Đang tải... (xem toàn văn)
Tà đài liệuo tạo 5S dành cho khồi văn phòng. đây là tài liệu hướng dẫn chi tiết phương pháp thực hành và các hình ảnh thực tế của văn phòng Tà đài liệuo tạo 5S dành cho khồi văn phòng. đây là tài liệu hướng dẫn chi tiết phương pháp thực hành và các hình ảnh thực tế của văn phòng Tà đài liệuo tạo 5S dành cho khồi văn phòng. đây là tài liệu hướng dẫn chi tiết phương pháp thực hành và các hình ảnh thực tế của văn phòng
• • 5.6 Kinh nghiệm thành công Cam kết thực trì 5s Khái niệm 5s • Phương pháp thực 5s • • 3.4 Thực trạng 5s 1.2 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm I.Khái niệm 5S Một phương pháp cải tiến công việc, môi trường làm việc cách đơn giản, dễ thực tốn chi phí Tiếng Nhật S1 S1 S2 S2 Seiri Seiton Tiếng Việt người Sàng lọc Sắp xếp S3 S3 Seiso Sạch S4 S4 Seiketsu Săn sóc S5 S5 Shitsuke 5s khơng phải Sẵn sàng Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm I.Khái niệm 5S S1(SEIRI - Sàng lọc):Phân loại vật cần dùng không cần dùng Loại bỏ vật không cần dùng Và xác định “đúng số lượng” vật cần dùng S2 (SEITON - Sắp xếp): Sắp xếp vật cần dùng cho: An toàn + Thuận tiện + Mỹ quan S3 (SEISO - Sạch sẽ): Giữ gìn vệ sinh tồn nơi làm việc, máy móc thiết bị, cơng cụ dụng cụ v.v Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm I.Khái niệm 5S S4(SEIKETSU - Săn sóc): Tiêu chuẩn hóa trì 3S lúc nơi S5 (SHITSUKE - Sẵn sàng):Thực (4S đầu tiên) nhiều lần tạo thành thói quen Mọi người tự nguyện, tự giác tuân thủ 5S Công ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm II Lợi ích 5S Tiết kiệm thời gian không gian Nơi làm việc trở nên ngăn nắp Chỗ làm việc trở nên thuận tiện an tồn Loại bỏ khó khăn mệt mỏi Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến Mọi người làm việc có kỷ luật Các điều kiện hỗ trợ sẵn sàng cho công việc Cán bộ, nhân viên tự hào nơi làm việc Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI: Phân loại: CẦN & KHÔNG CẦN DÙNG Xác định SỐ LƯỢNG CẦN ĐỦ DÙNG Loại bỏ vật KHÔNG CẦN DÙNG Quan sát TẤT CẢ MỌI VẬT có nơi làm việc áp dụng câu hỏi: ĐÂY LÀ CÁI GÌ? CĨ CẦN DÙNG KHƠNG? Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Minh Tâm IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI: Công ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm IV Phương pháp thực hành 5S Thực hành S4 – Săn sóc – Seiketsu Duy trì thực 3S lúc nơi Ngun tắc Khơng: “Khơng có vật vô dụng – Không bừa bãi – Không dơ bẩn” Sàng lọc Sắp xếp Kỹ thuật áp dụng • Chấm điểm 5S • Khen thưởng đơn vị thực tốt • Cải tiến nơi chưa đạt yêu cầu Sạch 22 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S5 – SẴN SÀNG – SHITSUKE: Mọi người TỰ NGUYỆN, TỰ GIÁC thực 5S TRÊN TOÀN NHÀ XƯỞNG/ VĂN PHỊNG 23 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Kinh nghiệm thành công Sự cam kết làm gương lãnh đạo → Lãnh đạo phận phải đầu thực cam kết hành động “ ĐIỀU KIỆN QUYẾT ĐỊNH THÀNH CƠNG” 25 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Kinh nghiệm thành công Sự tự