Sự phát triển kinh tế trong nước có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động xuất khẩu..của công ty. Nhất là khi nền kinh tế trong nước phải chịu ảnh hưởng từ khủng hoảng..kinh tế toàn cầu trong giai đoạn 2007 - 2009. Đã gây không ít khó khăn cho công ty..Mekonimex nói riêng và các doanh nghiệp trong nước nói chung. Mọi hoạt động kinh..
GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH HẢI QUAN BỘ TÀI CHÍNH PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤKHẨU GẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ Nhóm 5: Never Say Never Nguyễn thị Lài (021) Hà Thị Thu Trang (067) Trần Minh Chí (069) Luyện Minh Trí (005) Hồ Cơng Chương (006) Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG NHẬN XÉT Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG MỤC LỤC I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: Lịch sử hình thành phát triển: 1.1 Giai đoạn 1980 – 1983 .5 1.2 Giai đoạn 1983 – 1985 .5 1.3 Giai đoạn 1986 – 1991 .5 1.4 Giai đoạn 1992 – 1997 .5 1.5 Giai đoạn 1998 đến Ngành kinh doanh: Cơ cấu tổ chức Kết quả hoạt dộng kinh doanh của công ty Mekonimex giai đoạn 2007- 6th/2010: 4.1 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2007 – 2009: .7 4.2 Kết hoạt động kinh doanh tháng đầu năm 2010 II PHÂN TÍCH CÁC ́U TỚ MƠI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY: Môi trường nước: 1.1 Kinh tế: 1.2 Chính trị –pháp luật: 1.3 Tỷ giá hới đối: 1.4 Đối thủ cạnh tranh nước: Môi trường nước ngoài: 10 2.1 Thị trường xuất khẩu: .10 2.2 Các đối thủ cạnh tranh nước ngoài: 12 III PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC MÀ MEKONIMEX ÁP DỤNG: .14 Tổng hợp các yếu tố tác động: 14 1.1 Môi trường bên trong: .14 1.2 Môi trường bên 15 1.3 Xây dựng ma trận SWOT .16 Định hướng phát triển .18 2.1 Mục tiêu của công ty 18 2.2 Lựa chọn giải pháp 18 2.3 Giải pháp 19 IV KẾT LUẬN .20 Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN XUẤT KHẨU CẦN THƠ I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: Lịch sử hình thành phát triển: Để có thành tựu ngày nay, tạo tín nhiệm khách hàng thị trường nước lẫn nước ngồi, cơng ty phải trải qua gần 30 năm hoạt động Trong thời gian này, đơn vị phải đối mặt với không khó khăn thách thức Nhưng nhờ có chủ trương chiến lược đắn vị lãnh đạo đoàn kết toàn thể nhân viên mà công ty vượt qua ngày phát triển Tóm tắt lịch sử hình thành phát triển cơng ty chia làm giai đoạn sau: 1.1 Giai đoạn 1980 – 1983 Tiền thân CTCP Nông sản Thực phẩm xuất Thành phố Cần Thơ “Công ty hợp doanh sản xuất chế biến hàng xuất nhập Hậu Giang” thành lập vào năm 1980 Do tình hình nước thay đổi có yêu cầu đặt nên công ty hoạt động với tên gọi năm 1.2 Giai đoạn 1983 – 1985 Đến ngày 05/06/1983 định 110/QĐ – UB Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Hậu Giang định chuyển từ Cơng ty Hợp doanh sang loại hình Doanh nghiệp nhà nước với tên gọi “Công ty sản xuất chế biến hàng xuất nhập khẩu” Trong giai đoạn này, chuyển sang loại hình kinh doanh mới, cấu có nhiều thay đổi, máy quản lý chưa tích lũy nhiều kinh nghiệm nên việc kinh doanh khơng thuận lợi Thêm vào đó, chịu tác động từ sách nhà nước ràng buộc công ty việc kinh doanh khiến công ty hoạt động bị động gặp nhiều khó khăn Dù có nhiều cố gắng toàn thể nhân viên, lợi nhuận đạt chưa cao 1.3 Giai đoạn 1986 – 1991 Ngày 04/06/1986 Công ty đổi tên lần thành Công ty Nông sản Thực phẩm xuất Hậu Giang Trong năm này, có đổi đắn phủ từ bao cấp sang hạch toán kinh doanh độc lập, nên Công ty hoạt động ngày hiệu Đến năm 1988 luật đầu tư nước đời, nắm tình hình đạo UBND tỉnh, công ty hợp tác với công ty Viet-Sing (Hồng Kơng) với tỷ lệ vốn góp 45% Từ cơng ty giao hai nhiệm vụ chủ yếu: vừa sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, vừa tham gia liên kết với Hồng Kông để thành lập xí nghiệp Meko với tổng số vốn 3.1 triệu USD Các xí nghiệp liên doanh cơng ty giai đoạn gồm có: Xí nghiệp Da Meko, Xí nghiệp Chế biến Thức ăn gia súc Meko, Xí nghiệp may mặc Meko, Xí nghiệp lơng vũ Meko, Xí nghiệp gia cầm Meko, Xí nghiệp thủ cơng mỹ nghệ Meko, Xí nghiệp Liên doanh thuốc Vinasa Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG 1.4 Giai đoạn 1992 – 1997 Sau đó, lý chia tách tỉnh mà công ty lại đổi tên thành “Công ty Nông sản Thực Phẩm xuất Cần Thơ” vào ngày 28/11/1992 Sau nhiều năm hoạt động có hiệu quả, đến năm 1997 cơng ty sát nhập Xí nghiệp Chế biến Nông sản Thực phẩm Cần Thơ Xí nghiệp thuộc da Tây Đơ vào cơng ty Trong thời gian công ty công nhận doanh nghiệp nhà nước thuộc sở thương mại du lịch Cần Thơ tổ chức doanh nghiệp theo hình thức quốc doanh, hoạch toán kinh tế độc lập, cấp giấy phép xuất trực tiếp 1.5 Giai đoạn 1998 đến Năm 1998, thức thành viên Liên doanh Dầu khí Mekong, Mekong Gas Ngày 01/10/1998 tham gia góp vốn