Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần fecon (luận văn thạc sỹ tài chính ngân hàng bảo hiểm)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oOo - VŨ THỊ THÚY NGA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN FECON U N V N THẠC S T I CHÍNH – NGÂN H NG CHƯ NG TR NH ĐỊNH HƯỚNG NGHI N CỨU Hà Nội – Năm 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oOo VŨ THỊ THÚY NGA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON C u n n àn số Tài c n - N n àn : 60 34 02 01 U N V N THẠC S T I CHÍNH – NGÂN H NG CHƯ NG TR NH ĐỊNH HƯỚNG NGHI N CỨU NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THỊ NHUNG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – Năm 2018 LỜI CA ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các thông tin, số liệu, kết nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng trung thực N ười thực n i n cứu Vũ T ị T ú N a LỜI CẢ N Trong suốt trình học tập thực đề tài Luận văn, nhận đƣợc giúp đỡ, ý kiến đóng góp, bảo quý báu nhiều tập thể, cá nhân nhà trƣờng Trƣớc hết xin cảm ơn Ban giám hiệu, Ban chủ nhiệm Khoa, giảng viên Khoa Tài - Ngân hàng - Trƣờng Đại học Kinh tế-ĐHQGHN tạo điều kiện cho đƣợc học tập nghiên cứu nội dung chƣơng trình đào tạo Thạc sĩ ngành Tài -Ngân hàng Tơi xin trân trọng cảm ơn hƣớng dẫn chu đáo, tận tình TS Nguyễn Thị Nhung, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn khoa học cho tơi suốt q trình nghiên cứu viết luận văn Ngồi ra, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình, động viên tạo điều kiện vật chất tinh thần của gia đình, bạn bè, ngƣời thân Với lòng chân thành, tơi xin cảm ơn giúp đỡ quý báu đó! Do thời gian nghiên cứu có hạn, Luận văn tơi hẳn khơng thể tránh khỏi sơ suất, thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc đóng góp thầy giáo toàn thể bạn đọc Xin tr n trọng cảm ơn! ỤC ỤC DANH ỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH ỤC BẢNG ii DANH ỤC H NH VẼ iii ỜI Ở ĐẦU CHƯ NG TỔNG QUAN T NH H NH NGHI N CỨU V Ý C SỞ U N CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệP 1.2.1 Cơ sở lý luận vốn doanh nghiệp 1.2.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 13 KẾT LUẬN CHƢƠNG 27 CHƯ NG THIẾT KẾ V PHƯ NG PHÁP NGHI N CỨU 28 2.1 Thiết kế nghiên cứu 28 2.2 Các phƣơng pháp nghiên cứu 30 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin 30 2.2.2 Phƣơng pháp tổng hợp phân tích thơng tin 30 2.2.3 Hệ thống tiêu phân tích 32 KẾT LUẬN CHƢƠNG 33 CHƯ NG THỰC TRẠNG VỐN V HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON 34 3.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần fecon 34 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 34 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 37 3.1.3 Cơ cấu tổ chức, quản lý 39 3.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn 40 3.1.5 Vị công ty Cổ phần FECON ngành 42 3.1.6 Hoạt động sản xuất kinh doanh FECON giai đoạn 2015 -2017 44 3.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FECON 45 3.2.1 Tốc độ tăng trƣởng quy mô vốn cấu vốn 45 3.2.2 Khả sinh lời 52 3.2.3 Hiệu sử dụng tài sản 57 3.3 ĐÁNH GIÁ CHẤT CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FECON 63 3.3.1 Kết đạt đƣợc 63 3.3.2 Hạn chế tồn nguyên nhân 64 Kết luận c ươn 66 CHƯ NG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON 67 4.1 Định hƣớng phát triển công ty cổ phần fecon 67 4.2 Định hƣớng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần fecon 68 4.2.1 Lập kế hoạch sử dụng tiền rõ ràng 68 4.2.2 Tăng cƣờng công tác thu hồi công nợ 68 4.2.3 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dƣỡng cán bộ, trọng phát huy nhân tố ngƣời 69 4.3 Các kiến nghị 