Phương thức xúc tiến đưa công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh

Bài viết này chỉ ra phương thức xúc tiến đưa thành quả nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ vào sản xuất kinh doanh. Bài viết hệ thống hóa tuần tự các hoạt động liên quan đến quá trình phát triển công nghệ và xúc tiến thương mại hóa công nghệ mới, nhằm cung cấp những kiến thức cơ bản có hệ thống và cách để tăng khả năng thành công trong việc đưa công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh.

JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 73 PHƯƠNG THỨC XÚC TIẾN ĐƯA CÔNG NGHỆ MỚI VÀO SẢN XUẤT KINH DOANH TS Bùi Tiến Dũng1 Trường Quản lý KH&CN, Bộ KH&CN Tóm tắt Bài viết phương thức xúc tiến đưa thành nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ vào sản xuất kinh doanh Tác giả hệ thống hóa hoạt động liên quan đến q trình phát triển cơng nghệ xúc tiến thương mại hóa cơng nghệ mới, nhằm cung cấp kiến thức có hệ thống cách để tăng khả thành công việc đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh Từ khóa: Phát triển cơng nghệ; Thương mại hóa cơng nghệ Mã số: 15041401 Giới thiệu Sáng tạo công nghệ mới, phát triển sản phẩm nhiệm vụ sống sản xuất kinh doanh Cả lý thuyết thực tế chứng minh trình phát triển sản phẩm phải bắt nguồn từ việc người làm khoa học nhận hiểu tầm quan trọng nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ đến việc tổ chức thực hoạt động KH&CN đưa KH&CN vào phục vụ sản xuất kinh doanh Cùng với đó, nhà quản lý KH&CN mong muốn kiểm soát yếu tố chi phí, thời gian, thơng tin kết hoạt động KH&CN Nhưng quan trọng hơn, việc nhà doanh nghiệp nắm bắt thơng tin thiết yếu, xác KH&CN để đưa vào sản xuất kinh doanh Sau đó, họ tính tốn khoảng thời gian cụ thể với chi phí đầu tư phù hợp để có công nghệ, tạo sản phẩm mới, bán sản phẩm thu lợi nhuận tối đa (Bùi Tiến Dũng, 2014) Thông thường, để phát triển công nghệ nhà khoa học cần tiến hành hoạt động nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ cách tỉ mỉ lâu dài, tỷ lệ thành công thấp (theo UNESCO: nghiên cứu bản; nghiên cứu ứng dụng nghiên cứu triển khai tỷ lệ thành công chiếm: 1/4; 2/5 3/5) Khi có thành KH&CN, nhà khoa học, nhà quản lý, nhà doanh nghiệp cần tiếp tục quan tâm để đạt mục Liên hệ tác giả: buitiendung2302@gmail.com 74 Phương thức xúc tiến đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh tiêu giá sản phẩm, nhu cầu khách hàng, chất lượng sản phẩm, hiệu suất sản phẩm,… Do đó, để phát triển sản phẩm cần hội tụ đầy đủ điều kiện để có kết phù hợp với mục tiêu KH&CN, yêu cầu thị trường mục tiêu quản lý Trên thực tế, có thành KH&CN bước khởi đầu, hay tạm gọi “bước tạo vốn tiềm năng” Việc đưa công nghệ vào sản xuất, chế tạo sản phẩm mục đích kinh doanh bao gồm nhiều khâu đoạn tiếp theo, khâu nhận giá trị thành KH&CN mạnh dạn đưa vào sản xuất có tính định đời sản phẩm Vì vậy, viết tập trung hoạt động cần thiết để nhận giá trị thành KH&CN cách để nhanh chóng đưa vào sản xuất Phương thức đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh Trong nghiên cứu này, tác giả chủ định xây dựng phương thức đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh dạng quy trình liên tiếp hoạt động từ phát sinh ý tưởng đến thương mại hóa cơng nghệ (xem Sơ đồ 1) Tuy nhiên, để hoàn thiện Sơ đồ tác giả mở rộng xem xét yếu tố có liên quan sau: - Các rào cản hạ tầng kinh tế - kỹ thuật tác động đến hoạt động sáng tạo (ở hoạt động KH&CN) thương mại hóa (tập trung vào hoạt động kinh doanh thành KH&CN); - Chi tiết hóa giai đoạn q trình từ ý tưởng đến sản xuất kinh doanh ứng dụng; - Chỉ rõ bên liên quan vai trò q trình này; - Nêu bật giai đoạn phát triển quan trọng như: đánh giá xác định thị trường, phát triển mẫu sản xuất thử nghiệm,… - Các dẫn kinh doanh, quản lý, tiếp thị, vấn đề tài 2.1 Phát sinh ý tưởng Phát sinh ý tưởng KH&CN bước Các nhà sáng chế với kiến thức lĩnh vực họ, kết hợp với sáng kiến hiểu biết để tạo ý tưởng gắn với sản xuất kinh doanh Thừa nhận rằng, nghiên cứu túy thực giai đoạn có đặc điểm hàng hóa cơng hỗ trợ giai đoạn cần thiết Do vậy, tổ chức, cá nhân có khả cung cấp kinh phí cho nghiên cứu (Bùi Tiến Dũng, 2015) JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 75 2.2 Tiến hành nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ Khi tiến hành hoạt động nghiên cứu khoa học, phát triển cơng nghệ, phòng thí nghiệm hay tổ chức KH&CN có quy định, tiêu chí chế riêng Tại phòng thí nghiệm, cơng nghệ bước hình thành xác lập chỗ đứng, mà đỉnh cao hoạt động bảo hộ quyền sở hữu tài sản trí tuệ như: hồn thành miêu tả sáng chế; tìm kiếm tài liệu, cơng trình cơng bố trước có liên quan; rà sốt kết nghiên cứu trước có trùng lặp tương tự hay không; công bố đăng ký bảo hộ quyền sở hữu kết nghiên cứu Ý tưởng KH&CN Tham khảo ý kiến Chuyên gia Tiến hành nghiên cứu khoa học 1) Những rào cản thương mại hóa tổ chức sản xuất 2) Thách thức hội thay đổi sản phẩm 3) Năng lực tiếp thu công nghệ Nưng lực đầu tư 5) Công nghệ triển vọng ứng dụng cơng nghệ Phân tích thị trường Phân tích, đánh giá hội Phân tích tiềm sản xuất Khơng triển vọng Phân tích nhận định chiến lược Dừng dự án Sàng lọc hội Dừng dự án Có nhiều triển vọng Hình thành doanh nghiệp Ươm tạo doanh nghiệp Tìm kiếm xác định bên mua công nghệ/ nhà đầu tư Phát triển công nghệ: nghiên cứu, thử nghiệm, thiết kế, tạo mẫu Thương thảo với bên nhận chuyển giao/ nhà đầu tư Phương án kinh doanh Khơng thành doanh nghiệp Hồn thiện cơng nghệ đăng ký sáng chế Thành lập doanh nghiệp Nuôi dưỡng công nghệ Chuyển nhượng Đánh giá chiến lược cơng nghệ Phân tích Giá trị kinh tế Đánh giá Nhu cầu thị trường Nhân lực Tư vấn công nghệ Định giá giá bán Quyết định bán, góp vốn Quy trình Đánh giá tồn q trình từ nghiên cứu tới thị trường Kỹ thuật Kế hoạch thương mại Xem xét hợp đồng Thủ pháp kỹ thuật Chuyển giao công nghệ Phương thức chuyển giao công nghệ Nguồn: Nhóm nghiên cứu Sơ đồ 1: Quy trình chi tiết hệ thống hóa hoạt động xúc tiến thương mại hóa cơng nghệ Trong tiến hành hoạt động R&D tạo