Luận án được nghiên cứu với mục tiêu nhằm hệ thống hóa và phân tích cơ sở khoa học về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, HQKD và ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đến HQKD trong doanh nghiệp. Phân tích, xác định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các CTLN trên địa bàn nghiên cứu.
1 PHẦN MỞ ĐẦU 3.1 Phạm vi nghiên cứu: Về mặt không gian: đề tài nghiên cứu phạm vi CTLN nhà nước tỉnh Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt tồn tại, phát triển bền vững thị trường kinh doanh có hiệu Vì vậy, HQKD doanh nghiệp quan tâm hàng đầu chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác Chính tầm quan trọng nên tất yếu tố ảnh hưởng đến HQKD doanh nghiệp cần phải xem xét cách kỹ lưỡng, phía Bắc Việt Nam, bao gồm tỉnh thuộc khu vực Tây Bắc, Đông Bắc, Bắc Trung Bộ Về mặt thời gian: Số liệu thu thập khoảng thời gian từ năm 2011 đến năm 2017 3.2 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài cấu tổ chức máy quản lý ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến HQKD CTLN địa bàn tỉnh phía Bắc Việt Nam Đóng góp luận án có yếu tố khơng thể thiếu, cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Các doanh nghiệp lâm nghiệp nhà nước Việt Nam từ năm 2003 trở trước có tên LTQD Luận án có số đóng góp học thuật sau: (1) Hồn thiện, bổ sung hệ thống tiêu phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp lâm nghiệp; (2) Xây dựng, hoàn thiện hệ thống biến đo Năm 2004 đánh dấu bắt đầu chủ trương đổi mạnh mẽ hệ thống LTQD Nghị số lường tính thức, tính tập trung, tính phức tạp cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp; (3) 28-NQ/TW BCH TW Đảng ngày 16/03/2003 việc “tiếp tục xếp, đổi phát triển nơng lâm Phân tích, làm rõ ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp trường quốc doanh” Nghị định số 200/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính phủ “sắp xếp, đổi Những kết luận, đề xuất rút từ kết nghiên cứu sau: (1) Sau đổi mới, xếp theo phát triển lâm trường quốc doanh” Từ đó, LTQD đổi tên thành CTLN Đến năm 2010, tất Nghị số 28/2003/NQ-TW, máy quản lý CTLN bố trí gọn nhẹ trước; (2) Tất các CTLN lần lại đổi tên thành Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên lâm nghiệp (do CTLN thuộc loại hình cơng ty TNHH TV khơng phù hợp cơng ty có đặc Nhà nước làm chủ sở hữu) theo Nghị định 25/2010/NĐ-CP Trải qua trình xếp, đổi mới, CTLN điểm sản xuất kinh doanh khác nhau; (2) Các CTLN địa bàn nghiên cứu đạt doanh thu cao, có lợi đạt nhiều biến chuyển tích cực Tuy nhiên, HQKD công ty nhiều hạn chế Vì nhuận hiệu kinh doanh thấp; (3) Cơ cấu tổ chức máy quản lý ảnh hưởng đáng kể đến hiệu vậy, ngày 12/3/2014 Bộ trị tiếp tục ban hành Nghị số 30-NQ/TW “tiếp tục xếp, đổi kinh doanh CTLN địa bàn nghiên cứu; (4) Một số giải pháp đề xuất góp phần hồn thiện cấu tổ phát triển, nâng cao hiệu hoạt động công ty nông, lâm nghiệp” Nghị nêu rõ, chức máy quản lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh CTLN bao gồm: nhóm giải pháp nhằm thời gian tới, CTLN xếp thành loại hình khác như: cơng ty cổ phần, cơng ty trách tăng tính thức, nhóm giải pháp nhằm tăng tính tập trung, nhóm giải pháp liên quan đến tính phức nhiệm hữu hạn thành viên, cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên Việc xếp thành loại tạp cấu tổ chức máy quản lý công ty lâm nghiệp hình khác góp phần làm cho CTLN có chuyển biến mạnh mẽ cấu tổ chức Kết cấu luận án máy