cố định Mức giá đóng cửa < AVC Total cost = $19 x 600 = $11,400 Tối đa hóa lợi nhuận P = $36 10 Tối thiểu hóa lỗ P = $10,5 Panel A: Total revenue & total cost Profit = $3,150 Total cost = $17- $5,100 x 300 = -$1,950 = $5,100 Total revenue = $10.50 x 300 = $3,150 Panel B: Profit curve when P = $36 11 12 8/9/2017 Sự không liên quan chi phí cố định Đường cung ngắn hạn Chi phí cố định khơng liên quan việc định sản xuất Tại sao? Đường cung ngắn hạn hãng chấp nhận giá Đường cung ngắn hạn ngành cạnh tranh: 13 14 U M _T TM H D 5.1.2 Quyết định hãng CTHH dài hạn Cân cạnh tranh dài hạn Profit = ($17 - $12) x 240 = $1,200 Tất hãng thực mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận (P = LMC) Điều kiện nhập rút lui khỏi ngành CTHH Trạng thái cân dài hạn ngành (P = LACmin) 15 Cân cạnh tranh dài hạn 16 Cung dài hạn ngành 17 Sự điều chỉnh cung ngành dài hạn Đường cung dài hạn ngành nằm ngang lên (tuỳ thuộc ngành có chi phí tăng, giảm hay khơng đổi) 18 8/9/2017 Cung dài hạn ngành Cung dài hạn ngành i ii i ii i ii Ngành có chi phí khơng đổi: Đặc điểm: Ví dụ phân tích Ngành có chi phí tăng: Đặc điểm: Ví dụ phân tích Ngành có chi phí giảm Đặc điểm: Ví dụ phân tích Ngành có chi phí không đổi 20 19 U M _T TM H D Cung dài hạn ngành Tô kinh tế Khái niệm tô: khoản trả cho chủ sở hữu nguồn lực suất hơn, lớn chi phí hội nguồn lực Phân tích tượng trả tơ hãng Firm’s output Ngành có chi phí tăng 21 Tơ kinh tế 22 5.1.4 Lựa chọn đầu vào tối đa hóa lợi nhuận Sản phẩm doanh thu cận biên (MRP) MRP yếu tố đầu vào doanh thu tăng thêm sử dụng thêm yếu tố đầu vào MRP TR MR MP I Đối với hãng CTHH, P = MR nên MRP P MP 23 24 8/9/2017 Sử dụng đầu vào tối đa hóa lợi nhuận Sử dụng đầu vào tối đa hóa lợi nhuận Số lượng đầu vào nhà quản lý lựa chọn để thuê tùy thuộc vào sản phẩm doanh thu cận biên giá đầu vào Nguyên tắc lựa chọn Cơng thức: Sản phẩm doanh thu bình qn (ARP) Sản phẩm doanh thu bình quân lao động ARP TR P AP L Hãng định đóng cửa, ngừng sản xuất ngắn hạn ARP < w Khi ARP < w TR < TVC 25 26 U M _T TM H D Sử dụng đầu vào tối đa hóa lợi nhuận So sánh hai định Quyết định lựa chọn sản lượng định lựa chọn đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận tương đương MRP = w P = SMC tương đương Ta có w SMC MP Thay SMC vào điều kiện P = SMC P × MP = w MRP = w 27 Ra định lựa chọn sản lượng tối ưu Bước 1: Dự báo giá bán sản phẩm Ra định lựa chọn sản lượng tối ưu Sử dụng kỹ thuật dự báo học chương 2: dự báo dãy số thời gian dự báo kinh tế lượng Bước 3: Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa Bước 2: Ước lượng hàm chi phí AVC SMC AVC a bQ cQ Nếu P ≥ AVCmin sản xuất Nếu P < AVCmin đóng cửa, ngừng sản xuất Để tìm AVCmin, thay Qmin vào phương trình AVC Qmin SMC a 2bQ 3cQ 28 b 2c AVC a bQmin cQmin 29 30 8/9/2017 Ra định lựa chọn sản lượng tối ưu Bước 4: Nếu P ≥ AVCmin, tìm mức sản lượng tối ưu mà P = SMC Giải phương trình để tìm Q*: Ra định lựa chọn sản lượng tối ưu Bước 5: Tính tốn tổng lãi hay mức thua lỗ Lợi nhuận = TR – TC P Q* AVC Q* TFC P a 2bQ* 3cQ* ( P AVC )Q* TFC Nếu P < AVCmin hãng đóng cửa ngừng sản xuất lợi nhuận - TFC 31 32 U M _T TM H D Ví dụ minh họa Ví dụ minh họa 33 34 5.2.1 Sức mạnh thị trường 5.2 Quyết định quản lý thị trường độc quyền tuý 35 Khả doanh nghiệp tăng giá bán mà khơng tồn doanh thu Đặc điểm sức mạnh thị trường: 36 8/9/2017 Đặc điểm độc quyền túy Đo lường sức mạnh thị trường Là hãng thị trường Sản xuất bán loại hàng hóa hay dịch vụ khơng có hàng hóa thay Các doanh nghiệp bị ngăn cản gia nhập thị trường có rào cản gia nhập thị trường Sức mạnh thị trường có mối quan hệ nghịch với độ co dãn cầu theo giá Đường cầu hãng co dãn Hàng hóa hãng có hàng hóa thay gần gũi cầu co dãn Khi cầu hoàn toàn co dãn, hãng khơng có sức mạnh thị trường 37 U M _T TM H D Đo lường sức mạnh thị trường 38 Đo lường sức mạnh thị trường Hệ số Lerner tỉ lệ đo lường lượng chênh lệch giá chi phí cận biên với giá hàng hóa Lerner index Hệ số Lerner: P MC P Bằng hãng cạnh tranh hoàn hảo Tăng lên sức mạnh thị trường tăng lên Hệ số Lerner = P MR P P (1 / E ) (1 / E ) P P E Độ co dãn cầu theo giá thấp (về mặt trị tuyệt đối) số Lerner sức mạnh thị trường lớn 39 Những yếu tố định sức mạnh thị trường Đo lường sức mạnh thị trường 40 Đo lường sức mạnh thị trường thông qua độ co dãn cầu theo giá chéo Nếu người tiêu dùng xem hai loại hàng hóa hàng hóa thay thế, độ co dãn cầu theo giá chéo (EXY) mang dấu dương 41 Sự gia nhập hãng vào thị trường Rào cản ngăn gia nhập thị trường hãng Hiệu suất kinh tế tăng theo quy mô 42 8/9/2017 Đường cầu doanh thu cận biên hãng độc quyền Các rào cản phổ biến Những rào cản Chính phủ đặt Kiểm soát đầu vào Quyền phép kinh doanh Bằng phát minh sáng chế Do độc quyền kiểm sốt ngun liệu thơ Sự trung thành với thương hiệu Đường cầu thị trường đường cầu hãng độc quyền Hãng độc quyền phải giảm giá muốn bán thêm sản phẩm Khi MR dương (âm), cầu co dãn (kém co dãn) Đối với đường cầu tuyến tính, MR đường tuyến tính Trói buộc người tiêu dùng Hiệu ứng mạng lưới 43 44 U M _T TM H D Đường cầu doanh thu cận biên hãng độc quyền 5.2.2 Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn hãng độc quyền Hãng độc quyền tiến hành sản xuất mức giá lớn chi phí biến đổi bình qn Mức lãi lớn hay mức thua lỗ nhỏ hãng sản xuất mức sản lượng mà MR = MC 45 Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn hãng độc quyền Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn hãng độc quyền 46 Nếu P > ATC hãng có lợi nhuận kinh tế dương Nếu AVC < P < ATC hãng bị thua lỗ tiếp tục sản xuất ngắn hạn Nếu cầu giảm làm giá nhỏ AVC mức sản lượng hãng đóng cửa ngừng sản xuất bị thua lỗ phần chi phí cố định (TFC) 47 48 8/9/2017 Thua lỗ nhỏ ngắn hạn hãng độc quyền Tối đa hóa lợi nhuận dài hạn Hãng độc quyền tối đa hóa lợi nhuận