Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Next

Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Next tập trung tìm hiểu về lịch sử, phương thức sản xuất, sản phẩm, thị trường… của Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Next. Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu.

CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 LI NểI U t nc ta ang giai đoạn phát triển mạnh mẽ nhiều mặt, nhiều lĩnh vực xã hội có chuyển biến đáp ứng yêu cầu phát triển Xây dựng ngành góp phần vào cơng chuyển đất nước, thể rõ qua cơng trình, sở hạ tầng cho xã hội mặt đất nước ngồi tảng cho ngành sản xuất vật chất phi vật chất phù hợp với q trình cơng nghiệp hố đại hố nước ta Các cơng trình xây dựng khơng thể hồn hảo thiếu cơng đoạn sơn sản xuất sơn phù hợp với cơng trình mục đích sử dụng cấp thiết, ngồi tính bảo vệ bề mặt cơng trình tính thẩm mỹ đòi hỏi ngành sản xuất sơn thực phải có đáp ứng kịp thời hiệu quả.xuất phát từ nhu cầu phát triển xã hội, công ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT đời Đối với nước ta, khí hậu nóng, ẩm, mưa nhiều với mơi trường khơng khí ngày bị nhiễm thành phố, trung tâm công nghiệp tác nhân gây xâm thực, phá huỷ cơng trình xây dựng Cùng với nhu cầu chất lượng ngày cao cơng trình xây dựng, sơn trang trí chống thấm cho cơng trình trở thành đòi hỏi khách quan yêu cầu thiết Mong muốn tìm hiểu lịch sử, phương thức sản xuất, sản phẩm, thị trường… chấp nhận Tổng Giám đốc Cơng ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT em có hội thực tập Cơng ty CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 CHNG TèM HIU CHUNG V DOANH NGHIỆP Chức năng, phạm vi hoạt động ngành nghề kinh doanh 1.1 : Công ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT Tên Cơng ty : NEXT INVESTMENT PETROLEUM JOINT Tên tiếng anh STOCK COMPANY : NEXT IP.,JSC Tên giao dịch : 1/1/2014 Ngày thành lập : 2802213158 Giấy phép kinh doanh số : 2802213158 Mã số thuế : Số 38A đại lộ Lê Lợi, Phường Điện Biên, Thành Địa giao dịch phố Thanh Hoá Fax: 0373911102 : 0378640678/0373911102 Điện thoại : nextjsc.com.vn Website : nextjsc@gmail.com E-mail : NNo&PT Nông Thôn Tài khoản ngân hàng : Trịnh Thanh Tùng Giám đốc : tỷ Vốn điều lệ Q trình thành lập phát triển cơng ty Sơn KOVA 1.1.2 Công ty Cổ phần Đầu tư dầu khí NEXT đơn vị có uy tín, khẳng định thương hiệu lĩnh vực xây dựng kinh doanh thương mại địa bàn tỉnh Thanh Hóa tỉnh miền trung,miền bắc Trải qua 10 năm xây dựng phát triển, Cơng ty Cổ phần Đầu tư tư dầu khí NEXT ngày khẳng định vị lĩnh vực xây dựng kinh doanh thương mại không địa bàn Tỉnh Thanh Hóa mà tồn quốc Một hành trình phát triển liên tục không ngừng, Công ty gặt hái nhiều nhiều danh hiệu cao quý Công ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT (gọi tắt Cơng ty dầu khí NEXT) thành lập 26/11/2014 theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 2802213158 - Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Thanh Hóa Quy mơ ban đầu Cơng ty văn phòng nhỏ, 20 cán công nhân viên, với số vốn ỏi, bất chấp khó khăn, gian khổ, làm việc điều kiện khó khăn, thiếu thốn đủ đường, Lãnh đạo Công ty với cán công nhân viên “khởi nghiệp” từ cơng trình trạm xá, điện, trường học, trường học,nhà ….có giá trị thấp, nằm rải rác địa phương CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 tnh v cỏc tnh khỏc nh Hi Dng,Ninh Bỡnh,Nam Định,Nghệ An… chí, có cơng trình vùng sâu, vùng xa không mang lại lợi nhuận Công ty tâm thực hiện, trước mục tiêu An sinh Xã hội sau khẳng định uy tín thương hiệu Trong suốt q trình hoạt động, khơng thể kể hết khó khăn chồng chất trở ngại khơng lường mà tập thể cán công nhân viên Công ty phải vượt qua từ ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến công ty khẳng định uy tín, vị thế, thương hiệu lĩnh vực xây dựng - thương mại Để tồn thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường phát triển không ngừng đất nước, Cơng ty xây dựng chiến lược cho riêng mình, trọng tâm đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên; Công ty không ngừng đổi cơng nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi công đại, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào đổi biện pháp thi công theo hướng đại tiên tiến Qua đó, tạo uy tín với chủ đầu tư, đồng thời tạo móng vững để Cơng ty phát triển điều kiện Với phương châm “Coi người nhân tố trung tâm để định thành cơng, phồn thịnh phát triển bền vững”, Lãnh đạo Công ty quan tâm đến đời sống người lao động, việc làm cụ thể mở rộng quy mơ sản xuất, đa dạng hóa loại hình kinh doanh góp phần tạo cơng ăn việc làm ổn định tăng thu nhập cho cán công nhân viên Công ty Điều thể rõ qua hoạt động Tổ chức Chi bộ, Cơng đồn Đồn Thanh niên Công ty, đồng thời từ tổ chức này, Cơng ty tập trung trí tuệ tập thể, nhiệt huyết, đoàn kết phát triển cách tồn diện Xã hội phát triển, Cơng ty khơng ngừng đón nhận hội mới, năm 2014 thời điểm đánh dấu bước phát triển đột