công nghệ mới, nhà nghiên cứu phải thừa nhận có nhiều rào cản phát sinh giai đoạn này, chẳng hạn cơng nghệ hình thành, phát triển 76 Phương thức xúc tiến đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh thành công hoạt động ổn định phải có mơi trường thuận lợi nhiều mặt Môi trường bao gồm điều kiện kinh tế vĩ mô thuận lợi, tham gia tổ chức xã hội, tổ chức quốc gia đổi công nghệ, nhân lực lực thể chế cho việc lựa chọn quản lý công nghệ, thể chế pháp lý quốc gia để giảm rủi ro bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, mã số tiêu chuẩn nghiên cứu phát triển công nghệ, phương tiện để giải vấn đề cơng tơn trọng quyền sở hữu trí tuệ (Bùi Tiến Dũng, 2015) Đây vấn đề đặt cho nhiều chủ thể xã hội giải mà không riêng nhà quản lý KH&CN 2.3 Phân tích đánh giá hội Cơ hội từ ý tưởng KH&CN biến thành doanh nghiệp hay sản phẩm Một ý tưởng đến cách dễ dàng, khó khăn nhiều ý tưởng tạo hội sản xuất kinh doanh Sau trải qua nghiên cứu, thử nghiệm, cơng nghệ tạo định hình sản phẩm mới, tiếp có q trình phân tích, đánh giá sàng lọc hội Tuy nhiên, sàng lọc hội cần tuân theo thủ tục sau: a) Tham khảo ý kiến chuyên gia Trước sau nghiên cứu thử nghiệm, cần tiến hành tham khảo ý kiến vài chuyên gia lĩnh vực liên quan, cụ thể sau: phương thức để hoàn tất hồ sơ công nghệ; mô tả công nghệ xu hướng cơng nghệ tương lai; khả thương mại hóa; rào cản, hạn chế tiềm ẩn tiến hành chuyển giao công nghệ; đánh giá tính tiền khả thi kỹ thuật thương mại; khả thi kỹ thuật; tính độc đáo cơng nghệ; giải pháp khả thi điều kiện có; khung thời gian để tiếp cận thị trường (thời gian); chi phí dự tốn cơng nghệ (đánh giá chi phí) b) Phân tích tiềm sản xuất Cách thức phân tích tiềm sản xuất cơng nghệ tìm cách trả lời câu hỏi sau: Cơng nghệ thuộc ngành, lĩnh vực có tăng trưởng cao hay không? Đâu hội ngành, lĩnh vực này? Làm để ngành, lĩnh vực đáp ứng với công nghệ mới? Chi hàng năm cho nghiên cứu phát triển (R&D) ngành, lĩnh vực này? Các đối thủ cạnh tranh ai? Các doanh nghiệp trẻ ngành sống sót nào? Các mối đe dọa đến ngành, lĩnh vực gì? Những lợi bất lợi ngành gì? Chu kỳ tăng trưởng cơng nghệ ngành (từ sinh đến chết): Sinh, tăng trưởng thích ứng, tạo khác biệt, sức cạnh tranh, trưởng thành suy giảm JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 77 c) Phân tích thị trường Cách thức phân tích hội từ thị trường cần xem xét việc sau: phân tích cấu trúc thị trường; mơ tả mơi trường thị trường; xác định xu hướng kinh tế triển vọng ngành, lĩnh vực; định lượng khuôn khổ thị trường; xác định phân khúc thị trường; phân tích khung phân khúc thị trường, tốc độ tăng trưởng, mơi trường cạnh tranh; phân tích khả kinh doanh cho thị phần, vị cạnh tranh, khả sản phẩm, lực tài nguyên; xác định tính độc đáo lợi sản phẩm mới; xác định đối thủ cạnh tranh (đánh giá đối thủ cạnh tranh); thiết lập yêu cầu khách hàng chủng loại sản phẩm; xác định rào cản tiềm ẩn thị trường; xác định kênh phân phối thị trường; xác định tiêu chí định giá sản phẩm d) Phân tích nhận định