luận văn kinhpháp luật về cấu tổ chức, quản lý của công ty cổ phần thực tiễn thực hiện tại công ty cổ phẩn quản lý đầu tư và phát triển trung tâm vận tải taxi

TÓM LƯỢC Trong điều kiện kinh tế thị trường động cạnh tranh khốc liệt, là thành viên tổ chức thương mại giới WTO Quá trình hội nhập đặt cho doanh nghiệp nhiều đe doạ thách thức cho tồn phát triển mình, để tồn phát triển kinh tế thị trường có cạnh tranh khốc liệt gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp ln phải tự đổi mới, nâng cao lực quản lý nhằm tạo lợi thị trường Chính vậy, việc nghiên cứu pháp luật cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần cần thiết, nhằm tạo hành lang pháp lý, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển cách hiệu Trong đợt thực tập tốt nghiệp vừa qua Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi nhận thấy tầm quan trọng pháp luật cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần Cơng ty Vì vậy, em chọn đề tài: “Pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Thực tiễn thực Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi” khoá luận tốt nghiệp cho Khố luận tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Những lý luận cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Chương trình bày khái niệm cấu tổ chức quản lý, sở ban hành nội dung pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần, yêu cầu pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần Chương 2: Thực trạng pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi Trên sở sử dụng phương pháp nghiên cứu để trình bày thực trạng quy phạm pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần từ nêu lên thực trạng thực quy phạm pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tậm vận tải taxi Từ thực trạng thực quy phạm pháp luật cấu tổ chức quản lý Cơng ty khố luận rút kết luận chung thành công, tồn nguyên nhân thành công, tồn cấu tổ chức, quản lý Công ty Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi Chương đưa định hướng hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty thời gian tới, giải pháp hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức quản lý Công ty vấn đề cần đặt tiếp tục nghiên cứu LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu hồn thành khố luận tốt nghiệp với đề tài: “Pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Thực tiễn thực Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi” em nhận dược hướng dẫn bảo nhiệt tình giáo Th.S Nguyễn Thanh Hương Em xin gửi tới cô lời cảm ơn chân thành Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo trường Đại học Thương Mại, đặc biệt thầy cô giáo thuộc khoa Kinh tế - Luật dạy dỗ bải em suốt bốn năm học vừa qua trường Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi, anh chị thuộc phòng hành – nhân tạo điều kiện thuận lợi cho em trình thực tập Em tiếp xúc với môi trường làm việc động, tích luỹ thêm nhiểu kin nghiệm quý báu cho thân Cuối em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình bạn bè ln ủng hộ để em hồn thành tốt khố luận Trong q trình hồn thành, khố luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em kính mong nhận giúp đỡ góp ý thầy giáo để khố luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Anh Thư MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Mục tiêu nghiên cứu 4.3 Phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp .4 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 5.2 Phương pháp phân tích liệu Kết cấu khoá luận tốt nghiệp CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 Một số khái niệm liên quan đến cấu tổ chức, quản lý CTCP .6 1.1.1 Khái niệm đặc điểm cấu tổ chức quản lý 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Đặc điểm 1.1.2 Khái niệm đặc điểm công ty cổ phần 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Đặc điểm 1.2 Cơ sở ban hành nội dung pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần 1.2.1 Cơ sở ban hành pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần 1.2.1.1 Cơ sở pháp lý 1.2.1.2 Cơ sở kinh tế - xã hội 10 1.2 Nội dung pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần 10 1.3 Yêu cầu pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý công ty cổphần 11 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁP LUẬT ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN – TRUNG TÂM VẬN TẢI TAXI .14 2.1.Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi 14 2.1.1 Tổng quan tình hình 14 2.1.1.1 Giới thiệu công ty 14 2.1.1.2 Tổng quan tình hình cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi 15 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi 18 2.1.2.1 Nhân tố chủ quan thuộc doanh nghiệp 18 2.1.2.2 Nhân tố khách quan bên doanh nghiệp 20 2.2 Thực trạng quy phạm pháp luật điều chỉnh chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần 21 2.2.1 Thực trạng pháp luật điều chỉnh ĐHĐCĐ 21 2.2.1.1 Về thẩm quyền triệu tập họp ĐHĐCĐ 21 2.2.1.2 Về việc triệu tập họp ĐHĐCĐ 22 2.2.1.3 Về chương trình nội dung họp ĐHĐCĐ .22 2.2.1.4 Về điều kiện tiến hành họp 23 2.2.1.5 Về việc thông qua định ĐHĐCĐ .24 2.2.2 Thực trạng pháp luật điều chỉnh HĐQT 25 2.2.2.1 Sự xác lập địa vị trung tâm HĐQT cấu tổ chức quản lý CTCP 25 2.2.2.2 Tiêu chuẩn, số lượng thành viên HĐQT 25 2.2.2.3 Về quyền nghĩa vụ thành viên HĐQT 26 2.2.2.3.1 Về quyền thành viên HĐQT .26 2.2.2.3.2 Trách nhiệm thành viên HĐQT 27 2.2.2.4 Trách nhiệm pháp lý thành viên HĐQT 27 2.2.2.5 Cuộc họp HĐQT 29 2.2.3 Thực trạng pháp luật điều chỉnh GĐ/TGĐ .30 2.2.3.1 Khái niệm, địa vị trách nhiệm pháp lý GĐ/TGĐ CTCP 30 2.2.3.2 Quyền nhiệm vụ GĐ/TGĐ 31 2.2.3.3 Sự phân nhiệm