hình thành Cơng ty Liên doanh Giày da Tây Đô Một lần nữa, công ty lại đổi tên thành “Công ty Nông sản Thực phẩm xuất Thành phố Cần Thơ” từ ngày 12/01/2004 Cần Thơ trở thành Thành phố trực thuộc Trung Ương Đến tháng 02/2004 sát nhập thêm Xí nghiệp May Meko Xí nghiệp Thức ăn gia súc Meko vào Cơng ty Từ năm 1986 đến năm 2004, trải qua nhiều lần đổi tên Công ty giữ nguyên hình thức Doanh nghiệp nhà nước Cho đến ngày 20/7/2010 Cơng ty thức chuyển thành “Cơng ty Cổ phần Nông sản Thực phẩm xuất Cần Thơ” theo định QĐ3355/QĐ – UBND ban hành ngày 28/12/2008 UBND Thành phố Cần Thơ Công ty Nông sản Thực phẩm xuất Thành phố Cần Thơ đơn vị xuất có uy tín Thành phố Cần Thơ, kim ngạch xuất đạt từ 9.000.000 đến 10.000.000 USD/năm, gạo mặt hàng chủ lực, trực tiếp ủy thác xuất khẩu: từ 30.000 đến 40.000 tấn/năm Trong q trình hoạt động, xí nghiệp trực thuộc công ty ngày lớn mạnh, đủ sức cạnh tranh thị trường với nguồn tài riêng lẻ Đồng thời, chấp thuận từ lãnh đạo cấp trên, xí nghiệp tác hoạt động với tư cách công ty độc lập Chính vậy, lĩnh vực kinh doanh cơng ty bị thu hẹp so với ban đầu Hiện mạng lưới Cơng ty gồm có: Xí nghiệp bao bì Carton, Phân xưởng Chế biến gạo xuất An Bình, Xí nghiệp chế biến gạo xuất Thới Thạnh, Cụm Kho Trà Nóc Liên doanh với nước ngồi có: Xí nghiệp thủ cơng mỹ nghệ Meko Liên doanh nước có: Cơng ty liên doanh sản xuất Giày da Tây Đô Ngành kinh doanh: Xuất khẩu: Nông sản, lương thực, thực phẩm, chế biến tươi xây xát gạo; thủy hải sản tươi sống thủy hải sản chế biến; sản phẩm may mặc, giày da, hàng thủ công mỹ nghệ Nhập khẩu: Phân bón, hóa chất, nguyên liệu, máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ nông nghiệp Kinh doanh: Vật tư máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất công nghiệp, phương tiện giao thông, chuyên chở lương thực, hàng tiêu dùng thiết yếu Đại lý ký gửi hàng hóa xuất nhập Kinh doanh giày da Kinh doanh nguyên liệu, vật tư phụ tùng ngành dệt may, hàng thiết bị văn phòng Sản xuất gia công sản phẩm may mặc xuất Sản xuất bao bì carton, giấy xeo, in lụa Sản xuất chế biến thức ăn gia súc Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Cơ cấu tở chức Đây mơ hình quản lý theo kiểu quan hệ trực tuyến – chức năng.Ban giám đốc công ty giúp sức trưởng phòng, giám đốc xí nghiệp, trưởng phận phòng ban chức xí nghiệp Các trưởng phòng, giám đốc xí nghiệp, trưởng phận đơn vị quyền định phạm vi tổ chức Hình thức tổ chức theo mơ hình phù hợp với hoạt động kinh doanh công ty Vừa tăng cường trách nhiệm cá nhân nhân viên, vừa tăng cường chun mơn hóa cơng việc, giảm thiếu trùng lắp nhân viên, giúp tăng hiệu làm việc Tuy nhiên, cấu quản lý có nhược điểm Ban Giám đốc phải thường xuyên giải mối quan hệ phận công ty Do định cần phải có thời gian Nhận xét: Cơ cấu máy quản lý công ty tinh gọn, hoạt động linh hoạt ln hồn thành nhiệm vụ giao Tuy nhiên, cơng ty chưa có phòng kế hoạch phòng maketing - hai phòng ban quan trọng có nhiệm vụ nghiên cứu tham mưu cho giám đốc việc xây dựng thương hiệu, tiếp cận thị trường, tìm hiểu khách hàng xây dựng kế hoạch, định hướng phát triển công ty tương lai… Các nhiệm vụ hai phòng ban này, tại, phòng kinh doanh đảm nhận Do đó, chức hai phòng khơng chun sâu, ngồi ảnh hưởng đến việc hồn thành nhiệm vụ phòng kinh doanh Kết quả hoạt dộng kinh doanh của công ty Mekonimex giai đoạn 2007- 6th/2010: 4.1 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2007 – 2009: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY MEKONIMEX QUA NĂM 2007 - 2009 Doanh thu: Nhìn chung, doanh thu cơng ty qua ba năm có xu hướng tăng, đạt 162 tỷ năm 2007 tăng lên 196 tỷ năm 2009 Đặc biệt có tăng vọt năm 2008, với doanh thu Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG đạt gần 308 tỷ, tăng 90% so với năm 2007 Tổng doanh thu tăng trước hết doanh thu hoạt động kinh doanh xuất gạo tăng cao thời gian Đến năm 2009, doanh thu hoạt động xuất giảm mạnh trở lại nên tổng doanh thu bị ảnh hưởng giảm 36% so với năm 2008 Song giá mặt hàng kinh doanh công ty cao năm 2007, nên doanh thu năm cao 162 tỷ đồng năm 2007 Lợi nhuận trước thuế: Do ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế giới mà lợi nhuận công ty thu thời gian bị ảnh hưởng Năm 2007, lợi nhuận trước thuế đạt tỷ đồng Sang đến năm 2008, tình hình kinh tế chưa phục hồi ảnh hưởng từ khan lương thực toàn cầu, mà giá thu mua lúa gạo giới tăng cao đột biến so với năm 2007 Đem lợi nhuận cao cho công ty năm đạt gần 50 tỷ đồng, tăng 8,5 lần so với năm trước Đến năm 2009, tình hình giá ổn định trở lại, tình hình khủng hoảng kinh tế chưa phục hồi nên lợi nhuận trước thuế thu thấp đạt gần tỷ đồng, cao so với năm 2007 4.2 Kết hoạt động kinh doanh tháng đầu năm 2010 Trong sáu tháng đầu năm 2010, tình hình xuất gạo Cơng ty không khả quan, sản lượng xuất