71 KẾT U N 75 T I IỆU THA KHẢO 76 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký iệu STT N u nn ĩa CSH Chủ sở hữu DTT Doanh thu DN Doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu động VCSH Vốn chủ sở hữu VCĐ Vốn cố định 10 VLĐ Vốn lƣu động 11 ĐVT Đơn vị tính 12 đ Đồng i DANH MỤC BẢNG STT Bản Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 Nội dun Trang Nguyên giá tài sản cố định năm 201541 2017 Tỷ lệ tăng trƣởng kết kinh doanh giai 44 đoạn 2015-2017 Bảng tóm tắt Tổng Nguồn vốn Công ty Cổ 46 phần Fecon giai đoạn 2015-2017 Biến động Nguồn vốn giai đoạn 2015-2017 48 Bảng Nợ phải trả Công ty Cổ phần Fecon 50 giai đoạn 2015-2017 Tỷ suất sinh lời giai đoạn 2015-2017 52 Tỷ lệ tăng trƣởng tài sản công ty giai 53 đoạn 2015-2017 Chỉ tiêu phản ánh tình hình tài giai 54 đoạn 2015-2017 Chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí 55 Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng 58 tài sản ngắn hạn Doanh thu, hàng tồn kho khoản phải 59 thu Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng 62 tài sản dài hạn ii DANH MỤC H NH VẼ STT Hìn Nội dun Hình 2.1 Thiết kế nghiên cứu luận văn 28 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức quản trị công ty cổ phần FECON 39 Hình 3.2 Hình 3-2: Vốn lƣu động giai đoạn 20152017 41 Hình 3.3 Vốn chủ sở hữu giai đoạn 2015-2017 47 Hình 3.4 Nguồn tài trợ Tài sản giai đoạn 20152017 51 Hình 3.5 Tỷ suất sinh lời giai đoạn 2015-2017 52 Hình 3.6 Hiệu sử dụng tài sản giai đoạn 20152017 57 Hình 3.7 Tỷ lệ tăng tƣởng tổng tài sản, doanh thu, khoản phải thu nợ 60 Hình 3.8 Chi phí lãi vay giai đoạn 2015-2017 61 10 Hình 3.9 Khả tốn lãi vay 61 iii Trang LỜI MỞ ĐẦU T n cấp t iết đề tài Mục tiêu doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tối đa hố lợi nhuận hay nói cách khác tối đa hoá giá trị doanh nghiệp Để đạt đƣợc mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm biện pháp nhằm khai thác sử dụng cách triệt để nguồn lực bên bên doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế đất nƣớc phát triển, thị trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt xu hƣớng hội nhập ngày sâu rộng nguy tụt hậu, chí bị loại bỏ hữu doanh nghiệp khơng hồn thiện đổi để phù hợp Chính vậy, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn đƣợc doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, mục tiêu trung gian tất yếu để đạt đƣợc mục tiêu cuối tối đa hóa hiệu hoạt động kinh doanh, vốn có vai trò mang tính định trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để làm đƣợc điều này, quản lý tài chính, hay quản lý tốt nguồn vốn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thúc đẩy hoạt động kinh doanh quan trọng Việc phân tích báo cáo tài biện pháp quan trọng công tác quản trị tình hình tài doanh nghiệp, từ kết phân tích số hoạt động nhƣ hiệu công ty thấy đƣợc sức khỏe tài chính, thành tích đạt đƣợc nhƣ vân đề tồn từ tìm ngun nhân giải pháp Tuy nhiên, thực tế doanh nghiệp cổ phần Việt Nam chƣa trọng, có quan tâm nhƣng chƣa thực đánh giá đƣợc tầm quan trọng đến việc quản trị tài cơng ty Điều dẫn đến việc nhiều doanh nghiệp có bề dày lịch sử, có hoạt động sản xuất kinh doanh tốt nhƣng chƣa có phƣơng án tốt mặt tài gặp phải giai đoạn thị Kết luận c ươn Nhìn chung việc quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần Fecon đạt kết khả quan Với quy mô sản xuất vị lớn thị trƣờng, đồng thời trang bị trang thiết bị - máy móc, trình độ khoa học kĩ thuật đại, cơng ty sử dụng nguồn lực sẵn có để không ngừng gia tăng lợi nhuận nhƣ tăng quy mơ vốn chủ sở hữu Tuy nhiên, điều kiện cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, đòi hỏi cơng ty phải