quản lý Tuy nhiên, thời điểm tháng 12 năm 2016, công ty chưa hồn tất q trình chuyển đổi sang loại hình hoạt động loại hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Mặc dù CTLN có tồn với loại hình hay với loại hình khác cấu tổ chức máy quản lý công ty luôn khác nhau, HQKD Việc xác định cấu tổ chức máy quản lý ảnh hưởng đến HQKD CTLN câu hỏi lớn cần phải giải Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến hiệu kinh doanh công ty lâm nghiệp nhà nước địa bàn tỉnh phía Bắc Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung: Trên sở đánh giá ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến HQKD, tác giả đề xuất số giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý góp phần nâng cao HQKD CTLN nhà Ngoài Phần mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục, luận án kết cấu gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan cơng trình nghiên cứu sở khoa học cấu tổ chức máy quản lý, ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp thiết kế nghiên cứu Chương 3: Thực trạng ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến hiệu kinh doanh công ty lâm nghiệp địa bàn tỉnh phía Bắc Việt Nam Chương 4: Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty lâm nghiệp địa bàn tỉnh phía Bắc Việt Nam CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, ẢNH HƯỞNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP nước tỉnh phía Bắc Việt Nam 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu 2.2 Mục tiêu cụ thể: Đề tài có số mục tiêu cụ thể sau: (1) Hệ thống hóa phân tích sở khoa học 1.1.1 Các trường phái lý thuyết cấu tổ chức máy quản lý ảnh hưởng đến hiệu kinh cấu tổ chức máy quản lý, HQKD ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến HQKD doanh doanh nghiệp; (2) Phân tích, xác định cấu tổ chức máy quản lý CTLN địa bàn nghiên cứu; (3) Đánh 1.1.1.1 Trường phái lý thuyết cổ điển giá HQKD CTLN địa bàn nghiên cứu; (4) Đánh giá mức độ ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến HQKD CTLN địa bàn nghiên cứu; (5) Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý nhằm nâng cao HQKD CTLN địa bàn nghiên cứu Đối với nhà lý luận quản lý cổ điển, để tăng suất lao động, việc điều hòa, phối hợp nội doanh nghiệp không quan trọng Họ nhận định cách đơn giản rằng, sau phân công nội doanh nghiệp, mục tiêu nhỏ tổ hợp lao động tổng hợp lại trở thành mục tiêu lớn doanh nghiệp Nếu cần điều phối hồn tồn dựa vào nhân viên quản lý kinh doanh tầng lớp giải Đối tượng phạm vi nghiên cứu Lý luận họ công nhân viên phải nghe theo huy giám đốc để đạt hiệu cao Do đó, cấu điều phối có hiệu tầng lớp giám đốc Nhưng kinh nghiệm lại rằng, lý luận họ có nhiều khiếm khuyết 3 1.1.1.2 Trường phái lý thuyết đại Trường phái quản lý đại cho rằng, thiết kế tổ chức nhiệm vụ sản xuất tố chất (chất lượng) Phân loại theo tính thức cá nhân phận tổ chức: bao gồm cấu tổ chức thức cấu tổ chức khơng thức Phân loại theo yếu tố hình thành nên cấu tổ chức: bao gồm công nhân viên doanh nghiệp định Jay W.Lorsch với P.R Lawrence viết “Thiết kế cấu tổ chức” cấu tổ chức học cấu tổ chức hữu (1970), hình thành hệ thống lý luận hoàn chỉnh thiết kế cấu tổ chức, trình bày cách khái qt 1.2.1.3 Vai trò cấu tổ chức máy quản lý lý luận cấu tổ chức sở thuyết quyền biến so sánh với luận thuyết khác cấu tổ chức 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 1.1.2.1 Trên Thế giới Trong khoa học quản lý, kết nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ cấu tổ chức máy quản lý hiệu tổ chức Tuy nhiên, mối quan hệ lại phụ thuộc vào quan điểm khác nghiên cứu hiệu tổ chức Đó quan điểm dựa vào nguồn lực quan điểm dựa vào tri thức (Wei Zheng, Baiyin Yang, Gary N McLean, 2009) Tuy nhiên, hai quan điểm cho rằng, cấu tổ chức quản lý có ảnh hưởng đến HQKD doanh nghiệp 1.1.2.2 Tại Việt Nam Một số cơng trình nghiên cứu khoa học liên quan đến đề tài chia thành nhóm sau: Thứ nhất: Những nghiên cứu góp phần đổi cấu tổ chức máy quản lý CTLN Việt Nam Những nghiên cứu nhóm gồm có: (1) Đề tài “Đánh giá thực trạng đề xuất loại hình tổ Cơ cấu tổ chức máy quản lý tác động đến tồn q trình hoạt động tổ chức Một tổ chức có cấu gọn nhẹ, linh hoạt, phù hợp giúp tổ chức thực cách nhanh chóng hiệu mục tiêu đề “Cơ cấu tổ chức công cụ giúp tổ chức thực mục tiêu đề thông qua chiến lược cụ thể Chiến lược có vai trò định hướng mục tiêu dài hạn tổ chức, từ đưa phương án hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Từ đó, thiết kế hay hồn thiện cấu tổ chức cơng ty giúp công ty đạt kế hoạch, mục tiêu đề ra.” (Nguyễn Ngọc Huyền, 2013) 1.2.1.4 Yêu cầu cấu tổ chức máy quản lý Việc xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp lâm nghiệp nói riêng phải đảm bảo yêu cầu tính tối ưu, tính linh hoạt, tính tin cậy, tính kinh tế 1.2.1.5 Các phận cấu tổ chức Henry Minzberg (1979) cho rằng, tổ chức có phận bao gồm: phận lõi kỹ thuật, phận quản lý cấp cao, phận quản lý trung gian, phận hỗ trợ kỹ thuật phận hỗ trợ hành 1.2.1.6 Các kiểu mơ hình cấu tổ chức máy quản lý chức SXKD lâm nghiệp phù hợp với xu hướng quản lý rừng bền vững hội nhập kinh tế quốc tế” tác giả Lê Mơ hình cấu tổ chức máy quản lý bao gồm kiểu sau: cấu tổ chức trực tuyến, cấu tổ chức Quang Trung thực năm 2012 (2) Đề tài: "Nghiên cứu sở lý luận thực tiễn cổ phần hóa cơng ty lâm chức năng, cấu tổ chức kết hợp trực tuyến với chức năng, cấu tổ chức trực tuyến - tham mưu, cấu tổ nghiệp” tác giả Trần Hữu Dào thực năm 2010, 2011 Thứ hai: Những nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp góp phần nâng cao HQKD CTLN Việt Nam chức theo chương trình - mục tiêu, cấu tổ chức kiểu ma trận 1.2.1.7 Các yếu tố then chốt cần quan tâm thiết kế cấu tổ chức máy quản lý Các nhà quản lý cần phải xem xét yếu tố cần quan tâm thiết kế cấu tổ chức bao gồm: chun mơn hóa cơng việc, phận hóa, hệ thống điều hành, phạm vi kiểm sốt, phân quyền, thức hóa Những nghiên cứu nhóm gồm có: (1) Đề tài: “Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD cho công ty lâm nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp” tác giả Trần Hữu Dào thực 1.2.1.8 Các thuộc tính đo lường cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp (các biến cấu tổ chức) năm 2008 (2) Dự án “Đánh giá thực trạng công ty lâm nghiệp nhà nước nhằm đề xuất định hướng phát triển, Cơ cấu tổ chức máy quản lý khác kết bốn định quản trị Để đo khác biệt phương thức quản lý sách phù hợp” Tổng cục Lâm nghiệp thực thời gian từ tháng 1/2013 này, phải xác định thuộc tính đo lường hay biến cấu tổ chức máy quản lý Hiện đến tháng 2/2014 với mục tiêu nắm thực trạng quản lý, sản xuất, kinh doanh CTLN nhà nước đề tại, ba biến (tiêu chí) thường sử dụng nghiên cứu đưa vào áp dụng thực tiễn để mô tả cấu xuất chế, sách quản lý phù hợp tổ chức máy quản lý bao gồm: tính thức, tính tập trung, tính phức tạp Các nghiên cứu hướng tới mục tiêu chung góp phần nâng cao HQKD CTLN tiến hành theo hướng