Quản trị dự án Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu tư

1.1 Xuất xứ và các căn cứ pháp lý hình thành dự án Thông Tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 của Bộ Xây Dựng Hiệu lực ngày 15-7-2010 hướng dẫn lập

CHƯƠNG 1 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH SỰ CẦN THIẾT PHẢI

ĐẦU TƯ

1.1 Xuất xứ và các căn cứ pháp lý hình thành dự án

Thông Tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 của Bộ Xây Dựng Hiệu lực ngày

15-7-2010 hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình

Thông tư này hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình, bao gồm:

- Tổng mức đầu tư xây dựng công trình ( gọi tắt là tổng mức đầu tư)

- Dự toán xây dựng công trình ( dự toán công trình)

- Định mức xây dựng và giá xây dựng công trình của các dự án sử dụng 30% vốn nhà

nước trở lên

Thông tư số 06/2010/TT-BXD ngày 26-5-2010 của Bộ xây Dựng hướng dẫn phương

pháp xác định giá ca máy và thiết bị thi công xây dựng công trình

-Nghị định 12/2009/NĐ-CP, ngày 10/02/2009 V/v Quản lý dự án đầu tư xây dựng

-Luật xây dựng ngày 26/11/2003 được áp dụng từ ngày 01 tháng 07 năm 2004

-Các tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam và các tiêu chuẩn qui phạm hiện hành

1.2 Các điều kiện tự nhiên, tài nguyên, kinh tế xã hội liên quan đến dự án

1.2.1 Diện tích

-Thành phố Đà Nẵng có diện tích tự nhiên là 1.255,53 km2.Trong đó:

+Các quận nội thành chiếm diện tích 213,05 km2, các huyện ngoại thành chiếm

Huyện Hòa Vang 141.209 191,47 106.746 211

1.2.3 Điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hôị

a Tự nhiên

+Thành phố Đà Nẵng phía Bắc giáp tỉnh Thừa Thiên - Huế, Tây và Nam giáp

tỉnh Quảng Nam, Đông giáp Biển Đông

+Nằm ở vào trung độ của đất nước, trên trục giao thông Bắc - Nam về đường bộ,

đường sắt, đường biển và đường hàng không, cách Thủ đô Hà Nội 764km về

phía Bắc, cách thành phố Hồ Chí Minh 964 km về phía Nam Ngoài ra, Đà Nẵng

còn là trung điểm của 4 di sản văn hoá thế giới nổi tiếng là cố đô Huế, Phố cổ

Hội An, Thánh địa Mỹ Sơn và Rừng quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng

+Trong phạm vi khu vực và quốc tế, thành phố Đà Nẵng là một trong những cửa

ngõ quan trọng ra biển của Tây Nguyên và các nước Lào, Campuchia, Thái Lan,

Myanma đến các nước vùng Đông Bắc Á thông qua Hành lang kinh tế Đông Tây

với điểm kết thúc là Cảng biển Tiên Sa Nằm ngay trên một trong những tuyến

đường biển và đường hàng không quốc tế, thành phố Đà Nẵng có một vị trí địa lý

đặc biệt thuận lợi cho sự phát triển nhanh chóng và bền vửng

+Thiên nhiên đã ban tặng cho thành phố gần 70km bờ biển với nhiều bãi tắm đẹp,quanh năm chan hòa ánh nắng như biển Nam Ô, Xuân Thiều, Thanh Bình, Bắc

Mỹ An, Non nước

+Một trong những điểm du lịch của thành phố hiện đang hấp dẫn du khách là bánđảo Sơn Trà Đây không chỉ là khu bảo tồn thiên nhiên mà còn là khu du lịch sinhthái có thể phát triển các loại hình du lịch biển, du lịch thể thao hấp dẫn như leonúi, lặn biển, tắm suối, câu cá

