Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH Romal Việt Nam

Với kết cấu nội dung gồm 3 phần, bài Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH Romal Việt Nam giới thiệu chung về Công ty TNHH Romal Việt Nam, quá trình thực tập tại Romal Việt Nam,... Tham khảo nội dung bài báo cáo để nắm bắt nội dung chi tiết.

         TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP  Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH ROMAL VIỆT NAM Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Trần Hưng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Ngọc Hạp Mã sinh viên: 12D140250 Lớp: K48I5 Hà nội, 01/2016 Mục lục MỞ ĐẦU PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY ROMAL VIỆT NAM Lịch sử hình thành:  Cơng ty TNHH Romal Việt Nam được thành lập vào ngày  26 tháng 5  năm 2012. Với mục tiêu trở thành một cơng ty, tập đồn hàng đầu Việt Nam  trong lĩnh vực nội thất nhà bếp cao cấp.  Tầm nhìn:  Người sáng lập của cơng ty, Giám đốc Nguyễn Huy Thọ đã khẳng định   trong 5 năm đầu sẽ mở rộng thị trường ra tồn quốc và trong 10 năm sẽ đẩy  mạnh xây dựng nhà máy sản xuất và lắp ráp tại thị trường Việt Nam để rút  ngắn khoảng cách về cơng nghệ cũng như giúp giảm giá thành sản phẩm và  mang lại cuộc sống tiện nghi nhất cho người dân.  Sứ mệnh của cơng ty: 2/3   Đối với thị  trường: Cung cấp các sản phẩm thiết bị  nội thất nhà bếp  cũng như    dịch vụ  đến từng khách. Bên cạnh giá trị  chất lượng vượt trội   trong từng sản phẩm mang thương hiệu Romal, trong mỗi sản phẩm – dịch   vụ  đều chứa đựng những thơng điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu   cầu chính đáng của khách hàng  Đối với đối tác: Đề  cao tinh thần hợp tác cùng phát triển, cam kết trở  thành “Người đồng hành số 1” của các đối tác, ln gia tăng các giá trị đầu   tư hấp dẫn và bền vững  Đối với nhân viên: Xây dựng mơi trường làm việc chun nghiệp, năng  động, sáng tạo và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển   cơng bằng cho tất cả nhân viên  Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng   góp tích cực vào các hoạt động hướng về  cộng đồng, thể  hiện tinh thần  trách nhiệm cơng dân và niềm tự hào dân tộc Giá trị cốt lõi:  Nền tàng mà Romal xây dựng dựng trên : “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh   – Nhân”  Tín: Romal Việt Nam ln bảo vệ  chữ  Tín như  bảo vệ  danh dự  của   chính mình bằng nỗ lực mang đến khách hàng những sản phẩm chính hãng   với chất lượng cao nhất  Tâm: Romal đặt chữ  Tâm làm nền tảng. Ln thượng tơn pháp luật,   duy trì đạo đức, lấy khách hàng làm trung tâm  Trí: Romal Việt Nam coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển. Đề  cao tinh thần dám nghĩ, dám làm. Chủ trương xây dựng một “doanh nghiệp  học tập”  Tốc: Romal Việt Nam đặt tơn chỉ  “tốc độ, hiệu quả  trong từng hành  động”; Thực hành “quyết định nhanh – đầu tư  nhanh – triển khai nhanh –   bán hàng nhanh – chăm sóc khách hàng nhanh nhất”  Tinh: Romal Việt Nam đặt mục tiêu: Con người tinh hoa – Sản phẩm/   Dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa   Nhân: Romal Việt Nam xây dựng các mối quan hệ với tinh thần nhân  văn, coi trọng người lao động như  là tài sản q giá nhất; Tạo dựng “Nhân  hòa” trên cơ sở cơng bằng, chính trực và nêu cao sức mạnh đồn kết Sự ra đời của website TMĐT Ngay sau đó vào hồi ngày 1 tháng 11 năm 2012 ban lãnh đạo của cơng ty đã    thức   cho     mắt     website   là:  http://romalvietnam.com/  và  http://kucyvietnam.com. Website    tạo nên nhằm mục  đích cung cấp  thơng tin cho khách hàng là cá nhân và doanh nghiệp nên có thể coi đây là cơ  sở  áp dụng cho 2 mơ hình B2B và B2C. Đối tượng ban đầu mà cơng ty  nhắm tới là việc phân phối sản phẩm qua kênh phân phối trung gian là các   đại lý