Tóm tắt Luận án Tiến sĩ: Năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Luận án phân tích, làm rõ quan niệm về NLCT của Tổng Công ty VINACONEX trong điều kiện HNKTQT, làm rõ tính tất yếu khách quan phải nâng cao NLCT của Tổng Công ty VINACONEX trong điều kiện HNKTQT; nghiên cứu, khảo sát, đánh giá thực trạng NLCT của Tổng Công ty VINACONEX và những vấn đề đặt ra mà đề tài cần quan tâm giải quyết; đề xuất quan điểm và giải pháp nhằm nâng cao NLCT của Tổng Công ty VINACONEX đến năm 2020.

1 MỞ ĐẦU 1. Giới thiệu khái qt về luận án Nền kinh tế  thị  trường định hướng xã hội chủ  nghĩa trong  điều kiện tồn cầu hố và HNKTQT đã làm cho q trình cạnh  tranh ngày càng trở  nên gay gắt. Trong điều kiện đó, các doanh  nghiệp buộc phải hoạt động có hiệu quả, năng động và nâng cao  NLCT của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh cịn thể  hiện sức  chiến đấu trong q trình tồn tại, phát triển của các sản phẩm, các   doanh nghiệp và của cả quốc gia Những năm gần đây, tình hình kinh tế  trong n ước và thế  giới ngày càng gặp nhiều khó khăn. Kinh tế  suy thối, lạm phát   và nhiều nhân tố  bất  ổn đã tác động lớn đến tình hình SXKD  của các DNKDXD, BĐS nên NLCT của các doanh nghiệp này bị  giảm sút. Từ đó, đặt ra vấn đề cần thiết phải tìm hướ ng đi đúng   cho DNKDXD, BĐS; làm thế  nào và bằng cách nào để  nâng cao   hiệu     SXKD       NLCT   cho     DNKDXD   Đây   là  những trăn trở, vấn đề  đượ c nghiên cứu sinh quan tâm,  ấp  ủ  từ  lâu. Vì vậy, nghiên cứu sinh lựa chọn đề  tài:   "Năng lực cạnh   tranh     Tổng   Công   ty   VINACONEX     điều   kiện   hội   nhập kinh tế  quốc tế”  làm đề  tài luận án tiến sĩ chuyên ngành  kinh tế chính trị Trên cơ sở kinh nghiệm thực tiễn của nghiên cứu sinh trong  lãnh đạo, quản lý hoạt động SXKD   đơn vị  thành viên của Tổng  Công  ty VINACONEX;  tham   khảo kết  quả  nghiên cứu  của     cơng trình khoa học trong và ngồi nước có liên quan; kết quả thực   tiễn hoạt động SXKD của Tổng Cơng ty VINACONEX; được sự  giúp đỡ  của các nhà khoa học đã cho phép nghiên cứu sinh triển  khai nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài. Đề tài: Năng lực cạnh tranh  của Tổng Cơng ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập kinh   tế  quốc tế  là một cơng trình khoa học độc lập, khơng trùng lặp  với bất cứ cơng trình khoa học nào đã cơng bố 2. Lý do lựa chọn đề tài luận án Cạnh tranh là thuộc tính của kinh tế  thị  trường, mơi trường  cạnh tranh có tác dụng tạo sức mạnh và hướng hành vi của các chủ  thể  kinh tế  tới năng suất, chất lượng và hiệu quả  SXKD. Trong  mơi trường cạnh tranh, sức mạnh của tổ  chức kinh tế  khơng chỉ  được đo bằng chính năng lực nội tại của từng chủ  thể, mà quan  trọng hơn là vị thế trong tương quan so sánh với các chủ thể khác   Vì vậy, NLCT hay sức mạnh cạnh tranh trên thị  trường là một   trong những yếu tố quan trọng quyết định sự  thành bại của doanh  nghiệp.  Sau gần 10 năm gia nhập Tổ  chức Thương mại Thế  giới,   NLCT của doanh nghiệp Việt Nam đã có những cải thiện ở một số  mặt như: Số lượng và chất lượng doanh nghiệp Việt Nam được lên  một bước; từng bước xác lập được chỗ  đứng trên thị  trường khu  vực và thế  giới; mở  ra nhiều loại hình dịch vụ  mới, thu hút nhiều   loại hình doanh nghiệp, đã có doanh nghiệp đầu tư và phát triển một  số  ngành cơng nghệ  mới, cơng nghệ  cao… Tuy nhiên, NLCT của  doanh nghiệp Việt Nam cịn thấp, thiếu ổn định. Chất lượng nguồn  nhân lực chưa đáp  ứng được u cầu; trong sản xuất hàng xuất  khẩu chủ yếu là làm gia cơng nên phụ thuộc vào nhập khẩu ngun  vật liệu đầu vào; chưa xây dựng được chiến lược và thương hiệu   cạnh tranh hiệu quả; chưa khẳng định được chất lượng, uy tín, thị  phần trên thị  trường khu vực và thế  giới; chiến lược phân phối,  chiến lược truyền thơng và xúc tiến thương mại cịn nhiều yếu kém Tổng   Cơng   ty   VINACONEX           doanh  nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực KDXD và BĐS tại Việt Nam. Sau   hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành, VINACONEX đã đạt được  những thành tựu quan trọng trong môi trường cạnh tranh gay gắt   Với   mục   tiêu   trở   thành   tập   đoàn   kinh   tế   mạnh     đất   nước,  VINACONEX phải không ngừng đổi mới tổ  chức hoạt động kinh   doanh có hiệu quả, nhằm nâng cao NLCT, giữ vững và mở rộng thị  phần, tạo lập các yếu tố cần và đủ để HNKTQT. Trong điều kiện   HNKTQT, phạm vi, tính chất cạnh tranh của từng doanh nghiệp sẽ  mở   rộng     khốc   liệt     Ngay     sân   nhà,   Tổng   Công   ty  VINACONEX khơng chỉ có “đối thủ” là các doanh nghiệp, các tổng  cơng ty trong nước như Tổng Cơng ty Sơng Đà, HUD, UDIC, Him  Lam, Nam Cường, Văn Phú… mà cịn có cả  những tập đồn kinh  tế, tài chính hùng mạnh của châu lục làm chủ  các dự  án lớn như  GamudaLand,Kepland,     Ciputra,   KeangNam   Mặt   khác,   trong  tương  lai  không  xa,  VINACONEX    mở  rộng không gian  kinh  doanh lĩnh vực xây dựng và BĐS sang một số nước trong khu vực    Lào, Campuchia, Myama  và để  đứng vững được  trong cơ  chế  thị  trường, mở rộng thị  phần, phát triển thương hiệu  khơng  có con đường nào khác là nâng cao NLCT.    3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu  * Mục đích nghiên cứu: Đề  xuất giải pháp nhằm nâng cao  NLCT của Tổng Cơng ty VINACONEX trong điều kiện HNKTQT * Nhiệm vụ nghiên cứu:  ­ Phân tích, làm rõ quan niệm về   NLCT  của   Tổng   Công   ty  VINACONEX     điều   kiện   HNKTQT   Làm   rõ   tính   tất   yếu  khách quan phải nâng cao NLCT của Tổng Cơng ty VINACONEX   trong điều kiện HNKTQT.  ­ Nghiên cứu, khảo sát, đánh giá thực trạng  NLCT của Tổng  Công ty VINACONEX và những vấn đề đặt ra mà đề tài cần quan   tâm giải quyết ­ Đề  xuất quan điểm và giải pháp nhằm nâng cao NLCT của  Tổng Công ty VINACONEX đến năm 2020.   