QUẢN LÝ RỦI TO TRONG THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

PHỤ LỤC 04: QUẢN LÝ RỦI RO PL 04.1: BẢNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG Hậu TT Sự kiện rủi ro (1) I (2) Mô tả Nguyên nhân (3) (4) Với Chủ đầu tư Với nhà thầu (5) (6) Phòng ngừa/Giải pháp khắc phục Ghi (7) (8) SỰ KIỆN RỦI RO CHUNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ - Sản phẩm xây dựng hàng hóa đặc biệt mà CĐT phải trả tồn phần chi phí lớn để có hàng hóa đáp ứng kỳ vọng Chưa cụ thể hóa tồn tiết kiệm chi phí, hiệu yêu cầu CĐT mong muốn khai thác Nhà thầu mong nhà thầu việc tạo nên công muốn đáp ứng yêu trình hồn chỉnh đáp ứng cầu CĐT để có việc yêu cầu kỹ thuật, chât lượng, tiến làm lợi nhuận, không bị nợ độ mỹ thuật đọng vốn - Sự thận trọng bên giới hạn hiểu biết đối tác sản phẩm hàng hóa Thỏa thuận chung hợp đồng - Sự không thông hiểu điều khoản hợp đồng Lãnh đạo/ Cán chuyên trách (CBCT)/ trường (CBHT) Nhà thầu - Sự chậm trễ đáp ứng yêu cầu Nội dung, văn pháp lý, thủ tục, tài liệu, tiến độ, hợp đồng nhân lực, vật liệu, thiết bị… theo yêu cầu Hợp đồng từ CBCT/ CBHT NT - Sự khó khăn đáp ứng điều khoản/ mục/ mục/ ý cụ thể Hợp đồng - Không nghiên cứu kỹ hợp đồng thường xuyên tra cứu Hợp đồng - Không/ lười đọc tài liệu, sợ văn giấy tờ; văn hoá doanh nghiệp; thói quen, quan điểm; thiếu nhân sự, lực, nguồn lực, chi phí; kỹ phản hồi yếu; khơng tổng kết đúc rút kinh nghiệm từ dự án tương tự - Khó khăn cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình - Chưa thực thỏa mãn cơng trình hồn thành - Khó khăn tổ chức thi cơng tương tác với CĐT - Đánh hội để trở thành đối tác chiến lược - Khó khăn tổ chức thi cơng tương tác với - Khó khăn cơng tác CĐT quản lý cơng trình - Cơng việc không - Chưa thực thỏa mãn nghiệm thu, chậm tiến độ cơng trình hồn thành khơng toán - CĐT, Nhà thầu tổ chức thăm trường thực tế trước đàm phán, ký kết hợp đồng - Thống kế hoạch thực tổ chức thực hiện, giám sát theo kế hoạch - Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình thi cơng, an tồn lao động vệ sinh Chủ đầu tư Nhà mơi trường suốt q trình thực thầu kết hợp thực hiện - Thanh, toán kịp thời - Áp dụng triệt để chế tài xử phạt sai phạm theo PL06 hợp đồng, đồng thời có phương án động viên, khuyến khích, tặng thưởng kịp thời - Bố trí 01 cán nghiên cứu hợp đồng kiểm soát, cảnh báo, giúp việc cho Chỉ huy trưởng đầu việc thực theo hợp đồng - Bám sát nội dung hợp đồng, hợp đồng hồ sơ quy trình thi công phê duyệt, lập lại Kế hoạch chất lượng dự án để thực - Nhà thầu lập HS thanh, toán chủ đầu tư phê duyệt kịp thời theo hợp đồng Hậu TT Sự kiện rủi ro (1) (2) Mô tả (3) - Sự đáp ứng chậm trễ, chưa hiệu quản lý, đạo Cơ quan Công ty cơng trường - Khó khăn giao thơng chung, đường xá, khu dân cư, TTATXH qui định địa phương nội dung Hợp đồng VSMT, ATLĐ, PCCN, Tiến độ - Khó khăn vật liệu, thời tiết, lượng địa điểm Dự án nội dung Hợp đồng Địa lý, quyền nơi thi cơng cơng trình - Sự chậm trễ CĐT phê duyệt tài liệu, Đề nghị Nhà thầu đệ trình - Sự chậm trễ thiếu chủ động CĐT dẫn/ cảnh báo đối Rủi