nên việc niêm yết giá trên websie khơng thực hiện triệt để. Lĩnh vực  mà cơng ty tham gia chính là việc giới thiệu các sản phẩm đồ  nội thất nhà  bếp cao cấp như: máy hút mùi, bếp từ, bếp điện từ, máy rửa bát…… Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban  Cơ  cấu tổ  chức của cơng ty trước khi mở  rộng và xây dựng phòng  marketing gồm có các phòng ban:   Cơ   cấu   tổ   chức     công   ty   sau     mở   rộng     xây   dựng   phòng  marketing gồm có các phòng ban: 4/3   Chức năng của phòng kinh doanh: Tìm kiếm khách hàng và liên hệ bán  sản phẩm mang lại doanh thu cho cơng ty. Phóng kinh doanh chia làm 3 bộ  phận nhỏ, mỗi bộ phận chụt trách nhiệm 1 thương hiệu riêng biệt.   Chức năng của phòng kỹ  thuật:  kiểm tra sản phầm khi xuất kho và  nhập kho; Bảo hành sản phẩm khi có u cầu; Vận chuyển hàng hóa lắp  đặt cho khách hàng  Chức năng của phòng kế tốn: Kế tốn có nhiệm vụ kiểm tra và kiếm  sốt thu chi cho tồn cơng ty. Các giất tờ  liên quan tới thuế, luật và bảo   hiểm hành cho doanh nghiệp, nhân viên trong tồn cơng ty  Chức năng của phòng xuất nhập khẩu: Phóng xuất nhập khẩu có trách  nhiệm liên hệ đối tác nước ngồi, chịu trách nhiệm về các giấy tờ liên quan  tới hải quan, xuất nhập khẩu, vận chuyển hàng hóa và các giấy tờ liên quan  tới chứng nhận kiểm định chất lượng sản phẩm  Chức năng của phòng chăm sóc khách hàng: Tiếp nhận thơng tin khách  hàng và thơng tin bảo hành; Gọi điện chăm sóc khách hàng thường xun  định kỳ và trước cũng như sau khi phát sinh giao dịch, bảo hành sản phẩm  Chức năng của phòng marketing: chia làm 2 bộ phậm chính là bộ phần  chiến lược Marketing chiến lược với nhiệm vụ thiết lập mục tiêu mà chiến  lược markrting cho tồn cơng ty trong dài hạn. Phòng marketing online với  nhiệm vụ  đẩy mạnh cơng tác marketing trên các phương nền tảng CNTT   Bên cạnh đó tham gia vào cơng tác bán hàng trên internet Mức độ ứng dụng CNTT của DN  Phần cứng: Phần cứng của cơng ty được trang bị khá chu đáo. Từ cơ sở  hạ tầng CNTT cho tới trang thiết bị sử dụng trong hoạt động kinh doanh và  quản lý tại cơng ty. Các phòng đều được trang bị  hệ  thống máy tính để  sử  dụng, Phòng kế  tốn, phòng XNK và phòng kinh doanh được trng bị  hệ  thống máy in, máy fax để  gửi các mẫu cơng văn và hợp đồng đến đối tác.  Bên cạnh đó, các hệ  thống máy móc, CNTT được trang bị  trong quản lý,  gốm sát chấm cơng cũng được sử dụng đầy đủ như: camera an ninh, chấm   cơng vân tay, chấm cơng tự động…  Phần mềm:  Khơng chỉ  trang bị  hệ  thống phần cứng cho cơng ty, hệ  thống phần mềm phục vụ cho cơng tác quản lý kinh doanh và hỗ trợ khách  hàng cũng được chú trọng trong thới gian gần đây. Nếu như trước đây cơng   ty chỉ chú trọng tới cơng tác kế tốn bằng việc trang bị phần mềm kế tốn  và bộ  phận kinh doanh với website giới thiệu sản phẩm. Tuy nhiên, hệ  thống phần mềm và website trước đây chưua được đầu tư  nhiều nên hoạt  động chưa thực sự  hiệu quả. Đến nay, cơng ty đã trang bị  các phần mền  chun dụng cho việc quản lỹ  kinh doanh như: phần mềm kế  tốn, phần  mềm quản lý bảo hành, phần mềm bán hàng, phần mềm chăm sóc khách   hàng, phần mềm quản lý xuất nhập khẩu, chữ ký số… Tình hình kinh doanh của doanh nghiệp BÁO CÁO TÀI CHÍNH BỘ 15 BCTC [01] Kỳ tính thuế: Năm 2014 [02] Tên tổ chức, cá nhân trả thu nhập: Cơng ty TNHH Romal Việt Nam [03] Mã số thuế: 0105915607 6/3  [04]   Địa   chỉ:  Số   24­26,   ngách   93,   ngõ   59,   đường   Mễ   Trì,tổ  [05]  Quận/Huyện:  Nam  [06]   Tỉnh/Thành phố  :  Tổ  dân phố  Mễ  Trì Hạ  ­  phường Mễ  Trì – quận Nam ­ Từ  Liêm ­   Thành phố  Hà Nội  [07] Điện  thoại: 0462963526 [08] Fax: [09]  E­mail : BÁO CÁO TÀI CHÍNH BỘ 15 BCTC Đơn vị tiền: đồng Việt Nam STT Chỉ tiêu Mã (1) (3) (4) (5) (6) A - Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) 