TGĐ Chủ tịch HDQT 32 2.2.4 Thực trạng pháp luật điều chỉnh Ban kiểm soát .33 2.2.4.1 Địa vị pháp lý BKS .33 2.2.4.2 Cơ chế bổ nhiệm thành viên BKS 33 2.2.4.3 Quyền nhiệm vụ BKS 34 2.3.Thực trạng thực quy phạm pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi .35 2.4.Các kết luận phát cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi 37 2.4.1 Các kết luận cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi 37 2.4.1.1 Thành công nguyên nhân 37 2.4.1.2 Một số tồn tại, hạn chế 39 2.4.2 Các phát qua nghiên cứu .39 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TRUNG TÂM VẬN TẢI TAXI .41 3.1 Định hướng hoàn thiện pháp luật điều chỉnh chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải 41 3.2 Các giải pháp hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải 41 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện quy định pháp luật HĐQT .41 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện quy định pháp luật GĐ/TGĐ 42 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện quy định pháp luật BKS 42 3.2.4 Giải pháp hồn thiện mơ hình cấu tổ chức quản lý CTCP 42 3.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu thực thi pháp luật cấu tổ chức quản lý CTCP .43 3.3 Những vấn đề cần đặt tiếp tục nghiên cứu 44 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CTCP Công ty cổ phần LDN Luật doanh nghiệp CTTNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn GCNĐKKD Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị GĐ Giám đốc TGĐ Tổng giám đốc BKS Ban kiểm soát LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Ngày nay, với phát triển chung giới, kinh tế Việt Nam bước lên Trong điều kiện kinh tế nhiều thành phần vận hành theo kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, nhà nước ta chủ trương giao cho doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có quyền tự hạch tốn để phát huy tính tự chủ Bên cạnh đó, Việt Nam thức thành viên tổ chức thương mại quốc tế WTO Điều có nghĩa xu hội nhập tồn cầu hố kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Một yêu cầu đặt doanh nghiệp muốn khẳng định vị trí thương trường ln phải thực cấu tổ chức, quản lý cho phù hợp với điều kiện thị trường Như góp phần khơng ngừng tăng suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhưng thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp, tổ chức làm ăn thua lỗ, phá sản, phát triển chậm lại cấu tổ chức, quản lý chưa khoa học, chưa phù hợp với thực tiễn Vì vấn đề đặt cho doanh nghiệp xây dựng cho cấu tổ chức, quản lý hợp lý Bởi lẽ có cấu tổ chức quản lý hợp lý, đắn cho phép sử dụng tốt nguồn lực, giúp cho việc định xác tổ chức thực có hiệu định đó, điều hồ phối hợp hoạt động nhằm đạt mục đích chung đề Trong năm qua, công ty Cổ phần Taxi group 3A không ngừng phấn đấu ngày phát triển, góp phần thoả mãn nhu cầu dịch vụ taxi Hà Nội, sử dụng tốt nguồn lực để thực mục tiêu đề Công ty xây dựng cho mục tiêu mà mục tiêu trước tiên “Khơng ngừng củng cố, hồn thiện cấu tổ chức, quản lý công ty nhằm đảm bảo đáp ứng nhanh chóng kịp thời cho trình cung cấp dịch vị taxi cho khách hàng địa bàn Thủ đô Hà Nội tỉnh thành lân cận Trong vấn đề giải lợi ích, mục tiêu kinh doanh công ty Cổ phần Taxi group 3A vài lần cải tổ cấu tổ chức, quản lý cho phù hợp với điều kiện khách quan chủ quan thời kỳ, phù hợp với điều kiện kinh doanh nhằm nâng cao hiệu cung cấp dịch vụ taxi cho khách hàng Tuy nhiên việc cải tổ, chẩn chỉnh chưa mang tính khoa học chiến lược dài hạn nên cấu tổ chức, quản lý Cơng ty nhiều điểm bất hợp lý chưa phù hợp Trong thời gian thực tập cơng ty, em nhận thấy Cơng ty có phòng ban, phận song chưa đầy đủ, phối hợp phòng ban chưa thực hợp lý, quản lý chưa sát sao, trình độ chuyên môn nhân viên chưa cao Nhằm đáp ứng chiến lược kinh doanh thời gian tới khắc phục tồn máy quản trị hành, việc thực hợp lý cấu tổ chức, quản lý công ty Cổ phần Taxi group 3A tất yếu khách quan nhu cầu cấp bách Việc thực cấu tổ chức máy gọn nhẹ, đầy đủ, động, phối hợp hoạt động phòng ban nhịp nhàng tăng cường đào tạo, khích lệ động viên nhân viên Qua giúp Cơng ty tồn ngày phát triển đồng thời đảm bảo tính cạnh tranh kinh doanh, tiết kiệm chi phí, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực, yếu tố cấu thành q trình kinh doanh Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Có cấu tổ chức tốt giúp cho doanh nghiệp có tảng vững vàng để phát triển, thực mục tiêu chiến lược Do xây dựng hoàn thiện để có cấu tổ chức tốt vấn đề doanh nghiệp quan tâm Nhận thấy tính cấp thiết đề tài, sinh viên trường đại học Thương Mại trường đại học khác có nhiều cơng trình nghiên cứu liên quan kể đến sau: Luận văn “Hồn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Hanoitouist Taxi” sinh viên Đặng Thị Hồng Hạnh - Lớp K45A3 - Khoa Quản trị doanh nghiệp - Trường Đại học Thương mại Luận văn “Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Intimex địa bàn Hà Nội” sinh viên Lê Thuý An - Lớp K43A4- Trường Đại học Thương mại Luận văn “Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty TNHH Thương mại Sản xuất da Đại Lợi” sinh viên Lê Đức Sơn - Lớp K41A1 – Trường Đại học Thương mại Luận văn “Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Cường Giang” sinh viên Tạ Thị Chinh – Lớp K41A1 – Trường Đại học thương mại Ngoài có đề tài nghiên cứu khác, nhiên chưa có đề tài nghiên cứu pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần, thực tiễn thực Công ty cổ phẩn quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi Do đề tài “Pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Thực tiễn thực Công ty cổ phẩn quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi không trùng lặp với công trình năm trước.  Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Nhận thức tầm quan trọng cấu tổ chức quản lý, qua thời gian thực tập, tìm hiểu cấu tổ chức, quản lý công ty Cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi Taxi group 3A, xuất phát từ nhu cầu thực tế công ty, em định lựa chọn nghiên cứu đề tài “Pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Thực tiễn thực công ty Cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi” làm luận văn tốt nghiệp Với đề tài này, cần tập trung nghiên cứu hai vấn đề Một mặt nghiên cứu cấu tổ chức, quản lý sở nghiên cứu số lý luận nhân tố ảnh hưởng tới khách thể nghiên cứu Mặt khác, nghiên cứu thực tiễn thực cấu tổ chức, quản lý công ty Cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi Taxi group 3A địa bàn Hà Nội Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cấu tổ chức, quản lý Công ty Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khoá luận quy định pháp luật Việt Nam cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần Hiện nay, CTCP việc quản lý mà có đến ba lĩnh vực liên quan đến việc điều hành công ty: Một là, quản lý CTCP: cách thức tổ chức quan quyền lực công ty mối quan hệ quyền lực quan (hay gọi cấu quản lý CTCP) Hai là, cấu tổ chức công ty: tức cách xếp đơn vị khác công ty thành phòng, ban, tổ, Ba là, quản trị cơng ty: theo Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (OEDC), “Quản trị công ty hệ thống chế hành vi quản lý Cơ chế xác định việc phân chia quyền nghĩa vụ cổ đông, hội đồng quản trị, chức danh quản lý người có lợi liên quan, quy định trình tự ban hành đinh kinh doanh Bằng cách này, công ty tạo chễ xác lập mục tiêu hoạt động, tạo phương tiện thực thi giám sát việc thực mục tiêu đó” 4.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung nghiên cứu đề tài “Pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Thực tiễn thực Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi” nhằm đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty thời gian tới Để hoàn thành mục tiêu chung cần giải mục tiêu cụ thể sau: Thứ nhất, hệ thống hoá sở lý luận cấu tổ chức, quản lý doanh nghiệp Thứ hai, thực trạng pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi Thứ ba, đưa giải pháp nhằm hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi 4.3 Phạm vi nghiên cứu Về thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi tập trung vào ba năm 2013, 2014, 2015 Trên sở đó, định hướng giải pháp nhằm hồn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý công ty từ năm 2016 đến năm 2020 Về không gian: Hiện công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi hoạt động kinh doanh lĩnh vực cung cấp dịch vụ taxi địa bàn Hà Nội số tỉnh lân cận Bắc Ninh, Bắc Giang Với đề tài pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Thực tiễn thực Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi, em xin tập trung vào nghiên cứu vào vấn đề tổ chức hành nhân Cơng ty Về nội dung: Nghiên cứu đề tài tập trung chủ yếu vào vấn đề cấu tổ chức, quản lý Nội dung nghiên cứu vấn đề thể qua nội dung sau: Thứ nội dung lý luận liên quan đến cấu tổ chức,quản lý công ty cổ phần Thứ hai thực trạng pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi Thứ ba đưa giải pháp nhằm hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Để thu thập liệu sơ cấp, em sử dụng phương pháp quan sát, phương pháp phiếu điều tra trắc nghiệm phương pháp vấn để phân tích xử lý liệu Phương pháp quan sát: ghi lại cấu tổ chức, quản lý phòng ban cơng ty phòng ban nơi em thực tập Phương pháp phiếu điều tra trắc nghiệm: phần này, em tập trung vào vấn đề xây dựng bảng câu hỏi trắc nghiệm gồm phần sau: Phần một, đánh giá chung cấu tổ chức Công ty, phần hai va phần ba đề cập vấn đề cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi Sau gửi phiếu điều tra tới đối tượng nhằm thu thập thông tin cần mặt pháp lý, Chủ tịch HĐQT hay TGĐ nhau, đại diện theo pháp luật công ty cao hiểu theo ý nghĩa ràng buộc trách nhiệm Ở Việt Nam, quyền hành trách nhiệm TGĐ Chủ tịch, ràng buộc với công ty việc làm họ chưa hiểu chưa thực theo tập tục định chế cơng ty; có lầm lẫn quyền hành bên công ty cơng ty với người bên ngồi cơng ty Có văn gửi cho quan công quyền chủ tịch HĐQT ký, người có đại diện pháp lý công ty hay không, hay chữ ký họ có ràng buộc cơng ty hay không Làm bản, để tránh tranh chấp, Chủ tịch khơng làm đại diện pháp lý khơng ký tên văn kiện công ty gửi ngồi; trừ họ có nghị riêng HĐQT cho phép làm để sau không phát sinh tranh chấp 2.2.4 Thực trạng pháp luật điều chỉnh Ban kiểm soát 2.2.4.1 Địa vị pháp lý BKS LDN 2014 quy định BKS quan giám sát, ĐHĐCĐ bầu để giám sát kiểm soát nội bộ, trực tiếp giám sát HĐQT BGĐ việc quản lý, điều hành công ty BKS có vai trò địa vị ngang với HĐQT, chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ việc thực quyền nhiệm vụ 2.2.4.2 Cơ chế bổ nhiệm thành viên BKS Điểm c khoản điều 135 LDN 2014 quy định thành viên BKS ĐHĐCĐ bổ, miễn nhiệm, bãi nhiệm Quy định nhằm bảo vệ lợi ích cổ đơng thiểu số có ý nghĩa tiến Tuy nhiên theo số liệu Điều tra thực tế quản trị CTCP TS Nguyễn Đình Cung thực cho thấy số thành viên BKS thường thành viên HĐQT định Như nói, thành viên HĐQT thường cổ đơng lớn; họ tự bầu cho làm thành viên HĐQT đồng thời có ảnh hưởng định đến việc lựa chọn bầu thành viên BKS Kiểu quản lý theo thuận tiện nói có lẽ ảnh hưởng lớn đến cách lựa chọn bổ nhiệm thành viên BKS Số lượng thành viên BKS: Khoản điều 163 LDN 2014 quy định, BKS có từ ba đến năm thành viên.Trên thực tế, 95% số CTCP điều tra có