Bài giảng Kinh tế vi mô 2: Chương 5 - ĐH Thương Mại

Nội dung chính của Bài giảng Kinh tế vi mô 2: Chương 5 Cạnh tranh độc quyền và độc quyền nhóm được trình bày như sau: Thị trường cạnh tranh độc quyền, thị trường độc quyền nhóm, lý thuyết trò chơi,...Mời các bạn cùng tham khảo!

8/9/2017 LOGO LOGO Chương Kinh tế vi mô CẠNH TRANH ĐỘC QUYỀN VÀ ĐỘC QUYỀN NHÓM (Microeconomics 2) Bộ môn Kinh tế vi mô TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI U M _T TM H D Nội dung chương LOGO 5.1 Thị trường cạnh tranh độc quyền 5.2 Thị trường độc quyền nhóm 5.3 Lý thuyết trò chơi 5.1.Thị trường cạnh tranh độc quyền 5.1.2 Cân ngắn hạn 5.1.1 Các đặc trưng    Có nhiều hãng sản xuất kinh doanh thị trường Khơng có rào cản việc gia nhập rút lui khỏi thị trường Sản phẩm hàng hóa nhà sản xuất có khác biệt   Điều kiện tối đa hóa lợi nhuận MR = MC Hãng cạnh tranh độc quyền có đường cầu dốc xuống  Mức giá bán hãng lớn chi phí cận biên  Nguyên tắc đặt giá tương tự độc quyền túy  trường hợp sinh lợi  Gây tổn thất mặt phúc lợi xã hội  Hàng hóa thay khơng phải thay hồn hảo 8/9/2017 5.1.3 Cân dài hạn 5.1.2 Cân ngắn hạn U M _T TM H D Cạnh tranh độc quyền hiệu kinh tế  Cạnh tranh độc quyền hiệu kinh tế Với thị trường cạnh tranh hoàn hảo:  Mức giá chi phí cận biên  Trạng thái cân dài hạn đạt mức chi phí tối thiểu P = LACmin Cạnh tranh độc quyền hiệu kinh tế  Cạnh tranh độc quyền hiệu kinh tế Với thị trường cạnh tranh độc quyền:  Mức giá lớn chi phí cận biên nên gây tổn thất xã hội (phúc lợi xã hội bị giảm)  Các hãng cạnh tranh độc quyền hoạt động với công suất thừa ✤Sản lượng thấp mức sản lượng có chi phí bình qn nhỏ  Ưu điểm: đa dạng hóa sản phẩm 10 11 8/9/2017 5.2.1 Các đặc trưng LOGO 5.2 Độc quyền nhóm     Có số hãng cung ứng phần lớn toàn sản lượng thị trường Sản phẩm hàng hóa đồng khơng đồng Có rào cản lớn việc gia nhập vào thị trường Tính phụ thuộc lẫn hãng lớn  Là đặc điểm riêng có độc quyền nhóm  Mọi định giá, sản lượng,… hãng có tác động đến hãng khác 12 13 U M _T TM H D 5.2.1 Các đặc trưng   5.2.2 Các mơ hình độc quyền nhóm Việc đặt giá bán hay định mức sản lượng hãng phụ thuộc vào hành vi đối thủ cạnh tranh Nguyên tắc xác định trạng thái cân bằng:  Cân Nash: Mỗi hãng thực điều tốt cho trước hành động hãng đối thủ  Độc quyền nhóm khơng cấu kết:      Mơ hình Cournot Mơ hình Stackelberg Mơ hình Bertrand Tính cứng nhắc giá mơ hình đường cầu gãy Hiện tượng cấu kết đạo giá:  Cấu kết ngầm đạo giá độc quyền nhóm  Cartel 14 Mơ hình Cournot   15 Quyết định sản lượng hãng Do Augustin Cournot đưa vào năm 1838 Là mơ hình độc quyền nhóm đó:  Các hãng sản xuất sản