tích cực, chủ động nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn, khẳng định vị khơng thị trƣờng nƣớc mà thị trƣờng quốc tế 66 CHƯ NG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON 4.1 Địn ướn p át triển côn t cổ phần fecon Giai đoạn 2018-2020, Fecon mục tiêu doanh thu lần lƣợt đạt 4.311 tỷ, 5.612 tỷ đồng 6.545 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế đặt tiêu đạt 260 tỷ đồng năm 2018, 456 tỷ đồng năm 2019 cán mốc 524 tỷ đồng vào năm 2020 Cũng giai đoạn này, FCN tiếp tục tập trung triển khai đầu tƣ dự án lƣợng, dự án giao thông Đồng thời, công ty tập trung hợp tác đầu tƣ với đối tác nƣớc cho dự án có hiệu cao thuộc lĩnh vực hạ tầng giao thông, hạ tầng lƣợng sạch, xử lý chất thải rắn chống ngập, chống xói lở Ban lãnh đạo cho biết, kế hoạch dựa hợp đồng ký từ 2017 chuyển sang khoảng 850 tỷ đồng dự án tiềm ký đƣợc nhƣ dự án Nghi sơn 2, lọc hóa dầu Long Sơn, nhà máy thép Hòa Phát Dung Quất mang 1.000 tỷ đồng Bên cạnh dự án hạ tầng theo đuổi TP HCM, cống ngầm, điện mặt trời dự kiến mang thêm lợi nhuận cho công ty Công ty tiếp tục công vào công tác xử lý nền, thi công cọc thi công hạ tầng với dự án nhƣ Lọc hóa dầu Nghi Sơn 2, Nhiệt điện Nam Định… số dự án tiềm nhƣ Metro Line 3, Nhà máy thép Hòa Phát Dung Quất… Ngồi ra, Fecon thi cơng tầng hầm đài cọc cho dự án Empire City trị giá 300 tỷ đồng, dự án nhà máy ô tô Vinfast trị giá 100 tỷ đồng, Dự án Nhà máy Nghiền bột đá Christobalite Huế, Đƣờng ô tô Tân Vũ-Lạch Huyện (Hải Phòng) Để mở rộng lĩnh vực kinh doanh giai đoạn 2018-2020, công ty năm 2018 Fecon phát hành 33 triệu cổ phiếu tăng vốn, VCBS đơn vị bảo lãnh cho đợt phát hành 67 4.2 Địn ướng giải p áp n n cao iệu sử dụng vốn côn t cổ phần fecon 4.2.1 Lập kế hoạch sử dụng tiền rõ ràng Hàng năm, công ty xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn tiền tƣơng đối rõ ràng nhiên vấn đề chỗ thiếu giải trình chi tiết nhiều khoản mục làm giảm tính thực tiễn kế hoạch Kế hoạch sử dụng nguồn tiền giúp công ty xác định nhu cầu sử dụng tiền cho năm Giải pháp giúp cơng ty biết đƣợc có tiền có kế hoạch sử dụng tiền mang tính thực tiễn cao, xác định đƣợc mục tiêu phát triển công ty 4.2.2 Tăng cƣờng công tác thu hồi công nợ Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dấn đến tình trạng nợ hạn khó đòi khơng thu hồi đƣợc khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên có sách tín dụng phù hợp thu hút đƣợc khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Vì thế, cơng ty cần thực số biện pháp để quản lý khoản phải thu khách hàng nhƣ:  Xác định sách tín dụng khách hàng, công ty cần xem xét, đánh giá yếu tố sau: + Mục tiêu mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty: công ty muốn mở rộng thị trƣờng phân khúc khu vực nhà xã hội nhà thƣơng mại giá thấp việc cho khách hàng vay nợ nhiều nhƣ có phù hợp khơng? + Tình trạng cạnh tranh: cơng ty cần xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu thích hợp có lợi 68 - Xác định đối tƣợng bán chịu, phân tích khách hàng: khâu quan trọng để công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thƣơng mại nhƣ Do đó, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích, đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, với khách hàng tiềm Trân sở định mức đọ cho nợ tiền - Xác định điều kiện tốn: cơng ty cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán cho hợp lý Chiết toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trƣớc thời hạn toán Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trƣớc hạn thu hút thêm đƣợc khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ nhƣng đồng thời làm giảm số tiền thực thu Vì thế, công ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp  Thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý: Công ty nên chấp nhận việc cho vay khách hàng có khả trở thành khách hàng thƣờng xuyên đáng tin cậy công ty Đồng thời cần ấn định hạn mức tín dụng hạn chế đới với khách hàng có uy tín thấp đáng nghi ngờ để tránh rủi ro  Thƣờng xuyên kiểm soát nợ phải thu định kỳ tháng lần để có biện pháp thu hồi nợ kịp thời 4.2.3 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dƣỡng cán bộ, trọng phát huy nhân tố ngƣời Chất lƣợng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hƣởng trực tiếp tới hiệu sử dụng tài sản Trong đó, cán quản lý ngƣời trực tiếp đƣa định đảm bảo chất lƣợng định Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản Một công ty đƣa ƣu đãi tuyển dụng (về lƣơng bổng, trợ cấp, thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao đảm nhiệm công tác quản lý tài sản, mà chủ yếu phận công nợ thuộc phận kế toán 69 Hai là, từ đội ngũ cán (ƣu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty nên thƣờng xuyên tổ chức bồi dƣỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dƣỡng thông qua lớp học tập trung hay cách cử cán giởi chuyên môn hỗ trợ nhân viên mới) Nhân tố ngƣời ln đóng vai trò quan trọng định thành công doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng nguồn nhân lực lớn Để khai thác tối đa nguồn nhân lực, cơng ty sử dụng số biện pháp sau: - Trong trình hoạt động định kỳ tổng kết từ kịp thời khuyến khích vật chất tập thể nhƣ cá nhân có thành tích, phát minh, sang kiến đóng góp cho phát triển chung công ty Đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái làm cản trở phát triển công ty - Thƣờng xuyên có hoạt động văn hóa văn nghệ, nghỉ mát, cử ngƣời công ty tham gia hoạt động văn hóa đồn thể quần chúng từ tạo lên đồn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên nhƣ ln có khơng khí làm việc tập thể thoải mái tƣơng trợ thật hiệu - Cần đƣa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lƣợc phát triển lâu dài công ty 4.2.4 Giải pháp khác Trong chƣơng 3, phần xem xét Doanh thu- Hàng tồn kho Khoản phải thu cho thấy Công ty chƣa đạt kế hoạch năm 2016 2017, nhiên doanh thu có xu hƣớng tăng qua năm, việc quản lý hàng tồn kho công ty giai đoạn tốt thể qua việc quay vòng hàng tồn kho năm tài đƣợc nhiều lần Các khoản phải thu ngắn hạn cơng ty lại tăng nhanh đột biến giai đoạn 70 Điều hiểu nhƣ sau: phần việc cơng ty làm để tăng hiệu kinh doanh công ty quản lý hoàn thiện tốt nhƣ quản lý hiệu hàng tồn kho, hồn thành cơng việc để tốn với nhà thầu để ghi nhận doanh thu, xong phần việc quản lý khoản phải thu lại chịu tác động thầu nên dẫn đến tình trang có doanh thu nhƣng chƣa thu đƣợc tiền Việc vay nợ ngân hàng, phát hành trái phiếu chuyển đổi có tác dụng ngắn hạn điều làm gia tăng gánh nặng chi phí tài cơng ty pha loãng cổ phiếu đến hạn trái phiếu chuyển đổi thành cổ phiếu, làm suy giảm lợi nhuận vốn chủ sở hữu công ty Từ thực trạng trên, tác giả đƣa giải pháp cụ thể Công ty cổ phần Fecon nhƣ sau: Công ty nên thực liên danh liên kết với công ty xây dựng có hồ sơ lực tốt, đủ lực với Fecon thực đầu thầu thành cơng đóng vai trò nhà thầu Điều tránh đƣợc việc công ty bị nợ đọng tiền thi cơng hồn thành, cắt giảm chi phí quản lý mà trƣớc cắt cho nhà thầu chính, đƣợc nhận tiền rót trực tiếp từ chủ đầu tƣ Từ cắt giảm đƣợc chi phí lãi vay từ việc vay ngắn hạn để bổ sung vốn lƣu động Ngoài cơng ty nên mở rộng tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào để đƣợc hƣởng ƣu đãi giá cạnh tranh, từ tạo mối quan hệ thân thiết với nhà cung cấp cho cơng ty chậm tốn 4.3 Các kiến nghị Lợi đáng kể nƣớc ta khả