phá Công ty tầm cao mới, vị mới.) Công ty thành lập nhiều chi nhánh nhiều địa điểm tỉnh Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp xây dựng phải giải thể hoạt động đình đốn, kiện đánh dấu phát triển vượt bậc cơng ty, khẳng định uy tín thương hiệu Hoàng Sơn thị trường tin cậy đón nhận Với kết bật hoạt động kinh doanh An sinh xã hội, Công ty Cổ phần Đầu tư Năng lượng Xây dựng Thương mại Hoàng Sơn nhận nhiều phần thưởng cao quý việc ln hồn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước : Cúp Doanh nghiệp tiêu biểu tỉnh Thanh Hóa nhiều phần thưởng cao q khác,đơng thời tham gia vào hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Thanh Hóa Có kết trên, khơng có nỗ lực cố gắng Ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên Công ty mà quan tâm, tạo điều kiện Bộ, ban, ngành Trung ương, Tỉnh ủy, HĐND, UBND, UBMTTQVN Tỉnh sở, ban, ngành, tổ chức đoàn thể, địa phương Tỉnh Nhờ Cơng ty có thêm nhiều hội để khẳng định vị mình, khơng ngừng lớn mạnh, vươn cao, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có uy tín, góp phần vào phát triển chung kinh tế hoạt động an sinh xã hội tỉnh Thanh Hóa CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 õy cng chớnh l ng lc Lónh đạo, cán công nhân viên Công ty tiếp tục vươn lên, gặt hái nhiều thành tích cao thời gian tới Đất nước chuyển bước sang thời kỳ đổi đặt trước mắt Công ty nhiều hội thách thức, đòi hỏi Cơng ty phải nhanh chóng thay đổi cơng tác quản lý, tổ chức sản xuất theo hướng gọn nhẹ, động để thích nghi, tồn phát triển chế thị trường có cạnh tranh liệt; Thực tái cấu doanh nghiệp, đầu tư tập trung, có trọng điểm khả thi vốn, tiến hành phân kỳ đầu tư, đảm bảo dự án đầu tư hiệu quả, ổn định công ăn việc làm cho người lao động Dẫu biết rằng, đường trước mắt gặp nhiều khó khăn Lãnh đạo cán công nhân viên Công ty không ngừng vươn lên đỉnh cao nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước tâm thực thắng lợi mục tiêu đề “Duy trì mức tăng trưởng hàng năm định hướng đến năm 2020 ” trở thành doanh nghiệp lớn mạnh Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.1.3 :Chức Công ty chuyên sản xuất, phân phối kinh doanh, thi cơng cơng - …trình cho nhà ở, khu cơng nghiệp Ngồi ra, cơng ty tư vấn, thiết kế cửa cho cơng trình thương mại, - cơng trình xã hội :Nhiệm vụ Sản xuất, phân phối sản phẩm sơn - Quản lý đại lý ủy hệ thống phân phối sơn - Tư vấn,chăm sóc cơng trình - Phạm vi hoạt động Doanh nghiệp 1.1.4 Đến nay, công ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT có xưởng sản xuất với quy mơ lớn đóng địa bàn tỉnh Thanh Hóa thành lập cơng ty Sơn Việt Nhật hoạt động song song Ngồi ra, cơng ty xây dựng hệ thống văn phòng đại diện 100 đại lý phân bố rộng khắp miền bắc miền trung Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 1.1.5 Sự hài lòng nhân tố quan trọng phát triển xã hội lĩnh vực ngành nghề Đối với ngành thương mại dịch vụ yếu tố hài lòng thiết phải đặt lên hàng đầu Trước nhu cầu xã hội đại thúc đẩy công ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT nghiên cứu, sản xuất cung cấp phân phối sản phẩm sơn nước đảm bảo chất lượng, đa dạng chủng loại v s nhit tỡnh,hot CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 ng chuyờn nghip ca công ty hướng tới khách hàng… công ty cam kết mang tới khách hàng sản phẩm sơn tốt hiệu Tổ chức máy quản trị doanh nghiệp.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức.1.2.1 Hình 1.1:Sơ đồ tổ chức máy công ty phân xưởng sản xuất Từ ngày thành lập nay, máy tổ chức quản lý công ty ngày củng cố lượng chất Ban giám đốc công ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT cá nhân giàu kinh nghiệm quản trị kinh doanh, cán công nhân viên đa số độ tuổi động sáng tạo Toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chịu giám sát Ban giám đốc Để hiểu rõ hoạt động công ty sâu nghiên cứu chức hoạt động phòng ban :Ban giám đốc  Là quan điều hành hoạt động kinh doanh công ty Giám đốc công ty người chịu trách nhiệm cao toàn việc tổ chức kinh doanh, thc hin cỏc CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 bin phỏp nhm t c mục tiêu phát triển công ty Hỗ trợ cho giám đốc có hai phó giám đốc Phó giám đốc tài Phó giám đốc sản xuất kinh doanh :Phòng tổ chức hành  Đảm bảo cho cá nhân, phận trung tâm thực chức năng, nhiệm vụ đạt hiệu cao công việc Tránh cho phận chồng chéo công việc nhau, giao trách nhiệm công việc Đảm bảo tuyển dụng nhân nhu cầu nguồn nhân phục vụ hiệu nhất, phát triển đội ngũ cán nhân viên theo yêu cầu cơng ty :Phòng kế tốn – tài  Thực theo dõi việc thu – chi, hạch toán kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đề kế hoạch sản xuất kinh doanh thơng qua việc phân tích tài :Phòng kho vận  Thực vận tải, cung cấp vật tư,… thời hạn cho hoạt động sản xuất Xưởng sản xuất: Nơi sản xuất sản phẩm cơng ty  :Phòng kinh doanh  Là nhiệm vụ giúp giám đốc công ty nghiên cứu quy luật cung cầu thị trường hệ thống