BKS gồm thành viên; số lại có từ đến năm người Cũng tương tự HĐQT, khoảng 72% thành viên BKS người trực tiếp làm việc công ty, số lại cổ đơng, đại diện cổ đông, người lao động công ty Xét cho cùng, thành viên thường làm việc theo chế độ “kiêm nhiệm”; thường có trình độ chuyên môn thấp so với HĐQT Cụ thể là, 35% số thành viên có trình độ đại học tương đương kế tốn, tài chính, kinh tế pháp lý; khoảng 32% kỹ sư chuyên ngành; khoảng 33% có trình độ trung cấp, cao đẳng tương đương Theo điều tra thực tế Tiến sỹ Nguyễn Đình Cung, thành viên BKS người lao động cơng ty nên đóng vai trò kiểm sốt viên kiêm nhiệm, nhiệm vụ họ có lẽ khơng phải thực giám sát quản lý nội công ty mà thực cơng việc với vai trò người lao động công ty Như vậy, thành viên BKS không độc lập, họ người cấp hoàn toàn phụ thuộc vào thành viên HĐQT TGĐ Họ khơng phải người chun trách, có chuyên môn cao giàu kinh nghiệm nghề nghiệp, không chun trách kiểm sốt nội cơng ty Có thể nói, nội cơng ty, thành viên BKS có vị thế, trình độ chun mơn uy tín thấp so với thành viên HĐQT TGĐ Về nhiệm kỳ BKS: Khoản điều 163 LDN 2014 quy định nhiệm kỳ BKS khơng q năm năm; thành viên BKS bầu lại với nhiệm kỳ không hạn chế Quy định tạo điều kiện cho giám tìm hiểu, theo dõi giám sát chi tiết hoạt động quản lý kinh doanh HĐQT cách thiết thực lâu dài Về trưởng ban kiểm soát: Khoản điều 163 LDN 2014 quy định thành viên BKS bầu người số họ làm Trưởng BKS Quyền nghĩa vụ Trưởng Ban kiểm soát Điều lệ công ty quy định Tuy nhiên, theo định số 15/2007/QĐBTC Bộ Tài ngày 19/03/2007 việc ban hành Điều lệ mẫu áp dụng cho cơng ty niêm yết Trưởng BKS có quyền trách nhiệm sau: (i) Triệu tập họp BKS hoạt động với tư cách Trưởng BKS; (ii) Yêu cầu Công ty cung cấp thông tin liên quan để báo cáo thành viên BKS; (iii) Lập ký báo cáo BKS sau tham khảo ý kiến HĐQT để trình lên ĐHĐCĐ Quy định đặt số vấn đề: (i) Thứ nhất, quy chế biểu quyết định theo đa số hay khơng, Trưởng BKS có quyền bỏ phiếu thêm lần để định cuối hay không chưa rõ ràng; (ii) Thứ hai, thông qua trưởng BKS yêu cầu công ty cung cấp thơng tin liên quan để sau báo cáo cho kiểm sốt viên biết chức giám sát kiểm soát viên bị hạn chế lớn Bởi lẽ đồng nghĩa với việc hoạt động kiểm sốt viên phải trình trưởng ban kiểm soát phê chuẩn thực Nhưng kiểm sốt viên có quyền hoạt động phạm vi quyền hạn giám sát mà ko bị hạn chế người khác nào, tức là, kiểm sốt viên có quyền hoạt động độc lập quyền hạn giám sát ko cần phải hỏi ý kiến kiểm soát viên khác nào; (iii) Thứ ba, trưởng ban kiểm soát lập ký báo cáo trước hết phải tham khảo ý kiến HĐQT? Nếu ý kiến BKS trái với HĐQT giải nào? Điều khiến cho người ta hiểu công việc BKS phải phụ thuộc vào HĐQT 2.2.4.3 Quyền nhiệm vụ BKS Điều 165 LDN 2014 quy định cụ thể quyền nhiệm vụ BKS Theo đó, ngồi quyền nhiệm vụ giám sát, kiểm tra, xem xét công việc quản lý, điều hành; báo cáo, BKS có nhiệm vụ phải báo cáo giải trình vấn đề yêu cầu kiểm tra đến HĐQT, đồng thời việc BKS tiến hành kiểm tra không cản trở hoạt động bình thường HĐQT, khơng gây gián đoạn điều hành hoạt động kinh doanh công ty; phát có thành viên HĐQT, GĐ/TGĐ vi phạm nghĩa vụ người quản lý công ty phải thông báo văn với HĐQT; tham khảo ý kiến HĐQT trước trình bày báo cáo, kết luận kiến nghị lên ĐHĐCĐ Như vậy, xem xét quy định thấy, Việt Nam, BKS khơng có quyền lực thực chất, mà có nghĩa vụ “báo cáo giải trình” “tham khảo ý kiến” HĐQT Thêm vào đó, kiểm sốt viên thực nhiệm vụ thật nghiêm, họ bị quy trách nhiệm “cản trở hoạt động bình thường” “gây gián đoạn” điều hành hoạt động kinh doanh công ty Cách quy định có khuynh hướng làm cho BKS giữ vị trí trợ giúp chí phụ thuộc vào HĐQT BKS khơng có quyền lực thiết thực để kiềm chế HĐQT bắt buộc họ phải hoạt động hợp pháp hợp lý Với quan niệm lập pháp vậy, LDN 2014 khó quy định trách nhiệm thành viên BKS họ khơng làm tròn nhiệm vụ Theo Điều tra thực tế TS Nguyễn Đình Cung thực hiện, BKS làm việc chủ yếu theo sáng kiến thành viên, theo nghĩa vụ thường xuyên họ, trường hợp BKS kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý theo yêu cầu cổ đông, cổ đông thiểu số Thông tin mà BKS nhận chủ yếu bao gồm: (i) báo cáo tài thường kỳ hàng năm; (ii) báo cáo kết hoạt động kinh doanh hàng năm; (iii) biên họp định ĐHĐC báo cáo tài thường kỳ hàng năm; (ii) báo cáo kết hoạt động kinh doanh hàng năm; (iii) biên họp định ĐHĐCĐ; (iv) biên họp định HĐQT; (v) định GĐ Như vậy, thành viên BKS nhận thông tin tương tự cổ đông bình thường Với đặc điểm nói trên, BKS thực tế khó hồn thành chức năng, nhiệm vụ luật định trở nên hình thức, đóng vai trò “người giám sát bị kiểm duyệt” chưa phải thể chế giám sát nội bộ, độc lập, chuyên môn chuyên nghiệp để cân lại quyền lực HĐQT BGĐ, phục vụ cho lợi ích tối đa cơng ty cổ đông công ty 2.3.Thực trạng thực quy phạm pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi Bất kỳ doanh nghiệp muốn tồn kinh tế thị trường phải có cấu tổ chức quản lý phù hợp với môi trường Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi đơn vị kinh doanh trực thuộc tập đồn Group có cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, người lãnh đạo tối cao chịu trách nhiệm toàn hoạt động tổ chức, chức quản lý giao cho người lãnh đạo chức năng, họ có quyền lệnh phần  Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao công ty  Hội đồng quản trị gồm có người có giám đốc phụ trách phòng ban, phó giám đốc  Các phòng ban - Phòng hành – nhân Phòng kỹ thuật – cơng nghệ Phòng kế tốn Nhìn chung cấu tổ chức quản lý Cơng ty bao gồm đầy đủ phòng ban theo quy định LDN 2014 Các phòng ban tổ chức, phân định quyền hạn nhiệm vụ rõ ràng trình bày phần Với cấu