Bên cạnh đó, đến Đà Nẵng du khách còn có dịp đến với một vùng đất lưu giữnhiều di tích lịch sử như Bảo tàng Chăm - bảo tàng duy nhất ở Đông Nam Á lưugiữ di sản văn hóa Chămpa độc đáo với hơn 400 tác phẩm điêu khắc nguyên bảnđược sáng tạo trong giai đoạn từ thế kỷ thứ VI đến thế kỷ XIII và các chứng tíchmang đậm truyền thống anh hùng của nhân dân thành phố trong cuộc kháng chiến

vĩ đại của dân tộc như Bảo tàng Đà Nẵng đặc biêt có những sinh hoạt lễ hội dân

gian truyền thống như lễ hội Quán Thế Âm, lễ hội Cầu Ngư, hát bài chòi, hò chèothuyền, hò khoan, đua thuyền phản ánh đời sống tinh thần phong phú và mangđậm bản sắc dân tộc của người dân nơi đây Đặc biệt, Hát Tuồng là một loại hình nghệ thuật độc đáo ở Đà Nẵng có sự kết hợp hài hòa giữa sân khấu, âm nhạc, vũđạo đến mức thành thục cổ điển.

- Ngoài ra thành phố Đà Nẵng có đội ngũ nguồn nhân lực dồi dào, được đào tạo,trẻ và rất năng động

1.2.4 Cơ sở hạ tầng

+Đà Nẵng được xác định là một trong những trung tâm kinh tế, văn hoá, khoahọc và công nghệ của miền Trung và cả nước với mức tăng trưởng kinh tế liêntục và khá ổn định gắn liền với các mặt tiến bộ trong đời sống xã hội, cơ sở hạtầng phát triển, đô thị được chỉnh trang,

+Cơ cấu kinh tế của thành phố chuyển dịch theo hướng tích cực: ngành côngnghiệp-xây dựng chiếm tỉ trọng 47,59%; ngành dịch vụ 49,4%; ngành nông, lâmnghiệp, thủy sản 3,01%

+Trên địa bàn thành phố Đà Nẵng hiện có đủ 4 loại đường giao thông thôngdụng là: đường bộ, đường sắt, đường biển và đường hàng không

+Tuyến đường sắt Bắc Nam chạy ngang qua thành phố Đà Nẵng có chiều dàikhoảng 30 km, với các ga Đà Nẵng, Thanh Khê, Kim Liên, Hải Vân Nam Trong

đó, ga Đà Nẵng là một trong những ga lớn của Việt Nam

+Nằm ở trung độ cả nước, vấn đề giao thông đường biển của thành phố kháthuận lợi Từ đây, có các tuyến đường biển đi đến hầu hết các cảng lớn của ViệtNam và trên thế giới Với 02 cảng hiện có là cảng Tiên Sa và cảng Sông Hànnằm ở vị trí khá thuận lợi, trang thiết bị hiện đại và một đội ngũ công nhân lànhnghề, Cảng Đà Nẵng đảm bảo thực hiện tốt việc vận chuyển hàng hóa đến cácnơi khác trên thế giới

+Sân bay hàng không quốc tế Đà Nẵng có diện tích là 150 ha (diện tích cả khuvực là 842 ha), với 2 đường băng, mỗi đường dài 3.048m, rộng 45m; có khả năngcho hạ cách các loại máy bay hiện đại như B747, B767, A320 Hàng tuần, tại sânbay Đà Nẵng đó khoảng 84 chuyến bay nội địa, 6 chuyến bay quốc tế đến HồngKông và Thái Lan

+Hệ thống cấp nước và cấp điện cho sinh hoạt cũng như sản xuất đang dần đượcnâng cấp, xây dựng mới để phục vụ ngày càng tốt hơn cho đời sống của ngườidân cũng như cho hoạt động sản xuất kinh doanh thứ ba trong cả nước.

+ Trong thời gian qua, Thành phố Đà Nẵng đã tập trung đầu tư các công trình hạtầng kỹ thuật để phục vụ cho các dự án phát triển du lịch Kết nối con đườngvòng cung du lịch ven biển Nguyễn Tất Thành qua cầu Thuận Phước nối với conđường ven biển Sơn Trà- Điện Ngọc tạo thành tuyến và các điểm du lịch liênhoàn

1.3 Các chính sách kinh tế, xã hội, các quy hoạch định hướng chiến lược liên quan

đến phát triển ngành có dự án và bản thân dự án.