phương pháp, nghệ thuật làm cho trình sản xuất phù hợp với nhu cầu đạt hiệu kinh tế cao Phòng kinh doanh có nhiệm vụ: Khảo sát thị trường, nghiên cứu thị trường, xây dựng giá tiêu thụ hàng hóa, quảng cáo bán hàng Phòng kinh doanh đầu doanh nghiệp định doanh thu, phòng có liên hệ trực tiếp với khách hàng, vi ta cần nghiên cứu phận phòng Trng phũng + CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 Theo dừi ton b din biến kinh doanh công ty, lập kế hoạch phát triển dài hạn công ty Chỉ đạo tồn nhân viên phòng, Phân cơng trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn cho nhân viên lĩnh vực kinh doanh Phó phòng kiêm trưởng vùng + Theo dõi quản lý nhân viên thuộc vùng phụ trách, phát triển thị trường mới, thị trường tiềm dựa phân vùng quản lý Có trách nhiệm thơng báo hay đề xuất với trưởng phòng vấn đề có liên quan đến quyền lợi đại lý nhân viên trực tiếp phụ trách Nhân viên thị trường + Là người trực tiếp làm việc với đại lý mà phụ trách, có trách nhiệm giải cơng việc đại lý, đề xuất với trưởng vùng yêu cầu đại lý cá nhân trực tiếp giao hàng, thu tiền đại lý làm phát triển thị trường để thúc đẩy đại lý bán sản phẩm Tổ trực báo hàng + Có nhiệm vụ nhận thông tin từ đại lý báo số lượng hàng ngày, báo màu xếp số lượng hàng, phân cho phận chuyên trở để đưa đến đại lý Ngoài ra, tổ trực báo hàng có nhiệm vụ theo dõi cơng nợ thơng qua báo cáo cơng nợ tạm tính (5 - 10 ngày kế toán đưa số liệu 01 lần) để ngưng cung cấp hàng cho đại lý có số dư nợ vượt mức quy định công Bộ phận chuyên chở xe máy ô tô + Có nhiệm vụ chuyên chở hàng đến tận cửa hàng đại lý hàng có đủ chuyến, nội thành vận chuyển xe máy, ngoại tỉnh vận chuyển ôtô Phương thức trao đổi thông tin nội + Mục đích giúp giúp cho việc trao đổi thông tin, truyền đặt nội dung + cần thiết bàn bạc kế hoạch thực nhiệm vụ thuộc chức đơn vị việc trao đổi thông tin đơn vị, đơn vị với lãnh đạo nhằm thực hiên tốt kế hoạch sản xuất, kinh doanh Công ty phương thức trao đổi thông tin nội Công ty + Hội ý, trao đổi trực tiếp có vụ việc phát sinh Họp giao ban hàng tuần, hàng tháng , thông báo kết làm, kế hoạch tuần tới, tháng tới, bàn giao cho đơn vị theo dỏi thực thiện CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 i vi lónh o chc nng + Nhn thụng tin , báo cáo trực tiếp Báo cáo văn Qua điện thoại, Fax Nghiên cứu môi trường kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Môi trường vĩ mô 1.3.1 Môi trường kinh tế: tăng trưởng hay suy giảm nên kinh tế ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ tới tình hình tiêu thụ kết kinh doanh không với Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dầu Khí NEXT Trong năm gần kinh tế chưa thoát khỏi khủng hoảng lạm phát điều làm ảnh hưởng lớn đến việc tiêu thụ sản phẩm cơng ty Giá xăng, điện tăng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành máy móc trang thiết bị cơng ty sử dụng hồn toàn vận hành điện giá xăng dầu tăng làm ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển cao làm giảm khả cạnh tranh cơng ty, bên cạnh giá USD tăng khiến cho giá sản phẩm tăng lên có số máy móc thiết bị công ty nhập Sự tăng giá tình hình lạm phát cao làm giảm khả tiêu thụ sức cạnh tranh cơng ty Tình hình kinh tế khơng thuận lợi cho cơng ty phủ có sách sát cánh Doanh Nghiệp vượt qua khủng hoảng sách miễn giảm thuế, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vay vốn, có sách bảo ngành năm đầu hội nhập Để nâng cao khả cạnh tranh cơng ty phải theo dõi biến động kinh tế có biện pháp điều chỉnh sản xuất để có kế sách phù hợp, tân dụng hội giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh Mơi trường trị - pháp luật: nhân tố có ảnh hưởng lớn đến hoạt động công ty, biến động yếu tố tạo thuận lợi khó khăn cho cơng ty Nước ta có ổn đinh trị, điều điểm quan trọng để Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Dầu Khí NEXT yên tâm sản xuất kinh doanh, chế độ trị tạo điều kiện kinh tế phát trin, i sng CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 ngi s tr lờn đầy đủ từ ảnh hưởng lớn đến tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty Sự thay đổi pháp luật ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dầu Khí NEXT nói riêng, cơng ty phải điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh dựa điều luật có liên quan như: luật đầu tư, luật doanh nghiệp, luật chống độc quyền, luật chống bán phá giá…, sách như: sách thuế nhập khẩu, thuế tiêu thụ, thuế thu nhập, sách phát triển …ngành, sách điều tiết cạnh tranh Mơi trường văn hóa – xã hội: vùng miền, khu vực, lãnh thổ hình thành nên nét đặc trưng riêng yếu tố văn hóa xã hội, yếu tố ảnh hưởng sâu sắc đến việc tiêu dùng, tới tình hình tiêu thụ cơng ty thị trường chủ yếu công ty tỉnh thành như: Thanh Hóa,Ninh Bình, Nam Định, Hải Dương, Nghệ An… với mức thu nhập bình dân, có thói quen tiêu dùng sản phẩm với giá hợp lý với chất lượng tương đối mẫu mã đòi hỏi phải đẹp mắt Vậy để nâng cao khả cạnh tranh