Từ những phân tích về đặc điểm của nhân lực R&D di động xã hội của nhân lực R&D và những tác động của Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư, bài báo sẽ phân tích sự hình thành phương thức tổ chức lao động - UBER nhân lực R&D với một cách tiếp cận mới trong thu hút và sử dụng nhân lực khoa học và công nghệ (KH&CN). Mời các bạn cùng tham khảo.
Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Nghi “UBER” hâ cứu Chính sách v Qu T p 33 S (2017) 18-29 ực R&D - Một cách tiếp c n thu hút sử dụng nhân lực Đ o Tha h Trườ g* Nguyễ Thị Quỳ h A h Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, ĐHQGHN,336 Nguyễn Trãi, Hà Nội, Việt Nam Nh g y 17 thá g 01 ăm 2017 Chỉ h sửa g y 27 thá g 02 ăm 2017; Chấp h đă g g y 22 thá g ăm 2017 Tóm tắt: Trước b i c h hội h p qu c tế v xu to cầu hóa diễ g y c g sâu sắc hiều qu c gia thay đổi tư hoạch đị h v thực thi chí h sách qu di độ g xã hội guồ hâ ực R&D Su t thời gia d i qu c gia o sợ hiệ tượ g “Ch y chất xám”1v hì h th h “Cực am châm” hút uồ g di độ g xã hội hâ ực R&D tác độ g Cuộc Cách mạ g Cô g ghiệp thứ tư v ưu chuyể hâ ực R&D g y c g trở i h hoạt h qu khoa học v cô g ghệ đa g g y c g chủ độ g đ m b o2 điều kiệ để hâ ực R&D ưu chuyể thơ g qua phươ g thức tổ chức ao độ g có hỗ trợ kỹ thu t s Từ hữ g phâ tích đặc điểm hâ ực R&D di độ g xã hội hâ ực R&D v hữ g tác độ g Cuộc Cách mạ g Cô g ghiệp ầ thứ tư b i báo phâ tích hì h th h phươ g thức tổ chức ao độ g - UBER hâ ực R&D với cách tiếp c tro g thu hút v sử dụ g hâ ực khoa học v g ghệ (KH&CN) Từ đưa hữ g h m chí h sách tro g qu di độ g xã hội guồ hâ ực R&D hiệ ay với mục ti u khuyế khích guồ hâ ực y phát huy ă g ực sá g tạo v g góp cho phát triể qu c gia tr ã h thổ v ĩ h vực Từ khóa: Nghi cứu & Triể khai (R&D) Nhâ UBER hâ ực R&D ực R&D di độ g xã hội hâ ực R&D Khi ói tới hâ ực R&D s ghi cứu chủ yếu t p tru g phâ tích hâ ực khoa học v g ghệ (KH&CN), nhiên cầ có phâ biệt ội h m hai khái iệm y để trá h hầm ẫ Trước hết guồ hâ ực KH&CN to ực ượ g ao độ g tham gia v o hoạt độ g KH&CN tro g hâ ực R&D chiếm ực ượ g Di động xã hội nhân lực nghiên cứu triển khai (R&D) 1.1 Khái niệm Nhân lực R&D12 _ Tác gi i hệ ĐT.: 84-913016429 Email: truongkhql@gmail.com Theo Từ điể Free Merriam – Webster (2010) ch y chất xám (brain drain hay human capital flight) thu t gữ dù g để vấ đề di cư quy mơ guồ nhân ực có kiế thức v kĩ thu t từ ước qua hữ g ước khác Mặc dù thu t gữ ba đầu dù g để hữ g cô g hâ kĩ thu t qua hữ g ước khác ghĩa ó mở rộ g th h: "sự hữ g gười có kiế thức có chuy mô từ qu c gia khu vực ki h tế, ĩ h vực khác điều kiệ s g tiề ươ g t t hơ ".1 Theo Lu t di cư Qu c tế (2011) ch y chất xám đị h ghĩa “Việc xuất cư cá nhân xuất sắc đào tạo từ nước gốc đến nước khác dẫn đến suy yếu nguồn kỹ nước gốc”1 Ở có hiều h ghi cứu sử dụ g từ qu (ma age) hay điều khiể (co tro ) xo g tro g phạm vi b i viết y sử dụ g từ đ m b o (e sure)2 18 Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 ao độ g đá g kể tro g guồ hâ ực KH&CN (Xem Hình 1) R&D viết tắt cụm từ Research a d Experimental Development - thu t gữ dịch Nghi cứu v Triể khai3 Hoạt động nghi n c u bao gồm: Nghi cứu b v Nghi cứu ứ g dụ g Hoạt động Tri n khai, cò gọi tri n khai thực nghiệm v dụ g thuyết để đưa hình mẫu (prototype) với hữ g tham s kh thi kỹ thu t Hoạt độ g triể khai chia th h hai 19 oại: Triể khai tro g phò g v triể khai bá đại tr Hoạt độ g triể khai gồm giai đoạ : Tạo v t mẫu (prototype), Tạo g ghệ gọi giai đoạ “ m pi ot” S xuất thử oạt hỏ cò gọi s xuất “S rie 0” (Loạt 0) Theo Vũ Cao Đ m tro g ề ki h tế thị trườ g oại hoạt độ g y thực hiệ trước hết tro g trườ g đại học tro g doa h ghiệp v cũ g có c việ ghi cứu độc p B g Hoạt độ g khoa học v cô g ghệ R (Research) Nghi n c u Fundamental Research Nghi n c u b n D Experimental Development Tri n khai Applied Research Nghi n c u ng dụng T Transfer Chuy n giao tri th c (bao gồm chuy n giao công nghệ) TD Technology Development Phát tri n công nghệ Extensitive Development