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI: Tiếp tục xây dựng thành phố

Đà Nẵng trở thành một trong những đô thị lớn của cả nước, là trung tâm kinh tế-xãhội lớn của miền Trung với vai trò là trung tâm công nghiệp, thương mại du lịch

và dịch vụ.Tỷ trọng GDP ngành dịch vụ đến năm 2020 sẽ chiểm 55,7%, côngnghiệp 42,7%, nông nghiệp 1,6% Xây dựng Đà Nẵng trở thành trung tâm du lịch,

đa dạng hoá các loại hình du lịch, nghỉ dưỡng, tắm biển, du lịch sinh thái, thamquan, coi trọng cả du lịch quốc tế và du lịch nội địa

- Quy hoạch phát triển du lịch từ Bà Nà đến bán đảo Sơn Trà và du lịch ven bờsông Hàn Phát triển du lịch Đà Nẵng gắn với tổng thể du lịch Huế

- Quyết định số 1397 của Uỷ ban nhân dân thành phố Đà Nẵng phê duyệt quy hoạch phân khu chức năng khu đô thị du lịch bán đảo Sơn Trà Phát triển Sơn Trà trở thành khu du lịch sinh thái trong tương lai, với những sản phẩm du lịch đặc trưng có tính cạnh tranh cao

1.4 Phân tích thị trường

Hoạt động du lịch của Đà Nẵng thời gian qua có bước tăng trưởng khá Tốc độ tăng bình quân về doanh thu đạt 10,01% / năm Các chỉ tiêu về lợi nhuận và nghĩa vụ đối với Nhà nước tăng khá, trong đó tổng chi phí cũng tăng nhưng với tốc độ chậm hơn

Kết quả khích lệ trên là nhờ việc đẩy mạnh cơ sở hạ tầng, giao thông, chỉnh trang đô thị có nhiều thay đổi tích cực Công tác đầu tư cơ sở hạ tầng phát triển du lịch, xây dựng các sản phẩm du lịch mới cũng như chất lượng phục vụ được chú trọng Thành phố cũng đã chỉ đạo các ngành chức năng và các địa phương phối hợp chặt chẽ trong các hoạt động an ninh, an toàn cho

du khách Hiện tượng bu bám, chèo kéo khách du lịch, các hành động gây ô nhiễm môi trường du lịch… đều giảm Việc nâng cấp dịch vụ lưu trú và mở

thêm dịch vụ bổ sung trong khách sạn được chú ý Các công ty lữ hành nổ lực quảng bá sản phẩm du lịch của địa phương và các tỉnh lân cận Các doanh nghiệp vận chuyển chú trọng nâng cao chất lượng phục vụ khách bằng cách kiện toàn đội ngũ lái xe vừa chuyên nghiệp vừa có tác phong nghiệp vụ du lịch cao và trang bị thêm nhiều xe du lịch mới đưa vào phục

vụ Đặc biệt, khu du lịch Furama Resort hoạt động kinh doanh khá hiệu quả, các chương trình du lịch của tuyến du lịch chủ đề “Con đường di sản thế giới” với các sự kiện văn hoá - du lịch như: Nghỉ biển Đà Nẵng, hay chương trình liên hoan du lịch “Gặp gỡ Bà Nà”… đã thu hút được một số lượng khách khá lớn Ngành du lịch cũng đã phối hợp với hãng hàng không mở các đường bay mới đi Bangkok, Hongkong…và năm 2001, Đà Nẵng đón được

56 tàu du lịch với lượng khách lớn làm tăng tổng doanh thu toàn ngành Đội xích lô du lịch đã được thành lập và đưa vào hoạt động

Tuy nhiên, mức chi tiêu bình quân của khách tại Đà Nẵng còn thấp, thời gian lưu trú lại chưa cao do chất lượng dịch vụ chưa hoàn hảo, sản phẩm du lịch còn hạn chế chưa kích thích được nhu cầu chi tiêu của khách Bên cạnh đó, năm 2003, đại dịch SARS hoành hành gây ảnh hưởng khá nghiêm trọng đến việc kinh doanh du lịch tại Đà Nẵng, làm tổng doanh thu của ngành giảm nhẹ.