cơng ty phải nghiên cứu kỹ vấn đề thói quen, thu nhập, thị hiếu… người tiêu dùng từ có nhứng đáp ứng tốt nhu cầu mức giá Môi trường công nghệ: cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt công ty dần chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh chất lượng để sản phẩm có chất lượng tốt công ty phải đầu tư máy móc, trang thiết bị đáp ứng phát triển khoa học kỹ thuật Áp dụng máy móc trang thiết bị đại giúp cho cơng ty có sản phẩm có chất lượng cao, nâng cao suất, hạ giá thành, giảm thiểu sản phẩm sai hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu chi phí… từ nâng cao dần khả cạnh tranh Môi trường nghành 1.3.2 Các đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ tham gia kinh doanh ngành cóthể yếu tố làm giảm lợi nhuận công ty, công ty gặp phải đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mới, song nguy CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 b i th mi thõm nhp vo ngnh ảnh hưởng đến chiến lược công ty Nhà cung cấp: Nhà cung cấp yếu tố thiếu trìnhkinh doanh, họ cung cấp sản phẩm đầu vào cho nhà kinh doanh Lựa chọn nhà cung ứng có uy tín có chất lượng, có tiềm lực tạo cho công ty mạnh cạnh tranh Nhận thức tầm quan trọng nhà cung ứng hoạt động kinh doanh mình, công ty thiêt lập mối quan hệ tốt với họ Hiện cơng ty có số nhà cung cấp chính:Sơn Jappont- Cty CP SƠN JAPPONT VIỆT NAM , Sơn SudoCông ty Sơn SUDO Việt Nam.Bên cạnh nhà cung ứng cơng ty có vài nhà cung ứng khác, với uy tín chất lượng phục vụ khách hàng họ tốt nguồn nguyên liệu đầu vào đáp ứng đầy đủ kịp thời đảm bảo trình hoạt động kinh doanh hoạt động tốt Khách hàng: : Các khách hàng Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Dầu KhíNEXT đại lý ủy quyền khắp tỉnh Miền Bắc Hệ thống đại lý phân bố rộng khắp ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường công ty Khách hàng yếu tố sống doanh nghiệp hàng người mang lại lợi nhuận cho công ty, việc tạo lập trì lơi kéo khách hàng điều vô quan trọng công ty, công ty ln đảm bảo lợi ích khách hàng khơng ngừng tìm kiếm biện pháp để thỏa mãn nhu cầu họ Các nhà phân phối giúp doanh nghiệp xúc tiến khuếch trương sản phẩm công ty, giúp công ty truyền bá thông tin sản phẩm vận chuyển sản phẩm đến người tiêu dung Cơng ty ln cố gắng trì lượng khách hàng để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tạo uy tín thị trường tìm kiếm khách hàng tiềm để nâng cao hiệu kinh doanh mở rộng thị trường công ty Sản phẩm thay thế: Ngành công nghiệp sản xuất sơn ngànhđặc biệt Nhìn chung mặt hàng cơng ty phải chịu sứ ép cạnh tranh cỏc mt hng thay th 10 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 c nhp vo kho phải qua kiểm tra chất lượng, công việc nhân viên kỹ thuật đảm nhiệm Sau đó, nhân viên báo cáo tình hình thiết bị vật tư nhập Các nhân viên xuất vật tư theo yêu cầu xin cấp phát vật tư đơn vị, tiến hành xuất vật tư Tất vật tư xuất có phiếu xuất, sau họ cập nhập vào sổ chi tiết xuất vật tư,báo cáo chứng từ liên quan đến vật tư xuất Các nhân viên kỹ thuật đảm bảo nhiệm vụ sưa chữa, bảo trì, bảo dưỡng kiểm tra chất lượng thiết bị, sản phẩm Đối với vật tư khơng khả sử dụng, hay bị hư hỏng lý bảo dưỡng Nhân viên quản lý kho có nhiệm vụ ghi chép tất thông tin liên quan đến vật tư Họ tiến hành kiểm kê tổng số vật tư có kho Nhân viên kho thông tin vật tư vào sổ vật tư, quản lý số lượng hàng tồn kho, đưa báo cáo thống kê tổng hợp thiết bị vật tư tồn kho đồng thời nhân viên quản lý kho phải cân đối vật tư kho với vật tư nhập, xuất Nhân viên quản lý vật tư phải giữ phiếu nhập, xuất,phiếu thu giấy tờ có liên quan đến vấn đè án cho cơng việc bảo trì, sửa chữa hay thay mới, lý vật tư, Đồng thời nhân viên quản lý vật tư phải có báo cáo chi tiết tất công việc lên ban lãnh đạo, thông kê báo cáo thiết bị vật tư tồn, cân đối vật tư tồn xuất kho với tổng số vật tư có kho trước Các thiết bị vật tư nhập vào kho vật tư Công ty phiếu nhập kho Bộ phận quản lý kho vào phiếu nhập kho để ghi vào số chi tiết nhập Nhân viên kho tiến hành cập nhật thông tin vật tư vào sổ chi tiết cho thiết bị vật tư tiến hành phân loại Thiết bị sau nhập vào kho, tùy theo yêu cầu sản xuất mà thủ kho làm thủ tục xuất kho cho đơn vị theo Phiếu xuất Kho Mỗi loại thiết bị nhập, xuất kho thủ kho quản lý thẻ kho ghi chép vào sổ chi tiết Sau vào sổ thiết bị vật tư ban đầu sổ thiết bị vật tư xuất để xác định lượng hàng tồn kho Vật tư đưa sử dụng vật tư tồn kho cơng ty ln ln có kế hoạch quản lý tình trạng vật tư để kịp thời xử lý Quá trình quản lý chia thành phần 18 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 Qun lý tỡnh trng vt t cú ti kho : Các nhân viên kho luôn kiểm tra tình trạng chung vật tư kho hàng tháng, hàng quý hàng năm để làm báo cáo tình trạng vật tư để lên kế hoạch thu hồi, bảo trì, sửa chữa hay lý kế hoạch cung ứng vật tư 2.2.4 : CHƯƠNG THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Cơng tác phân tích đánh giá cơng vic 3.1 19 