100 7.895.719.286 3.287.467.163 I I Tiền khoản tương đương tiền (110=111+112) 110 294.226.402 37.687.944 1 Tiền 111 V.I 294.226.402 37.687.944 2 Các khoản tương đương tiền 112 V.I 0 II II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) 120 0 1 Đầu tư ngắn hạn 121 V.XI 0 2 Đầu tư dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*)(2) 129 0 III Các khoản phải thu ngắn hạn (130=131+132+133+134+135+139) 130 281.986.840 28.747.556 1 Phải thu cho khách hàng 131 V.II 268.605.300 51.828 2 Phải trả trước cho người bán 132 11.047.341 28.695.728 3 Phải thu nội ngắn hạn 133 V.II 0 4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 0 5 Các khoản phải thu khác 135 V.II 2.334.199 6 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 V.II 0 IV Hàng tồn kho (140=141+149) 140 6.822.221.884 3.002.719.028 1 Hàng tồn kho 141 V.III 6.822.221.884 3.002.719.028 2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 0 V Tài sản ngắn hạn khác (150=151+152+154+158) 150 497.284.160 218.312.635 1 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 0 2 Thuế GTGT khấu trừ 152 457.410.161 183.228.661 3 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 V.IV 35.083.974 35.083.974 4 Tài sản ngắn hạn khác 158 4.790.025 B - Tài sản dài hạn (200=210+220+240+250+260) 200 197.176.682 81.554.119 I I Các khoản phải thu dài hạn (210=211+212+213+218+219) 210 0 1 Phải thu dài hạn khách hàng 211 V.V 0 2 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 0 3 Phải thu dài hạn nội 213 0 4 Phải thu dài hạn khác 218 0 5 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 219 0 (2) Thuyết minh Số năm Số năm trước TÀI SẢN A III IV V B 8/3  II II Tài sản cố định (220=221+224+227+230) 220 0 1 Tài sản cố định hữu hình (221=222+223) 221 V.VI 0 - -Nguyên giá 222 0 - -Giá trị hao mòn lũy kế(*) 223 0 2 Tài sản cố định thuê tài (224=225+226) 224 V.VII 0 - -Nguyên giá 225 0 - -Giá trị hao mòn lũy kế(*) 226 0 3 Tài sản cố định vơ hình (227=228+229) 227 V.VIII 0 - -Nguyên giá 228 0 - -Giá trị hao mòn lũy kế(*) 229 0 4 Chi phí xây dựng dở dang 230 V.IX 0 III Bất động sản đầu tư (240=241+242) 240 V.X 0 - -Nguyên giá 241 0 - -Giá trị hao mòn lũy kế(*) 242 0 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn (250=251+252+258+259) 250 V.XI 0 1 Đầu tư vào công ty 251 0 2 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 0 3 Đầu tư dài hạn khác 258 0 4 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn(*) 259 0 V Tài sản dài hạn khác (260=261+262+268) 260 197.176.682 81.554.119 1 Chi phí trả trước dài hạn 261 V.XII 197.176.682 81.554.119 2 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 V.XIII 0 3 Tài sản dài hạn khác 268 0 8.092.895.968 3369021282 III IV V TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) 270 NGUỒN VỐN A A NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) 300 6.690.400.995 1.908.550.369 I I Nợ ngắn hạn (310=311+312+ +319+320+323) 310 6.690.400.995 1.908.550.369 1 Vay nợ ngắn hạn 311 V.XIV 400.000.000 2 Phải trả người bán 312 V.XV 173.939.149 209.777.520 3 Người mua trả tiền trước 313 V.XV 243.249.800 360.800 4 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 V.XVI 9.212.046 9.212.049 5 Phải trả người lao động 315 0 6 Chi phí phải trả 316 V.XVII 0 7 Phải trả nội 317 0 8 Phải trả theo tiến độ hợp đồng xây dựng 318 0 9 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 V.XVIII 6.264.000.000 1.289.200.000 10 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 0 11 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 0 II II Nợ dài hạn (330=331+332+ +338+339) 330 V.XXI 0 1 Phải trả dài hạn người bán 331 0 2 Phải trả dài hạn nội 332 0 3 Phải trả dài hạn khác 333 0 10/3  4 Vay nợ dài hạn 334 0 5 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 