1.4.1 Đánh giá nhu cầu hiện tại.

Xu thế phát triển nhu cầu của con người hiện nay

Qua đó chiến lược của công ty chúng tôi chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực:

-Du lịch sinh thái

a.Thị trường trong nước.

Lượng khách du lịch nội địa đến Đà Nẵng ngày càng có chiều hướng tăng bất chấpcác rủi ro như dịch bệnh, thiên tai, suy thoái kinh tế và trong hai năm nay đã trởthành nguồn khách quan trọng “cứu vãn” sự suy giảm mạnh mẽ của khách quốc tế.Theo đó, lượng du khách đến thành phố có xu hướng tăng nhanh với tốc độ tăngbình quân là 14% Nếu cách đây 10 năm, Đà Nẵng đón gần 490 nghìn lượt người,thì con số này vào năm 2005 tăng lên gần 660 nghìn lượt (tăng 1,3 lần) và năm

2009 tăng vọt lên gần 1,4 triệu lượt (tăng gần gấp 3 lần) Trong số đó, du kháchnội địa luôn chiếm thị phần cao với tỷ lệ trên 60% Tuy lượng du khách quốc tếtương đối ít biến động (chỉ tăng trung bình 6%), lượng du khách nội địa lại tănglên rất nhanh, cao gần gấp 3 lần khách quốc tế với tốc độ tăng trưởng bình quân là17% Chỉ tính riêng 6 tháng đầu năm nay, tổng lượt khách đến Đà Nẵng gần 900

nghìn lượt, trong đó có tới gần 670 nghìn lượt khách nội địa, tăng tới 42% so với

cùng kỳ Nhờ đó, tổng doanh thu chuyên ngành du lịch gần 550 nghìn tỷ đồng,

tăng 61,4% so với cùng kỳ Mức chi tiêu của khách nội địa vào khoảng 600 nghìn

đồng/người/ngày Trên thực tế, chi tiêu này còn cao hơn nhiều do khách bỏ tiền

vào mua sắm, vui chơi giải trí, ăn uống Như vậy, thu nhập xã hội từ việc khaithác khách nội địa còn lớn hơn những con số báo cáo rất nhiều

9 thángnăm 2010

Tháng9/2010 sovới tháng trước (%)

Tháng 9/2010

so với tháng9/2009 (%)

9 tháng 2010 sovới cùng kỳ

- Do xu thế phát triển chung của xã hội, mức sống của đại đa số người dân được

nâng cao nên du lịch đã được phổ biến trong mọi tầng lớp của xã hội Nhưng về

du lịch có tính chất mùa vụ nên lượng du khách đến không đều dẫn đến doanh thu

du lịch không ổn định

1.4.2 Dự báo nhu cầu cho các năm trước mắt và trong những năm ở tuơng lai

- Trong tương lai du lịch sẽ một ngành kinh tế mũi nhọn Được quan tâm đầu tư

và phát triển mạnh mẽ Trong tương lai gần lượng khách nội địa sẽ có sự nhảy vọt

- Do đó, mục tiêu đặt ra là năm 2015, ngành du lịch phấn đấu thu hút được 7-8triệu lượt khách du lịch quốc tế, phục vụ 35-36 triệu lượt khách nội địa; thu nhập

du lịch đạt 9-10 tỷ USD; GDP du lịch chiếm 6,0-6,5% tổng GDP cả nước; tạo việclàm cho khoảng 1,7 triệu lao động (trong đó 620.000 lao động trực tiếp)

- Năm 2020, phấn đấu thu hút 11-12 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 45-48 triệulượt khách nội địa; thu nhập du lịch đạt 15-16 tỷ USD; GDP du lịch chiếm 7-8%tổng GDP cả nước; tạo việc làm cho khoảng 2,5 triệu lao động (trong đó 870.000lao động trực tiếp)

