Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu mặt hàng vải dệt thoi của công ty SLT sang thị trƣờng trung quốc

LỜI CẢM ƠN Trải qua trình rèn luyện học tập trường Đại học Thương mại nói chung khoa Thương Mại Quốc Tế nói riêng với khoảng thời gian thực tập công ty cổ phần dệt nhuộm Sunrise Luen Thai Việt Nam (SLT), nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo, anh chị phòng xuất nhập cơng ty SLT em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc công ty SLT” Lời cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy cô giáo giúp đỡ em trong suốt trình học tập rèn luyện trường, giúp em có kiến thức, hành trang định cho tương lai Đồng thời, em bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Th.S Nguyễn Thùy Dương, người trực tiếp hướng dẫn tận tình, định hướng nghiên cứu trọng tâm có chỉnh sửa hợp lý cho khóa luận em Trong thời gian thực tập tìm hiểu công ty SLT em học hỏi thu nhận nhiều kiến thức bổ ích đồng thời trang bị cho thêm kinh nghiệm thực tế hoạt động thương mại quốc tế nói chung hoạt động xuất nói riêng Em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng xuất nhập ban giám đốc công ty giúp đỡ tạo điều kiện cho em thực tập đây, có nhiều ý kiến đóng góp bổ ích giúp em hồn thành khóa luận Với khoảng 50 trang khóa luận, em cố gắng đề cập từ vấn đề hoạt động xuất hàng hóa giải pháp nâng cao hiệu xuất kiến thức tích lũy trường kinh nghiệm thực tế từ trình thực tập công ty Tuy nhiên kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên viết khơng tránh khỏi khuyết điểm sai sót, em mong đóng góp ý kiến thầy bạn đọc để viết hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Sinh viên 1 MỤC LỤC 2 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 3 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST Chữ T viết tắt AFTA 10 11 12 13 14 15 ASEAN ASEM CBCNV DT EAEU EU KNXK LN ODA Tiếng Anh Tiếng Việt ASEAN Free Trade Area Association of South Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN East Asian Nations The Asia-Europe Meeting Eurasian Economic Union European Union Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á Diễn đàn hợp tác Á–Âu Cán công nhân viên Doanh thu Liên minh Kinh tế Á Âu Liên minh châu Âu Kim ngạch xuất Lợi nhuận Official Development Assistance PL SLT Sunrise Luen Thai TL TNHH USD United States dollar Hỗ trợ phát triển thức Phân loại Cơng ty cổ phần dệt nhuộm Sunrise Luen Thai Việt Nam Tỉ lệ Trách nhiệm hữu hạn Đồng đô la Mỹ Chương 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, ta thấy rõ phát triển ngày mạnh mẽ q trình hội nhập tồn cầu Ngày nhiều hiệp hội tổ chức thành lập nhằm liên kết nước giới, khu vực thành tổ chức kinh tế có liên kết chặt chẽ thúc đẩy họa động kinh tế Hội nhập kinh tế quốc tế nội dung quan trọng hàng đầu trình hội nhập quốc tế nước ta Nước ta thực đẩy mạnh việc tham gia hội nhập kinh tế với khu vực quốc tế từ tham gia ASEAN (1995) định chế kinh tế, tài thương mại ASEAN như: Khu vực mậu dịch tự ASEAN (AFTA), Khu vực đầu tư ASEAN (AIA); ký Hiệp định khung với EU (1995); tham gia Diễn đàn Hợp tác Á - Âu (ASEM) năm 1996, Diễn đàn APEC năm 1998; ký Hiệp định Thương mại với Hoa Kỳ (2000) dựa nguyên tắc WTO năm 2007 thức trở thành thành viên thứ 150 WTO Nhìn tổng quát, tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế nước ta xúc tiến với bước vững đạt kết bước đầu đáng khích lệ Trước hết, Việt Nam mở rộng quan hệ kinh tế với hàng loạt quốc gia khu vực, trở thành thành viên tổ chức kinh tế, thương mại chủ chốt, tạo điều kiện thuận lợi cho hội nhập kinh tế quốc tế ngày hiệu Bằng chứng cho thấy kim ngạch xuất Việt Nam tăng mạnh năm gần số mặt hàng trọng điểm Trong đó, xuất mặt hàng vải dệt dần trở thành ngành mũi nhọn hầu Cùng với da giày, lắp ráp ô tô, linh kiện điện tử….hàng may mặc vồn ngành xuất lâu đời Việt Nam Nắm bắt điều doanh nghiệp dệt may Việt Nam ngày hình thành rộng rãi khắp miền tổ quốc Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) cho biết, hết năm 2017, ngành dệt may có thị trường xuất tỷ USD, gồm: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc ASEAN Năm qua, ngành dệt may hoàn thành mục tiêu xuất 31 tỷ USD, tăng 10,23% so với năm 2016, đó, hàng hàng dệt may mặc đóng góp 25,91 tỷ 5 USD, tăng 8,7%; xuất xơ sợi 3,51 tỷ USD, tăng 19,9%; xuất vải không dệt đạt 472 triệu USD, tăng 13,73%; xuất nguyên phụ liệu dệt may ước đạt 1,1 tỷ USD, tăng 17,3% Trung Quốc thị trường quan trọng, đóng góp vào 3,51 tỷ USD xơ sợi Việt Nam Được biết, 2/3 giá trị xuất xơ sợi sang Trung Quốc Là công ty thành lập lâu, công ty cổ phần Dệt Nhuộm Luen Thai Việt Nam (SLT) đóng góp phần quan trọng tổng