Bài giảng Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùng

Bài giảng Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùng giới thiệu tới các bạn những nội dung về vai trò và các phong cách người phục tùng, phát triển tiềm năng cá nhân của người phục tùng, các nguồn sức mạnh của người phục tùng, chiến lược tăng cường địa vị cho người phục tùng, mong muốn của người phục tùng, xây dựng cộng đồng những người phục tùng.

Chƣơng PHÁT TRIỂN TIỀM NĂNG CỦA NGƢỜI PHỤC TÙNG MỤC TIÊU  Nhận phong cách phục tùng phong cách phục tùng thân  Các bƣớc phát triển tiềm cá nhân để trở thành ngƣời phục tùng hữu hiệu  Hiểu đƣợc vai trò lãnh đạo việc phát triển ngƣời phục tùng  Hiểu đƣợc nguồn sức mạnh, mong muốn ngƣời phục tùng chiến lƣợc để phát triển ngƣời phục tùng  Xây dựng cộng đồng hòa hợp ngƣời phục tùng 4/24/2013 4:06 PM NỘI DUNG  Vai trò phong cách ngƣời phục tùng  Phát triển tiềm cá nhân ngƣời phục tùng  Các nguồn sức mạnh ngƣời phục tùng  Chiến lƣợc tăng cƣờng địa vị cho ngƣời phục tùng  Mong muốn ngƣời phục tùng  Xây dựng cộng đồng ngƣời phục tùng 4/24/2013 4:06 PM VAI TRÒ CỦA NGƢỜI PHỤC TÙNG Hãy cho biết vai trò ngƣời phục tùng tổ chức? 4/24/2013 4:06 PM VAI TRÒ CỦA NGƢỜI PHỤC TÙNG  Ngƣời phục tùng ngƣời lãnh đạo chia xẻ viễn cảnh tƣơng lai tổ chức:  Người Lãnh đạo: Sáng tạo viễn cảnh tầm nhìn,  Người Phục tùng: Trực tiếp thực hoạt động để đạt tầm nhìn  Ngƣời phục tùng có tác động thúc đẩy ảnh hƣởng mạnh mẽ đến ngƣời lãnh đạo  Một số ngƣời phục tùng có phẩm chất mà ngƣời phục tùng mong muốn  Trong việc thực mục tiêu chung, ngƣời lãnh đạo ngƣời phục tùng có vai trò khác nhƣng quan trọng 4/24/2013 4:06 PM CÁC PHONG CÁCH CỦA NGƢỜI PHỤC TÙNG Tƣ phê phán, độc lập THỜ Ơ HỮU HIỆU SỐNG SÓT THỰC DỤNG Bị động BỊ ĐỘNG Chủ động TUÂN THỦ Tƣ phụ thuộc 4/24/2013 4:06 PM CHÂN DUNG NGƢỜI PHỤC TÙNG HỮU HIỆU Thế ngƣời phục tùng hữu hiệu? Những phẩm chất cần phải có ngƣời phục tùng hữu hiệu? 4/24/2013 4:06 PM Xây dựng mối quan hệ tốt với lãnh đạo  Những ngƣời có quan hệ tốt với cấp trên:  Thƣờng đƣợc bố trí cơng việc vị trí thân cận với cấp trên, thƣờng có tiếng nói việc đƣa định quan trọng  Thƣờng nhận đƣợc đánh giá tốt ngƣời khác kết công việc  …  Thế quan hệ tốt với cấp trên?  Thói xu nịnh có phải cơng cụ tốt để cải thiện quan hệ với lãnh đạo hay không? Những tác động việc sử dụng công cụ tổ chức? 4/24/2013 4:06 PM CHÂN DUNG NGƢỜI PHỤC TÙNG HỮU HIỆU  Sẵn lòng nhận trách nhiệm,  Phục vụ nhu cầu tổ chức,  Chấp nhận thách thức quyền lực,  Sẵn sàng đi! Yêu cầu quan trọng quan trọng nhất? 4/24/2013 4:06 PM PHÁT TRIỂN TIỀM NĂNG CÁ NHÂN ĐỂ TRỞ THÀNH NGƢỜI PHỤC TÙNG HỮU HIỆU PHỤ THUỘC LẪN NHAU Hiểu ngƣời trƣớc Nhìn nhận sắc bén Tƣơng trợ Thắng lợi chung Luôn nghĩ chiến tháng chung ĐỘC LẬP Ƣu tiên điều quan trọng Tiên phong Thăng lợi