cung cấp dịch vụ xây dựng chất lƣợng cao nhƣng chi phí thấp, sau Ấn Độ Tính cạnh tranh nhà thầu Việt Nam khơng yếu tố nhân cơng, mà vật liệu xây dựng nhƣ dịch vụ tƣ vấn thiết kế, giám sát thi công, quản lý dự án nhiều dịch vụ liên quan khác 71 Một lợi quan trọng khác số lƣợng kỹ sƣ chuyên gia ngành Xây dựng Việt Nam cao gấp lần mức bình quân giới (Việt Nam bình quân có 9.000 kỹ sƣ, chuyên gia xây dựng/1 triệu dân; giới 3.000).Việc phát triển thị trƣờng quốc tế hội lớn nhƣng không thách thức Có nhiều doanh nghiệp xây dựng giới thực chiến lƣợc nhƣng không thành công, mà nguyên nhân thiếu chiến lƣợc sách hỗ trợ tích cực Nhà nƣớc Trên sở đó, tác giả xin đề nghị Chính phủ xác định: Xây dựng ngành mũi nhọn chiến lƣợc phát triển kinh tế quốc gia nâng cao lực cạnh tranh để phát triển thị trƣờng xây dựng Việt Nam phạm vi toàn cầu Kiến nghị giải pháp cụ thể sau: - Cho phép Hiệp hội ngành nghề nói chung Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam nói riêng chia sẻ phần nhiệm vụ quản lý chuyên ngành nhƣ: đánh giá lực, xếp hạng nhà thầu, cấp chứng hành nghề, tổ chức giải thƣởng,… để công tác vào thực chất, có hiệu quả, phù hợp với chế thị trƣờng thông lệ quốc tế - Lập quan chuyên trách nƣớc kết nối với quan đại diện Việt Nam nƣớc để nghiên cứu sâu thị trƣờng xây dựng nƣớc có tiềm cung cấp thơng tin, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nƣớc nhanh chóng tiếp cận thị trƣờng xúc tiến chƣơng trình hội nhập quốc tế cách hiệu - Khi đàm phán hiệp định quốc tế tƣơng lai, cần trọng đƣa vào yêu cầu cho phép doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đƣợc hành nghề bình đẳng nhƣ nhà thầu nƣớc ngồi khác bình đẳng với doanh nghiệp xây dựng nƣớc sở tại, đƣợc miễn giảm thuế nhập lao động, vật tƣ phƣơng tiện thi cơng - Tổ chức chƣơng trình đào tạo cấp chứng nghề nghiệp có giá trị quốc tế cho đối tƣợng sẵn sàng lao động nƣớc bao gồm công nhân, kỹ sƣ chuyên gia ngành xây dựng 72 - Truyền thông rộng rãi sách khuyến khích phát triển thị trƣờng xây dựng nƣớc nhằm thúc đẩy phấn đấu tự hoàn thiện theo chuẩn mực quốc tế doanh nghiệp ngƣời lao động ngành xây dựng - Khuyến khích doanh nghiệp xây dựng đầu tƣ mạnh mẽ vào nghiên cứu phát triển nhanh chóng cấp sáng chế cho phát minh kỹ thuật công nghệ xây dựng để đảm bảo lực cạnh tranh bền vững cho ngành Xây dựng Việt Nam Ngoài ra, để chiến lƣợc quốc tế hoá ngành Xây dựng Việt Nam thành cơng, cần phải có tƣ đột phá để đƣa đến cách mạng thực suất cho ngành Xây dựng, ngành có tiến chậm suất theo đánh giá tổ chức quốc tế 73 KẾT U N CHƯ NG Nhân tố ngƣời ln đóng vai trò quan trọng định thành công doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng nguồn nhân lực lớn Ngồi cơng tác quản trị việc thu hồi công nợ cân lịch trả nợ, công tác đào tạo nâng cao lực cán công nhân viên, công tác quản lý luồng tiền kinh doanh yếu tố biện pháp mà tự doanh nghiệp đổi mới, hồn thiện để giúp cơng ty hoạt động có hiệu điều kiện nên kinh tế luôn thay đổi.Các giải pháp có tính đột phá điều cần để giúp công ty mở rộng quy mô khẳng định vị kinh tế 74 KẾT LU N Việc sử dụng tài sản hiệu đóng vai trò định tồn q trình kinh doanh doanh nghiệp Bất doanh nghiệp xem xét đến giá trị tài sản cần có tính tốn kỹ lƣỡng liên quan đến nguồn vốn doanh nghiệp Trong giai đoạn năm 2015-2017, Cơng ty cổ phần Fecon có nỗ lực việc sử dụng tài sản ngắn hạn nhƣ dài hạn cách hợp lý Trong kỳ việc sử dụng tài sản dài hạn đƣợc sử dụng hợp lý khoản đầu tƣ vào tài sản cố định hữu hình để mở rộng thị trƣờng Tuy nhiên cơng ty số hạn chế nhƣ khách hàng chiếm dụng vốn nhiều làm cho hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn bị giảm sút vào năm 