Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần dịch vụ

việc vệ sinh , 1.3 Không khí làm việc vui vẻ, thoải mái 1.4 Giờ giấc làm việc nghiêm chỉnh, rõ ràng 1.5 Đảm bảo đầy đủ trang thiết bị cho nhân viên Tiền lương thưởng phúc lợi 2.1 Trả lương, tương xứng với vị trí kết 2.2 Trả lương, cơng với người 2.3 Trả lương phù hợp so với tổ chức điều kiện 2.4 Tiền lương đáp ứng nhu cầu sống 2.5 3.1 Các sách phúc lợi thể quan tâm công ty đến người lao động Lãnh đạo trực tiếp Anh / chị thảo luận với lãnh đạo trực tiếp vấn đề liên quan đến công việc 3.2 3.3 3.4 3.5 Anh / chị nhận hướng tư vấn lãnh đạo cần thiết Lãnh đạo trực tiếp có phương pháp hợp lý khen thưởng phê bình Lãnh đạo trực tiếp ln ghi nhận đóng góp anh chị với cơng ty Lãnh đạo trực tiếp đối xủa cơng xem trọng vai tró người lao động Đào tạo 4.1 Phù hợp với nội dung, chương trình đào tạo 4.2 Kiến thức cập nhật nhanh chóng 4.3 Thời gian khóa đào tạo phù hợp 4.4 Chất lượng đội ngũ giảng viên cao 4.5 Phương pháp đào tạo linh hoạt Thăng tiến phát triển nghề nghiệp 5.1 Có nhiều hội thăng tiến nơi công tác 5.2 5.3 5.4 5.5 Cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên quan tâm Công việc phát huy khả năng, mạnh anh chị Anh chị làm vị trí với nguyện vọng Ln khuyến khích để đưa các ý kiến công việc PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ MƠ TẢ Giới tính Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nữ 66 26.4 26.4 26.4 Nam 184 73.6 73.6 100.0 Total 250 100.0 100.0 Độ tuổi Valid Valid Cumulative Percent Percent 62.8 62.8 62.8 62 24.8 24.8 87.6 Từ 41 đến 50 tuổi 27 10.8 10.8 98.4 Trên 50 tuổi 1.6 1.6 100.0 250 100.0 100.0 Frequency Percent Dưới 30 tuổi 157 Từ 31 đến 40 tuổi Total Thâm niên công tác Frequen cy Valid Dưới năm Percent Valid Cumulative Percent Percent 30 12.0 12.0 12.0 Từ đến 10 năm 153 61.2 61.2 73.2 Từ 10 đến 15 năm 48 19.2 19.2 92.4 Trên 15 năm 19 7.6 7.6 100.0 Total 250 100.0 100.0 Trình độ Valid Valid Cumulative Percent Percent 4.0 4.0 4.0 125 50.0 50.0 54.0 Cao đẳng 77 30.8 30.8 84.8 Loại khác 38 15.2 15.2 100.0 Total 250 100.0 100.0 Frequency Percent Trên đại học 10 Đại học Chức vụ Val Valid Cumulative Percent Percent 10.0 10.0 10 48 19.2 19.2 29.2 Nhân viên 121 48.4 48.4 77.6 Loại khác 56 22.4 22.4 100.0 Total 250 100.0 100.0 Frequency Percent 25 Chuyên viên Quản lý id Thu nhập Valid Valid Cumulative Percent Percent 51.6 51.6 51.6 74 29.6 29.6 81.2 Trên 20 triệu 47 18.8 18.8 100 Total 250 100.0 100.0 Frequency Percent Dưới 10 triệu đồng 129 Từ 10 đến 20 triệu ... có phương pháp hợp lý khen thưởng phê bình Lãnh đạo trực tiếp ln ghi nhận đóng góp anh chị với cơng ty Lãnh đạo trực tiếp đối xủa công xem trọng vai tró người lao động Đào tạo 4.1 Phù hợp với... 5.4 5.5 Công tác đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên quan tâm Cơng việc phát huy khả năng, mạnh anh chị Anh chị làm vị trí với nguyện vọng Ln khuyến khích để đưa các ý kiến công việc PHỤ... 62 24.8 24.8 87.6 Từ 41 đến 50 tuổi 27 10.8 10.8 98.4 Trên 50 tuổi 1.6 1.6 100.0 250 100.0 100.0 Frequency Percent Dưới 30 tuổi 157 Từ 31 đến 40 tuổi Total Thâm niên công tác Frequen cy Valid