cách lựa chọn sản xuất mức sản lượng mà MR = LMC (khi P ≥ LAC) Hãng rời bỏ ngành P < LAC Hãng độc quyền điều chỉnh quy mô doanh nghiệp đạt mức tối ưu (VAC=LAC Q*) 49 50 U M _T TM H D Tối đa hóa lợi nhuận dài hạn 5.2.3 Ước lượng hàm cầu chi phí hãng độc quyền Phân tích tương tự hãng CTHH 51 52 Cạnh tranh độc quyền 5.3 Quyết định nhà quản lý thị trường cạnh tranh độc quyền Đặc trưng cạnh tranh độc quyền: Phân biệt với CTHH: Sản phẩm có khác biệt Phân biệt với độc quyền 53 Có số lượng lớn hãng có quy mơ nhỏ Sản phẩm tương tự có đơi nét khác biệt Tự gia nhập rời bỏ thị trường Có nhiều hãng thị trường Tự gia nhập rời bỏ thị trường 54 8/9/2017 5.3.1 Quyết định hãng ngắn hạn Cạnh tranh độc quyền Hãng cạnh tranh độc quyền đối diện với đường cầu co dãn nằm ngang Quyết định giá sản lượng hãng không gây ý hãng khác Cân ngắn hạn: tương tự hãng độc quyền Hãng tối đa hóa lãi hay tối thiểu hóa lỗ sản xuất mức sản lượng có MR = MC Nếu P > ATC hãng có lợi nhuận kinh tế dương Nếu AVC < P < ATC hãng bị thua lỗ sản xuất Nếu P < AVC hãng đóng cửa bị thua lỗ TFC 55 56 U M _T TM H D Cạnh tranh độc quyền 5.3.2 Quyết định hãng dài hạn Cân dài hạn Khi có lợi nhuận kinh tế dương thu hút hãng khác gia nhập thị trường Đường cầu hãng dịch chuyển sang trái trở nên co dãn Sự gia nhập kết thúc lợi nhuận kinh tế dương bị loại trừ: Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn Khi giá với LAC Khi đường cầu tiếp xúc với đường LAC 57 58 Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh độc quyền Cân dài hạn So sánh với CTHH Đối với hãng CTHH: điểm tiếp xúc xảy LACmin Đối với hãng cạnh tranh độc quyền: Điểm tiếp xúc nằm đoạn dốc xuống đường LAC Mức sản lượng cạnh tranh độc quyền thấp so với CTHH 59 Cân dài hạn 60 10 8/9/2017 Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Bước 1: Ước lượng phương trình cầu Sử dụng phương pháp đề cập đến chương Dạng hàm cầu tuyến tính: Q = a +bP + cM + dPR Ước lượng biến ngoại sinh M PR thay vào phương trình cầu, thu hàm cầu có dạng: Q = a’ + bP Trong ˆ dPˆR a' a cM Bước 2: Tìm phương trình đường cầu ngược P Trong đó: a' Q A BQ b b ˆ dPˆ a' a cM R 61 U M _T TM H D Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận 62 Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Bước 3: Tìm doanh thu cận biên MR A BQ a' Q b b Bước 4: Ước lượng hàm chi phí AVC SMC Sử dụng phương pháp đề cập đến chương AVC a bQ cQ SMC a 2bQ 3cQ 63 Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Bước 5: Tìm mức sản lượng mà MR = SMC Bước 6: Xác định mức giá tối đa hóa lợi nhuận Thay Q* vào phương trình hàm cầu ngược để tìm P* Bước 7: Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa: 64 Thay Q* vào hàm AVC ước lượng, tìm AVC* Nếu P* ≥ AVC*, hãng sản xuất Q* đơn vị sản phẩm bán với giá P* Nếu P* < AVC* hãng ngừng sản xuất ngắn hạn 65 Bước 8: Tính tốn mức lãi hay thua lỗ Lợi nhuận = TR – TC = P × Q* - AVC × Q* - TFC = (P – AVC)Q* - TFC Nếu P < AVC, hãng không sản xuất bị thua lỗ TFC 66 11 8/9/2017 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Hãng Aztec có sức mạnh thị trường nắm sáng chế Hãng bán tai nghe nhạc không dây cao cấp Ước lượng cầu doanh thu cận biên Q 41, 000 500 P 0.6 M 22.5 PR 41, 000 500 P 0.6(45, 000) 22.5(800) 50, 000 500 P 67 U M _T TM H D Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Ví dụ minh họa: Hãng Aztec 68 Xác định hàm cầu ngược Q 500 100 0.002Q P 100 Xác định hàm doanh thu cận biên MR 100 0.004Q 69 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec 70 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Ước lượng hàm chi phí AVC SMC Quyết định sản lượng Quyết định giá bán: AVC 28 0.005Q 0.000001Q SMC 28 (2 0.005)Q (3 0.000001)Q 28 0.01Q 0.000003Q P* = $88 Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa: 71 Q* = 6000 (sản phẩm) Tính AVC hãng sản xuất 6000 sản phẩm AVC* = $34 < P* Hãng sản xuất khơng đóng cửa 72 12 8/9/2017 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Tính tốn mức lợi nhuận dự kiến: Lợi nhuận = $54.000 74 73 U M _T TM H D Thị trường độc quyền nhóm 5.4 Quyết định nhà quản lý thị trường độc quyền nhóm Lợi nhuận hãng thị trường độc quyền nhóm phụ thuộc lẫn Là đặc điểm riêng có thị trường độc quyền nhóm Các định sản lượng, giá cả… hãng tác động đến điều kiện cầu doanh thu cận biên hãng lại thị trường 75 Quyết định chiến lược 5.4.1 Chiến lược định đồng thời Hành vi chiến lược: Các hành động hãng tiến hành để lập kế hoạch phản ứng lại hành động cạnh tranh từ hãng đối thủ Lý thuyết trò chơi: 76 Xảy thị trường độc quyền nhóm nhà quản lý phải đưa định cá nhân mà khơng biết định đối thủ cạnh tranh cung cấp lời dẫn hữu ích việc làm để hành xử tình chiến lược có liên quan đến tình trạng phụ thuộc lẫn 77 Khơng thiết phải xảy thời điểm 78 13 8/9/2017 Chiến lược ưu Chiến lược ưu chiến lược hành động mang lại kết cục tốt đối thủ có định làm Người định có lý trí ln áp dụng chiến lược ưu Dự đoán đối thủ có chiến lược ưu họ áp dụng chiến lược ưu Trạng thái cân chiến lược ưu thế: tồn tất người định có chiến lược ưu Tình lưỡng nan người tù Bill Không thú tội Không thú tội Jane Thú tội A B 12 năm, năm năm, năm C Thú tội B J năm, 12 năm D JB năm, năm 80 79 U M _T TM H D Tình lưỡng nan người tù Tất đối thủ có chiến lược ưu Ở trạng thái cân chiến lược ưu thế, đối thủ bị thiệt so với trường hợp họ định có hợp tác với Các định với chiến lược ưu Khi hãng khơng có chiến lược ưu đối thủ có chiến lược ưu Dự đoán đối thủ thực chiến lược ưu Khi biết hành động đối thủ, nhà quản lý chọn chiến lược tốt cho 81 Các định với chiến lược ưu Các chiến lược bị lấn át Giá Palace Giá Castle Cao ($10) Cao ($10) Thấp ($6) A Thấp ($6) B C $1200, $300 $500, $1200 $1000, $1000 82 D $400, $400 83 Các chiến lược bị lấn át: Là chiến lược không lựa chọn ln có chiến lược tốt