phẩm đồng biết đường cầu thị trường  Các hãng phải định sản lượng định đồng thời  Bản chất mơ hình Cournot hãng coi sản lượng hãng đối thủ cố định từ đưa mức sản lượng 16 17 8/9/2017 Đường phản ứng   Cân Cournot Sản lượng tối đa hóa lợi nhuận hãng phụ thuộc vào lượng sản phẩm mà hãng nghĩ hãng khác định sản xuất Đường phản ứng:  Trạng thái cân xảy hãng dự báo mức sản lượng hãng đối thủ xác định mức sản lượng theo mức dự báo  Cân xảy điểm giao hai đường phản ứng  Đường mối quan hệ mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận hãng với mức sản lượng mà hãng nghĩ hãng khác định sản xuất  Cân Cournot cân Nash:  Mỗi hãng sản xuất mức sản lượng làm hãng tối đa hóa lợi nhuận biết hãng đối thủ sản xuất 18 19 U M _T TM H D Cân Cournot Cân Cournot - ví dụ minh họa     Giả sử có hai hãng ngành sản xuất loại sản phẩm đồng Hai hãng có mức chi phí cận biên khác nhau: chi phí cận biên hãng MC1 = c1 chi phí cận biên hãng MC2 = c2 khơng có chi phí cố định Hai hãng chọn sản lượng đồng thời để sản xuất hoạt động độc lập Hàm cầu thị trường P = a - bQ, Q = Q1 + Q2 20 Cân Cournot - ví dụ minh họa  Cân Cournot - ví dụ minh họa  Hàm lợi nhuận hãng là: 21 Áp dụng điều kiện tối đa hóa lợi nhuận hãng 1:   a  bQ2  2bQ1  c1  Q1 a  bQ  c1  2bQ1  a  bQ  c1  Q1  2b π1 = P.Q1 – c.Q1 = (a - bQ1 - bQ2)Q1 - c1Q1 π2 = P.Q2 – c.Q2 = (a - bQ1 - bQ2)Q2 – c2Q2 Đường phản ứng hãng  Tương tự, ta có đường phản ứng hãng Q2  22 a  bQ1  c2 2b 23 8/9/2017 Cân Cournot - ví dụ minh họa  Cân Cournot - ví dụ minh họa Q2 a  c1 b Sản lượng hãng là: Q1*  a  c2  2c1 3b Q2*  a  c1  2c2 3b Q1  a  bQ2  c1 2b a  c2 2b NE Q2* Q2  Q1* a  c1 2b a  bQ1  c2 2b a  c2 b Q1 24 25 U M _T TM H D Mô hình Stackelberg   Mơ hình Stackelberg Mơ hình Cournot: hai hãng định đồng thời Mơ hình Stackelberg: định  Một hãng định sản lượng trước  Hãng vào định hãng trước để định sản lượng hãng      Hai hãng định lựa chọn sản lượng để sản xuất sản phẩm đồng Hai hãng hoạt động độc lập thông tin thị trường hoàn hảo Hãng hãng chiếm ưu (hãng đầu), hãng quan sát hãng định lượng sản phẩm sản xuất Các hãng phải đối mặt với hàm cầu ngược sau: P = a - bQ, Q = Q1 + Q2 Cả hai hãng có chi phí cận biên khơng đổi c chi phí cố định khơng 26 Mơ hình Stackelberg  27 Mơ hình Stackelberg Hàm lợi nhuận hãng là:  Áp dụng điều kiện tối đa hóa lợi nhuận hãng 2:   a  bQ1  2bQ2  c  Q π1 = P.Q1 – c.Q1 = (a - bQ1 - bQ2)Q1 - cQ1  Giải phương trình, sản lượng hãng π2 = P.Q2 – c.Q2 = (a - bQ1 - bQ2)Q2 – cQ2 Q2   Thay Q2 phương trình lợi nhuận hãng aQ  a  bQ1  c    cQ1    2b    aQ1  bQ1  bQ1  28 a  bQ1  c 2b bQ cQ  2  29 8/9/2017 Mơ hình