luận văn thạc sĩ tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần FECON

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LƯU QUANG TRIỆU TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LƯU QUANG TRIỆU TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS MAI THANH LAN HÀ NỘI, NĂM 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn thạc sỹ kinh tế tự thân thực hỗ trợ, giúp đỡ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các số liệu thông tin thứ cấp sử dụng luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan Tác giả Lưu Quang Triệu ii LỜI CẢM ƠN Trong trình hồn thành luận văn, ngồi cố gắng thân, em nhận giúp đỡ quý báu, nhiệt tình tạo điều kiện nhiều người, sau lời cảm ơn chân thành tác giả: Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo hướng dẫn khoa học PGS.TS Mai Thanh Lan với hướng dẫn nhiệt tình, trách nhiệm ý kiến đóng góp quý báu để luận văn hoàn thành cách tốt Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Thầy, Cô Khoa sau Đại học trường Đại học Thương Mại Thầy, Cô trường Đại học Thương Mại tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể lãnh đạo, phòng ban người lao động công ty Công ty cổ phần FECON cung cấp số liệu, trả lời phiếu điều tra khảo sát giúp tơi hồn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả Lưu Quang Triệu iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i Mục Lục iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu .3 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu .9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Một số khái niệm có liên quan .10 1.2 Các học thuyết tạo động lực 13 1.3 Nội dung nghiên cứu tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp .17 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc cho người lao động 29 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực lao động số công ty 33 2.1 Khái quát công ty cổ phần FECON 38 2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần FECON 52 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty cổ phần FECON 70 2.4 Đánh giá chung .74 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON .77 3.1 Chiến lược phát triển công ty, chiến lược phát triển nguồn nhân lực quan điểm tạo động lực lao động công ty cổ phần FECON 77 3.2 Một số giải pháp tạo động lực lao động công ty cổ phần FECON 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẨY ĐỦ BHXH Bảo hiểm xã hội BLĐ Ban lãnh đạo CBNV Cán nhân viên ĐGTHCV Đánh giá thực công việc ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị KPI Chỉ số đánh giá thực công việc NLĐ Người lao động NXB Nhà xuất LNST Lợi nhuận sau thuế QLDA Quản lý dự án P TCNS Phòng tổ chức nhân TĐLLV Tạo động lực làm việc DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ v BẢNG Sơ đồ 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 13 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty cổ phần FECON .41 Biểu đồ 2.1 phân loại nhân theo trình độ năm 2017 .42 Bảng 2.1 Hoạt động hội đồng quản trị 43 Bảng 2.2 Hoạt động Ban kiểm soát 45 Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty 46 Biểu đồ 2.2 Doanh thu qua năm 46 Biểu đồ 2.3 Lợi nhuận sau qua năm 47 Bảng 2.4 Tình hình tài FECON giai đoạn 2013-2017 47 Biểu đồ 2.4 Tổng tài sản qua năm .48 Bảng 2.5 Tình hình lao động FECON giai đoạn 2013-2017 50 Biểu đồ 2.5 Tình hình biến động lao động FECON giai đoạn 2013-2017 51 Bảng 2.6 Trình độ người lao động FECON năm 2017 .51 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu lao động FECON theo trình độ chun mơn 52 Bảng 2.7 Bảng kết khảo sát nhu cầu mức độ nhu cầu người lao động công ty cổ phần FECON 53 Bảng 2.8 Mức thu nhập hàng tháng NLĐ giai đoạn 2014 – 2017 58 Bảng 2.9 Mức độ đáp ứng thu nhập nhu cầu sinh hoạt hàng ngày 58 Bảng 2.10 Mức độ hài lòng thu nhập so với đóng góp NLĐ 59 Biểu đồ 2.7 Đánh giá mức độ công tiền lương NLĐ 60 Biểu đồ 2.8 Kết khảo sát công việc với lực người lao động .62 Bảng 2.11 Đánh giá mức độ hợp lý tiêu chuẩn ĐGTHCV công ty .63 Bảng 2.12 Đánh giá mức độ hài lòng cơng tác ĐGTHCV 64 Bảng 2.13 Đánh giá NLĐ chương trình đào tạo cơng ty 65 Bảng 2.14 Đánh giá NLĐ nội dung khóa đào tạo .66 Bảng 2.15 Đánh giá NLĐ hội thăng tiến, phát triển 66 Biểu đồ 2.8 Tỷ trọng doanh thu năm 2016-2017 69 Biểu đồ 2.9 Cơ cấu tài sản 69 Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch doanh thu – lợi nhuận năm 2018 – 2020 .78 Biểu đồ 3.1 Kế hoạch kinh doanh 2018 -2020 78 vi vii SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 13 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty cổ phần FECON .41 Biểu đồ 2.1 phân loại nhân theo trình độ năm 2017 .42 Bảng 2.1 Hoạt động hội đồng quản trị 43 Bảng 2.2 Hoạt động Ban kiểm soát 45 Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty 46 Biểu đồ 2.2 Doanh thu qua năm 46 Biểu đồ 2.3 Lợi nhuận sau qua năm 47 Bảng 2.4 Tình hình tài FECON giai đoạn 2013-2017 47 Biểu đồ 2.4 Tổng tài sản qua năm .48 Bảng 2.5 Tình hình lao động FECON giai đoạn 2013-2017 50 Biểu đồ 2.5 Tình hình biến động lao động FECON giai đoạn 2013-2017 51 Bảng 2.6 Trình độ người lao động FECON năm 2017 .51 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu lao động FECON theo trình độ chun mơn 52 Bảng 2.7 Bảng kết khảo sát nhu cầu mức độ nhu cầu người lao động công ty cổ phần FECON 53 Bảng 2.8 Mức thu nhập hàng tháng NLĐ giai đoạn 2014 – 2017 58 Bảng 2.9 Mức độ đáp ứng thu nhập nhu cầu sinh hoạt hàng ngày 58 Bảng 2.10 Mức độ hài lòng thu nhập so với đóng góp NLĐ 59 Biểu đồ 2.7 Đánh giá mức độ công tiền lương NLĐ 60 Biểu đồ 2.8 Kết khảo sát công việc với lực người lao động .62 Bảng 2.11 Đánh giá mức độ hợp lý tiêu chuẩn ĐGTHCV công ty .63 Bảng 2.12 Đánh giá mức độ hài lòng cơng tác ĐGTHCV 64 Bảng 2.13 Đánh giá NLĐ chương trình đào tạo cơng ty 65 Bảng 2.14 Đánh giá NLĐ nội dung khóa đào tạo .66 Bảng 2.15 Đánh giá NLĐ hội thăng tiến, phát triển 66 Biểu đồ 2.8 Tỷ trọng doanh thu năm 2016-2017 69 