thời gian giảm mạnh so với kỳ năm trước Bên cạnh đó, Cơng ty bước vào giai đoạn cuối việc cổ phần hóa Nên phần ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giảm 30% so với kỳ năm 2009, lợi nhuận gộp giảm 8% Tuy nhiên, thu nhập từ hoạt động khác công ty tăng sau đợt khủng hoảng vừa qua, kéo lợi nhuận sau thuế công ty tăng lên 102% so với kỳ năm trước II PHÂN TÍCH CÁC ́U TỚ MƠI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TY: Mơi trường nước: 1.1 Kinh tế: Sự phát triển kinh tế nước có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động xuất công ty Nhất kinh tế nước phải chịu ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu giai đoạn 2007 - 2009 Đã gây khơng khó khăn cho cơng ty Mekonimex nói riêng doanh nghiệp nước nói chung Mọi hoạt động kinh doanh xuất thời kỳ trở nên khó khăn thị trường, giá cả, toán Tuy nhiên, số thống kê thức từ Bộ Kế hoạch Đầu tư tổng quan tình hình kinh tế tháng đầu năm 2010 cho thấy kinh tế phục hồi nhanh Tất ngành, lĩnh vực đạt tốc độ tăng trưởng cao tốc độ tăng kỳ năm trước Dù vậy, khó khăn lớn kinh tế tháng đầu năm tiêu thụ nhập siêu Chỉ số giá tiêu dùng tháng đầu năm tăng 8,7% so với kỳ năm trước Đặc biệt xuất đối mặt với khơng khó khăn Một khó khăn khác nguy lạm phát Mặc dù theo dự đoán nhiều chuyên gia kinh tế, mức lạm phát khơng đáng lo, cao lên vào tháng cuối năm đầu năm sau, có tác động nhiều yếu tố lúc Mục tiêu Chính phủ Việt Nam năm kiểm soát lạm phát mức 8% Từ thực tế cho thấy, Công ty cần phải có biện pháp tích cực phát triển kinh tế đầy thử thách Tuy vậy, kinh tế nước giới phục hồi trở lại hội cần phải nắm bắt để Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HOÀNG vực dậy phát triển hoạt động kinh doanh Công ty tương lai 1.2 Chính trị –pháp ḷt: Tình hình trị nước ta ổn định so với nước khác khu vực Với Đảng cầm quyền, giảm thiểu tranh giành quyền lực, lật đổ quyền, ổn định trị Việt Nam tạo tin cậy mối quan hệ ngoại giao với nước giới Đây xem lợi nước ta giai đoạn Bên cạnh đó, để phát triển kinh tế nước, khuyến khích xuất khẩu, nên luật thuế nước áp dụng thuế suất 0% mặt hàng xuất khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập phát triển Hơn nữa, từ gia nhập WTO đến nay, phủ nước ta dần cải cách thủ tục hành hoạt động xuất nhập khẩu, để phù hợp với xu hội nhập Tóm lại, nước phát triển Việt Nam ngày hòa nhập vào kinh tế toàn cầu Với chủ trương “Việt Nam muốn bạn đối tác tin cậy với tất quốc gia cộng đồng quốc tế” Đây điều kiện thuận lợi tạo hội cho doanh nghiệp xuất vươn xa thị trường giới 1.3 Tỷ giá hới đối: Tỷ giá hối đoái xem nhân tố quan trọng hoạt động xuất nhập Nó khơng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận thu doanh nghiệp xuất nhập mà tác động đến cán cân thương mại nước Do đó, công cụ giúp nhà nước thực sách điều hành xuất nhập Tuy nhiên, việc điều hành tỷ giá Việt Nam, nhà nước ta chủ trương để tỷ giá biến động theo chế thị trường, có điều tiết nhà nước Với chủ trương, tạo điều kiện để kinh tế Việt Nam ngày thích nghi với mức độ mở cửa, hội nhập với kinh tế giới Do đó, tỷ giá ngoại tệ nước ta chịu ảnh hưởng nhiều từ nguồn cung cầu ngoại tệ nước Các giao dịch công ty chủ yếu dùng USD làm đồng tiền trung gian, nên tỷ giá USD/VNĐ có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận thu cơng ty năm Tình hình tỷ giá USD/VNĐ liên tục biến động giai đoạn từ năm 2007 đến nay, gây tác động nhiều đến hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua Nhưng nhìn chung tỷ giá giai đoạn có xu hướng tăng tăng mạnh năm 2008 2009 Đến tháng đầu năm 2010, đồng Việt Nam lại tiếp tục giá thêm 10% so với cuối năm 2009, góp phần nâng cao tỷ giá thời gian Thêm vào đó, chịu ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, cán cân thương mại nước nhập siêu thời gian qua Chính phủ có định hướng hạ giá VNĐ thấp tương lai để khuyến khích xuất cuối năm 2010 Sẽ tạo hội để công ty thu lợi nhuận cao nhờ chênh lệch tỷ giá 1.4 Đối thủ cạnh tranh nước: Hiện nay, Việt Nam có khoảng 205 doanh nghiệp tham gia xuất gạo Trong có 113 doanh nghiệp tham gia vào Hiệp hội Lương thực Việt Nam Riêng thành phố Cần Thơ có 12 doanh nghiệp xuất gạo, đơn vị dẫn đầu số lượng xuất Công ty Gentraco, Công ty lương thực Sông Hậu, Công ty cổ phần Thốt Nốt, Nông trường Sông Hậu, Nông trường Cờ Đỏ…Một số thông tin tiêu biểu hai Công ty đứng đầu Cần Thơ sau: Công ty Gentraco xuất gạo năm trung bình đạt từ 250.000 -300.000 Hiện nay, Gentraco có 11 dây chuyền chế biến gạo xuất với tổng cơng suất 1.500 gạo/ngày Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Ngồi ra, Cơng ty xây Cơng ty lương thực Sông Hậu thành viên Tổng công ty Lương thực miền Nam, sản lượng gạo bán đạt 200.000 tấn/năm Với hệ thống máy đánh bóng gạo xuất đạt tiêu chuẩn, tổng công suất đạt 900 gạo/ngày