Stackelberg  Áp dụng điều kiện tối đa hóa lợi nhuận hãng 1:  a 2bQ1 c Q1   Mô hình Bertrand     0 Giải phương trình, xác định mức sản lượng tối ưu hãng a c * Q1  2b Thay Q*1 vào phương trình sản lượng hãng 2, xác định mức sản lượng tối ưu hãng Q2*   Là mơ hình độc quyền nhóm hãng cạnh tranh giá Có ba trường hợp:  Sản phẩm đồng  Sản phẩm khác biệt – định đồng thời  Sản phẩm khác biệt – hãng định trước, hãng theo sau ac 4b 30 31 U M _T TM H D Mơ hình Bertrand - Sản phẩm đồng Mơ hình Bertrand Sản phẩm đồng     Giả sử có hai hãng ngành sản xuất loại sản phẩm đồng Hai hãng có mức chi phí cận biên c khơng có chi phí cố định Mỗi hãng coi giá hãng đối thủ cố định định đặt giá đồng thời Hàm cầu thị trường P = a - bQ   Khi hãng giả định giá hãng khác cố định, hãng cố gắng đặt giá thấp so với giá đối thủ đặt chút (để có toàn thị trường) Cân thị trường đạt hai hãng đặt giá chi phí biên P = MC = c  Cả hai hãng thu lợi nhuận kinh tế 32 Mơ hình Bertrand Mơ hình Bertrand Sản phẩm khác biệt – định giá đồng thời   33 Giả sử có thị trường với hai hãng cạnh tranh đồng thời giá Mức giá hai hãng tương ứng P1 P2 Phương trình đường cầu cho hãng là: Q1 = a - P1 + bP2 Q2 = a - P2 + bP1 với b ≥ Chi phí cận biên hãng cố định c 34 Sản phẩm khác biệt – định giá đồng thời  Đường phản ứng hãng là: P1   a  bP2  c Đường phản ứng hãng là: a  bP1  c Cân đạt điểm hai đường phản ứng cắt P2   35 8/9/2017 Mơ hình Bertrand Mơ hình Bertrand Sản phẩm khác biệt – định giá đồng thời Sản phẩm khác biệt – định không đồng thời    Giả sử có thị trường với hai hãng cạnh tranh giá Mức giá hai hãng tương ứng P1 P2 Phương trình đường cầu cho hãng là: Q1 = a - P1 + bP2 Q2 = a - P2 + bP1 với b ≥ Chi phí cận biên hãng cố định c Hãng định giá trước, sau hãng vào mức giá hãng để đưa định giá cho hãng 36 37 U M _T TM H D Mơ hình Bertrand Mơ hình đường cầu gãy Sản phẩm khác biệt – định không đồng thời  Làm tương tự đối mơ hình Stackelberg 38 LOGO 39 Giới thiệu Lý thuyết trò chơi 5.3.Lý thuyết trò chơi 40  Là nhánh toán học ứng dụng  Sử dụng mơ hình để nghiên cứu tình chiến thuật  Những người tham gia (người chơi) cố gắng để tối đa kết thu có tính đến hành động phản ứng đối thủ khác 41 8/9/2017 5.3.1 Một số khái niệm  5.3.1 Một số khái niệm Trò chơi: tình mà người chơi (người tham gia) đưa định chiến lược có tính đến hành động phản ứng đối thủ  Người chơi:  Những người tham gia hành động họ có tác động đến kết của bạn   Nếu tin đối thủ cạnh tranh người có lý trí hành động để tối đa hóa lợi nhuận họ tơi phải tính đến hành vi họ định tối đa hóa lợi nhuận Chiến lược:  Nguyên tắc kế hoạch hành động tiến