Biểu đồ 2.9 Cơ cấu tài sản 69 Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch doanh thu – lợi nhuận năm 2018 – 2020 .78 viii Biểu đồ 3.1 Kế hoạch kinh doanh 2018 -2020 78 PHỤ LỤC SỐ 03: CÂU HỎI PHỎNG VẤN NHÂN VIÊN Xin Anh/chị vui lòng cho biết anh/chị cảm thấy văn hóa cơng ty Xin Anh/chị vui lòng cho biết so với mặt bang chung mức độ đãi ngộ lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi cơng ty nao? Xin Anh/chị vui lòng cho biết việc xếp, bố trí nhân cơng ty có vào lực, trình độ hay khơng? Xin Anh chị vui lòng cho biết việc thực kế hoạch TĐLLV cho người lao động cơng ty có thực triệt để, tồn diện khơng? Anh chị có đề xuất với nhà quản trị kế hoạch thực kế hoạch tạo động lực cho người lao động công ty? Xin Anh/chị vui lòng cho biết tiêu chuẩn mà công ty sử dụng để đánh giá lực kết làm việc người lao động mà anh/chị biết? Anh chị có có ý kiến kết cơng việc khơng? Theo Anh/chị việc làm lâu năm vị trí có làm giảm động lực làm việc không? Xin trân thành cảm ơn anh/chị! PHỤ LỤC SỐ 04: BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA I Anh/chị vui lòng đánh giá xếp thứ tự từ đến mong muốn anh/chị làm việc công ty cổ phần FECON ( xếp thứ đánh giá cao quan trọng nhất, mức độ quan trọng giảm dần 9) Mức độ ưu tiên nhu cầu nhóm cán cấp trung trở lên Nhu cầu Mức độ Thu nhập cao thỏa đáng Chế độ phúc lợi tốt Công việc ổn định Điều kiện làm việc tốt Quan hệ tập thể tốt Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến Công việc phù hợp với khả sở trường Được tham gia hoạt động văn hóa văn nghệ TB Thứ hạng 0 0 0 0 0 4 0 4 4 14 20 18 16 17 4.45 4.91 4.81 4.59 4.72 3.86 0 5 5 10 4.04 3.31 0 18 4.77 Mức độ ưu tiên nhu cầu nhóm nhân viên kỹ thuật Nhu cầu Mức độ Thu nhập cao thỏa đáng Chế độ phúc lợi tốt Công việc ổn định Điều kiện làm việc tốt Quan hệ tập thể tốt Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến Công việc phù hợp với khả sở trường Được tham gia hoạt động văn hóa văn nghệ TB Thứ hạng 15 0 1 8 12 10 48 18 16 28 31 40 4.96 3.58 3.22 3.76 4.02 4.68 0 5 38 45 4.52 4.88 15 1 32 3.68 Mức độ ưu tiên nhu cầu nhóm nhân viên hành Nhu cầu Mức độ Thu nhập cao thỏa đáng Chế độ phúc lợi tốt Công việc ổn định Điều kiện làm việc tốt Quan hệ tập thể tốt Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến Cơng việc phù hợp với khả sở trường Được tham gia hoạt động văn hóa văn nghệ TB Thứ hạng 0 0 0 2 16 8 45 42 38 31 31 21 4.86 4.8 4.6 4.22 4.02 3.72 15 19 29 21 3.45 3.84 29 4.14 II Anh/chị thể quan điểm cách đánh dấu (x) vào thích hợp (từ mức “Rất khơng đồng ý” đến mức “rất đồng ý”) STT Tính tích cực, chủ động, Rất sáng tạo công việc Đồng Rất đồng ý thường ý đồng ý 11 56 63 việc Tôi sẵn sàng công tác 58 54 xa quan yêu cầu Tôi sẵn sàng nhận nhiệm vụ 11 12 37 62 thời gian Tôi suy nghĩ tìm giải 11 56 63 khơng Khơng Bình đồng ý Tơi ln sẵn sàng sớm muộn để hồn thành cơng pháp tối ưu để hoàn thành nhiệm vụ Sự gắn bó người lao Rất Khơng Bình động với đơn vị đồng ý