ro gây với Nhà thầu CĐT - Sự chậm trễ khâu đoán, (BQLDA/ / đạo dứt khoát, kịp thời, chỗ, TVGS/ có lộ trình, đá qua lại… CĐT TVTK…) đối - Sự chậm trễ khâu xem xét/ với Nhà Thầu thay đổi thiết kế CĐT - TVGS không thực yêu cầu Giám sát thi công Hợp đồng CĐT với TVGS, gây khó khăn cơng tác giám sát, nghiệm thu công việc xác nhận Nguyên nhân (4) - Do khoảng cách địa lý Công ty không bám sát đạo thường xun - Khơng tìm hiểu quan chức có liên quan đến thi cơng, thiết lập quan hệ làm việc địa phương - Không chủ động nguồn cung vật liệu Với Chủ đầu tư Với nhà thầu (5) (6) - Chậm tiến độ cơng trình - Khơng giải ngân theo kế hoạch - Xảy tranh chấp, kiện tụng - Chậm tiến độ cơng trình - Do hệ thống quản lý, cấu - Không giải ngân tổ chức, khối lượng công việc theo kế hoạch bên A lớn, Văn hoá quản - Xảy tranh chấp, kiện lý tụng Phòng ngừa/Giải pháp khắc phục Ghi (7) (8) - Chậm tiến độ cơng trình - Khơng toán theo kế hoạch - Xảy tranh chấp, kiện tụng - Thường xuyên theo dõi, kiểm tra đạo trường - Thành lập đoàn kiểm tra tối thiểu lần/tuần, trường hợp cần thiết biệt phái cán Cơng ty giám sát cơng trình - Tìm hiểu vấn đề liên quan thi cơng quan chức năng, quản lý nhà nước sở Làm việc giải dứt điểm tồn trước thi cơng đại trà - Tìm kiếm nguồn cung khu vực lân cận đầu mối quen thuộc để đảm bảo thi công - Chậm tiến độ cơng trình - Khơng tốn theo kế hoạch - Xảy tranh chấp, kiện tụng - Nhà thầu chủ động đề xuất, kiến nghị, lập kế hoạch có dự trù thời gian công việc - Bám sát hợp đồng để chủ động triển khai công việc yêu cầu - CĐT yêu cầu TVTK, TVGS khẩn trương giải đề xuất/xuất bổ sung thiết kế làm sở thi công Chủ đầu tư Nhà - CĐT cử cán kết hợp với Nhà thầu thầu kết hợp thực việc hồn thiện hồ sơ thi cơng tổ chức thi công điều chỉnh, bổ sung từ CĐT - CĐT kịp thời việc phê duyệt tài liệu, vật tư, vật liệu, hồ sơ tốn nhà thầu trình, thay đổi bổ sung thiết kế, thay đổi theo yêu cầu chủ đầu tư (nếu có) theo quy định Hậu TT Sự kiện rủi ro (1) (2) Phối hợp với Nhà thầu khác Tăng giá vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng Thanh tốn chậm Mơ tả Ngun nhân (3) (4) - Sự ảnh hưởng mặt q trình thi cơng - Ảnh hưởng việc chậm có nhà thầu thi cơng cơng việc liên quan tới phần việc gói thầu mà cần phải phối hợp thi công - Sự kết hợp thi công nhà thầu việc bàn giao mặt lẫn nhau, kiểm tra chéo công việc - Do mặt thi công chồng chéo - Chủ đầu tư chậm ký kết hợp đồng với Nhà thầu khác - Các đối tác khác Chủ đầu tư chậm triển khai công việc - Bàn giao, thống mặt không rõ ràng Giá vật liệu, nhân công, máy thi cơng tăng bất thường nằm ngồi kiểm - Biến động thị trường soát chủ đầu tư nhà thầu - Công tác hồ sơ Nhà thầu Sự chậm trễ toán gây chậm chậm tốn cho nhân cơng, vật tư, - Do hệ thống quản lý, cấu thầu phụ tổ chức, khối lượng công việc bên A lớn Với Chủ đầu tư Với nhà thầu (5) (6) - Chậm tiến độ công trình - Khơng giải ngân theo kế hoạch - Xảy tranh chấp, kiện tụng - Chậm tiến độ cơng trình - Khơng tốn theo kế hoạch - Xảy tranh chấp, kiện tụng Phòng ngừa/Giải pháp khắc phục Ghi (7) (8) - Làm việc