chúng Sự loại trừ liên tiếp chiến lược bị lấn át: Một tiến trình định lặp lại chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo bảng lợi ích rút gọn với định cho nhà quản lý xem xét 84 14 8/9/2017 Sự loại trừ liên tiếp chiến lược bị lấn át Sự loại trừ liên tiếp chiến lược bị lấn át Bảng lợi ích rút gọn Giá Palace Cao ($10) T.Bình ($8) Thấp ($6) Trung bình ($8) Thấp ($6) A $1,000, $1,000 C B $900, $1,100 C P C $500, $1,200 D $1,100, $400 E P $800, $800 F $450, $500 C G $1,200, $300 H $500, $350 I Giá Palace Trung bình ($8) Giá Castle Giá Castle Cao ($10) P $400, $400 Cao ($10) Thấp ($6) B $900, $1,100 H $500, $350 C Giải pháp Thấp ($6) C CP $500, $1,200 I P $400, $400 Các kết cục lợi nhuận theo tuần tính dollar Các kết cục lợi nhuận theo tuần tính dollar 85 U M _T TM H D Ra định tốt cho bên 86 Các nhà quản lý chọn chiến lược mang lại lợi ích lớn cho họ, dựa hành động đối thủ mà họ dự đoán Các nhà quản lý dự đoán hành động đối thủ định tốt cho đối thủ đó, dựa dự đốn đối thủ hành động đối thủ khác Các nhà quản lý tìm kiếm định tốt cho bên Cân Nash Là tập hợp hành động hay định mà từ nhà quản lý chọn định tốt đối thủ họ đưa hành động mà họ dự đoán Tính ổn định chiến lược: Khơng hãng lợi đơn phương thay đổi định 87 Ví dụ cân Nash Cân Nash Ngân sách Pepsi Thấp Ngân sách Coke D P C C F $65, $30 H $45, $10 Nếu tồn cân Nash $45, $35 $30, $25 I $60, $20 Cao P $57.5, $50 E $50, $35 G Cao B $60, $45 Thấp Trung bình Trung bình C A 88 Khi có nhiều trạng thái cân Nash C P $50, $40 89 Khơng dự đốn kết cục xảy Cân chiến lược ưu cân Nash Các kết cục lợi nhuận nửa năm tính triệu dollar Có thể mong đợi đối thủ thực định dẫn tới trạng thái cân Nash Cân Nash xảy mà khơng có chiến lược ưu hay chiến lược bị lấn át 90 15 8/9/2017 Ví dụ minh họa Đường phản ứng tốt Dùng để phân tích giải thích định đồng thời lựa chọn liên tục (chứ rời rạc) Đường phản ứng tốt hãng cho thấy định tốt hãng dựa định mà hãng mong chờ đối thủ thực Thường định tối đa hóa lợi nhuận Cân Nash xảy đường phản ứng tốt hãng cắt Hai hãng hàng không Arrow Airlines Bravo Airways hoạt động thị trường độc quyền nhóm cạnh tranh giá Hai hãng lập kế hoạch để đưa giá vé Cả hai nhà quản lý biết hàm cầu hai hãng là: QA = 4000 – 25PA + 12PB QB = 3000 – 20PB + 12PA Và hàm chi phí là: LACA = LMCA = $160 LACB = LMCB = $180 91 U M _T TM H D Ví dụ minh họa Ví dụ minh họa Mỗi hãng cần biết mức giá tốt cho điều kiện đối thủ hãng mức hãng dự đoán Nhà quản lý hai hãng phải biết đường phản ứng tốt đường phản ứng tốt đối thủ Xây dựng đường phản ứng tốt cho hãng Arrow Airlines Giả sử Arrow cho Bravo định mức giá $100, đường cầu Arrow QA = 4.000 – 25PA + 12 x $100 = 5.200 – 25PA Giải toán, xác định mức sản lượng mức giá Arrow Đáp số Q*A = 600 P = $184 Giả sử Arrow cho Bravo định mức giá $200, Arrow đặt mức giá P = $208 93 94 Các đường phản ứng tốt cân Nash Arrow Airline’s