of Technology Diffusion of Technology Mở rộng công nghệ Intensitive Development of Technology,hay Upgrading of Technology Nâng cấp công nghệ STS (Science and Technology Service) Dịch vụ Khoa học Công nghệ Nguồn: [1] Đặc trư g b hất hoạt độ g R&D chí h tí h – điều y đòi hỏi hâ ực R&D khơ g gừ g tìm tòi v sá g tạo từ hì h th h dịch chuyể dò g hâ ực R&D ĩ h vực tro g qu c gia v từ qu c gia y sa g qu c gia khác Nhân lực R&D Nhân lực Khoa học Cơng nghệ Nhân lực có trình độ đa g làm việc Tổng s nhân lực Hình Quan hệ nhân lực KH&CNvà nhân lực R&D [2] Nguồn: [3] _ R&D: Research a d Experime ta Deve opme t theo GS.Tạ Qua g Bửu dịch Nghi cứu v Triể khai khô g dịch Nghi cứu v Phát triể Thu t gữ Phát triể cô g ghệ dù g cho cụm từ Tech o ogy Deve opme t bao gồm: Exte sitive Deve opme t of Tech o ogy tức Diffusio of Tech o ogy (Mở rộ g cô g ghệ) v I te sitive Deve opme t of Tech o ogy tức Upgradi g of Tech o ogy (Nâ g cấp cô g ghệ) Thu t gữ y gười Tru g Qu c goi “Khai phát” gười Nga gọi “Razrabotka” Họ khơ g dịch “Phát triể ” Chí h sách t i chí h cũ g khác hau b : “Triể khai” cấp v theo guồ “Nghi cứu v Triể khai” (R&D) bá s phẩm “Triể khai” miễ thuế Cò “Phát triể ” ph i ph i dù g v vay v ph i chịu thuế 20 Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 Theo đị h ghĩa hóm tác gi Nhân lực R&D t p hợp hữ g hóm gười tham gia v o hoạt độ g ghi cứu v triể khai với chức ă g: ghi cứu sá g tạo gi g dạy qu khai thác sử dụ g v tác ghiệp góp phầ tạo tiế KH&CN phát triể s xuất v xã hội Nhóm hâ ực thể hiệ đặc trư g hoạt độ g R&D: tí h sá g tạo tí h hay đổi [3] Nhâ ực R&D khác biệt với hâ ực có trì h độ đa g m việc đặc điểm: Nhâ ực R&D có ă g ực tư độc p sá g tạo v khô g gừ g đổi để tạo hữ g s phẩm ti h thầ v v t chất có giá trị đ i với xã hội có thói que tư độc p Yếu t mơi trườ g v điều kiệ ao độ g h hưở g đế ă g suất ao độ g hâ ực R&D Vì v y hóm hâ ực y có xu hướ g di độ g để tìm mơi trườ g phát huy t i đa ă g ực b thâ họ cũ g h chó g thích ghi điều h dễ d g với môi trườ g qu c gia khác [4] Do mức độ hu cầu g y c g tă g h m ượ g kiế thức tro g s xuất tỷ ệ thu với việc gia tă g hu cầu qu c gia đ i với guồ hân ực R&D hằm thúc đẩy đổi tro g hoạt độ g KH&CN từ m tă g hiệu suất ki h tế tạo phát triể qu c gia Theo đị h u t “b o to ă g ượ g” hâ ực R&D khô g tự hi si h cũ g khô g tự hi m di chuyể từ sang khác 1.2 Di động xã hội động xã hội nhân lực R&D Di độ g xã hội (Social Mobility) hâ ực R&D hiểu dịch chuyể vị trí xã hội cá hâ hay hóm hâ ực; thay đổi xu g vị xã hội cá hâ / hóm hâ ực khác hau tro g hệ th g phâ tầ g xã hội tro g khoa học chuyể dịch từ địa vị y đế địa vị khác tro g cấu hoạt độ g khoa học v cô g ghệ Tro g oại hì h di độ g xã hội đặc trư g hâ ực R&D bao gồm: Di độ g xã hội khô g kèm di cư; Di độ g xã hội kèm di cư; Di độ g dọc; Di độ g ga g X t đế cù g hiệ tượ g di độ g xã hội tro g khoa học x y khô g đồ g CƠ HỘI tro g khoa học Cơ hội y thể hiệ việc đáp ứ g điều kiệ v t chất v phi v t chất hằm thỏa mã NHU CẦU CÁ NHÂN hâ ực R&D tro g đặc biệt hấ mạ h hu cầu thứ ăm v thứ sáu tro g tháp hu cầu Mas ow : Nhu cầu hoạt động Nhu cầu hi u biết Sự dịch chuyể giúp hâ ực R&D tìm môi trườ g phát huy t i ă g v g việc họ y u thích điều y cũ g đồ g ghĩa với phát triể khô g gừ g g h khoa học Vì v y tro g việc qu hâ ực R&D đặc điểm ao độ g độc p v i h hoạt khô g thể p h ghi cứu “ gồi chỗ” để m ghi cứu điều y khác với hoạt độ g g ghệ đặc điểm ao độ g có r g buộc khâu kỷ u t cô g ghệ ghi m gặt gười điều h h cô g ghệ cũ g ph i chấp h h hữ g kỷ u t khơ g ph p rời khỏi vị trí g việc [1] Di động xã hội đặc tính tất yếu nhóm nhân lực đặc biệt Đ i với qu c gia đa g phát triể hư Việt Nam hiệ ay hâ ực R&D tro g hữ g th h t qua trọ g c t õi hệ th g đổi qu c gia (Natio a I ovation System).Tro g chí h sách khoa học cô g ghệ v đổi (Scie ce Tech o ogy a d I ovatio ) chí h sách phát triể hâ ực R&D bao gồm: thu hút dò g ch y hâ ực ĩ h vực chuy mô (discip i e mobi ity); đị h hướ g dò g ch y hâ ực ĩ h