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 Ngi trc tip tham gia phõn tích cơng việc cơng ty Tổng giám đốc, Giám đốc trưởng phận Nội dung q trình xây dựng mơ tả công việc tiêu chuẩn công việc cụ thể cho chức danh vị trí cơng việc Cơng ty chưa có phận chun biệt nên phòng ban phải đảm nhận nhiều loại hình cơng việc Bản mơ tả cơng việc thiếu xác, chưa đầy đủ; tiêu chuẩn công việc thường đưa tiêu chuẩn cao thực tế Công tác tuyển dụng lao động.3.2 Định hướng nhu cầu lao động :3.2.1 Nguồn nhân lực yếu tố nâng cao đến khả cạnh tranh, muốn nâng cao khả cạnh tranh cơng ty phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Muốn có nguồn nhân lực tốt trước tiên doanh nghiệp cần phải làm tốt từ khâu công tác tuyển dụng, làm cơng ty khơng phải tốn thời gian đào tạo sau tuyển dụng Sử dụng người, ngành, chun mơn có đảm bảo hiệu cơng việc Đầu tư chi phí đào tạo nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên, mời chuyên gia đến hướng dẫn kĩ thuật Tổ chức thi tay nghề giỏi, lên bậc thợ, kích thích sáng tạo đổi cơng việc Đào tạo lực lượng kinh doanh, bán hàng am hiểu thị trường, động nhiệt tình có khả mở rộng tìm kiếm thị trường Ban lãnh đạo phải quản lý nhân viên tốt phận đôn đốc hướng dẫn kịp thời tránh sai sót khơng đáng có ln nắm bắt tình hình phòng ban, phân xưởng Xây dựng sách đãi ngộ tài phi tài chính, tạo yên tâm cho lao động gắn bó, nỗ lực công việc đồng thời thu hút thêm lao động có kiến thức tay nghề giỏi Xây dựng sách thưởng phạt rõ ràng để nhắc nhở người có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc Nâng cao chất lượng nguồn lao động nâng cao chất lượng hiệu công việc, nâng cao chất lượng sản phẩm công ty thị trng 20 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 K hoch tuyn dng.3.2.2 Lao ng gian tiếp: là SV tốt nghiệp khối ngành HCVP, kinh tế thuộc các chuyên ngành: kế toán, quản trị kinh doanh Tuổi từ 21 đến 30 tuổi Có khả giao tiếp tốt, siêng năng, chăm trung thực, chịu áp lực công việc cao,sử dụng thành thạo word, excel Ưu tiên có KN kỹ làm việc Lao động trực tiếp: Là lao động phổ thông, tuổi từ 19 đến 35, có sức khỏe tốt, siêng năng, chăm chỉ, trung thực Thử việc hai tháng để đào tạo, sau đó tùy theo lực làm việc để sắp xếp vị trí hoặc sa thải Kế hoạch ao động: số lao động được giữ cố định trên, trường hợp nhu cầu tăng đột biến sẽ tiến hành tăng ca sản xuất Cơ cấu lao động doanh nghiệp :3.2.3 Nguồn nhân lựcBảng 3.1 cấu lao động theo trình độ cơng ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT Đơn vị : người CN LĐ phổ thông tỷ trọng (%) 5.55 số lượng tỷ trọng (%) 38.9 số lượng 56 kỹ tỷ trọng (%) 31.25 số lượng 45 thuật tỷ trọng (%) 14.6 Trung Cao Đại cấp đẳng học số lượng 21 tỷ trọng (%) 8.3 số lượng 12 Cơng ty có 155 người,trong đại học : 02 người, Đại học:3 người chiếm 8.3%, Cao đẳng: 21người chiếm 14.6% ; Trung cấp: 45 người chiếm 31.25 %; Công nhân kỹ thuật: 56 người chiếm 38.9%; Lao động phổ thông: người chiếm 5,55% Với trình độ nhân lực cao chủ yếu nằm phận quản lý cơng ty hồn tồn đủ lực cạnh tranh thị trường Chuyên môn nhân cao đủ để đáp ứng yêu cầu sản xuất sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, liên tục thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng cải thiện lực cạnh tranh công ty với thị trường cửa khốc liệt Cân đối nhu cầu lao động doanh nghiệp 3.2.4 Công ty trọng đến công tác tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực phù hợp lực từ bên nội 21 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 Quy trỡnh tuyn dng.3.2.5 Nhõn t quyt nh cho tồn phát triển doanh nghiệp yếu tố người toàn nhân doanh nghiệp Chính vậy, cơng tác tuyển dụng lao động trở thành chiến lược then chốt tổ chức Thành lập hội đồng tuyển dụng• Để chuẩn bị cho công tác tuyển dụng, công ty cho thành lập hội đồng tuyển dụng, Hội đồng sau tiến hành xác định tiêu chuẩn tuyển chọn cho đối tượng tuyển chọn, tổ chức vấn định tuyển dụng Cơ cấu hội đồng :gồm ;(Chủ tịch hội đồng: Giám đốc (hoặc phó giám đốc giám đốc ủy quyền ;Thường trực hội đồng:Trưởng phòng tổ chức hành Các ủy viên: Trưởng phòng ban đơn vị trực thuộc có nhu cầu bố trí thêm lao động, cán phụ trách đào tạo thư ký hội đồng tuyển dụng Thơng báo tuyển dụng • Cơng ty ln ưu tiên, tạo hội phát triển, thăng tiến cho nhân viên công ty (cán công nhân viên ứng tuyển vào vị trí khác trống), tạo điều kiện cho nhân viên giới thiệu người thân, bạn bè vào cơng ty làm việc cơng ty Khi có nhu cầu tuyển dụng, phòng tổ chức hành thơng báo tuyển dụng nhân viên Email nội công ty, đăng thông tin quảng cáo tuyển dụng trang mạng tìm kiếm việc làm Nội dung thơng báo tuyển dụng gồm: Các yêu cầu, điều kiện tuyển dụng, hồ s, thi gian nhn h s 22 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 Thc t năm qua số lượng người lao động tuyển vào công ty lớn Mặc dù qua lần tuyển dụng, số người tuyển dụng trang mạng việc làm lại đa số tuyển dụng thông qua giới thiệu người thân nội công ty, đồng