chiến lược sở kết hợp Mục a), b) c) Để đến nhận định chiến lược kinh doanh hiệu việc sử dụng công nghệ cần xem xét thành tố sau: (1) Những rào cản tham gia thị trường tổ chức sản xuất; (2) Thách thức hội thay đổi sản phẩm; (3) Năng lực tiếp thu công nghệ; (4) Năng lực đầu tư; (5) Công nghệ triển vọng ứng dụng công nghệ (Bùi Tiến Dũng, 2013; Nguyễn Tiến Cường, Hoàng Xuân Long, 2014) 2.4 Sàng lọc hội Sau nhận định hội tiềm năng, bước tiếp theo, chất hội cần xác định cách phân loại chúng thành: a) Không triển vọng Không triển vọng tức sức hấp dẫn thị trường không đủ để bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Đến đây, dự án tạm dừng chờ đợi hội khác tương lại ngừng hồn tồn b) Có nhiều triển vọng Như vậy, sức hấp dẫn thị trường đủ để bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, đến mở hai khả năng: Thứ nhất, công nghệ nuôi dưỡng làm tảng để hình thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Thực tế khơng đơn giản vậy, sản phẩm trình ươm tạo doanh nghiệp cho nhiều kết khác Thứ hai, sau q trình ni dưỡng công nghệ đem lại điều kỳ vọng, công nghệ trở nên lỗi thời Trong tình buộc phải dừng dự án chuyển đổi phương án khác 78 Phương thức xúc tiến đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh 2.5 Phát triển cơng nghệ Sau q trình sàng lọc, cơng nghệ chuyển sang bước để tạo sản phẩm mới, cụ thể qua khâu như: nghiên cứu thiết kế, tạo mẫu thử nghiệm Phát triển công nghệ chủ yếu hoạt động kỹ thuật, cần xem xét hàng loạt vấn đề như: (1) Kiểm tra tính khả thi kỹ thuật; (2) Kiểm tra yêu cầu hoạt động; (3) Xác định an tồn mơi trường nguy hiểm tiềm ẩn; (4) Tiến hành đánh giá sơ hoạt động sản xuất; (5) Chi phí tạo mẫu kỹ thuật đo đạc kỹ thuật; (6) Xác định nguyên vật liệu, quy trình, thành phần, bước cần thiết để sản xuất đáp ứng hiệu suất kỹ thuật thông số kỹ thuật; (7) Tiến hành thử nghiệm xem xét thành phần thao tác kỹ thuật; (8) Thiết kế xây dựng trình thử nghiệm mẫu kỹ thuật; (9) Tiến hành đánh giá tính khả thi sản xuất sơ bộ; (10) Tối ưu hóa thiết kế; (11) Tiến hành thử nghiệm cuối cùng; (12) Xây dựng tài liệu hướng dẫn kỹ thuật; (13) Lập kế hoạch/phương án sản xuất 2.6 Tìm kiếm bên mua công nghệ nhà đầu tư Về chất, người mua công nghệ hay nhà đầu tư cần phải hiểu nắm rõ đặc điểm công nghệ có doanh nghiệp, trước tiến hành mua cơng nghệ Nếu không, rủi ro tiềm ẩn công nghệ cao Hơn nữa, giai đoạn đầu mối quan hệ bên mua - bên bán công nghệ quan trọng, định thành công hoạt động chuyển giao (Nguyễn Quang Tuấn, 2012) Trở lại giai đoạn sàng lọc hội, phân tích ngành, lĩnh vực hoạt động thấu đáo góp phần vào thành cơng cho hoạt động thương mại hóa 2.7 Hồn thiện cơng nghệ đăng ký sáng chế Thông qua bước thử nghiệm, phát triển công nghệ, việc hồn thiện cơng nghệ khơng đơn công nghệ Cụ thể hơn, hoạt động R&D cho nhiều công nghệ tương tự kỹ thuật có liên quan Dựa thông tin hoạt động R&D quy định pháp lý quyền sở hữu tài sản trí tuệ, cơng nghệ nộp đơn sáng chế để xác lập quyền sở hữu giữ dạng bí cơng