Đặc biệt cơng ty có khả cung cấp loại gạo thơm đặc sản Hương Cần, Thơm Tây Đô, Thơm Chợ Đào, Tài Nguyên… với số lượng lớn Sản phẩm tạo uy tín thị trường, đảm bảo thông số kỹ thuật vệ chất lượng tiêu an toàn lương thực Tuy nhiên, cơng ty có khách hàng truyền thống riêng biệt Hơn nữa, cơng ty Mekonimex có mối quan hệ với khách hàng quen thuộc, chủ yếu xuất gạo thị trường nước ngoài, khối lượng gạo bán thị trường nội địa thấp, chủ yếu bán cho doanh nghiệp xuất nên gặp cạnh tranh thị trường nội địa Bên cạnh đó, thành viên Hiệp hội lương thực Việt Nam, doanh nghiệp đoàn kết, để hướng đến thị trường xuất nước ngoài, giảm cạnh tranh khơng cần thiết thị trường nước Góp phần đưa gạo Việt Nam phát triển thị trường giới Ma Trận đánh giá các yếu bên Trong (IFE) STT 10 11 12 Các yếu Tố bên Trong Tài dồi Tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi Cơng tác quản trị hiệu Máy móc thiết bị đại Hệ thống thông tin nội tốt Cơng suất kho chứa lớn Trình độ nhân tốt Thương hiệu chưa biết đến nhiều thị trường xuất Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Nghiên cứu phát triển Marketing yếu Chưa có kênh phân phối nội địa Tổng cộng Mức độ Phân quan loại Trọng 0,09 0,12 0,13 0,09 0,08 0,06 0,09 Số điểm quan Trọng 0,27 0,48 0,39 0,27 0,32 0,18 0,27 0,09 0,18 0,07 0,03 0,08 0,07 1,00 2 2 0,14 0,06 0,16 0,14 2,86 Nhận xét: Tổng số điểm quan trọng ma trận 2,86 cho thấy cong ty có mơi trường nội tốt với điểm mạnh quan trọng như: tài dồi dào, cơng tác quản trị hiệu quả, tiếp cận thuận lợi với nguồn nguyên liệu…Để nâng cao hiệu hoạt động xây dựng thương hiệu tốt cho Angimex, công ty cần ý tăng cường hoạt động marketing trọng vào thị trường nội địa Đồng thời cần đầu tư phát triển phận nghiên cứu phát triển nhằm tạo nhiều sản phẩm mới, chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường Mơi trường nước ngồi: Nhóm 5: Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG 2.1 Thị trường xuất khẩu: 2.1.1 Thị trường Philipnines: Philippines đối tác lớn thu mua gạo công ty nhiều năm qua Từ năm 2005 trở trước, quốc gia thu mua gạo chủ yếu đường ngoại giao, thơng qua đàm phán cấp Chính phủ Đến nay, việc mua bán chuyển sang hình thức đấu thầu tập trung, doanh nghiệp nước phủ định làm đầu mối dự thầu Trung bình năm, Philippines nhập khoảng 2,5 – triệu gạo Giá gạo xuất theo hợp đồng tập trung xuất sang thị trường Philippines, cao giá thị trường gạo giới Việc bán gạo lớn, với giá cao cho nước mang lại lợi ích khơng nhỏ cho Công ty nhiều năm qua Tuy nhiên, vào tháng năm 2010 quyền tân Tổng thống Benigno Aquino đưa kế hoạch tự túc lương thực giải pháp thúc đẩy sản xuất nội địa, giảm lệ thuộc vào nhập gạo quốc gia, thay đổi sách nhập gạo Chính phủ nước hạn chế tối đa mua gạo hình thức đấu thầu tập trung qua vài công ty lương thực quốc gia trước Thay vào đó, giới thương nhân nước này, dự kiến miễn thuế để tham gia mua gạo Thực tế, sách áp dụng từ đầu năm 2010, số thương nhân nước vào tỉnh đồng sông Cửu Long mua gạo trực tiếp doanh nghiệp, số lượng lên đến 700 ngàn Do đó, thị trường nước cạnh tranh khắc nghiệt có nhiều doanh nghiệp tham gia xuất 2.1.2 Thị trường Châu phi: Khu vực Châu Phi xem thị trường xuất gạo tiềm Công ty Mekonimex năm gần Trước đây, Châu Phi chủ yếu nhập gạo từ Ấn Độ Nhưng tương lai tới đây, nước châu Phi tăng cường nhập gạo từ nhà cung cấp khác Do kể từ năm 2009, Ấn Độ cố gắng giảm xuất gạo để phục vụ tiêu dùng nước sau nhiều cánh đồng lúa bị thiệt hại thời tiết xấu Tuy nhiên, theo tin hãng tin IPS phát hành Liên hiệp quốc ngày 3/8/2010, doanh nghiệp bị thu hẹp thị trường châu Phi tăng giá mặt hàng Vì khách hàng mua gạo chủ yếu nước nghèo Châu Phi Người dân châu lục khơng có nhiều tiền nên họ tìm loại lương thực khác kê sắn để thay gạo trở nên đắt Nếu giá gạo cao năm 2007 2008, người tiêu dùng nước chuyển sang loại lương thực giá rẻ châu Phi nhiều loại lương thực khác thay gạo Vì sách giá ảnh hưởng lớn đến khả phát triển xuất gạo trị trường Ngoài ra, để tránh phải nhập gạo với giá cao năm qua, nước châu Phi nhập gạo có chương trình thúc đẩy sản xuất gạo, loại lương thực thay nước để giảm phụ thuộc vào gạo nhập 2.1.3 Các thị trường khác: Nhóm 5: Never Say Never Trang 10 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Do chất lượng gạo khơng cao Thái Lan nên nước ta thường có lợi thị trường gạo cấp thấp Nhưng nay, Việt Nam khơng nắm chi phối thị trường Từ năm 2007 trở trước, quốc gia nghèo châu Phi, Iraq, Cuba muốn mua gạo Việt Nam thường nhà cung cấp họ tìm đến đầu tiên, có nguồn gạo trắng cấp thấp lớn nhất, giá lại rẻ so với thị trường khác Tuy nhiên, từ năm 2008 trở lại đây, Việt Nam khơng vị độc quyền phân khúc thị trường “Nhà nhập lựa chọn mua gạo từ Pakistan, Mianmar, kể Thái Lan bắt đầu bán gạo giá rẻ”, theo ông Lê