sản lượng xuất sợi Việt Nam sang thị trường Trung Quốc Công ty SLT trước chuyên sản xuất gia công quốc tế, sau kinh tế mở cửa với nhiều ưu đãi dành cho doanh nghiệp công ty mở rộng hoạt động xuất sang thị trường quốc tế Tuy nhiên, bên cạnh lợi mà kinh tế hội nhập đem lại cơng ty gặp phải khó khăn cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh lớn thị trường nước thị trường quốc tế, hay yêu cầu kiểm định chất lượng Đây thách thức lớn đòi hỏi cơng ty cần có biện pháp nhằm tăng sức cạnh tranh, đẩy mạnh xuất khẩu, nâng cao uy tín cơng ty trường quốc tế Vì vậy, sau thời gian thực tập công ty SLT kiến thức tích lũy nhà trường, em mạnh dạn sau vào nghiên cứu đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất mặt hàng vải dệt thoi công ty SLT sang thị trường Trung Quốc” Em hi vọng giải pháp mà em đề xuất phần giúp cho công ty đưa biện pháp đầy mạnh xuất vải dệt thoi công ty sang thị trường Trung Quốc nói riêng, thị trường quốc tế nói chung, đưa kim ngạch xuất cơng ty ngày tăng đóng góp nhiều vào kim ngạch xuất Việt Nam 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu đề tài Liên quan đến vấn đề nghiên cứu , nước có tương đối nhiều đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất cho nhóm sản phẩm khác Đây vấn đề quan tâm nhiều thời điểm mà nến kinh tế thị trường mở rộng , cạnh tranh doanh nghiệp nước nước ngày trở nên gay gắt Do có nhiều cơng trình nghiên cứu đề tài khóa luận làm vấn đề tiêu biểu như: 6 Ths Hoàng Thị Bích Loan (2011), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động ngoại thương Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Kinh tế Dự báo số 6, tr 14-16 ) Bài viết phân tích thực trạng xuất nhập hàng hóa Việt Nam giai đoạn 2001- 2010 Tác giả đưa số đề xuất bước đầu nhằm nâng cao hiệu hoạt động ngoại thương thời gian tới chủ yếu dựa cơng cụ marketing tài - Đề tài khóa luận: “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng giày dép công ty CP Cao Su Hà Nội”của sinh viên Nguyễn Thị Mai, K48, Khoa Kinh tế kinh Doanh Quốc tế, T.s Lê Thị Việt Nga hướng dẫn Đề tài nghiên cứu việc xuất mặt hàng giày dép không giới hạn cụ thể thị trường nên phạm vi nghiên cứu rộng - Đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng kính xây dựng thị trường Đông Nam Á công ty CP đầu từ xuất nhập Viglacera” sinh viên Lê Thanh Bình, K45 khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế Đề tài khái quát số lý luận xuất khẩu, hiệu kinh doanh xuất khẩu, chủ yếu nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh xuất thông qua tiêu hiệu kinh doanh định lượng Khi lựa chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động xuất vải dệt thoi công ty SLT sang thị trường Trun Quốc”, em tìm hiểu nhiều luận văn sinh viên khóa trước nhận thấy có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhiều doanh nghiệp Tuy nhiên so với đề tài trước nghiên cứu, đề tài em khắc phục số nhược điểm giới hạn thị trường nghiên cứu, cụ thể thị trường em lựa chọn thị trường Trung Quốc Đồng thời, đề tài em có số khác biệt phạm vi nghiên cứu, cụ thể mặt không gian, thời gian đối tượng nghiên cứu, thị trường nghiên cứu Mỗi cơng ty khác có đặc điểm riêng khác hoạt động kinh doanh mình, họ gặp khó khăn khác từ chủ quan khách quan Từ đó, đề tài em nêu phương hướng, giải pháp khác cho riêng cơng ty nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuấ công ty 7 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Với mục tiêu hướng tới nâng cao hiệu hoạt động xuất vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc nên mục tiêu nghiên cứu đề sau mang tính chất nhân tố tảng: - Hệ thống hóa mặt lý luận hoạt động xuất vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc công ty SLT Mục tiêu nhằm cung cấp thông tin liên quan tới nội dung nghiên cứu tiến hành mạch lạc, thơng suốt có sở nghiên cứu vững - Phân tích thực trạng xuất vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc công ty SLT Mục tiêu nhằm làm rõ thành tựu đạt tồn hoạt động xuất công ty sang Trung Quốc nguyên nhân dẫn tới thành tựu, tồn - Từ việc phân tích thực trạng hoạt động xuất vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc công ty SLT đưa giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động xuất vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu Thu thập thơng tin qua nguồn tài liệu có sẵn sách, báo, tạp chí, internet, báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty, tham thảo thông tin tin kinh tế… 1.4.2 Phương pháp phân tích liệu - Phương pháp thống kê kinh tế: Là cách thức tổng hợp lại liệu thu thập sau trình điều tra, thu thập cơng ty SLT qua báo đài, tạp chí… Mục đích hệ thống hóa liệu để minh họa cho nội dung chủ yếu đề tài nhằm làm rõ thực trạng xuất sản phẩm vải dệt thoi giai đoạn 2014- 2017 - Phương pháp so sánh: Phương pháp dùng để so sánh liệu thời kỳ với nhau, doanh thu kỳ, so sánh tốc độ tăng trưởng Mục đích đánh giá q trình xuất sản phẩm vải dệt thoi, nhận xét đưa giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm khoảng thời gian 2014-2020 8 1.5 Đối tượng nghiên cứu - Nghiên cứu hoạt động xuất mặt hàng vải dệt thoi công ty SLT Việt Nam thực trạng hoạt động xuất thị trường chung Trung Quốc 1.6 phạm vi nghiên cứu 1.6.1 Về thời gian - Nghiên cứu hoạt động xuất vải dệt thoi công ty SLT Việt Nam giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2017 1.6.2 Về không gian Nghiên cứu hoạt động xuất hàng dệt vải thoi công ty SLT, tổng quan ngành kinh tế 1.7 Kết cấu - Ngoài lời mở đầu, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt, phụ lục tài liệu tham khảo khóa luận gồm có chương: - Chương 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU - Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT VẢI DỆT THOI CỦA SLT - Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT DỘNG XUẤT KHẨU MẶT VẢI DỆT THOI CỦA SLT - Chương 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT DỘNG XUẤT KHẨU MẶT VẢI DỆT THOI CỦA SLT 9 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU, HIỆU QUẢ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 2.1 Các lý thuyết liên quan đến xuất 2.1.1 Khái niệm Xuất phận cấu thành quan trọng hoạt động ngoại thương, hàng hố dịch vụ bán cho nước ngồi nhằm thu ngoại tệ Nếu xem xét góc độ hình thức kinh doanh quốc tế xuất hình thức doanh nghiệp bước vào kinh doanh quốc tế Theo khoản 1, Điều 28, chương 2, Luật thương mại Việt Nam năm 2005 “ xuất hàng hóa việc hàng hóa đưa khỏi lãnh thổ Việt Nam đưa vào khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.” Xuất hoạt động đưa hàng hoá dịch vụ từ quốc gia định sang quốc gia khác nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận 2.1.2 Các hình thức xuất 2.1.2.1 Xuất trực tiếp Xuất trực tiếp xuất hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp sản xuất mua từ đơn vị sản xuất nước, sau xuất nước ngồi với danh nghĩa hàng Hình thức có ưu điểm lợi nhuận mà đơn vị kinh doanh xuất thường cao hình thức khác khơng phải chia sẻ lợi nhuận qua khâu trung gian Với vai trò người bán trực tiếp, đơn vị ngoại thương nâng cao uy tín Tuy vậy, đòi hỏi đơn vị phải ứng trước lượng vốn lớn để sản xuất thu mua hàng gặp nhiều rủi ro 2.1.2.2 Xuất gián tiếp Xuất gián tiếp việc cung ứng hàng hoá thị trường nước ngồi thơng qua trung gian xuất người đại lý người mơi giới Đó quan, văn phòng đại diện, công ty uỷ thác xuất nhập Xuất gián tiếp hạn chế mối liên hệ với bạn hàng nhà xuất khẩu, đồng thời khiến nhà xuất phải chia sẻ phần lợi nhuận cho người trung gian Tuy nhiên, 10 10 3.4.3 Nguyên nhân dẫn đến mặt tồn cơng ty Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tồn hạn chế nêu Trong đó, có nguyên nhân đến từ phía thân cơng ty, có ngun nhân đến từ mơi trường bên ngồi  Ngun nhân từ phía cơng ty - Thiếu vốn hiệu sử dụng vốn chưa cao: nguồn vốn lưu động công ty chủ yếu vay qua ngân hàng thương mại Nhiều trường hợp công ty thiếu vốn ngân hàng không xét duyệt cho vay hay chờ để xét duyệt, điều làm thời gian chi phí cơng ty -Năng lực thiết bị công nghệ đồng bộ, chưa huy động hết cơng suất máy móc thiết bị Các nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất thị trường nước chưa thực đáp ứng -Cơng ty chưa có hệ thống phân phối riêng nước ngồi hoạt động kinh doanh thiếu tính chủ động, phụ thuộc nhiều vào kết kinh doanh phía đối tác, cơng ty chưa xây dựng cho thương hiệu mạnh nên khả khách hàng tự tìm đến cơng ty hạn chế Cơng ty gặp khó khăn việc vận chuyển hàng hóa Mặc dù nước mà cơng ty xuất hàng nước có khoảng cách khơng xa Việt Nam gặp khó khăn việc vận chuyển hàng hóa Chẳng hạn điều kiện thời tiết gây ảnh hưởng đến việc giao hàng công ty đôi lúc bị ép giá khó tìm phương tiện vận tải phù hợp để giao hàng Do vải dệt có đặc tính bảo quản nơi khơ tránh gây ẩm ướt, nắng nóng nên giao hàng phải cẩn thận hàng hóa bị hỏng công ty phải chịu trách nhiệm với lô hàng đó, từ cơng ty phải chịu nhiều tổn thất -Nguồn nhân lực chưa thực đáp ứng yêu cầu công ty: Mặc dù lực lượng lao động lớn số lượng cơng nhân kỹ thuật, trình độ bậc thợ cao, giỏi hạn chế Phần lớn lao động phổ thông Nguồn nhân công giá thấp lợi lợi khơng phải lợi bền vững vì: Khả chuyển dịch lao động vùng cao suất lao động SLT chưa thực tốt so với doanh nghiệp lớn khác ngành Trong điều 48 48 kiện lạm phát khơng có xu hướng giảm việc SLT khai