1.4.3 Điều tra phân tích về năng lực hiện tại

Sự thiếu hụt của du lịch Đà Nẵng hiện nay là du khách sau khi đến với thành phố

Đà Nẵng họ thường có cảm giác chưa thật sự hài lòng Họ cần nhiều loại hình dịch

vụ hơn nữa chứ không chỉ đơn thuần là du lịch

Sản phẩm của dự án ra đời hội tụ những đặc điểm cần thiết mà du khách cần.Thỏa mãn nhu cầu tham quan du lịch, nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí (của mọi đốitượng du khách)

1.5 Phân tích đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm

- Thị trường chính của dự án là thị trường nội địa: Do tốc độ tăng trưởng kinh tế

trong nước cao nên lượng khách nội địa tăng trưởng khá mạnh

- Thị trường tiềm năng mà dự án phát triển và thu hút là thị trường ngoài nước:Thị trường này còn nhiều thách thức, gặp nhiều khó khăn trong việc quảng bá hìnhảnh, thương hiệu

 Một số đối thủ cạnh tranh lớn trên địa bàn thành phố Đà Nẵng

Sơn Trà

Resort &

Spa

Khu nghỉ mátTiên Sa

Khu du lịchSandy Beach

Khu du lịch -giải tríSEA WIND

Trên bãi biểnNon Nước,dưới chânNgũ HànhSơn

Phía Bắc bán đảo SơnTrà

kinh doanhkhách sạn,nhà hàng,chiêu đãingoài trời,nghỉ dưỡng,biệt thự, căn

hộ cho thuê,các dịch vụ

tổ chức hộinghị, vuichơi giải trítrên bờ vàdưới nước

+ Du lịch sinh thái,+ Du lịch biển vớinhững trò chơi trênbiển như: lướt song,đua thuyền buồm,

+Nghỉ dưỡng: chămsóc sắc đẹp, sức khỏe,

hệ thống nhà hàng,khách sạn, sân tennic,cầu lông…

+ Khu vui chơi, giảitrí: các trò chơi cảmgiác mạnh, nhẹ…

+ Tổ chức sự kiện, lễhội

+ Tham quan phòngtrưng bày, khu sinh vậtbiển

Kết luận: Hiện nay du lịch Đà Nẵng đang phát triển mạnh, doanh thu du

lịch ngày càng lớn Nhưng có nhiều câu hỏi được đặt ra “Du lịch Đà

Nẵng tắm xong rồi đi đâu?”.Qua tìm hiểu chúng tôi biết được tại ĐàNẵng mới chỉ có các khu du lịch biển, mà chưa có một khu du lịch nghỉdưỡng, giải trí nào thật sự đáp nhu cầu cấp thiết hiện nay của du khách

trong nước và du khách Quốc tế Khu du lịch – giải trí của chúng tôi có

đội ngũ nhân viên giỏi chuyên khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầukhách hàng, chúng tôi tạo ra những sự khác biệt về sự đa dạng dịch vụ,giá cả dịch vụ phù hợp với số lượng dịch vụ mà du khách sử dụng Tạiđây chúng tôi sẽ tổ chức những lễ hội ba miền, những nét đặc sắc củavăn hóa các địa phương đặc biệt là của miền Trung sẽ được tái hiện tạikhu du lịch – giải trí SEA WIND

1.6 Mục tiêu đầu tư của dự án:

Đà Nẵng, bên cạnh tài nguyên biển độc đáo, còn có nguồn tài nguyên văn hóa đặc sắc Thế nhưng rất nhiều di tích có giá trị, nhiều tài nguyên biển vẫn chưa được khai thác khai thác tương xứng với tiềm năng hoặc chưa được kết hợp với quần thể tài nguyên văn hóa ở các vùng lân cận Công tác trùng tu, tôn tạo các giá trị văn hóa phục vụ kinh doanh du lịch cũng chỉ ở mức độ tiến hành ở một số điểm trên địa bàn, chưa có sự phối kết hợp với các địa phương khác để tạo tính thống nhất