4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu ­ Đối tượng nghiên cứu:  Nghiên cứu năng lực, khả  năng  cạnh tranh của Tổng Công ty VINACONEX với các doanh nghiệp  khác trong điều kiện Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế ­ Phạm vi nghiên cứu:  Nghiên   cứu   NLCT     Tổng   Công   ty   VINACONEX   trong  hoạt động SXKD ở hai lĩnh vực chính là KDXD và BĐS.  Thời gian: Từ năm 2006 đến nay 5. Cơ sở lý luận, thực tiễn và phương pháp nghiên cứu  ­ Cơ  sở  lý luận: Luận án dựa trên cơ  sở  lý luận của chủ  nghĩa Mác ­ Lênin về  cạnh tranh; về  những vấn đề  cơ  bản của   kinh tế chính trị trong thời kỳ q độ lên chủ nghĩa xã hội; về tồn   cầu   hóa…   để   phân   tích,   luận   giải   NLCT     Tổng   Công   ty   VINACONEX trong điều kiện HNKTQT ­ Cơ  sở  thực tiễn: Luận án dựa trên cơ  sở  thực tiễn NLCT   của doanh nghiệp Việt Nam; Tổng Cơng ty VINACONEX trong  điều kiện HNKTQT và tác động của q trình HNKTQT để nghiên   cứu,   khảo   sát,   đánh   giá   thực   trạng   NLCT     Tổng   Công   ty  VINACONEX trong điều kiện HNKTQT hiện nay ­ Phương pháp nghiên cứu:  Luận án sử  dụng các phương pháp chung là phương pháp  duy vật biện chứng, duy vật lịch sử,   phân tích, t ổng h ợp, th ống  kê,   so   sánh     phươ ng   pháp   chun   gia  Việc  vận dụng các  phương pháp này giúp nghiên cứu sinh có cánh tiếp cận, nghiên  cứu và phân tích các vấn đề trong mối liên hệ chung và sự tác động   lẫn nhau trong sự phát triển; bảo đảm được cơ sở khoa học, khách  quan của vấn đề nghiên cứu Phương pháp đặc thù là phương pháp trừu tượng hố khoa  học. Phương pháp này giúp nghiên cứu sinh gạt bỏ  được những  yếu tố  ngẫu nhiên xảy ra trong q trình nghiên cứu nhằm tìm ra  những vấn đề chung nhất, tập trung đi sâu vào các mối liên hệ bản   chất, bền vững để nghiên cứu 6. Những đóng góp mới của luận án ­ Hệ  thống hóa về mặt lý luận và đưa ra quan niệm của tác  giả về NLCT của doanh nghiệp ­ Đánh giá thực trạng NLCT của VINACONEX; phân tích và  làm rõ những vấn đề  đặt ra cần quan tâm, giải quyết nhằm nâng  cao   NLCT     Tổng   Công   ty   VINACONEX     điều   kiện   HNKTQT ­ Đề  xuất các quan điểm và giải pháp góp phần nâng cao  NLCT của Tổng Cơng ty VINACONEX trong điều kiện HNKTQT 7. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận án  ­   Bổ   sung   vào   lý   luận     cạnh   tranh     NLCT     các  DNKDXD và BĐS ­ Kết quả nghiên cứu của đề tài góp thêm luận cứ giúp các cơ  quan chức năng hoạch định chính sách về  kinh doanh xây dựng và  BĐS ở Việt Nam ­ Đề  tài có thể  sử  dụng làm tài liệu tham khảo, nghiên cứu  cho các DNKDXD và BĐS trong nâng cao NLCT của doanh nghiệp.  8. Kết cấu của luận án Kết   cấu     luận   án   gồm   phần   mở   đầu;   tổng   quan     chương, 7 tiết; kết luận; phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Những cơng trình khoa học ở nước ngồi liên quan đến   đề tài Trên thế giới đã có nhiều cơng trình nghiên cứu liên quan đến cạnh  tranh kinh tế và nâng cao NLCT của doanh nghiệp (cơng ty, tổng cơng ty,   tập đồn kinh tế ) của một loại hoặc một nhóm hàng hố; của một   ngành hoặc một nền kinh tế  Nhưng do những yếu tố khách quan và  chủ quan chi phối, đến nay nghiên cứu sinh mới tiếp cận được một số tài   liệu sau: ­ Le Japon achète le monde ­ Nước Nhật mua cả thế giới của  tác giả  Pierre Antoine Donnet, biên dịch: Hồng Diểu, Xuân Quang,  Khắc Thành, Anh Việt [48]. Cạnh tranh tốc độ cao của Khương Nhữ  Tường (Trung Quốc), biên dịch Lê Quang Lâm [43]. ­ Để  cạnh tranh   với những người khổng lồ  của Don Taylor, biên dịch Nguyễn Tiến  Dũng và Nguyễn Thị Giang [23]. Doanh nghiệp kinh doanh bất động   sản ­ Những điều cần biết để phát triển kỹ năng môi giớ,  của Cliff  Perotti [18]. Bất động sản 101 ­ Làm giàu từ các thương vụ đầu tư   bất động sản  của Donald J.trump [24]  10 vấn đề  cần thiết cho   người kinh doanh bất động sản của Christen J. Reinke [19]. Donal  trump ­ Chiến lược đầu tư  bất động sản  của George H. Ross [31].  E Myth ­ để  xây dựng doanh nghiệp hiệu quả  của Micheal E. Gerber  [56]. Chiến lược cạnh tranh của  Micheal E. Porter  [57].  Cases on   the law of real property của Blake John [102]. Estate planning của  Casner A.James [103]. Các cơng trình khoa học   nước ngồi liên  quan đến đề  tài đã trình bày nhiều vấn đề như sức cạnh tranh của   nền kinh tế  Nhật; các chiến lược cạnh tranh được áp dụng   các  doanh nghiệp; phương pháp kinh doanh BĐS để đạt được hiệu quả  cao; những tác động, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các  DNKDXD BĐS… Song, khơng có cơng trình khoa học nào đề  cập  một cách hệ  thống với những cơ  sở khoa học về “Năng lực cạnh   tranh của Tổng Cơng ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập  kinh tế  quốc tế”. Song, những cơng trình này đã giúp nghiên cứu   sinh có cách tiếp cận, nghiên cứu vấn đề  tồn diện hơn. Đây là  những kinh nghiệm q đối với nghiên cứu sinh khơng chỉ  trong  q trình làm luận án mà cịn có ý nghĩa to lớn trong hoạt động thực  tiễn 2. Những cơng trình khoa học ở trong nước có liên quan đến   đề tài  Một là, nhóm các cơng trình khoa học nghiên cứu về năng lực   và sức cạnh tranh của doanh nghiệp   ­ “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và vấn đề  tái cấu  trúc nền kinh tế  ” của Vũ Khoan  [40]. “Nâng cao năng lực cạnh  tranh của doanh nghiệp Việt Nam” của Nguyễn Mại, [51]   Nâng   cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu    hội nhập kinh tế  quốc tế  hiện nay   của Nguyễn Hữu Thắng  [77]. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện tồn   cầu hố của Trần Sửu [70]. “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong q  trình hội nhập”, của Lê Đức Hiền [36]. “Đầu năm bàn thêm về năng  lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam” của Vũ Xn Tiền [83]   Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại Việt   Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế  của Nguyễn Vĩnh Thanh [74].  “Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế”   của Phạm Tất Thắng [72]. tác giả đề xuất giải pháp nâng cao NLCT       doanh   nghiệp   Việt   Nam     xu     HNKTQT   “Kinh   nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp   một số  quốc gia trên thế giới” của Phạm Minh Chính [9].  “Nâng cao năng lực  cạnh tranh ­ kinh nghiệm của một số  doanh nghiệp trên thế  giới”  của Phạm Ngọc Dũng [20].  Một số  cơng trình khoa học đã đưa ra khái niệm cạnh tranh,  sức cạnh tranh và tồn cầu hố kinh tế. Trên cơ  sở  phân tích thực   trạng NLCT của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đã chỉ ra bài học  kinh nghiệm và giải pháp nhằm nâng cao NLCT của doanh nghiệp Hai là, nhóm các cơng trình nghiên cứu về  xây dựng và bất   động sản Chính sách phát triển thị trường bất động sản ở Việt Nam của  Đinh Văn Ân [4]. Sự hình thành và phát triển thị trường bất động sản   trong cơng cuộc đổi mới ở Việt Nam của Lê Xn Bá [7]. Đầu tư kinh   doanh bất động sản của Phan Thị Cúc [17]. Quản lý Nhà nước đối với   thị trường bất động sản ở Việt Nam của Bùi Văn Huyền [39]. Các giải   pháp để hồn thiện thể chế thúc đẩy sự phát triển của thị trường bất   động sản Việt Nam của Đinh Thị Mai Phương [67]. Đổi mới chính sách   đất đai ở Việt Nam ­ Từ lý thuyết đến thực tiễn của Nguyễn Văn Sửu  [69]. Nhà ở cho người có thu nhập thấp ở các đơ thị lớn hiện nay ­ kinh   nghiệm Hà Nội  của Hồng Xn Nghĩa [63]  Định mức dự  tốn cơng   trình xây dựng năm 2012 của Q Long [49]. Giáo trình kinh tế xây dựng   của Bùi Mạnh Hùng [38]  Quản trị  xây dựng  của Lê Cơng Hoa [37].  Doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng Cục cơng nghiệp quốc phịng: Khó   khăn khơng lùi bước của Trần Lê [45].  Các cơng trình khoa học này tập trung luận giải, phân tích nhiều  vấn đề  về  xây dựng và BĐS. Trong đó, nhiều cơng trình đã đề  cập  đến các vấn đề  liên quan trực tiếp đến NLCT của Tổng Cơng ty  VINACONEX như nhà ở cho người có thu nhập thấp ở các đơ thị lớn  của Hồng Xn Nghĩa, vai trị của thị trường BĐS đối nền kinh tế  của Đinh Thị Mai Phương và Hồng Xn Nghĩa, đầu tư kinh doanh  bất động sản của Phan Thị  Cúc, đổi mới chính sách đất đai   Việt  Nam của Nguyễn Văn Sửu, quản trị  xây dựng của Lê Cơng Hoa,  những khó khăn của các doanh nghiệp xây dựng qn đội… Những  cơng trình khoa học này đề xuất được những giải pháp hay có thể vận   dụng trong nâng cao NLCT của Tổng Cơng ty VINACONEX hiện   Ba là, nhóm các cơng trình khoa học nghiên cứu một số vấn   đề khác liên quan đến đề tài  ­ “Hướng tới nhu cầu của người tiêu dùng ­ Giải pháp cơ  bản để  nâng cao sức cạnh tranh của hàng hố Việt trên thị trường   Việt Nam” của Nguyễn Thị Diệp [21]. Nghiên cứu điều tra và kiến   nghị  chính sách, giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của   một số  sản phẩm tiêu biểu   các ngành kinh tế  trên địa bàn Hà   Nội trong quá trình hội nhập khu vực và quốc tế  thời kỳ đến năm   2010 của Uỷ  ban nhân dân thành phố  Hà Nội [97].  Doanh nghiệp   Việt Nam hợp tác và liên kết trong hội nhập của Đinh Trọng Thịnh  [80]. Chính sách kinh tế và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp   của Đinh Thị  Nga [59]. Xây dựng và phát triển đội ngũ giám đốc   doanh   nghiệp   nhà   nước     Việt   Nam  của   Vũ   Đăng   Minh   [55].  “Trách nhiệm xã hội của các doanh nghiệp Việt Nam theo khung   tham   chiếu     Hiệp   ước   Toàn   cầu   (Global   Compact)”   của  Nguyễn Văn Thắng [78]. “Để  cơng cuộc tái cơ  cấu doanh nghiệp  nhà nước khơng đơn thuần là thay áo mới” của Đỗ  Kim Dư  [30]   “Chủ trương của Đảng về thối vốn đầu tư ngồi ngành tại các Tập  đồn Kinh tế nhà nước ­ Những vướng mắc và vấn đề đặt ra” của  Phạm Thị Lương Diệu [22].  Với cách tiếp cận khác nhau, tổng quan các cơng trình khoa   học ở trong và ngồi nước đã phân tích, luận bàn đến nhiều vấn đề   NLCT,  kinh doanh xây dựng và BĐS, HNKTQT;  nhiều cơng  trình đã đánh giá thực trạng, nghiên cứu kinh nghiệm nước ngồi và  rút ra đối với Việt Nam; đồng thời, đề  xuất những nội dung, giải  pháp nhằm nâng cao hiệu quả  SXKD và NLCT của doanh nghiệp  v.v  Đây là những vấn đề  rất cần thiết có ý nghĩa lý luận và thực   tiễn để  tác giả  nghiên cứu, làm rõ trong luận án. Tuy nhiên, dưới  góc độ  khoa học kinh tế  chính trị, cho đến nay, chưa có một cơng   trình nào nghiên cứu đầy đủ, hệ  thống về  “Năng lực cạnh tranh   của Tổng Cơng ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập kinh tế   quốc tế” 3. Đánh giá khái qt kết quả  nghiên cứu của các cơng   trình khoa học đã cơng bố và những vấn đề luận án tập trung  giải quyết ­ Đánh giá khái qt kết quả  nghiên cứu của các cơng trình  khoa học đã cơng bố Với cách tiếp cận khác nhau, tổng quan các cơng trình khoa   học ở trong và ngồi nước đã phân tích, luận bàn đến nhiều vấn đề   NLCT,  kinh doanh xây dựng và BĐS, HNKTQT;  nhiều cơng  trình đã đánh giá thực trạng, nghiên cứu kinh nghiệm nước ngồi và  rút ra đối với Việt Nam; đồng thời, đề  xuất những nội dung, giải  pháp nhằm nâng cao hiệu quả  SXKD và NLCT của doanh nghiệp  v.v  Đây là những vấn đề  rất cần thiết có ý nghĩa lý luận và thực   tiễn để  tác giả  nghiên cứu, làm rõ và phát triển trong luận án. Tuy  nhiên, dưới góc độ khoa học kinh tế chính trị, cho đến nay, chưa có   một cơng trình nào nghiên cứu đầy đủ, hệ  thống về  “Năng lực   cạnh tranh của Tổng Cơng ty VINACONEX trong điều kiện