thường ý đồng ý 11 28 không đồng ý Tôi tin tưởng vào cấp 42 Đồng Rất 37 Với điều kiện nay, 11 19 12 42 38 dài công ty Tôi sẵn sàng chuyển có 12 34 37 38 nơi tốt Tôi không chuyển 11 33 41 35 tiếp tục làm việc nâu quan khác kể có chế độ đãi ngộ tốt Năng suất, chất lượng Rất Khơng Bình hiệu công việc đồng ý thường ý đồng ý đồng ý Tơi ln hồn thành cơng 11 56 63 việc vượt tiến độ Các công việc mà làm 58 54 đảm bảo u cầu Tơi ln hồn thành nhiệm vụ 11 12 37 62 với hiệu công việc cao Mức độ hài lòng, thỏa mãn Rất Khơng Bình người lao động đồng ý thường ý đồng ý đồng ý Tơi hiểu rõ hài lòng với 25 56 38 cơng việc Tơi hài lòng với thu nhập 12 53 29 24 Tơi hài lòng với kết 25 52 30 đánh giá thực công việc Tôi cảm thấy thỏa mãn với 11 18 55 18 20 cơng ty đem lại Đánh giá hoạt động tạo Rất Khơng Bình động lực kích thích tài khơng đồng ý thường ý đồng ý cơng ty đồng ý Tiền lương chi trả 31 37 51 thời hạn Được trả lương xứng đáng 15 52 38 cho trách nhiệm chất không không Đồng Rất Đồng Rất Đồng Rất lượng công việc Nhân phúc lợi tốt 11 12 48 29 22 60 19 tiền lương (chi phí lại, nghỉ mát…) Phúc lợi nhận hấp dẫn 32 so với bạn đồng nghiệp đơn vị khác Đánh giá hoạt động tạo Rất Khơng Bình động lực kích thích khơng đồng ý thường ý đồng ý phi tài cơng ty đồng ý Mơi trường làm việc đồn 11 28 43 37 kết, thân Công việc phù hợp với 12 13 16 35 46 lực Công đánh giá 23 43 28 11 17 thực cơng việc Tơi thích chương 49 57 11 42 31 11 41 21 12 13 55 25 17 hiệu Được thăm khám chăm lo 38 59 15 sức khỏe thường xuyên Được cung cấp đầy đủ sở 21 51 47 Đồng Rất trình giao lưu, văn hóa văn nghệ, TDTT cơng ty Sự thăng tiến luân chuyển 29 công việc đơn vị thực công Công việc tạo nhiều 39 hội để chuẩn bị cho thăng tiến Được tham gia khóa huấn 12 luyện cần thiết để làm việc vật chất thiết bị bảo hộ lao động nơi làm việc (Nguồn: Tổng hợp từ kết điều tra, khảo sát, 2018) PHỤ LỤC SỐ 05: HỆ THỐNG LƯƠNG Ghi chú: Mức lương quy định cho vị trí, cấp bậc điều chỉnh năm tùy tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty, đơn vị tính triệu đồng CẤP S4 S3 S2 S1 D D 79.01 86.91 95.60 105.16 115.68 127.24 139.97 146.97 154.31 162.03 59.36 65.30 71.83 79.01 86.91 95.60 105.16 110.42 115.94 121.73 44.60 49.06 53.96 59.36 65.30 71.83 79.01 82.96 87.11 91.46 Quản lý cấp cao 33.51 36.86 40.54 44.60 Quản lý tổng hợp 23.85 26.71 29.92 33.51 49.06 53.96 59.36 62.33 65.44 68.72 37.53 39.40 41.37 43.44 45.62 47.90 Quản lý 26.71 28.05 29.45 30.92 32.47 34.09 Lãnh cao3 Lãnh cao2 Lãnh cao1 đạo cấp đạo cấp đạo cấp 16.98 19.01 21.29 23.85 10 D D D O O O O O CV cao cấp 3, Quản lý 12.08 13.53 15.16 16.98 CV cao cấp 2/Quản lý 9.08 9.99 10.98 12.08 19.01 19.96 20.96 22.01 23.11 24.27 13.29 13.96 14.65 15.39 16.16 16.96 CV cao cấp 6.82 7.50 8.25 9.08 9.99 10.49 11.01 11.56 12.14 12.74 Chuyên viên 5.12 5.64 6.20 6.82 7.50 7.88 8.27 8.69 9.12 9.58 Chuyên viên 4.66 5.12 5.64 6.20 6.82 7.16 7.52 7.90 8.29 8.70 Nhân viên 4.24 4.66 5.12 5.64 6.20 6.51 