thống với Nhà thầu khác chủ trì Chủ đầu tư phân chia mặt bằng, chi phí sử dụng hạng mục chung, thiết bị (nếu có), Chủ đầu tư Nhà tồn cơng việc có liên quan đến thầu kết hợp thực tiến độ - Lập kế hoạch, chủ động kiến nghị với Chủ đầu tư công việc Nhà thầu khác liên quan đến đường Gant tiến độ Nhà thầu - CĐT, Nhà thầu thường xuyên theo dõi liên hệ với nhà cung cấp để nhận định, đánh giá tìm kiếm - Khan vật tư phục vụ thông tin trước tăng giá vật tư, vật - Giảm hiệu đầu tư thi công liệu chủ yếu biến động giá tăng - Giảm lợi nhuận - Trường hợp thấy cần thiết ký - Chậm tiến độ thiếu - Chậm tiến độ thiếu vật hợp đồng toán trước nhận vật tư tư hàng sau để tránh tăng giá - Chậm tiến độ cơng trình - Khơng giải ngân theo kế hoạch - Xảy tranh chấp, kiện tụng - Chậm tiến độ cơng trình - Khơng toán theo kế hoạch - Xảy tranh chấp, kiện tụng Chủ đầu tư Nhà thầu kết hợp thực - Bố trí đủ nhân lực để thực cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình - Chủ đầu tư cam kết bố trí đủ nguồn Chủ đầu tư Nhà vốn để thi công xây dựng cơng trình thầu kết hợp thực - Nhà thầu bố trí vốn để thi cơng cơng trình trường hợp chủ đầu tư toán chậm chưa đến giới hạn dừng thi công Hậu TT Sự kiện rủi ro (1) (2) Mô tả (3) Nguyên nhân (4) Với Chủ đầu tư Với nhà thầu (5) (6) - Tiền lương phải trả cho người lao động tăng cao so với giá hợp đồng với CĐT Nhân công lao - Tay nghề thợ không đồng đều, thiếu động thợ lành nghề, thợ bậc cao - Giá nhân cơng tăng dẫn đến khó huy động nhân cơng - Chế độ sách nhà nước biến động thị trường xây dựng - Công tác tuyển chọn, bố trí tổ thợ khơng đáp ứng u cầu thi công - Thiếu vốn cho sản xuất toán tiền lương Thay đổi máy huy nhà Thay đổi nhân thầu, giám sát BQLDA nên máy cần thời gian nghiên cứu, tìm hiểu bắt nhịp cơng việc - Nhân không đáp ứng yêu cầu - Chậm tiến độ cơng trình - Chậm tiến độ cơng trình - Do ý chí người lao động - Giảm lợi nhuận - Thiếu nhân lực dẫn tới chậm tiến độ thi cơng - Chất lượng cơng trình - Ảnh hưởng đến công tác không đáp ứng kỳ Năng lực quản lý thiếu số lượng, - Cơng trình có u cầu kỹ quản lý chi phí xây dựng vọng CĐT, lợi yếu chất lượng dẫn đến quản lý thuật, chất lượng phức tạp cơng trình cạnh tranh dự án Rủi ro nhân 10 hiệu quả, ảnh hưởng đến tiến độ, Tiến độ thi công căng thẳng - Thiếu hoàn mỹ quản lý chất lượng, hiệu thi cơng cơng - Tiết kiệm chi phí quản lý cơng trình hồn thành - Giảm lợi nhuận trình doanh nghiệp vào hoạt động - Chậm khâu trung gian - Giảm hiệu đầu tư ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng Phòng ngừa/Giải pháp khắc phục Ghi (7) (8) - Với sản lượng thi công hàng năm chiến lược cho năm tiếp theo, nhà thầu đã, tiếp tục trì bước nâng cao tay nghề, bổ sung đội ngũ CNKT công nhân lành nghề để thực dự án cơng trình Nhà thầu chịu trách có quy mơ tương tự lớn nhiệm - Bố trí đầy đủ nguồn tiền để trả cho người lao động kịp thời - Chuẩn bị nhân công đầy đủ, thực tốt chế độ công trường với người lao động - Quan tâm, thực tốt chế độ cho người lao động Nhà thầu chịu trách - Hệ thống lưu trữ công cụ, văn nhiệm