hội   nhập kinh tế quốc tế” ­ Những vấn đề luận án tập trung giải quyết Luận án tập trung làm rõ một số vấn đề lý luận về cạnh tranh  và NLCT của DNKDXD, BĐS; quan niệm về NLCT của Tổng Cơng  ty VINACONEX trong điều kiện HNKTQT; phân tích, làm rõ sự cần   thiết phải nâng cao NLCT của Tổng Cơng ty VINACONEX trong  10 điều kiện HNKTQT. Bám sát thực tiễn, để nghiên cứu, đề xuất, kiến   nghị  với các cơ quan chức năng bổ  sung, hồn thiện một số vấn đề  thực tiễn mới đặt ra, nhất là cơ  chế, chính sách và phải được luật  pháp hố nhằm tạo điều kiện thuận lợi các DNKDXD, BĐS hoạt   động có hiệu quả, nâng cao NLCT của doanh nghiệp trong điều kiện  HNKTQT Một   số   vấn   đề   thực   tiễn   cần   tập   trung   giải     như  nghiên   cứu,   đánh   giá   thực   trạng  NLCT     Tổng   Công   ty  VINACONEX và những vấn đề đặt ra mà đề tài cần quan tâm giải  quyết. Nghiên cứu, đề xuất quan điểm và giải pháp nhằm nâng cao   NLCT của Tổng Công ty VINACONEX đến năm 2020.   15 1.3.1.2   Kinh   nghiệm   nâng   cao     lực   cạnh   tranh     Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và Đô thị Tổng Công ty Đầu tư  phát triển nhà và Đô thị  đã thực hiện   nhiều biện pháp để  nâng cao hiệu quả SXKD và NLCT; phát triển  mạnh thị phần kinh doanh xây dựng và BĐS.  1.3.1.3   Kinh   nghiệm   nâng   cao     lực   cạnh   tranh     Tổng Cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đơ thị Tổng Cơng ty đã duy trì và thực hiện tốt nhiều biện khác trong  suốt q trình hoạt động SXKD như: Tn thủ nghiêm túc các văn bản  pháp luật; triển khai đồng bộ  có hệ  thống cơng tác đào tạo nguồn  nhân lực; tiếp cận, áp dụng kịp thời, có hiệu quả các tiến bộ kỹ thuật,  cơng nghệ mới, chú trọng đầu tư chiều sâu và cải thiện mơi trường  làm việc của người lao động; thiết lập quan hệ  gắn bó với khách   hàng và thị trường, chú trọng mở rộng quan hệ với các đối tác trong và  ngồi nước trên mọi lĩnh vực hoạt động SXKD; đổi mới hoạt động   quản lý 1.3.1.4   Kinh   nghiệm   nâng   cao     lực   cạnh   tranh     Tổng Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng 1 Cienco1 đang thực hiện cổ  phần hố theo chương trình của   Chính phủ. Đồng thời liên tục đổi mới cơng nghệ, thiết bị, nâng  cao trình độ  quản lý, cải thiện điều kiện làm việc nhằm nâng cao  chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, bảo vệ sức khoẻ người lao   động, bảo vệ mơi trường và đóng góp vào việc nâng cao vị thế của  doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế.  1.3.1.5. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập   đồn Xây dựng Coteccons Dựa trên năng lực, kinh nghiệm thi cơng và quản lý các dự án,   Coteccons đã đưa ra được các giải pháp kỹ  thuật tiết kiệm chi phí  về kết cấu ngầm, nền móng, khung bê tơng cốt thép và tư vấn cho   Chủ  đầu tư sử dụng hiệu quả vật liệu cho cơng trình nhằm tối ưu   hóa lợi ích cho khách hàng. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả SXKD,   NLCT của Coteccons cịn được thể  hiện   chất lượng cơng nghệ;   khả năng hợp tác, liên danh 1.3.2. Bài học  về  nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng   Công ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1.3.2.1. Bám sát thực tiễn, dự  báo đúng xu hướng phát triển   của thị  trường xây dựng, BĐS và xác định chiến lược SXKD hiệu   quả  16 1.3.2.2. Đầu tư, đổi mới cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản   phẩm, uy tín và thương hiệu của Tổng Cơng ty 1.3.2.3. Thực hiện có hiệu quả  các giải pháp về  tài chính,   huy động vốn và sử dụng nguồn vốn đầu tư 1.3.2.4.  Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực   đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Cơng ty   1.3.2.5. Thực hiện tốt cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động   SXKD   các đơn vị  thành viên và tiến hành thối vốn   một số   cơng ty làm ăn kém hiệu quả  1.3.2.6   Duy   trì,   mở   rộng   thị   phần     Tổng   Công   ty   VINACONEX       1.3.2.7   Tăng   cường   liên   kết,   hợp   tác     Tổng   Cơng   ty   VINACONEX với các doanh nghiệp ở trong và ngồi nước Kết luận chương 1 Cạnh tranh là hiện tượng phổ  biến mang tính tất yếu, là  quy   luật       trong    kinh  tế   th ị   tr ường   Các   DNKDXD,   BĐS   hoạt   động     điều   kiện     kinh   tế   thị   trường   định   hướng xã hội chủ  nghĩa   nước ta hiện nay cần phải nhận thức       không   ngừng   nâng   cao   NLCT,   HNKTQT   c   doanh   nghiệp Trên cơ  sở  những tiêu chí đánh giá và nhân tố   ảnh hưởng   đến NLCT của Tổng Cơng ty, VINACONEX cần phấn đấu thực   hiện tốt các tiêu chí này; đồng thời, nhận rõ những nhân tố   ảnh   hưởng để  có kế  hoạch, biện pháp phát triển Tổng Cơng ty những  năm tiếp theo Nghiên cứu kinh nghiệm của các DNKDXD và BĐS ở  nước  ta hiện nay là điều kiện thuận lợi để VINACONEX có được những  bài học kinh nghiệm trong hoạt động SXKD. Những thành cơng và   hạn chế  của các DNKDXD và BĐS là kinh nghiệm q để  Tổng  Cơng ty VINACONEX rút ra bài học trong kinh doanh xây dựng và  BĐS Chương 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  TỔNG CƠNG TY VINACONEX TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI  NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ  2.1. Tổng quan về VINACONEX 17 Tổng Cơng ty VINACONEX được thành lập ngày 27 tháng 9   năm 1988. Gần 30 năm xây dựng và phát triển, từ  những bước đi   ban đầu hết sức khó khăn, trải qua thăng trầm, tập thể  những con  người VINACONEX đã đồn kết nỗ  lực vượt qua mn vàn khó  khăn, từng bước phát triển, khẳng định vị  thế  và uy tín của mình  trong mọi hoạt động;  đóng góp ngày càng nhiều cho sự  phát triển  của xã hội  Đến nay,  VINACONEX    trở   thành Tổng  Cơng ty  hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh BĐS  được lãnh đạo Đảng, Nhà nước trao tặng nhiều danh hiệu cao q  trong đó có danh hiệu Anh hùng Lao động Thời kỳ Đổi mới.  2.2   Thành   t ựu,   hạn   chế     nguyên   nhân   nâng   cao    lực  cạnh  tranh   của  Tổng  Công  ty  VINACONEX     điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 2.2.1. Thành tựu, nguyên nhân đạt được về nâng cao năng   lực cạnh tranh của Tổng Công ty VINACONEX trong điều kiện   hội nhập kinh tế quốc tế 2.2.1.1. Những thành tựu đạt được về  năng lực cạnh tranh   của Tổng Công ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập kinh tế   quốc tế  Một là,  Tổng Công ty VINACONEX đặc biệt quan tâm đến   việc nắm và xử lý thông tin trong kinh doanh xây dựng và bất động   sản  Nắm bắt và xử  lý thông tin luôn là vấn đề  được các doanh  nghiệp đặc biệt quan tâm. Trên cơ sở phân tích, đánh giá và đưa ra   những dự báo về tình hình phát triển kinh tế ­ xã hội của đất nước;   xu   hướng   vận   động     thị   trường   xây   dựng,   BĐS   để  VINACONEX có chiến lược SXKD đúng đem lại hiệu quả cao.  Hai   là,    kinh  tế     nước       giới       gặp   nhiều khó khăn nhưng Tổng Cơng ty VINACONEX đã tiếp tục giữ   vững, nâng cao năng lực tổ chức SXKD và mở rộng thị phần Cũng như  các doanh nghiệp Việt Nam khác, VINACONEX   tiến   hành  hoạt   động   SXKD   chịu     tác   động       trình   18 HNKTQT. Song, với sự  nỗ  lực phấn  đấu, khắc phục khó khăn,  nâng cao hiệu quả  SXKD. Kết thúc 6 tháng đầu năm 2014, hoạt   động SXKD của Cơng ty Mẹ  cơ  bản bám sát tiến độ  kế  hoạch  năm, tổng doanh thu đạt 35,2% và lợi nhuận trước thuế đạt 48,9%   kế  hoạch. Các hoạt động quản lý sau đầu tư, hoạt động tài chính  đạt   kết     tốt   (lợi   nhuận  gộp  đạt   40,3%     92,2%   kế   hoạch   năm); Cổ  tức, lợi nhuận được chia từ các Cơng ty liên doanh, liên  kết đạt 70,3% kế hoạch năm. Dự kiến cổ tức sẽ đạt theo kế hoạch  năm. Chi phí phải trích lập dự  phịng đầu tư  6 tháng đầu năm đã  vượt 104% so với dự kiến kế hoạch, chủ yếu tập trung  ở các đơn   vị   VC15,VC16,   ITC,   Vinavico,   VC27,   Liên   doanh   An   Khánh….  [phụ lục 6, 7].  Ba là, chất lượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh của Tổng   Cơng ty VINACONEX được duy trì, nâng cao và phát triển ngày càng   vững chắc Sản phẩm là uy tín, là thương hiệu của doanh nghiệp, chất   lượng sản phẩm có  ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả  SXKD và  NLCT. Do vậy, Tổng Cơng ty VINACONEX ln quan tâm đến  chất lượng sản phẩm; tích cực triển khai và thực hiện đồng bộ các  giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. “Tăng cường các  biện   pháp   bảo   đảm   cạnh   tranh     đấu   thầu,   nâng   cao   chất   lượng sản phẩm xây dựng song song với giá thành cạnh tranh” [88,  tr.5].  Bốn là,  đẩy mạnh hoạt động hợp tác, liên kết giữa Tổng   Cơng ty VINACONEX với các doanh nghiệp ở trong và ngồi nước Những vấn đề liên kết, hợp tác được Tổng Cơng ty quan tâm   chú ý như: kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, đào tạo nguồn nhân  lực, khoa học và cơng nghệ… Trong đó, VINACONEX phấn đấu   thực hiện được mục tiêu là doanh nghiệp đi tiên phong về  khoa   học và cơng nghệ, sở hữu nhiều cơng nghệ tiên tiến thơng qua con  đường hợp tác, liên kết để  cập nhật các ứng dụng công nghệ  tiên  tiến trong xây dựng và sử dụng các thiết bị hiện đại.  2.2.1.2. Nguyên nhân của những kết quả  đạt được về  năng   lực cạnh của Tổng Công ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập   kinh tế quốc tế 19 Những thành tựu đạt được của Tổng Cơng ty VINACONEX    việc giữ  vững và nâng cao NLCT có nhiều ngun nhân, bao   gồm cả ngun nhân khách quan và ngun chủ quan * Ngun nhân khách quan Một là, Đảng, Nhà nước, Chính phủ và các bộ ngành cơ quan   chức năng đã triển khai đồng loạt các chính sách, biện pháp nhằm   ổn định kinh tế  vĩ mơ, kiềm chế  lạm phát và duy trì nền kinh tế  phát triển bền vững Hai   là,  hệ   th ống   luật   pháp       chế ,     sách   từng  bướ c đượ c bổ  sung, hoàn thi ện là cơ  sở  pháp lý tạ o điề u kiệ n,   môi tr ườ ng thu ận l ợi để  Tổng Công ty VIN ACONEX nâng cao  hiệu quả hoạt động SXKD và NLCT Ba là, hội nhập kinh tế  quốc tế đã tạo điều kiện thuận lợi  cho Tổng Cơng ty VINACONEX mở rộng hợp tác, liên doanh, liên  kết nâng cao hiệu quả SXKD và NLCT của VINACONEX * Ngun nhân chủ quan Một là,  VINACONEX đã tích cực, chủ  động, nỗ  lực khắc  phục khó khăn, tập trung lãnh đạo tốt nhiệm vụ  sản xuất kinh   doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh với chiến lược kinh doanh   hiệu quả Hai là,  tập trung xây dựng, phát triển và tạo dựng thương  hiệu  VINACONEX.  Ba là, Tổng Cơng ty VINACONEX đã tập đặc biệt quan tâm đến   công tác cán bộ, chất lượng nguồn nhân lực, khoa học và công nghệ,  chiến lược marketing  2.2.2. Hạn chế  và nguyên nhân về  thực trạng năng lực   cạnh tranh của Tổng Công ty VINACONEX trong điều kiện hội   nhập kinh tế quốc tế 2.2.2.1. Những hạn chế  về  năng lực cạnh tranh của Tổng   Cơng ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế  Một là, nắm và xử lý thơng tin trong kinh doanh xây dựng và   bất động sản của Tổng Cơng ty VINACONEX cịn có những hạn   chế, bất cập 20 Mặc dù Tổng Công ty VINACONEX đã quan tâm đầu tư,   nghiên cứu nắm bắt và xử  lý thông tin về  các lĩnh vực kinh doanh  xây dựng, BĐS; song, kết quả  chưa đạt được như  mục tiêu, kế  hoạch mà Tổng Công ty đã đề ra.  Hai là, năng lực tổ chức sản xuất kinh doanh và mở rộng thị   phần của Tổng Cơng ty VINACONEX cịn hạn chế, bất cập Trong điều kiện HNKTQT ngày càng sâu rộng, kinh nghiệm   hoạt động SXKD chưa nhiều cùng với sự tác động của cuộc khủng   hoảng kinh tế  mang tính tồn cầu và sự  khó khăn của nền kinh tế  trong nước  đã   ảnh  hưởng  lớn  đến  hoạt  động  SXKD     doanh  nghiệp; thậm chí   một số  hoạt động đã để  lại những hậu quả  nặng nề.  