6.84 7.18 7.54 7.91 Nhân viên 3.85 4.24 4.66 5.12 5.64 5.92 6.21 6.53 6.85 7.19 Nhân viên 3.50 3.85 4.24 4.66 5.12 5.38 5.65 5.93 6.23 6.54 (Nguồn: Phòng tổ chức nhân công ty cổ phần FECON) PHỤ LỤC SỐ 06: ĐỊNH MỨC PHỤ CẤP STT Loại phụ cấp Định mức Đối tượng áp dụng 1,000,000 VND/tháng Thực tế 1,500,000 VND/tháng 1,000,000 VND/tháng Toàn thể CB CNV PC ăn ca PC xăng xe-điện thoại Chủ tịch, Tổng giám đốc Giám đốc chức năng, Giám đốc dự án Trưởng phận 500,000 VND/tháng Nhân viên khối trực tiếp 350,000 VND/tháng 1,000,000 VND/tháng Nhân viên khối gián tiếp PC điều kiện làm việc 500,000 VND/tháng SM/SE/QA/QCTrắc đạc/EHS Hiện trường/Công nhân xưởng đúc, phòng xử lý có dùng hóa chất/ lái máy công trường/ thợ hàn, thợ sửa chữa, lái cẩu làm việc ngồi cơng trường Cơng nhân sản xuất, cơng nhân phòng thí nghiệm trường, đổ bê tơng, lao công, thợ hàn, thợ sửa chữa, lái cẩu, phụ lái làm việc xưởng (Nguồn: Phòng tổ chức nhân công ty cổ phần FECON) PHỤ LỤC SỐ 07: QUY ĐỊNH LƯƠNG LÀM THÊM GIỜ - Lương làm việc ca đêm (từ 22h - 6h sáng hơm sau) tính 130% lương làm việc ca ngày Cụ thể sau: Tiền lương làm Tiền lương làm việc = x 130% x ca đêm ca ngày Số làm thực tế - Làm thêm vào ngày thường (được quy định đến 22h): Tiền lương tăng ca ngày = thường Tiền lương làm x việc ca ngày 150% x Số làm thêm thực tế - Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần (CN) Tiền lương tăng ca ngày = nghỉ Tiền lương làm x việc ca ngày 200% x Số làm thêm thực tế - Làm việc vào ngày lễ, Tết có hưởng lương theo luật lao động Tiền lương Tiền lương làm = x tăng ca ngày lễ việc ca ngày 300% x Số làm thêm thực tế - Lương làm thêm ban đêm (được quy định từ 22h - 6h sáng hơm sau) tính trả sau: Tiền lương làm thêm = vào ban đêm - Tiền lương x làm việc ca ngày 130% x 150% 200% x 300% Số làm thêm vào ban đêm Tổng số làm thêm không 4giờ/ngày, 16 giờ/tuần, 200 giờ/năm, trường hợp đặc biệt không q 300 giờ/năm; (Nguồn: Phòng tổ chức nhân cơng ty cổ phần FECON) PHỤ LỤC SỐ 08: ĐỊNH MỨC THƯỞNG DỊP LỄ, TẾT STT Dịp lễ, tết Định mức 1,500,000VND Tết dương lịch, 30/04, Quốc Khánh 1,000,000VND 02/09 800,000VND 500,000VND Quà tết nguyên đán 2,000,000VND (chưa bao gồm Đối tượng áp dụng Ban lãnh đạo, trưởng ban thuộc ban chiến lược Trưởng phận Các vị trí lại Nhân viên thử việc Tất CB CNV khoản thưởng cuối năm) Lì xì đầu năm tết 200,000VND nguyên đán Tất CB CNV (Nguồn: Phòng tổ chức nhân công ty cổ phần FECON) PHỤ LỤC SỐ 09: QUY ĐỊNH CẤP PHÁT ĐỒNG PHỤC VĂN PHÒNG VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG STT Đồng phục bộ, đo may riêng Bảo hộ Theo công việc (quần, áo)/năm + vest/3 Theo công việc năm (quần/chân váy, áo)/năm + Theo công việc Đối tượng áp dụng Ban lãnh đạo, trưởng ban thuộc ban chiến lược CBCNV Nam khối VP CBCNV Nữ khối VP vest/3 năm (quần, áo)/năm + vest/3 bảo hộ/năm năm Không áp dụng bảo hộ/năm Ghi chú: Lễ Tân cấp phát thêm áo dài CBCNV Khối trường Công nhân công Nguồn: Phòng tổ chức nhân cơng ty cổ phần