quản lý phải đầy đủ, rõ ràng Các thông tin liên tục cập nhật - Với đội ngũ kỹ sư nhiều kinh nghiệm, nhà thầu cam kết đáp ứng đầy đủ cán quản lý, giám sát thi cơng có đủ lực đáp ứng yêu cầu dự án - Xây dựng chế độ phúc lợi, thang lương, bảng lương riêng cho CBCNV tham gia thi cơng cơng trình - Sẵn sàng cử cán chuyên môn hỗ trợ CĐT thực công việc có yêu cầu Nhà thầu Chủ đầu tư Hậu TT Sự kiện rủi ro (1) (2) Rủi ro nghiệm thu 11 tốn Mơ tả (3) Nguyên nhân (4) Với Chủ đầu tư Với nhà thầu (5) (6) - Chậm tiến độ cơng trình - Thiếu nhân lực làm công tác Nghiệm thu công việc, - Không giải ngân nghiệm thu toán toán chậm thời hạn quy định theo kế hoạch - CĐT chưa bố trí đủ nguồn hợp đồng - Xảy tranh chấp, kiện vốn thi cơng tụng - Thiếu sót nhầm lẫn kỹ thuật khối lượng cơng trình, dẫn Cơng tác thiết đến việc điều chỉnh thiết kế bổ sung 12 kế - Điều chỉnh, bổ sung số hạng mục theo yêu cầu từ Chủ đầu tư Công tác quản lý hồ sơ chất Hồ sơ lưu trữ không đầy đủ gây khó 13 lượng hồn khăn cho cơng tác kiểm tra, quản lý công công vận hành cơng trình trình - Năng lực quan thiết kế/người thực cơng tác - Tăng chi phí thiết kế - Kéo dài tiến độ đầu tư - Sửa đổi, bổ sung để phù hợp xây dựng cơng trình với thực tế trường - Theo yêu cầu CĐT Khó khăn việc vận hành cơng trình phục - Sự chủ quan người kiểm vụ công tác thanh, kiểm tra yếu người làm tra quan có thẩm hồ sơ quyền - Cơng tác lưu trữ yếu Khơng tốn cơng trình - Ứ đọng vốn sản xuất, giảm lợi nhuận - Chậm tiến độ thi công - Xảy tranh chấp, kiện tụng Phòng ngừa/Giải pháp khắc phục Ghi (7) (8) - Bố trí đủ nhân lực để thực cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình - Chủ đầu tư cam kết bố trí đủ nguồn vốn để thi cơng xây dựng cơng trình - Nhà thầu cam kết bố trí vốn để thi cơng cơng trình trường hợp chủ đầu tư tốn chậm chưa đến giới hạn dựng thi cơng Chủ đầu tư Nhà thầu cam kết không để cơng trình ngừng thi cơng thiếu vốn - Nhà thầu chủ động bám sát trường, lập BVTC/Đề xuất kỹ thuật bổ sung đệ trình lên CĐT phê duyệt làm sở thi công - CĐT yêu cầu TVTK khẩn trương giải Chủ đầu tư, TVTK - Khó khăn trình đề xuất/xuất bổ sung Nhà thầu kết thi công thiết kế làm sở thi công hợp thực - CĐT cử cán kết hợp với Nhà thầu việc hoàn thiện hồ sơ thi công tổ chức thi công điều chỉnh, bổ sung từ CĐT Không tốn cơng trình - Nhà thầu bố trí cán chun trách có đủ trình độ, kinh nghiệm để hoàn thành hồ sơ Lưu trữ hồ sơ theo danh mục thống với CĐT vào file Nhà thầu thực hiện, cứng, hòm kim loại kín để bàn giao cho Chủ đầu tư kiểm tra CĐT - Bảo mật thơng tin hồ so hồn cơng, chất lượng theo quy định Hậu TT Sự kiện rủi ro (1) (2) Mô tả (3) - Lún, nứt cơng trình lân cận Ảnh hưởng đến - Gãy đổ xanh 14 cơng trình lân - Vỡ hố ga, đường ống cấp nước cận - Mất điện, thông tin liên lạc Nguyên nhân (4) Với Chủ đầu tư Với nhà thầu (5) (6) Phòng ngừa/Giải pháp khắc phục Ghi (7) (8) - Chủ đầu tư mua bảo hiểm rủi ro xây dựng cơng trình theo quy định Pháp luật thuê nhà thầu thức công tác quan trắc cơng trình theo quy - Thi cơng khơng quy - Phải đền bù thiệt hại - Phải đền