Công tác bảo vệ môi trường từng bước được khắc phục nhưng nguy cơ ô nhiễm môi trường bờ biển vẫn chưa có giải pháp triệt để Bên cạnh đó, yếu

tố ảnh hưởng đến việc khai thác tài nguyên du lịch là công tác quản lý tài nguyên, đặc biệt là các di sản văn hóa, chưa có sự quản lý thống nhất, còn tranh chấp về quyền quản lý Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc tôn tạo

và bảo vệ di sản đó dẫn đến gây khó khăn cho việc khai thác. Khu du lịch – giải trí SEA WIND dự kiến sẽ hoàn thành và đưa vào sử dụng vào năm 2014 , góp phần đáp ứng nhu cầu du lịch, nghỉ dưỡng ngày càng cao của du khách trong và ngoài nước,nâng cao chất lượng cuộc sống và phát triển kinh tế địa phương, bảo

vệ môi trường, các giá trị văn hoá Trở thành điểm nhấn của du lịch Đà Nẵng.

 Thuận lợi

Dự án này có một vị trí địa lý rất thuận lợi về du lịch nghỉ dưỡng, sinh thái bánđảo Sơn Trà nằm ở cửa ngõ đến ba di sản thế giới do UNESCO công nhận gồm:Phố cổ Hội An, Thánh địa Mỹ Sơn, Cố đô Huế Trung tâm thành phố có sân bayQuốc tế là cửa ngõ giao thương với nhiều quốc gia trên thế giới Ngoài ra bán đảo

Sơn Trà biệt lập với khu trung tâm tạo ra một không gian yên tĩnh nhưng khôngkém phần hiện đại Trải dài những bãi biển là những ghềnh đá, bãi cát trắng mịn.

Tại đây có một hệ sinh thái hết sức đa dạng với 985 loài thực vật bậc cao trong

đó có 22 loài quí hiếm; 287 loài động vật trong đó có những loài động vật cực kỳ quý hiếm như Vọp, Chà Vá

Dự án này có nhiều thuận lợi về mặt chính trị vì nằm trong khu quy hoạch của thành phố Đà Nẵng, được đầu tư hệ thống cơ sở hạ tầng và kỹ thuật Khi được xây dựng dự án sẽ trở thành điểm nhấn của toàn thành phố Đà Nẵng.

- Phải quan tâm đến vấn đề ảnh hưởng tác động đến môi trường sinh thái, môitrường biển

CHƯƠNG 2: CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT VÀ CÁC YÊU CẦU CẦN

ĐÁP ỨNG

I Cơ cấu sản phẩm và lựa chọn cơ cấu sản phẩm hợp lý.

Sản phẩm của dự án gồm có : Du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, vui choiwn giải trí,khách sạn, du lịch biển Với tỷ lệ:

+ Du lịch sinh thái:20%

+Nghỉ dưỡng:20%

+Khách sạn : 20%

+Du lịch biển : 25%

+Vui chơi giải trí 15%

Các dịch vụ được phục vụ theo nhu cầu khách hàng, luôn đảm bảo cho du khách

sự thoải mái cần thiết

II Lịch vận hành khai thác

Dự án dự kiến hoàn thành và đưa vào sử dụng tháng 12/2013

III Kế hoạch sản xuất hằng năm

Số lượng du khách ước tính 300.000 lượt khách/năm

- Trong đó:

+ Du lịch sinh thái:80.000 lượt khách/năm

+Nghỉ dưỡng:70.000 lượt khách/năm

+Khách sạn : 100.000 lượt khách/năm

+Du lịch biển : 85000 lượt khách/năm

+Vui chơi giải trí : 50.000 lượt khách/năm

-Mức giá : tùy vào từng loại hình dịch vụ mà du khách sử dụng

IV Xác định các yếu tố đầu vào và khả năng đáp ứng, chương trình cung cấp, phương án bảo đảm nguồn cung cấp

Chúng tôi dự kiến khu du lịch – giải trí SEA WIND cần các yếu tố đầu vào như:

- Máy móc, trang thiết bị cần thiết

- Nguyên vật liệu, thực phẩm phục vụ cho nhu cầu ẩm thực, nước uống các loại,dược liệu, xăng dầu

Khả năng cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất: Các nguyên vật liệu sử dụng là tương đối sẵn có từ các nguồn cung cấp trong nước, nguồn nhập khẩu và các nguồn cung cấp khác ( có thể ký hợp đồng cung cấp với một số doanh nghiệp khác)

V Kế hoạch và chương trình tiêu thụ sản phẩm.