2017 Qua trình tìm hiểu thực tế phân tích số liệu báo cáo tài cơng ty, tác giả phân tích sâu vào tình hình sử dụng tài sản Cơng ty từ năm 2015 đến năm 2017 để đƣợc tồn từ đƣa đƣợc giải pháp khắc phục hạn chế Tuy nhiên, thiếu nhiều kiến thức nhƣ kỹ phân tích nên luận văn em khơng thể tránh khỏi thiếu xót Vì mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp từ thầy để Luận văn đƣợc hoàn thiện Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cơ, đặc biệt giáo viên hƣớng dẫn TS Nguyễn Thị Nhung tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành nghiên cứu 75 T I IỆU THAM KHẢO Bộ tài chính, Chế độ kế toán doanh nghiệp 2, 2008 Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Văn Công, 2009 Giáo trình Phân tích Kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Hoàng Thị Duyên, 2016 Hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần công nghệ Hợp Long Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Lƣu Thị Hƣơng Vũ Duy Hào (đồng chủ biên), 2013 Giáo trình Tài doanh nghiệp (Tái lần thứ năm), Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Lê Xuân Hải, 2013 Giải pháp tổng thể cho quản lý, sử dụng tài sản doanh nghiệp Tạp chí Tài (10): 16-17 Đặng Văn Hảo, 2015 Hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần khí Đơng Anh Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân Hoàng Thị Thu Nguyễn Hải Hạnh , 2012 Nâng cao hiệu quản lý vốn lƣu động doanh nghiệp, Tạp chí Tài Hà Thị Thanh Huyền, 2012 Hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Liên doanh tƣ vấn xây dựng COFEC, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế ĐHQGHN Đặng Thị Loan, 2012 Kế tốn tài DN NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 10 Đỗ Nhƣ Ngọc, 2012 Hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Sơn tổng hợp Hà Nội, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - ĐHQGHN 11 Nguyễn Văn Kỳ, 2015 Hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Sông Đà 11, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - ĐHQGHN 12 Nguyễn Năng Phúc, 2013 Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 76 13 Vƣơng Đức Hoàng Quân , 2014 Quy mô hiệu doanh nghiệp với cấu trúc vốn: nhìn từ góc độ tài hành vi Tạp chí Tài (9): 22-24 14 Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà, 2015 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài 15 Trần Thị Thanh Tú, 2018 Giáo trình Phân tích tài Tr.7-27 16 Bùi Văn Vần, 2013, “Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài 17 Võ Thị Thanh Thủy, 2011 Phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần công nghệ phẩm Đà Nẵng 18 Đặng Thị Quỳnh Anh Quách Thị Hải Yến, 2014 Tác động số nhân tố đến tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp Tạp chí Phát triển Hội nhập (18): 28 Website: 19 http://www.cophieu68.vn 20 http://www.xaydung.gov.vn 21 http://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/ 22 https://voer.edu.vn 23 http://www.fpts.com.vn/ 77 PHỤ ỤC P ụ lục Bản c n đối kế toán ợp n ất năm 2015-2017 A- TÀI SẢN NGẮN HẠN MS 31/12/2015 VND 31/12/2016 VND 31/12/2017 VND 100 1.957.306.281.027 2.246.145.401.267 2.856.715.512.613 110 299.722.576.376 252.211.387.118 233.542.428.764 111 112 120 235.956.411.693 63.766.164.683 646.800.000 222.053.987.118 30.157.400.000 13.146.800.000 191.385.028.764 42.157.400.000 861.405.717 Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khách hàng Trả trước cho người bán ngắn hạn Phải thu cho vay ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi Hàng tồn kho Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN 200 Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khác Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định