Ba là,  chất lượng sản phẩm, hiệu quả  kinh doanh thấp làm   ảnh   hưởng   lớn   đến     lực   cạnh   tranh     Tổng   Công   ty   VINACONEX  Những năm gần đây, một số  đơn vị  của VINACONEX đã   khơng hồn thành được kế hoạch SXKD đề ra; bất cập trong quản   trị, điều hành dẫn đến kết quả  kinh doanh sụt giảm, lỗ  lớn, tác  động tới kết  quả  chung của tồn Tổng Cơng ty như  Vinaconex  Xn Mai, Vinaconex ITC…  Bốn là, khả  năng liên kết và hợp tác   một số  đơn vị  thành   viên của Tổng Cơng ty VINACONEX chưa được quan tâm đúng  mức; hiệu quả liên kết và hợp tác cịn thấp Các   đơn   vị   thành   viên     nội     Tổng   Công   ty   chưa  nhận thức đượ c đầy đủ  của sự  cần thiết phải phải tăng cườ ng  liên kết hợp tác với nhau trong s ự  phát triển chung. Sự  gắn kết  giữa Tổng Cơng ty và các đơn vị  thành viên cịn tồn tại những   hạn chế  nhất định tác động đến hiệu quả  SXKD của cả  đơn vị  thành viên và Tổng Công ty.  2.2.2.2. Nguyên nhân của những hạn chế, yếu kém về  năng   lực cạnh của Tổng Công ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập   kinh tế quốc tế 21 Những   hạn   chế,   yếu       NLCT     Tổng   Công   ty  VINACONEX có nhiều ngun nhân, bao gồm cả ngun nhân khách  quan và ngun chủ quan * Ngun nhân khách quan Một là, kinh tế vĩ mơ chưa thật ổn định; tỉ lệ lạm phát diễn   biến phức tạp; biến động tài chính và chính sách quản lý tiền tệ  thay đổi, bất  ổn định làm  ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của  Tổng Cơng ty VINACONEX  Hai là, cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa VINACONEX và  các doanh nghiệp cùng ngành ở cả trong và ngồi nước Ba là,  trình độ  trang bị, cơng nghệ, nguồn nhân lực và vốn  của các doanh nghiệp nhà nước vẫn cịn những hạn chế nhất định;    đó,   Tổng   Công   ty   VINACONEX     chịu   tác   động   ảnh   hưởng của những hạn chế này * Nguyên nhân ch ủ quan Một là, Bộ máy quản lý cồng kềnh, kém hiệu quả; khả năng   quản trị và năng lực cạnh tranh của một số đơn vị còn yếu Hai   là,  chiến   lược   phát   triển   kinh   doanh   đa   ngành   của  VINACONEX còn bất cập làm  ảnh hưởng đến hiệu quả  SXKD,  NLCT và HNKTQT  Ba là, chất lượng nguồn nhân lực nhất là nhân lực bậc cao,  đội ngũ các nhà quản trị về  tri thức quản trị, ngoại ngữ, luật kinh   tế, tư duy về thị trường bất động sản… cịn bất cập  Bốn là, năng lực tài chính và phương thức huy động vốn cịn  thua kém đối thủ là các tập đồn kinh doanh nước ngồi  Năm là, gắn hoạt động SXKD với quảng bá thương hiệu và  hình  ảnh của VINACONEX cịn hạn chế; chất lượng dịch vụ sau   bán hàng chưa được quan tâm đúng mức,  ảnh hưởng đến uy tín,  thương hiệu của Tổng Cơng ty  Kết luận chương 2 VINACONEX     Tổng   Cơng  ty  “Khát   vọng    cộng  đồng  thịnh vượng” với hai ngành chiến lược là xây dựng và phát triển   BĐS  Đến nay,  VINACONEX   đã có  sự  phát triển nhanh và đạt   22   nhiều   thành  tựu   quan  trọng,   trực   tiếp  nâng   cao   hiệu   quả  SXKD, NLCT và HNKTQT. Tuy nhiên, quá trình SXKD của Tổng  Cơng ty vẫn cịn tồn tại những hạn chế, yếu kém; kết quả  đạt  được chưa tương xứng với tiềm năng và thế  mạnh của một Tổng   Cơng ty nhà nước hàng đầu về  lĩnh vực kinh doanh xây dựng và   BĐS.  Những kết quả đạt được và hạn chế, yếu kém trên bao gồm   cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan; chỉ ra những   nguyên nhân này là sự  cần thiết để  Tổng Công ty VINACONEX  kịp   thời   khắc   phục   nhằm   nâng   cao       hiệu     SXKD,   NLCT và HNKTQT của Tổng Cơng ty VINACONEX Chương 3 QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC  CẠNH TRANH CỦA TỔNG CƠNG TY VINACONEX  TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 3.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng  Cơng ty VINACONEX trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc   tế 3.1.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực   cạnh   tranh    Tổng   Công   ty  VINACONEX   phải       sở   quan điểm, đường lối của Đảng, chính sách và luật pháp của   Nhà nước Để  thực hiện quan điểm này Tổng Cơng ty VINACONEX   phải nêu cao tinh thần trách nhiệm, gương mẫu chấp hành và thực  hiện đúng đường lối, quan điểm của Đảng, chính sách và luật pháp  của Nhà nước trong hoạt động SXKD nhằm nâng cao NLCT của  Tổng Cơng ty và tham gia có hiệu quả vào q trình HNKTQT.  3.1.2. Bảo đảm hiệu quả  kinh tế  ­ xã hội trong nâng cao   năng lực cạnh tranh của Tổng Cơng ty VINACONEX  23 Trong điều kiện của nền kinh tế  thị  trường và HNKTQT,  doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải sử dụng nhiều biện   pháp, cách thức để  SXKD có lãi, thu lợi nhuận lợi cao và nâng cao  NLCT. Hiệu quả  kinh tế  trở  thành động lực quan trọng, thúc đẩy  doanh nghiệp hoạt động và khơng ngừng mở rộng thị phần.  3.1.3. Thực hiện đồng bộ  nhiều khâu, nhiều yếu tố; chú   trọng tập trung vào khâu then chốt,  có tính quyết  định trong   nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Cơng ty VINACONEX Từ những phân tích và luận giải về  NLCT  ở chương 1 cho  thấy, nâng cao NLCT cần phải được tiến hành   tất cả  các yếu   tố. Thực hiện  đồng bộ  các yếu tố  về  thị  phần, doanh thu, l ợi   nhuận, khả  năng tiêu thụ  hàng hóa và dịch vụ, năng lực quản lý,  cơng nghệ, chất lượng nguồn nhân lực… trong SXKD  và nâng   cao NLCT của Tổng Cơng ty VINACONEX.  