FECON) PHỤ LỤC SỐ 10: ĐỊNH MỨC CHẾ ĐỘ KHÁC DÀNH CHO CB CNV & NGƯỜI THÂN STT Chế độ Định mức 500,000 VND Quà sinh nhật Đối tượng áp dụng Tồn thể CB CNV (có hợp đồng lao động thức) CBCNV ốm phải điều 1,000,000 trị Bệnh viện VND Nhân viên sinh 1,000,000 VND CB CNV kết hôn 1,000,000 VND Tứ phân phụ mẫu, 1,000,000 ruột qua đời VND Nhân viên qua đời 60,000,000 VND 20,000,000 VND Khuyến học 2,000,000 VND 1,000,000 VND Quà trung thu Quốc tế thiếu nhi 300,000 VND 200,000 VND Toàn thể CB CNV Toàn thể CB CNV Toàn thể CB CNV Toàn thể CB CNV Toàn thể CB CNV làm việc Nhân viên hưu Các cháu học sinh cấp 1, cấp đạt giải (Nhất, nhì, ba) cấp tỉnh/ thành phố, cấp Quốc gia, quốc tế tất môn Các cháu học sinh cấp đạt danh hiệu học sinh giỏi Con 16 tuổi CB CNV Con 16 tuổi CB CNV (Nguồn: Phòng tổ chức nhân cơng ty cổ phần FECON) PHỤ LỤC SỐ 11: CHÍNH SÁCH NGHỈ MÁT NĂM 2015 Đối tượng/ Phạm vi áp dụng 1.1 Phạm vi - FECON - FECON INS - Các đơn vị hệ thống FECON tham khảo áp dụng - VPPN, VP Cần Thơ DA Phía Nam (tự tổ chức riêng khu vực phía Nam) 1.2 Đối tượng - Toàn thể CBCNV khối gián tiếp - Khối trực tiếp: Khối cơng nhân khơng tham gia chương trình nghỉ mát, cơng ty hỗ trợ chi phí nghỉ mát Chương trình nghỉ mát Hà Nội – Quảng Bình – Vũng Chùa – Đảo Yến – Phong Nha Kẻ Bảng – Nhà Tướng Giáp – Hà Nội Thời gian: ngày, đêm (Từ ngày 17/06/2015 đến hết ngày 22/06/2015) Phương tiện di chuyển: Tàu Xe tơ đón tiễn theo lịch trình Chi phí: 6.910.000đ/ người (chưa bao gồm VAT) Sinh nhật cơng ty chương trình “Managers Summit” - Sinh nhật công ty tổ chức ngày 18/06/2015 đợt nghỉ mát - Chương trình hội thảo nội “Managers Summit” tổ chức vào ngày 20/06/2015 lãnh đạo, quản lý từ cấp Trưởng, Phó phòng trở lên Chính sách điều kiện 4.1 Chính sách CBCNV - CBNV ký HĐLĐ thức, khách mời: Cơng ty tài trợ tồn chi phí - CBNV thời gian thử việc: Cơng ty tài trợ 3.455.000 đồng, cá nhân đóng 3.455.000 đồng 4.2 Chính sách người kèm - Quản lý cấp cao (Ban tổng giám đốc, giám đốc chức năng, giám đốc/ phó giám đốc): Cơng ty tài trợ gia đình (bố, mẹ, vợ/ chồng, con) - Đối với quản lý cấp trung, cấp giám sát nhân viên, sách áp dụng người kèm tính theo thâm niên cơng tác CBNV sau: • CBNV làm việc cơng ty đủ năm trở lên: Công ty tài trợ 3.455.000 đồng người kèm thứ (bố/ mẹ, vợ/ chồng, con) Từ người kèm thứ trở đi, cá nhân tự đóng 100% chi phí • CBNV làm việc công ty từ đủ năm đến năm: Công ty tài trợ 2.000.000 đồng người kèm thứ (bố/ mẹ, vợ/ chồng, con), từ người kèm thứ trở đi, cá nhân tự đóng 100% chi phí • CBNV làm việc công ty năm trường hợp khác: Đóng 100% chi phí • Các tính trẻ em: - Trẻ em 02 tuổi: Miễn phí, ngủ chung giường với bố mẹ, chi phí ăn tự túc - Trẻ em từ 02 tuổi đến 05 tuổi: Tính 50% giá tour, ngủ chung với giường với bố mẹ, tính ½ suất ăn - Trẻ em từ 10 tuổi đến 11 tuổi: Tính 75% giá tuor, ngủ chung giường với bố mẹ, tính ½ suất ăn - Trẻ em từ đủ 11 tuổi trở lên: Áp dụng theo đơn giá người lớn (Tuổi bé tính ngày sinh giấy khai