tổ chức quản lý mang lại ưu điểm hạn chế cho Công ty sau: Về ưu điểm, Cơng ty có cấu tổ chức quản lý phù hợp với hình thức cấu tổ chức kinh doanh Công ty Mang lại hiệu cao với nghiệp vụ tác nghiệp lặp lặp lại hàng ngày, phát huy ưu chun mơn hố ngành nghề, thơng tin nhanh, định nhanh chóng, kịp thời chớp thời Bên cạnh ưu điểm tồn số nhược điểm, cụ thể: Là công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh vận tải việc có ban tra, giám sát cần thiết Tuy nhiên, cấu tổ chức quản Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi lại khơng có phòng ban điều cho thấy lỗ hổng cấu tổ chức quản lý Công ty Việc thiếu phận tra công ty ảnh hưởng đến hoạt kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh phận Việc đảm bảo trì đường lối, quy chế Cơng ty, xử lý vi phạm quy chế tiếp nhận phản ánh, ý kiến đóng góp khách hàng để từ tìm hướng giải điều cần thiết hoạt động kinh doanh Cơng ty nói riêng doanh nghiệp nói chung Khơng có phận tra nên việc nắm bắt pháp luật Công ty phần bị hạn chế, có khiếu nại hay xảy vấn đề tranh chấp với khách hàng làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Điều đòi hỏi Cơng ty phải tìm cách khắc phục giải Chun mơn hố chưa sâu, phân cơng bố trí xếp lao động phòng ban chưa hợp lý, chưa đáp ứng nhu cầu công việc, dẫn đến chồng chéo công việc khơng khuyến khích người lao động phát huy tối đa, hạn chế việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, hiệu sản xuất khơng cao Chất lượng quản lý chưa cao, Cơng ty phải ý vấn đề đào tạo cán quản lý đào tạo đội ngũ cán quản lý kế cận Bộ máy quản lý chưa linh hoạt thích ứng kịp thời với thay đổ cảu mơi trường tính tập Cơng ty cao, định nhiều khơng xác phù hợp với hồn cảnh Công ty Như vậy, Công ty cần phải tuân thủ quy định pháp luật Việt Nam cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần cho gọn nhẹ, phù hợp với quy mô kinh doanh Công ty tuân thủ quy định pháp luật Công ty cổ phần 2.4.Các kết luận phát cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi 2.4.1 Các kết luận cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi 2.4.1.1 Thành công nguyên nhân a Những thành công * Cơ cấu tổ chức góp phần tạo động lực cho phát triển Công ty Sau năm xây dựng trưởng thành, Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi bước vững vàng vượt qua khó khăn, vươn lên khẳng định vị trí doanh nghiệp kinh doanh vận tải chủ lực, góp phần quan trọng vào việc thực thành cơng nhiệm vụ kinh doanh toàn ngành Dù hoàn cảnh khó khăn ngày đầu thành lập Cơng ty cố gắng vượt qua khó khăn trước thách thức thị trường cạnh tranh gay gắt nước, hệ lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty nỗ lực, lao động sáng tạo, mạnh dạn đầu, phát triển thị trường, lĩnh vực kinh doanh Đi với trình phát triển này, cấu tổ chức quản lý Công ty không ngừng biến đổi theo hướng thích nghi để tạo điều kiện thuận lợi cho trình thực chiến lược, hoàn thành nhiệm vụ, đạt mục tiêu Công ty thời kỳ Taxi Group 3A có mặt hầu hết quận Hà Nội số tỉnh lận cận Bắc Ninh, Bắc Giang Hiện Cơng ty tiến tơi hồn thiện cấu tổ chức theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Con chế quản lý phù hợp Cơ chế tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ), Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban Kiểm sốt Giám đốc/Tổng Gám đốc, giúp cho Cơng ty vừa tạo thống huy, lại vừa chun mơn hố chức Với cơng ty hoạt động tronh lĩnh vực kinh doanh vận tải, mơ hình tạo điều kiện cho Cơng ty lúc tập trung đẩy mạnh mũi nhọn tạo phát triển hài hồ, phân bổ nguồn lực cách hợp lý * Hình thành hệ thống ban chức tương đối đầy đủ Về bản, hệ thống phòng ban tương đối đầy đủ, chức năng, nhiệm vụ phòng ban xác định rõ ràng Hơn nữa, để phù hợp với yêu cầu thực tiễn, Công ty có nhiều thay đổi để hình thành cấu gọn nhẹ, hiệu Ban điều hành phòng ban chức khẩn trương, nhanh chóng triển khai định tổ chức nhân sở kế thừa từ khối văn phòng cũ đến đơn vị trực thuộc Nhân Công ty bố trí, xếp, điều động cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ tổ chức máy đơn vị phòng ban Cơng ty * Khơng giao quyền vượt cấp, xác lập mối quan hệ báo cáo người, nhiệm vụ chức tất cấp Mỗi thành viên Công ty, tương ứng với vị trí cấu tổ chức quản lý giao nhiệm vụ định Quyền hành trao cho cấp, từ cấp quản lý trung gian Giám đốc, Phó Giám đốc, tới nhân viên tổ trưởng phòng ban, khơng có giao vượt cấp Cơng ty khơng có nhiều tầng nấc trung gian, phận phân chia rạch ròi tránh chồng chéo quản lý Tương ứng với vị trí Công ty, nhà quản trị biết tầm quản trị mình, thành viên biết người trực tiếp quản lý có trách nhiệm báo cáo với tổ chức b Nguyên nhân thành công Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi nói chung địa bàn Hà Nội nói riêng đạt thành công nguyên nhân sau: - Sự đóng góp sức lực trí tuệ đồng chí lãnh đạo Cơng ty qua thời kỳ Ban lãnh đạo Cơng ty người có kiến thức chuyên môn kinh nghiệm tổ chức quản lý Đặc biệt, cán quản lý Taxi Group 3A có ưu điểm, doanh nghiệp tự doanh song bước đi, định tạo đột phá mang lại thành cơng, hình thành nên Taxi Group 3A hôm xuất phát từ mày mò nghiên cứu, từ nỗ lực tâm huyết hệ lãnh đạo Bởi vậy, cán Taxi Group 3A động, nhạy bén không bảo thủ - Qua hệ Công ty xây dựng đội ngũ cán vừa hồng vừa chuyên, giỏi chuyên mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học Để có đội ngũ cán giỏi, Công ty không ngừng quan tâm đến công tác đào tạo cán - Công ty nhận đạo, quan tâm, giúp đỡ khích lệ quan hữu quan 2.4.1.2 Một số tồn tại, hạn chế Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi địa bàn Hà Nội đạt thành công định Cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp với quy mô, với việc kinh doanh, vừa tạo thống huy lại vừa tạo điều kiện chun mơn hố chức Cơ cấu tổ chức Công ty đơn giản, số cấp trực tuyến làm giảm bớt trung gian quản lý Trong Công ty xác lập mối quan hệ báo cáo người, nhiệm vụ chức tất cấp Các phòng Cơng ty theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giao chủ động tham mưu cho Giám đốc việc vận hành cấu tổ chức để thực chiến lược Cơng ty Tuy nhiên số tồn tại, hạn chế như: Cơ cấu tổ chức mang tính tập trung cao tính tiêu chuẩn hố thấp Vi phạm nguyên tắc cấu tổ chức: chưa đáp ứng nhu cầu chiến lược, thiếu tính linh hoạt, hợp lý, số lượng phòng ban nhiều lại vừa thừa lại vừa thiếu, cấu nhân viên phòng ban khơng hợp lý, mức độ truyền thơng phòng ban chức hạn chế Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi thiếu hẳn phòng ban chuyên trách nhiệm vụ kiểm tra, giám sát hoạt động phòng ban cơng ty có biện pháp xử lý kịp thời có tình bất ngờ xảy phòng tra Việc thiếu hụt phòng ban quan trọng cấu tổ chức quản lý Cơng ty thiếu sót lớn ban lãnh đạo điều hành hoạt động Công ty việc phải nhanh chóng giải kịp thời để hoạt động Công ty vào nếp khn phép phát triển bền vững Vì vậy, vấn đề đặt Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi phải có giải pháp phù hợp để giải vấn đề nhằm thực quy định pháp luật Việt Nam cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần Cần tiến hành tái cấu trúc với tâm lướn từ ban lãnh đạo tới nhân viên để tạo bước đột phá, xoá bỏ chế quản lý cũ, hình thức tổ chức cũ trở thành yếu tổ cản trở phát triển công ty 2.4.2 Các phát qua nghiên cứu Thứ nhất, chưa có quy định chặt chẽ ràng buộc trách nhiệm sáng lập viên: Sáng lập viên người quan trọng trình thành lập cơng ty cổ phần, việc khơng có quy định để ràng buộc trách nhiệm họ gây tổn hại đến người khác có sai phạm xảy lỗi sáng lập viên Ngoài ra, gây khó khăn cho quan có thẩm quyền việc giám sát, kiểm tra hoạt động sáng lập viên Thứ hai, thiếu quy định nội dung cụ thể Điều lệ thành lập công ty cổ phần: Điều lệ công ty cổ phần coi hiến pháp, quy tắc ứng xử công ty, văn ghi nhận phân chia quyền nghĩa vụ thành viên, sở để thực quyền giải tranh chấp xảy Việc mở rộng quyền hạn việc soạn thảo quy định Điều lệ công ty (công ty tự soạn thảo tự thoả thuận với khơng trái với pháp luật pháp luật lại không quy định cụ thể rõ ràng cơng ty tự thoả thuận), điều gây khó khăn cho việc quản lý hoạt động công ty cổ phần Thứ ba, thiếu quy định hướng dẫn thủ tục thành lập công ty cổ phần: Hiện nay, dù đơn giản hoá nhiều thủ tục khai sinh cơng ty cổ phần, q trình đăng ký thành lập công ty cổ phần, nhà đầu tư gặp khơng khó khăn vướng mắc người có ý muốn tiến hành công việc kinh doanh ngành nghề kinh doanh có điều, hay ngành nghề mới, gặp khó khăn ngành nghề có vốn pháp định Lý thiếu quy định cụ thể, thiếu văn hướng dẫn công việc tiến hành, thiếu quy định thẩm quyền, thủ tục điều kiện cấp giấy phép kinh doanh Những việc gây ảnh hưởng khơng tốt, làm chậm trễ q trình đăng ký kinh doanh nhà đầu tư, chí làm hạn chế việc phát huy sức sáng tạo người dân, không đảm bảo quyền tự kinh doanh cho họ việc muốn thành lập công ty cổ phần hoạt dộng lĩnh vực nói Bên cạnh đó, gây khó khăn cho quan tiến hành việc cấp phép cho doanh nghiệp hoạt động Thứ tư, thiếu quy định trách nhiệm quyền hạn người đại diện theo luật cho công ty: Người đại diện cơng ty người có vai trò lớn việc thay mặt công ty thực chịu trách nhiệm hành vi pháp lý Mỗi định, hành động người có ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển công ty Do việc quy định rõ ràng trách nhiệm quyền hạn người đại diện công ty điều cần thiết để tránh phương hại đáng tiếc đến lợi ích cơng ty Tuy vậy, Luật Doanh Nghiệp Việt Nam năm 2014 quy định Giám đốc Chủ tịch hội đồng quản trị người đại diện theo luật cho cơng ty chưa có quy định cụ thể trách nhiệm quyền hạn người việc đại diện cho công ty Đây hạn chế mà Luật Doanh Nghiệp Việt Nam năm 2014 cần có bổ sung sửa đổi CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TRUNG TÂM VẬN TẢI TAXI 3.1 Định hướng hoàn thiện pháp luật điều chỉnh chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải Hệ thống luật pháp Việt Nam phát triển theo hướng hoàn thiện thể chế thị trường, phù hợp với cam kết luật pháp, thông lệ quốc tế Hệ thống phát huy hiệu lực hiệu thói quen hành xử máy nhà nước doanh nghiệp dựa vào quan hệ phải thay thói quen hành xử tuân thủ theo pháp luật Về phương diện lý luận, hoàn thiện quy định pháp luật quản lý cơng ty ln có tính tương đối, thích ứng với giai đoạn phát triển kinh tế Vì vậy, việc xây dựng, hoàn thiện quy định pháp luật cấu tổ chức quản lý công ty phải xác định trình liên tục, lâu dài với bước giải pháp thích hợp Trên sở lí luận thực tiễn, việc hồn thiện quy định pháp luật cấu tổ chức quản lý CTCP cần thực theo định hướng sau:  Hoàn thiện quy định pháp luật cấu tổ chức quản lý CTCP phải vào đặc điểm kinh tế thị trường Việt Nam, qua góp phần tạo sân chơi chung bình đẳng cho tất thành phần kinh tế  Các quy định pháp luật cấu tổ chức quản lý CTCP phải phù hợp với đặc điểm văn hóa kinh doanh người Việt Nam  Các quy định cấu tổ chức quản lý công ty CTCP phải đáp ứng yêu cầu hội nhập kinhtế quốc tế, qua góp phần nâng cao hiệu quản lý công ty, tăng cường tính cạnh tranh cơng ty, nâng cao khả thích ứng với tiến trình hội nhập kinh tế khu vực giới  Việc hoàn thiện quy định cấu tổ chức quản lý CTCP cần đặt giải pháp tổng thể hoàn thiện pháp luật kinh tế 3.2 Các giải pháp hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện quy định pháp luật HĐQT Để tăng cường chức giám sát HĐQT, đảm bảo cân quyền lực, nâng