thuê tài Ngun giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vơ hình Ngun giá Giá trị hao mòn lũy kế Bất động sản đầu tư Tài sản dở dang dài hạn Chi phí xây dựng dở dang Các khoản đầu tư tài dài V hạn Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác VI Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Lợi thương mại TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100+200) 210 216 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 240 I II III IV V I II III IV 123 646.800.000 13.146.800.000 861.405.717 130 1.070.740.068.909 1.357.552.091.401 2.014.396.688.835 131 916.748.537.002 1.130.981.456.329 1.734.152.085.642 132 83.075.077.026 69.732.499.575 97.186.336.398 135 136 74.666.514.032 160.588.194.648 8.385.000.000 177.636.424.638 137 (3.750.059.151) (3.750.059.151) (2.963.157.843) 140 141 150 151 152 388.961.583.830 388.961.583.830 197.235.251.912 1.090.966.942 35.230.769.415 319.986.390.336 319.986.390.336 303.248.732.412 1.003.092.762 20.588.550.415 421.548.856.341 421.548.856.341 186.366.132.956 6.056.506.725 10.992.289.491 153 61.263.528 60.755.470 53.605.490 155 160.852.252.027 281.596.333.765 169.263.731.250 992.545.928.153 1.086.183.691.037 981.138.274.908 3.734.222.064 3.734.222.064 660.170.512.742 235.282.889.912 401.715.352.121 (166.432.462.209) 178.522.228.517 222.132.853.035 (43.610.624.518) 246.365.394.313 251.909.931.476 (5.544.537.163) 33.583.097.617 3.059.501.888 3.059.501.888 751.783.067.059 314.255.614.200 518.761.877.379 (204.506.263.179) 192.101.430.057 251.269.603.035 (59.168.172.978) 245.426.022.802 252.877.333.556 (7.451.310.754) 56.570.322.332 44.094.406.306 44.094.406.306 645.893.583.357 390.554.894.485 664.685.680.591 (274.130.786.106) 182.667.295.927 233.949.333.384 (51.282.037.457) 72.671.392.945 82.155.208.908 (9.483.815.963) 43.955.617.634 242 33.583.097.617 56.570.322.332 43.955.617.634 250 267.188.186.463 239.608.068.442 205.183.908.089 252 203.188.186.463 239.608.068.442 205.183.908.089 253 64.000.000.000 260 261 262 269 27.869.909.267 26.300.222.075 1.569.687.192 - 35.162.731.316 33.593.044.124 1.569.687.192 - 42.010.759.522 41.914.359.522 96.400.000 270 2.949.852.209.180 3.332.329.092.304 3.837.853.787.521 78 - - P ụ lục Bản c n đối kế toán ợp n ất năm 2015-2017 (tiếp) MS 300 310 311 31/12/2015 VND 1.954.122.482.882 1.295.266.205.505 328.078.635.167 31/12/2016 VND 2.097.964.912.235 1.283.366.728.640 436.049.289.838 31/12/2017 VND 2.450.788.049.229 1.798.321.381.959 635.196.762.912 312 271.239.978.876 74.912.257.053 65.332.965.922 313 32.706.403.865 33.967.618.525 73.992.568.154 314 315 3.696.795.418 202.260.998.223 5.113.834.496 182.554.265.401 8.369.642.990 439.760.041.717 318 40.038.400 40.038.400 3.710.713.650 319 40.959.413.797 38.598.458.730 38.104.118.128 320 414.791.060.857 502.442.102.923 530.193.231.477 322 330 331 1.492.880.902 658.856.277.377 - 9.688.863.274 814.598.183.595 - 3.661.337.009 652.466.667.270 25.511.515.565 336 466.610.324 362.233.496 266.835.294 338 285.424.869.542 416.703.740.125 342.621.230.403 339 368.085.000.000 392.652.412.463 279.187.288.497 NỢ PHẢI TRẢ Nợ ngắn hạn Phải trả người bán ngắn hạn Người mua trả tiền trước ngắn hạn Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả ngắn hạn Doanh thu chưa thực ngắn hạn Phải trả ngắn hạn khác Vay nợ thuê tài ngắn hạn Dự phòng phải trả ngắn hạn Quỹ khen thưởng phúc lợi Nợ dài hạn Phải trả người bán dài hạn Doanh thu chưa thực dài hạn Vay nợ thuê tài dài hạn Trái phiếu chuyển đổi 11 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 341 4.879.797.511 4.879.797.511 