Quản trị chiến lược

Học phần: 2 tín chỉ Đối tượng: Chính quy Quản trị chiến lược Bộ môn Quản trị chiến lược 8/9/2011 1 Mục tiêu môn học Mục tiêu chung Cung cấp nguyên lý về bản chất của QTKD hiện đại áp dụng với mọi loại hình DN. Tạo lập tư duy CL trong mối quan hệ tương thích với MTKD thường xuyên thay đổi Mục tiêu cụ thể Cung cấp những nguyên lý căn bản của QTCL Cung cấp những kiến thức căn bản với tiếp cận quản trị theo mục tiêu và quản trị theo quá trình Cung cấp phương pháp và kỹ năng vận dụng kiến thức QTCL trong thực tiễn KD Bộ môn Quản trị chiến lược 8/9/2011 2 Chương trình môn học 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 3 Cấu trúc Số tiết Chương 1 : Tổng quan, đối tượng & phương pháp nghiên cứu QTCL 4 Chương 2: Hoạch định chiến lược 12 Chương 3: Thực thi chiến lược 10 Chương 4: Kiểm tra và đánh giá chiến lược 4 Thảo luận & báo cáo thực tế 6 Tài liệu tham khảo 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 4  Tài liệu bắt buộc:  Tập bài giảng Quản trị chiến lược, Bmôn QTCL  GS.TS Nguyễn Bách Khoa (2003), CLKD quốc tế, NXB Thống kê. Fred R.David (2004), Khái luận về Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê.  Tài liệu khuyến khích: PGS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê. PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths. Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và Chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội.  Micheal Porter (1998), CL Cạnh Tranh. NXB Khoa Học & Kỹ Thuật. W. Chan Kim & R. Mauborgne (2005), CL đại dương xanh, NXB Tri thức Tài liệu tham khảo 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 5  Tài liệu khuyến khích (Tiếng Anh):  Rowe & R. Mason & K. Dickel & R. Mann & R. Mockler (1998), Strategic Management: A Methodological Approach, NXB Addtion-Wesley Publishing.  J.David Hunger & Thomas L. Wheelen(2000), Essentials of Strategic Management, NXB Prentice Hall.  Richard Lynch (2006). Corporate Strategy, NXB Prentice Hall.  Pearce & Robinson (2003), Strategic Management - Formulation, Implementation and Control, NXB McGraw-Hill.  Journal of Business Strategy & Harvard Business Review  Websites:  www.saigontimes.com.vn  www.strategicmanagement.net  WWW.ceoexpress.com Đánh giá kết quả học phần 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 6 Điểm thành phần Trọng số Điểm chuyên cần Vắng 0-10% Vắng 10-20% Vắng 20-30% Vắng 30-40% Vắng >40% 0.1 Tối đa 10 đ Tối đa 8 đ Tối đa 6 đ Tối đa 4 đ 0 đ (Ko đủ ĐKDT) Điểm thực hành Kiểm tra Bài tập Thảo luận 0.3 Điểm thi hết học phần Thi viết 2 câu hỏi dạng tự luận (120 phút) 0.6 Học phần: 2 tín chỉ Đối tượng: Chính quy Chương 1. Tổng quan Quản trị chiến lược Bộ môn Quản trị chiến lược 8/9/2011 7 Nội dung 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 8  1.1. Khái niệm và vai trò của QTCL  1.2. Một số thuật ngữ cơ bản trong QTCL  1.3. Các giai đoạn và mô hình QTCL  1.4. Vị trí, đối tượng và phương pháp nghiên cứu 1.1.1. Khái niệm CL và QTCL 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 9  Khái niệm Chiến lược Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”.  Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan”. 1.1.1. Khái niệm CL và QTCL (tiếp) 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 10  Chiến lược của DN bao gồm:  Phương hướng của DN trong dài hạn  Thị trường và qui mô của DN  Lợi thế cạnh tranh của DN  Các nguồn lực cần thiết để DN cạnh tranh  Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của DN  Những giá trị và kỳ vọng của các nhân vật hữu quan . Chính quy Chương 1. Tổng quan Quản trị chiến lược Bộ môn Quản trị chiến lược 8/9/2011 7 Nội dung 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 8  1.1. Khái niệm và. tranh của DN  Những giá trị và kỳ vọng của các nhân vật hữu quan 8/9/2011 Bộ môn Quản trị chiến lược 11  Khái niệm Quản trị chiến lược  Là một tập hợp