price 92 Bravo Airway’s price 95 96 16 8/9/2017 Xây dựng đường phản ứng tốt Xây dựng đường phản ứng tốt Giả sử có hai hãng A B hoạt động thị trường độc quyền nhóm phải định giá Hàm cầu hai hãng A B QA = a + bPA + cPB QB = d + ePB + fPA Trong đó: a, d > 0; b, e < c, f > Giả sử hai hãng có hiệu suất khơng đổi theo quy mơ, gọi cA cB chi phí cận biên dài hạn chi phí bình qn hãng A B, ta có: CA(QA) = cAQA CB(QB) = cBQB Hàm lợi nhuận cho hãng A B là: A = PAQA – CA(QA) = (PA – cA)(a + bPA + cPB) B = PBQB – CB(QB) = (PB – cB)(d + ePB + fPA) 97 U M _T TM H D Xây dựng đường phản ứng tốt Xây dựng đường phản ứng tốt Điều kiện tối đa hóa lợi nhuận hãng A/PA = a + 2bPA + cPB – bcA = (1) B/PB = d + 2ePB + fPA – ecB = (2) Giải phương trình (1) đường phản ứng tốt hãng A, giải phương trình (2) đường phản ứng tốt hãng B Mức giá cân Nash: 2e(bc A - a) + c(d - ec B ) 4be - cf PBN = 2b(ecA - d) + f(a - bcA ) 4be - cf 101 bc A a c PB 2b 2b Đường phản ứng tốt hãng B: PB BRB ( PA ) Xây dựng đường phản ứng tốt PAN = Đường phản ứng tốt hãng A: PA BRA ( PB ) 99 98 ec B d f PA 2e 2e 100 Xây dựng đường phản ứng tốt 102 17 8/9/2017 Chiến lược định Cây trò chơi Quyết định tuần tự: hãng định, đến đối thủ định biết hành động mà hãng thứ thực Là sơ đồ minh họa định hãng nút định với nhánh vươn từ nút Mỗi nhánh đại diện cho hành động thực nút Thứ tự định thường trái sang phải tới bảng lợi ích cuối Phương pháp quay ngược: Là phương pháp để tìm cân Nash theo định việc dự đoán định tương lai nhằm đưa định tốt 103 104 U M _T TM H D Ví dụ minh họa Chiến lược định Khi đưa định tuần tự, nhà quản lý đưa định tốt cho thân họ cách sử dụng phương pháp quay ngược Phương pháp dẫn đến đường đường định cân Nash: Panel B – Roll-back solution 105 Lợi người định trước người định sau Lợi người định trước: Lợi người định sau: 5.4.2 Chiến lược định trước sau đối thủ định để gây ảnh hưởng tới định sau đối thủ, làm đối thủ chọn hành động theo cách làm bạn có lợi Để xác định xem liệu thứ tự định có tạo lợi hãng đưa định hay không, áp dụng biện pháp quay ngược vào trò chơi với chuỗi định xảy Khi hãng nhờ phản ứng lại định thứ hãng đối thủ thu lợi ích cao 107 106 Nếu lợi ích tăng lên nhờ định nghĩa có lợi người định Nếu lợi ích tăng lên nhờ định thứ hai nghĩa có lợi người sau Nếu lợi ích khơng đổi thay đổi thứ tự định có nghĩa thứ tự khơng có ý nghĩa 108 18 8/9/2017 Ví dụ minh họa Ví dụ minh họa Giả sử Motorola Sony độc quyền cung cấp điện thoại di động thị trường Brazil Chính phủ quy định giá trần cho dịch vụ điện thoại di động $800 năm với khách hàng Cả Motorola Sony cung cấp điện thoại di động theo công nghệ analog số Chi phí hàng năm dịch vụ analog Chi phí hàng năm dịch vụ số Motorola $250 $350 Người Brazil không quan tâm đến việc họ mua công nghệ nào, tổng doanh số thấp Motorola Sony không thỏa thuận cung cấp công nghệ Sony $400 $325 109 110 U M _T TM