vực chuy mô ; thu hút hâ ực khu vực qu c gia địa phươ g ; đ o tạo hâ ực tro g hữ g trọ g tâm chí h sách hâ ực qu c gia [5] Di độ g xã hội hâ ực R&D v đa g đặt hữ g b i toá tro g hoạch đị h chí h sách thu hút hâ ực khoa học v cô g _ Tháp hu cầu Abraham Maslow): Tầng th nhất: Nhu cầu sinh học, Tầng th hai: Nhu cầu an ninh, Tầng th ba: Nhu cầu tình c m Tầng th tư: Nhu cầu k nh trọng, Tầng th năm: Nhu cầu hoạt động, Tầng th sáu: Nhu cầu hi u biết, Tầng th b y: Nhu cầu thẩm mĩ Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 ghệ ói chu g cũ g hư đặt câu hỏi: Công cụ giúp nhân lực R&D thực tìm thị trường cho ch nh b n thân họ đặc t nh di động xã hội nhóm nhân lực ngày phổ biến? Nhữ g gợi suy y giúp hóm tác gi hì h th h gi thuyết đời phươ g thức tổ chức ao độ g hâ ực R&D với hỗ trợ đặc ực th h tựu kỹ thu t s tro g b i c h Cuộc Cách mạ g Cô g ghiệp ầ thứ tư đa g diễ mạ h mẽ hiệ ay 1.3 Di động xã hội nhân lực R&D tác động Cách mạng Cơng nghiệp Nề KH&CN hiệ ay đa g góp phầ đẩy h tí h di độ g xã hội “ hịp s g xã hội t c độ” (Fast Society) m theo A vi Tof er “Nó nh hưởng nh n th c thời gian, cách mạng hóa nhịp điệu sống hàng ngày” [6] Tro g “Thế giới phẳ g” bù g ổ cô g ghệ thô g ti v chí h sách mở cửa ề ki h tế qu c gia v khu vực ch y chất xám v thu hút chất xám trở th h “đò bẩy” cho việc ưu thơ g tri thức khoa học v th h tựu cô g ghệ trở h chó g với chi phí thấp hơ Theo Mai H hữ g yếu t có h hưở g đị h tới t c độ phát triể : Th Vă hóa phát triể ề t g cho phát triể ; Th hai, Môi trườ g phát triể cạ h tra h h mạ h yếu t độ g ực – đị h cho phát triể ; Th ba Lao độ g sá g tạo v tri thức khoa học v cô g ghệ cô g cụ đắc ực cho phát triể [7] Lịch sử g kiế ba Cách mạ g Cô g ghiệp [8] tác độ g mạ h mẽ đế ịch sử phát triể khoa học v cô g ghệ hâ oại Mỗi Cuộc Cách mạ g đá h dấu đời th h tựu khoa học v cô g ghệ ổi b t góp phầ tạo hữ g bước phát triể h y vọt ĩ h vực cô g ghệ v bứt phá qu c gia tro g chạy đua cô g ghệ to cầu tác độ g mạ h mẽ đế di chuyể mạ h mẽ uồ g di độ g hâ ực khoa học Xu hướ g y sau h ghi cứu hì h góc độ biểu hiệ ưu thơ g khoa học qu c gia ó đem ại đa g hóa khoa học v góp phầ thúc đẩy trì h hợp tác tro g phát triể KH&CN qu c gia v tiếp tục tạo hữ g th h tựu tro g ĩ h vực khoa học v cô g ghệ Tro g hữ g 20 kỷ 21 Cuộc Cách mạ g Cô g ghiệp ầ thứ Tư – tiếp tục khuyế khích qu c gia cho đời hữ g oại hì h s phẩm dịch vụ khoa học v cô g ghệ t t hất tiệ ợi hất m vẫ đ m b o tiết kiệm thời gia v chi phí Một tro g hữ g xu hướ g Cuộc Cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ tư hiệ ay phát triể kỹ thu t s hội tụ ứ g dụ g v t v ứ g dụ g kỹ thu t s xuất hiệ I ter et vạ v t (Internet of Things- IoT) Điều y thúc đẩy hình thành Cyber-Physica Systems tạm gọi hệ th g s xuất thực- o Theo lý thuyết ki h tế cho rằ g gười sở hữu tư iệu s xuất gười có quyề ực g y ay phát triể CPS tro g Cuộc cách mạ g cô g ghiệp thứ tư g mi h quyề ực thô g ti đa g ấ ướt quyề ực t i chí h Quyề ực ắm giữ tư iệu s xuất bị thay quyề ực thô g ti (Xem B g 2) _ _ Thế giới phẳ g (Tiế g A h: The world is flat) tác phẩm Thomas Friedman - bi t p vi chuy mục goại giao v ki h tế tạp chí New York Times có hữ g tác phẩm v g trì h ghi cứu vấ đề to cầu hoá 21 http://hame.org.vn/cuoc-cach-mang-cong-nghiep-lanthu-tu-boi-canh-cac-xu-huong-lon-va-nhung-san-phamdien-hinh.html (CyberPhysical Systems - CPS) ầ đầu ti Tiế sĩ James Truchard Giám đ c điều h h Natio a Instruments, giới thiệu v o ăm 2006 Xem thêm Post Capitalism, Paul Mason Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 22 B g Các Cách mạ g cô g ghiệp v di độ g xã hội guồ STT Cuộc Cách mạ g cô g ghiệp Cuộc cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ (The First Industrial Revolution) Thời gia Mô t gắ gọ Từ kho g 1780 đế kho g 1820-1840 - Đá h dấu bằ g đời độ g ước sau độ g đ t tro g mở rộ g sử dụ g hi iệu tha đá xây dự g tuyế đườ g sắt mở kỷ guy s xuất khí v phát triể giao thươ g - Đây cò coi cách mạ g cấu g h ghề Cụ thể phát triể máy