thời từ nguồn luân chuyển điều động từ nội cơng ty Về mặt tích cực hình thức tuyển dụng này: Qua lần tuyển dụng thực nhanh, gọn, tiết kiệm chi phí thời gian cho việc tuyển dụng; việc luân chuyển điều động nội cơng ty nhân viên thuận lợi cơng việc họ làm quen hiểu mục tiêu công ty Tuy nhiên, mặt hạn chế: Làm cho số người bên ngồi có hội xin việc, cơng ty bỏ qua hội để tuyển chọn người giỏi; khâu vấn tuyển dụng hình thức, khơng có tính cạnh tranh, có lúc phải tuyển dụng người không đạt yêu cầu, áp lực từ mối quan hệ quen biết Tiếp nhận sơ loại hồ sơ tuyển dụng• Phòng tổ chức hành có nhiệm vụ tiếp nhận kiểm tra tính xác đầy đủ hồ sơ tuyển dụng, loại hồ sơ không đạt yêu cầu Tiêu chuẩn xét duyệt :hồ sơ sau :Về hình thức hồ sơ phải đầy đủ giấy tờ sau Đơn xin việc(1 (Sơ yếu lý lịch (có chứng thực địa phương(2 Bản cấp, chứng giấy tờ thể trình độ, khả (3 (nghiệp vụ ứng viên (nếu có), (có gốc để đối chiếu (Giấy khám sức khỏe (thời hạn không tháng(4 Bản CMND(5 ảnh 3x4 02(6 Về nội dung hổ sơ phải thực trình độ chun mơn kiến thức theo u cầu tuyển dụng thơng qua phần trình bày đơn xin việc sơ yếu lý lịch, cấp, chứng chuyên môn; ứng viên phải xác nhận có đủ sức khỏe thơng qua giấy khám sức khỏe xác nhận quan y t cú thm quyn 23 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 u im bước này: việc sàng lọc số lượng hồ sơ chất lượng hồ sơ cao, tiết kiệm thời gian cho việc vấn hồ sơ không đạt yêu cầu Tuy nhiên, cách tiến hành có hạn chế có ứng viên giỏi việc trình bày hồ sơ chưa tốt, ứng viên thiếu thành thật lại giấu khuyết điểm khoe thành tích hồ sơ Tổ chức kiểm tra vấn• Sau thu nhận xử lý sơ tuyển hồ sơ xin việc, hội đồng tuyển dụng gửi thư mời, thông báo đến ứng viên tổ chức tiến hành kiểm tra vấn Kiểm tra vấn sơ Yêu cầu ứng viên điền vào phiếu đăng ký tuyển dụng công ty để làm sở so sánh ứng viên cung cấp thông tin cần thiết cho vấn ;sau ;Tìm hiểu thêm điểm nghi ngờ, chưa rõ ràng hồ sơ xin việc ;Tạo điều kiện cho ứng viên hiểu biết thêm cơng ty vị trí tuyển dụng Kiểm tra vấn chuyên môn Tổ chức làm thi trắc nghiệm để bổ sung cho việc đánh giá lực ứng viên Hội đồng tuyển dụng xét duyệt mẫu đơn xin việc với sơ yếu lý lịch để khai thác kinh nghiệm cũ có liên quan đến vị trí tuyển dụng, q trình đào tạo liên ;quan mối quan tâm đến công việc ứng viên Hội đồng tuyển dụng hỏi kiểm tra kiến thức chun mơn đưa tình yêu cầu vị trí tuyển dụng để ứng viên trả lời giải tình huống, sau ;đó hội đồng tuyển dụng đánh giá nhận xét Ra định tuyển dụng• Sau kiểm tra vấn, hội đồng tuyển dụng họp đến thống định tuyển dụng ứng viên đạt yêu cầu Trong định tuyển dụng có nêu rõ: Chức vụ, nơi làm việc, lương bổng, thời gian thử việc theo quy định (2 tháng), Khi có định tuyển dụng, ứng viên tiến hành thử việc hưởng 70% hệ số lương cấp bậc Trong thời gian người lao động giới thiệu sơ lược công ty mục tiêu công ty, nội quy lao động, Khi hết thời gian thử việc, khơng có trở ngại, người lao động ký hợp đồng lao động với thời hạn tháng, sau tháng người lao động thực tốt cụng vic ca mỡnh thỡ s c 24 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 ký tiếp hợp đồng Kể từ ký hợp đồng lao động, người lao động hưởng 100% hệ số lương cấp bậc, tham gia BHXH, BHYT theo quy định Đào tạo phát triển.3.2.6 Công ty định hướng đến phát triển nguồn nhân lực có tay nghề chun mơn hóa lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua đào tạo phát triển nguồn nhân lực nội Đào tạo Đào tạo phát triển nhân viên nhiệm vụ quan trọng mà Khối Nhân Sự kết hợp với phận chức đảm nhiệm nhằm nâng cao lực cá nhân nhân viên để từ giúp phận chức Dựa vào nhu cầu thực tế cấp nhân viên yêu cầu lực cho vị trí, Phòng Nhân Sự thiết kế chương trình đào tạo phù hợp hiệu nhiều phương pháp tiếp cận khác Chính sách đánh giá thành tích nhân viên Đánh giá thành tích nhân viên thực định kỳ Công ty để bảo đảm tất nhân viên nhận phản hồi thường xuyên hiệu cơng việc Tập qn hỗ trợ cấp quản lý nhận diện nhân viên tiềm để đưa vào kế hoạch kế thừa, đồng thời giúp cấp quản lý xác định nhân viên có thành tích chưa cao đề xuất kế hoạch phát triển họ Đây sở để tất nhân viên phát triển lực với phát triển Công ty, hướng đến nét văn hóa lấy thành tích nhân viên làm trọng tâm An toàn lao động.3.2.7 Tạo điều kiện lao động tốt tức đảm bảo cho người lao động không bị tác động yếu tố có hại sản xuất kinh doanh, giữ gìn sức khoẻ khả lao động họ, người lao động làm việc liên tục xuất cao 25 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 Bo m thc hin y cỏc bin pháp kỹ thuật an toàn lao động theo quy phạm, quy trình tiêu bảo đảm cho máy móc thiết bị nhà xưởng sử dụng lâu dài, không bị cố hư hỏng, bảo vệ tài sản cố định tránh tai nạn lao động đáng tiếc xảy Mỗi tai nạn lao động xảy dù nhẹ, gây thiệt hại đáng kể Đánh giá công tác tổ chức sử dụng nhân lực.3.2.8 a.Ưu điểm Từ thành lập đến nay, Công ty bước xếp, điều chỉnh phân công người, việc, tuyển dụng cán trẻ có lực chun mơn lực quản lý tạo guồng máy hoạt động thông suốt liên tục từ lên thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái cơng ty Tuy nhiên khơng phải việc tốt hồn tồn, cơng ty ln tìm cách vươn lên lĩnh vực, từ việc tổ chức nguồn lao động, phân bổ hợp lý nguồn lao động phòng ban đến cơng tác khen thưởng, kích thích tác động vào đời sống tinh thần cán công nhân viên công ty Công ty coi trọng yếu tố người: Công ty coi người yếu tố - đưa đên thành công trong tương lai Do đó, để đáp ứng nhu cầu kinh doanh bước xây dựng cơng nghiệp hóa, đại hóa trang thiết bị người nhằm tạo lợi cạnh tranh việc quản lý sử dụng tốt lao động quan trọng Yếu tố người tham gia vào hoạt động doanh nghiệp, sản xuất có loại vật chất máy móc, nguyên vật liệu, tài trở lên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Vì muốn khai thác sử dụng yếu tố khác doanh nghiệp cách có hiệu trước hết phải làm cho yếu tố người làm việc có hiệu b Tồn Trong thời gian qua công tác quy hoạch cán công ty chưa làm tốt chưa đảm bảo tính kế thừa, cụ thể có khoảng thiếu hụt cần có thời gian dài để bù đắp số cán quản lý cấp phòng số cán có lực chuyển cơng tác Chính sách tuyển dụng cơng ty chưa minh bch - 26 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 Cha cú quy trỡnh s dng nhân cách khoa học Biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức thực loại kế hoạch Doanh 3.2.9 nghiệp Hồn thiện cơng tác tuyển chọn lao động* Đối với công nhân công ty đào tạo, sau nghề công nhân kiểm tra tay nghề lần cuối để công ty dựa vào bố trí cơng việc phù hợp với trình độ họ Đối với lao động tự xin tuyển vào lao động công ty: Hiện việc tuyển dụng nhân phòng tổ chức hành thực hiện, người sử dụng lao động trực tiếp lại cán quản lý phân xưởng, họ người hiểu rõ sử dụng phù hợp, số lượng Để nâng cao hiệu sử dụng lao động nên cán quản lý phân xưởng tham gia trực tiếp vào khâu tuyển chọn lao động Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn* Từ thực tế công ty, lao động trực tiếp có độ tuổi tương đối trẻ, trình độ tay nghề mức thấp ko đồng đều, số lượng công nhân trình độ thấp tương đối nhiều, điều làm cho cơng ty gặp nhiều khó khăn việc bố trí lao động, ngun nhân làm cho hiệu sử dụng lao động yếu Lao động cơng ty có chun mơn hóa cao, có điều kiện để nâng cao suất lao động lại gặp khó khăn việc bố trí dây chuyền sản xuất, đặc biệt có biến động lao động kế hoạch sản xuất Những vấn đề chắn làm giảm hiệu sử dụng lao động công ty Để giải vấn đề cần nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động Đối với người lao động trực tiếp• Thường xuyên bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân để phân loại lao động theo tay nghề Tổ chức kèm cặp chỗ, người hướng dẫn cán kỹ thuật, cơng nhân lâu năm có nhiều kinh nghiệm, có trình độ lành nghề có khả giảng dạy, mơ tả tốt bước công việc Đối với công nhân tay nghề yếu, công nhân qua giai đoạn thử nghề, học nghề trình kèm cặp phải thường xuyên lắng nghe giải thích thắc mắc học viên, đồng thời phải bảo tỉ mỉ, kiểm tra sát trình làm việc họ 27 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 o to cụng nhõn bit lm hai cụng việc để tạo điều kiện thuận lợi cho việc bố trí, sử dụng, tiết kiệm lao động, từ suất lao động tăng lên, gặp phải biến động lao động kế hoạch sản xuất thay đổi dễ dàng tron việc sử dụng lao động cách hợp lý Đối với cán quản lý• Cán quản lý đóng vai trò quan trọng việc điều hành quản lý, sản xuất cơng ty Chính việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý công ty cần thiết phương pháp tiến hành bồi dưỡng, :nâng cao trình độ cho cán quản lý gồm Gửi đào tạo ngắn dài hạn nghành có liên quan trình sản …xuất số trường đại học nước Mở lớp đào tạo ngắn hạn dài hạn quản lý cho cán quản lý tổ chức xen kẽ công ty, mời giáo viên trường đại học giảng dạy Cho cán tham quan, học hỏi kinh nghiệ doanh nghiệp ccos nhiều biện pháp quản lý tiên tiến đồng thời thường xuyên mở tọa đàm trao đổi kinh nghiệm đơn vị, lĩnh vực quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ Thực tốt chương trình đào tạo giúp cho cơng ty có lực lượng cán quản lý với trình độ chun mơn cao, đảm bảo việc thực hiên cơng việc có hiệu quả, giúp cho hiêu sử dụng lao động cơng ty tăng Hồn thiện điều kiện lao động chế độ làm việc, nghỉ ngơi * Điều kiện lao động tổng hợp nhân tố mục tiêu sản xuất, ảnh hưởng đến sức khỏe khả làm việc người lao động nâng cao hiệu sử dụng lao đông, có nghĩa cơng ty cần phải có điều kiện lao động chế độ nghỉ ngơi hợp lý Để tránh đơn điệu lao động giặm căng thẳng thân kinh, công ty nên ý tới không gian sản xuất phù hợp với thẩm mỹ không gian sản xuất phân xưởng nên sơn tường trần nhà màu xanh tạo cảm giác mát mẻ, thư thái, giảm căng thẳng thị lực cảm giác yên tâm cho người lao động Không khí tâm lý tập thể, phong cách cán quản lý đóng vai trò quan trọng đến thái độ làm việc người lao động Do để tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ, sơi