bù thiệt hại định hành trình, biện pháp duyệt cố lún, nứt cố lún, nứt công - Nhà thầu mua bảo hiểm trách nhiệm - Do tác động theo thời gian cơng trình khơng lỗi trình phải chịu phạt theo bên thứ theo quy định Chủ đầu tư, TVTK thay đổi địa chất thi công nhà thầu quy định Hợp đồng, - Tất người, phương tiện, máy Nhà thầu kết móng khu vực xây dựng - Kéo dài thời gian đầu tư ảnh hưởng đến hiệu móc thiết bị tham gia thi cơng xây dựng hợp thực cơng trình xây dựng cơng trình làm kinh tế cơng trình phải tn thủ tuyệt đối - Do bất cẩn/cố ý phá hoại ảnh hưởng đến tính hiệu - Chậm tiến độ dự án quy định vận hành ATLĐ,VSMT cá nhân dự án uy tín với CĐT &PCCN - Nhà thầu ngồi phải có giải pháp bổ sung để đảm bảo an toàn tuyệt đối vận hành cẩu tháp vận thăng lồng II RỦI RO TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH Khơng tối ưu hóa mặt thi cơng Việc huy động máy móc thiết bị, Cơng tác chuẩn nhân lực thi công không kịp thời bị Triển khai thi công chậm không đồng - Cơng trình nằm thành phố, mặt đường có nhiều cơng trình lân cận gần khu dân cư - Có nhiều nhà thầu tham gia thi cơng cơng trình - Phải tăng cường giám sát, đơn đốc, hỗ trợ nhà thầu - Nguy chậm tiến độ đầu tư - Nhà thầu bám sát kế hoạch tiến độ thi công tổng thể, nghiên cứu kỹ mặt thi công, chi tiết cho đầu việc công tác chuẩn bị để tổ chức thực - Mất nhiều chi phí cho khâu trung gian vận - Với vai trò nhà thầu gói chuyển vật tư, vật liệu, thiết thầu, lực kinh nghiệm thi bị nhân lực thi công cơng mình, Nhà thầu chủ trì kết - Nguy chậm tiến độ thi hợp với nhà thầu khác để phân chia công mặt tập kết máy móc thiết bị, khu vực gia cơng - Chủ động thuê nhà/mặt để dựng lán cho công nhân tổ chức đưa đón tơ (nếu cần) - Nhà thầu chịu trách nhiệm tổ chức thực - Chủ đầu tư giám sát việc thực xử lý vi phạm theo PL06 Hậu TT Sự kiện rủi ro (1) Mô tả (2) (3) Nguyên nhân (4) Với Chủ đầu tư Với nhà thầu (5) (6) Phòng ngừa/Giải pháp khắc phục Ghi (7) (8) Công tác thi công - Sự bất hợp lý biện pháp tổ chức thi công không khả An tồn lao - Thương tích cá nhân, ốm đau, bệnh thi giải pháp thiết kế động, vệ sinh tật tử vong gây hành động - Tổ chức đào tạo,tập huấn, môi trường bất cẩn cố ý người phổ biến ATLĐ&VSMT phòng chống phạm vi công trường trước thi công chưa 2.1 cháy nổ - Rác thải, phóng uế bừa bãi, bùn đất nghiêm túc (ATLĐ, tràn lòng đường, bụi, ồn,… - Thiếu ý thức số VSMT - Nguy an toàn điện, vật người &PCCN) rơi, gió bão, mưa lớn bất thường, - Thiết bị thi cơng chưa phù hợp, hỏng hóc chưa đầy đủ Trắc đạc 2.2 định vị mốc Nhầm lẫn Tim trục, cao độ làm sai lệch vị trí kết cấu, liên kết theo thiết kế gây ảnh hưởng lớn đến chất lượng, thẩm mỹ cơng trình - Máy móc thi cơng lạc hậu, bị hỏng hóc mà khơng sửa chữa, kiểm định định kỳ - Sự thiếu kinh nghiệm/bất cẩn cố ý người đo/tính tốn số liệu - Bị khiếu nại dân cư, quan chức liên quan đến môi trường - Thiệt hại kinh tế liên quan đến pháp lý bất cẩn cố ý người phương tiện chủ đầu tư gây - Ngoài giải pháp HSDT nhà thầu, cam kết hợp đồng chính, nhà thầu sẽ: + Trước vào ca làm việc, toàn