móc v hữ g ứ g dụ g rộ g rãi ó tro g ề s xuất đưa ĩ h vực cô g ghiệp ặ g tầm cao b cạ h vị trí khẳ g đị h ĩ h vực cô g ghiệp hẹ Tiêu chí qua trọ g hất cách mạ g kỹ thu t ầ y máy móc thay g cụ thủ g Cuộc cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ (The Second Industrial Revolution) Cuộc cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ (The Third Industrial Revolution) Từ 1870 đế kho g hữ g ăm th p i 1950, mở kỷ guy s xuất h g oạt Với đời máy phát điệ đè điệ độ g điệ mở rộ g việc sử dụ g điệ ă g tro g s xuất Từ kỷ 20 (1969), tiếp sau hữ g th h tựu từ ầ thứ để ại - Đặc điểm cách mạ g y ầ đầu ti co gười sá g tạo oại máy thay phầ qua trọ g ao độ g trí óc- máy tí h (chứ khơ g hư oại máy khí v điệ khí thay ao độ g bắp) Sự đời chất bá dẫ dẫ tới việc sá g chế si u máy tí h (th p i hâ ực khoa học v cô g ghệ Di độ g xã hội hâ ực khoa học v cô g ghệ - Chưa gây đột biế o LLSX cho đế xuất hiệ máy công cụ A h - Th h tựu Cuộc Cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ hất hì h th h uồ g di độ g h khoa học tới qu c gia “miề đất hứa” ghi cứu khoa học thời điểm y hư Anh, Pháp, đặc biệt đời mô hì h đại học ghi cứu (Đại học Humbo t) - Di cư qu c tế (tro g có hì h th h uồ g di độ g hâ ực khoa học gắ với hì h th h thị trườ g tư bá ước phát triể hay thâm h p ki h tế tư b v o thị trườ g ước đa g phát triể - Hoa Kỳ dầ trở th h điểm đế uồ g di độ g hâ ực KH&CN từ khắp qu c gia tr giới - Cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ ổi qu c gia phát triể hất giới bước goặc ịch sử y phát hiệ v o hữ g ăm 60s kỷ 20 m s gười m việc vă phò g v m dịch vụ vượt hơ s ượ g công nhân - Tro g hữ g ăm cu i kỷ 20 đầu kỷ 21 cạ h Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 1960) máy tí h cá hâ (th p niên 1970 1980) Internet (th p i 1990) - Cũ g tro g thời kỳ y chí h co gười phát hiệ quy u t qua trọ g thi hi Quy u t tồ hệ si h thái từ biết tơ trọ g tí h đa g si h học tro g hiệm vụ b o vệ môi trườ g thi hi cũ g chí h b o vệ phát triể bề vữ g o i gười tro g môi trườ g tự hi Cuộc cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ (The Fourth Industrial Revolution)10 Giữa th p kỷ thứ hai kỷ 21 - Từ Cuộc cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ tư hội tụ ứ g dụ g v t v ứ g dụ g kỹ thu t s xuất hiệ I ter et vạ v t (I ter et of Things, IoT) Mô t gi hất coi IoT m i qua hệ vạ v t (các s phẩm dịch vụ địa điểm v.v…) v co gười thô g qua cô g ghệ kết i v ề t g khác hau - Đây xu hướ g kết hợp hệ th g o v thực thể vạ v t kết i I ter et (IoT) v hệ th g kết i I ter et (IoS).11 Điều y thay đổi ho to cách thức m g ta qu chuỗi cu g ứ g bằ g cách cho ph p g ta giám sát v t i ưu hóa t i s v hoạt độ g đế mức chi tiết.12 23 tra h qu c gia thực chất diễ tro g ĩ h vực khoa học v cô g ghệ cao m hâ ực KH&CN guồ ực b giúp rút gắ kho g cách phát triể Tì h trạ g ch y máu chất xám trở g y c g phổ biế với hiều hì h thái khác hau qu c gia - Hiệ tượ g “Thất ghiệp cô g ghệ” trở phổ biế s ĩ h vực m tro g máy móc thay dầ g việc co gười - Hình thành Cyber-Physical Systems - Dự báo gây guy phá vỡ thị trườ g ao độ g g y c g phân hóa theo hai nhóm: Nhóm kỹ ă g thấp/tr ươ g thấp v hóm kỹ ă g cao/tr ươ g cao - Si u tự độ g hóa v si u kết i â g cao ă g suất hữ g cô g việc hiệ tạo hu cầu hữ g cô g việc ho to - Sự đời "robots" - robot hợp tác có kh ă g di chuyể v tươ g tác 23 giúp cô g việc kỹ ă g thấp đạt ă g suất h y vọt - Dự báo hình thành Blockchain thu hút sử dụng nhân lực R&D Nguồn: Tổng hợp nhóm tác gi _ Thất ghiệp cô g ghệ: Technological unemployment Cách mạng công nghiệp lầ bước ngoặc lịch sử y v o ăm 2011 Hội chợ Công nghệ Hannover Cộng hòa liên ba g Đức thu t ngữ "Công nghiệp 4.0" lầ đầu ti đưa Đế ăm 2012 thu t ngữ "Công nghiệp 4.0" sử dụng cho giới nghiên cứu hiệp hội công nghiệp h g đầu Đức nhằm c i thiện quy trình qu n lý s n xuất ngành chế tạo thơ g qua "điện tốn hóa" Ngày 20/01/2016, Diễ đ ki h tế giới khai mạc với chủ đề "Làm chủ Cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư" Từ đến nay, thu t ngữ "Công nghiệp 4.0" sử dụng rộng rãi giới 11 http://genk.vn/cach-mang-cong-nghiep-lan-thu-tu-dang-thay-doi-the-gioi-nhu-the-nao-20160406171025427.chn 12 http://hame.org.vn/cuoc-cach-mang-cong-nghiep-lan-thu-tu-boi-canh-cac-xu-huong-lon-va-nhung-san-pham-dienhinh.html 10 24 Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 UBER nhân lực R&D: Một cách tiếp cận 2.1 Sự hình thành phương th c tổ ch c lao động: UBER nhân lực R&D 13 UBER nhân lực R&D phươ g thức tổ chức ao độ g hóm tác gi tạm đặt t theo t s phẩm cô g ghệ phầ mềm đặt xe thô g qua điệ thoại thô g mi h tr ề t g goog e map có sử dụ g dịch vụ đị h vị to cầu UBER nhân lực R&D phươ g thức tổ chức ao độ g hình thành giao dịch thu hút v sử dụ g hâ ực R&D hiệu qu mi h bạch thơ g qua b ockchai Hì h thức tổ chức ao độ g y tạo sở iệu tro g thu hút v cu g ứ g hâ ực thực hiệ hiệm vụ khoa học v cô g ghệ theo đặt h g hạ chế phươ g thức qu hâ ực khoa học v cô g ghệ phụ thuộc v o hợp đồ g bi chế Đồ g thời xóa bỏ hữ g tiếp c chiều di độ g xã hội hâ ực khoa học v cô g ghệ hiệ tượ g “ch y máu chất xám” m cu g cấp oại hì h dịch vụ trì v chủ độ g đ m b o ưu chuyể dò g hâ ực thực hiệ hiệm vụ khoa học khác hau tùy ă g ực trì h độ cá hâ / hóm ghi cứu tro g việc triể khai giao dịch với khách h g Từ khẳ g đị h uy tí cá hâ hóm ghi cứu v đưa chất ượ g ghi cứu m ti u chí đầu ti tro g cu g ứ g giao dịch hâ ực tro g tươ g Một ưu đ i tượ g phươ g thức tổ chức ao độ g y phù hợp với hâ ực R&D m khơ g thể tí h đế hâ ực “phát triể cô g ghệ” với di chuyể _ 13 Uber ứ g dụ g (phầ mềm) xây dự g theo kiểu hệ th g to cầu hư cỗ máy điều tiết xe tự độ g khô g hư tổ g đ i taxi Theo h h khách đặt xe v t i xế kết i với hau bằ g điệ thoại thô g mi h qua phầ mềm Uber c i tr điệ thoại di độ g h h khách v t i xế T i xế v h h khách biết rõ vị trí hau dựa tr đị h vị to cầu GPS điệ thoại…13 Uber g mi h hữ g ưu điểm vượt trội tí h ki h tế tí h mi h bạch v đáp ứ g hu cầu tiệ dụ g vă mi h so với oại hì h dịch vụ v t i truyề th g nhâ ực phát triể cô g đoạ tro g v h h dây hâ ực phát triể cô g ca ếu di chuyể ghệ gây giá chuyề g ghệ v ghệ bị sa th i môt cách tùy tiệ * Vai trò Thị trường tri th c trực tuyến Độ g ực chí h cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ tư thay đổi tro g kỳ vọ g gười dù g (s phẩm theo y u cầu v giao h g h chó g) cù g với hội tụ cô g ghệ hư “I ter et kết i thứ” (Internet of Things) Dưới tác độ g Cuộc cách mạ g y giao dịch cu g ứ g khơ g s phẩm h g hóa dịch vụ phục vụ đời s g m cò dẫ tới đời tất yếu thị trường tri th c trực tuyến – giao dịch cá hâ hóm h khoa học chủ độ g di độ g xã hội để tìm kiếm hội v môi trườ g m việc phù hợp Thị trườ g tri thức trực tuyế (Online Knowledge Market) [9] – tồ giao dịch đ i tượ g: khách h g (có hu cầu) - cá nhân/nhóm nghiên cứu có kh ă g đ i ứ g tri thức khoa học v cô g ghệ - vị tru g gia (dịch vụ) xuy bi giới hay tro g chí h ã h thổ qu c gia Địa điểm thị trườ g tri thức trực tuyế qu ề t g - theo gười sử dụ g hữ g website - tạo điều kiệ cho i ạc kết i v giao dịch tri thức sá g tạo cá hân, tổ chức Nhì chu g địa điểm thị trườ g tri thức trực tuyế vị độc p khô g i kết với hữ g gười sở hữu tri thức hay hữ g gười tìm kiếm tri thức hằm trá h hữ g xu g đột ợi ích tiềm t g…Bằ g cách kết i hữ g gười xa với hau khô g bị r g buộc i kết ti c y trước mơ hì h y đá h dấu khởi đầu sắc t từ hoạt độ g chấp h tro g hoạt độ g giao dịch có xu hướ g xuất hiệ tro g phạm vi gầ (địa xã hội) tổ chức… Thị trườ g trực tuyế thườ g đòi hỏi ti u chuẩ hóa hì h thức trì h b y thơ g ti tri thức cầ mua v tri thức cu g cấp Nếu khô g ề t g khô g cu g cấp dịch vụ với chi phí thấp hơ đá g kể so với tổ g thể ỗ ực tìm kiếm riêng ẻ khơ g có kết hợp [10] Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 Sự phát triể Thị trườ g tri thức trực tuyế tạo điều kiệ cho UBER hâ ực R&D hì h th h hư hệ ụy tất yếu Theo kỹ thu t s cô g cụ để hâ ực khoa học v g ghệ di độ g xã hội v tìm thị trườ g cho chí