0 6 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 0 7 Dự phòng phải trả dài hạn 337 0 8 Doanh thu chưa thực 338 0 9 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 339 0 400 1.402.494.973 1.460.470.913 B B-VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) I I Vốn chủ sở hữu(410=411+412+ +420+421+422) 410 1.402.494.973 1.460.470.913 1 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 V.XXI 1.800.000.000 1.800.000.000 2 Thặng dư vốn cổ phần 412 0 3 Vốn khác chủ sở hữu 413 0 4 Cổ phiếu quỹ (*) 414 0 5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 0 6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 0 7 Quỹ đầu tư phát triển 417 0 8 Quỹ dự phòng tài 418 0 9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 0 10 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 (397.505.027) (339.529.087) 11 11 Nguồn vốn đầu tư xây dựng 421 0 12 12 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 422 0 II II Nguồn kinh phí quỹ khác (430=432+433) 430 0 1 Nguồn kinh phí 432 0 2 Nguồn kinh phí hình thành từ TSCĐ 433 0 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (440=300+400) 440 8.092.895.968 3.369.021.282 CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG 1 Tài sản thuê 0 2 Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng 0 3 Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi 0 4 Nợ khó đòi xử lý 0 5 Ngoại tệ loại 0,00 , 00 6 Dự toán chi hoạt động 0 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Đơn vị tiền: đồng Việt Nam ST T Chỉ tiêu (1) (2) Mã Thuyết minh Số năm Số năm trước (3) (4) (5) (6) VI.25 25.431.487.924 9.891.872.736 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 25.431.487.924 9.891.872.736 Giá vốn hàng bán 11 3.951.377.025 1.523.168.419 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 21.480.110.899 8.368.704.317 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 2.344.921 532.409 Chi phí tài 22 VI.28 20.656.946 18.924.734 -Trong đó: chi phí lãi vay 23 0 Chi phí bán hàng 24 827.998.662 38.636.363 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 691.390.353 583.688.352 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+(21-22)-(24+25)) 30 21.422.520.758 8.272.012.723 11 31 87.538.010 12 Chi phí khác 32 385.799 14.000.000 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 (385.799) 73.538.010 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50=30+40) 50 21.422.134.959 8.198.474.713 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 VI.30 0 16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại 52 VI.30 0 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) 60 21.422.134.959 8.198.474.713 18 Lãi cổ phiếu 70 0 Thu nhập khác Tỉ số tương đối về lợi nhuận sau thuế qua các năm 2014 – 2015: (tỉ suất sinh lợi) TSSLtương đối =  Tỉ số tuyệt đối về lợi nhuận sau thuế qua các năm 2014 – 2015: (tỉ suất sinh lợi) TSSLtuyệt đối  = 21.422.134.959 ­8.198.474.713 = 13.223.660.246 (VNĐ) Nhận xét: nhìn vảo bảng số liệu và các kết quả tính tốn ta có thể thấy được: ­ Lợi nhuận sau thuế của năm 2015 đạt mức hơn 21 tỷ đồng tăng 1,63 lần so với   năm 2014 ­ Tỉ  suất sinh lợi (TSSL) năm 2015 đạt mức 13 tỷ  223 triệu đồng. đây là con số  tăng trưởng đáng kể đánh dấu bước nhảy vọt của cơng ty Romal ­ Các báo cáo tài chính, báo cáo về  luống vồn, tài sản, các luống tiền trong bản  báo cáo tài chính của doanh nghiệp phản ánh tốc độ tăng trưởng và xu thế tăng  trưởng của cơng ty.Trong năm 2016 tới đây chắc chắn con số này còn tăng lên   một mức đáng kể PHẦN 2: Q TRÌNH THỰC TẬP TẠI ROMAL VIỆT NAM Cơng việc thực hiện Bộ  phận thực tập là phòng Marketing vơic   ơng việc chính là phát triển hệ  thống   marketing online. Các cơng việc thực hiện trong q trình thực tập bảo gồm: 1.1 Lên kế hoạch Marketing online cho cơng ty trong ngắn hạn ­ Đánh giá tổng quan về  bộ  máy của cơng ty. Những điểm mạnh và điểm yếu   của cơng ty hiện tại từ đó đưa ra đề xuất và giải pháp ­ Các kế hoạch marketing trong ngắn hạn cho cơng ty nhằm mục đích đẩy mạnh   thương hiệu sản phẩm tới người tiêu dùng và thúc đẩy doanh số bán trong năm  2016. Các cơng kế hoạch được kiểm tra, trình bày lên ban giám đốc và bộ phận   chun trách để  xem xét về  tính khả  thi cũng như  mức chi phí cho phép hoạt  động.  ­ Bên cạnh đó, các kế  hoạch về  dài hạn cũng được triển khai đồng thời song  song để có thể bắt kịp với định hướng và mục tiêu đã đề ra ban đầu ­ Lên kế hoạch đào tạo nhân viên 1.2 Thực hiện, triển khai kế hoạch và giám sát đội ngũ cộng tác viên ­ Triển khai thực hiện viết các bài viết về  sản phẩm, tin tức, các thông tin  hướng   dẫn   người   dùng     khách   hàng,       tin     khuyến   mãi,   kinh  nghiệm… sau đó thực hiện đăng lên website ­ Tìm và lọc các diễn đàn, trang web cho phép đăng bài, các trang rao vặt ­ Thực hiện đăng ký tài khoản diễn đàn, viết bài bổ sung và đăng lên các diễn  đàn  ­ Tạo blog vệ tinh cho website, đăng bài và chỉnh sửa bài trên blog ­ Đào tạo đội ngũ CTV và thực tập để đẩy nhanh tiến độ dự án ­ Chỉnh sửa kế hoạch và báo cáo kết quả cơng việc cũng như  tiến độ của dự  án lên trưởng phòng và ban giám đốc Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của DN 2.1 Điểm mạnh ­ Cơng ty có đội ngũ nhân viên chun nghiệp đã hoạt động lâu năm trong thị  trường nhà bếp. Có trình độ chun mơn cao, tay nghề tốt ­ Có nguồn lực tài chính tốt thích hợp cho việc phát triển mở rộng thị trường   ra khu vực cũng như đáp ứng tốt hơn thị trường trong nước ­ Có mạng lưới kênh phân phối rộng khắp cả nước  ­ Có hệ thống bán hàng, đại lý, showroom ở 3 miền bắc, trung, nam đáp ứng  đầy đủ các u cầu của cả nước ­ Ban giám đốc với sự điều hành, lãnh đạo tài tình. Nhân viên làm việc nghiêm  túc, hiệu quả 2.2 Điểm yếu ­ Chưa   ứng   dụng   nhiều   CNTT   vào   việc   quản   lý   kinh   doanh     xúc   tiến  thương mại ­ Chăm sóc khách hàng từ khâu bán hàng đến sau bạn hàng còn kém ­ Chưa có hệ  thống quản lý khách hàng, người tiêu dùng một cách hệ  thống,   bài bản ­ Đội ngũ nhân viên an hiểm về  TMĐT và các kỹ  thuật liên quan đến  ứng  dụng CNTT vào việc kinh doanh và quản lý kinh doanh ­ Chưa có các phần mềm như: quản lý bán hàng, phần mềm kê khai thuế, chữ  ký điện tử, nộp thuế trực tuyến… PHẦN 3: ĐỀ XUẤT, GIẢI PHÁP  Xây dựng hệ  thống quản lý kinh doanh trực tuyến bằng các phần mềm   chun hóa tích hợp trên web site đồng thời quản lý các thủ  tục, giấy tờ  liên quan tới thuế và hải quan điện tử ­ Xây   dựng   website   giới   thiệu   sản   phẩm     đẩy   mạnh   marketing     cả  phương diện online và offline ­ Xây dựng phần mềm quản trị  quan hệ  khách hàng CRM để  hỗ  trợ  đẩy  mạnh trước, trong và sau bàn hàng KẾT LUẬN ... PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY ROMAL VIỆT NAM Lịch sử hình thành:  Cơng ty TNHH Romal Việt Nam được thành lập vào ngày  26 tháng 5  năm 2012. Với mục tiêu trở thành một cơng ty, tập đồn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực nội thất nhà bếp cao cấp. ... PHẦN 2: Q TRÌNH THỰC TẬP TẠI ROMAL VIỆT NAM Cơng việc thực hiện Bộ  phận thực tập là phòng Marketing vơic   ơng việc chính là phát triển hệ  thống   marketing online. Các cơng việc thực hiện trong q trình thực tập bảo gồm:... tăng trưởng đáng kể đánh dấu bước nhảy vọt của cơng ty Romal ­ Các báo cáo tài chính, báo cáo về  luống vồn, tài sản, các luống tiền trong bản  báo cáo tài chính của doanh nghiệp phản ánh tốc độ tăng trưởng và xu thế tăng  trưởng của cơng ty. Trong năm 2016 tới đây chắc chắn con số này còn tăng lên