Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung khóa luận chia thành 3 chương. Chương 1 - Tổng quan về hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật. Chương 2 - Thực trạng quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật ở một số GALLERY trên địa bàn thành phố Hà Nội. Chương 3 - Giải pháp nâng cao quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ ở GALLERY trên địa bàn thành phố Hà Nội.
BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HÓA HÀ NỘI KHÓA LUẬN CỬ NHÂN QUẢN LÝ VĂN HÓA CHUYÊN NGÀNH:MỸ THUẬT QUẢNG CÁO NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRANH NGHỆ THUẬT Ở MỘT SỐ GALLERY TRÊNĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Giảng viên hướng dẫn: ThS Hoàng Minh Của Sinh viên thực hiện: Trần Xuân Đạt Lớp:MTQC5 Khóa học: 2012 - 2016 HÀ NỘI - 2016 LỜI CẢM ƠN Trước tiên em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Nhà trường, thầy Khoa Quản lý Văn hóa Nghệ thuật , Trường Đại học Văn hóa Hà Nội, nhà giáo truyền dạy cho em kiến thức bổ ích suốt năm học vừa qua Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn ThS Hoàng Minh Của – người trực tiếp hướng dẫn, bảo, tận tình giúp đỡ em thời gian qua thực đề tài Em xin chân trọng cảm ơn tới Gallery Tân Phong 47 Hàng Trống, Gallery Ngàn Phố 82 Hàng Gai, Gallery Long 60 Hàng Trống số sở Gallery khác cung cấp tài liệu cần thiết, tạo điều kiện giúp đỡ, đóng góp ý kiến quý báu để khóa luận thành công tốt đẹp Em xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Trần Xuân Đạt MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1:TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRANH NGHỆ THUẬT 1.1 Thị trường nghệ thuật hà nội từ năm 1986 đến 1.2 Kinh doanh tranh nghệ thuật - loại hình kinh doanh đặc thù 1.3 Khái niệm gallery, phòng tranh nghệ thuật 13 1.4 Khái niệm tranh nghệ thuật 14 1.5 Vai trò nhà quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật 14 Chương 2:THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANHTRANH NGHỆ THUẬT Ở MỘT SỐ GALLERYTRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 16 2.1 Đặc điểm chung quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật số Gallery địa bàn thành phố Hà Nội 16 2.2 Quản lý hoạt động kinh doanh Gallery nghệ thuật 19 2.2.1 Cơ cấu máy quản lý phòng tranh nghệ thuật 22 2.2.2 Mối quan hệ gallery với nghệ sỹ tác phẩm 26 2.2.3 Mối quan hệ gallery với cá nhân, tổ chức khác 29 2.2.4 Hoạt động marketing quảng bá tranh nghệ thuật 35 2.2.5 Hoạt động công chúng mối liên kết 36 2.2.6 Xây dựng thương hiệu 38 2.2.7 Lựa chọn tác phẩm 38 2.2.8 Tổ chức triển lãm 38 2.2.9 Thực pháp luật quyền tác giả 42 Chương 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNGKINH DOANH TRANH NGHỆ THUẬT Ở GALLERYTRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 44 3.1 Giải pháp hoạt động kinh doanh 44 3.2 Giải pháp thị trường 45 3.3 Giải pháp nguồn nhân lực 46 3.4 Giải pháp tài 46 3.5 Giải pháp quảng cáo, xây dựng thương hiệu 47 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 PHỤ LỤC .50 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nghị đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI Đảng (12/1886) mở thời kỳ đổi đất nước, đổi kinh tế trọng tâm Đời sống kinh tế xã hội Việt Nam có bước chuyển đổi sâu sắc Đây chứng tỏ sáng tạo lớn đường lối kinh tế, phù hợp với đòi hỏi có tính cấp bách thực trạng kinh tế nước ta Cùng với sách mở cửa tạo giao lưu văn hóa rộng rãi nước quốc tế Từ tác động mạnh mẽ tới văn hóa, tư tưởng, có mỹ thuật Sự hình thành kinh tế thị trường nước ta mặt có tác động lớn tới chuyển động, thay đổi văn hóa- xã hội, làm xuất văn hóa mang tính thị trường Gallery Việt Nam kế thừa phát triển thời kỳ đất nước mở cửa hội nhập quốc tế với sách kinh tế giao lưu văn hóa nghệ thuật Sự đời Gallery đóng góp phần không nhỏ việc đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng nghệ thuật, tạo nên giao lưu nghệ sỹ công chúng Đặc biệt đời sống vật chất nâng lên nhu cầu giới tinh thần quan tâm phát triển, người chơi tranh không giới sưu tập ngồi, người du lịch mà có nhiều người Việt Nam bỏ khoản tiền lớn mua tác phẩm tranh họa sỹ Việt Nam Gallery phát triển môi trường hoạt động nghệ thuật tạo điều kiện cho họa sỹ giao lưu trao đổi nghệ thuật từ nhiều họa sĩ sáng tác tác phẩm nghệ thuật có giá trị, nhiều họa sỹ sống nghề, tác phẩm bán thông qua việc trao đổi tạo nên nguồn kích thích tinh thần vật chất điều kiện thuận lợi cho nghệ sỹ tiếp tục công việc sáng tạo, tiếp tục niềm đam mê Có thể thấy, nơi hoạt động Gallery phát triển mạnh thủ đô Hà Nội- nơi diễn hoạt động trao đổi, mua bán tác phẩm mỹ thuật sôi động tồn quốc, với nhiều cửa hàng, phòng tranh , Gallery lớn nhỏ khác nhau, quy tụ gương mặt họa sỹ tiếng với triển lãm nhóm, cá nhân tổ chức, với nhiều thể loại tranh, đa dạng chất liệu… đáp ứng