- Sử dụng các loại hình thức quảng cáo: truyền hình, báo, tờ rơi, catalogue, thuêchuyên gia quảng cáo nước ngoài…để du khách biết đến hình ảnh và các dịch vụcủa khu du lịch – giải trí SEA WIND

- Sử dụng Webside riêng quảng cáo, giới thiệu cụ thể đối với khách hàng

- Vấn đề tiếp thị của sản phẩm (phương pháp, phương thức, tổ chức, )

CHƯƠNG 3 PHƯƠNG ÁN ĐỊA ĐIỂM

I Địa điểm xây dựng.

Bãi bắc bán bán đảo Sơn Trà - Đà Nẵng

-Khu vực Sơn Trà có 3 bãi tắm như bãi Bắc (nằm ở phía Đông Bắc) khoảng

5 ha, bãi Tiên Sa (Tây Bắc) và bãi Nam (phía Đông Nam)

- Địa hình bán đảo chia cắt mạnh mẽ tạo thành những khu vực có cảnh quan đặcbiệt Vòng quanh bán đảo là một màu xanh ngọc bích của biển cả Đỉnh cao nhấtcủa bán đảo là 696m và nhiều đỉnh cao trên 500m Tại đây du khách có thể nhìnbao quát cả thành phố Đà Nẵng

- Qua bao thăng trầm lịch sử, Sơn Trà vẫn nguyên vẹn là một bảo tàng thiên nhiêngiữa lòng thành phố Đà Nẵng.

2 Khí hậu.

- Đà Nẵng nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa điển hình, nhiệt độ cao và ít biếnđộng Khí hậu Đà Nẵng là nơi chuyển tiếp đan xen giữa khí hậu miền Bắc và miền Nam,với tính trội là khí hậu nhiệt đới điển hình ở phía Nam Mỗi năm có 2 mùa rõ rệt: mùamưa kéo dài từ tháng 8 đến tháng 12 và mùa khô từ tháng 1 đến tháng 7, thỉnh thoảng cónhững đợt rét mùa đông nhưng không đậm và không kéo dài

- Nhiệt độ trung bình hàng năm khoảng 25,90C; cao nhất vào các tháng 6, 7, 8,trung bình từ 28-300C; thấp nhất vào các tháng 12, 1, 2, trung bình từ 18-230C.Riêng vùng rừng núi Bà Nà ở độ cao gần 1.500m, nhiệt độ trung bình khoảng

200C

- Độ ẩm không khí trung bình là 83,4%; cao nhất vào các tháng 10, 11, trung bình

từ 85,67 - 87,67%; thấp nhất vào các tháng 6, 7, trung bình từ 76,67 - 77,33%.Lượng mưa trung bình hàng năm là 2.504,57 mm/năm; lượng mưa cao nhất vào các tháng 10, 11, trung bình từ 550 - 1.000 mm/tháng; thấp nhất vào các tháng 1,

-Dân số quận Sơn Trà là 112.196 người, với mật độ 1.809người/km2

-Dân số ở đây tương đối trẻ, nguồn lao động trẻ năng động đáp ứng các yêu cầu

và nguồn lực cho khu du lịch- Giải trí

-Trình độ dân trí cao tạo nên lối sống văn hóa, có trật tự an ninh ổn định

4 Kinh tế, xã hội.

- Sơn Trà nằm ở cuối hành lang kinh tế Đông –Tây có cơ hội giao lưu quốc tế

- Có nhiều công trình xây dựng như “ Cầu Thuận phước, cầu sông Hàn , cảng biểnTiên Sa…” thuận lợi cho việc đi lại của du khách và quá trình vận chuyển nguyênvật liệu của SEA WIND

- Hàng chục công trình giáo dục, y tế, khu vui chơi, chợ và sự hình thành các khudân cư mới Mân Thái, Thọ Quang, Phước Mỹ, An Hải Bắc, dự án xóa nhà chồ Nại

Hiên Đông… đã tạo cho Sơn Trà một tư thế mới, động lực mới, mở ra các khảnăng phát triển lớn hơn trong định hướng kinh tế - xã hội nói chung và kinh tếhướng biển nói riêng của Sơn Trà.