giác tham gia người → Mọi CBNV nhận thức rõ lợi ích 5S : “5S CHO CHÍNH MÌNH”đó tự nguyện, tự giác thực “ ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO THÀNH CƠNG BỀN VỮNG” 26 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Kinh nghiệm thành công Việc xác định phân công trách nhiệm cụ thể, rõ ràng cho CBNV trình thực trì 5S khu vực chung khu vực làm việc phân “KHEN THƯỞNG, KỶ LUẬT CHÍNH XÁC, KỊP THỜI” 27 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Kinh nghiệm thành công Thường xuyên tăng cường công tác đào tạo, huấn luyên nhân viên Mọi người thường xuyên học tập chia sẻ kinh nghiệm thực hành tốt 5S “MỌI NGƯỜI BIẾT VIỆC ĐÚNG PHẢI LÀM VÀ BIẾT CÁCH LÀM ĐÚNG VIỆC” 28 Công ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Kinh nghiệm thành cơng Ban 5S tiếp tục trì kiểm tra trường hàng ngày Giám sát, đôn đốc, chia sẻ, hướng dẫn kinh nghiệm thực hành tốt 5S với tất nhân viên “BAN LÃNH ĐẠO QUAN TÂM VÀ HỖ TRỢ NGUỒN LỰC KỊP THỜI” 29 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm 10 ĐIỀU GỢI Ý ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CƠNG 5S Hai đầu ln tốt đầu cố gắng động não Tìn điểm khơng thuận tiện để cải tiến Tìm chỗ làm việc không ngăn nắp để cải tiến Tìm chỗ làm việc khơng an tồn để cải tiến Tìn tra chỗ việc chưa để vệ sinh Tìm điểm lãng phí để loại bỏ Mở rộng pham vi vệ sinh bề mặt máy móc Chú ý nhiều khu vực chung bao gồm căng tin, nhà vệ sinh, vườn, hành lang, bãi đỗ xe Chỉ chứng mà nhân viên cần phải tăng cường hoạt động 5s 10.Làm cho việc thực 4s công ty trở nên trực quan Công ty Cổ phần Tập đoàn Minh Tâm Tạo thành nề nếp, thói quen, tự nguyện, tự giác thực trì 3S: Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch Phương pháp thực Mục tiêu 5S Sẵn sàng • Thực liên tục tạo thành thói quen • Học tập & chia sẻ kinh nghiệm thành công Lặp lặp lại • Xây dựng hệ thống Visual Control System – Kiểm sốt mắt – Nhìn biết liên tục Sàng lọc công cụ 31 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Lập Ban 5S Chọn khu vực Phân công trách nhiệm Khảo sát, chụp ảnh trường Chọn địa điểm chứa vật loại bỏ Gắn thẻ Quyết định giữ loại bỏ Thực liên tục 5S Đánh giá 32 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm 34 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm 35 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm CHÚC CÁC BẠN THÀNH COÂNG ! 36 36 ... phần Tập đoàn Minh Tâm IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S5 – SẴN SÀNG – SHITSUKE: Mọi người TỰ NGUYỆN, TỰ GIÁC thực 5S TRÊN TOÀN NHÀ XƯỞNG/ VĂN PHỊNG 23 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Cơng... I.Khái niệm 5S S4(SEIKETSU - Săn sóc): Tiêu chuẩn hóa trì 3S lúc nơi S5 (SHITSUKE - Sẵn sàng):Thực (4S đầu tiên) nhiều lần tạo thành thói quen Mọi người tự nguyện, tự giác tuân thủ 5S Công... hành 5S Thực hành S4 – Săn sóc – Seiketsu Duy trì thực 3S lúc nơi Nguyên tắc Khơng: “Khơng có vật vơ dụng – Khơng bừa bãi – Không dơ bẩn” Sàng lọc Sắp xếp Kỹ thuật áp dụng • Chấm điểm 5S •