hành trò chơi  Kết cục:  Giá trị tương ứng với kết xảy  Phản ánh lợi ích thu người chơi 42 43 U M _T TM H D 5.3.1 Một số khái niệm  5.3.1 Một số khái niệm Trò chơi đồng thời:   Các đối thủ định đến định đối phương   trò chơi mà người chơi đàm phán cam kết ràng buộc lẫn cho phép họ lập kế hoạch chiến lược chung Trò chơi tuần tự:  Một người chơi định trước, người chơi định vào định người trước Trò chơi hợp tác:  Trò chơi bất hợp tác:  Các bên tham gia khơng thể đàm phán thực thi có hiệu lực cam kết ràng buộc 44 5.3.1 Một số khái niệm  45 5.3.2 Một số ứng dụng lý thuyết trò chơi Các giả định:   Những người chơi người có lý trí  ✤ Mục đích người chơi tối đa hóa kết cục thân họ ✤ Những người chơi người biết tính tốn hồn hảo Trò chơi đồng thời Trò chơi  Hiểu biết chung: ✤ Mỗi người chơi biết nguyên tắc trò chơi người chơi biết người khác biết nguyên tắc trò chơi ✤ Mỗi người chơi biết người chơi khác người có lý trí ✤ Mỗi 46 47 8/9/2017 Trò chơi đồng thời  Cân Nash Xác định hành động có kết tốt cho đối thủ   Tìm cân Nash Cân Nash tập hợp chiến lược (hoặc hành động) mà người chơi làm điều tốt cho mình, cho trước/dự đốn hành động đối thủ  Là chiến lược ổn định: Mỗi người chơi khơng có động xa rời chiến lược 48 49 U M _T TM H D Cân Nash  Thể trò chơi ma trận lợi ích Cân Cournot cân Nash? Người chơi  Hai hãng định sản lượng đồng thời  Mỗi hãng sản xuất mức sản lượng làm hãng tối đa hóa lợi nhuận biết hãng đối thủ sản xuất  Cân Stackelberg cân Nash? Hãng A  Một hãng định sản lượng trước, hãng hành động theo sau  Mỗi hãng làm điều tốt cho cho trước định đối thủ Q/cáo Ko Q/cáo 50 , 50 20 , 60 Q/cáo 60 , 20 30 , 30 Chiến lược 50 Giải trò chơi đồng thời    Hãng B Không Q/cáo Kết cục 51 Chiến lược ưu Khi người chơi có chiến lược ưu Khi người chơi có chiến lược bị lấn át Khi người chơi khơng có chiến lược ưu chiến lược bị lấn át: Phân tích phản ứng tốt   Chiến lược ưu chiến lược hành động mang lại kết cục tốt đối thủ có định làm Nếu trò chơi có chiến lược ưu thế:  đối thủ lựa chọn chiến lược ưu 52 53 8/9/2017 Chiến lược ưu Chiến lược ưu cân Nash Hãng B Hãng A  Ko Q/cáo Q/cáo Ko Q/cáo Q/cáo 50 , 50 20 , 60 60 , 20 30 , 30   Phản ứng tốt hãng A  Nếu Hãng B không quảng cáo: Quảng cáo  Nếu Hãng B quảng cáo: Quảng cáo  Hãng A quảng cáo hãng B có quảng cáo hay không  Chiến lược ưu thế: Tôi làm điều tốt cho tơi, bạn có làm điều Bạn làm điều tốt cho bạn, tơi làm Cân Nash: Tơi làm điều tốt được, cho trước bạn làm Bạn làm điều tốt được, cho trước làm Cân chiến lược ưu trường hợp đặc biệt cân Nash 54 U M _T TM H D Chiến lược ưu  55 Ví dụ 1: Tình lưỡng nan người tù