nghệ Tuy nhiên, việc bảo mật bí cơng nghệ khơng đơn giản 2.8 Phương án kinh doanh cơng nghệ Mục đích kế hoạch kinh doanh là: (1) Giúp xem xét tất lựa chọn dự đốn tình khó khăn tiềm ẩn; (2) Thuyết phục người cho vay nhà đầu tư dự án kiểm sốt tiền họ an tồn với bạn; (3) Hướng dẫn đưa công nghệ thành thương vụ JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 79 kinh doanh khả thi; (4) Xác định nguồn lực tài chính, vật lực nhân lực cần thiết cho thương mại hóa a) Thành lập lập doanh nghiệp Kế hoạch tạo doanh nghiệp sở cơng nghệ hồn thiện cần: (1) Tiến hành phân tích tài để nhận biết tình huống, chí dựa đơn giá, khối lượng bán hàng chi phí; (2) Xác định hội kinh doanh đem lại lợi nhuận, đảm bảo tính thuyết phục; (3) Đánh giá giá trị việc cấp phép kinh doanh (đăng ký kinh doanh) b) Chuyển nhượng Để chuyển nhượng kinh doanh công nghệ, cần phát triển trang thông tin điện tử Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh (chuyển nhượng) chi tiết giai đoạn phát triển sản phẩm bao gồm: mục tiêu, tiến độ, mốc thời gian, phân bổ nguồn lực tài nhân lực cần thiết Kế hoạch cụ thể chuyển giao công nghệ thuận lợi 2.9 Thương thảo với bên nhận chuyển giao/nhà đầu tư Mối quan hệ người mua người bán liên quan đến hiểu biết kinh tế-xã hội, kiến thức, kỹ quản lý trình độ chun mơn Sự tìm hiểu hiểu biết lẫn có vai trò định thành công việc chuyển giao công nghệ Các nội dung thương thảo nảy sinh nhiều vấn đề mà hai bên quan tâm vấn đề mà công nghệ chưa giải 2.10 Ni dưỡng cơng nghệ Q trình ni dưỡng cơng nghệ giai đoạn nâng cao nhận thức công nghệ (phổ biến, quảng bá); cải tiến công nghệ (đẹp hình thức, chất lượng nội dung); nâng cao giá trị quy mô;… (Costa S.E.G., Lima, E.P, 2009) 2.11 Đánh giá chiến lược công nghệ để hồn thiện a) Phân tích Phân tích bối cảnh kinh tế - trị - xã hội xuất công nghệ; quy định pháp luật hay thông lệ hành; ưu điểm nhược điểm đối thủ cạnh tranh; so sánh công nghệ với công nghệ sử dụng; vấn đề văn bảo hộ quyền sở hữu;… (Wessner C W, 2002) 80 Phương thức xúc tiến đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh b) Đánh giá Đánh giá giá trị kinh tế sở phân tích chi phí đầu vào đầu ra; đánh giá thị trường, có nghĩa tương thích cơng nghệ với nhu cầu thị thường nhu cầu xã hội; đánh giá trình độ nhân lực sử dụng, tiếp nhận công nghệ mới; đánh giá mức độ tiện dụng, đơn giản hiệu quy trình cơng nghệ; đánh giá tính khả thi kỹ thuật, thao tác đơn giản hay phức tạp; đánh giá thủ pháp kỹ thuật hay bí cơng nghệ có khả tạo khác biệt sản phẩm 2.12 Định giá giá Q trình định giá cơng nghệ hội cho đối thoại hợp tác bên chuyển giao bên nhận chuyển giao Các nhà nghiên cứu doanh nhân chia sẻ kiến thức, kỹ đặc biệt họ suốt trình định giá, học hỏi lẫn nhau, chia sẻ lợi ích lẫn họ Việc định giá có ý nghĩa cụ thể, đề cập đến nhiệm vụ xác định giá trị tiền tệ tài sản, đối tượng, hay thực thể Bốn phương pháp định giá công nghệ bao gồm: (1) Cách tiếp cận thị trường: Giá trị tài sản vô hình thị trường hoạt động (các biện pháp