nghiên cứu khác Bên cạnh đó, chưa có nghiên cứu đánh giá ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến HQKD CTLN Việt Nam Tác giả 1.2.2 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2.1 Khái niệm, chất hiệu kinh doanh “HQKD phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài, vật lực, tiền vốn ) để đạt xác định khoảng trống nghiên cứu nên định thực đề tài mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đánh giá mối quan hệ với kết tạo 1.2 Cơ sở lý luận cấu tổ chức máy quản lý ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp để xem xét xem với hao phí nguồn lực xác định tạo kết mức độ Vì vậy, mơ tả HQKD công thức chung sau đây: H = K/C 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm Một số khái niệm tác giả trình bày luận án bao gồm: khái niệm tổ chức, khái niệm máy quản lý doanh nghiệp, khái niệm cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp “Có thể hiểu cấu tổ chức máy quản lý tổng hợp phận khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố trình độ định, trao trách nhiệm quyền hạn cụ thể bố trí theo mơ hình thích hợp nhằm thực nhiệm vụ với hao phí nguồn lực nhất” (Nguyễn Thành Độ, Trong đó: H: HQKD K: Kết đạt C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết đó.” (Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, 2012) Từ khái niệm hiệu nêu khẳng định chất HQKD phản ánh trình độ sử Nguyễn Ngọc Huyền, 2012) dụng nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu 1.2.1.2 Phân loại cấu tổ chức máy quản lý 1.2.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh Lý cần phải nâng cao HQKD doanh nghiệp thể góc độ: doanh nghiệp, đối phân quyền, phân cấp quản lý cấu tổ chức ảnh hưởng đến độ trễ việc thực với người lao động, Nhà nước định nhà quản lý 1.2.2.3 Phân loại hiệu kinh doanh 1.3 Cơ sở thực tiễn cấu tổ chức máy quản lý hiệu kinh doanh công ty lâm nghiệp Phân loại theo phạm vi bao gồm: HQKD tổng hợp, HQKD phận Phân loại theo cách tính tiêu phản ánh hiệu bao gồm: HQKD tuyệt đối, HQKD tương đối Phân loại theo thời gian bao gồm: HQKD ngắn hạn, HQKD dài hạn 1.2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố bên doanh nghiệp bao gồm: quản trị doanh nghiệp, vốn kinh doanh doanh nghiệp, trình độ kỹ thuật - công nghệ doanh nghiệp, người doanh nghiệp Các nhân tố bên doanh nghiệp bao gồm: nhân tố vĩ mô (tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, mơi trường pháp lý, mơi trường kinh tế); nhân tố vi mô (đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng) 1.2.2.5 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Một số tiêu phản ánh HQKD tổng hợp bao gồm: Doanh thu đồng chi phí; Doanh thu 1.3.1 Cơ sở pháp lý liên quan đến cấu tổ chức máy quản lý cơng ty lâm nghiệp Một số loại hình doanh nghiệp khái quát cấu tổ chức máy quản lý (theo qui định Luật doanh nghiệp 2014) bao gồm: công ty TNHH thành viên; công ty TNHH hai thành viên trở lên; doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần Cơ sở pháp lý đổi cấu tổ chức máy quản lý nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty lâm nghiệp Việt Nam thời gian qua tác giả trình bày theo giai đoạn: từ 1993 đến 2002; từ 2003 đến 2012; từ 2013 đến 1.3.2 Kinh nghiệm hoàn thiện cấu tổ chức quản lý đơn vị kinh doanh rừng Thế giới Việt Nam 1.3.2.1 Kinh nghiệm Thế giới: Tác giả trình bày kinh nghiệm nước: New Zealand, Thụy Điển, Chi Lê, Nê Pan, Thái Lan, Ấn Độ, Trung Quốc đồng vốn kinh doanh (sức sản xuất vốn kinh doanh); Lợi nhuận doanh thu; Lợi nhuận vốn kinh 1.3.2.2 Kinh nghiệm Việt Nam: Tác giả trình bày kinh nghiệm hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh; Lợi nhuận chi phí đơn vị kinh doanh rừng Việt Nam từ thời kỳ kế hoạch hóa tập trung đến Các tiêu phản ánh HQKD phận bao gồm: tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn dài hạn (tài sản dài hạn), tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn ngắn hạn CHƯƠNG (tài sản ngắn hạn) PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 1.2.2.6 Một số tiêu đặc thù phản ánh hiệu kinh doanh cơng ty lâm nghiệp Các CTLN có đặc thù quản lý sử dụng diện tích lớn đất lâm nghiệp Bên cạnh đó, hiệu sử dụng đất có ảnh hưởng lớn đến HQKD cơng ty Vì vậy, ngồi tiêu phản ánh HQKD nói 2.1 Phương pháp tiếp cận Nhằm thực mục tiêu nghiên cứu, tác giả tập trung vào số phương pháp tiếp cận sau: Phương trên, HQKD CTLN cần phải đánh giá thông qua tiêu phản ánh hiệu sử dụng đất lâm pháp phân tích hệ thống, Phương pháp tiếp cận thể chế nghiệp, cụ thể số tiêu sau: Doanh thu/ha đất LN quản lý; Lợi nhuận/ha đất LN quản lý; Doanh thu 2.2 Quy trình nghiên cứu sản phẩm chính/ha đất; Doanh thu sản phẩm phụ/ha đất 1.2.3 Ảnh hưởng cấu tổ chức máy quản lý đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức máy quản lý ảnh hưởng đến HQKD doanh nghiệp thể thông qua nội dung sau: Thứ nhất: Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh doanh Trên sở khung lý thuyết, tác giả trình bày sơ đồ triển khai hoạt động cụ thể luận án 2.3 Thiết kế nghiên cứu 2.3.1 Thiết kế tổng thể: Tác giả sử dụng kết hợp phương pháp định tính định lượng 2.3.2 Tổng thể nghiên cứu: Tổng thể nghiên cứu CTLN tỉnh phía Bắc Việt Nam, bao gồm khu vực Tây Bắc, Đông Bắc Bắc Trung Bộ với 51 CTLN trực thuộc UBND Tỉnh nghiệp Điều thể thơng qua khía cạnh sau: (1) Cấu trúc/cơ cấu tổ chức tác động có chủ đích, hướng 2.3.3 Mẫu nghiên cứu: Tác giả sử dụng phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên kết hợp với phân tầng Số liệu thu theo mục tiêu nên tạo thuận lợi cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp, từ giúp tăng doanh thu, tiết kiệm thập 31 CTLN địa bàn tỉnh phía Bắc Việt Nam theo loại hình CTLN xếp theo Nghị chi phí, góp phần nâng cao hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp (2) Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến thành số 30/2014/NQ-TW địa bàn 11 tỉnh phía Bắc bại thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp (3) Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh 2.4 Phương pháp thu thập, xử lý số liệu doanh nghiệp Thứ hai: Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến hiệu công việc Điều thể khía cạnh sau: (1) Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến hành vi cá nhân, từ ảnh hưởng đến hiệu công việc (2) Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến hành vi nhóm làm việc doanh nghiệp, từ ảnh hưởng đến hiệu công việc (3) Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến phối hợp hoạt động phận doanh nghiệp (4) Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến hài lòng với cơng việc tinh thần làm việc người lao động 2.4.1 Phương pháp thu thập số liệu - Thu thập thông tin thứ cấp: Thu thập, nghiên cứu nguồn tài liệu thứ cấp báo cáo đơn vị, báo cáo quan quản lý Nhà nước, sách, báo, tạp chí - Thu thập thông tin sơ cấp: Thông tin sơ cấp thu thập từ việc điều tra, khảo sát, vấn trực tiếp thông qua hệ thống bảng câu hỏi điều tra Thứ ba: Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến hiệu lực quản lý Cơ cấu tổ chức giúp thành viên xác định rõ trách nhiệm quyền hạn mình, từ đó, họ biết cách thể vai trò doanh nghiệp Đồng 2.4.2 Phương pháp xử lý, phân tích liệu thời, việc phân quyền rõ ràng doanh nghiệp ảnh hưởng đến trình định, truyền đạt định Các tài liệu thứ cấp xếp cho nội dung nghiên cứu đề tài Các số liệu điều tra xử thực định nhà quản lý Điều thể hiệu lực quản lý doanh nghiệp Bên cạnh đó, lý qua phần mềm Excel, SPSS Một số phương pháp xử lý, phân tích liệu tác giả sử dụng bao gồm: Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến, Thống kê mô tả, Thống kê suy luận, Phân tổ thống kê, Đồ thị thống kê, Phân tích dãy điều kiện tự nhiên, độ rủi ro lớn; Năng suất rừng tự nhiên thấp; Đất trồng rừng thường đất xấu; Chi phí vận tải số biến động theo thời gian, Phân tích HQKD gỗ chiếm tỷ lệ cao giá thành sản xuất; HQKD thấp; Ngoài cung ứng sản phẩm lâm sản, CTLN 2.5 Giới thiệu thang đo mơ hình hồi quy tuyến tính cung ứng giá trị dịch vụ môi trường rừng 2.5.1 Giới thiệu biến thang đo đo lường biến 3.2 Sự tác động hệ thống sách đến cấu tổ chức máy quản lý công ty lâm nghiệp Thang đo đo lường biến phụ thuộc: Biến phụ thuộc HQKD CTLN, đo lường tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Thang đo đo lường biến độc lập: Các biến độc lập đo lường cấu tổ chức máy quản lý CTLN bao gồm tính thức, tính tập trung, tính phức tạp Các biến đo lường nhiều biến nhỏ 2.5.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Việt Nam kể từ ban hành Nghị 28/2003/NQ/TW đến Tác giả trình bày tác động hệ thống sách đến cấu tổ chức máy quản lý công ty lâm nghiệp Việt Nam qua hai giai đoạn: (1) Giai đoạn thực Nghị 28-NQ/TW, từ năm 2003 đến năm 2014, (2) Giai đoạn thực Nghị 30-NQ/TW (từ năm 2014 đến nay) 3.3 Thực trạng cấu tổ chức máy quản lý cơng ty lâm nghiệp tỉnh phía Bắc Việt Nam 3.3.1 Các mơ hình tổ chức máy quản lý công ty lâm nghiệp Việt Nam Tác giả sử dụng phần mềm SPSS để kiểm định độ tin cậy thang đo biến tính thức tính tập Kể từ thời điểm thực Nghị định số 25/2010/NĐ-CP năm 2016, CTLN thực trung, hai biến đo lường biến nhỏ biến định tính Việc kiểm định thực thông qua theo mơ hình là: (1) Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc Kiểm soát viên (2) Chủ tịch công hai hệ số hệ số Cronbach Alpha hệ số tương quan biến - tổng Kết nghiên cứu cho thấy, thang đo ty; Giám đốc Tổng giám đốc Kiểm soát viên Thực tế, phần lớn CTLN công ty TNHH TV lựa thể tính thức tính tập trung cấu tổ chức máy quản lý CTLN có chất lượng tốt chọn mơ hình Chủ tịch cơng ty, Giám đốc Kiểm sốt viên Có số CTLN chọn mơ hình Hội đồng thành đảm bảo độ tin cậy viên, Tổng giám đốc Kiểm sốt viên 2.5.3 Giới thiệu mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến 3.3.2 Thực trạng cấu tổ chức máy quản lý công ty lâm nghiệp tỉnh phía Bắc Việt Nam Tác giả sử dụng mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến nhằm đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố Thực trạng cấu tổ chức máy quản lý CTLN địa bàn nghiên cứu phản ánh thông phản ánh cấu tổ chức máy quản lý đến HQKD CTLN Mô hình tổng quát dự kiến sau: qua tiêu chí (các biến): tính phức tạp, tính thức (tính chuẩn hóa), tính tập trung Một số đánh giá thực HQ = βo + β1 CT + β2 TT + β3 PB + β4 TLD + β5 LDgt + β6 CQT + ui (1) trạng cấu tổ chức máy quản lý CTLN phía Bắc Việt Nam giai đoạn thực Nghị số 28/NQ-TW sau: Trong đó: HQ: Hiệu kinh doanh CTLN Tác giả sử dụng mơ hình với tiêu phản ánh hiệu lợi Thứ nhất: Tính phức tạp: Sau đổi mới, xếp theo Nghị số 28/2003/NQ-TW, máy quản lý CTLN bố trí nhuận tỷ suất lợi nhuận CTLN CT: Tính thức CTLN gọn nhẹ, người việc Điều giúp cho CTLN có điều kiện để giảm chi phí hoạt động kinh doanh, TT: Tính tập trung CTLN tăng lợi nhuận Tuy nhiên, cấu máy quản lý hầu hết CTLN số hạn chế sau: (1) Hầu hết PB: Số phòng ban CTLN CTLN khơng có phận/cán chuyên trách quản lý đất đai, nguyên nhân dẫn đến tình trạng TLD: Tổng số lao động CTLN quản lý đất đai lỏng lẻo (2) Chưa có chế, sách hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ cho lực lượng chuyên LDgt: Số lao động gián tiếp CTLN trách bảo vệ rừng (3) Một số cán quản lý chưa đáp ứng yêu cầu chế mới, thiếu tính sáng tạo CQT: Số cấp quản trị CTLN SXKD, tư tưởng trơng chờ vào nhà nước Thứ hai: Tính thức: CHƯƠNG Tất CTLN thuộc loại hình cơng ty TNHH TV không phù hợp Với đặc điểm khác THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐẾN HIỆU QUẢ KINH nhau, CTLN có cấu SXKD rừng khác nhau, vậy, loại hình cơng ty phải đa dạng để phù hợp với DOANH TẠI CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN CÁC TỈNH PHÍA BẮC VIỆT NAM cấu SXKD Điều thể Nghị số 30/NQ-TW Nghị định 118/NĐ-CP tiếp 3.1 Đặc điểm ngành lâm nghiệp công ty lâm nghiệp Việt Nam 3.1.1 Đặc điểm ngành lâm nghiệp Thứ nhất, ngành kinh doanh dựa vào tài nguyên rừng, phụ thuộc nhiều vào thiên nhiên, thời tiết tục xếp, đổi phát triển, nâng cao hiệu hoạt động công ty nông, lâm nghiệp Cần phân biệt rõ nhiệm vụ SXKD nhiệm vụ cơng ích với cơng ty sở tài nguyên rừng, tài nguyên đất, nhu cầu lâm sản thị trường có tính mùa vụ Thứ hai, ngành có chu kỳ kinh doanh dài Thứ ba, ngành kinh doanh địa bàn khó khăn Thứ ba: Tính tập trung: Thứ tư, ngành nghề người nghèo sống dựa vào rừng Thứ năm, lâm nghiệp việc đem lại lợi Đa phần CTLN thực sách khốn rừng đất lâm nghiệp, số CTLN thực ích kinh tế quan trọng, đem lại lợi ích to lớn môi trường Thứ sáu, lâm nghiệp gắn liền với đời sống liên doanh, liên kết Trong trình hoạt động, CTLN chịu đạo chủ sở hữu vốn nhà nước, cụ thể văn hóa, sắc dân tộc, kiến thức truyền thống tập tục sử dụng tài nguyên cộng đồng dân tộc thiểu UBND tỉnh Sở Nông nghiệp PTNT Tuy nhiên, trình thực hiện, chưa phân định rõ chức số vùng cao năng, nhiệm vụ chủ sở hữu vốn (UBND) với chủ tịch công ty (chủ rừng) Điều ảnh hưởng đến tính tự 3.1.2 Đặc điểm chung cơng ty lâm nghiệp chủ sản xuất kinh HQKD CTLN Các CTLN chưa tự số hoạt động Các CTLN có đặc điểm sau: Rừng đất lâm nghiệp tư liệu sản xuất không thay CTLN; Rừng tự nhiên tài nguyên tái tạo; Chu kỳ kinh doanh rừng dài; Quá trình kinh doanh rừng phụ thuộc nhiều vào mình, số định phải trơng chờ chủ sở hữu, mang nặng tính mệnh lệnh hành 3.4 Thực trạng hiệu kinh doanh công ty lâm nghiệp tỉnh phía Bắc Việt Nam 10 3.4.1 Khái quát hiệu kinh doanh công ty lâm nghiệp nước Kết hiệu hoạt động SXKD CTLN nước so sánh thời điểm: Hệ số R2 : 0.930 Hệ số R2 hiệu chỉnh: 0.909 Durbin-Watson: 1.893 Ghi chú: ** Mức ý nghĩa < 0,01; * Mức ý nghĩa < 0,05 trước xếp, đổi theo Nghị số 28-NQ/TW (số liệu thời điểm 31/12 năm trước Nguồn: Tác giả chạy mơ hình phần mềm SPSS cơng ty xếp) sau xếp đổi theo Nghị số 28-NQ/TW (số liệu thời điểm + Giả định 3: Không xảy tượng tự tương quan phần dư: Để kiểm tra tượng này, SPSS sử dụng hệ số Durbin – Watson (d) Nếu 1< d