thác nguồn lao động giá thấp dẫn đến tình trạng lao động bỏ việc nhiều - Mặt khác việc tuyển chọn nhân viên thực nhu cầu chưa thực có kế hoạch lâu dài, gắn với phát triển, mở rộng công ty Đặc trưng nhân viên làm lĩnh vực xuất nhập thường xuyên bận rộn có đợt hàng xuất khơng có thường rảnh dỗi, nhiều lúc công ty thiếu người làm xuất nhiều lúc lại thừa Công việc chưa chuyên mơn hóa, cơng ty cơng ty nhỏ giảm phần hiệu nhập công ty - Đến công ty chưa đưa chiến lược trì phát triển nguồn nhân lực có Có nhiều sinh viên trường nhiều nhân viên chủ chốt sau làm việc thời gian, tích lũy khối lượng kinh nghiệm nắm nhiều mối quan hệ dời bỏ công ty -Như vậy, lực lượng lao động khơng ổn định làm tăng chi phí thời gian tuyển dụng, đào tạo, giảm doanh thu khách hàng hay hoạt động hiệu nhân viên từ làm giảm doanh thu hiệu nhập công ty  Nguyên nhân từ mơi trường bên ngồi: -Thị trường xuất khẩu, công ty tập trung xuất gia công cho thị trường quen thuộc Trung Quốc, Băngladesh… mà chưa thực trọng đến việc mở rộng thị trường xuất khác Tuy thị trường chủ lực xu hướng phát triển mạnh mẽ đầy cạnh tranh nay, mở rộng thị trường xuất phương hướng mà công ty nên hướng tới để phát triển thương hiệu Bởi lẽ Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức kinh tế, thương mại tạo nhiều ưu đãi dành cho doanh nghiệp có hoạt động ngoại thương đặc biệt ngành dệt may + Hiệp định thương mại dệt may Việt Mỹ có hiệu lực, tạo điều kiện cho cơng ty phát triển mạng lưới khách hàng, mở rộng thị trường + Từ năm 2005, EU xóa bỏ chế độ hạn ngạch hàng dệt may Việt Nam tạo điều kiện Do thay tận dụng sách ưu đãi Việt Nam Trung Quốc hay quốc gia khối ASEAN SLT tận dụng hết ưu đãi quốc gia khác để mở rộng thị trường 49 49 - Mặt khác chế quản lý kinh doanh nhà nước cồng kềnh khơng đồng bộ, điều thể thủ tục xuất rườm rà Hiện cơng tác kiểm tra hàng hóa chậm chạp chi phí lại cao - Là doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực may mặc SLT gặp khơng khó khăn mà có q nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường nước quốc tế Thêm vào đó, nhu cầu may mặc nhu cầu độc lập thiết yếu thay người SLT chưa quảng bá tốt thương hiệu thị trường quốc tế đối thủ cạnh tranh lớn khác Điều làm thu hẹp khả mở rộng thị trường công ty - Trung Quốc thị trường lớn có nhiều biến động, xuất vải dệt thoi sang thị trường SLT gặp không khó khăn Hiện nay, Trung Quốc nước dẫn đầu kỹ nghệ vải sợi may mặc Việc gia nhập vào tổ chức Mậu dịch giới, giúp cho Trung Quốc phát triển vượt bậc kỹ nghệ may mặc Trung Quốc có nhiều doanh nghiệp may mặc làm cho gây áp lực cạnh tranh SLT Trong đó, đội ngũ nhân viên phòng ban kế hoạch, sale làm việc chưa hiệu thiếu kinh nghiệm chun mơn Vì vậy, SLT cần phải tìm kiếm,tuyển dụng đào tạo đội ngũ nhân viên tốt 50 50 Chương ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU VẢI DỆT THOI CỦA CÔNG TY SLT SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC 4.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh xuất vải dệt thoi sang Trung Quốc năm tới 4.1.1 Định hướng phát triển chung công ty Bước vào thời kỳ nước ta hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ công ty vừa phải đối đầu với cạnh tranh từ doanh nghiệp nội địa thị trường quốc tế khác xuất mặt hàng may mặc, đồng thời sức ép cạnh tranh mức tăng trưởng kế hoạch cho năm Bản thân công ty cơng ty tập đồn lớn SLT độc lập kế hoạch phát triển bền vững thị trường Việt Nam Công ty có số thay đổi tích cực lực sản xuất, vốn sở hữu, hình thức xuất khẩu… Đối với giai đoạn công ty có số định hướng phát triển chung sau: - Cơng ty tiếp tục trì, phát triển hình thức kinh doanh tổng hợp xuất nhập khẩu- - sản xuất- kinh doanh vải dệt Về quy mô tăng trưởng phấn đấu tăng mức 10%- 15% năm, riêng mảng - xuất vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc cố gắng tăng mức đột phá Đối với mảng xuất khẩu, công ty tăng cường sản xuất xuất mở rộng thị trường - đồng thời thúc đẩy sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất sợi, vải dệt Đổi phương thức quản trị doanh nghiệp để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp vừa phương hướng vừa sách quản lý chất lượng cơng - ty Đẩy mạnh quan hệ hợp tác với doanh nghiệp may mặc thị trường Trung Quốc 4.1.2 Phương hướng kinh doanh xuất vải dệt thoi công ty SLT sang thị trường Trung Quốc giai đoạn 2018- 2022 Với thách thức hội lĩnh vực xuất mặt hàng may mặc nay, công ty SLT đề mục tiêu riêng phù hợp với định 51 51 hướng chung công ty để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh xuất giai đoạn từ 2018- 2022 Cụ thể sau: - Mục tiêu kim ngạch doanh thu xuất vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc Dựa vào tốc độ phát triển lực sản xuất công ty thời gian qua, giai đoạn tới công ty tiếp tục nỗ lực gia tăng lực sản xuất, nâng mức sản xuất vải dệt thoi lên 100 tỷ cuộn/ năm Về mục tiêu kim ngạch xuất vải dệt thoi, công ty đặt tiêu tăng 10%- 15% năm Đi đôi với nỗ lực tăng kim ngạch xuất nâng cao doanh thu xuất vải dệt thoi cơng ty, dự kiến mức doanh thu xuất bình quân mặt hàng sang thị trường Trung Quốc giai đoạn từ đến 2020 đạt mức 350 tỷ/năm -Phương hướng nâng cao chất lượng mặt hàng xuất vải dệt thoi Về mặt hàng xuất khẩu, công ty chủ trương trì loại vải dệt thoi cũ, bên cạnh nỗ lực tạo nhiều mẫu mã đa dạng, chất lượng cao có tính cạnh tranh thị trường Cụ thể, công ty xác định cấu sản xuất- kinh doanh xuất thời gian tới sau: Tiếp tục trì sản phẩm chủ lực, có sức cạnh tranh thị trường từ trước đến như: vải dệt thoi chưa nhuộm, đánh trắng; vải dệt thoi nhuộm, đánh trắng đánh bóng Đồng thời, đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu thị trường Trung Quốc mẫu mã thu hút mang lại hiệu kinh doanh cao - Phương hướng thị trường xuất Tại thị trường Trung Quốc, công ty có đối tác kinh doanh lâu dài bền vững Song SLT nỗ lực tìm kiếm, khai thác khách hàng mới, giai đoạn nước ta liên tục ký kết thành công nhiều hiệp định thương mại quốc tế, mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp xuất Mối quan hệ hợp tác toàn diện Việt Nam- Trung Quốc đòn bẩy thúc đẩy giao lưu kinh tế quốc gia Nhận định lợi từ việc thiết lập mối quan hệ giao thương hai nước, hội xuất sang thị trường Đồng thời, theo chuyên gia kinh tế nhận định rằng, thị trường Trung Quốc 52 52 có q nhiề1u biến động cơng ty đa quốc gia may mặc dần chuyển nhà máy sang nước khác có nhiều thuận lợi để phát triển Đây yếu tố quan trọng giúp công ty thâm nhập thị trường Trung Quốc cách dễ dàng -Phương hướng đổi phương thức xuất Ngay từ thành lập, công ty tham gia hoạt động thương mại quốc tế Tại thị trường Trung Quốc, công ty chủ yếu xuất qua phương thức xuất gia công quốc tế mang lại lợi nhuận chưa cao Khơng có cơng ty mà tình trạng chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh hàng may mặc nước ta Định hướng công ty thời gian tới chủ động tìm kiếm nguồn hàng đổi hình thức xuất sang xuất trực tiếp chủ yếu, nhằm nâng cao hiệu xuất Tăng doanh thu,tăng lợi nhuận, trì khẳng định vị cơng ty thị trường nước thị trường Trung Quốc Trong năm tới với tâm thực thành công kế hoạch mục tiêu đề ra, cơng ty tích cực nghiên cứu ,sửa đổi quy chế, chức nhiệm vụ đơn vị, phòng ban cơng ty để phù hợp với tình hình mới, đưa phương án để nâng cao hiệu kinh doanh cụ thể việc nghiên cứu thị trường tăng cường hơn, thiết lập mối quan hệ với bạn hàng Trung Quốc việc lập văn phòng chi nhánh đó, lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp, quy định điều kiện mua hàng chặt chẽ, tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp với giá thị trường Việt Nam -Phương hướng nâng cao tay nghề, kỹ chuyên môn đội ngũ công nhân viên công ty SLT Nguồn nhân lực coi tài sản quý giá mang lại hiệu kinh doanh cho công ty Việc xây dựng sách phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Trong năm tới, Công ty thực việc tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi, tăng cường cơng tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên Công ty, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phòng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho công ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối 53 53 đa lực tạo điều kiện cho phát triển thương mại sản phẩm vải dệt thoi công ty Đặc biệt công ty cần ưu tiên đào tạo chiêu mộ nhân viên liên quan đến hoạt động xuất nhập mặt cơng ty tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất mặt hàng vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc công ty SLT 4.2.1 Một số giải pháp công ty 4.2.1.1 Giải pháp nhằm giảm thiểu chí phí kinh doanh xuất SLT cần rà sốt lại tồn hoạt động kinh doanh mình, nâng cao chất lượng hiệu suất công việc, cắt giảm hoạt động gây tốn chi phí Ban quản trị cần nâng cao kiến thức nghiệp vụ quản trị kinh doanh, quản trị tài Với dự án, SLT cần tính tốn lượng nhân cơng, máy móc, ngun vật liệu phù hợp để thực dự án với hiệu suất cao nhất, khơng để xảy tình trạng dư thừa ngun vật liệu, máy móc, dư thừa nguồn nhân cơng cán Các giải pháp giảm thiểu chí phí kinh doanh xuất cụ thể sau: -Giải pháp giảm đơn giá hàng nhập Đơn giá hàng nhập mức giá công ty phải trả nhà cung cấp để mua đơn vị hàng hóa họ Giảm đơn giá hàng nhập giảm mức giá công ty phải tri bỏ để mua hàng hóa Các nhà cung cấp nguyên vật liệu công ty SLT chủ yếu nhà cung cấp nước