giá trị lợi ích tương lai cách lấy đồng thuận người khác thị trường đánh giá được); (2) Phương pháp chi phí: Giá trị tài sản công nghệ cách đo chi tiêu cần thiết để tạo phát triển tài sản công nghệ; (3) Phương pháp thu nhập: giá trị ròng dự đốn lợi ích kinh tế tài sản; (4) Phương pháp lựa chọn: coi phần mở rộng phân tích thu nhập cách xem xét hội (nhưng có rủi ro) 2.13 Kế hoạch thương mại Giai đoạn tập hợp liệu, chẳng hạn xác định thị trường tiềm năng, chi phí ước tính sản xuất nhu cầu sản xuất, sử dụng việc tạo kế hoạch thương mại hóa, bao gồm hoạt động sau đây: (1) Quyết định bán, cấp phép, góp vốn với đối tác; (2) Đánh giá tồn q trình từ nghiên cứu tới thị trường; (3) Xem xét, chuẩn bị hợp đồng chuyển giao cơng nghệ; (4) Hình thức chuyển giao cơng nghệ; (5) Thành lập nhóm thương mại hóa kết hợp thiết kế, sản xuất, tiếp thị quản lý 2.14 Chuyển giao công nghệ Khi tiến hành chuyển giao cơng nghệ cần có số thao tác sau: (1) Lập tổ cơng tác; (2) Lên chương trình tốn, tốn; (3) Xem xét yếu tố dẫn tới thành công thất bại; (4) Danh sách sản phẩm mắt; (5) JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 81 Quá trình chuyển giao tiếp nhận công nghệ; (6) Theo dõi, tư vấn kỹ thuật trách nhiệm hoàn thành theo hợp đồng Như mô tả Sơ đồ trên, phương thức xúc tiến đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh phải trải qua nhiều khâu, thực tế cho thấy phương thức linh hoạt điều kiện hồn cảnh cụ thể, ví dụ trường hợp Sáng chế Spencer Silver số hiệu: US 3691140 A sản phẩm giấy ghi việc (giấy notes hay giấy post-it) (Spencer Ferguson Silver) sau: Năm 1968, Spencer Silver làm việc phòng thí nghiệm hãng 3M (Mỹ) với nhiệm vụ điều chế keo dán áp lực Silver pha loại keo suốt, nhiên lại có độ bám dính yếu, dễ bóc lâu khơ Mặc dù nghiên cứu không đạt yêu cầu, Silver báo cáo kết cho hãng Chất keo đủ để giữ giấy tờ dính vào nhau, đủ để bóc khỏi mà khơng rách, sử dụng nhiều lần Silver tìm cách ứng dụng keo vào mục đích khác khơng thành cơng Năm 1973, Silver trình bày kết nghiên cứu hội thảo sản phẩm Arthur Fry làm phận nghiên cứu phát triển sản phẩm ý Fry vốn hay đọc kinh nhà thờ thường sử dụng mẩu giấy để đánh dấu trang sách Tuy nhiên, mẩu giấy hay bị di chuyển gập mở sách Fry nhớ tới chất keo sử dụng nhiều lần Silver sau đó, Fry yêu cầu Silver cung cấp mẫu keo Fry phủ keo lên mép tờ giấy đánh dấu trang sách nhằm tránh việc dính keo vào sách kinh Kết thành cơng ngồi mong đợi Sau đó, Fry sử dụng mẩu giấy phết keo để viết ghi chép gửi cho phụ trách Bob Molenda Bob giúp Fry phát triển thử nghiệm ứng dụng, Bob phụ trách cơng việc marketing, phân phối sản phẩm thị trường Lưu ý, phương thức đưa cơng nghệ vào sản xuất kinh doanh có hai loại nguy cơ: thứ rủi ro kỹ thuật thứ hai rủi ro thị trường Trong tình này, cần cung cấp chứng đáng tin cậy, có sức thuyết phục cho bên mua cơng nghệ việc xem xét kỹ thuật thị trường công nghệ (Westphal, L E, 2002) Cán chuyên môn thảo luận công nghệ với bên mua thông tin kỹ thuật thị trường Kết luận Đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh nhà khoa học, nhà quản lý, nhà doanh nghiệp đam mê khoa học trăn trở Ở Việt Nam, việc tìm lối cho công nghệ vào sống trở thành vấn đề xã hội quan tâm Bài viết miêu tả phương thức xúc tiến cách chủ động để đưa nhanh công nghệ vào sản xuất kinh doanh Ở đây, nhà khoa học nhà quản lý KH&CN đặt vào chủ động Phương thức xúc tiến đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh 82 tìm kiếm đối tác, xúc tiến mở rộng thị trường sản phẩm KH&CN Tác giả tập trung nghiên cứu lý thuyết cách hệ thống với kiến thức tổng hợp đọng lại, mục đích để tìm cách thức tăng cường khả thành cơng thương mại hóa cơng nghệ Tuy nhiên, ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, khó khăn gặp phải lớn khơng chắn thị trường sản phẩm tạo từ cơng nghệ Có nhiều giải pháp cho vấn đề này, trọng tâm đốn, tầm nhìn chiến lược nhạy bén thời nhà doanh nghiệp./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Nguyễn Quang Tuấn (2012) Bàn sách kích cầu thị trường cơng nghệ Tạp chí Hoạt động khoa học, tháng 6/2012 Bùi Tiến Dũng (2013) Hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược công nghệ dành cho doanh nghiệp KH&CN Việt Nam Tạp chí Chính sách Quản lý KH&CN, tập 2, số 2, năm 2013 Nguyễn Tiến Cường, Hoàng Xuân Long (2014) Nhận thức vai trò KH&CN phát triển kinh tế - xã hội Tạp chí Chính sách Quản lý KH&CN, tập 3, số 4, năm 2014 Bùi Tiến Dũng (2014) Tác động 10 (mười) yếu tố cốt yếu ứng dụng công nghệ vào sản xuất doanh nghiệp khoa học cơng nghệ Tạp chí Chính sách Quản lý KH&CN, tập 3, số 4, năm 2014 Bùi Tiến Dũng (2015) Hồn thiện quy trình phát triển thương mại hóa cơng nghệ Tạp chí Chính sách Quản lý KH&CN, tập 4, số 1, năm 2015 Tiếng Anh: Spencer Ferguson Silver, Patent US 3691140 A, 9/3/1970 Wessner C W (Ed) (2002) Government-industry-partnerships for development of new technologies National Research Council Board on Science, Technology and Economic Policy Washington DC: National Academies Press Westphal, L E (2002) Technology strategy for economic development in a fast changing global economy Economics of innovation and new technology, 11 (4-5), p 275-320 Costa S.E.G., Lima, E.P (2009) Advanced manufacturing technology adoption: an integrated approach Journal of Manufacturing Technology Management, 20 (1), 7496  ... cách để nhanh chóng đưa vào sản xuất Phương thức đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh Trong nghiên cứu này, tác giả chủ định xây dựng phương thức đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh dạng quy trình... động để đưa nhanh công nghệ vào sản xuất kinh doanh Ở đây, nhà khoa học nhà quản lý KH&CN đặt vào chủ động Phương thức xúc tiến đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh 82 tìm kiếm đối tác, xúc tiến. .. dưỡng cơng nghệ khơng thể đem lại điều kỳ vọng, công nghệ trở nên lỗi thời Trong tình buộc phải dừng dự án chuyển đổi phương án khác 78 Phương thức xúc tiến đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh