Hệ thống cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh, phân tích môi trường kinh doanh của Vietsovpetro qua các yếu tố môi trường bên trong và các yếu tố môi trường bên ngoài, phân tích SWOT để hình thành chiến lược cạnh tranh và lựa chọn chiến lược cạnh tranh qua ma trận QSPM là những nội dung chính của bài luận văn Thạc sĩ Chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro đến năm 2020. Mời các bạn cùng tham khảo.
i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM VÕ KHÁNH HƯỜNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH DỊCH VỤ KHOAN CỦA LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 ii TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 8 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP. HCM VÕ KHÁNH HƯỜNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH DỊCH VỤ KHOAN CỦA LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chun ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 60340102 iii HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Kiều Xn Hùng TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 8 năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS. Kiều Xn Hùng Luận văn thạc sỹ được bảo vệ tại trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 09 tháng 08 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sỹ gồm: 1. TS. Trương Quang Dũng 2. TS. Nguyễn Hải Quang 3. TS. Lê Tấn Phước 4. TS. Lê Quang Hùng 5. TS. Phan Thành Vĩnh Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập Tự do Hạnh phúc TP. HCM, ngày … tháng… năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Võ Khánh Hường Ngày, tháng, năm sinh: 07/11/1970 Giới tính: Nữ Nơi sinh: Vĩnh Phúc Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1241820183 I TÊN ĐỀ TÀI: Chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của Liên doanh ViệtNga Vietsovpetro đến năm 2020 II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Thứ nhất, hệ thống cơ sở lý luận về cạnh tranh, các yếu tố của mơi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp làm cơ sở lý luận cho vấn đề nghiên cứu Thứ hai, nhận định vấn đề, phân tích điều kiện thực tế, mơi trường bên ngồi và bên trong của Liên doanh ViệtNga Vietsovpetro để làm rõ những điểm mạnh và điểm yếu cơ bản để phát huy và khắc phục Thứ ba, từ các kết quả phân tích, nêu ra các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ khoan của Liên doanh ViệtNga Vietsovpetro đến năm 2020 III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 24/03/2014 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/06/2014 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS. Kiều Xuân Hùng CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam kết luận văn này là đề tài nghiên cứu độc lập của riêng cá nhân tơi. Các nguồn tài liệu trích dẫn, các số liệu sử dụng và nội dung trong luận văn này là trung thực. Đồng thời, tơi cam đoan rằng kết quả nghiên cứu này chưa từng được cơng bố trong bất kỳ cơng trình nghiên cứu nào Tơi xin chịu trách nhiệm cá nhân về luận văn của mình Học viên thực hiện Luận văn Võ Khánh Hường ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành luận văn này, tơi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ và đóng góp q báu của thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp và gia đình Trước tiên, tơi xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đến Thầy hướng dẫn Tiến sĩ Kiều Xn Hùng đã tận tâm giúp đỡ, hướng dẫn và cho tơi những kinh nghiệm q báu để hồn thành luận văn này Xin chân thành cảm ơn Q Thầy Cơ đã tham gia giảng dạy lớp cao học kinh tế, ngành Quản trị Kinh doanh của Trường Đại Học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh đã cho tơi những kiến thức nền tảng và những kinh nghiệm thực tế vơ cùng hữu ích và q giá Xin cảm ơn sự giúp đỡ của các Phòng, Ban chức năng, Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng của Liên doanh ViệtNga Vietsovpetro đã quan tâm, giúp tơi có đủ số liệu để hồn thành luận văn này Tơi cũng xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, đơng nghiêp, nh ̀ ̣ ững người đã động viên, giúp đỡ tơi trong q trình hoc tâp, nghiên c ̣ ̣ ứu và hồn thiện luận văn iii TĨM TẮT 1. GI ỚI THIỆU Nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh nói chung khơng phải là vấn đề mới. Tuy nhiên cho đến nay chưa có nghiên cứu nào mang tính tồn diện, tổng thể và đầy đủ về chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan tại liên doanh ViệtNga Vietsovpetro. Vì vậy tác giả chọn đề tài “Chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của Vietsovpetro đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề ra các chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan dầu khí của Vietsovpetro đến năm 2020 để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực cũng như góp phần đảm bảo sự phát triển bền vững của Vietsovpetro. 2. N ỘI DUNG Đề tài nghiên cứu “Chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của Vietsovpetro đến năm 2020” được thực hiện trong bối cảnh nền kinh tế phát triển và hội nhập mạnh mẽ, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Luận văn bao gồm ba vấn đề cốt lõi sau đây: Thứ nhất, hệ thống cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh thơng qua các nội dung: Khái qt về cạnh tranh; Nghiên cứu về chiến lược và các loại chiến lược cạnh tranh; Nghiên cứu về quy trình hoạch định chiến lược và các cơng cụ để hoạch định chiến lược cạnh tranh Thứ hai, phân tích mơi trường kinh doanh của Vietsovpetro qua các yếu tố mơi trường bên trong và các yếu tố mơi trường bên ngồi (mơi trường vĩ mơ, mơi trường ngành) Thứ ba, phân tích SWOT để hình thành chiến lược cạnh tranh và lựa chọn chiến lược cạnh tranh qua ma trận QSPM, đồng thời đề ra các giải pháp để thực hiện chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của Vietsovpetro đến năm 2020 3. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN iv Thứ nhất, xác định được được 6 điểm mạnh cần phát huy là: 1) Có uy tín được ngành lựa chọn; 2) Đội ngũ người lao động có nhiều kinh nghiệm thực tế và có khả năng làm việc sáng tạo; 3) Chi phí lao động của Vietsovpetro mức thấp; 4) Nguồn vốn lớn, tình hình tài chính lành mạnh; 5) Có nhiều đơn vị thành viên hỗ trợ dịch vụ khoan dầu khí; 6) Có thương hiệu trong ngành khoan dầu khí; cũng như 5 điểm yếu cần cải thiện là: 1) Nhiều loại thiết bị còn lạc hậu, chưa có khả năng đáp ứng những u cầu đặc biệt ; 2) Cơ cấu tổ chức trong việc điều hành cơng tác dịch vụ ngồi còn chưa hợp lý; 3) Đội ngũ lao động có độ tuổi chưa phù hợp; 4) Khả năng thích nghi với mơi trường cạnh tranh của người lao động còn hạn chế; 5) Chính sách đãi ngộ thu hút lao động có chất lượng cao còn hạn chế Thứ hai, nhận dạng 5 cơ hội cần tận dụng là: 1) Nhu cầu dịch vụ khoan thăm dò và khoan khai thác cho ngành dầu khí ngày càng tăng; 2) Kỹ thuật và cơng nghệ cho dịch vụ dịch vụ khoan dầu khí ngày càng tiên tiến; 3) Có sự hỗ trợ đầu tư của PVN và phía liên bang Nga; 4) Có nhiều cơ sở đào tạo chun mơn cho ngành khoan dầu khí; 5) Mơi trường kinh tế và chính trị pháp luật tương đối ổn định; cũng như 5 nguy cơ cần né tránh là: 1) Cạnh tranh trong lĩnh vực khoan dầu khí ở Việt nam ngày càng gay gắt; 2) Chảy máu chất xám đối với lao động có tay nghề cao; 3) Mơi trường kinh tế vĩ mơ còn tiềm ẩn những rủi ro, bất thường; 4) Chi phí đầu tư trang bị khoan cao, đòi hỏi nguồn vốn lớn; 5) Sự khác biệt về văn hóa, ngơn ngữ, luật lệ trong kinh doanh tồn cầu Thứ ba, đề ra 2 chiến lược cạnh tranh mà Vietsovpetro cần theo đuổi là: 1) Chiến lược chi phí thấp trong dịch vụ khoan dầu khí; 2) Chiến lược khác biệt hóa dịch vụ khoan dầu khí. Trên cơ sở đó đề ra 4 nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược là: 1) Phát triển thiết bị và cơng nghệ; 2) Phát triển nguồn nhân lực; 3) Nâng cao chất lượng hệ thống quản lý và điều hành và 4) Một số giải pháp hỗ trợ khác ... chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan tại liên doanh Việt Nga Vietsovpetro. Vì vậy tác giả chọn đề tài Chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của Vietsovpetro đến năm 2020 làm đề tài luận văn thạc sĩ... Vì lý các lý do nêu trên, tác giả mạnh dạn chọn đề tài: Chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro đến năm 2020 làm đề tài luận văn thạc sỹ Trong mơi trường kinh doanh ngày càng năng động và đa dạng, cạnh tranh. .. dịch vụ khoan cho Vietsovpetro đến năm 2020 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Khái qt về cạnh tranh 1.1.1. Các quan niệm về cạnh tranh Cạnh tranh được hiểu bằng nhiều cách khác nhau. Theo từ