Tuấn, chủ tịch hội đồng quản trị công ty cổ phần xuất nhập Vĩnh Long Khi thị trường có thêm nhiều nhà cung cấp, tăng áp lực cạnh tranh, thử thách cho doanh nghiệp nước ta nói chung Cơng ty Mekonimex nói riêng Tương tự trường hợp Malaysia, nước sản xuất 70% nhu cầu gạo nước, nên phải nhập thêm 30% từ thị trường nước Trước năm 2007, trung bình quốc gia nhập khoảng 200 – 500 ngàn gạo, đa phần họ mua Việt Nam theo hợp đồng cấp Chính phủ Nhưng từ 2008 trở lại đây, số gạo rơi vào doanh nghiệp Thái Lan, Pakistan, Mianmar, Ấn Độ, Trung Quốc Như vậy, sau nhiều năm bị phê phán khơng có nỗ lực đủ để thâm nhập thị trường gạo phẩm cấp cao, phải bán gạo với giá thấp, Việt Nam lại phải đối mặt với nguy bị cạnh tranh phân khúc gạo cấp thấp Điều gây khó khăn không nhỏ cho doanh nghiệp xuất gạo Việt Nam Bên cạnh đó, nước nhập gạo nay, có biện pháp phát triển lúa gạo nước, đảm bảo an ninh lương thực quốc gia để giảm lệ thuộc vào gạo nhập Đây xem nguy giảm sút thị trường xuất doanh nghiệp xuất gạo công ty Mekonimex 2.2 Các đối thủ cạnh tranh nước ngoài: 2.2.1 Thái Lan: Hiện Việt Nam nước xuất gạo thứ hai giới sau Thái Lan Về lực xuất nước ta khoảng hai phần ba lực xuất Thái Lan, giá rẻ gạo Thái Lan Chất lượng gạo nước ta thường thấp gạo Thái Lan, khơng đa dạng chất lượng xay xát khơng tốt Trong đó, phủ Thái Lan điều hành tốt khâu quy hoạch khu vực trồng lúa, thu hoạch bảo quản Ngoài ra, Thái Lan tăng cường sản xuất gạo hương nhài bối cảnh nhu cầu tăng toàn cầu, từ Trung Quốc Bên cạnh đó, Thái Lan vạch chiến lược nhằm trì vị trí nước xuất gạo hàng đầu giới mình, cách tăng sản lượng gạo phát triển hoạt động marketing Theo đó, Thái Lan đầu tư nghiên cứu gạo, phát triển giống lúa có suất cao hơn, tạo sản phẩm làm từ gạo, kể dược phẩm, thực phẩm, mĩ phẩm đồ ăn liền Chính phủ Thái Lan nỗ lực mở rộng thị trường tiêu thụ gạo cách cử phái đồn thương mại sang thị trường Senegal, Ghana, Tunisia, Tiểu Vương quốc Arập Thống Trung Quốc Các thị trường tin tưởng vào tiêu chuẩn chất lượng gạo Thái Lan, hầu hết họ tăng nhập gạo từ nước Tuy nhiên, năm 2010, Thái Lan phải đối mặt với nguy mùa nước trải qua đợt hạn hán nặng gần 20 năm qua Dự báo sản lượng gạo nước giảm xuống so với dự kiến Đây xem hội xuất cho gạo Việt Nam năm Ngoài ra, theo Hiệp hội Các nhà xuất gạo Thái Lan, Việt Nam vượt Thái Lan Nhóm 5: Never Say Never Trang 11 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG trở thành nước xuất gạo hàng đầu giới khối lượng trước năm 2015, giá gạo Việt Nam thấp Thái Lan 2.2.2 Ấn Độ: Ấn Độ quốc gia xuất gạo hàng đầu giới Tuy nhiên, cuối năm 2009, Ấn Độ giảm xuất gạo để bù vào sản lượng thiếu hụt hạn hán gây ảnh hưởng đến sản xuất lúa năm 2010 Các nhà chức trách Ấn Độ định tạm ngưng xuất số loại gạo thời gian này, việc xác lập giá xuất tối thiểu loại gạo mức 500 USD/tấn tăng lên 600 USD/tấn năm 2010 Tuy nhiên, thực tế, vụ lúa Ấn Độ giảm khơng đáng kể, vụ hè triển khai sản xuất dự kiến đạt sản lượng cao năm trước Các chuyên gia nông nghiệp cho rằng, cộng thêm lượng gạo tồn kho năm 2009, có khả đến cuối năm 2010, Ấn Độ xuất gạo trở lại Thực tế năm qua cho thấy, động thái xuất nhập gạo Ấn Độ phức tạp khó dự đốn Có năm quốc gia xuất triệu gạo, có năm tăng lên triệu tấn, có năm lại xuất đột biến tới triệu tấn, sau Thái Lan Theo đánh giá số chuyên gia cho rằng, kho dự trữ đầy nước đẩy mạnh xuất để giảm lượng lúa tồn kho, lúc thiếu hụt lại mua vào để dự trữ, gây bất ổn giá thị trường giới 2.2.3 Camppuchia: Hiện nay, Campuchia đứng vị trí thứ tám top 10 nước xuất gạo lớn giới Nước dự định trở thành nước xuất gạo chủ chốt thị trường giới Chính phủ Campuchia thơng báo mục tiêu vào tháng năm 2010 Thủ tướng Campuchia cho biết phủ nước ấn định năm 2015 năm thực mục tiêu trở thành nước dự trữ xuất gạo hàng đầu giới Để thúc đẩy phát triển sản xuất lúa gạo, Chính phủ Campuchia bảo lãnh 50% rủi ro cho ngân hàng thương mại làm nhiệm vụ cho vay vốn để sản xuất, chế biến dự trữ gạo Năm 2009, nước sản xuất triệu thóc Trong tương lai, Campuchia trở thành đối thủ mạnh nước ta lĩnh vực xuất gạo 2.2.4 Các đối thủ cạnh tranh khác: Pakistan đứng vị trí thứ nước xuất gạo lớn giới Được xem đối thủ canh tranh nước ta thị trường Châu Phi, Châu Phi mua gạo 5% từ Pakistan có giá rẻ Việt Nam từ 10 – 15 USD/tấn tiết kiệm thêm 15 USD cước phí vận chuyển Còn Mianmar tham gia thị trường xuất gạo từ năm 2005 Nhưng đến năm 2009, quốc gia xuất tới triệu gạo chủng loại với Việt Nam, tăng 150% so với 2008 Còn năm 2010, dự kiến họ xuất 4,5 triệu tấn, Việt Nam khoảng 1,5 triệu 2.2.5 Sản phẩm thay thế: Nhóm 5: Never Say Never Trang 12 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Hiện nay, gạo nguồn lương thực chủ yếu Châu Á Châu Phi Tuy nhiên, kinh tế phát triển, người ngày bận rộn với công việc, cộng thêm