4.879.797.511 VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410+430) IVốn chủ sở hữu Vốn góp chủ sở hữu "Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu quyết" Thặng dư vốn cổ phần Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu Quỹ đầu tư phát triển Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân 10 phối LNST chưa phân phối lũy cuối kỳ trước LNST chưa phân phối kỳ Lợi ích cổ đơng khơng kiểm 13 sốt 400 995.729.726.298 1.234.364.180.069 1.387.065.738.292 410 411 995.729.726.298 457.228.540.000 1.234.364.180.069 477.228.540.000 1.387.065.738.292 543.529.160.000 411a 457.228.540.000 477.228.540.000 543.529.160.000 412 34.538.983.821 53.938.983.821 120.738.363.821 67.947.587.537 48.312.711.503 113.199.476.401 177.111.033.102 STT I 10 11 12 II D- II- 413 - 418 62.896.154.025 420 - 421 221.860.693.062 258.390.719.175 266.643.321.450 421a 84.619.351.486 113.745.639.339 110.457.412.598 421b 137.241.341.576 144.645.079.837 156.185.908.852 429 219.205.355.390 263.658.873.135 230.602.241.953 Nguồn kinh phí quỹ khác 430 - - - 2.949.852.209.180 3.332.329.092.304 3.837.853.787.521 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300+400) 440 79 - 128.906.463 P ụ lục Bản Báo cáo kết kin doan 2015-2017 CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01-02) MS Năm 2015 VND 1.660.553.370.510 - Năm 2016 VND 2.107.793.161.326 - Năm 2017 VND 2.320.194.137.013 2.197.000 10 1.660.553.370.510 2.107.793.161.326 2.320.191.940.013 Giá vốn hàng bán 11 1.370.885.993.159 1.774.643.130.341 1.983.032.378.058 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10-11) 20 289.667.377.351 333.150.030.985 337.159.561.955 Doanh thu hoạt động tài 21 136.029.952.196 72.533.215.865 330.315.927.582 Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Phần lãi (lỗ) cơng ty liên kết, liên doanh Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20+(21-22)+24-(25+26)} Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (40 = 31-32) 22 23 148.160.339.470 55.458.818.687 110.616.155.050 80.742.512.337 322.307.193.352 90.641.294.699 24 19.393.057.985 27.486.360.005 12.546.726.317 25 26 12.483.030.440 96.275.902.724 8.350.063.312 99.179.948.969 8.891.853.652 131.040.050.921 30 188.171.114.898 215.023.439.524 217.783.117.929 10 11 12 13 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50 = 30+40+45) 16 Chi phí thuế TNDN hành 17 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50-51-52) Lợi nhuận sau thuế cổ đông 19 công ty mẹ Lợi nhuận sau thuế cổ đơng 20 khơng kiểm sốt 21 Lãi cổ phiếu 18 31 32 40 45.268.523.465 45.605.031.578 (336.508.113) 5.343.038.998 9.839.428.627 (4.496.389.629) 6.910.042.292 2.931.786.625 3.978.255.667 50 187.834.606.785 210.527.049.895 221.761.373.596 51 52 33.191.951.479 30.307.217 34.815.181.492 30.307.217 42.638.283.186 1.569.687.192 60 154.612.348.089 175.681.561.186 177.553.403.218 61 142.223.790.434 155.246.766.688 166.513.824.472 62 12.388.557.655 20.434.794.498 11.039.578.746 70 3.036 3.100 3.019 80 ... trạng vốn hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần FECON Chƣơng : Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần FECON CHƯ NG TỔNG QUAN T NH H NH NGHI N CỨU V C SỞ Ý LU N CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN... vấn đề hiệu sử dụng vốn, tập trung vào nhóm nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng vốn nhóm số đƣợc sử dụng để đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Fecon. .. CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON 67 4.1 Định hƣớng phát triển công ty cổ phần fecon 67 4.2 Định hƣớng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần fecon