3.1.4. Qn triệt quan điểm hội nhập kinh tế quốc tế của   Đảng, Nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng   cao năng lực cạnh tranh của Tổng Cơng ty VINACONEX  Đảng ta khẳng định rõ: HNKTQT và xây dựng nền kinh tế  độc lập tự  chủ  khơng mâu thuẫn nhau mà ngược lại cịn hỗ  trợ  nhau. Nếu đóng cửa, từ  chối HNKTQT thì sớm hay muộn sẽ  đưa   đất nước đến chỗ tụt hậu xa hơn với các nước trên thế giới, kết cục  vẫn rơi vào trạng thái phụ thuộc, dẫn đến những bất ổn về chính trị,  xã hội khó lường.  3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Cơng ty   VINACONEX trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế  3.2.1. Xây dựng, phát triển thương hiệu VINACONEX; kết   hợp chặt chẽ với các hoạt động nghiên cứu, phát triển thị trường   và xúc tiến thương mại Đi trước các đơn vị  khác trong xây dựng thương hiệu một  cách bài bản,  chuyên nghiệp. Năm 2009, VINACONEX    hồn  24 thành nhất thể  hố hệ  thống thương hiệu cho tồn bộ  Tổng Cơng  ty để  tạo hình  ảnh đồng nhất trong tâm trí khách hàng, đối tác,  nhân viên và tồn thể cơng chúng. Tuy nhiên, sự phát triển thương   hiệu của VINACONEX chưa tương xứng với tiềm năng, thế mạnh   và tầm vóc của mình. Vì vậy, thời gian tới Tổng Cơng ty cần tiếp  tục  quan  tâm,   đầu  tư     phát   triển  mạnh  mẽ   thương   hiệu    mình; trước hết, Tổng Cơng ty tập trung thực hiện tốt một số vấn   đề sau: Một là, tiếp tục xây dựng, tổ chức thực hiện chiến lược quản  lý và phát triển thương hiệu phù hợp với định hướng phát triển của  Tổng Cơng ty.  Hai là, tiếp tục khẳng định vị thế và uy tín thương hiệu của   VINACONEX là một doanh nghiệp hàng đầu của ngành xây dựng   và kinh doanh BĐS bằng kết quả và những sản phẩm cụ thể.  Ba   là,  xây   dựng   văn   hoá   doanh   nghiệp   Tổng   Công   ty  VINACONEX  Bốn là, xây dựng được những điểm mới cho VINACONEX   Năm là, kết hợp chặt chẽ với các hoạt động nghiên cứu, phát  triển thị trường và xúc tiến thương mại 3.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; chú trọng   đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên môn cao nhằm   tăng cường năng lực tổ  chức, quản trị  kinh doanh của Tổng   Công ty VINACONEX  Đây là giải pháp vừa cấp bách vừa lâu dài được giải quyết  qua nhiều thế hệ. Để nâng cao hiệu quả SXKD và NLCT của doanh  nghiệp, Tổng Cơng ty VINACONEX cần đặc biệt quan tâm nâng  cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực phục vụ cho   các dự án lớn, cao cấp; đáp  ứng u cầu sử dụng các trang thiết bị  cơng nghệ  hiện đại và vận dụng những phương pháp quản lý tiên  tiến của các dự  án… trong đó tập trung giải quyết tốt một số vấn   đề sau: 25 Một là, Tổng Công ty VINACONEX  cần đẩy mạnh công tác  đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực Hai  là,  sử   dụng   có   hiệu     nguồn   nhân   lực   của  VINACONEX   Ba   là,  kiện   toàn     máy   quản   lý   theo   hướng   tinh,   gọn,   chuyên nghiệp, hiệu lực và hiệu quả Bốn là,  tăng cường năng lực, tổ  chức, quản trị  kinh doanh   của lãnh đạo doanh nghiệp 3.2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng các loại   hình dịch vụ; giảm chi phí, hạ  giá thành và đổi mới cơ  chế   hạch tốn quản lý tài chính, quản lý kinh doanh Chất lượng sản phẩm và thực hiện tốt dịch vụ sau bán hàng   với giá thành hợp lý là một trong những giải pháp quan trọng để  nâng cao NLCT của VINACONEX. Trong điều kiện nền kinh tế  đang gặp nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ,  NLCT thấp thì giải pháp này lại càng đặt ra u cầu bức thiết. Để  thực hiện giải pháp này, VINACONEX cần thực hiện tốt một số  nội dung sau: Một là, nâng cao chất lượng sản phẩm Hai là,  duy trì, thực hiện tốt các loại hình dịch vụ  trước,   trong và sau bán hàng Ba là,  giảm chi phí, hạ  giá thành và đổi mới cơ  chế  hạch  tốn quản lý tài chính Bốn là, đổi mới và nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp 3.2.4. Tăng cường hợp tác, liên kết; đổi mới cơng nghệ   trong trong hoạt động kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh   của Tổng Cơng ty VINACONEX     Chính sự phát triển và mở rộng các hình thức liên kết, hợp tác   giữa các doanh nghiệp là giải pháp hiệu quả nhất để khắc phục tính  yếu kém từng mặt của mỗi doanh nghiệp, gắn kết các doanh nghiệp  trong mối quan hệ nương tựa vào nhau, phụ thuộc và tuỳ thuộc vào  nhau trong SXKD. Thơng qua hiệp hội, ngành hàng để nâng cao sức  26 cạnh tranh của sản phẩm hàng hố, dịch vụ  bằng các yếu tố  thị  trường như: chất lượng tốt hơn, giá cả cạnh tranh hơn, dịch vụ hậu  mãi thuận tiện và hồn hảo nhất, giữ vững uy tín, thương hiệu trên  thị trường.  Cùng với hợp tác, liên kết; Tổng Cơng ty VINACONEX cần  tích cực, chủ động hơn nữa trong đổi mới cơng nghệ. Cơng nghệ là  cơng cụ  cạnh tranh then chốt. Cơng nghệ  quyết định sự  khác biệt  sản phẩm trên các phương diện chất lượng, thương hiệu và giá cả   Đổi mới cơng nghệ là một u cầu mang tính chiến lược.  3.2.5   Hồn   thiện     chế   kinh   tế   liên   quan   đến   hoạt   động kinh doanh xây dựng và bất động sản      Thực tiễn cho thấy sự  cần thiết phải nghiên cứu, bổ  sung và  hoàn thiện thể  chế  kinh tế  thị trường định hướng xã hội chủ  nghĩa   Đổi mới thể chế, cơ chế, chính sách sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho  DNKDXD và BĐS phát triển. Trước hết, cần thực hiện tốt một số  biện pháp sau: Một là, tun truyền, nâng cao nhận thức tồn xã hội về  vai  trị của thể chế trong phát triển đất nước, nhất là thể chế kinh tế tác   động trực tiếp đến các doanh nghiệp kinh doanh xây dựng và bất   động sản Hai là, hồn thiện hệ  thống pháp lý, nâng cao hiệu lực thực   thi, hiệu quả  tác động tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho   phát triển thị trường xây dựng, bất động sản  Ba là, hoàn thiện thể  chế  kinh tế  thị  trường định hướng xã  hội chủ  nghĩa nhằm phát triển đầy đủ  và đồng bộ  hệ  thống thị  trường  Bốn   là, cải   cách   thủ   tục   hành     nhằm   tạo   điều   kiện   thuận lợi cho DNKDXD và BĐS hoạt động kinh doanh 3.2.6. Huy động và sử  dụng có hiệu quả  nguồn vốn của   Tổng Cơng ty VINACONEX  27 Vốn là nguồn lực, là đầu vào quan trọng đối với doanh nghiệp.  