Thực thi chiến lược

Học phần: 2 tín chỉ Đối tượng: Chính quy Chương 3. Thực thi chiến lược Bộ môn Quản trị chiến lược 8/9/2011 1 2 3.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược. 3.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược. 3.3) Quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược. 3.4) Thiết lập cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 3.5) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực thi chiến lược 3.6) Phát triển lãnh đạo chiến lược Nội dung 3 Xác định NVKD & chiến lợc hiện tại Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội & nguy cơ éiều chỉnh NVKD của doanh nghiệp Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh & điểm yếu Xây dựng các mục tiêu dài hạn Lựa chọn các chiến lợc để theo đuổi Xây dựng các mục tiêu hàng nm Xây dựng các chính sách Phân bổ nguồn lực éo lờng và đánh giá kết quả Thông tin phản hồi Hoch nh chin lc Thc thi chin lc éánh giá chiến lợc Hỡnh 3.1: Mụ hỡnh qun tr chin lc tng quỏt 4 3.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược. 3.3) Quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược. 3.4) Thiết lập cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 3.5) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực thi chiến lược 3.6) Phát triển lãnh đạo chiến lược Nội dung 3.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược. 5  Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược.  Nội dung thực thi chiến lược Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Phân bổ các nguồn lực Thay đổi cấu trúc tổ chức Phát triển lãnh đạo chiến lược Phát huy văn hóa DN Xây dựng các chính sách Thiết lập các mục tiêu hàng năm 3.1.1) KN và nội dung thực thi CL của DN 3.1.2. Phân biệt hoạch định và thực thi CL 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 6 Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược - Định vị các lực lượng trước khi hđộng - Quản lý các lực lượng khi hành động - Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp - Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích tốt - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng lãnh đạo đặc biệt - Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều bộ phận - Các khái niệm, công cụ của hoạch định CL tương đối như nhau giữa các tổ chức có qui mô và loại hình hđộng khác nhau - Thực thi chiến lược có sự khác nhau rất lớn giữa các qui mô và loại hình hoạt động của tổ chức Nhà quản lý cấp Chức năng Các CL gia Chuyền đổi trách nhiệm 7 Mô hình 7S của McKinsey: Mô hình 7S cho phép nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược.  Hiệu quả thực thi chiến lược không chỉ phụ thuộc vào việc quan tâm đầy đủ tới 7 nhân tố mà còn phụ thuộc vào tác động của các nhân tố này dưới góc độ hệ thống. 3.1.3) Q.trị các n.tố ảnh hưởng đến thực thi CL 8 Cấu trúc Mục tiêu cao cả Cán bộ Chiến lược Hệ thống Kỹ năng Phong cách Strategy: Chiến lược Structure: Cấu trúc Systems: Hệ thống Style: Phong cách Staff: Cán bộ Skill: Kỹ năng Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao cả Cấu trúc Mục tiêu cao cả Cán bộ Chiến lược Hệ thống Kỹ năng Phong cách Hình 3.2: Mô hình (7S) của McKinsey 9 Chiến lược Một loạt các hoạt động nhằm duy trì và phát triển các LTCT. Cấu trúc Sơ đồ tổ chức và các thông tin có liên quan thể hiện các quan hệ mệnh lệnh, báo cáo và cách thức mà các nhiệm vụ được phân chia và hội nhập. Hệ thống Các quá trình, qui trình thể hiện cách thức tổ chức vận hành hàng ngày. Phong cách Những điều mà các nhà quản trị cho là quan trọng theo cách họ sử dụng thời gian và sự chú ý của họ tới cách thức sử dụng các hành vi mang tính biểu tượng. Điều mà các nhà quản trị làm quan trọng hơn rất nhiều so với những gì họ nói. Nhân viên Những điều mà công ty thực hiện để phát triển đội ngũ nhân viên và tạo cho họ những giá trị cơ bản. Kỹ năng Những đặc tính hay năng lực gắn liền với một tổ chức. Mục tiêu cao cả Những giá trị thể hiện trong sứ mạng và các mục tiêu. Những giá trị này được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức. Bảng 3.1: Hệ thống các nhân tố ảnh hưởng tới việc thực thi CL 10 3.2.1) Khái niệm & yêu cầu của các mục tiêu ngắn hạn 3.2.2) Sự thống nhất giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn 3.2.3) Quản trị các chính sách triển khai chiến lược. 3.2.4) Một số chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược 3.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn & các chính sách triển khai chiến lược. . các nguồn lực để thực thi chiến lược. 3.4) Thi t lập cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 3.5) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực thi chiến lược 3.6) Phát. chính sách triển khai chiến lược. 3.3) Quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược. 3.4) Thi t lập cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 3.5) Xây dựng văn