h mì h thay trô g chờ hữ g hiệm vụ ghi cứu tổ chức giao cho Sự thay đổi y dẫ tới hữ g bước goặt tro g việc hì h th h tổ chức o tro g hâ ực R&D độc p tham gia v tìm kiếm hội m việc m khô g chịu ràng buộc thiết chế h h chí h * Liệu có th hình thành Block chain cung ng nhân lực R&D theo nhu cầu? Theo Vũ Cao Đ m tro g hữ g cô g cụ gắ kết giao dịch ưu việt Cách mạ g Cô g ghiệp ầ thứ tư Block chain Theo Don & A ex Tapscott tác gi Blockchain Revolution (2016): "Blockchain sổ sách kỹ thu t s khô g hư hỏ g giao dịch ki h tế p trì h để ghi ại khô g giao dịch t i chí h m hầu hư 14 tất c thứ có giá trị” Blockchai thườ g mơ t hư “đầu m i phâ ph i” giao thức a to tro g mạ g máy tí h cù g hau xác thực giao dịch trước ưu trữ v chấp thu Cô g ghệ m sở cho b ockchai tạo ti tưở g bằ g cách cho ph p hữ g gười khô g biết hau (về că b khô g thể ti tưở g) cộ g tác với hau m khô g cầ ph i thô g qua h chức trách tru g tâm tru g p – ghĩa gười ủy thác đầu m i tru g tâm Về b chất b ockchai giao thức có kh ă g chia sẻ p trì h mã hóa a to trở đá g ti c y khơ g có gười dù g o điều khiể v kiểm tra tất c gười Tạo m i i hệ co gười m khơ g có qu h h chí h Theo wikipedia, B ockchai s mô t hư giao thức trao đổi giá trị Sự trao đổi giá trị dựa tr b ockchai y ho th h h hơ a to v rẻ hơ so với 15 hệ th g truyề th g Ho to dự báo xuất hiệ B ockchai tro g việc phâ ph i sử dụng nhân ực R&D với phát triể kỹ thu t s v hu cầu di độ g hâ ực R&D Tất hi hì h th h B ockchai ho to khác với dịch vụ cu g ứ g hâ ực thô g thườ g thô g qua website tìm kiếm việc m hiệ ay tí h kết i ưu độ g v phâ oại guồ ực qua vị trí địa v ĩ h vực ghi cứu Các giao dịch thô g qua b ockchai giao dịch thu o hâ ực thực hiệ ghi cứu că theo ti u chí khách h g y u cầu v mục ti u ghi cứu hiệm vụ nghi cứu m khô g thơ g qua việc hâ ực R&D có bao hiều bằ g cấp B ockchai v h h tr sở khô g đá h giá bằ g cấp hâ ực R&D m phụ thuộc v o Cu g v Cầu thị trườ g trí thức trực tuyế * Các thành phần tham gia UBER nhân lực R&D UBER R&D (Sử dụng công cụ blockchain phân phối qu n l giao dịch): Chủ thể tru g gia đáp ứ g Cu g – Cầu hâ ực R&D tr sở v h h b ockchai B ockchai đ m b o tí h b o m t v thơ g ti đ i tượ g tham gia Chủ thể tru g gian cu g ứ g hưở g chi phí từ hoạt độ g giao dịch thô g ti v thu h ph hồi kết qu giao dịch ghi cứu theo đặt h g cu g cấp hệ th g thô g ti xây dự g gâ h g iệu giao dịch y cho qua qu thô g ti khoa học cu g cấp iệu cho b i qua tro g trườ g hợp x y tra h chấp Chủ thể cu g ứ g dịch vụ cu g cấp cho b Cầu (khách h g) đ i tượ g cu g ứ g tiềm ă g v b Cu g hữ g đ i tượ g khách h g đa g mu đặt h g hiệm vụ ghi cứu thô g qua Blockchain _ 14 “The b ockchai is a i corruptib e digital ledger of economic transactions that can be programmed to record not just financial transactions but virtually everything of va ue.” 25 _ 15 https://en.wikipedia.org/wiki/Blockchain 26 Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 Sơ đồ Th h phầ tham gia UBER hâ Đối tượng khách hàng (Cá nhân tổ ch c): Người đặt h g có quyề truy c p v o hệ th g thô g qua chủ thể tru g gia để tìm hâ ực R&D tiềm ă g theo chuy mơ theo vị trí địa thực hiệ h g ghi cứu Nhà cung ng (cá nhân/nhóm nhân lực R&D): Đ m b o phươ g tiệ thực hiệ đặt h g (về guồ ực) qua giao dịch cam kết B ockchai ghi ại phía khách h g xác h Sau hai b cù g xác h n, B ockchai ưu giữ cam kết v đ m b o chu trì h ho tất thủ tục tha h toá trước b giao s phẩm ghi cứu Nhóm dịch vụ li n quan: Để giao dịch th h cô g cầ xây dự g hệ th g thô g ti khoa học v c p h t y u cầu giao dịch từ khắp địa phươ g cá hâ tổ chức theo từ g ti u chí phâ oại ri g Nhóm y hóm kỹ thu t vi hóm vă phò g hóm marketi g….phục vụ giao dịch cu g ứ g hâ ực R&D theo đặt h g B cạ h chi phí dịch vụ cu g ứ g khách hàng giao dịch kèm quyề ợi khác cho hóm cu g ứ g – h khoa học Bởi ẽ kết qu ghi cứu hay kh o sát thực tiễ tiế h h t k m m gười ghi cứu khô g thể thực hiệ tro g trườ g hợp y khách h g đề xuất ợi ích mặt khoa học để thu hút tham gia v cu