Do đó, Tổng Cơng ty VINACONEX cần phải có những biện pháp,   giải pháp để  chủ  động về  vốn; củng cố  và phát triển nguồn vốn,   tăng vốn tự  có, mở  rộng vốn vay dưới nhiều hình thức; thực hiện  các biện pháp kinh doanh hiệu quả  để  nâng cao uy tín, vị  thế, tạo   lịng tin của VINACONEX đối với các tổ  chức tín dụng để  họ  tạo  điều kiện cho VINACONEX được tiếp cận vốn thuận lợi. Chú ý  nâng cao năng lực quản trị tài chính, nâng cao hiệu quả tài chính và  thực hiện tốt việc kiểm sốt nội bộ  hoạt động tài chính. Bên cạnh   đó, VINACONEX cũng cần nâng cao hiệu quả  sử  dụng vốn và tài   sản  để   giảm   chi   phí,   giảm   giá   thành  sản  phẩm   nhằm   nâng  cao   NLCT của VINACONEX.  Kết luận chương 3 Những quan điểm chỉ đạo, định hướng hoạt động của Tổng   Công ty VINACONEX; những quan điểm này hỗ  trợ, bổ sung cho   nhau,   bảo   đảm   cho   hoạt   động   SXKD     VINACONEX   được    định   hướng   xã   hội   chủ   nghĩa,   phát   huy   vai   trò     doanh   nghiệp nhà nước trong dẫn dắt, định hướng các doanh nghiệp, các  thành phần kinh tế khác cùng phát triển, góp phần thực hiện thắng  lợi đường lối phát triển kinh tế ­ xã hội ở nước ta hiện nay Trên   c   s   phân   tích,   đánh   giá   thực   trạng   ho ạt   độ ng  SXKD c ủa T ổng Công ty VINACONEX cũng nh  s ự  vận động   và phát triển c ủa nền kinh t ế  trong n ước, khu v ực và thế  giới  gi ới, nghiên cứu sinh đề  xuấ t nh ững gi ải pháp chủ  yế u nhằm   nâng cao hi ệu qu ả  SXKD và NLCT, góp phầ n gi ữ  v ững uy tín,  thươ ng  hi ệu c  VINACONEX   Trong ho ạt   động  SXKD,   các  đơn  vị  thành viên  cũng nh  Tổng   Công ty VINACONEX   c ần   vậ n  dụng   t   h ợp     gi ải   pháp    m ột     thể   thống  nhất;   tích   cực,   ch ủ   động,   sáng   tạ o,   linh   ho ạt     kịp   thời   bổ  sung nh ững gi ải pháp khác phù hợp với tình hình phát tri ển c   thực ti ễn ho ạt động SXKD c ủa doanh nghi ệp.  28 KẾT LUẬN   Nâng cao NLCT là việc làm thườ ng xuyên của tất cả  các  doanh nghiệp nói chung cũng như  của VINACONEX nói riêng  trong cơ  chế  thị  tr ường. Nh ững năm qua, VINACONEX đã phát  huy vai trị là đầu tàu trong việc dẫn d ắt xu h ướng phát triển thị  trườ ng kinh doanh xây dựng và BĐS  trong nước,  góp phần to  lớn vào sự  nghiệp cơng nghiệp hố, hiện đại hố nền kinh tế  nướ c nhà. Tuy nhiên, do có những đặc thù nhất định nên trong   thời gian qua VINACONEX ch ưa th ực s ự b ước vào môi trườ ng   cạnh tranh. Với ch ủ  tr ương c ủa Nhà nướ c nhằm hội nhập với   nền kinh tế thế gi ới, t ừng b ước cho phép các thành phần kinh tế  trong và ngoài nướ c tham gia th ị tr ường xây dựng và kinh doanh  BĐS, VINACONEX s ẽ  ph ải ch ịu s ức  ép cạnh tranh ngày càng  quyết liệt.  Luận án đã hệ  thống hố những khái niệm về  cạnh tranh,   tính   tất   yếu   khách   quan     cạnh   tranh       kinh   tế   thị  trường, các công cụ  chủ  yếu sử  dụng trong cạnh tranh, phân tích   năng lực cạnh tranh, các nhân tố   ảnh hưởng tới NLCT của Tổng  Cơng   ty   VINACONEX   Nghiên   cứu     kinh   nghiệm   hoạt   động  SXKD  của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh  nghiệp kinh doanh xây dựng, BĐS nói riêng và rút ra những bài học  kinh   nghiệm   đối   với   hoạt   động   SXKD     Tổng   Công   ty  VINACONEX Luận án đã làm rõ được tổng quan về hoạt động SXKD của  Tổng Cơng ty VINACONEX; đánh giá phân tích thực trạng NLCT  của VINACONEX trong thời gian qua; trên cơ  những tiêu chí  ở  chương 1, nghiên cứu sinh đã làm rõ thực trạng NLCT của Tổng   Cơng ty VINACONEX trong điều kiện HNKTQT; chỉ ra những kết    đạt được, hạn chế  và ngun nhân của những mặt được và  hạn chế trên. Từ đó, nghiên cứu sinh đã chỉ ra được những vấn đề  cịn   tồn       dạng     mâu   thuẫn   mà   Tổng   Công   ty   VINACONEX cần tiếp tục nghiên cứu, giải quyết nhằm nâng cao  hơn nữa hiệu quả SXKD, NLCT và HNKTQT Luận án đã đưa ra những quan điểm cơ  bản và giải pháp  chủ   yếu   nhằm   nâng   cao   hiệu     SXKD     Tổng   Công   ty  VINACONEX cả  về  mặt kinh t ế  và xã hội, nâng cao NLCT và  HNKTQT. Hệ  thống những quan điểm và giải pháp trên là một  chỉnh thể thống nhất, có mối quan hệ tác động, qua lại, hỗ trợ và  bổ  sung cho nhau. Trong q trình hoạt động SXKD, thực hiện  29 các  quan  điểm    bản và  vận dụng  những  giải  pháp này,  cần   được tiến hành đồng bộ; tuyệt đối không được xem nhẹ  hay quá   đề cao một quan điểm, giải pháp nào mà làm ảnh hưởng tới hiệu   quả SXKD, NLCT và HNKTQT của Tổng Công ty VINACONEX   ... lực? ?cạnh? ?tranh? ?của? ?Tổng? ?Công? ?ty? ?VINACONEX? ?trong? ?điều? ?kiện   hội? ?nhập? ?kinh? ?tế? ?quốc? ?tế 2.2.1.1. Những thành tựu đạt được về ? ?năng? ?lực? ?cạnh? ?tranh   của? ?Tổng? ?Công? ?ty? ?VINACONEX? ?trong? ?điều? ?kiện? ?hội? ?nhập? ?kinh? ?tế   quốc? ?tế? ? Một là,  Tổng? ?Công? ?ty? ?VINACONEX? ?đặc biệt quan tâm đến... CẠNH? ?TRANH? ?CỦA TỔNG CƠNG? ?TY? ?VINACONEX? ? TRONG? ?ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP? ?KINH? ?TẾ QUỐC TẾ 3.1. Quan điểm nâng cao? ?năng? ?lực? ?cạnh? ?tranh? ?của? ?Tổng? ? Cơng? ?ty? ?VINACONEX? ?trong? ?điều? ?kiện? ?hội? ?nhập? ?kinh? ?tế? ?quốc   tế 3.1.1. Hoạt động sản xuất? ?kinh? ?doanh, nâng cao? ?năng? ?lực. .. về NLCT? ?của? ?Tổng? ?Cơng? ?ty? ?VINACONEX,  nghiên cứu sinh đưa ra   quan niệm: ? ?Năng? ?lực? ?cạnh? ?tranh? ?của? ?Tổng? ?Công? ?ty? ?VINACONEX   trong? ?điều? ?kiện? ?hội? ?nhập? ?kinh? ?tế ? ?quốc? ?tế  là khả ? ?năng? ?của? ?Tổng   Công? ?ty? ?VINACONEX? ?trong? ?thu hút và sử