riêng Có viễn cảnh PHỤ THUỘC 10 4/24/2013 4:06 PM CÁC NGUỒN SỨC MẠNH CỦA NGƢỜI PHỤC TÙNG Nguồn cá nhân 11 Nguồn sức mạnh NPT Vị trí Kiến thức, Vị trí trung tâm Kỹ tài nghệ, Vị trí chủ chốt, Nỗ lực, Cách thức tiếp cận Tài thuyết phục nguồn thông tin 4/24/2013 4:06 PM TĂNG CƢỜNG ĐỊA VỊ CHO NGƢỜI PHỤC TÙNG Quyền lực – Sự phục tùng Các chiên lƣợc: - Trở thành nguồn lực hữu hiệu cho lãnh đạo - Giúp nhà lãnh đạo trở nên tốt - Tạo lập quan hệ bền vững, - Nhìn nhận cơng việc góc độ thực tế 12 4/24/2013 4:06 PM Trở thành nguồn lực hữu hiệu cho lãnh đạo  Làm để NPT nguồn lực hữu hiệu?  Một số điểm quan trọng  Hiểu rõ viễn cảnh, mục tiêu tổ chức biết gắn kết vào viễn cảnh mục tiêu  Xác định rõ mục tiêu cá nhân nguồn lực đem lại cho tổ chức  Bù đắp thiếu sót Lãnh đạo điểm mạnh thân  … 13 4/24/2013 4:06 PM Giúp nhà lãnh đạo trở nên tốt  Bạn suy nghĩ số cách để làm cho ngƣời lãnh đạo trở nên tốt thực mục tiêu tổ chức!  Một số điểm quan trọng  Tôn trọng ngƣời lãnh đạo,  Thể lòng biết ơn đánh giá cao hành vi tốt đẹp lãnh đạo,  Nói cần thiết để tìm lời khuyên lãnh đạo,  … 14 4/24/2013 4:06 PM Tạo lập mối quan hệ bền vững  Quan hệ bền vững ngƣời lãnh đạo ngƣời phục tùng?  Mối quan hệ dựa việc phát triển niềm tin,  Tôn trọng lẫn dựa quyền lực phục tùng,  …  Làm để tạo lập quan hệ bền vững? 15 4/24/2013 4:06 PM Nhìn nhận cơng việc lãnh đạo góc độ thực tế  Khơng lý tƣởng hóa cá nhân ngƣời lãnh đạo!  Thay trích biết đóng góp ý kiến suy nghĩ sáng tạo cơng việc phát triển tổ chức … 16 4/24/2013 4:06 PM MONG MUỐN CỦA NGƢỜI PHỤC TÙNG  Tại phải nghiên cứu vấn đề này?  Ngƣời phục tùng mong muốn ngƣời lãnh đạo đồng nghiệp? 17 Đối với lãnh đạo Đối với đồng nghiệp Trung thực Trung thực Tư tiên tiến Cộng tác Truyền cảm hứng Đáng tin cậy Có lực Có lực 4/24/2013 4:06 PM Sử dụng thông tin phản hồi để phát triển ngƣời phục tùng Quan sát Đánh giá Phát triển Hệ 18 4/24/2013 4:06 PM LÃNH ĐẠO NGƢỜI KHÁC ĐỂ HỌ TỰ LÃNH LÃNH ĐẠO  Ngƣời lãnh đạo: hiểu biết thừa nhận giới hạn mình,  Chia xẻ quyền lực thông qua phân quyền,  Tạo điều kiện để ngƣời phục tùng trở thành ngƣời lãnh đạo họ phạm vi đƣợc phân quyền,  Hình thành cộng đồng ngƣời tự lãnh đạo tổ chức 19 4/24/2013 4:06 PM ... Nhận phong cách phục tùng phong cách phục tùng thân  Các bƣớc phát triển tiềm cá nhân để trở thành ngƣời phục tùng hữu hiệu  Hiểu đƣợc vai trò lãnh đạo việc phát triển ngƣời phục tùng  Hiểu đƣợc... muốn ngƣời phục tùng chiến lƣợc để phát triển ngƣời phục tùng  Xây dựng cộng đồng hòa hợp ngƣời phục tùng 4/24/2013 4:06 PM NỘI DUNG  Vai trò phong cách ngƣời phục tùng  Phát triển tiềm cá nhân... ngƣời phục tùng  Các nguồn sức mạnh ngƣời phục tùng  Chiến lƣợc tăng cƣờng địa vị cho ngƣời phục tùng  Mong muốn ngƣời phục tùng  Xây dựng cộng đồng ngƣời phục tùng 4/24/2013 4:06 PM VAI TRÒ CỦA