xu hướng thị hóa diễn nhiều nước Châu Á Sự thâm nhập lối sống phương Tây, dần thay bữa ăn trưa với cơm gạo tiệm ăn nhanh nhiều nơi thành phố nước, sản phẩm ăn liền có nguồn gốc từ khoai, bắp, lúa mì Ở Châu Phi có nhiều loại lương thực thay khác kê, khoai,sắn Khi giá lúa gạo cao, người dân chuyển sang tiêu dùng loại lương thực có giá rẻ hơn, thu nhập họ tương đối thấp Đây nguyên nhân chính, ảnh hưởng đến lượng gạo tiêu thụ tương lai mà nhà xuất gạo cần xem xét MA TRẬN ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ (EFE) S T T 10 11 12 13 Các ́u Tớ bên ngồi Mức Sớ Phân độ điểm quan loại quan Trọng Trọng Nhà nước ln quan tâm có nhiều sách 0.06 khuyến phát triển nông nghiệp Nhu cầu nhập tăng nguồn cung gạo lại 0.10 giảm Tình hình cạnh tranh nước giới 0.07 liệt Chưa chủ động đàm phán ký kết hợp 0.05 đồng Khoa học công nghệ hỗ trợ cho ngành phát triển 0.08 mạnh Giá gạo thị trường có xu hướng tăng 0.12 Nguồn nguyên liệu dồi 0.13 Cơ chế ngân hàng không thuận lợi 0.05 Có nhiều thị trường có nhu cầu phụ hợp với 0.10 lực ngành Cạnh tranh không lành mạnh giá 0.06 Yêu cầu chất lượng gạo xuất ngày cao 0.05 Chất lượng nguồn nguyên liệu khơng ổn định 0.09 Thiếu lao động có trình độ cao 0.04 Tổng cộng 1.00 0.18 0.40 0.21 0.10 0.24 3 0.36 0.39 0.10 0.30 2 0.12 0.15 0.18 0.08 2.81 Nhận xét:Tổng số điểm quan trọng ma trận 2,81 cho thấy khả phản ứng công ty Mekonimex trước hội mối đe dọa bên tốt chiến lược kinhndoanh công ty tận dụng tố hội như: giá cao, nhu cầu nhập gạo tăng nhanh, nguồn nguyên liệu dồi dào…Tuy nhiên, số yếu tố có ảnh hưởng lớn đến thành công mà công ty chưa phản ứng linh hoạt như: chưa chủ động đàm phán ký kết hợp đồng, chế ngân hàng không thuận lợi chất lượng nguồn ngun liệu khơng ổn định Do đó, Công ty Angimex cần ý nhiều vào yếu tố việc đề chiến lược tới để tận đụng triệt để hội tránh né tốt nguy bên ngồi III PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC MÀ MEKONIMEX ÁP DỤNG: Nhóm 5: Never Say Never Trang 13 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Tởng hợp các yếu tố tác động: 1.1 Môi trường bên trong: 1.1.1 Điểm mạnh: Với bề dày lịch sử hoạt động kinh doanh ngành, Cơng ty có kinh nghiệm hoạt động kinh doanh thị trường Công ty tạo uy tín thương trường nước, tổ chức tài chính, tín dụng Do kênh thu mua nằm vùng sản xuất lúa Thành phố Cần Thơ nên việc thu mua tiến hành thuận lợi, chi phí vận chuyển thấp Nguồn lực tài cơng ty đảm bảo cho hoạt động sản xuất nhu cầu cần thiết khác 1.1.2 Điểm yếu Để phát triển cơng ty tương lai, cần có thêm nhiều nhân viên có trình độ chun mơn cao Chưa có phận maketing phòng kế hoạch để tìm hiểu khách hàng, nghiên cứu thị trường, hoạch định xây dựng chiến lược kinh doanh làm tham mưu cho giám đốc Do chủ yếu bán hàng cho nhà đầu mối nước ngoài, nên thương hiệu công ty chưa tiếp cận với khách hàng nước ngồi Hiện tại, Cơng ty chưa có sản phẩm đặc thù với thương hiệu riêng Công ty Hiện thị trường xuất công ty tương đối hẹp biến động qua năm Các hoạt động mua bán chủ yếu tiến hành với khách hàng quen thuộc, có giao dịch từ trước Cơng ty thụ động việc tìm kiếm thị trường Chất lượng gạo chưa cao so với đối thủ cạnh tranh 1.2 Mơi trường bên ngồi 1.2.1 Cơ hợi Nền kinh tế nước giới phục hồi sau đợt khủng hoảng từ năm 2007 – 2009, tạo hội phát triển cho công ty tương lai Với dân số triệu người Việt Nam, xem thị trường tiềm cho kinh doanh gạo công ty chưa phát triển mạnh khâu tiêu thụ nước Được quan tâm khuyến khích phát triển phủ, ngành xuất gạo có hội phát triển, tăng lợi cạnh tranh thị trường Giá xuất có xu hướng tăng thời gian tới, mang lại hội nâng cao lợi nhuận công ty 1.2.2 Thách thức Nhóm 5: Never Say Never Trang 14 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Tỷ giá USD biến động thất thường, dẫn đến rủi ro hợp đồng xuất có thời hạn dài Các thị trường quen thuộc tiến hành đảm bảo an ninh lương thực Lạm phát nước năm qua tăng cao, đẩy số tiêu dùng giá nguồn nguyên liệu tăng theo Đồng thời sách nâng cao thu nhập cho nơng dân nên tăng giá lúa năm qua Tình hình xuất phụ thuộc vào điều hành nhà nước, nên hoạt động kinh doanh công ty chịu ràng buộc Do chất lượng gạo Công ty khơng cao gạo Thái Lan, nên sách nâng cao giá sàn xuất gạo làm giảm lợi cạnh tranh công ty thị trường nước ngồi Chất lượng gạo ngun liệu khơng đồng 1.3 Xây dựng ma trận SWOT BẢNG MA TRẬN SWOT CUA CƠNG TY MEKONIMEX Cơ Hợi – O Kinh tế phục hồi sau khủng hoảng Tiềm từ thị trường nội địa SWOT Được hỗ trợ từ phủ Giá gạo xuất có xu hướng tăng Đe Dọa – T Biến động tỷ giá Nhu cầu thị trường truyền thống giảm Giá nguyên liệu tăng Phụ thuộc vào điều hành nhà nước Giá sàn xuất nâng cao Nguyên liệu đầu vào không đồng Điểm Mạnh – S Có kinh nghiệm kinh doanh Uy tín thị trường Tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi Giải pháp S – O S1, S2, S4 + O1, O2, O3 Thâm nhập thị trường nội địa S1, S2 + O1, O4 Thâm nhập thị trường truyền thống Giải pháp S – T S1, S3 + T3, T6 Kết hợp dọc ngược chiều S1, S2 + T2 Phát triển thị trường xuất Nguồn tài ổn định Điểm Yếu – W Giải pháp W – O Giải pháp W – T Thiếu nhân lực có chun mơn W1, W2 + O1, O3 Đào tạo nhân lực W1 + T1 Mua hợp đồng quyền chọn Thiếu hoạt động W3, W5 + O1, O4 W3, W5 + T5 Nhóm 5: Never Say Never Trang 15 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Maketing Chưa có thương hiệu sản phẩm Thị trường xuất hẹp Đa dạng hóa đồng tâm W4 + O1, O3, O4 Phát triển thị trường xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm chưa cao 1.3.1 Giải pháp S-O Thâm nhập thị trường nội địa: Với kinh nghiệm hoạt động ngành lâu năm, tạo dựng uy tín thị trường, với nguồn tài ổn định Công ty nên tận dụng hội sau kinh tế thoát khỏi khủng hoảng, nhu cầu sản phẩm thiết yếu gia tăng vào thời điểm Trong thị trường nội địa với dân số 80 triệu dân, bị loại gạo nước Đài Loan, Thái Lan chiếm lĩnh Hơn nữa, phủ nước ta khuyến khích “Người Việt dùng hàng Việt” Đây thời tốt để công ty thâm nhập sâu vào thị trường nội địa với mạnh sẵn có Thâm nhập thị trường truyền thống: Sau thoát khỏi khủng hoảng, xu hướng tiêu dùng hầu giới gia tăng, có thị trường truyền thống cơng ty Ngồi ra, xu hướng cơng nghiệp hóa quốc gia nhà máy lấn dần cánh đồng trồng lúa Từ đó, làm cho giá lúa gạo ngày tăng cao Với hội gia tăng sản lượng xuất giá bán, Cơng ty nên vận dụng điểm mạnh vốn có kinh nghiệm uy tín ngành để thâm nhập vào thị trường truyền thống 1.3.2 Giải pháp S – T Kết hợp dọc ngược chiều: Với vị trí địa lý kênh thu mua nằm vùng trồng lúa, tạo cho công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn nguyên liệu Trong khi, giá nguyên liệu đầu ngày tăng, thu mua từ nhiều nguồn khác đem lại chất lượng gạo không đồng Thì chiến lược kết hợp dọc ngược chiều thực giải pháp giúp công ty khắc phục thách thức đặt trước mắt Phát triển thị trường xuất khẩu: Đứng trước nguy khan lương thực, phủ thị trường quen thuộc cơng ty có sách phát tri ển sản xu ất nhằm đảm bảo an ninh lương thực quốc gia Giảm lệ thuộc vào nguồn cung gạo nước ngoài, nhu cầu nhập nước có xu hướng giảm tương lai Đề phòng tình trạng xảy ra, cơng ty nên vận dụng ưu kinh nghiệm uy tín thương trường, nhằm tìm kiếm thị trường mới, giảm lệ thuộc vào thị trường truyền thống Nhóm 5: Never Say Never Trang 16 GVHD: CẢNH CHÍ HOÀNG 1.3.3 Giai phap W-O Đào tạo nhân lực: Để phát triển tương lai, tổ chức lại bổ máy quản lý, cần nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao Bên cạnh tận dụng sách hỗ trợ từ phủ để tiếp cận với thành tựu khoa học, đào tạo cán có lực chuyên môn nông sản kinh doanh xuất Đa dạng hóa đồng tâm: Để khắc phục yếu điểm sản phẩm có chất lượng chưa cao, chưa có thương hiệu sản phẩm riêng biệt mang nét đặc trưng Công ty Cùng với hội giá gạo xuất nhu cầu tiêu dùng có xu hướng tăng cao kinh tế phục hồi Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, nhằm phát triển sản phẩm mới, có chất lượng cao hơn, mang nét riêng biệt có Cơng ty Mekonimex giúp tăng doanh thu lợi nhuận Phát triển thị trường xuất khẩu: thị trường xuất Công ty tương đối hẹp giai đoạn gần Để giảm lệ thuộc vào trường thị trường này, chiến lược phát triển thị trường xuất nên thực với tận dụng hội hồi phục kinh tế sách hỗ trợ phủ 1.3.4 Giải pháp W-T Mua hợp đồng quyền chọn: xem giải pháp tốt hợp đồng dài hạn đứng trước biến động tỷ giá kinh tế Cộng thêm, công ty thiếu nhân lực chuyên môn việc nhận thay đối thị trường việc xây dựng chiến lược thích hợp Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chính phủ có sách nâng cao giá sàn xuất khẩu, để đưa gạo Việt Nam sánh ngang với gạo Thái Lan tương lai Tuy nhiên, thực trạng đặt chất lượng sản phẩm Công ty chưa cao, dẫn đến giảm lợi cạnh tranh giá rẻ thị trường nước ngồi Vì thế, Cơng ty cần có biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, để trạnh canh với loại gạo chất lượng cao khác từ đối thủ cạnh tranh Định hướng phát triển 2.1 Mục tiêu của cơng ty Mục tiêu cơng ty trở thành công ty xuất nhập lớn, tham gia nhiều vào thị trường giới Các định hướng cụ thể: Mở rộng, triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh mặt hàng gạo năm Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất gạo với qui mô lớn theo nhu cầu thị trường Nâng cao khả tài lực quản lý cơng ty Phấn đấu tăng doanh thu từ 10 – 15% năm, tăng tỷ suất lợi nhuận chí phí doanh thu Nhóm 5: Never Say Never Trang 17 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG 2.2 Lựa chọn giải pháp Dựa vào ma trận SWOT định hướng phát triển công ty chiến lược chọn : Kết hợp dọc ngược chiều Với giải pháp này, công ty mở rộng quy mô sản xuất nhằm tăng