Việc tìm hiểu, khai thác nhà cung cấp điều cần thiết Cần tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu có chất lượng giá thành hợp lý thay sử dụng nguyên liệu nhà cung ứng có giá cao Tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung ứng để có đàm phán thành công công ty muốn giảm chi phí giá thành nguyên vật liệu - Giải pháp giảm chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản vải dệt thoi Chi phí lưu kho, bảo quản sản phẩm chi phí liên quan đến giá bán, lợi nhuận cơng ty Cơng ty thực việc cắt giảm chi phí vận chuyển hàng hóa cách lựa chọn phương án nhà vận chuyển cách tối ưu Giảm chi phí bảo quản, lưu khó cách đầy nhanh q trình tiêu thụ hàng hóa 54 54 cách xây dựng kế hoạch nhập cách hợp lý số lượng nhập đơn hàng thời gian nhập lần Để giảm chi phí cho hoạt động cơng ty phải tìm kiếm xây dựng cho mối liên hệ tốt với đối tác vận chuyển Từ đó, cơng ty tiến hành lựa chọn nhà vận chuyển hiệu Thêm vào đó, cơng ty phải xây dựng kế hoạch xuất khoa học, hợp lý Điều thực cơng ty có đội ngũ nhận lực đảm bảo chất lượng, công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường công ty thực cách nghiêm túc Hiện SLT sử dụng phương thức vận tải đường biển FOB chủ yếu Do hợp đồng xuất SLT cần đàm phán với khách hàng cho chi phí vận chuyển mức thấp - Phân công hợp lý nguồn nhân lực Sắp xếp hợp lý nguồn nhân lực xếp phân công cách rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban cơng ty phân chia trách nhiệm nhân viên phòng Sự phân cơng rõ ràng chức năng, nhiệm vụ cho phòng ban làm tăng trách nhiệm họ với công việc, nâng cao hiệu công việc Để sử dụng nguồn nhân lực hiệu đòi hỏi cơng ty phải có nhìn đắn, khoa học vai trò người lao động Yêu cầu đặt lãnh đạo cơng ty phải có lực để tổ chức người lao động, lãnh đạo thực mực tiêu công ty Giải pháp cơng ty áp dụng thực thời gian ngắn hạn trước mắt Việc thực không phức tạp giải pháp khác, đơn liên quan tới xếp vị trí tổ chức công ty Nhưng để đạt hiệu quả, cơng ty cần phải trì phân cơng hợp lý suốt q trình hoạt động Những giải pháp nhằm góp phần làm giảm chi phí xuất qua nâng cao hiệu hoạt động xuất nói riêng hiệu kinh doanh cơng ty nói chung 4.2.1.2 Giải pháp nhằm nâng cao doanh thu kinh doanh xuất mặt hàng vải dệt thoi Hiện nay, mơi trường kinh tế giai đoạn suy thối, nhiều cơng ty kinh doanh khơng hiệu phải giải thể, đóng cửa SLT cần phải nhận định 55 55 rõ ràng ảnh hưởng môi trường kinh tế vĩ mô đến lĩnh vực mà kinh doanh Từ phân tích hội, thách thức mơi trường điểm mạnh điểm yếu công ty để thuận theo biến động chung kinh tế mà có sách lược linh hoạt ngắn hạn dài hạn Sự biến động môi trường kinh tế ln khơn lường, rủi ro hệ thống xảy Nếu công ty nắm bắt tốt tác động mơi trường vĩ mơ, cơng ty quản trị rủi ro kinh doanh, tránh sai lầm chiến lược ngắn hạn, dài hạn; chủ động hoạt động kinh doanh Với thị trường tiềm Trung Quốc, SLT cần bổ sung nhân phòng kinh doanh Phòng kinh doanh chuyên trách nhiệm vụ nghiên cứu nhu cầu thị trường, sản phẩm, dịch vụ cạnh tranh đối thủ tìm kiếm nguồn khách hàng Trong phòng xuất nhập chuyên trách nghiên cứu thị trường nước ngoài, đối tác cung ứng sản phẩm Phòng xuất nhập ngồi nhiệm vụ tương tác với nhà cung ứng, làm thủ tục nhập hàng có vai trò quản trị vận chuyển hàng kho, bảo quản hàng hóa kho Chính vậy, nhân phòng xuất nhập cần bổ sung lực logistics, hậu cần để quản trị hàng hóa tốt hơn, giúp nguồn lực cung cấp kịp thời cho dự án Từ phối hợp phòng kinh doanh để có định đàm phán nhập hàng phù hợp với nhu cầu tiêu thụ nước, không để hàng tồn kho, không nhiều lần nhập hàng bị động theo nhu cầu thị trường SLT cần tìm hiểu nhà cung ứng mới, để ứng phó kịp thời có biến cố xảy Rủi ro kinh doanh đối tác bị phá sản, đóng cửa gây ảnh hưởng đến việc nhập hàng ta Đối tác thực hành vi chèn ép giá Việc tìm hiểu tới nhà cung ứng giúp công ty chủ động hoạt động kinh doanh nhập mình, mở hội hợp tác với đối tác tốt Nâng cao chất lượng vải dệt thoi nhằm tạo thương hiệu uy tín thị trường nước thị trường quốc tế, đặc biệt Trung Quốc Ban lãnh đạo công ty cần nghiên cứu rõ mặt hàng tìm nguồn nguyên liệu tốt phục vụ cho trình sản xuất vải dệt thoi Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng 56 56 hàng may mặc thị trường Trung Quốc để đáp ứng xu hướng khách hàng thị trường 4.2.1.3 Giải pháp nâng cao tay nghề, kỹ chuyên môn đội ngũ công nhân viên công ty SLT SLT có thâm niên chưa lâu, ban lãnh đạo cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm kinh doanh cơng ty cần tìm hiểu đối thủ khác ngành, phân tích điểm mạnh điểm yếu họ, quan sát học hỏi từ tiến trình phát triển mà họ đi, cơng ty có thâm niên kinh doanh lâu