- Sơn Trà được Đà Nẵng quan tâm đầu tư phát triển du lịch.Một số dự án quyhoạch phát triển du lịch như:

DVT: tỉ VND

STT

CÁC DỰ ÁN QUY

HOẠCH DU

1 Sơn Trà resort & Spa P Thọ

2010

2006-2 KDL Olalani Resort P Khuê Mỹ 7,0 ha 480,20 2007-2010

2010

2006-4 KDL Bãi Trẹm Savico P ThọQuang 5,7 ha 350 2008-2010

5 Dự án Vinacapital Group P An HảiBắc 40,0 ha 3000 2008-2012

2009-7 Đầu tư xây dựng KDL sinh thái biển Bãi Bắc

-Sơn Trà

Bán đảoSơn Trà 115.02 ha 470 tỷ đồng 2010-2015

Kết luận:

Do dự án xây dựng khu du lịch – giải trí của chúng tôi nằm trong khu quy hoạchdành riêng cho du lịch của thành phố Đà Nẵng nên được đưa vào xây dựng ngay

từ ban đầu, bỏ qua giai đoạn giải tỏa và san lấp mặt bằng

Các cơ sở hạ tầng có sẵn như: điện, nước đang được thành phố Đà Nẵng đầu tưnâng cấp để phục vụ tốt nhất cho các dự án mới

III Phân tích các lợi ích và ảnh hưởng xã hội

- Sản phẩm của dự án có tính chất xã hội cao :

+ Nâng cao ý thức bảo vệ thiên nhiên môi trường sống của chúng ta, giảm thiểuhiệu ứng nhà kính…

+ Tạo ra công ăn việc làm cho nhiều người, góp phần phát triển du lịch Đà Nẵngnói riêng và du lịch Việt Nam nói chung

+ Góp phần bảo tồn văn hóa, nếp sống, phong tục tập quán của người Việt Nam

- Do có nhiều du khách nước ngoài nên khó có thể tránh khỏi việc kẻ xấu lợi dụnglàm ảnh hưởng đến an ninh địa phương cũng như an ninh Quốc Gia

- Biện pháp xử lý

+ Liên kết với sở văn hóa , thể thao và du lịch thành phố Đà Nẵng

+ Kết hợp với các cơ quan chức năng giảm thiểu các khả năng xấu có thể xảy ra

CHƯƠNG 4 CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT

I Các công nghệ, ký thuật được sử dụng

- Đưa vào nhiều trò chơi mới đang được nhiều người ưa thích Các thiết bị hiện đại

và có tính chất an toàn cao Các thiết bị luôn được bảo dưỡng và thay thế liên tục

- Có một đội ngũ nhân viên kỹ thuật có tay nghề cao để phát hiện và sửa chữa kịpthời để tránh được mọi tình huống xấu nhất có thể xảy ra

- Có các thiết bị cứu hộ hiện đại

- Quá trình thu mua và chế biến thực phẩm luôn được kiểm tra chặt chẽ đảm bảo

an toàn cao

- Áp dụng những công nghệ sinh học để tái tạo một số hệ sinh thái phục vụ cho dukhách

- Sử dụng công nghệ máy tính để dễ dàng hơn trong công tác quản lý điều hành

II Phương án mua thiết bị cho dự án và lựa chọn phương án hợp lý

- Đối với máy móc, thiết bị sử dụng trong các trò chơi thì chúng tôi tìm hiểu thôngtin qua webside hoặc tham khảo một số khu du lịch giải trí khác đang sử dụng + Liên hệ trực tiếp nhà cung cấp , kiểm tra và thu mua trực tiếp

+ Lựa chọn các nhà cung cấp có uy tín đặc biệt là những nhà cung cấp nướcngoài

- Đối với hệ thống phần mềm quản lý điều hành có thể thu mua tại các công typhân phối phần mềm chính thức tại Đà Nẵng

- Chi phí đầu tư mua các trang thiết bị cần thiết dự kiến :