kiểm soát chất lượng sản phẩm gạo cung cấp cho thị trường xuất Hạn chế lệ thuộc vào nguồn cung gạo thành phẩm Phát triển thị trường xuất Nhu cầu gạo thị trường tiềm nước ngoài, hội lớn để công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, xuất gạo Đào tạo nhân lực biện pháp hữu hiệu giúp nâng cao lực quản lý, sức mạnh bên nội làm điểm tựa để công ty dễ dàng vươn tới thành công thị trường giới Để tăng doanh thu, nâng cao tỷ suất lợi nhuận chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm đầu giúp mang lại doanh thu cao so với sản phẩm chất lượng trung bình trước 2.3 Giải pháp 2.3.1 Kết hợp dọc ngược chiều nâng cao chất lượng sản phẩm Kết hợp dọc ngược chiều nâng cao chất lượng sản phẩm có liên hệ mật thiết với Khi thực kết hợp dọc ngược chiều, chất lượng sản phẩm đầu nâng cao, giảm lượng gạo thành phẩm thu mua từ kênh khác nhau, chất lượng gạo đồng Và muốn nâng cao chất lượng sản phẩm đầu cần phải thực giải pháp kết hợp dọc ngược chiều 2.3.2 Phát triển thị trường Giải pháp phát triển thị trường tìm cách bán sản phẩm thị trường Theo giải pháp này, quy mô nhu cầu thị trường bị thu hẹp, Công ty cần nỗ lực tìm kiếm thị trường để bán sản phẩm sản xuất số biện pháp Tìm kiếm thị trường địa bàn bao gồm vùng lãnh thổ, quốc gia khác Đây giải pháp nhiều công ty quốc gia phát triển giới thực để gia tăng doanh số lợi nhuận 2.3.3 Đào tạo nhân lực Đào tạo nhân lực cho nhân viên không nâng cao lực quản lý nhân viên mà có mục đích quan trọng “đào tạo nguồn lực để giữ nhân tài” Đào tạo nhân lực có nhiều hình thức khác tùy trường hợp cụ thể mà có cách thức áp dụng riêng Cơng ty thực cách sau đây: Tạo điều kiện cho nhân viên tự học: Việc giao nhiệm vụ vượt khả cách huấn luyện cho nhân viên tự nâng cao lực Đặc điểm phương pháp đòi hỏi người nhân viên phải vượt khỏi biết, tự học hỏi thêm kỹ để hoàn thành nhiệm vụ giao Vì thế, đối tượng áp dụng phương pháp phải nhân viên có nhiều triển vọng phát triển Cơng ty có thêm nhiều nhân viên tài năng, nhân viên lại có Nhóm 5: Never Say Never Trang 18 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG hội học kỹ mới, tạo mối quan hệ bên thăng tiến nghiệp Nhưng thực biện pháp nên ý số vấn đề việc lựa chọn nhân viên để đào tạo, khuyến khích cách, giao nhiệm vụ phù hợp với lực ứng viên, sẵn sàng hỗ trợ cần thiết, biết cách chấp nhận thất bại nhân viên Tổ chức khóa đào tạo tập trung Cơng ty tổ chức chương trình đào tạo tập trung thông qua địa đào tạo chuyên nghiệp Hình thức đào tạo đem đến cho Cơng ty đội ngũ giảng viên có trình độ chuyên môn công tác giảng dạy Bên cạnh đó, nhân viên đào tạo tập trung với chất lượng tương đối đồng đều, hình thành chuẩn mực quy trình làm việc Các khóa đào tạo giúp nhân viên làm việc quán, tập trung; tăng cường tinh thần làm việc với đội nhóm … Sau thời gian thực chế độ đào tạo, phải tổ chức đánh giá kết đào tạo việc chuyển giao kết vào thực cơng việc Từ đó, lãnh đạo Cơng ty có sở để khuyến khích trì cơng tác đào tạo hay tìm hướng khác phù hợp IV KẾT LUẬN Để trì phát triển ngày nay, sau thời gian gần 30 năm hoạt động, xem thành công lớn Công ty thời gian qua Không vậy, với nhiều kinh nghiệm ngành, Công ty ngày phát huy mạnh vốn có để vươn xa thị trường toàn cầu Bằng chứng đến sản phẩm Cơng ty có mặt nhiều Châu lục khác giới Vị uy tín cơng ty nâng cao thị trường nước Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, tồn số vấn đề ảnh hưởng đến phát triển công ty, điều tránh khỏi doanh nghiệp nào, không riêng Công ty Mekonimex Điều quan trọng Công ty không ngừng củng cố, khắc phục yếu điểm để đương đầu với thách thức kinh tế Hoạt động kinh doanh Công ty năm qua không mang lại nhiều lợi nhuận, giúp Công ty rút học kinh nghiệm đợt khủng hoảng kinh tế toàn cầu Năm 2011 năm hứa hẹn thành công tốt đẹp sau Công ty hoàn tất thủ tục chuyển đổi thành công ty cổ phần với chu kỳ kinh tế Nhóm 5: Never Say Never Trang 19 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Nhóm 5: Never Say Never Trang 20 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Nhóm 5: Never Say Never Trang 21 GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG Nhóm 5: Never Say Never Trang 22 ... xuất Cần Thơ theo định QĐ3355/QĐ – UBND ban hành ngày 28/12/2008 UBND Thành phố Cần Thơ Công ty Nông sản Thực phẩm xuất Thành phố Cần Thơ đơn vị xuất có uy tín Thành phố Cần Thơ, kim ngạch xuất. .. Never Say Never Trang GVHD: CẢNH CHÍ HỒNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN XUẤT KHẨU CẦN THƠ I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: Lịch sử hình thành phát triển: Để có thành... Hiệp hội Lương thực Việt Nam Riêng thành phố Cần Thơ có 12 doanh nghiệp xuất gạo, đơn vị dẫn đầu số lượng xuất Công ty Gentraco, Công ty lương thực Sông Hậu, Công ty cổ phần Thốt Nốt, Nông trường