Nguyên tắc định có chiến lược ưu  Nếu bạn có chiến lược ưu thế, sử dụng  Dự đoán đối thủ bạn sử dụng chiến lược ưu họ họ có chiến lược ưu Người B Thú tội Thú tội Người A Không thú tội Không thú tội , , 20 20 , , - Chiến lược ưu người A: Thú tội - Chiến lược ưu người B: Thú tội - Cân xảy hai người thú tội 56 Ví dụ 2: Trò chơi quảng cáo Ví dụ 3: Trò chơi quảng cáo Cả hai có chiến lược ưu Chỉ người chơi có chiến lược ưu Hãng B Lớn Lớn Hãng A Trung bình Hãng B Trung bình 70 , 50 140 , 25 25 , 140 120 , 90 57 Q/cáo Q/cáo Hãng A Ko Q/cáo 58 Ko Q/cáo 10 , 15 , , 20 , 59 10 8/9/2017 Ra định khơng có chiến lược ưu Ra định có chiến lược bị lấn át  $2 Bar $4 $5 Bar $2 $4 $5 10 , 10 14 , 12 14 , 15 12 , 14 20 , 20 28 , 15 15 , 14 15 , 28 25 , 25  Chiến lược bị lấn át chiến lược ln có chiến lược khác tốt Nếu có chiến lược bị lấn át:  Loại bỏ chiến lược bị lấn át  Làm giảm kích thước ma trận lợi ích  Lặp lại bước khơng chiến lược bị lấn át  Xác định điểm cân 60 61 U M _T TM H D Ra định có chiến lược bị lấn át $2 Bar $4 $5 $2 10 , 12 , 15 , Ra định có chiến lược bị lấn át  Bar $4 $5 10 14 , 12 14 , 15 14 20 , 20 28 , 15 14 15 , 28 25 , 25  Giả sử có hai hãng Alpha Beta Hai hãng có lựa chọn:  Khơng mở rộng khả sản xuất: giữ nguyên quy mô  Mở rộng khả sản xuất với quy mô nhỏ  Mở rộng khả sản xuất với quy mô lớn Cân Nash ($4,$4) 62 Ra định có chiến lược bị lấn át Hãng Alpha Nhỏ Lớn Giữ nguyên $18, $18 $15, $20 $9, $18 Nhỏ $20, $15 $16, $16 $8, $12 Lớn $18, $9 $12, $8 Ra định có chiến lược bị lấn át Thứ tự loại trừ chiến lược bị lấn át không tác động đến kết Hãng Beta Giữ nguyên 63 Hãng Beta Giữ nguyên Hãng Alpha $0, $0 64 Nhỏ Lớn Giữ nguyên $18, $18 $15, $20 $9, $18 Nhỏ $20, $15 $16, $16 $8, $12 $18, $9 $12, $8 $0, $0 Lớn 65 11 8/9/2017 Phân tích phản ứng tốt   Phân tích phản ứng tốt  Khơng phải trò chơi có chiến lược ưu chiến lược bị lấn át Cần phân tích phản ứng tốt để tìm cân Nash Ứng với chiến lược đối thủ, tìm phản ứng tốt người chơi  Cân Nash xảy ô xảy kết cục cao hai người chơi  Có thể khơng có cân Nash 66 67 U M _T TM H D Phân tích phản ứng tốt  Ví dụ Phân tích phản ứng tốt  Có hai hãng cạnh tranh nhau, hãng kiếm $45.000  Cả hai hãng đầu tư vào nghiên cứu triển khai với chi phí $45.000  Nghiên cứu triển khai thành công hai hãng tham gia  Nếu nghiên cứu triển khai thành công, hãng kiếm $95.000 Hãng  Đầu tư Không Hãng Đầu tư Không 50 , 50 , 45 45 , 45 , 45 Có hai cân Nash  Có tính chất ổn định 68 Chiến lược maximin Không Hãng Đầu tư 69 Chiến lược maximin Hãng Không Đầu tư , -10, 10 -100,0 20, 10 Hãng  Tìm cân Nash?  70 Khơng Đầu tư Hãng Không Đầu tư -10, 10 , -100,0 20, 10 Nếu hãng lựa chọn sai? Nếu hãng thận trọng lo ngại hãng khơng có đủ thơng tin khơng có lý trí  thực chiến lược maximin 71 12 8/9/2017 Chiến lược maximin  Chiến lược maximin Chiến lược maximin (cực đại tối thiểu)  Đối với chiến lược, xác định kết cục thấp  Trong kết cục thấp này, lựa chọn kết cục có giá trị cao  Chiến lược maximin chiến lược thận trọng, khơng tối đa hóa lợi nhuận Hãng   Nó cân Nash, khơng Không Đầu tư Hãng Không Đầu tư -10, 10 , -100,0 20, 10 Nếu hãng lựa chọn theo nguyên tắc maximin  chọn không đầu tư 72 73 U M _T TM H D Trò chơi Hãng   Đầu tư Khơng Trò chơi Hãng Đầu tư Không 50 , 50 , 45 45 , 45 , 45   Nếu hai hãng định đồng thời  có cân Nash  khơng biết định hãng Nếu hãng hãng định trước?  Hãng A hãng độc quyền, hãng B muốn xâm nhập vào thị trường Hãng A có hai lựa chọn là: khơng phản ứng đe dọa cách giảm giá Hãng B có hai lựa chọn gia nhập thị trường không 74 Trò chơi Thể trò chơi Hãng A Hãng B Không p/ứng Gia nhập Không 50 , 75 , 100 Đe dọa 50 -50 , -50 , 100 , 100 B -50 , -50 A Sử dụng phương pháp phản ứng tốt nhất, tìm hai cân Nash 50 , 50 76 77 13 8/9/2017 Nguyên tắc  Quyết định hãng B? Nhìn xa suy luận ngược  Dự đốn đối thủ bạn có hành động vào ngày mai, để bạn đưa phản ứng tốt ngày hôm  Thực hiện: , 100 B -50 , -50  Bắt đầu định cuối trò chơi  Xác định chiến lược mà người chơi chọn  Cắt bớt trò chơi: ✤Loại bỏ chiến lược bị lấn át  Lặp lại trình xác định định người chơi A 50 , 50 78 U M _T TM H D Ví dụ: Hai hãng định sản lượng       79 Hai hãng độc quyền cạnh tranh sản lượng Hàm cầu thị trường P = 30 – Q  Trong Q = Q1 + Q2 Giả định hai hãng có chi phí biên khơng có chi phí cố định Cân Cournot xảy hai hãng định sản lượng Q1 = Q2 = 10 lợi nhuận hãng 100 Nếu hai hãng định sản lượng Q1 = Q2 = 7,5 lợi nhuận hãng 112,5 Nếu hãng định trước Q1 = 15 Q2 = 7,5, lợi nhuận tương ứng 112,5 56,25 Ví dụ: Hai hãng định sản lượng 7,5 7,5 112,5; 112,5 Hãng 10 125; 93,75 15 112,5; 56,25 80 Hãng 10 93,75; 125 100; 100 75; 50 15 56,25; 112,5 50; 75 0; 81 14 ... Q2 = 7 ,5 lợi nhuận hãng 112 ,5 Nếu hãng định trước Q1 = 15 Q2 = 7 ,5, lợi nhuận tương ứng 112 ,5 56, 25 Ví dụ: Hai hãng định sản lượng 7 ,5 7 ,5 112 ,5; 112 ,5 Hãng 10 1 25; 93, 75 15 112 ,5; 56 , 25 80 Hãng... A Hãng B Không p/ứng Gia nhập Không 50 , 75 , 100 Đe dọa 50 -5 0 , -5 0 , 100 , 100 B -5 0 , -5 0 A Sử dụng phương pháp phản ứng tốt nhất, tìm hai cân Nash 50 , 50 76 77 13 8/9/2017 Nguyên tắc  Quyết... lượng 7 ,5 7 ,5 112 ,5; 112 ,5 Hãng 10 1 25; 93, 75 15 112 ,5; 56 , 25 80 Hãng 10 93, 75; 1 25 100; 100 75; 50 15 56, 25; 112 ,5 50; 75 0; 81 14