g ứ g ực R&D dịch vụ hóm ghi cứu th m chí với ki h phí thấp Điểm ưu việt hoạt độ g cu g ứ g y chí h ma g tới ợi ích cho khách h g đồ g thời cũ g đem ợi ích thiết thực cho h cu g ứ g – hữ g gười tìm tòi sá g tạo v có mo g mu ghi cứu v xuất b ghi cứu chuy mô Tro g q trì h giao dịch hóm cu g ứ g dịch vụ ho to đề xuất th m ợi ích phi v t chất từ khách h g họ triể khai hiệm vụ khoa học Như v y phươ g tiệ UBER hâ ực R&D phầ o gi i câu hỏi: Cơ g cụ o hâ ực R&D tìm thị trườ g cho chí h b thâ họ? - Gi i pháp kỹ thu t s với việc hì h th h phươ g thức tổ chức ao độ g thơng minh – UBER hâ ực R&D ựa chọ cho h qu KH&CN tro g thúc đẩy di độ g xã hội hâ ực R&D v hơ hết phát triể hoạt độ g ghi cứu Tuy hi hì h th h phươ g thức tổ chức ao độ g y bị chi ph i hiều yếu t tro g phạm vi b i viết xi đưa v i phâ tích thơ g qua g cụ SWOT Theo phâ tích y h qu khoa học v g ghệ tạm thời đưa chiế ược cụ thể cho việc thúc đẩy di độ g xã hội hâ ực R&D dựa tr chiế ược: SO, ST, WO hay WT, tùy điều kiệ thực tiễ Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 B g Phâ tích SWOT UBER hâ 27 ực R&D Việt Nam ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W) - Phát triể thị trườ g tri thức trực tuyế v hâ rộ g mơ hì h UBER hâ ực R&D i qu c gia i khu vực (cu g cấp miễ phí hội m ghi cứu địa phươ g tạo điều kiệ cho hâ ực R&D ước go i đế m việc v cô g b ghi cứu có tham gia hóm cu g ứ g dịch vụ ội địa) - Thúc đẩy di độ g xã hội hâ ực khoa học v cô g ghệ đẩy h q trì h qu c tế hóa guồ hâ ực R&D ội địa thúc đẩy hì h th h ĩ h vực ghi cứu v phát triể g h ưu tiên H h a g pháp chưa thực đ m b o tí h a to cho giao dịch ếu tro g trườ g hợp ki h phí giao dịch tro g trách hiệm v quyề hạ qua qu có hạ Ma g ại thu h p chí h đá g cho hâ ực khoa học v g ghệ xóa bỏ tư tưở g học phiệt tro g ghi cứu; gi m thiểu dầ v dẫ tới chấm dứt tì h trạ g bi chế cồ g kề h dựa tr ti u chí bằ g cấp tro g sử dụ g hâ ực ghi cứu Nh qu cu g ứ g khô g tham gia trì h đị h giá hiệm vụ ghi cứu qua hồ sơ đ i tác cu g ứ g ( hư s km tro g UBER) CƠ HỘI (O) THÁCH THỨC (T) Cuộc Cách mạ g ầ thứ tư dẫ đế bù g ổ phươ g tiệ truyề thô g ưu việt H h chí h hóa hoạt độ g khoa học vẫ diễ phổ biế Sự mo g mu thay đổi mơi trườ g m việc v tìm kiếm thu h p hâ ực KH&CN Việt Nam đa g dầ hội h p sâu rộ g hơ với giới Nhâ ực R&D chưa chủ độ g tìm kiếm giao dịch v tí h cam kết cò chưa cao Chỉ đáp ứ g hu cầu ph guồ hâ ực R&D hóm cu g ứ g tro g ước k m goại gữ hóm cu g ứ g ước go i đòi chi phí cao Sự phát triể phươ g thức tổ chức ao độ g hâ ực R&D gắ với gi i pháp kỹ thu t s xu hướ g phổ biế tr giới Các h qu cò xem hẹ thay đổi vă hóa v phươ g thức qu chưa h diệ độ g ực chí h đổi Kết luận Cuộc Cách mạ g Cô g ghiệp ầ thứ tư có tác độ g mạ h mẽ chi ph i đị h hướ g phát triể khoa học v cô g ghệ hiều qu c gia tro g có Việt Nam UBER hâ ực R&D tro g hữ g phươ g thức tổ chức ao độ g gi đị h có hiều điều kiệ để phát triể với hỗ trợ đắc ực gi i pháp kỹ thu t s gắ Cung – Cầu hâ ực khoa học góp phầ c i thiệ tí h mi h bạch v hiệu qu tro g thực hiệ hiệm vụ khoa học v cô g ghệ tă g cườ g ă g ực chủ độ g sá g tạo v qu c tế hóa guồ hâ ực R&D tro g ước Tí h ưu việt phươ g thức tổ chức ao độ g UBER hâ ực R&D h diệ sơ tro g phạm vi b i báo hóm tác gi khẳ g đị h hữ g tác độ g mạ h mẽ Cách mạ g cô g ghiệp ầ thứ tư tr tất c ĩ h vực đặc biệt tro g phát triể khoa học v cô g ghệ Qua thấy rằ g b cạ h việc thực thi biệ pháp cụ thể tro g sử dụ g thu hút đ o tạo hâ ực khoa học cũ g cầ ưu hoạch đị h chí h sách thúc đẩy đời phươ g thức tổ chức ao độ g gắ với gi i pháp kỹ thu t s giúp thúc đẩy di độ g xã hội hâ ực khoa học tro g thời gia tới Đây cũ g chí h b i tố đặt cho h qu KH&CN hì h th h 28 Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 phươ g thức tổ chức ao độ g vượt khỏi bi giới h h chí h dẫ tới hữ g thay đổi b chất m i qua hệ xã hội tro g cộ g đồ g khoa học Lời cảm ơn B i viết kết qu ghi cứu thuộc đề t i Chí h sách qu di độ g xã hội đ i với guồ hâ ực khoa học v cô g ghệ chất ượ g