năm, để từ thân lãnh đạo SLT học hỏi kinh nghiệm thực tiễn để áp dụng quản trị hệ thống kinh doanh hiệu hơn, dần hồn thiện hệ thống kinh doanh, nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Vì thị trường có q nhiều cơng ty may mặc Bên cạnh SLT thân cơng ty tập đồn Smart Shirt có kinh nghiệm 40 năm nghề Do cơng ty SLT cử nhân viên cơng nhân qua tập đồn học hỏi kinh nghiệm kinh doanh kỹ chuyên mơn lĩnh vực may mặc Sau hướng dẫn đào tạo lại công nhân viên công ty Hiện nay, công ty SLT chủ yếu lao động phổ thơng tuyển dụng ban nhân cần có cách đánh giá đắn hợp lý cơng q trình vấn nhân viên Ngồi cấp cơng ty cần trọng đến kinh nghiệm làm việc người ứng tuyển tình trạng thật kiến thức giả diễn phổ biến Việt Nam Nếu trình tuyển dụng khơng tạo đội ngũ công nhân viên hiệu gây tổn thất đến hoạt động kinh doanh xuất nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nói chung Vì q trình tuyển dụng nhân cơng ty quan trọng Ngồi cơng ty cần có sách đãi ngộ thích hợp với cán nhân viên có thành tích cơng tác tốt sách khen thưởng phù hợp kịp thời động viên tinh thần phấn đấu cá nhân như: + Khen thưởng cơng khai người có thành tích đặc biệt, có bình xét thi đua tháng, năm, có tháng lương thứ 13, thưởng vào tất dịp lễ tết, tổ chức sinh nhật cho nhân viên theo tháng + Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc cần tơn vinh khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai cơng 57 57 + Cần có sách quy hoạch nguồn cán lâu dài từ cán bộ, nhân viên có tâm huyết, đủ trình độ, lực lãnh đạo, có thành tích lao động lãnh đạo đơn vị đánh giá cao + Bên cạnh cơng ty cần có kỷ luật lao động chặt chẽ, linh hoạt tạo khơng khí làm việc có tính khoa học đạt hiệu cao công việc 4.2.1.4 Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường Chiến lược thị trường mục tiêu để giúp cho công ty chọn đối tượng khách hàng cho mặt hàng vải dệt thoi mình, nhằm thu lợi nhuận cao thông qua việc đem lại thỏa mãn cho họ tiêu thụ sản phẩm Thị trường Trung Quốc luôn linh hoạt, thường xuyên biến đổi ảnh hưởng đến doanh nghiệp, tác động tích cực tiêu cực đến doanh nghiệp Để tận dụng tích cực giảm thiểu tiêu cực hoạt động xuất cơng ty cần phải chớp lấy thời trước đối thủ cạnh tranh Có thể nắm bắt hội SLT chiếm lĩnh trì thị trường mục tiêu, tạo lợi Nghiên cứu thị trường việc làm cần thiết công ty kinh doanh đặc biệt công ty kinh doanh xuất Hiện công tác nghiên cứu thị trường cơng ty SLT chưa có hiệu Với nhiệm vụ chồng chất số lượng nhân viên nghiên cứu thị trường ỏi nên khơng thể thực tốt công tác nghiên cứu thị trường Công ty tìm kiếm đối tác chưa thực công tác nghiên cứu sâu rộng thị trường Trung Quốc Hiện nay, phận tìm kiếm khách hàng có nhân viên chi dừng lại việc tìm kiếm bạn hàng đơn Cơng ty nên kết hợp việc tìm kiếm bạn hàng với thị trường cụ thể tăng thêm số lượng nhân viên Phân chia nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên để nâng cao hiệu việc tìm kiếm khách hàng Trong cơng ty khơng nghiên cứu thị trường Trung Quốc mà nghiên cứu thị trường khác nước Đông Nam Á, EU, Mỹ Thông tin thu thập từ thị trường nhân viên phân tích, đưa dự đoán cung cầu, mức biến động cung cầu, giá tương lai…đồng thời đưa chiến lược thị trường cụ thể Các thông tin nhân viên lại tổng hợp chuyển đến phận chiến lược công ty để 58 58 tiến hành lập kế hoạch chiến lược kinh doanh xuất phù hợp với đối tác thị trường cụ thể Ngồi ra, cơng ty cần thu thập thông tin từ nguồn tin Thương vụ Việt Nam Nam Á, công ty tư vấn luật, phòng Thương Mại, Hiệp hội dệt may Việt Nam, Hiệp hội Bông Sợi Việt Nam, hãng vận tải quốc tế, môi giới hải quan, ấn phẩm quốc tế qua mạng để đưa phán đốn xác vị thể cạnh tranh, xu hướng thị trường, đánh giá toàn toàn diện yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xuất công ty thị trường Trung Quốc 4.2.2 Một số kiến nghị Nhà nước Để nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc nói riêng doanh nghiệp khác ngành nói chung, phía Nhà nước xin có số kiến nghị sau: - Về thủ tục hành mơi trường pháp lý Hiện nay, dựa tình hình thay đổi chế thị trường đòi hỏi phải đổi mới, quan Nhà nước có nhiều thay đổi đại, đáp ứng cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Điển hình ứng dụng hệ thống khai báo Hải quan điện tử hỗ trợ doanh nghiệp nhiều chi phí thời gian giải thủ tục Chính vậy, quan Nhà nước liên quan cần liên tục cập nhật xu hướng nước phát triển giới, đưa vào thực tiễn Việt Nam Đồng thời, tiến hành nghiên cứu, so sánh đơn giản hóa thủ tục, giấy tờ không cần thiết để giúp doanh nghiệp đơn giản hóa thủ tục, rút ngắn thời gian chuẩn bị Việc quy định pháp luật để triển khai hải quan điện tử góp phần