nổi, đồn kết cán cần quan tâm đến công nhân, lắng nghe ý kiến phản hồi từ người lao động cách phát phiếu iu tra 28 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 n tn tay cụng nhõn, t chức thi thể thao, trao đổi kinh nghiệm tổ, đội, cá nhâ, người lao động thấy vai trò họ tổ chức, với cơng ty, khơng khí làm việc chắn vui vẻ Quản trị tiền lương chế độ phúc lợi 3.3 Hệ thống tiền lương doanh nghiệp 3.3.1 Lương của nhân viên kinh doanh (Ở văn phòng đại diện): 4,5 – + 5,5Trđ/người.tháng + thưởng theo doanh thu hàng quý Lương của nhân viên kinh doanh (Ở phân xưởng sản xuất): – 7,5 + trđ/người.tháng Lương của Trưởng phòng: - Trđ/tháng + thưởng theo DT hàng quý + Kế toán trưởng: 6,5 – 8,5Trđ Kế toán viên và kế toán phân xưởng: 3,5 trđ/ng + Quản đốc: (7 – Trđ + Trđ lương trách nhiệm)/tháng, phó quản đốc (6 – trđ + + 500k lương trách nhiệm)/tháng Lái xe: 5,5trđ/ tháng người + phụ cấp xăng dầu, chi phí sửa chữa, bão dưỡng + thường xuyên pt nhân viên phân xưởng: – 7trđ/tháng + nhân viên văn phòng : 4,5 – 5,5 tr/tháng + Các khoản trích theo lương được tính theo quy định hiện hành Đãi ngộ phúc lợi.3.3.2 Tiền lương Hệ thống lương Công ty bao gồm hai phần, lương cứng áp dụng theo thang bảng lương, cộng với phần lương mềm theo kết kinh doanh mà xác định % mức lương cứng tương xứng Tăng lương Thời gian tăng lương: Hàng năm Công ty xem xét việc tăng lương theo qui chế Đối tượng: Tất công nhân viên xem xét việc tăng lương Mức tăng lương: Tuỳ thuộc vào đánh giá lực nhân viên khả - kinh doanh ca cụng ty 29 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 Khen Thng Mức khen thưởng tuỳ thuộc vào hiệu sản xuất, kinh doanh kết đóng góp :của người lao động, với hình thức khen thưởng sau Lương tháng 13 - Chương trình khen thưởng cho cấp quản lý - Thưởng bán hàng sản xuất vượt kế hoạch - (Các thưởng khác (Khi Cơng ty có lợi nhuận - Phúc lợi khác Ngoài quy định phúc lợi theo luật định quy định Công ty, có :những sách đãi ngộ thu hút khác Ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 (cho cháu từ tuổi đến 15 tuổi, không giới hạn số - (con Ngày sinh nhật nhân viên - Nhân viên Nữ vào ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3 - ,Chia vốn góp cho nhân viên có thành tích cao - Thu nhập bình quân người lao động: Hơn triệu đồng/người /tháng Ngồi có ăn trưa 5000đ/ngày, Tiền thưởng cho ngày Lễ, Tết đóng BHXH, BHYT cho người ký Hợp Đồng lao động Người lao động Công ty khám sức khỏe định kỳ, người tham gia lao động sản xuất trực tiếp hưởng chế độ phụ cấp độc hại vật trị giá 120.000đ/ tháng Năm 2005,Công ty đài thọ cho 100 cán bộ, nhân viên có thành tích cơng tác tốt tham quan, nghỉ mát Cơng tác An tồn Vệ sinh lao động Cơng ty trọng quan tâm Mạng lưới An tồn Vệ sinh viên Hoạt động hiệu quả, đảm bảo tuyệt đối an toàn sản xuất Bảo hiểm xã hội- y tế - thất nghiệp Công ty tuân thủ quy định bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp Sau kết thúc giai đoạn thử việc Công ty cách thành công, tất nhân viên ký hợp đồng lao động tham gia đóng bảo hiểm xã hi, bo 30 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 him y t, v bo him thất nghiệp sở phần đóng góp theo quy định điều luật liên quan hành KẾT LUẬN Sự tồn phát triển Công ty thị trường minh chứng cho nhu cầu sản phẩm mà Cơng ty đáp ứng đáng, có điều đáp ứng đặt ủng hộ thị trường đến đâu tuỳ thuộc vào lực Công ty Công ty cổ phần đầu tư dầu khí doanh nghiệp đời sở nhu cầu xây dựng Công trinh xây dựng lực ngày cao mình, sản phẩm Cơng ty đả ngày có chổ đứng thị trường phong phú chủng loại, màu sắc, trình thực tập vừa qua giúp em hiểu Công ty , hoạt động kinh doanh, sản xuất, quản trị Công ty Trong thời gian thực tập Công ty, giúp đỡ bác, cô cán cơng nhân viên phòng Kinh doanh phòng Dự án Công ty, em bổ sung thêm nhiều kiến thức thực tế hồn thành cơng việc thực tập Do thời gian thực tập ngắn, trình độ thân nhiều hạn chế báo cáo khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy giáo khoa, phòng kinh doanh Dự án bạn để báo cáo hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn cơ, chú, anh, chị phòng Kinh doanh , phòng Kế tốn, phòng hành chính, thầy Khoa QTKD đặc biệt thầy giáo Nguyễn Hùng Cường giúp đỡ em thời gian thực qua 31 CHsố11ưB1ưĐHKTQDChuyênPhotocopyưĐánhmáyưInLuậnvăn,Tiểuluận:6.280.688 32 ... trình phát triển liên tục không ngừng, Công ty gặt hái nhiều nhiều danh hiệu cao quý Công ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT (gọi tắt Cơng ty dầu khí NEXT) thành lập 26/11/2014 theo Giấy phép đăng... hoạt động ngành nghề kinh doanh 1.1 : Cơng ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT Tên Công ty : NEXT INVESTMENT PETROLEUM JOINT Tên tiếng anh STOCK COMPANY : NEXT IP.,JSC Tên giao dịch : 1/1/2014 Ngày... - Tư vấn,chăm sóc cơng trình - Phạm vi hoạt động Doanh nghiệp 1.1.4 Đến nay, công ty cổ phần đầu tư dầu khí NEXT có xưởng sản xuất với quy mơ lớn đóng địa bàn tỉnh Thanh Hóa thành lập công ty