cho nhu cầu, thị hiếu khách hàng nước quốc tế, tạo nên thị trường tranh nghệ thuật sôi động đầy màu sắc Bên cạnh mặt tích cực kinh tế thị trường mang lại, thực trạng quản lý hoạt động kinh doanh tác phẩm mỹ thuật Gallery diễn nhiều bất cập Tình trạng mua bán tranh theo kiểu “hàng chợ” hoạt động kinh doanh nghiệp dư thiếu qn qui trình đồng bộ, tranh thật tranh giả lẫn lộn, tình trạng chép tác phẩm vi phạm quyền tác giả thường xuyên diễn số gallery gây tổn thương uy tín, tạo nên xúc dư luận xã hội suy giảm đạo đức nghề nghiệp ảnh hưởng đến thị trường nghệ thuật nói chung Để tìm hiểu hoạt động kinh doanh Gallery địa bàn Hà Nội với tư cách người làm nghiên cứu việc phân tích khó khăn, thuận lợi, vấn đề đặt lĩnh vực kinh doanh sản phẩm hàng hóa tinh thần dựa sở lý luận văn hóa, giá trị nghệ thuật, kinh tế học văn hóa, nhằm nâng cáo hiệu kinh doanh số gallery nghệ thuật Với đề tài khóa luận “Nâng cao hiệu quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật gallery địa bàn thành phố Hà Nội” Với mong muốn đóng góp nghiên cứu tích cực làm cho gallery Hà Nội ngày phát triển, hiệu kinh doanh tranh nghệ thuật ngày cao, thị trường tranh nghệ thuật minh bạch phát triển 2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật Gallery , phòng tranh nghệ thuật địa bàn Hà nội địa điểm mua bán tranh - Nghiên cứu thị trường tranh nghệ thuật Hà nội với ảnh hưởng, tác động nhu cầu công chúng, người đam mê nghệ thuật - Nghiên cứu chi tiết hoạt động cụ thể quản lý điều hành, quản lý, công tác kinh doanh gallery mối quan hệ với tổ chức khác tiêu thụ tranh nghệ thuật Trong có hoạt động tổ chức triển lãm trưng bày tác phẩm giới thiệu họa sĩ - Nghiên cứu công tác quảng cáo truyền thông nghệ thuật công tác kinh doanh,và vai trò trách nhiệm đạo đức kinh doanh nghệ thuật Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu tài liệu sẵn có ( sách báo, tạp chí, internet ) - Dựa sở lý thuyết nghệ thuật học, kinh tế học văn hóa, marketing , luật doanh nghiệp, luật quyền tác giả để làm rõ công tác quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp văn hóa - Thu thập, khảo sát thực tế số gallery thành phố Hà nội - phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu thống kê Phương pháp phân tích, đối chiếu so sánh Đóng góp đề tài Gallery phát triển mạnh mẽ từ Việt Nam kinh tế thị trường phát triển, Hà nội nơi có móng mỹ thuật từ 1925 nôi nghệ thuật nằm bán đảo đông dương gồm Việt nam, Lào, campuchia Với phát triển mỹ thuật gallery theo mà xuất hiện, thủa ban đầu phát triển hình thức trao đổi, hiến tặng , sau lớn dần trở thành hình thức kinh doanh Đến hà nội gallery xuất ngày nhiều đa dạng hình thức kinh doanh với tác phẩm nghệ thuật Nhưng quản lý gặp nhiều khó khăn vướng mắc quản lý điều hành doanh nghiệp kinh doanh loại hình văn hóa tranh nghệ thuật Thiếu chuyên nghiệp làm cho hiệu kinh doanh suy giảm, đạo đức nghề nghiệp kinh doanh uy tín tệ nạn tranh giả tranh nhái hoành hành, thị trường tiêu thụ bị lòng tin, thiếu sáng tạo kinh doanh, hình thức mì ăn liền xuất hiện, gây lên nghi ngờ nghệ thuật Đóng góp đề tài mong muốn đưa giả pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật thành phố Hà Nội Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung khóa luận chia thành chương Chương 1: Tổng quan hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật số GALLERY địa bàn thành phố Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ GALLERY địa bàn thành phố Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản lý mỹ thuật – Ths Nguyễn Văn Trung, Ths Hoàng Minh Của, Ths Trần Hậu Yên Thế Mỹ học nghệ thuật – Nguyễn Quang Huy, GS.TS Huỳnh Khái Vinh Văn hóa kinh doanh – Đỗ Minh Cương – Nhà xuất trị Quốc Gia Hà Nội Những tác động tiêu cực kinh tế thị trường Việt Nam – Hà Duy Thành Matsushita Konossuke : Nhân chìa khóa thành cơng – Quản lý Kinh doanh Đổi chế quản lý doanh nghiệp công ích ngành VHTT kinh tế thị trường Tạp chí văn hóa nghệ thuật số 2/2002 Tạp chí văn hóa nghệ thuật số 6/2002 Tạp chí văn hóa nghệ thuật số 12/2002 10 Mỹ thuật nhiếp ảnh số 9/2003 11 Diễn đàn văn hóa nghệ thuật số 8/2004 12 Báo Tiền Phong 15/9/2004 13 Báo Lao Động số 85/2000 ... doanh tranh nghệ thuật số GALLERY địa bàn thành phố Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ GALLERY địa bàn thành phố Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản lý mỹ thuật. .. TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANHTRANH NGHỆ THUẬT Ở MỘT SỐ GALLERYTRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 16 2.1 Đặc điểm chung quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật số Gallery địa bàn. .. quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật gallery địa bàn thành phố Hà Nội Với mong muốn đóng góp nghiên cứu tích cực làm cho gallery Hà Nội ngày phát triển, hiệu kinh doanh tranh nghệ thuật