cao tính độc lập, trách nhiệm cá nhân quản lý, điều hành công ty cần thiết phải phân tách rõ ràng vai trò, nhiệm vụ Chủ tịch HĐQT GĐ/TGĐ để không hai người bị hạn chế quyền định Cần nắm rõ TGĐ người có quyền nhiệm vụ điều hành nghiệp vụ kinh doanh hàng ngày công ty, cán cao cấp HĐQT bổ nhiệm ủy quyền nên GĐ/TGĐ phải chịu lãnh đạo kiểm soát HĐQT Vì vậy, địa vị quyền hạn GĐ/TGĐ chủ yếu phải điều lệ công ty HĐQT định Việc Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ GĐ/TGĐ có phần khơng hợp lý Bởi nhiệm vụ HĐQT chủ yếu thực giám sát khống chế cách vĩ mô hoạt động quản lý điều hành người quản lý kinh doanh, phạm vi quyền lực GĐ/TGĐ quy định cách rõ ràng điều lệ công ty nội HĐQT Bên cạnh đó, q trình phát triển CTCP nay, vai trò quyền hạn TGĐ có xu hướng gia tăng, vấn đề để hạn chế kiểm soát quyền lực TGĐ điều trọng yếu công việc quản lý cơng ty 3.2.2 Giải pháp hồn thiện quy định pháp luật GĐ/TGĐ LDN cần thiết phải hoàn thiện chế độ tuyển dụng đánh giá TGĐ CTCP, thực dân chủ để đảm bảo lựa chọn người có tài năng, giỏi kinh doanh lên cương vị TGĐ Có thể ủy thác tổ chức chuyên nghiệp tìm người thực giỏi chuyên môn để tuyển dụng làm TGĐ Đồng thời, thực mức tiền lương cho TGĐ có tính hấp dẫn có liên kết với thành kinh doanh họ 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện quy định pháp luật BKS Cần thiết phải xếp lại quyền hạn BKS, tăng cường quyền lực thiết thực để thực chức kiểm sốt có hiệu Cụ thể, cần phải tăng cường tính độc lập kiểm sốt viên HĐQT cổ đông chi phối, làm cho kiểm soát viên chủ yếu người đại diện cho cổ đông thiểu số Đồng thời tăng cường trách nhiệm kiểm soát viên, buộc họ phải chịu trách nhiệm liên đới bồi thường thiệt hại trường hợp HĐQT, TGĐ/GĐ vi phạm pháp luật làm thiệt hại cho công ty 3.2.4 Giải pháp hồn thiện mơ hình cấu tổ chức quản lý CTCP Về bản, quyền hạn ĐHĐCĐ CTCP có thiết lập ủy ban giống CTCP có thiết lập BKS HĐQT bao gồm thành viên HĐQT, thành viên ĐHĐCĐ bầu ra, thành viên có chức danh điều hành người có chức trách khác Trong cơng ty có thiết lập ủy ban có chức danh thành viên HĐQT bên ngồi Vai trò thành viên không đảm bảo cho hoạt động kinh doanh an tồn mà tiếp nhận tư vấn từ bên để nâng cao kết hoạt động kinh doanh cơng ty Mục đích việc du nhập chế độ thành viên HĐQT bên nhằm tăng cường giám sát người điều hành CTCP Trong HĐQT có ủy ban bao gồm: Ủy ban bổ nhiệm, Ủy ban định thù lao Ủy ban giám sát Ủy ban bổ nhiệm đề xuất việc bổ nhiệm bãi miễn thành viên HĐQT cho ĐHĐCĐ Trong Ủy ban này, số thành viên HĐQT bên ngồi chiếm nửa nên người có quyền lực cao cơng ty cho dù có định lạm dụng quyền hạn lựa chọn người có lợi cho họ khơng thể độc đốn định Ủy ban bổ nhiệm có quyền đề nghị HĐQT quan có thẩm quyền bổ nhiệm bãi nhiệm người điều hành người đại diện điều hành Ủy ban định thù lao định nội dung thù lao cho thành viên HĐQT, đây, nửa số thành viên thành viên HĐQT bên Với chế này, thành viên HĐQT định thù lao người quản lý điều hành cách khách quan Ủy ban giám sát chịu trách nhiệm giám sát toàn hoạt động quản lý điều hành thành viên HĐQT, người điều hành, chịu trách nhiệm soạn thảo báo cáo giám sát, đề xuất bổ nhiệm bãi miễn người quản lý điều hành thuê Ngồi ra, Ủy ban có quyền u cầu đình hành vi vi phạm người điều hành, có quyền khởi kiện thành viên HĐQT trước pháp luật Trong CTCP có thiết lập ủy ban, người điều hành người đại diện điều hành đảm nhận công việc theo yêu cầu độc lập với HĐQT Những người điều hành HĐQT bầu ra, thành viên HĐQT thành viên Ủy ban giám sát Khi lựa chọn mơ hình cơng ty có ủy ban, quyền quản lý điều hành cơng ty chuyển từ đại diện HĐQT sang cho người điều hành Tuy nhiên, có trường hợp người điều hành kiêm nhiệm chức danh thành viên HĐQT nên thực chất không hẳn quyền điều hành chuyển giao cho người điều hành Với mơ hình thiết lập ủy ban trên, cổ đơng tin tưởng vào minh bạch hoạt động quản lý điều hành CTCP thông qua thực quyền riêng biệt ủy ban Việc giám sát có hiệu hoạt động quản lý, điều hành Ủy ban giám sát có ý nghĩa quan trọng để cổ đơng tin tưởng vào phát khởi kiện kịp thời hành vi vi phạm thành viên HĐQT người điều hành gây thiệt hại cho công ty cổ đông 3.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu thực thi pháp luật cấu tổ chức quản lý CTCP Nâng cao nhận thức chất ý nghĩa vấn đề cấu tổ chức quản lý CTCP việc làm cần thiết Trong nguyên nhân vi phạm pháp luật nói chung việc khơng hiểu biết pháp luật lý quan trọng Pháp luật cấu tổ chức, quản lý CTCP tuân thủ chủ thể có liên quan hiểu biết cách xác đắn cấu tổ chức, quản lý CTCP Để làm vấn đề cần thiết phải tổ chức tập huấn, đào tạo phù hợp cho đối tượng liên quan theo hình thức linh hoạt phương pháp phù hợp Ngồi đưa vấn đề cấu tổ chức, quản lý CTCP vào nghiên cứu chuyên sâu trường đại học, học viện hay viện nghiên cứu kinh tế, pháp lý Làm việc làm cho kiến thức cấu tổ chức, quản lý CTCP nước ta chuyển tải rộng rãi tầng lớp công chúng chủ thể tiến hành kinh doanh kinh tế thị trường Để LDN 2014 nói chung pháp luật CTCP cung cấu tổ chức, quản lý nói riêng phát huy hết hiệu lực vào thực tiễn sống cần phải có rà sốt, sửa đổi, bổ sung nhằm tạo nên tương thích luật văn luật liên quan đến vấn đề cấu tổ chức, quản lý CTCP Đó việc làm cần thiết đảm bảo cho việc thực thi có hiệu pháp luật cấu tổ chức, quản lý CTCP, làm loại hình doanh nghiệp ngày ưa chuộng thực tiễn sống 3.3 Những vấn đề cần đặt tiếp tục nghiên cứu Thực tế cho thấy, năm gần đây, doanh nghiệp ngày quan tâm đến vấn đề áp dụng luật hoạt động từ Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO vấn đề liên quan đến pháp luật trọng Hiện nay, không đến xảy vấn đề doanh nghiệp