tác động tích cực vào hoạt động quản lý nhà nước lĩnh vực thuế xuất khẩu, thuế nhập Hải quan Việt Nam triển khai tốt hải quan điện tử tất yếu kéo theo điện tử hóa, tự động hóa hoạt động quản lý nhà nước lĩnh vực Trong trình hội nhập mạnh mẽ nay, Nhà nước cần tạo nên khung pháp lý chặt chẽ để quản lý tốt hoạt động kinh doanh xuất bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp hoạt động ngành 59 59 -Biện pháp phát triển sở hạ tầng giao thơng, tài chính, thơng tin liên lạc Tuy nước ta có vị thuận lợi kinh doanh vận tải biển mạng lưới cầu cảng thiếu đồng bộ, sở vật chất yếu Nhà nước cần có quy hoạch rõ ràng đồng việc xây dựng hệ thống cảng biển, sở vật chất phục vụ ngành vận tải biển, tạo điều kiện cho hoạt động chuyên trở hàng hóa xuất nhập diễn thuận lợi, tiết kiệm chi phí Thực tế Việt Nam có nhiều cảng biển, nhiên số cảng biển chất lượng Địa phương muốn xây dựng cho cảng biển lợi ích kinh tế nó, nhiên nguồn ngân sách lại có hạn Sự thiếu đồng khiến cho nguồn lực bị phân tán, chất lượng Nhà nước cần có quy hoạch đoán mạnh mẽ, đầu tư xây dựng cảng biển trọng yếu, nâng cấp thành cảng bến đại hơn, đáp ứng yêu cầu hoạt động giao thương vận tải biển Nhà nước cần xây dựng hệ thống kênh thông tin ngoại thương xuất nhập tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước khai thác luồng thơng tin đa chiều tình hình thị trường ngồi nước, tình hình quan hệ ngoại giao kinh tế nước nhà nước bạn Từ tận dụng nguồn thông tin cho hoạt động kinh doanh - Nhà nước cần có sách ưu đãi hỗ trợ doanh nghiệp xuất hàng may mặc Chính phủ cần có sách đầu tư vào ngành sản xuất sợi nhuộm nhằm nâng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm dệt may, giày da xuất để tận dụng ưu đãi thuế quan theo hiệp định thương mại tự mà Việt Nam ký kết hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam- Nhật Bản, Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương, Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN - Trung Quốc, hợp tác chiến lược toàn diện Việt Nam- Trung quốc Xem xét miễn giảm thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập doanh nghiệp cho doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu nhằm giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh với thị trường Trung Quốc Chính phủ nên có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp xuất đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ giảm lãi suất vay ngoại tệ xuống, 60 60 tài trợ tín dụng,…giảm tiền thuê đất cho doanh nghiệp đầu tư nước ngồi cơng ty SLT - Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế Hiện nay, nước ta hòa vào xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu, đặc biệt thời gian gần liên tục đàm phán ký kết thành công số Hiệp định thương mại quốc tế, góp phần thúc đẩy nhanh q trình tồn cầu hóa Từ mở cho doanh nghiệp xuất hàng may mặc nhiều hội để vươn giới Doanh nghiệp tiết kiệm nhiều loại chi phí thuế thủ tục nhanh nhờ mối quan hệ hợp tác nước Đặc biệt nước ta cần giữ gìn phát huy tốt quan hệ hợp tác toàn diện với Trung Quốc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp SLT hoạt động kinh doanh thị trường đạt hiệu cao 61 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2014, 2015, 2016, sơ năm 2017, Phòng kế hoạch kinh doanh, Công ty cổ phần dệt nhuộm Sunrise Luen Thai Việt Nam Báo cáo tài năm 2014-2017, Phòng kế tốn tài chính, Cơng ty cổ phần dệt nhuộm Sunrise Luen Thai Việt Nam Báo cáo tổng kết mặt cơng tác năm 2014-2017, Phòng nhân sự, Công ty cổ phần dệt nhuộm Sunrise Luen Thai Việt Nam PSG.TS.Dỗn Kế Bơn (2010), Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất Chính trị - Hành Hồng Kình (1998), Giáo trình kinh tế quốc tế, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Đề tài khóa luận: “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng giày dép cơng ty CP Cao Su Hà Nội”- Khóa luận tốt nghiệp, Nguyễn Thị Mai TS Lê Thị Việt Nga hướng dẫn- Khoa thương mại quốc tế, năm 2016 Website tham khảo: https://vinabiz.org http://xuatnhapkhauvietnam.com 62 62 ... TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT DỘNG XUẤT KHẨU MẶT VẢI DỆT THOI CỦA SLT 9 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU, HIỆU QUẢ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 2.1 Các... 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT VẢI DỆT THOI CỦA SLT - Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT DỘNG XUẤT KHẨU MẶT VẢI DỆT THOI CỦA SLT - Chương 4: ĐỊNH... hoạt động xuất mặt hàng vải dệt thoi công ty SLT sang thị trường Trung Quốc Em hi vọng giải pháp mà em đề xuất phần giúp cho cơng ty đưa biện pháp đầy mạnh xuất vải dệt thoi cơng ty sang thị