cao Việt Nam tro g b i c h hội h p qu c tế (Mã s KX.01.01/16 – 20) thuộc chươ g trì h khoa học v g ghệ trọ g điểm cấp qu c gia giai đoạ 2016 – 2020: “Nghi cứu hữ g vấ đề trọ g yếu khoa học xã hội v hâ vă phục vụ phát triể ki h tế xã hội” Mã s : KX.01/16 – 20 Tài liệu tham khảo [1] Vũ Cao Đ m (2014) M t s vấ đề qu lý khoa học công ghệ ước ta, NXB Khoa học Kỹ thu t [2] Vũ Cao Đ m (2009) Giáo trì h Khoa học u Đại cươ g hay L u Khoa học v Cô g ghệ 2009 Tra g 78 [3] Trung tâm Thông tin KH&CN qu c gia, Phát triể nhân ực KH&CN ước ASEAN, Hà Nội 2005 [4] Y.de Hempti e Nhữ g vấ đề the ch t chí h sách khoa học v kỹ thu t T i iệu Trầ Đức Qua g dịch v Vũ Cao Đ m hiệu đí h Ủy ba Khoa học v Kỹ thu t Nh ước Việ Qu Khoa học H Nội 1987 Tra g 54 [5] Đ o Tha h Trườ g (2016) Di độ g xã hội guồ hâ ực khoa học v cô g ghệ tro g b i c h hội h p qu c tế: Từ thuyết đế thực ti Nxb Thế Giới [6] A vi Tof er (1992) Cú s c tươ g Nxb Thô g ti u H Nội [7] Mai H Hội h p qu c tế: Một đị h hướ g qua trọ g tro g hoạt độ g KH&CN Hệ th g khoa học cô g gệ v đổi Việt Nam tro g xu hội h p qu c tế Nxb Thế giới 2015 Tr.79 [8] Thao Lâm, (2016) Nh diệ cách mạ g cô g ghiệp thứ Nguồ : http://dantri.com.vn/khoa-hoc-cong-nghe/nhandien-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-thu-420161207070725629.htm [9] Zuopeng Zhang (State University of New York, USA) and Sajjad M Jasimuddin (Kedge Business School, France), (2016) Pricing Mechanisms for Knowledge Market Online: A Model-Based Analysis Source Title: Encyclopedia of ECommerce Development, Implementation, and Management [10] L Xuâ Đị h (Chủ bi ) v hóm ghi cứu (2015) Sách Khoa học v cô g ghệ giới tri thức cho phát triể Nxb Khoa học Kỹ Thu t Trang 126 Uber-based Research & Development (R&D) Human Resource: An Approach to Modern Human Resource Management Dao Thanh Truong, Nguyen Thi Quynh Anh VNU University of Social Sciences and Humanities, 336 Nguyen Trai, Hanoi, Vietnam Abstract: In the context of globalization and international integration, the thinking of policy making and policy implementation on social mobility of R&D human resource has changed For a long time “brai drai ” and the formation of "magnet countries" attracting huge f ows of the “brai ” have long been a big threat to a large number of nations Nowadays, under the impact of the Fourth Industrial Revolution and the more and more flexible mobility of R&D human resource, R&D managers have been more and more active in ensuring the conditions to encourage social mobility of Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa học ĐHQGHN: Nghi n c u Ch nh sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 18-29 29 R&D personnel This paper presents an overview of social mobility of R&D human resources and the impacts of Revolution 4.0 to draw insights for analyzing the establishment of a new mode of labor organization – Uber-based R&D human resources This approach provides policy implications for social mobility management of R&D human resources and encourages the promoting of human innovative capacity to contribute to a comprehensive development of all nations Key words: Research and Development (R&D), R&D human resources, social mobility of R&D human resources, Uber-based R&D human resources ... Cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư" Từ đến nay, thu t ngữ "Công nghiệp 4.0" sử dụng rộng rãi giới 11 http://genk.vn/cach-mang-cong-nghiep-lan -thu- tu-dang-thay-doi-the-gioi-nhu-the-nao-20160406171025427.chn... http://genk.vn/cach-mang-cong-nghiep-lan -thu- tu-dang-thay-doi-the-gioi-nhu-the-nao-20160406171025427.chn 12 http://hame.org.vn/cuoc-cach-mang-cong-nghiep-lan -thu- tu-boi-canh-cac-xu-huong-lon-va-nhung-san-pham-dienhinh.html 10 24 Đ.T Trường, N.T.Q Anh / Tạp ch Khoa... sách Qu n l , T p 33, Số (2017) 1 8-2 9 UBER nhân lực R&D: Một cách tiếp cận 2.1 Sự hình thành phương th c tổ ch c lao động: UBER nhân lực R&D 13 UBER nhân lực R&D phươ g thức tổ chức ao độ g hóm