H D Ví dụ minh họa Ví dụ minh họa Công nghệ Motorola Analog SM B A $10, $13.75 Analog Công nghệ Sony C Số Số $9.50, $11 $8, $9 SM D $11.875, $11.25 Đồ thị B – Motorola nắm giữ lợi người đầu Đồ thị A – Quyết định công nghệ đồng thời 111 Cam kết 5.4.3 Chiến lược hợp tác bất hợp tác Động thái chiến lược: Hành động sử dụng để đẩy đối thủ vào tình bất lợi Có ba dạng: 112 Cam kết Đe dọa Hứa hẹn Các nhà quản lý tuyên bố hay biểu thị cho đối thủ biết cách họ tự ràng buộc thân vào việc thực hành động hay đưa định bất chấp đối thủ có thực hành động hay định Là định hay hành động vơ điều kiện Chỉ có hiệu động thái chiến lược đáng tin cậy 113 114 19 8/9/2017 Cam kết Đe dọa hứa hẹn Các hãng đưa cam kết đáng tin cậy cách thực hành động thay đổi cách vô điều kiện Tạo vị người định cho hãng đưa cam kết trò chơi định Là hành động hay định có điều kiện Đe dọa: Có thể đưa công khai ngụ ý “Nếu anh thực hành động A, thực hành động B mà anh không mong muốn buộc anh phải trả giá đắt” Hứa hẹn: “Nếu anh thực hành động A, thực hành động B mà anh mong muốn mang lại lợi ích cho anh” 115 U M _T TM H D Hợp tác định chiến lược lặp lại 116 Quyết định lần tình lưỡng nan người tù Hợp tác: Khi hãng độc quyền nhóm thực định cá nhân khiến cho tất hãng có lợi so với trường hợp kết cục cân Nash không hợp tác Các định lặp lại: Các định số hãng đưa hết lần đến lần khác Lừa dối: Khi nhà quản lý đưa định bất hợp tác Tình tiến thối lưỡng nan người tù định lần 117 Tình khó xử định giá hãng AMD Intel Trừng phạt lừa dối Giá AMD Cao A: Giá Intel Cao Thấp B: AMD lừa dối $2, $3 Hợp tác $5, $2.5 A D: Không hợp tác $3, $1 C: Intel lừa dối Thấp $6, $0.5 I 118 I A Các kết cục lợi nhuận theo tuần tính triệu dollar 119 Trong định lặp lại, lừa dối bị trừng phạt Trừng phạt lừa dối thường thực dạng định trả đũa hãng trừng phạt thực hiện, chuyển trò chơi định Nash không hợp tác Nếu lời đe dọa đáng tin cậy, nhà quản lý đơi đạt hợp tác tình tiến thối lưỡng nan người tù 120 20 8/9/2017 Tình khó xử định giá hãng AMD Intel Quyết định hợp tác Giá AMD Cao A: Giá Intel Cao Thấp B: AMD lừa dối $2, $3 Hợp tác $5, $2.5 Quyết định hợp tác: A Thấp C: Intel lừa dối $6, $0.5 D: Không hợp tác $3, $1 I I A giá trị giá hành vi lừa dối lớn giá trị lợi ích có từ hành vi lừa dối đạt thị trường độc quyền nhóm tất hãng thị trường độc quyền nhóm lựa chọn không lừa dối Lừa dối: Các kết cục lợi nhuận theo tuần tính triệu dollar giá trị lợi ích có từ hành vi lừa dối lớn giá trị giá cuả hành vi lừa dối 121 122 U M _T TM H D Lợi ích chi phí lừa dối Quyết định hợp tác PVLợi ích lừa dối = BN B1 B2 (1 r )1 (1 r ) (1 r ) N Bi = Lừa dối - Hợp tác với i = 1, …, N C C C P PVChi phí lừa dối = (1 r ) N 1 (1 r ) N (1 r ) N P Cj = Hợp tác - Nash với j = 1, …, P 123 Chiến lược bóp cò Các động tác tạo điều kiện thuận lợi Hành vi lừa dối “nhấn cò” cho giai đoạn trừng phạt định lặp lại trò chơi Chiến