TÓM LƯỢC
STT
Tên sản phẩm
Số lượng
Yêu cầu khoa học
1
Khóa luận tốt nghiệp
2
Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra
3
Tổng hợp ghi chép phỏng vấn
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
ĐGTHCV: Đánh giá thực hiện công việc
NLĐ: Người lao động
NQT: Nhà quản trị
KL: Khóa luận
Chương 1
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1. TÍNH CẤP THIẾT NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
1.2. XÁC LẬP VÀ TUYÊN BỐ VẤN ĐỀ TRONG ĐỀ TÀI
1.3. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH KHÁCH THỂ NGHIÊN CỨU CỦA NHỮNG CÔNG TRÌNH TRƯỚC
1.4. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
1.5. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.5.1. Đối tượng nghiên cứu
1.5.2. Phạm vi nghiên cứu
1.6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.6.1. Phương pháp luận
1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
1.6.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
1.7. KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
CHƯƠNG 2
TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
2.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
2.1.1. Quản trị nhân lực
2.1.2. Đánh giá thực hiện công việc
2.2. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
2.2.1. Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
2.2.2. Thiết kế đánh giá thực hiện công việc
2.2.3. Triển khai đánh giá thực hiện công việc
2.2.4. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
2.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
2.3.1. Đối thủ cạnh tranh
Vấn đề cạnh tranh đòi hỏi danh nghiệp phải có chính sách giữ chân nhân tài bằng cách lãnh đạo, động viên, thăng thưởng hợp lý, tạo ra bầu không khí văn hóa gắn bó giữa nhân viên và doanh nghiệp, phải cải tiến môi trường làm việc và các chế độ phúc lợi. Mà con người luôn là yếu tố sống còn đối với sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh, xây dựng môi trường làm việc trong công ty. ĐGTHCV có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp tới các hoạt động QTNL khác và có ảnh hưởng tới chiến lược của tổ chức. Mỗi tổ chức, doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác ĐGTHCV, không ngừng hoàn thiện hệ thống đánh giá so với đối thủ cạnh tranh, hệ thống ĐGTHCV tốt chứng tỏ chính sách đãi ngộ sẽ được thực hiện tốt, việc giữ chân nhân tài sẽ dễ dàng hơn.
2.3.2. Quan điểm của nhà quản trị
2.3.3. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
2.3.4. Năng lực của người đánh giá và người được đánh giá
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
3.1. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
3.1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh
3.1.2. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh giai đoạn 2013-2015
3.2. PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
3.2.1. Đối thủ cạnh tranh của công ty
3.2.2. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty Cố phần Thế giới số Trần Anh
3.2.3. Quan điểm của ban lãnh đạo công ty
3.2.4. Năng lực của đội ngũ đánh giá thực hiện công việc tại công ty
3.2.5. Nhận thức của người lao động tại công ty
3.3. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU THỨ CẤP VÀ SƠ CẤP VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
3.3.1. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
3.3.2. Thực trạng thiết kế đánh giá thực hiện công việc
3.3.3. Thực trạng triển khai đánh giá thực hiên công việc
3.3.4 Thực trạng sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty cố phần thế giới số Trần Anh
3.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
3.4.1. Thành công và nguyên nhân
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 4 : ĐỀ XUẨT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
4.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU ĐỐI VỚI VIỆC HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
4.1.1. Định hướng đối với việc hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty
4.1.2. Mục tiêu đối với việc hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty
4.2. CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
4.2.1. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện xác định mục tiêu đánh giá đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
4.2.2. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác thiết kế đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
4.2.3. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
4.2.4. Các đề xuất giải pháp sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
4.3. CÁC KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
4.3.1. Một số kiến nghị với Nhà nước
4.3.2. Một số kiến nghị Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam
KẾT LUẬN