CBKT, CNV NLĐ phổ biến - Thiệt hại kinh tế quy định ATLĐ,VSMT & liên quan đến pháp lý PCCN trước vào làm việc bất cẩn cố ý người + Sẵn sàng tăng cường biện pháp phương tiện Nhà bổ sung để đảm bảo ATLĐ, VSMT thầu gây &PCCN - Nguy bị chậm tiến độ - Duy trì thường xuyên, nghiêm túc bị phạt sai phạm việc kiểm tra định kỳ đột xuất tình theo PL06 trạng hoạt động cẩu tháp - Kết hợp với CĐT, TVGS nhà thầu khác công tác tập huấn, tuyên truyền, thực công tác PCCN q trình tham gia xây dựng cơng trình - Khơng nghiệm thu tốn chi phí xử lý - Nguy chậm tiến độ thi công - Nhà thầu chịu trách nhiệm tổ chức thực - Chủ đầu tư giám sát việc thực xử lý vi phạm theo PL06 - Bố trí đủ cán có đủ lực, trình Nhà thầu chịu trách độ kinh nghiệm với máy móc nhiệm tồn thiết bị đại kiểm định đầy đủ rủi ro theo hợp để thực công việc khơng để sai đồng sót đáng tiếc xảy Hậu TT Sự kiện rủi ro (1) 2.3 (2) Rủi ro vật tư, vật liệu Mô tả (3) Nguyên nhân (4) Với Chủ đầu tư Với nhà thầu (5) (6) - Phải gia hạn tiến độ thi công (nếu có) cho nhà - Nhà cung cấp (NCC) khơng thầu thi công yêu cầu đủ lực cung cấp NCC đổi hàng hóa, cấp - Khơng đảm bảo chất lượng theo yêu cung cấp vật liệu không đảm bổ sung loại cầu kỹ thuật bảo chất lượng vật tư, vật liệu CĐT - Không cung cấp đầy đủ - Do người bóc tách tiên cung cấp khơng đồng kích thước, chủng lượng/tính tốn khối lượng đặt - Đền bù thiệt hại cho nhà loại hàng thầu thi công trường - Do toán chậm với hợp phải dừng thi cơng NCC lý bị ảnh hưởng vật tư, vật liệu chủ đầu tư cung cấp (nếu có) BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN - Phát sinh chi phí tăng thêm thời gian dừng thi cơng (mua sắm bổ sung phương tiện, công cụ, dụng cụ,…) để che đậy, bảo quản - Bị chậm tiến độ thiếu vật tư thi công (đối với vật tư nhà thầu cung cấp) Phòng ngừa/Giải pháp khắc phục Ghi (7) (8) - Nhà thầu tham gia đàm phán hợp đồng cung cấp vật tư vật liệu CĐT để ràng buộc trách nhiệm bên chất lương, tiến độ cung cấp - Nghiên cứu kỹ yêu cầu kỹ thuật vật tư vật liệu tổ chức lựa chọn nhà cung cấp có đủ lực trước ký hợp đồng thực Chủ đầu tư Nhà - Nhà thầu lập kế hoạch cung cấp vật tư thầu kết hợp thực theo tiến độ thi cơng bố trí đủ cán có lực thực cơng tác bóc tách vật tư đề xuất cung cấp vật tư kịp - Bố trí đủ nguồn vốn để tốn kịp thời cho nhà cung cấp - Tổ chức kiểm tra nơi sản xuất/ bố trí cán chuyên ngành để giao, nhận vật tư, kịp thời phát khuyến cáo, ngăn chặn trước đưa vào thi công NHÀ THẦU THI CÔNG ... thi cơng cơng việc liên quan tới phần việc gói thầu mà cần phải phối hợp thi công - Sự kết hợp thi công nhà thầu việc bàn giao mặt lẫn nhau, kiểm tra chéo công việc - Do mặt thi công chồng chéo... đến quản lý thuật, chất lượng phức tạp cơng trình cạnh tranh dự án Rủi ro nhân 10 hiệu quả, ảnh hưởng đến tiến độ, Tiến độ thi công căng thẳng - Thiếu hoàn mỹ quản lý chất lượng, hiệu thi công công... CĐT - TVGS không thực yêu cầu Giám sát thi công Hợp đồng CĐT với TVGS, gây khó khăn công tác giám sát, nghiệm thu công việc xác nhận Nguyên nhân (4) - Do khoảng cách địa lý Công ty không bám