lược ăn miếng trả miếng: trừng phạt giai đoạn định tiếp theo, quay trở lại hợp tác hành vi lừa dối ngừng lại Chiến lược không lay chuyển 124 Các phương pháp không trái pháp luật nhằm khuyến khích hành vi hợp tác cách giảm lợi ích hành vi lừa dối làm tăng giá phải trả cho hành vi lừa dối Có bốn dạng chính: Sự trừng phạt mãi, chí đối thủ lừa dối muốn quay trở lại hợp tác 125 Khớp giá Bảo đảm giá bán Định giá công khai Lãnh đạo giá 126 21 8/9/2017 Khớp giá Khớp giá: Hãng tuyên bố công khai khớp với mức giá thấp đối thủ Bảo đảm giá bán Thường thông qua quảng cáo Khơng khuyến khích giảm giá bất hợp tác: lợi ích hành vi giảm giá để lấy khách hàng đối thủ gần bị triệu tiêu hãng tự buộc phải nhanh chóng định giá với mức giá đối thủ hạ giá Đảm bảo giá bán: Cam kết hãng bán cho người mua hãng hôm mức giá bán hãng bán suốt thời kỳ tương lai quy ước Mục đích bảo đảm giá bán để làm cho hãng hạ giá bán phải chịu chi phí cao 127 U M _T TM H D Định giá công khai Lãnh đạo giá Định giá công khai: Việc thông báo cho người mua mức giá theo cách đưa thông tin định giá đến công chúng hãng hạ giá theo kiểu không hợp tác bị phát nhanh chóng thu lợi nhuận Lãnh đạo giá xảy hãng độc quyền nhóm (hãng lãnh đạo) đặt giá mức hãng tin tối đa hóa lợi nhuận tồn ngành Là biện pháp phòng ngừa trước: 128 rút ngắn giai đoạn hãng giảm giá lợi đẩy nhanh hành động giảm giá trả đũa giảm khả hành vi hạ giá đơn phương làm tăng giá trị hãng thực hạ giá hãng lại (các hãng làm theo) hợp tác cách định mức Khơng đòi hỏi phải có thỏa thuận công khai làm theo hãng lãnh đạo giá hãng thị trường hãng làm theo ngầm đồng ý với cách dàn xếp 129 Cartel 130 Cartel Hình thức thỏa thuận cấu kết công khai độc quyền nhóm Các thành viên dựa vào thỏa thuận định giá công khai để nâng giá cách hạn chế cạnh tranh Là bất hợp pháp Hoa Kỳ, Ca-na-đa, Mê-xi-cô, Đức Liên minh Châu Âu 131 Hầu hết cartel không tăng giá nhiều thời gian dài Mức tất hãng ngành mong muốn lại khơng có tính ổn định mặt chiến lược Các hãng có động lớn để lừa dối cách đơn phương giảm giá để tăng lợi nhuận 132 22 8/9/2017 Ví dụ minh họa Cấu kết ngầm Cấu kết ngầm: Sự hợp tác hãng đối thủ không nằm thoả thuận công khai Cấu kết ngầm tồn thị trường độc quyền nhóm 133 134 U M _T TM H D 23 ... sách Pepsi Thấp Ngân sách Coke D P C C F $ 65, $30 H $ 45, $10 Nếu tồn cân Nash $ 45, $ 35 $30, $ 25 I $60, $20 Cao P $57 .5, $50 E $50 , $ 35 G Cao B $60, $ 45 Thấp Trung bình Trung bình C A 88 Khi... 10 Tối thiểu hóa lỗ P = $10 ,5 Panel A: Total revenue & total cost Profit = $3, 150 Total cost = $1 7- $5, 100 x 300 = -$ 1, 950 = $5, 100 Total revenue = $10 .50 x 300 = $3, 150 Panel B: Profit curve when... 50 0 P 0.6 M 22 .5 PR 41, 000 50 0 P 0.6( 45, 000) 22 .5( 800) 50 , 000 50 0 P 67 U M _T TM H D Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Ví dụ minh họa: Hãng Aztec 68 Xác định hàm cầu ngược Q 50 0