bắt đầu tìm kiếm luật bảo vệ quyền lợi mà từ bắt đầu tham gia thỏa thuận, ký kết hợp đồng doanh nghiệp chuẩn bị trước tài liệu liên quan đến quyền lợi thân để phòng tránh hạn chế rủi ro đáng tiếc xảy cho doanh nghiệp Qua trình tìm hiểu thực tế doanh nghiệp em nhận thấy cơng ty vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu sau: Thứ nhất, phận pháp chế công ty Việc thiếu phận tra công ty ảnh hưởng đến hoạt kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh phận Việc đảm bảo trì đường lối, quy chế Công ty, xử lý vi phạm quy chế tiếp nhận phản ánh, ý kiến đóng góp khách hàng để từ tìm hướng giải điều cần thiết hoạt động kinh doanh Cơng ty nói riêng doanh nghiệp nói chung Khơng có phận tra nên việc nắm bắt pháp luật Công ty phần bị hạn chế, có khiếu nại hay xảy vấn đề tranh chấp với khách hàng làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Điều đòi hỏi Cơng ty phải tìm cách khắc phục giải Thứ hai, chất lượng dịch vụ cung ứng cho khách hàng Bởi lẽ, thị trường có nhiều hãng taxi hoạt động lĩnh vực kinh doanh vận tải taxi, chất lượng dịch vụ cung ứng cho khách hàng yếu tố quan trọng việc cạnh tranh với hãng taxi khác thị trường Việc nâng cao chất lượng dịch vụ có thoả thuận rõ ràng hợp đồng cung ứng dịch vụ cho khách hàng cần thiết Chính vậy, cơng ty cần nghiên cứu quy định củan pháp luật vấn đề cung ứng dịch vụ giúp doanh nghiệp có kiến thức vấn đề cung ứng dịch vụ cho khách hàng từ áp dụng vào trình kinh doanh doanh nghiệp KẾT LUẬN Hiện Việt Nam thành viên tổ chức thương mại quốc tế WTO, đất nước ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Với bối cảnh mơi trường cạnh tranh trở nên gay gắt hết đồng thời trình hội nhập hội để tiếp thu kinh nghiệm quản lý nước có kinh tế phát triển giới Do mà việc thực theo pháp luật cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Việc thực tuân thủ theo pháp luật tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Việc vận dụng khoa học quản lý vào đời sống thực tiễn quản lý doanh nghiệp việc không đơn giản, đặc biệt Công ty kinh doanh lĩnh vực vận tải Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi, vấn đề phức tạp Đối với lĩnh vực kinh doanh vận tải tồn nhiều mặt nhu cầu, thị hiếu khách hàng thường xuyên thay đổi, không quán, cạnh tranh Công ty kinh doanh ngành Ngoài việc pháp luật thường xuyên sửa đổi, bổ sung quy định cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần nên Công ty cần thường xuyên cập nhật ý quan tâm theo dõi Thông qua viết em trình bày thực trạng quy phạm pháp luật cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần thực tiễn thực Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức quản lý Công ty, song đề tài em khơng thể khơng có sai sót cho u cầu, em mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy, cô Cuối em xin cảm ơn cô giáo Th.S Nguyễn Thanh Hương giúp đỡ hướng dẫn để em hồn thành khố luận Đồng thời, em xin cảm ơn toàn giảng viên môn Luật môn Luật chuyên ngành truyền tải cho em kiến thức q báu mà tình u lĩnh vực Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO VĂN BẢN PHÁP LUẬT Luật Doanh Nghiệp năm 2005 Luật Doanh Nghiệp năm 2014 VĂN BẢN DƯỚI LUẬT Nghị định 78/2015/NĐ-CP Chính phủ ngày 01 tháng 11 năm 2015 đăng ký doanh nghiệp Nghị định 81/2015/NĐ-CP Chính phủ ngày 05 tháng 11 năm 2015 công bố thông tin doanh nghiệp Nhà nước Nghị định 96/2016/NĐ-CP Chính phủ ngày 08 tháng 12 năm 2015 quy định chi tiết số điều Luật Doanh Nghiệp Thông tư 127/2015/TT-BTC Bộ Tài Chính ngày 10 tháng 10 năm 2015 hướng dẫn cấp mã số doanh nghiệp thành lập phân công quan thuế quản lý doanh nghiệp Công văn 4211/BKHĐT-ĐKKD Bộ Kế Hoạch Đầu tư ngày 26 tháng năm 2015 hướng dẫn áp dụng quy định đăng ký doanh nghiệp TÀI LIỆU TRONG NƯỚC Giáo trình Luật thương mại, Trường Đại học Luật Hà Nội, Nxb Công an nhân dân, 2014 Nguyễn Ngọc Bích & Nguyễn Đình Cung (2009), Cơng ty vốn, quản lý & tranh chấp, Nxb Tri Thức, Hà Nội 10 Nguyễn Đình Cung (2009), Cơ sở khoa học hoàn thiện chế độ quản trị Công ty Cổ phần thúc đẩy phát triển kinh tế Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Bộ Kế hoạch Đầu tư - Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Hà Nội 11 Đậu Anh Tuấn (2004), Quản lý, điều hành công ty cổ phần Việt Nam, Luận văn Thạc sỹ luật học, Hà Nội CÁC TRANG WEB 12 Thành Hiền Lương (2010), quản lý Công ty cổ phần theo quy định pháp luật Việt Nam – Thực trạng giải pháp, tailieu.vn, truy cập ngày 15 tháng 04 năm 2016, 13 Dương Thị Mến (2006), Công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp Việt Nam năm 2005 quan hệ so sánh với Công ty cổ phần theo luật thương mại Nhật Bản, luanvan.net, truy cập ngày 20 tháng năm 2016, 14 Nguyễn Thị Việt Hà (2013), Thực trạng pháp luật Việt Nam cổ phần q trình thành lập hoạt động Cơng ty cổ phần, doc.edu.vn, truy cập ngày 21 tháng 04 năm 2016, 15 Đặng Thị Hồng Hạnh (2013), Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Hanoitourist –taxi, text.123doc.org, truy cập ngày 25 tháng 04 năm 2016, ... pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần, thực tiễn thực Công ty cổ phẩn quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi Do đề tài “Pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Thực tiễn. .. pháp luật điều chỉnh cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển - trung tâm vận tải taxi .35 2.4.Các kết luận phát cấu tổ chức, quản lý Công ty cổ phần quản lý đầu tư phát triển. .. “Pháp luật cấu tổ chức, quản lý công ty cổ phần Thực tiễn thực công ty Cổ phần quản lý đầu tư phát triển – trung tâm vận tải taxi gồm ba chương sau: Chương 1: Những lý luận cấu tổ chức, quản lý công