sinh) 4.3 Điều kiện quy định khác - Tất CBNV có nghĩa vụ phải tham dự đầy đủ chương trình để gặp gỡ, chia sẻ tham gia hoạt động tập thể công ty; đồng thời, mừng sinh nhật công ty lần thứ 11 - Nhân viên phải làm yêu cầu công việc dự án, cơng ty tốn chế độ nghỉ mát sau: • CBNV có HĐLĐ thức: 6.910.000 đồng/ người • CBNV thử việc: 3.000.000 đồng/ người - Nhân viên sản phụ (đang mang thai thời kỳ nghỉ thai sản); nhà có đám tang thân nhân viên kết hôn trùng với thời điểm kỳ nghỉ; phải điều trị bệnh viện ốm đau thương tật nặng có giấy tờ bác sĩ làm để chứng minh trường hợp đặc biệt khác tổng giám đốc phê chuẩn cho phép nghỉ toán chế độ nghỉ mát: • CBNV có HĐLĐ thức: 6.910.000 đồng/ người • CBNV thử việc: 3.000.000 đồng/ người - Trường hợp CBNV khơng tham dự nghỉ mát lý cá nhân: • CBNV có HĐLĐ thức: 1.000.000 đồng/ người • CBNV thử việc: Khơng hỗ trợ - Khơng áp dụng việc tốn chuyển nhượng chế đệ nghỉ mát khách mời trường hợp tài trợ - Trong trường hợp nhân viên đăng ký tham gia nghỉ mát khơng lý cá nhân: phải bổi hồn chi phí cho công ty theo quy định phạt đơn vị tổ chức, không chuyển nhượng suất nghỉ mát cho người không làm việc công ty 4.4 Đối với công nhân khối trực tiếp - Công ty hỗ trợ chế độ nghỉ mát năm 2015 công nhân khối trực tiếp làm việc công trường thời gian công ty nghỉ mát, sau: • Cơng nhân ký hợp đồng lao động thức với cơng ty: 1.000.000 đồng/ người • Đối với cơng nhân thời vụ: 500.000 đồng/ người 4.5 Thời điểm chốt danh sách CBNV thuộc diện hưởng chế độ: 10/06/2015 4.6 Thời gian đăng ký tham gia nghỉ mát: Chậm ngày 18/05/2015 (gửi đăng ký phòng TCNS) Tổ chức thực hiện: - Giao cho phòng TCNS lập danh sách CBNV chi trả chế độ theo sách nghỉ mát - Việc đăng ký khơng nghỉ mát lý cơng việc có xác nhận huy trưởng cơng trường, Giám đốc dự án, Trưởng phận phê duyệt Tổng giám đốc, chuyển đến P TCNS chậm ngày 18/05/2015 - Sauk hi kết thúc chuyến nghỉ mát, phận (bao gồm Đội thi công) chuyển danh sách nhân viên làm thời gian nghỉ mát có đầy đủ chữ ký Chỉ huy trưởng công trường, giám đốc dự án/ Trưởng phận phòng TCNS trước ngày 24/06/2015 để P TCNS làm chế độ cho CBNV - Giao cho phòng truyền thơng lập kế hoạch tổ chức thực chi tiết đệ trình Tổng giám đốc phê duyệt, chủ trì điều phối cơng tác tổ chức chương trình nghỉ mát sinh nhật cơng ty - Phòng hành chính, cơng tác đồn niên cơng ty phối hợp thực ... trạng tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần FECON Chương 3: Giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần FECON 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO... cứu cụ thể việc tạo động lực làm việc cho người lao động công ty Vì vậy, tơi lựa chọn đề tài Tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần FECON làm đề tài nghiên cứu luận văn Tổng... đến tạo động lực cho người lao động yếu tố thân người lao động, yếu tố mơi trường bên bên ngồi cơng ty, công cụ tạo động lực cho người lao động công ty để đưa giải pháp tạo động lực Luận văn thạc